廣告宣傳物料、宣傳欄、大字投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

廣告宣傳物料、宣傳欄、大字方案投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).第一章整體策劃方案 第一節(jié)項目總體服務(wù)計劃 第二節(jié)項目現(xiàn)場踏勘 第三節(jié)廣告設(shè)計及制作方案 第四節(jié)項目實施承諾 一、供貨質(zhì)量承諾 二、實施進度承諾 三、規(guī)范實施承諾 五、售后服務(wù)承諾 第五節(jié)整體供貨方案 一、供貨優(yōu)勢 二、供貨時間 三、貨物響應(yīng)程度 五、產(chǎn)品生產(chǎn)組織 第六節(jié)安裝難點及管控重點 一、安裝難點 二、管控重點 第七節(jié)擬投入的設(shè)施設(shè)備 四、主要設(shè)備投入 三、設(shè)備的保養(yǎng) 第二章制作安裝方案 第一節(jié)廣告設(shè)計及制作流程 一、廣告設(shè)計流程 二、廣告制作流程 第二節(jié)服務(wù)承諾 一、綜合承諾 二、設(shè)計團隊承諾 三、退換貨承諾 第三節(jié)設(shè)計方案 一、廣告設(shè)計的原則 二、廣告設(shè)計的構(gòu)成要素 五、設(shè)計服務(wù)質(zhì)量保障及措施 第四節(jié)制作工藝及要求 一、燈箱廣告制作工藝與要求 二、發(fā)光字制作工藝 三、發(fā)光字LED燈串制作及組裝 五、鐵藝雕塑的施工工藝 六、印刷品制作工藝流程 七、廣告印制生產(chǎn)工藝流程 第五節(jié)質(zhì)量控制措施 一、原材料質(zhì)量控制 二、生產(chǎn)質(zhì)量控制 三、生產(chǎn)人員管理控制 第六節(jié)整體供貨安裝方案 一、供貨服務(wù)整體設(shè)想 二、宣傳欄及廣告牌安裝方案 三、燈箱安裝方案 五、精神堡壘雕塑安裝方案 六、樓頂發(fā)光字安裝方案 )吊裝作業(yè)方案 第七節(jié)驗收方案 一、驗收標(biāo)準(zhǔn) 二、檢驗規(guī)范 三、產(chǎn)品驗收人員 一、質(zhì)量保障體系 二、供貨安裝質(zhì)量保證體系及措施 三、原料質(zhì)量控制 四、調(diào)試保證措施 五、質(zhì)量保障措施 第九節(jié)供貨服務(wù)保證措施 一、供貨前的準(zhǔn)備措施 二、供貨質(zhì)量保證措施 三、交貨進度保證措施 六、緊急供貨保證措施 第一節(jié)項目管理機構(gòu) 一、項目管理機構(gòu)配備 二、項目組織架構(gòu) 第二節(jié)項目人員配備 一、項目人員投入情況表 二、管理人員投入情況表 第三節(jié)管理機構(gòu)部門職能 一、副總經(jīng)理職責(zé) 二、工程部職責(zé) 三、業(yè)務(wù)部職責(zé) 四、客服部職責(zé) 五、設(shè)計部職責(zé) 六、行政部職責(zé) 第四節(jié)人員崗位職責(zé) 一、工程制作 二、業(yè)務(wù)專員 三、客服專員 四、文案策劃 五、策劃執(zhí)行 七、行政文員 八、出納 九、會計 第五節(jié)項目管理模式 一、有效的管理原則 二、建立和實施完善的管理服務(wù)體系 三、培育高素質(zhì)的員工隊伍 五、實行時效工作制 六、全天候服務(wù) 八、加強員工培訓(xùn) 第四章服務(wù)管理規(guī)章制度 第一節(jié)項目總體管理制度 二、項目過程管理制度 三、項目績效管理制度 第二節(jié)人員管理制度 一、生產(chǎn)人員管理制度 二、運輸人員管理制度 三、裝卸人員管理制度 四、安裝人員管理制度 五、售后人員管理制度 第三節(jié)安全生產(chǎn)制度 二、特殊工種持證上崗制度 三、安全檢查制度 四、安全例會制度 五、班前安全活動制度 六、安全防火制度 七、安全生產(chǎn)獎罰制度 八、現(xiàn)場安裝管理制度 九、文明安裝的宣傳教育制度 十、場地衛(wèi)生管理制度 十一、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度 十二、安全生產(chǎn)檔案管理制度 十三、安全生產(chǎn)責(zé)任制度 十四、消防安全管理制度 第四節(jié)倉庫管理制度 一、倉庫管理工作的任務(wù) 二、倉庫物資的入庫 三、原材料庫管理制度 五、成品庫管理制度 六、倉庫物資的出庫 第五章服務(wù)及安全保障措施 第一節(jié)供貨服務(wù)保證措施 一、供貨前的準(zhǔn)備措施 二、供貨質(zhì)量保證措施 