管理會(huì)計(jì)(任務(wù)十)(2)

1、管理會(huì)計(jì)任務(wù)十 責(zé)任會(huì)計(jì)人月神話的博客人月神話的博客 http:/B 掌握責(zé)任中心的含義；掌握責(zé)任中心的含義； 掌握成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心的區(qū)別與聯(lián)系；掌握成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心的區(qū)別與聯(lián)系； 掌握內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的使用；掌握內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的使用； 掌握責(zé)任報(bào)告的編制。掌握責(zé)任報(bào)告的編制。核心目標(biāo)核心目標(biāo): 掌握責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核掌握責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核人月神話的博客人月神話的博客 http:/B 分權(quán)制分權(quán)制 分權(quán)管理就是將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)在不同層次的管理人員之間進(jìn)行適當(dāng)劃分，并將決策權(quán)隨同相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任下放給不同層次的管理人員，使其對(duì)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及時(shí)做出有效的決定，以迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化的

2、一種方式。促使企業(yè)分權(quán)化的因素主要有以下幾點(diǎn)。（1）環(huán)境的日新月異和全球經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化，都促進(jìn)了分權(quán)化和分散化的發(fā)展。（2）信息手段的廣泛應(yīng)用，促進(jìn)了中層管理人員的減少。（3）管理學(xué)的研究表明，每個(gè)人都有強(qiáng)烈的自我表現(xiàn)欲望，都有相當(dāng)?shù)淖晕铱刂?，甚至領(lǐng)導(dǎo)他人的能力。1 責(zé)任會(huì)計(jì)概述責(zé)任會(huì)計(jì)概述人月神話的博客人月神話的博客 http:/B 責(zé)任會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展責(zé)任會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展 責(zé)任會(huì)計(jì)是為了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，將企業(yè)內(nèi)部各單位劃分成若干個(gè)不同種類、不同層次的責(zé)任中心，并對(duì)其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部控制制度。1.3 責(zé)任會(huì)計(jì)的原則責(zé)任會(huì)計(jì)的原則（1）可

3、控性原則（2）目標(biāo)一致性原則（3）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則（4）及時(shí)反饋原則1 責(zé)任會(huì)計(jì)概述責(zé)任會(huì)計(jì)概述人月神話的博客人月神話的博客 http:/B 責(zé)任會(huì)計(jì)的運(yùn)用程序責(zé)任會(huì)計(jì)的運(yùn)用程序 （1）建立責(zé)任中心（2）確定各責(zé)任中心的目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)（3）建立各責(zé)任中心的記錄和報(bào)告制度（4）評(píng)價(jià)考核實(shí)際工作成績(jī)1 責(zé)任會(huì)計(jì)概述責(zé)任會(huì)計(jì)概述人月神話的博客人月神話的博客 http:/B 責(zé)任會(huì)計(jì)的運(yùn)用程序責(zé)任會(huì)計(jì)的運(yùn)用程序 （1）建立責(zé)任中心實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)，首先，按照分工明確、責(zé)任易辨、成績(jī)便于考核的原則，合理劃分責(zé)任中心。所謂責(zé)任中心，是指企業(yè)具有一定權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)工作責(zé)任的各級(jí)組織和各個(gè)管理層次。只有確定責(zé)任中

4、心，才能明確劃分職責(zé)，做到分工協(xié)作、職責(zé)分明。其次，必須依據(jù)各個(gè)責(zé)任中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體特點(diǎn)，明確規(guī)定其權(quán)責(zé)范圍，使其能在權(quán)限范圍內(nèi)，獨(dú)立自主地履行職責(zé)。（2）確定各責(zé)任中心的目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)責(zé)任中心范圍的不同，在建立預(yù)算制度和實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算的條件下，可以為各責(zé)任中心確定目標(biāo)。這種目標(biāo)必須是某一責(zé)任中心能夠控制的，以便于對(duì)各責(zé)任中心和責(zé)任人進(jìn)行考核。對(duì)于考核指標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行情況，要能比較準(zhǔn)確地計(jì)量和報(bào)告，并能使各個(gè)責(zé)任中心在完成企業(yè)總的目標(biāo)中，明確各自的目標(biāo)和任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)局部和整體的統(tǒng)一。1 責(zé)任會(huì)計(jì)概述責(zé)任會(huì)計(jì)概述人月神話的博客人月神話的博客 http:/B 責(zé)任會(huì)計(jì)的運(yùn)用程序責(zé)任會(huì)計(jì)的運(yùn)用

