江西關(guān)于成立煙氣處理設(shè)備公司組建方案（參考模板）

1、泓域咨詢 /江西關(guān)于成立煙氣處理設(shè)備公司組建方案江西關(guān)于成立煙氣處理設(shè)備公司組建方案xxx有限公司報告說明煙氣處理行業(yè)不存在明顯的季節(jié)性，但工程建設(shè)大部分是露天施工，季節(jié)性施工暫停、雨季以及節(jié)假日的停工等因素，可能對工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生一定影響。運(yùn)營業(yè)務(wù)則主要根據(jù)下游產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)排放情況進(jìn)行結(jié)算，受季節(jié)影響較小。xxx有限公司主要由xx有限責(zé)任公司和xx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資660.00萬元，占xxx有限公司75%股份；xx（集團(tuán)）有限公司出資220萬元，占xxx有限公司25%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資40264.83萬元，其中：建設(shè)投資31952.89萬元

2、，占項目總投資的79.36%；建設(shè)期利息912.04萬元，占項目總投資的2.27%；流動資金7399.90萬元，占項目總投資的18.38%。項目正常運(yùn)營每年營業(yè)收入70000.00萬元，綜合總成本費(fèi)用59446.24萬元，凈利潤7691.04萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率12.53%，財務(wù)凈現(xiàn)值786.49萬元，全部投資回收期7.05年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本期項目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計優(yōu)良。本期項目的投資建設(shè)和實(shí)施無論是經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等方面都是積極可行的。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進(jìn)

3、行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況12第二章 背景、必要性分析16一、 行業(yè)的周期性、區(qū)域性或季節(jié)性特征16二、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢17第三章 公司成立方案22一、 公司經(jīng)營宗旨22二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)22三、 公司組建方式23四、 公司管理體制23五、 部門職責(zé)及權(quán)限24六、 核心人員介紹28七、 財務(wù)會計制度29第四

4、章 行業(yè)、市場分析37一、 行業(yè)特有的經(jīng)營模式37二、 行業(yè)特有的經(jīng)營模式38第五章 法人治理40一、 股東權(quán)利及義務(wù)40二、 董事45三、 高級管理人員50四、 監(jiān)事52第六章 發(fā)展規(guī)劃分析54一、 公司發(fā)展規(guī)劃54二、 保障措施55第七章 環(huán)境保護(hù)分析58一、 編制依據(jù)58二、 環(huán)境影響合理性分析59三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析60四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析60五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析60六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析61七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析61八、 營運(yùn)期環(huán)境影響62九、 清潔生產(chǎn)64十、 環(huán)境管理分析65十一、 環(huán)境影響結(jié)論66十二、 環(huán)境影響建議66第八章 項目風(fēng)險防范

5、分析68一、 項目風(fēng)險分析68二、 公司競爭劣勢71第九章 選址分析72一、 項目選址原則72二、 建設(shè)區(qū)基本情況72三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展75四、 社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)79五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向81六、 項目選址綜合評價83第十章 項目實(shí)施進(jìn)度計劃85一、 項目進(jìn)度安排85項目實(shí)施進(jìn)度計劃一覽表85二、 項目實(shí)施保障措施86第十一章 經(jīng)濟(jì)收益分析87一、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算87營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表87綜合總成本費(fèi)用估算表88固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表89無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表90利潤及利潤分配表91二、 項目盈利能力分析92項目投資現(xiàn)金流量表94三、 償債能力分析95借款還本付息計劃表96第

6、十二章 項目投資計劃98一、 投資估算的編制說明98二、 建設(shè)投資估算98建設(shè)投資估算表100三、 建設(shè)期利息100建設(shè)期利息估算表100四、 流動資金101流動資金估算表102五、 項目總投資103總投資及構(gòu)成一覽表103六、 資金籌措與投資計劃104項目投資計劃與資金籌措一覽表104第十三章 項目綜合評價106第十四章 附表附錄108主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表108建設(shè)投資估算表109建設(shè)期利息估算表110固定資產(chǎn)投資估算表111流動資金估算表111總投資及構(gòu)成一覽表112項目投資計劃與資金籌措一覽表113營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表114綜合總成本費(fèi)用估算表115固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表116