三、交貨進度保證措施 四、供貨保證能力及措施 六、緊急供貨保證措施 第二節(jié)施工管理質(zhì)量控制措施 一、搞好與設(shè)計結(jié)合工作 二、鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量控制 一、質(zhì)量保證體系 二、質(zhì)量保證措施 第四節(jié)調(diào)試保證措施 一、現(xiàn)場調(diào)試 二、產(chǎn)品調(diào)試管理措施 第五節(jié)質(zhì)量保障措施 一、質(zhì)量監(jiān)督管理措施 二、外購產(chǎn)品和材料的質(zhì)量保障措施 三、包裝、運送過程中的產(chǎn)品質(zhì)量保障措施 四、到貨驗收時的質(zhì)量保障措施 五、現(xiàn)場存放中的設(shè)備質(zhì)量保障措施 六、驗收、交付之前的設(shè)備質(zhì)量保障措施 第六節(jié)安全文明施工措施 一、安全安裝管理措施 二、危險源點對策 三、現(xiàn)場文明施工管理 五、成品保護措施 七、施工環(huán)保措施 第六章運輸配送方案 第一節(jié)運輸前的保護措施 一、運行安全控制 二、運輸保障控制 三、技術(shù)安全措施 四、運輸風(fēng)險控制 五、車輛在途控制及信息反饋 六、應(yīng)急預(yù)案及處理 第二節(jié)配送服務(wù)計劃 一、配送業(yè)務(wù)流程圖 二、配送作業(yè)的基本環(huán)節(jié) 三、包裝的保障措施 第三節(jié)樓頂發(fā)光字運輸配送流程 一、配送工藝流程 二、材料、制作品配送過程中的主要作業(yè)流程 第四節(jié)運輸過程中的應(yīng)急情況處理方案 一、目的 二、適用范圍 三、服務(wù)過程中突發(fā)事件的處理緊急預(yù)案 第七章應(yīng)急措施 第一節(jié)應(yīng)急預(yù)案 一、編制目的 二、適用范圍 三、應(yīng)急預(yù)案體系 第二節(jié)應(yīng)急總案 一、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé) 二、組織機構(gòu)職責(zé) 三、應(yīng)急響應(yīng) 四、信息公開 五、后期處置 七、后期處理 八、日常應(yīng)對措施 第六節(jié)運輸過程突發(fā)事件處理預(yù)案 一、貨物運輸安全事故應(yīng)急處理措施 二、運輸中車輛突發(fā)事件處理預(yù)案 三、交通事故應(yīng)急預(yù)案 五、其他應(yīng)急事件處理方案及措施 第七節(jié)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案 二、應(yīng)急處置基本原則 三、危害程度分析 六、預(yù)防與預(yù)警 七、應(yīng)急響應(yīng) 十、應(yīng)急保障 十一、培訓(xùn)和演練 一、指導(dǎo)思想 二、制定預(yù)案的目的 三、制定預(yù)案的依據(jù) 五、消防救援安全教育及培訓(xùn) 六、火災(zāi)事故應(yīng)急措施 七、疏散基本常識 八、滅火的基本原則 九、應(yīng)急物資 十、注意事項 十一、責(zé)任追究 第八章售后服務(wù)方案 第一節(jié)售后服務(wù)說明 一、售前服務(wù) 二、售后服務(wù) 三、長期服務(wù) 四、售后服務(wù)理念 第二節(jié)售后響應(yīng)時間、響應(yīng)方式及售后服務(wù)承諾 一、售后響應(yīng)時間 二、小時現(xiàn)場響應(yīng) 三、售后響應(yīng)方式 第三節(jié)售后服務(wù)機構(gòu)設(shè)置和人員配置 一、售后服務(wù)機構(gòu) 二、售后服務(wù)設(shè)備 第四節(jié)售后服務(wù)技術(shù)指導(dǎo) 一、售后服務(wù)時間 二、售后服務(wù)具體細則 三、技術(shù)支持與資料 第五節(jié)售后服務(wù)管理制度 一、售后服務(wù)管理細則 二、售后服務(wù) 三、客戶投訴處理管理 第六節(jié)售后及服務(wù)方案 一、服務(wù)管理總則 二、技術(shù)支持方式及手段 三、保內(nèi)保外承諾 四、故障響應(yīng)時間 六、質(zhì)保期及服務(wù)承諾 第九章售后維保方案 一、售后服務(wù)階段劃分 二、回訪服務(wù) 三、保修服務(wù) 四、定期巡查方案 六、特殊期間的維護與保養(yǎng) 七、故障響應(yīng) 第一章整體策劃方案第一節(jié)項目總體服務(wù)計劃公司總部位于XXXX,可以提供周全的服務(wù)。