醫(yī)藥技術(shù)有限公司門店版工資績效方案

1、北京xxx醫(yī)藥技術(shù)有限公司2014年工資績效方案二（門店版）管理崗位（店長、實(shí)習(xí)店長、見習(xí)店長、帶班長、）2021年6月21日 xxx藥房2014年門店一線員工工資績效薪酬方案本著提高xxx藥房綜合經(jīng)營管理水平和核心競爭力，改善門店專業(yè)服務(wù)形象、提升門店人員綜合素質(zhì)、提高門店銷售業(yè)績，以及激勵(lì)員工的銷售熱情，倡導(dǎo)全員參與銷售、全員參與經(jīng)營管理，現(xiàn)根據(jù)公司實(shí)際情況，制定如下工資績效薪酬、銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案。一、 考核范圍：本考核方案適用門店管理崗位（含店長、帶班長、實(shí)習(xí)店長）的考核。二、 考核思路: 貫徹落實(shí)2014年公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)，加強(qiáng)門店執(zhí)行力，提升門店運(yùn)營水平、提升公司業(yè)績。結(jié)合公司

2、、門店整改變革的戰(zhàn)略規(guī)劃，充分調(diào)動(dòng)門店一線員工積極性，挖掘人才資源的潛力，提高門店專業(yè)服務(wù)的高度，優(yōu)化商品異常表現(xiàn)，優(yōu)先重點(diǎn)商品銷售，以提升重點(diǎn)商品銷售占比以及以顧客需求為導(dǎo)向的門店激勵(lì)考核；銷售業(yè)績考核到個(gè)人，以實(shí)現(xiàn)公司、門店效益最大化和員工薪酬最大化。三、 考核方式：以自然月度為一考核周期。為使公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的有效落實(shí)推進(jìn)，保證公司、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人三者的目標(biāo)與利益達(dá)成一致，充分調(diào)動(dòng)店長的積極性、協(xié)作性、創(chuàng)新學(xué)習(xí)進(jìn)步意識(shí)與加強(qiáng)責(zé)任感，同時(shí)進(jìn)一步健全、完善績效考核工作，特制定本方案。四、 星級(jí)管理薪資體系(一)薪資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)= 基本工資+崗位津貼+工齡工資+店業(yè)績獎(jiǎng)金+ 特殊津貼（夜班費(fèi)+加班

3、費(fèi)+全勤獎(jiǎng)）+補(bǔ)助津貼【通訊補(bǔ)助+飯補(bǔ)+交通補(bǔ)助+住房補(bǔ)助】+ 激勵(lì)獎(jiǎng)金 + 績效獎(jiǎng)金 - 考核罰金 - 扣款項(xiàng)目（二）基本工資和崗位津貼基本工資=1600元崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)如下崗位帶班長見習(xí)店長（實(shí)習(xí)店長）店長津貼200300500（三）工齡工資工齡工資按轉(zhuǎn)正表計(jì)算日期開始計(jì)算，所有員工從員工入職轉(zhuǎn)正下一年度一月份開始計(jì)發(fā)，不足一年不計(jì)工齡工資。月度工齡工資=員工工齡10元/年。工齡工資有變更的，每年需有工齡工資變更審核表，需持有轉(zhuǎn)正表逐級(jí)填寫工齡工資變更審核表。轉(zhuǎn)正表工齡工資變更審核表需有本員工、店長、人力資源部、營運(yùn)部、總經(jīng)理、董事長簽字方可有效。 如轉(zhuǎn)正表工齡工資變更審核表丟失或漏辦人員可

4、有人力資源部聯(lián)系相關(guān)部門補(bǔ)辦，無審核通過的工齡工資變更審核表，工齡工資不予核發(fā)。超過十年的工齡工資按十年工齡工資發(fā)放。(四) 業(yè)績獎(jiǎng)金 1. 店長（包括實(shí)習(xí)和見習(xí)）的業(yè)績獎(jiǎng)金為門店正式員工業(yè)績獎(jiǎng)金的平均值。（五）、特殊津貼1、夜班：每晚20元/人，夜班業(yè)績計(jì)入個(gè)人總業(yè)績。2、 加班費(fèi)：企業(yè)員工加班，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意，方可實(shí)施加班。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的特殊性，加班原則上安排輪休。員工補(bǔ)休或調(diào)休應(yīng)提前征得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)并填寫調(diào)休申請單到人力資源部備案。如確實(shí)需要加班又無法調(diào)休的，有店長或人力資源部開具加班申請單寫明原因和事由，有店長、人力資源部財(cái)務(wù)部、加班本員工、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理分別簽字，本員工、店