5、程序 （3）建立各責(zé)任中心的記錄和報(bào)告制度責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考評(píng)是責(zé)任會(huì)計(jì)的核心。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)對(duì)各責(zé)任中心的數(shù)量化、制度化管理，必須建立一套記錄、計(jì)算、考核、評(píng)價(jià)責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)指標(biāo)跟蹤系統(tǒng)，組織責(zé)任結(jié)算工作，定期編制業(yè)績(jī)報(bào)告和責(zé)任報(bào)告，將預(yù)算數(shù)和實(shí)際數(shù)加以比較、分析，計(jì)算差異，查找原因，通過(guò)信息反饋調(diào)節(jié)和監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行。同時(shí)，要確保報(bào)告的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，并且能滿足不同管理人員的需要。（4）評(píng)價(jià)考核實(shí)際工作成績(jī)通過(guò)定期的責(zé)任報(bào)告，分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果之間的差異，明確責(zé)任，以考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)懲以達(dá)到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)調(diào)節(jié)的目的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高企

6、業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)。1 責(zé)任會(huì)計(jì)概述責(zé)任會(huì)計(jì)概述人月神話的博客人月神話的博客 http:/B 在實(shí)行分權(quán)經(jīng)營(yíng)體制的條件下，按照目標(biāo)管理的原則，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體目標(biāo)分解為不同層次的子目標(biāo)，落實(shí)到有關(guān)單位，所形成的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位稱為責(zé)任中心。2.1 成本中心的設(shè)置及其考核成本中心的設(shè)置及其考核 成本中心是指有權(quán)發(fā)生并控制成本的責(zé)任中心。成本中心是成本或費(fèi)用發(fā)生的區(qū)域，一般不產(chǎn)生收入，因此通常只考核其成本或費(fèi)用。成本中心是責(zé)任中心中應(yīng)用最為廣泛的一種責(zé)任中心形式，只要是對(duì)成本、費(fèi)用發(fā)生負(fù)有責(zé)任的單位，小至一個(gè)車間、一個(gè)作業(yè)小組甚至一個(gè)人，大至一個(gè)工廠、一個(gè)部門(mén)、一個(gè)地區(qū)機(jī)構(gòu)等，只要有成本

7、發(fā)生，而且能夠進(jìn)行核算，都可成為成本中心。 在進(jìn)行成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，成本中心所計(jì)算與考核的是“責(zé)任成本”，而不是“產(chǎn)品成本”。責(zé)任成本是以責(zé)任中心為對(duì)象進(jìn)行成本收集、核算，原則是“誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)承擔(dān)”；而產(chǎn)品成本則是按費(fèi)用承擔(dān)的客體進(jìn)行收集、核算，原則是“誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)”。 2 責(zé)任中心的設(shè)置責(zé)任中心的設(shè)置人月神話的博客人月神話的博客 http:/B 2.1 成本中心的設(shè)置及其考核成本中心的設(shè)置及其考核 為了計(jì)算責(zé)任成本，必須先把成本按其可控性分為“可控成本”與“不可控成本”。所謂可控成本，是指責(zé)任中心可以計(jì)量、預(yù)計(jì)，并能施加影響和落實(shí)責(zé)任的那部分成本。通常應(yīng)符合以下四個(gè)條件：（1）責(zé)任中心能

8、夠通過(guò)一定方式了解這些成本是否發(fā)生以及何時(shí)發(fā)生；（2）責(zé)任中心能夠計(jì)量的成本；（3）責(zé)任中心能夠通過(guò)自己的行為進(jìn)行控制和調(diào)整成本；（4）責(zé)任中心能夠?qū)⑺谐杀镜目刂曝?zé)任分解落實(shí)，并進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。 凡是不能同時(shí)具備以上四個(gè)條件的都為不可控成本?？煽爻杀九c不可控成本的劃分是相對(duì)的，它們與成本中心所處的管理層級(jí)高低、管理權(quán)限與控制范圍大小有關(guān)。2 責(zé)任中心的設(shè)置責(zé)任中心的設(shè)置人月神話的博客人月神話的博客 http:/B 2.2 利潤(rùn)中心的設(shè)置及其考核利潤(rùn)中心的設(shè)置及其考核 利潤(rùn)中心是指除了能夠控制成本以外，還能控制銷售和收益的責(zé)任中心。它不但有成本發(fā)生，而且還發(fā)生利潤(rùn)，因此它不但要對(duì)成本負(fù)責(zé)，也要對(duì)