為了更好為采購貨”,最大限度地滿足用戶要求。公司配備有3輛專用運輸工具，負責(zé)免費運送采購人廣告投,特殊安排，確保按用戶需要時間及時交貨。8.封面要復(fù)膜的復(fù)膜粘結(jié)牢固，表面平整不模糊，光潔度好。3.按客戶要求的每包數(shù)量打包，用專用包裝材料包緊、包實，服務(wù)的項目經(jīng)理。同時配備3名專職設(shè)計人員，配備制作工人4第二節(jié)項目現(xiàn)場踏勘(一)目的與作用(二)工作目標(biāo)項目名稱項目地點踏勘接待投標(biāo)人聯(lián)系人電子郵件電話傳真參與人員名單簽名日期第22頁共444頁(五)現(xiàn)場踏勘完成后，行政管理部門應(yīng)當(dāng)及時對文字、錄像姓名職務(wù)聯(lián)系方式備注技術(shù)負責(zé)人設(shè)計設(shè)計第三節(jié)廣告設(shè)計及制作方案(1)繪畫字體字體的繪畫使用專用軟件進行繪畫，繪畫時的尺寸1)根據(jù)甲方提供的設(shè)計方案字樣及尺寸；2)按客甲方求設(shè)計并自定字體及尺寸(注：在設(shè)計字體的時候應(yīng)或者黑體)。(2)孔位排列利用相關(guān)專業(yè)軟件排列孔位，注意根據(jù)實際需要制2、制作效果圖效果圖的制作靜態(tài)效果圖，靜態(tài)效果圖可用軟件3、繪制施工圖發(fā)光字設(shè)計包括繪畫字體并進行字體孔位排列，制作效果圖，(1)繪畫字體1)根據(jù)招標(biāo)方提供的設(shè)計方案字樣及尺寸；2)按招標(biāo)方要求的設(shè)計并自定字體及尺寸(注：在設(shè)計字體系列字體或者黑體)。(2)孔位排列,最后效果圖如圖(圖1),如為全彩，則其效果如圖2、圖3。2.發(fā)光字制作效果圖施工圖的繪制根據(jù)實際情況和客戶協(xié)商之后用畫圖軟件繪制，超過5%。1、廣告制作流程(1)接到設(shè)計部制作定單和樣稿，與設(shè)計人員及項目經(jīng)理及(2)確定制作材質(zhì)和制作工藝后，及時在庫房調(diào)集原材料，(3)一切準(zhǔn)備就緒后開機制作樣品，在制作樣品過程中嚴(yán)格(4)樣品制作完畢后，打包送項目負責(zé)人或聯(lián)系人，及時交(5)在招標(biāo)方樣品滿意后，嚴(yán)格按樣品標(biāo)準(zhǔn)進行批量生產(chǎn)；(6)生產(chǎn)出成品，由質(zhì)檢部進行檢驗登記，合格產(chǎn)品入成品(7)組織成品運送至招標(biāo)方需求地，請招標(biāo)方驗貨，填寫2、發(fā)光字的制作(1)制作流程1)工廠原材料采購→檢查驗收→下料制作→機械加工→組裝2)現(xiàn)場鋼材采購→檢查驗收→下料制作(焊接)→噴漆→質(zhì)(2)發(fā)光字安裝流程：,把所有負極接在一起引出負極線。第31頁共444頁第四節(jié)項目實施承諾致總供貨期延誤的(雨雪天及不可抗力條件下不能供貨時，供貨期順延),貴方可和我方協(xié)商解決方案。(一)嚴(yán)禁采用不正當(dāng)手段牟取私利，遵守職業(yè)道德；(二)嚴(yán)禁在采購單位及供應(yīng)商面前做有損于公司形象的任何(三)嚴(yán)禁超越自己職權(quán)范圍或超過授權(quán)期限簽訂合同；(四)嚴(yán)禁人事兼職或自己投資與公司項目有關(guān)、有業(yè)務(wù)競爭(五)嚴(yán)禁泄露公司內(nèi)部信息機密，遵守保密制度；嚴(yán)禁將公(六)嚴(yán)禁單獨與合作單位吃喝玩樂，收取合作單位的禮物；(七)嚴(yán)禁不請假私自離開項目現(xiàn)場；(八)嚴(yán)禁項目組內(nèi)部酗酒；(九)嚴(yán)禁隱瞞、虛報項目的相關(guān)信息，有義務(wù)及時反饋項目(十)嚴(yán)禁做假賬，出入庫手續(xù)要齊全。(1)本項目交付使用后三天內(nèi)組織第一次質(zhì)量回訪，指導(dǎo)項(2)在此項目交付使用一年內(nèi)，我公司為采購單位設(shè)立常年(3)我公司配備有專門的產(chǎn)品質(zhì)量回訪車，嚴(yán)格按我公司的(4)我公司終身提供免費技術(shù)咨詢服務(wù)，設(shè)立專門技術(shù)咨詢(5)我公司提供免費培訓(xùn)服務(wù)，為采購單位量身定制培訓(xùn)計11.保修期為交貨完成后12個月。保修期內(nèi)(除天災(zāi)及人為損害外)部件、元件費用用均由供方承擔(dān)。