2021最新工資管理制度范本

1、2021最新工資治理制度范本 一、總那么第一條按照公司運(yùn)營(yíng)理念和治理方式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事治理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時(shí)工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。二、工資構(gòu)造第三條員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。第四條工資包括：根本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。第五條固定工資是按照員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等要素確定的、相對(duì)固定的工作酬勞。固定工資在工資總額中占40。第六條績(jī)效工資是按照員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資酬勞，

2、每月調(diào)整一次?？?jī)效工資在工資總額中占060。第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、工程經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、工程經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)展考核，確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。第八條員工工資扣除工程包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。三、工資系列第九條公司按照不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定治理層、職能治理、工程治理、消費(fèi)、營(yíng)銷五類工資系列。第十條治理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。第十一條職能治理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常治理或事務(wù)工作的員工。第十二條工程治理工資系列適用于各工程經(jīng)理及工程部成員。第

3、十三條消費(fèi)工資系列適用于消費(fèi)部從事調(diào)試、焊接、接線等消費(fèi)工作的員工。第十四條營(yíng)銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各工程部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行）。第十五條員工工資系列適用范圍：1、治理層系列：總經(jīng)理、副總經(jīng)理2、職能治理系列：辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、消費(fèi)部、質(zhì)管部、物流治理部所有員工。3、工程治理系列：各工程經(jīng)理及工程部成員。4、消費(fèi)系列：消費(fèi)部從事調(diào)試、焊接、接線等消費(fèi)工作的員工。5、營(yíng)銷系列：銷售部銷售人員（各工程部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行）。四、工資計(jì)算方法第十六條工資計(jì)算公式：應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資扣除工程固定工資=工資總額40績(jī)效工資=工資總額60績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)（0

4、-1）第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定：按照員工所屬的崗位、職務(wù)，按照崗位工資一覽表確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期員工工資為所屬崗位工資的80%。第十八條績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資。績(jī)效工資確定方法：1、考核成績(jī)：90（含）100分，績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)：le;0.8，績(jī)效工資發(fā)放數(shù)額：績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)。2、考核成績(jī)：80（含）90分，績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)：le;1，績(jī)效工資發(fā)放數(shù)額：績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)。3、考核成績(jī)：60（含）80分，績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)：le;0.5，績(jī)效工資發(fā)放數(shù)額：績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)。4、考核成績(jī)：60分以下，績(jī)效工資計(jì)發(fā)

5、系數(shù)：le;0.3，績(jī)效工資發(fā)放數(shù)額：績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)。第十九條職能部門一般員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé)；工程部成員考核由其工程經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己顺煽?jī)和計(jì)發(fā)系數(shù)每月_號(hào)前上報(bào)至人力資源部?！咀?】原那么上治理層工資由公司承當(dāng)，假設(shè)治理層人員兼任工程經(jīng)理，那么其根本工資由公司承當(dāng)，績(jī)效工資由工程部承當(dāng)。【注2】總經(jīng)理績(jī)效工資計(jì)算方法：總經(jīng)理月績(jī)效工資工程經(jīng)理月平均績(jī)效工資1.5。總經(jīng)理的收入原那么上最高限額為_元。副總經(jīng)理兼任工程經(jīng)理時(shí)績(jī)效工資原那么上按其負(fù)責(zé)的工程的運(yùn)營(yíng)情況確定其月績(jī)效工資。第二十條為鼓舞公司部門經(jīng)理、工程經(jīng)理及以上治理者為公司忘我工作，表達(dá)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)

6、合的原那么，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼。1、總經(jīng)理，職務(wù)津貼：_元；2、副總經(jīng)理，職務(wù)津貼：_元；3、部門經(jīng)理，職務(wù)津貼：_元；4、工程經(jīng)理，職務(wù)津貼：_元。五、薪級(jí)調(diào)整第二十一條原那么上公司在每個(gè)財(cái)務(wù)年度完畢后，按照當(dāng)年的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)，并按照年終綜合考核成績(jī)對(duì)全體員工發(fā)放二次績(jī)效工資（年終獎(jiǎng)），并酌情對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。第二十二條年終績(jī)效考核采納檔級(jí)評(píng)分制，評(píng)分方法與考核工具見工作績(jī)效考核方法。職能部門員工年終考核成績(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度互相對(duì)應(yīng)。年終綜合考核成績(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度對(duì)應(yīng)關(guān)系：1、考核成績(jī)：90（含）100分 薪級(jí)計(jì)算公式：薪酬

7、區(qū)間（上限下限）divide;2divide;102、考核成績(jī)：80（含）90分 薪級(jí)調(diào) 薪級(jí)計(jì)算公式：薪酬區(qū)間（上限下限）divide;2divide;103、考核成績(jī)：60（含）80分 薪級(jí)調(diào)整幅度：工資保持不變 薪級(jí)計(jì)算公式：薪酬區(qū)間（上限下限）divide;2divide;104、考核成績(jī)：60分以下 薪級(jí)計(jì)算公式：薪酬區(qū)間（上限下限）divide;2divide;10六、關(guān)于員工工資第二十三條員工工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)立、變更。（1）公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；（2）按照公司運(yùn)營(yíng)情況，能夠變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。第二十四條員工工資核定。員工按照本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作才能、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核