7、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表116利潤及利潤分配表117項目投資現(xiàn)金流量表118借款還本付息計劃表119建筑工程投資一覽表120項目實(shí)施進(jìn)度計劃一覽表121主要設(shè)備購置一覽表122能耗分析一覽表122第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本880萬元三、 注冊地址江西xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事煙氣處理設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx有限公司主要由xx有限責(zé)任公司和xx（集團(tuán)）有限公司

8、發(fā)起成立。（一）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介公司全面推行“政府、市場、投資、消費(fèi)、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 公司堅持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識和社會責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)，誠信經(jīng)營水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額14753.

9、9911803.1911065.49負(fù)債總額6679.715343.775009.78股東權(quán)益合計8074.286459.426055.71公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入31541.6525233.3223656.24營業(yè)利潤6652.995322.394989.74利潤總額6040.734832.584530.55凈利潤4530.553533.833262.00歸屬于母公司所有者的凈利潤4530.553533.833262.00（二）xx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡介公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動智慧

10、集群建設(shè)，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會責(zé)任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。面對宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時，公司注重履行社會責(zé)任所帶來的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經(jīng)營來贏得信任。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資

11、產(chǎn)總額14753.9911803.1911065.49負(fù)債總額6679.715343.775009.78股東權(quán)益合計8074.286459.426055.71公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入31541.6525233.3223656.24營業(yè)利潤6652.995322.394989.74利潤總額6040.734832.584530.55凈利潤4530.553533.833262.00歸屬于母公司所有者的凈利潤4530.553533.833262.00六、 項目概況（一）投資路徑xxx有限公司主要從事關(guān)于成立煙氣處理設(shè)備公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項目提

12、出的理由運(yùn)營模式通常采用托管方式委托第三方運(yùn)營服務(wù)商提供服務(wù)，運(yùn)營服務(wù)商與業(yè)主簽訂托管運(yùn)營協(xié)議，服務(wù)商以托管方式進(jìn)行環(huán)保設(shè)施運(yùn)營管理和日常維護(hù)，保證系統(tǒng)運(yùn)行正常，節(jié)能減排指標(biāo)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并在服務(wù)期內(nèi)定期向業(yè)主收取服務(wù)費(fèi)用總體來看，“十三五”時期我省將向中高收入發(fā)展時期和工業(yè)化中后期階段邁進(jìn)，我省仍然處于大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，但也面臨諸多矛盾和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展突出表現(xiàn)為“六期融合”的階段性特征，即邁向全面小康的決勝期、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期、區(qū)域開放融合的深化期、生態(tài)文明建設(shè)的提升期、全面深化改革的攻堅期、法治江西建設(shè)的推進(jìn)期。全省上下務(wù)必適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略定

13、力，抓住用好機(jī)遇，應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)，不斷開創(chuàng)發(fā)展新局面。（三）項目選址項目選址位于xx園區(qū)，占地面積約95.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套煙氣處理設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積132424.61，其中：生產(chǎn)工程83789.55，倉儲工程31720.34，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施12669.39，公共工程4245.33。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資40264.83萬元，其中：建設(shè)投資31952.89萬元，占項目總投資的79.36%；建設(shè)期利息912.04

14、萬元，占項目總投資的2.27%；流動資金7399.90萬元，占項目總投資的18.38%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：70000.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：59446.24萬元。3、凈利潤（NP）：7691.04萬元。4、全部投資回收期（Pt）：7.05年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：12.53%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：786.49萬元。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價此項目建設(shè)條件良好，可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項目投資省、見效快；此項目貫徹“先進(jìn)適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進(jìn)，成熟可靠，投