正常條件下(不含天災(zāi)及人為造成的損壞),保修期外，本公司提第五節(jié)整體供貨方案若開箱檢驗中發(fā)現(xiàn)有諸如數(shù)量、型號和外觀尺寸與合同不符，或密封包卷物本身的短少和損壞，我公司將無償更換符合本項目(1)滿足本項目對包裝的要求；(2)外觀良好，運輸途中未受損；(3)編號、數(shù)量和名稱與本項目要求的貨物清單核實無誤；(4)所進行的檢查已滿足本項目的要求時即辦理入庫交接手目要求的實施目標(biāo)樓頂進行實地勘察，勘察工作內(nèi)容第1日第2-4日第5-15日第16-20日日日第35日交付使用后一年現(xiàn)場勘測圖紙設(shè)計標(biāo)識制作產(chǎn)品包裝運輸安裝交付使用質(zhì)保期預(yù)定目部門部門1、成立產(chǎn)品生產(chǎn)工作組1、工作有組織、有2、人人了解產(chǎn)品生產(chǎn)知識o綜合部各部段各部工作組2、開設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)知識講座，組織員工學(xué)習(xí)生產(chǎn)生產(chǎn)知識綜合部各部段各部綜合部各部段各部4、成立印刷，貼片，檢查，回流生產(chǎn)線四個專業(yè)組。綜合部各部段各部1、制定產(chǎn)品生產(chǎn)管理辦法產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)范、有序、正常綜合部各部段各部2、制定產(chǎn)品生產(chǎn)線驗收辦法綜合部制造落實開展部3、制定工作組職責(zé)綜合部制造部三、實施階段一對照產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)排查問產(chǎn)管理方面a)由銷售計劃制定生產(chǎn)計劃。工段日生產(chǎn)計劃分解到零部件、工序。1、問題清楚措施明確；3、生產(chǎn)生產(chǎn)線符合精益生產(chǎn)4、生產(chǎn)成本低于控制指標(biāo)作業(yè)現(xiàn)場符合制造部、工段銷售部b)工段間后一道工序向前一道工序有要貨計劃0工段制造部c)生產(chǎn)計劃和工序轉(zhuǎn)移工段制造部d)在制品制定最高儲備定額，現(xiàn)場在制品不超儲備定額，在制品定置、定量擺放，過目知數(shù)工段制造部e)生產(chǎn)安排能滿足準(zhǔn)時化生產(chǎn)，瞞足工序間均衡銜接，無停工待料現(xiàn)象。工段制造部f)工段建立零部件、在制品投入產(chǎn)出臺賬制造部、工段銷售部g)工位器具配備齊全、達到精細化，過目知數(shù)線能柔性生產(chǎn)安全可控全年無重傷輕傷事起；8、全年無批量質(zhì)量問題產(chǎn)品一次交驗合格率≥廢品率0工段制造部三、實施階段二對照品生標(biāo)準(zhǔn)排查問題。藝勞動管理a)按工序流程布置設(shè)備1、問題清楚措施明確；3、生產(chǎn)生產(chǎn)線符合精益生產(chǎn)4、生產(chǎn)成本低于控制指標(biāo)作業(yè)現(xiàn)場符合線能柔性生產(chǎn)安全可部技術(shù)部、制造部工段工作組工段制造部c)同一工位能安排多品種生產(chǎn)工段制造部多道工序工段制造部工段制造部工段制造部為全線通工段綜合部工段制造部三對照工段質(zhì)量實施階段三產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)排查問量管理量控制標(biāo)準(zhǔn)，檢驗方法并能認真進行自檢，做控全年無重傷事故，輕傷事故≤4起；8、全年無批量質(zhì)量問題產(chǎn)品一次交驗合格率≥廢品率0部b)生產(chǎn)人員按工藝規(guī)范操作，無違章作業(yè)并做到不合格品不接受、不工段質(zhì)量部c)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)清晰，工段質(zhì)量部d)檢測手段完備，能瞞質(zhì)量部工段e)工裝、模具、檢具實行周檢并有記錄質(zhì)量部工段f)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，不合格品小于控制指標(biāo)，質(zhì)具有可追溯性。工段質(zhì)量部g)產(chǎn)品質(zhì)量實行獎懲考核工段質(zhì)量部三、實施對照產(chǎn)品生產(chǎn)流管理a)原輔材料、外協(xié)件采購計劃量不超過最高儲1、問題清楚措施明制造部、工段物流、財務(wù)工作組b)原輔材料、外協(xié)件、物流部制造階段四標(biāo)準(zhǔn)排查問產(chǎn)成品、備件、工具有最高和最低儲備定額。