8、定其工資標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)的人員工資確定應(yīng)按照薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、工程經(jīng)理的工資直截了當(dāng)由總經(jīng)理確定。關(guān)于特別人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報(bào)董事長(zhǎng)特批。初次從事該崗位的員工，原那么上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級(jí)。第二十五條銷售員的薪酬按銷售工作治理方法執(zhí)行。第二十六條工齡工資。工齡工資以到公司效勞的時(shí)間計(jì)算，每滿一年每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā)，5年封頂。第二十七條員工工資變更。按照崗動(dòng)薪變?cè)敲?，晉升增薪，降級(jí)減薪。員工職務(wù)、崗位變動(dòng)，從生效之日起下一個(gè)支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。第二十八條員工工資變更辦理。由薪資申報(bào)

9、人員填寫工資調(diào)整申請(qǐng)表，由直截了當(dāng)主管建議調(diào)整薪級(jí)，并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。七、工資發(fā)放第二十九條工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為20.92天，假設(shè)需計(jì)算日工資，應(yīng)按以下公式計(jì)算：日工資額當(dāng)月工資/20.92。第三十條公司考勤實(shí)行指紋打卡治理，由人力資源部每月對(duì)員工的考勤情況進(jìn)展匯總統(tǒng)計(jì)在考勤扣款中表達(dá)。第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月_日，績(jī)效工資在次月_日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等工程將在次月兌現(xiàn)。假設(shè)工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提早發(fā)放。風(fēng)險(xiǎn)提示： 企業(yè)在必要的時(shí)候安排員工加班，最好按照法律規(guī)定支付相應(yīng)的工資，即平時(shí)晚上的加班費(fèi)是本人工

10、資的150%，雙休日是200%，國(guó)家法定休假日是300%。但這只是國(guó)家規(guī)定的比例，加班費(fèi)發(fā)放額的關(guān)鍵是工資基數(shù)，工資基數(shù)是企業(yè)與員工發(fā)生勞動(dòng)糾紛時(shí)的爭(zhēng)議焦點(diǎn)，因此建議企業(yè)明確工資基數(shù)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。 另外，建議企業(yè)在發(fā)放加班工資的時(shí)候最好有相關(guān)備注，做好與根本工資的區(qū)分，以明確企業(yè)確實(shí)支付員工加班費(fèi)。第三十二條加班工資：在法定節(jié)日加班的員工，遵照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費(fèi)。員工加班工資的折算以每月20.92天，每天_小時(shí)計(jì)算。第三十三條帶薪休假工資：?jiǎn)T工在休假期間按照實(shí)際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績(jī)效工資，即當(dāng)月績(jī)效工資扣發(fā)額當(dāng)月績(jī)效工資divide;20.92休假天數(shù)，其它福利待遇不變。第三十四條員工請(qǐng)

11、假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按考勤治理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十五條員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。第三十六條辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司（或命令到達(dá)）之日起停發(fā)工資。第三十七條工資誤算、誤發(fā)時(shí)，當(dāng)事人（部門）必須在覺察后立即糾正，公司還將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展同等額度的處分。因誤算而超付的工資，人力資源部、財(cái)務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。第三十八條公司集會(huì)或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動(dòng)，公司按規(guī)定付給員工工資。八、福利與補(bǔ)貼第三十九條視公司運(yùn)營(yíng)情況，發(fā)放以下福利與補(bǔ)貼：1、發(fā)放取暖、降溫費(fèi)：_月_月，每人每月_元；_月_月，每人每月_元。2、節(jié)日補(bǔ)助（春

12、節(jié)、五一、元旦、國(guó)慶等節(jié)日）公司給予一定的補(bǔ)貼。3、生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。4、員工結(jié)婚，公司贈(zèng)送一定數(shù)額的禮金。5、直系親屬（父母、配偶、子女）喪葬，公司給予一定的慰征詢金。6、公司按照情況不定期組織各種集體活動(dòng)，活動(dòng)費(fèi)由公司承當(dāng)。第四十條通訊補(bǔ)貼：按照工作需要確定挪動(dòng)通訊費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的_%報(bào)銷，報(bào)銷上限為_元/月；副總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的_%報(bào)銷，報(bào)銷上限為_元/月；部門經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的_%報(bào)銷，報(bào)銷上限為_元/月；工程經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的_%報(bào)銷，報(bào)銷上限為_元/月；司機(jī)按實(shí)際發(fā)生額的70%報(bào)銷，報(bào)銷上限為_元/月；銷售人員及特別崗位人員的通訊補(bǔ)貼另定。第四十一條住房補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼_元。第四十二條誤餐補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼_元。