9、利潤(rùn)負(fù)責(zé)。按照收入來(lái)源性質(zhì)和形成原因的不同，利潤(rùn)中心可分為兩種：自然利潤(rùn)中心和模擬利潤(rùn)中心。（1）自然利潤(rùn)中心是指能夠直接對(duì)外銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)收入，從而給企業(yè)帶來(lái)收益的利潤(rùn)中心。例如，企業(yè)中具有一定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，能獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、核算盈虧的分廠、車間就屬于這一類型。它們可以在市場(chǎng)上進(jìn)行商品交換、銷售商品和提供勞務(wù)以取得收入，賺取利潤(rùn)。（2）模擬利潤(rùn)中心主要是內(nèi)部責(zé)任單位將產(chǎn)品或勞務(wù)按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，在各責(zé)任單位內(nèi)部進(jìn)行銷售，形成內(nèi)部利潤(rùn)。模擬利潤(rùn)中心往往是企業(yè)實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)算條件下的某些部門(mén)和單位，由于其產(chǎn)品和勞務(wù)在企業(yè)內(nèi)部銷售形成了相對(duì)獨(dú)立的收入，使其能夠控制收入和利潤(rùn)才形成的利潤(rùn)中心，所以稱

10、為模擬利潤(rùn)中心。由于在實(shí)踐中，模擬利潤(rùn)中心是評(píng)價(jià)內(nèi)部責(zé)任中心業(yè)績(jī)的重要依據(jù)，其應(yīng)用也越來(lái)越普遍。 利潤(rùn)中心需要定期編制責(zé)任報(bào)告，包含實(shí)際發(fā)生的銷售收入、變動(dòng)成本、固定成本、邊際貢獻(xiàn)，以及可控利潤(rùn)總額等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際發(fā)生額和預(yù)算數(shù)。2 責(zé)任中心的設(shè)置責(zé)任中心的設(shè)置人月神話的博客人月神話的博客 http:/B 2.3 投資中心的設(shè)置及其考核投資中心的設(shè)置及其考核 投資中心不僅對(duì)收入和成本負(fù)責(zé)，而且對(duì)相應(yīng)的投資責(zé)任中心負(fù)責(zé)。也就是說(shuō)，投資中心不僅能控制成本和收益，而且能夠控制資金的占用。從某種意義上講，一個(gè)完善的投資中心還應(yīng)是一個(gè)成本中心和利潤(rùn)中心。 投資中心是最高層次的責(zé)任中心，具有最大的決策權(quán)，

11、也承擔(dān)最大的責(zé)任，它不僅擁有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，還擁有投資決策權(quán)，同時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)成果和投資效果負(fù)責(zé)。 對(duì)投資中心的考核，不僅要關(guān)注成本、利潤(rùn)指標(biāo)，還要衡量其資產(chǎn)并將利潤(rùn)預(yù)期所占用的資產(chǎn)聯(lián)系起來(lái)。通常采用的指標(biāo)包括“投資報(bào)酬率指標(biāo)”與“剩余收益指標(biāo)”。（1）投資報(bào)酬率指標(biāo)（2）剩余收益指標(biāo)2 責(zé)任中心的設(shè)置責(zé)任中心的設(shè)置人月神話的博客人月神話的博客 http:/B 2.3 投資中心的設(shè)置及其考核投資中心的設(shè)置及其考核 （1）投資報(bào)酬率指標(biāo) 投資報(bào)酬率指標(biāo)是反映投資中心投入的資本產(chǎn)生利潤(rùn)的能力，全面評(píng)價(jià)投資中心各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合性指標(biāo)。投資報(bào)酬率既能揭示投資中心的銷售利潤(rùn)水平，又能反映資產(chǎn)的使用效果。具體計(jì)算