確；3、生產(chǎn)生產(chǎn)線符合精益生產(chǎn)4、生產(chǎn)成本低于控制指標(biāo)作業(yè)現(xiàn)場符合線能柔性生產(chǎn)安全可控全年無重傷輕傷事部c)原輔材料、外協(xié)件、備件、工具、低值易耗品有消耗定額指標(biāo)，并分解到工段、個人.物流部制造部制造部工段e)嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃限額物流部制造部f)庫存產(chǎn)成品、外協(xié)配套件、原輔材料定置、定區(qū)域擺放整齊，包裝規(guī)范、開箱知數(shù)、帳、卡、物相符。工段制造部g)物流流向合理，搬運中沒有無效勞動和浪費制造部工段h)有物料投入產(chǎn)出臺賬制造部工段三、實施階段對照產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)排備、工裝管理a)設(shè)備、工裝狀態(tài)完好狀態(tài)標(biāo)識正確，無閑置設(shè)備制造部工段劃，日保養(yǎng)計劃并正常執(zhí)行。操作工參與設(shè)備制造部、工段物流、財務(wù)工查問題。故≤4起；8、全年無批量質(zhì)量問題產(chǎn)品一次交驗合格率≥廢品率oc)設(shè)備、工裝維修及時,未影響生產(chǎn)。物流部制造部d)有設(shè)備、工裝維修保養(yǎng)臺賬。物流部制造部三、實施階段六對照產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)排查問題a)作業(yè)現(xiàn)場實行定置管理，產(chǎn)品和物料定置擺放整齊、標(biāo)識清楚、正確。工段制造部工段制造部c)工作環(huán)境清潔工段制造部d)生產(chǎn)人員著裝統(tǒng)一，操作規(guī)范，安全防護措施符合標(biāo)準(zhǔn)。工段制造部實施階段六制定改進方案1)創(chuàng)建產(chǎn)品生產(chǎn)線方案制造部工段2)庫房產(chǎn)品管理方案制造部工段3)工段、個人成本核算方案制造部工段三3、對生產(chǎn)線、庫房管理方案進行評審符合標(biāo)制造部工段工作組實施階段七準(zhǔn)4、按照方案組織實施工段制造部工段5、按照產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)檢查、整改、驗收制造部工作組第六節(jié)安裝難點及管控重點控重點之一。例如梁板陰陽角順直，樓板保護層厚度及平整度等。第七節(jié)擬投入的設(shè)施設(shè)備序號設(shè)備名稱數(shù)量型號規(guī)格備注1電腦4臺戴爾-成就聯(lián)想-天逸聯(lián)想-天逸聯(lián)想-天逸聯(lián)想-天逸2大中型出圖機1臺力宇3噴繪機1臺賽博4激光(數(shù)碼1臺雪谷5激光焊字機東成6開槽彎字機哥倫達多7切割機1臺東成8折彎機1臺博朗晴9自備發(fā)電機(車)索歐第57頁共444頁序號計量器具名稱分類編號型號及規(guī)格準(zhǔn)確文單位數(shù)量1米尺只2鋼卷尺只3水平尺只4壓力表只5壓力表只6焊縫檢驗尺只7寬座角尺只8水平儀臺9接地電阻測試儀只鉗形電流表只1接地電阻測試儀只游標(biāo)卡尺只兆歐表只兆歐表只接地電阻測試儀只3、曬圖機4、吸塑機第61頁共444頁,可切換頻率/占/電(電流),測量頻率時切換頻率/占(1~99%):1w24567X手搖柄第63頁共444頁(1)一級保養(yǎng)(2)二級保養(yǎng)除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度，(3)三級保養(yǎng)(4)日常保養(yǎng)(5)季節(jié)性保養(yǎng)(6)設(shè)備的例行保養(yǎng)、擦、聞、看、比),手持“三件寶”(扳手、聽診器、抹布)。第二章制作安裝方案第一節(jié)廣告設(shè)計及制作流程(一)明確設(shè)計需求(二)商務(wù)溝通(三)設(shè)計執(zhí)行(四)溝通調(diào)整(五)定稿(六)品牌跟蹤(一)接到設(shè)計部制作定單和樣稿，與設(shè)計人員及項目經(jīng)理及(二)確定制作材質(zhì)和制作工藝后，及時在庫房調(diào)集原材料，(三)一切準(zhǔn)備就緒后開機制作樣品，在制作樣品過程中嚴(yán)格(四)樣品制作完畢后，打包送項目負責(zé)人或聯(lián)系人，及時交(五)在招標(biāo)方樣品滿意后，嚴(yán)格按樣品標(biāo)準(zhǔn)進行批量生產(chǎn)；(六)生產(chǎn)出成品，由質(zhì)檢部進行檢驗登記，合格產(chǎn)品入成品(七)組織成品運送至招標(biāo)方需求地，請招標(biāo)方驗貨，填寫簽第二節(jié)服務(wù)承諾國家印刷裝訂行業(yè)公布的標(biāo)準(zhǔn)。