15、產(chǎn)后可保證達(dá)到預(yù)定的設(shè)計目標(biāo)。第二章 背景、必要性分析一、 行業(yè)的周期性、區(qū)域性或季節(jié)性特征1、周期性工業(yè)煙氣治理行業(yè)面向下游工業(yè)企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)，不存在明顯的周期性，但由于應(yīng)用的下游客戶主要為鋼鐵、焦化等國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，受宏觀經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期的影響較大，導(dǎo)致煙氣治理服務(wù)可能具有一定的周期性特征。2、區(qū)域性煙氣治理行業(yè)的業(yè)務(wù)區(qū)域由工業(yè)企業(yè)產(chǎn)線分布情況決定，下游產(chǎn)業(yè)主要為鋼鐵、焦化等資源密集型產(chǎn)業(yè)，其項目地點(diǎn)多處于礦石、煤炭等資源豐富地區(qū)，如河北、山西、山東、內(nèi)蒙古等。另一方面，受國家環(huán)保政策影響，京津冀及周邊地區(qū)、長三角地區(qū)、汾渭平原等區(qū)域為大氣污染防治的重點(diǎn)區(qū)域。因此，受資源分布不平

16、衡、各地大氣污染狀況和治理要求不同的影響，工業(yè)煙氣治理行業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展具有一定的區(qū)域性特征。3、季節(jié)性煙氣處理行業(yè)不存在明顯的季節(jié)性，但工程建設(shè)大部分是露天施工，季節(jié)性施工暫停、雨季以及節(jié)假日的停工等因素，可能對工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生一定影響。運(yùn)營業(yè)務(wù)則主要根據(jù)下游產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)排放情況進(jìn)行結(jié)算，受季節(jié)影響較小。二、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢1、大氣污染現(xiàn)狀中國的能源結(jié)構(gòu)中煤炭是重要構(gòu)成之一，2017年煤炭消費(fèi)量達(dá)38.57億噸，其燃燒過程會產(chǎn)生大量的顆粒物、硫氧化物、氮氧化物等大氣污染物，是霧霾天氣產(chǎn)生的主要原因之一。此外，空氣中的二氧化硫、氮氧化物還是酸雨中酸性物質(zhì)硫酸及硝酸的主要來源，是形成酸雨的主要污染

17、物。作為全球霧霾和酸雨污染較為嚴(yán)重的地區(qū)，中國積極推進(jìn)節(jié)能減排、大力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，污染狀況有所好轉(zhuǎn)，但大氣污染治理仍舊不容松懈。2、非電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢隨著電力行業(yè)煙氣治理的基本完成，非電行業(yè)煙氣治理成為大氣污染防治的重點(diǎn)。非電行業(yè)主要包括鋼鐵、焦化、水泥、平板玻璃、陶瓷、磚瓦等，涉及行業(yè)較多，與電力行業(yè)相對單一穩(wěn)定的煙氣工況相比，排放溫度、煙氣量、煙氣工況特性等均存在很大差異，對排放標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)路線等亦提出了新的要求。盡管非電行業(yè)的煙氣治理尚處于發(fā)展初期，但隨著國家對非電行業(yè)煙氣污染物減排政策持續(xù)推進(jìn)、技術(shù)不斷成熟，非電行業(yè)煙氣治理作為大氣環(huán)境治理的重點(diǎn)，市場需求將呈現(xiàn)出快速增長態(tài)勢。3、鋼

18、鐵行業(yè)成為非電行業(yè)煙氣治理的首個重點(diǎn)領(lǐng)域隨著電力行業(yè)煙氣治理的基本完成，非電行業(yè)煙氣治理成為大氣污染防治的重點(diǎn)。2019年國務(wù)院政府工作報告中提出“加快鋼鐵行業(yè)超低排放改造”，此后生態(tài)環(huán)境部、國家發(fā)改委等五部委于2019年4月聯(lián)合發(fā)布關(guān)于推進(jìn)實(shí)施鋼鐵行業(yè)超低排放的意見（以下簡稱“意見”），鋼鐵行業(yè)成為非電行業(yè)煙氣治理的首個重點(diǎn)領(lǐng)域。意見一方面提出到2020年底前，重點(diǎn)區(qū)域鋼鐵企業(yè)超低排放改造力爭60%左右能完成改造，到2025年底前，重點(diǎn)區(qū)域鋼鐵企業(yè)超低排放改造基本完成，全國力爭80%以上產(chǎn)能完成改造。同時，意見對于二氧化硫、氮氧化物、顆粒物等主要污染物的排放標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)行的2012版標(biāo)準(zhǔn)相比趨嚴(yán)