12、公式如下：投資報(bào)酬率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/平均營(yíng)業(yè)資產(chǎn)=（營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/銷售收入）（銷售收入/營(yíng)業(yè)資產(chǎn)）=銷售利潤(rùn)率投資周轉(zhuǎn)率（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率） 上述公式中的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是指扣除利息費(fèi)用和所得稅之前的利潤(rùn)，即息稅前利潤(rùn)。采用息稅前利潤(rùn)的原因是，計(jì)算投資報(bào)酬率的目的是計(jì)量分部資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效率和效果，而利息費(fèi)用僅與資金的來(lái)源有關(guān)，與資產(chǎn)的使用無(wú)關(guān)。由于資金的籌措權(quán)集中在企業(yè)高層管理部門(mén)，對(duì)分部而言，資產(chǎn)的取得是不可控因素，從而分部經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)應(yīng)為扣除利息費(fèi)用之前的利潤(rùn)。企業(yè)支付的所得稅受折舊方法等多種因素的影響，它既與資產(chǎn)的使用無(wú)關(guān)，也不是分部經(jīng)理可控的因素，因而在進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)不應(yīng)將其扣除。2 責(zé)任中心的設(shè)置責(zé)任中心的設(shè)

13、置人月神話的博客人月神話的博客 http:/B 2.3 投資中心的設(shè)置及其考核投資中心的設(shè)置及其考核 （1）投資報(bào)酬率指標(biāo) 營(yíng)業(yè)資產(chǎn)是指經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)應(yīng)用全部資產(chǎn)的期初、期末平均余額。從公式的內(nèi)容可以明顯地看出，為了提高投資報(bào)酬率，不僅應(yīng)千方百計(jì)地降低成本、增加銷貨、提高銷售利潤(rùn)率，同時(shí)還應(yīng)有效地、經(jīng)濟(jì)地使用營(yíng)業(yè)資產(chǎn)，努力提高投資周轉(zhuǎn)率。投資報(bào)酬率的優(yōu)點(diǎn)如下：投資報(bào)酬率的優(yōu)點(diǎn)如下：1）投資報(bào)酬率作為業(yè)績(jī)考核指標(biāo)能綜合反映投資中心各方面的經(jīng)營(yíng)成果。2）投資報(bào)酬率考慮了投資規(guī)模的大小，剔除了因投資額的不同而導(dǎo)致的利潤(rùn)差異的不可比因素，使得不同投資規(guī)模的部門(mén)或企業(yè)的業(yè)績(jī)具有可比性。3）投資報(bào)酬率可以作為選

14、擇投資機(jī)會(huì)的依據(jù)，它有利于調(diào)整資產(chǎn)的存量，優(yōu)化資源配置。2 責(zé)任中心的設(shè)置責(zé)任中心的設(shè)置人月神話的博客人月神話的博客 http:/B 2.3 投資中心的設(shè)置及其考核投資中心的設(shè)置及其考核 1）投資報(bào)酬率指標(biāo) 投資報(bào)酬率指標(biāo)的局限性：投資報(bào)酬率指標(biāo)的局限性：1）各投資中心所采取的措施往往只著眼于本身利益，可能會(huì)放棄對(duì)整個(gè)企業(yè)有利的投資項(xiàng)目，或接受有損于整個(gè)企業(yè)的投資項(xiàng)目，造成投資中心的近期目標(biāo)與整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相背離。2）為了計(jì)算各投資中心的投資報(bào)酬率，必須對(duì)共同使用的資產(chǎn)在各投資中心之間進(jìn)行分配，這很難做到完全公平合理。3）如果按照固定資產(chǎn)的凈值計(jì)算投資報(bào)酬率，投資中心只要不做新的投資或少投

15、資，固定資產(chǎn)的凈值就會(huì)下降。即使凈利不變，投資報(bào)酬率也會(huì)隨著時(shí)間的推移而不斷上升，這樣，投資中心的成績(jī)會(huì)被夸大，而公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益會(huì)受到損害。4）在通貨膨脹的情況下，企業(yè)資產(chǎn)的賬面價(jià)值過(guò)低而嚴(yán)重失實(shí)，并因此而少計(jì)折舊，虛增了凈利。根據(jù)這種夸張了的凈利和縮小了的資產(chǎn)價(jià)值所計(jì)算出來(lái)的投資報(bào)酬率，就不能反映真實(shí)的投資效果。2 責(zé)任中心的設(shè)置責(zé)任中心的設(shè)置人月神話的博客人月神話的博客 http:/B 2.3 投資中心的設(shè)置及其考核投資中心的設(shè)置及其考核 （2）剩余收益指標(biāo) 由于投資報(bào)酬率有上述缺點(diǎn)，所以對(duì)投資中心的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)又采用了剩余收益，這是美國(guó)通用汽車公司首創(chuàng)的，其計(jì)算公式為：剩余收益=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