不使用再生第77頁共444頁作制作完內(nèi)部檢驗合格電話咨詢我公司設(shè)立電話咨詢服務(wù)熱線XXXXXX,有專人接服務(wù)要求。在接到貴公司的故障申告、咨詢以及技術(shù)服務(wù)請求后，第三節(jié)設(shè)計方案基于廣告學(xué)與設(shè)計，替產(chǎn)品或品牌以及相應(yīng)的各類活動做廣形態(tài)；如果從使用的場所進行界定，可以分為戶外、戶內(nèi)、可以求”;第四條規(guī)定，“廣告不可以含有虛假的內(nèi)容信息，而且到哪一步也不得欺騙和誤導(dǎo)消費者”;第五條規(guī)定，“廣告主與廣(1)標(biāo)題是表現(xiàn)廣告主題的短句，分為主標(biāo)題和副標(biāo)題，統(tǒng)(2)廣告正文是對廣告標(biāo)題或廣告圖片的闡述和證明，是廣告內(nèi)容的詳細述說。其表現(xiàn)形式多種多樣，根據(jù)宣傳對象的不同，大致可以分為解釋性正文、幽默性正文(適于對做過廣告的產(chǎn)品賦予新內(nèi)容)、對話性正文、證書性正文(明星或名人等的意見、專業(yè)人士的認證、領(lǐng)導(dǎo)人題詞)、敘述性正文。廣告正文的字體多為(3)廣告語是商品促銷活動中的特定用語，一般時候，廣告(4)品牌名稱是一副廣告作品中不可缺少的要素。每一種類自己獨特的個性和統(tǒng)一的視覺形象，便于消費者認知。在廣告中，(5)公司名、通信文字傳達的是聯(lián)絡(luò)信息。通信文字包括地址、電話、傳真、郵編、E-mail、網(wǎng)址等，完整的聯(lián)絡(luò)產(chǎn)品的無形資產(chǎn)，是商品信譽和品質(zhì)的保證。現(xiàn)代商業(yè)競爭時代，形式美法則，結(jié)合各種平面設(shè)計的具體特點，通過各種藝術(shù)手段，在平面廣告設(shè)計的作品中，進行廣告編排的設(shè)計要素主要是：(1)感性編排設(shè)計(2)理性編排設(shè)計平面廣告的版面編排分為標(biāo)準(zhǔn)型、左右型、斜置型、圖片型、方面，包括文字的筆畫、結(jié)構(gòu)、字形、空間位置、方向、色應(yīng)注意表達和體現(xiàn)簡潔的、飽滿的、精干的、富有生命活力的形，字體形態(tài)，具有現(xiàn)代設(shè)計中簡潔、強烈和單純的獨特韻味和效果。文字形態(tài)豐富多彩的筆畫與風(fēng)格，構(gòu)成了文字獨特的旋律與樂感，(一)設(shè)計室主任和氛圍，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等途徑，不斷提高員工業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)。(二)主設(shè)計人(三)設(shè)計人及校核人第91頁共444頁3、時間管理措施(一)設(shè)計策劃(1)確保本項目設(shè)計組成員專心投入到本項目的設(shè)計工作中，(2)參與本項目的全體設(shè)計人員按照本項目設(shè)計的要求，與公司簽訂《設(shè)計委托責(zé)任書》,明確每個人的責(zé)任和交圖的時間節(jié)(3)派專人與業(yè)主方保持密切的工作聯(lián)系，及時傳遞業(yè)主方(4)根據(jù)本項目的實際情況安排加班加點，依據(jù)所簽訂的《(二)設(shè)計輸入(三)設(shè)計輸出1.設(shè)計輸出應(yīng)以能夠針對設(shè)計輸入進行驗證的方式形成文件。行過程策劃的依據(jù)。并滿足功能性、安全性、經(jīng)濟性、可實施(四)設(shè)計評審設(shè)計計劃中，應(yīng)明確在適當(dāng)階段采用會議形式進行設(shè)計評審。(五)設(shè)計驗證(六)設(shè)計確認門召開設(shè)計審查會議。以正式文件(審查會議紀(jì)要)對產(chǎn)品方案確(七)設(shè)計更改取底圖進行修改時，需先填寫《底圖修改調(diào)用申請書》,由有關(guān)領(lǐng)正在施工或?qū)⒁┕さ膱D紙，應(yīng)及時填寫《圖紙修改更換通知單》,由印制室與修改圖紙一并交付。4、項目資料、成果安全性保障制度及措施o(一)設(shè)計質(zhì)量承諾(二)設(shè)計進度、周期承諾方及施工單位進行設(shè)計交底、處理有關(guān)設(shè)計問題和參加竣工驗收。(三)造價控制承諾(四)安全性保障承諾第四節(jié)制作工藝及要求6.