19、70%以上。明確的時間表、嚴(yán)格的排放標(biāo)準(zhǔn)將催生大量煙氣治理需求，已掌握核心技術(shù)、具有成功案例的煙氣治理企業(yè)將具有較大的發(fā)展空間。4、鋼鐵行業(yè)煙氣治理可借鑒電力行業(yè)經(jīng)驗，但提出更高技術(shù)要求電力行業(yè)的超低排放改造從2014年開始實(shí)施，到目前改造已基本完成。與電力行業(yè)相比，鋼鐵行業(yè)在企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)集中度、盈利能力等多方面均具有相同特征，鋼鐵行業(yè)煙氣治理將有望借鑒電力行業(yè)的成功經(jīng)驗，得到快速發(fā)展。具體而言，首先在企業(yè)性質(zhì)上，電力行業(yè)多為央企且主要集中在五大電力集團(tuán)，易于監(jiān)管，鋼鐵行業(yè)同樣以央企、國企為主，行業(yè)集中度高。其次，由于煙氣治理將增加額外的環(huán)保投入，對企業(yè)的盈利能力具有較高的要求，改造期間電力

20、行業(yè)一直具有相對較好的盈利能力，而鋼鐵行業(yè)在經(jīng)過供給側(cè)改革之后，盈利能力從2016開始已持續(xù)好轉(zhuǎn)。第三，在實(shí)施動力方面，電力行業(yè)存在超低排放改造補(bǔ)貼，鋼鐵行業(yè)盡管沒有直接補(bǔ)貼，但由于綠色限停產(chǎn)（即未達(dá)標(biāo)企業(yè)優(yōu)先被限停產(chǎn)）、差別化電價等政策的存在，鋼鐵企業(yè)亦具有較強(qiáng)的實(shí)施動力。但與電力行業(yè)相比，鋼鐵行業(yè)煙氣成分更復(fù)雜，除含有SO2、NOx和粉塵外，還含氯化氫、氟化氫、一氧化氮、二噁英、重金屬等強(qiáng)腐蝕、強(qiáng)粘結(jié)性污染物。同時，受工況、原固體燃料、溶劑成分、系統(tǒng)漏風(fēng)、礦石與燃料選擇及配比不同等多因素交叉影響，存在排放溫度變化范圍大、煙氣量波動范圍寬且分布不均勻、煙氣含氧量與含水量高，SO2與NOx平均

21、濃度較低且變化范圍比較大等問題。因此，與電力行業(yè)相對單一穩(wěn)定的煙氣工況相比，鋼鐵行業(yè)煙氣治理提出了更高的技術(shù)要求。5、第三方專業(yè)化運(yùn)營成為行業(yè)發(fā)展趨勢煙氣處理設(shè)施的運(yùn)營穩(wěn)定性直接影響工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，若煙氣處理設(shè)施運(yùn)營不穩(wěn)定導(dǎo)致污染物排放不達(dá)標(biāo)，客戶可能會面臨罰款、停產(chǎn)、關(guān)停等處罰，對其生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。而隨著關(guān)于推進(jìn)實(shí)施鋼鐵行業(yè)超低排放的意見等政策的實(shí)施，排放標(biāo)準(zhǔn)大幅趨嚴(yán)，對環(huán)保設(shè)施運(yùn)營要求不斷提高，工業(yè)企業(yè)需投入的人員、精力也不斷增加，“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，引入第三方專業(yè)化運(yùn)營將成為發(fā)展趨勢。同時，環(huán)保部于2017年發(fā)布了關(guān)于推進(jìn)環(huán)境污染第三方治理的實(shí)施意見，從政策層面明確了責(zé)任劃