16、（營(yíng)業(yè)資產(chǎn)預(yù)期最低報(bào)酬率） 剩余收益是用以衡量投資中心所獲利潤(rùn)超過(guò)按最低投資報(bào)酬率計(jì)算的收益額的部分。 按預(yù)期最低投資報(bào)酬率計(jì)算的收益額通常等于或大于資本的成本。一般來(lái)說(shuō)，采用剩余收益作為考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，所得報(bào)酬與所需最低報(bào)酬之間的正差越大，則投資中心成績(jī)?cè)胶谩?剩余收益與投資報(bào)酬率相比，其優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在，可以防止投資中心的本位主義，促使它們從整體利益出發(fā)，來(lái)接受比較有利的投資，努力多創(chuàng)造營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，使各投資中心的目標(biāo)與整個(gè)企業(yè)的總目標(biāo)趨向一致。2 責(zé)任中心的設(shè)置責(zé)任中心的設(shè)置人月神話的博客人月神話的博客 http:/B 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格也稱內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任主體之間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)時(shí)，

17、進(jìn)行結(jié)算的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或價(jià)格。3.1 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的意義及制定原則內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的意義及制定原則 制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，可以合理地劃分各責(zé)任中心的責(zé)任，公正地評(píng)價(jià)責(zé)任業(yè)績(jī)，并根據(jù)有關(guān)的數(shù)據(jù)做出科學(xué)的決策，及時(shí)糾正各責(zé)任中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，達(dá)到對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效控制。一般而言，企業(yè)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格通常要遵守以下三條基本原則：（1）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格必須是雙方都感到公平合理而樂(lè)于接受的價(jià)格。（2）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格要具有一定的穩(wěn)定性，變動(dòng)不宜頻繁，要給每個(gè)責(zé)任中心留有努力改善經(jīng)營(yíng)條件、提高經(jīng)濟(jì)效益并從中取得一定利益的空間，否則便會(huì)打消其提高經(jīng)營(yíng)效益的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造精神。（3）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格不能影響整個(gè)企業(yè)的利益

18、。3 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格人月神話的博客人月神話的博客 http:/B 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定方法內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定方法（1）以市場(chǎng)價(jià)格制定轉(zhuǎn)移價(jià)格（2）以協(xié)議價(jià)格制定轉(zhuǎn)移價(jià)格這種方法就是買賣雙方以正常的市價(jià)為基礎(chǔ)定期共同協(xié)商，確定出一個(gè)雙方都愿接受的價(jià)格作為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)。（3）按標(biāo)準(zhǔn)成本加成制定轉(zhuǎn)移價(jià)格這種方法就是根據(jù)產(chǎn)品或勞務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本，再加一定的合理利潤(rùn)作為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)。（4）按實(shí)際成本加成制定轉(zhuǎn)移價(jià)格這種方法就是根據(jù)產(chǎn)品或勞動(dòng)的實(shí)際成本，再加一定的合理利潤(rùn)作為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)。上述方法各有千秋，企業(yè)可以根據(jù)自己的具體情況選用一種方法，或同時(shí)采用幾種方法。如對(duì)材料采用市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)自制半成品和備件采用標(biāo)準(zhǔn)

19、成本加成的方法等。3 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格人月神話的博客人月神話的博客 http:/B 責(zé)任報(bào)告的種類責(zé)任報(bào)告的種類 責(zé)任報(bào)告主要有兩類：一類用以報(bào)告?zhèn)€人成就，另一類用以報(bào)告經(jīng)營(yíng)成果。前者的目的是將一個(gè)責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人實(shí)際成就與當(dāng)時(shí)條件下應(yīng)達(dá)到的成就做比較，后者是各責(zé)任中心作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體所取得的經(jīng)營(yíng)成果的報(bào)告。另外，責(zé)任報(bào)告就其反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容來(lái)劃分，可以分為成本報(bào)告與財(cái)務(wù)報(bào)告；按其編報(bào)的時(shí)間來(lái)分，可分為日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)和年報(bào)；按其報(bào)告的形式來(lái)劃分，可分為書(shū)面報(bào)告、圖解報(bào)告和口頭報(bào)告。4 責(zé)任報(bào)告與業(yè)績(jī)考核責(zé)任報(bào)告與業(yè)績(jī)考核人月神話的博客人月神話的博客 http:/B 責(zé)任報(bào)告的種類責(zé)