燈管光源燈箱表面平均照度(白底或白色廣告片)不低于3500Lux,LED光源燈箱表面平均照度(白底或白色廣告片)不低于第100頁共444頁第101頁共444頁3、材料技術(shù)要求4.所有鋼制部件表面須熱浸鍍鋅處理(燈箱框體和不銹鋼構(gòu)件除外),達到GB/T13912—2002標(biāo)準(zhǔn)，鋅層平均厚度不低于90微7.所有鋁合金型材材料為6063-T5,應(yīng)符合GB5237.1-2008的要第102頁共444頁第103頁共444頁,保護裝置短路泄壓，速斷保險短路起到保護作用。10.所有電器(燈管、電子鎮(zhèn)流器、漏電保護開關(guān))要求操,滿足安全要求。第104頁共444頁3.LED色溫6000±250K,典型顯色指數(shù)(Ra)=75,使用壽命不低于5萬小時，1000小時光衰小于0.5%(350mA,Ta=25度),5萬小時光衰小于30%(350mA,Ta=25度),當(dāng)正常使用時，LED芯片散熱(1)入電壓220V±20%,有過壓保護功能。第105頁共444頁(5)電源效率大于90%。第106頁共444頁二、發(fā)光字制作工藝2、不銹鋼制作工藝接均采用錫焊，焊縫不超過2。焊接后一定要用10%的溶液清洗5(一)制版：,用水噴頭噴淋，用水溶去非感光部分(圖形部分)曬版、顯影后第108頁共444頁(三)絲版與定位：各類板材料用三點邊定位。套色印刷時，先印淺色，再印深色。印版與承印物的距離為一毫米，距離大小，(四)貼切保護膜：印刷后的標(biāo)牌，為了避免裁切和運輸過程4、焊接工藝(一)由于全自焊機的部件主要都在底盤小車上，因此，無論8L/min,在工作環(huán)境周圍使用擋風(fēng)屏避免氣流的影響，可提高焊(二)手工鎢極氬弧焊(TIG)焊接工藝參數(shù)見下表，焊接所第109頁共444頁焊接方法層數(shù)電源接班電壓電流時間(S)1直流正接0脈沖周期(s)焊速(保護氣體純度鎢極直徑(mm)坡口形式對口間隙l型(三)焊縫加強面高度和遮蓋面寬度必須符合設(shè)計要求及規(guī)范(四)管道焊接后，除去熔渣和焊縫兩側(cè)的飛濺物，并按設(shè)計(五)酸洗的目的是去除氧化皮，本工程用酸膏進行刷洗，將5、烤漆、手工噴漆制作工藝(一)表面預(yù)處理(二)除油：(三)除銹：(四)磷化：第111頁共444頁(五)水洗：(六)除銹(七)表調(diào)(中和)的堿(或酸),調(diào)整酸堿度盡可能到中性，即PH值=7。(八)磷化70~90℃),中溫磷化(50~70℃)和常溫磷化(20~30℃)。磷化膜一般是黑色(九)烘干(十)上掛前品檢(十一)打磨(十二)上掛體，并需接地(針對靜電涂裝);掛具一般根據(jù)產(chǎn)品的不同特點而(十三)手工噴涂(十四)Disk噴涂70~120KV,采用空氣馬達驅(qū)動，靜電涂裝使用的靜電涂料，涂料檢查Disk噴涂缺陷(少漆，漆薄等)部位進行修補，通過檢查2.預(yù)熱爐烘烤以較低溫度(如80~150℃)烘烤，使溶劑部分蒸發(fā)，濕漆膜以較高溫度(如180~185℃)強制烘烤，將油漆烤干，流水線(十五)激光切割,擦干，防止沖孔部位及邊緣生銹。(十六)剪板折彎剪板過程中，嚴(yán)禁超負荷使用剪板機。刀片刃口應(yīng)保持鋒利，(十七)氬弧焊接(十八)打磨拋光(十九)手工拉絲第116頁共444頁鍍鋅板(鋁板)字殼，同時，現(xiàn)場焊接鋼架。(三)人工焊接字殼第118頁共444頁(四)噴塑(五)穿燈,在插燈串的時候把燈串插入字當(dāng)中相應(yīng)的孔即可，在接線的時候正極線，把所有負極接在一起引出負極線。實際效果圖如下(圖)置(如圖1),其實際效果圖如圖(圖2)第121頁共444頁圖2(1)字體的劃分把整個字從上到下分成四段，每段之間用筆(2)燈串的插裝段之內(nèi)，不能跨越兩個段。(如圖)(3)燈串的配線第123頁共444頁它分為主控器和分控器兩種(如圖1)(圖2),在編完控制程序之整個控制線路的連接示意圖和實物圖如下(圖1)(圖2)分控分控器分控器分控器分控器主控需器壓器第124頁共444頁圖24、背板制作背板采用不銹鋼板或鍍鋅板，激光切割成型，立邊開槽折5、組裝成品6、產(chǎn)品測試7、成品包裝第126頁共444頁3.切割：將材料按照設(shè)計要求進行切割，可以采用機械切割6.安裝固定：將雕塑的主體結(jié)構(gòu)安裝在設(shè)計位置，可以采用不干膠材料不干膠印刷塑料片材貼背腔,為以后的設(shè)計制作、印刷等做一個良好的鋪墊工作。文件2、第二階段——輸入高檔掃描儀光學(xué)分辨率在5000~6000dpi之間，色彩位數(shù)在36位以上，最大光密度在4.0~4.5D,而且提供專業(yè)的掃描分色軟件(一般掃描儀均有一個9600dpi的插值分辨率)電子分色機，其光學(xué)分辨第130頁共444頁3、第三階段——調(diào)整,通過CTP制版、印刷、裝訂，成品出廠。