22、分，支持和引導(dǎo)環(huán)境污染第三方治理。對于項目案例多、運(yùn)營周期長的第三方專業(yè)化運(yùn)營服務(wù)商而言，反應(yīng)溫度控制、工藝參數(shù)調(diào)試、應(yīng)急狀況處理等操作及維護(hù)經(jīng)驗豐富，能夠?qū)υ?、備品備件等進(jìn)行集中化采購，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，并對運(yùn)營流程實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。因此，優(yōu)質(zhì)的第三方專業(yè)化運(yùn)營服務(wù)商的引入，既能確保煙氣治理設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行，有效保障工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，又能降低工業(yè)企業(yè)的煙氣治理運(yùn)行成本。因此，在政策與市場的雙重推動下，第三方專業(yè)化運(yùn)營將成為工業(yè)煙氣治理行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，業(yè)務(wù)布局早、服務(wù)案例多、運(yùn)營周期長的煙氣治理環(huán)保企業(yè)將在未來第三方運(yùn)營市場競爭中處于有利地位。6、與工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的深度融合將成為運(yùn)

23、營服務(wù)的發(fā)展方向隨著工業(yè)企業(yè)煙氣排放標(biāo)準(zhǔn)的大幅提高，工業(yè)企業(yè)對于環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行穩(wěn)定性要求更高，通過工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用，能夠?qū)ιa(chǎn)過程中的煙氣污染源及脫硫、脫硝、除塵等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全流程控制，實(shí)現(xiàn)排放數(shù)據(jù)實(shí)時監(jiān)控、排放出口遠(yuǎn)程控制、突發(fā)性環(huán)境污染事故預(yù)防等功能，有效提高環(huán)保設(shè)施運(yùn)行效率與穩(wěn)定性。工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用對于環(huán)保設(shè)施運(yùn)營的精細(xì)化管理、運(yùn)營效率提升具有重要作用，例如對水、電等能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測、收集、分析，反應(yīng)能耗與運(yùn)營效率對應(yīng)關(guān)系，在保障運(yùn)營效率的同時有效控制成本。同時，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可實(shí)現(xiàn)多現(xiàn)場數(shù)據(jù)交互和對比，深入挖掘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)價值，推動環(huán)保工藝優(yōu)化，提升客戶數(shù)據(jù)服務(wù)能力，建立以數(shù)據(jù)驅(qū)動

24、業(yè)務(wù)發(fā)展的良性機(jī)制，將成為第三方運(yùn)營服務(wù)的發(fā)展方向。第三章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨公司經(jīng)營國際化，股東回報最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）

25、主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、煙氣處理設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx有限公司主要由

26、xx有限責(zé)任公司和xx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資660.00萬元，占xxx有限公司75%股份；xx（集團(tuán)）有限公司出資220萬元，占xxx有限公司25%股份。四、 公司管理體制xxx有限公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳

27、達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司

28、文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時

29、催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工

30、作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息

31、報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司

32、下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、吳xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、閆xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今

33、任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。3、肖xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、邱xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。5、段xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月

34、任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、趙xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。7、林xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起

35、至今任公司董事長、總經(jīng)理。8、鄒xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度

36、虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少

37、于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應(yīng)重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營情況提出

38、中期利潤分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對利潤分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對此發(fā)表獨(dú)立意見。提交股東大會審議時，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)對董事會和管理層執(zhí)行公司分

39、紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應(yīng)同時披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過

40、；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機(jī)構(gòu)對公司該年度財務(wù)報告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅

41、政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營

42、業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準(zhǔn)。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式

43、分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計1、公司實(shí)行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計師事

44、務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務(wù)所的審計費(fèi)用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第四章 行業(yè)、市場分析一、 行業(yè)特有的經(jīng)營模式環(huán)保行業(yè)理想的商業(yè)模式為受益對象和收費(fèi)對象的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)“污染者付費(fèi)”。我國在工業(yè)煙氣治理領(lǐng)域已建立“污染者付費(fèi)”的市場化經(jīng)營模