5、長、人力資源部、財(cái)務(wù)部各一聯(lián)。加班工資標(biāo)準(zhǔn)每天100元。3、 全勤獎(jiǎng)：每月100元/人，有不足一月、請假、遲到、早退、曠工現(xiàn)象或因公司辭退未上滿全勤的，全勤獎(jiǎng)全部扣除。（六）、補(bǔ)助津貼補(bǔ)助津貼項(xiàng)目店員 通訊補(bǔ)助10飯補(bǔ)10交通補(bǔ)助15住房補(bǔ)助15待添加的隱藏文字內(nèi)容2（七）、激勵(lì)獎(jiǎng)金 為xxx的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)或日常工作特別出色的員工，公司設(shè)立激勵(lì)獎(jiǎng)金，此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，不固定，當(dāng)月若有發(fā)生，即計(jì)入個(gè)人，若沒有發(fā)生，則無。具體項(xiàng)目見下表：獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)對象獎(jiǎng)勵(lì)金額名額說明服務(wù)之星公司全體員工10-50元/人不限根據(jù)對xxx的發(fā)展，本著激發(fā)團(tuán)隊(duì)的力量，設(shè)立此項(xiàng)，獎(jiǎng)金為不超過當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算直指標(biāo)。根據(jù)全體員工

6、實(shí)際表現(xiàn)評(píng)定，不定時(shí)間、不定獎(jiǎng)金數(shù)額。所有獎(jiǎng)金的發(fā)放，必須報(bào)人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后，以現(xiàn)金紅包形式發(fā)放。貢獻(xiàn)獎(jiǎng)公司全體員工10-500元/人不限金點(diǎn)子獎(jiǎng)公司全體員工10-500元/人不限口碑獎(jiǎng)公司全體員工10-100元/人不限創(chuàng)新獎(jiǎng)公司全體員工10-500元/人不限（八）、績效獎(jiǎng)金 店長績效獎(jiǎng)金=400元*績效得分*1%含實(shí)習(xí)店長、見習(xí)店長績效得分以月度績效考核表中的得分為依據(jù)。（9） 、考核罰金根據(jù)門店運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)及其他公司規(guī)章制度，總部對門店進(jìn)行的日常檢查考核中發(fā)生的罰金，能考核到人的項(xiàng)目直接計(jì)入員工本人，不能考核到人的項(xiàng)目罰金計(jì)入該店店長。（十）、扣款項(xiàng)目1. 個(gè)人保險(xiǎn)：保險(xiǎn)費(fèi)中國家

7、規(guī)定的個(gè)人繳納部分。2. 門店盤損總額占比：門店盤點(diǎn)虧損額，需門店員工按進(jìn)價(jià)合計(jì)分?jǐn)偟矫课粏T工在工資中扣除。3. 過期藥門店出現(xiàn)的過期藥品，需門店員工按進(jìn)價(jià)合計(jì)分?jǐn)偟矫课粏T工在工資中扣除。4. 超額報(bào)損需門店員工按進(jìn)價(jià)合計(jì)分?jǐn)偟矫课粏T工在工資中扣除。5. 個(gè)人所得稅根據(jù)國家規(guī)定，根據(jù)工資總額需繳納個(gè)人所得稅部分需從工資中扣除。五、考核流程程序和獎(jiǎng)金核算與發(fā)放流程1、每月2日前由門店店長按營運(yùn)部下發(fā)的業(yè)績獎(jiǎng)金模板初步核算門店工資，交運(yùn)營部；2、 每月4日前由營運(yùn)部對門店業(yè)績獎(jiǎng)金的進(jìn)行核對，由人力行政部對門店其他部分進(jìn)行核對。3、 每月6日營運(yùn)、人力將核算后的工資表格交財(cái)務(wù)制作工資表下發(fā)門店確認(rèn)。4、 每月8日財(cái)務(wù)部將門店確認(rèn)后的工資表呈交總經(jīng)理審核；5、 每月10日前財(cái)務(wù)準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。（備注：凡是遇到節(jié)假日向后延續(xù)）6、 由于門店原因不能按時(shí)提交工資表和其他核算獎(jiǎng)金的數(shù)據(jù)表格，獎(jiǎng)金延遲發(fā)放，延后1天扣除店長20元。六、附加考核 1、個(gè)人季度累計(jì)被顧客投訴3次以上，經(jīng)過培訓(xùn)后仍然不改過，給以降級(jí)或勸退。2、個(gè)人季度績效考核得分連續(xù)排名門店最后1名，給予培訓(xùn)，再上崗仍然不適應(yīng)的，給以降級(jí)或勸退。七、其他事項(xiàng)1、對于非全勤的請假、離職、調(diào)動(dòng)而不足月者按實(shí)際出勤天數(shù)折算基本任務(wù)額核算