生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理制度復(fù)習(xí)過程.doc

1、精品文檔生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理制度文件編號SW/WI-Q640-J03版次編號C/0受控狀態(tài)受控發(fā)布日期2015 年 3月 30 日編制日期審核日期審核日期批準(zhǔn)日期分發(fā)部門修改記錄序號修改單號修改摘要修改人修改日期精品文檔精品文檔1目的為規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品擺放，保證產(chǎn)品流動順暢，特制定本規(guī)范。2適用范圍本規(guī)范適用于生產(chǎn)部各班組內(nèi)部及班組和班組間產(chǎn)品的流動。3術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。3.1定置將物品（設(shè)備、材料、工具、生產(chǎn)、辦公設(shè)施等）設(shè)置在適當(dāng)?shù)墓潭ㄎ恢?，其目的是謀求物品與人、環(huán)境之間在時間和空間上的最佳結(jié)合。3.2定置管理運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法，研究生產(chǎn)和工作現(xiàn)場中人與物、人與環(huán)境、物與

2、環(huán)境之間的關(guān)系，對現(xiàn)場中的最佳固定位置進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整和控制，使其達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的管理活動。3.3定置圖從人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素有機(jī)結(jié)合的角度出發(fā)，在對現(xiàn)場工藝流程以及定置物與人與環(huán)境的結(jié)合狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，通過對修理、加工、檢驗(yàn)、搬運(yùn)、停放等工序的分析和作業(yè)者操作動作的分析， 使定置物的位置滿足工藝要求和安全生產(chǎn)條件，滿足高效工作的環(huán)境系統(tǒng)，對定置物的位置用圖表示出來。4定置管理小組職責(zé)4.1 定置管理小組構(gòu)架定置管理小組組長：生產(chǎn)部主任定置管理小組推動干事：技術(shù)部工藝人員定置管理小組組員：生產(chǎn)部各班組班長監(jiān)督部門：質(zhì)管部4.2 定置管理小組職責(zé)定置管理工作

3、隸屬生產(chǎn)部生產(chǎn)管理范疇，由生產(chǎn)部具體負(fù)責(zé)。定置管理推動小組推動干事會同生產(chǎn)部門做好定置管理規(guī)劃、 設(shè)計(jì)審核和其他日常管理工作。生產(chǎn)部各班組長負(fù)責(zé)本班組定置管理培訓(xùn)、實(shí)施，督促檢查和鞏固提高工作。精品文檔精品文檔監(jiān)督部門配合生產(chǎn)部定置管理工作推行，并監(jiān)督。5定置管理的原則5.1 定置管理應(yīng)建立在工藝、工序分析、作業(yè)研究和動作分析的基礎(chǔ)上；5.2 定置管理目的是實(shí)現(xiàn)“有物必定區(qū)、有區(qū)必掛牌、有牌必定量、定量必定人”；5.3 定置管理要遵循以下原則5.3.1 有利于定置物放置規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化；5.3.2 有利于提高生產(chǎn)、工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量；5.3.3 有利于提高場地利用率；5.3.4 有利于減

4、輕勞動強(qiáng)度；5.3.5 有利于生產(chǎn)場所的安全，保證通道順暢；5.3.6 便于進(jìn)行顏色管理和目視化管理。6定置管理內(nèi)容6.1 各班組產(chǎn)品擺放區(qū)域示意圖、周轉(zhuǎn)箱及主要產(chǎn)品擺放高度示意圖。6.2 各班組在劃定的區(qū)域內(nèi)擺放產(chǎn)品, 不能擺放在區(qū)域之外， 區(qū)域標(biāo)識線無破損， 臨時存放的產(chǎn)品，需用明確的標(biāo)識。6.3 各班組產(chǎn)品的擺放高度不能超過1.2m，含托盤或手推車的時不能超過1.3m。6.4 周轉(zhuǎn)箱的擺放高度不能超過6 層、 1.2m，距離暖氣片 10cm。6.5 班組內(nèi)部的周轉(zhuǎn)箱、托盤擺放方向要盡量保持一致。6.6 各班組除了儀表儀器、工裝、周轉(zhuǎn)箱及生產(chǎn)需要的工具等能進(jìn)車間，其他一律不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)車間，