45、式，明確了環(huán)保服務(wù)收益邊界，真正做到了污染者對環(huán)保服務(wù)的費(fèi)用足額支付，實(shí)現(xiàn)煙氣治理領(lǐng)域的市場化發(fā)展。1、工程總承包模式煙氣治理工程總承包經(jīng)營模式通常采用EPC（設(shè)計-采購-施工）、BOT（建造-運(yùn)營-轉(zhuǎn)讓）、BT（建造-轉(zhuǎn)讓）等。EPC即Engineering-Procurement-Construction（設(shè)計-采購-施工），是中標(biāo)環(huán)保企業(yè)承擔(dān)煙氣處理工程的規(guī)劃設(shè)計、土建施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)行，并對煙氣處理工程的質(zhì)量、工期、安全、造價全面負(fù)責(zé)，最后將環(huán)保裝置整體移交給工業(yè)企業(yè)運(yùn)營。BOT即Build-Operate-Transfer（建設(shè)-運(yùn)營-移交），是工業(yè)企業(yè)將環(huán)保

46、裝置交由中標(biāo)環(huán)保公司進(jìn)行投資建設(shè)，在一定運(yùn)營期內(nèi)工業(yè)企業(yè)向中標(biāo)環(huán)保公司購買服務(wù)，中標(biāo)環(huán)保公司在運(yùn)營期結(jié)束后將環(huán)保裝置移交工業(yè)企業(yè)的模式。中標(biāo)環(huán)保公司一般成立項目公司建設(shè)環(huán)保裝置，向工業(yè)企業(yè)收取費(fèi)用，來抵償建設(shè)投資和經(jīng)營成本，并獲得合理回報。BT即Build-Transfer（建設(shè)-移交），是中標(biāo)環(huán)保企業(yè)投資建設(shè)環(huán)保裝置后將工程整體移交工業(yè)企業(yè)運(yùn)營，中標(biāo)環(huán)保企業(yè)在一定期限內(nèi)從工業(yè)企業(yè)收取前期投資建設(shè)資金。2、運(yùn)營模式運(yùn)營模式通常采用托管方式委托第三方運(yùn)營服務(wù)商提供服務(wù)，運(yùn)營服務(wù)商與業(yè)主簽訂托管運(yùn)營協(xié)議，服務(wù)商以托管方式進(jìn)行環(huán)保設(shè)施運(yùn)營管理和日常維護(hù)，保證系統(tǒng)運(yùn)行正常，節(jié)能減排指標(biāo)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并

47、在服務(wù)期內(nèi)定期向業(yè)主收取服務(wù)費(fèi)用。二、 行業(yè)特有的經(jīng)營模式環(huán)保行業(yè)理想的商業(yè)模式為受益對象和收費(fèi)對象的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)“污染者付費(fèi)”。我國在工業(yè)煙氣治理領(lǐng)域已建立“污染者付費(fèi)”的市場化經(jīng)營模式，明確了環(huán)保服務(wù)收益邊界，真正做到了污染者對環(huán)保服務(wù)的費(fèi)用足額支付，實(shí)現(xiàn)煙氣治理領(lǐng)域的市場化發(fā)展。1、工程總承包模式煙氣治理工程總承包經(jīng)營模式通常采用EPC（設(shè)計-采購-施工）、BOT（建造-運(yùn)營-轉(zhuǎn)讓）、BT（建造-轉(zhuǎn)讓）等。EPC即Engineering-Procurement-Construction（設(shè)計-采購-施工），是中標(biāo)環(huán)保企業(yè)承擔(dān)煙氣處理工程的規(guī)劃設(shè)計、土建施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、試

48、運(yùn)行，并對煙氣處理工程的質(zhì)量、工期、安全、造價全面負(fù)責(zé)，最后將環(huán)保裝置整體移交給工業(yè)企業(yè)運(yùn)營。BOT即Build-Operate-Transfer（建設(shè)-運(yùn)營-移交），是工業(yè)企業(yè)將環(huán)保裝置交由中標(biāo)環(huán)保公司進(jìn)行投資建設(shè)，在一定運(yùn)營期內(nèi)工業(yè)企業(yè)向中標(biāo)環(huán)保公司購買服務(wù)，中標(biāo)環(huán)保公司在運(yùn)營期結(jié)束后將環(huán)保裝置移交工業(yè)企業(yè)的模式。中標(biāo)環(huán)保公司一般成立項目公司建設(shè)環(huán)保裝置，向工業(yè)企業(yè)收取費(fèi)用，來抵償建設(shè)投資和經(jīng)營成本，并獲得合理回報。BT即Build-Transfer（建設(shè)-移交），是中標(biāo)環(huán)保企業(yè)投資建設(shè)環(huán)保裝置后將工程整體移交工業(yè)企業(yè)運(yùn)營，中標(biāo)環(huán)保企業(yè)在一定期限內(nèi)從工業(yè)企業(yè)收取前期投資建設(shè)資金。2、運(yùn)營模