20、任報(bào)告的種類 責(zé)任報(bào)告主要有兩類：一類用以報(bào)告?zhèn)€人成就，另一類用以報(bào)告經(jīng)營(yíng)成果。前者的目的是將一個(gè)責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人實(shí)際成就與當(dāng)時(shí)條件下應(yīng)達(dá)到的成就做比較，后者是各責(zé)任中心作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體所取得的經(jīng)營(yíng)成果的報(bào)告。另外，責(zé)任報(bào)告就其反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容來(lái)劃分，可以分為成本報(bào)告與財(cái)務(wù)報(bào)告；按其編報(bào)的時(shí)間來(lái)分，可分為日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)和年報(bào)；按其報(bào)告的形式來(lái)劃分，可分為書(shū)面報(bào)告、圖解報(bào)告和口頭報(bào)告。4.2 編制責(zé)任報(bào)告的原則編制責(zé)任報(bào)告的原則（1）適應(yīng)性（2）適時(shí)性（3）準(zhǔn)確性（4）相關(guān)性4 責(zé)任報(bào)告與業(yè)績(jī)考核責(zé)任報(bào)告與業(yè)績(jī)考核人月神話的博客人月神話的博客 http:/B 責(zé)任報(bào)告的內(nèi)容與形式責(zé)任報(bào)告的內(nèi)

21、容與形式 成本責(zé)任中心編制的報(bào)告一般分為三級(jí)：班組、車間和全廠。 班組成本報(bào)告根據(jù)可控直接成本進(jìn)行收集匯總，并和績(jī)效預(yù)算對(duì)比，以確定差異。績(jī)效預(yù)算是按照實(shí)際業(yè)務(wù)量，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本卡與彈性預(yù)算加以計(jì)算的。班組成本報(bào)告必須根據(jù)各個(gè)班組的具體情況，確定其成本項(xiàng)目的內(nèi)容。班組責(zé)任報(bào)告還應(yīng)有生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、工時(shí)日?qǐng)?bào)、材料消耗日?qǐng)?bào)，以及按周、旬、月進(jìn)行編制的匯總報(bào)告。 車間成本報(bào)告可按班組，也可按成本項(xiàng)目進(jìn)行匯總。除匯總各班組成本之外，還應(yīng)將車間直接發(fā)生的變動(dòng)成本和固定成本列入，集中為車間的責(zé)任成本。 工廠成本報(bào)告中的總成本由四部分組成：基本生產(chǎn)車間成本、材料價(jià)格差異、輔助生產(chǎn)和服務(wù)部門(mén)成本差異及全廠共同的固定成

22、本。4 責(zé)任報(bào)告與業(yè)績(jī)考核責(zé)任報(bào)告與業(yè)績(jī)考核人月神話的博客人月神話的博客 http:/B 業(yè)績(jī)考核和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)考核和評(píng)價(jià)（1）業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)的一般原則1）可控制性原則。2）例外管理原則。3）客觀性原則。4）可比性原則。5）激勵(lì)性原則。（2）各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)方法1）成本中心業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)方法。2）利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)方法。3）投資中心業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)方法。4 責(zé)任報(bào)告與業(yè)績(jī)考核責(zé)任報(bào)告與業(yè)績(jī)考核人月神話的博客人月神話的博客 http:/B 業(yè)績(jī)考核和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)考核和評(píng)價(jià)（2）各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)方法1）成本中心業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)方法。 成本報(bào)告上的差異及分析，可以用來(lái)考核成本中心的短期成績(jī)。考慮差異是否應(yīng)由成本中心來(lái)承擔(dān)，考慮的因素包括：生產(chǎn)批量是否減少、服務(wù)水平是否提高、原料質(zhì)量