5、比如水杯、飲料瓶、紙箱、零食等。6.7 設(shè)備表面干凈、狀態(tài)清晰、責(zé)任人明確、上方禁止放置物品，長時間不用必須斷電。6.8 儀器儀表表面干凈、校驗(yàn)標(biāo)識清晰、上方禁止放置物品，長時間不用必須斷電。6.9 用電工具長時間不用必須斷電，例如電烙鐵、熱風(fēng)槍等。6.10 清潔工具集中放置在指定位置、擺放整齊。6.11 除了按照定置卡片及規(guī)定區(qū)域可以放置所需物品，其他未規(guī)定區(qū)域杜絕放置物品，例如：個人工作臺下面、流水線下面等。6.12 各班組通道要保持暢通、干凈、無堵塞；區(qū)域內(nèi)的滅火器、配電箱、配電柜、配電盒等禁止堵塞。6.13 個人工位干凈整潔、 責(zé)任人清晰、物料及工具擺放有序、 離開工位椅子放置在工位精

6、品文檔精品文檔桌子下邊。6.14 區(qū)域膠帶的粘貼要求 : 大區(qū)域統(tǒng)一用斑馬線膠帶粘貼, 滅火器、配電箱、配電柜等用紅色膠帶粘貼，具體情況如下：當(dāng)滅火器配電盒等處于區(qū)域內(nèi)時，外邊用斑馬膠帶統(tǒng)一粘貼，滅火器等用紅色膠帶粘貼在斑馬線以內(nèi)。當(dāng)滅火器（或配電箱、配電柜等）處于大區(qū)域外時，滅火器等用紅色膠帶粘貼在斑馬線以外。6.15 液體溶劑：使用專用容器盛放、有明確的物品名稱標(biāo)識、使用完畢蓋上蓋子。使用完畢需單獨(dú)放置，妥善保管。6.16 印制板：6.16.1 各工序處于在加工狀態(tài)的印制板半成品禁止堆積。6.16.2 使用周轉(zhuǎn)箱周轉(zhuǎn)時，使用隔板（或防靜電泡棉）逐一隔開，不允許疊壓、堆積。精品文檔精品文檔6

7、.16.3 使用板架、掛攔車、防靜電周轉(zhuǎn)車等周轉(zhuǎn)時應(yīng)插裝到位、傾斜方向一致、相互之間不能碰撞。七定置管理要求7.1 定置管理的負(fù)責(zé)人，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，每班對定置區(qū)域和定置物進(jìn)行清掃和清點(diǎn)，做到物清量足，并開展“五不走、三滿意”活動。7.1.1 五不走：下班時不清理、 不整理好定置物不走， 定置物與定置牌內(nèi)容不相符不走，定置區(qū)域內(nèi)活完地不干凈不走，不擦拭、不保養(yǎng)好設(shè)備不走、原始記錄不填好不走；7.1.2 三滿意：自己滿意、班組滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意。7.2 任何個人、班組和部門不得隨意修改定置圖和改變定置物的位置，如果對定置物進(jìn)行變更時應(yīng)及時通知定置管理推動小組并修改定置圖，如屬于臨時性放置，也需經(jīng)區(qū)域負(fù)責(zé)人和主管部門同意后方可放置，臨時性放置時，其分類、掛牌也應(yīng)按定置要求執(zhí)行。8定置管理的檢查及考核8.1 班組長、生產(chǎn)部主任和定置管理推動小組應(yīng)對班組的定置管理情況進(jìn)行定期的檢查和抽查，班組長每日不定時檢查，生產(chǎn)主任及定置管理推動小組每周檢查一次，對檢查沒有責(zé)任人的區(qū)域由班長負(fù)責(zé)。8.2 每月底對當(dāng)月的定置管理進(jìn)行匯總，對綜合評比2 名和后 2 名的班組依據(jù)獎懲管理制度進(jìn)行獎懲。9本制度由技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋；主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，自發(fā)布之