49、式運(yùn)營模式通常采用托管方式委托第三方運(yùn)營服務(wù)商提供服務(wù)，運(yùn)營服務(wù)商與業(yè)主簽訂托管運(yùn)營協(xié)議，服務(wù)商以托管方式進(jìn)行環(huán)保設(shè)施運(yùn)營管理和日常維護(hù)，保證系統(tǒng)運(yùn)行正常，節(jié)能減排指標(biāo)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并在服務(wù)期內(nèi)定期向業(yè)主收取服務(wù)費(fèi)用。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對公司收購、出售資產(chǎn)、對外擔(dān)保、對外投資等事項的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程

50、及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部

51、門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請撤銷變更登記。4、公

52、司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所應(yīng)分配的紅利，以償還被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他資源?？毓晒蓶|發(fā)生上述情況時，公司應(yīng)立即申請司法系

53、統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份?？毓晒蓶|若不能以現(xiàn)金清償占用或轉(zhuǎn)移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應(yīng)通過變現(xiàn)司法凍結(jié)的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員負(fù)有維護(hù)公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務(wù)，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。造成嚴(yán)重后果的，公司董事會對于負(fù)有直接責(zé)任的高級管理人員予以解除聘職，對于負(fù)有直接責(zé)任的董事、監(jiān)事，應(yīng)當(dāng)提請股東大會予以罷免。公司還有權(quán)視其情節(jié)輕重對直接責(zé)任人追究法律責(zé)任。7、公司的控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得利用

54、其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司的控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險、廣告等費(fèi)用和其他支出；（2）公司代控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)償還債務(wù)；（3）有償或者無償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)；（4）不及時償還公司承擔(dān)控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)的擔(dān)保責(zé)任而形成的債務(wù)；（5）公司在沒有商品或者勞務(wù)對

55、價情況下提供給控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)使用資金；8、控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同業(yè)競爭。9、公司股東、實(shí)際控制人、收購人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)，及時披露公司控制權(quán)變更、權(quán)益變動和其他重大事項，并保證披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。公司股東、實(shí)際控制人、收購人應(yīng)當(dāng)積極配合公司履行信息披露義務(wù)，不得要求或者協(xié)助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實(shí)際控制人及其他知情人員在相關(guān)信息披露前負(fù)有保密義務(wù)，不得利用公司未公開的重大信息謀取利益，不得進(jìn)行內(nèi)幕交易、操縱市場或者其他欺詐活動。11、通過接受委托或者信托等方式持

56、有或?qū)嶋H控制的股份達(dá)到5%以上的股東或者實(shí)際控制人，應(yīng)當(dāng)及時將委托人情況告知公司，配合公司履行信息披露義務(wù)。12、公司控股股東、實(shí)際控制人及其一致行動人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)的，應(yīng)當(dāng)公平合理，不得損害公司和其他股東的合法權(quán)益。控股股東、實(shí)際控制人及其一致行動人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)時存在下列情形的，應(yīng)當(dāng)在轉(zhuǎn)讓前予以解決：（1）違規(guī)占用公司資金；（2）未清償對公司債務(wù)或者未解除公司為其提供的擔(dān)保；（3）對公司或者其他股東的承諾未履行完畢；（4）對公司或者中小股東利益存在重大不利影響的其他事項。二、 董事1、公司設(shè)董事會，對股東大會負(fù)責(zé)。2、董事會由5名董事組成，包括2名獨(dú)立董事。董事會中設(shè)董事長1名，副董事長1名。3、董事會行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6