主要可分為印前、印中需要用少量水清洗，該清洗水每張版約用水0.4L,則年用32m3/a,清洗廢水連同廢顯影液一起回收委托相關(guān)資質(zhì)第131頁共444頁2、印中工序印中工序主要是將制好的印版(CTP版)通過(膠輪、平張)的排氣筒排放。活性炭吸附效率按70%計，則非甲烷總烴排放量為7t/a留在廢棉紗里，委托相關(guān)資質(zhì)單位回收處3、印后工序裁切、檢查即得成品，裁切的過程產(chǎn)生邊角料200t/a收集外賣。其印前工序印中工序印后工第132頁共444頁第133頁共444頁第五節(jié)質(zhì)量控制措施一、原材料質(zhì)量控制(一)原料采購(二)供應(yīng)商提供原料的控制(三)產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性(四)檢驗和試驗(五)不合格原料的控制(一)堅持按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)(二)強化質(zhì)量檢驗機制(三)實行質(zhì)量否決權(quán)第136頁共444頁三、生產(chǎn)人員管理控制(一)人員管理制度(二)人員培訓(xùn)生產(chǎn)人員和檢測人員定期培訓(xùn)(每月至少一次),包括安全培第139頁共444頁第六節(jié)整體供貨安裝方案3.送貨準(zhǔn)時率100%;4、管理模式1.我司擁有專業(yè)的廣告供貨服務(wù)團隊，實現(xiàn)縱向管理集約化、5、管理特色我司擁有專業(yè)的燈箱廣告運輸車輛和先進的檢驗檢測設(shè)備，(一)人員方面(二)價格方面(三)運輸方面第141頁共444頁(四)安全方面(五)經(jīng)驗方面1、工藝流程2、質(zhì)量控制要求1.安裝的全過程應(yīng)順序作業(yè)，安裝完成后應(yīng)外觀順直、流線、3、廣告牌畫面制作與安裝按照圖紙并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，依據(jù)工程同步進程實際情況，第142頁共444頁(3)不得損壞護欄。(1)溫度：-5℃~40℃;(2)相對濕度：85%;第143頁共444頁進場后進行必要的性能安全檢查，完工后從工地自費搬出運走，裝施工隊伍自行保管，不得隨便存放，以免造成不必要的丟失、15.對其人員(含安裝施工隊伍)的疏忽、違約負全部責(zé)任并廣告安裝安裝燈片安裝工程質(zhì)量目標(biāo)隱蔽工程驗收系統(tǒng)構(gòu)件質(zhì)量控制系統(tǒng)質(zhì)量檢查驗收系統(tǒng)計量試驗系統(tǒng)檢驗試驗系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)自檢互檢系統(tǒng)料管理系統(tǒng)技術(shù)復(fù)核系統(tǒng)2、工作內(nèi)容3、工作方案第145頁共444頁目(1)施工指導(dǎo)方針(2)“六”抓：抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合；抓過程體，該項目部全體管理人員必須牢固樹立“一切為了用戶”、“(1)質(zhì)量目標(biāo)：達到國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，工程質(zhì)量等第146頁共444頁(2)工期目標(biāo)：在合同規(guī)定時間內(nèi)完成。(3)安全文明管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，(4)施工協(xié)調(diào)管理目標(biāo)：做好各配合單位間的內(nèi)外協(xié)調(diào)，結(jié)(1)完備開工手續(xù)，就序施工條件。(2)辦好開工一切手續(xù)。(3)做好安全外圍，掛好安全標(biāo)語。(1)設(shè)計師進行圖紙設(shè)計，以保證施工進度，確保整個工程(2)各專業(yè)組長應(yīng)熟悉各工序所有內(nèi)容及操作順序，以免前(3)在時間上保證每日由組織各專業(yè)組長、各配套工程現(xiàn)場6.廣告設(shè)計制作安裝的主要施工方法宣傳廣告制作安裝施工(1)燈箱畫面制作的主要步驟：(2)貼膜的搭接：不同顏色貼膜的搭接，應(yīng)讓深顏色的貼膜(3)貼膜的施工——貼覆后應(yīng)無褶皺、氣泡、破損。(4)畫面的驗收項目面無明顯陰影。(拼接布的接縫處允許有陰影)。(5)燈箱布(畫面)尺寸的確定(1)制作燈箱畫面扣眼：扣眼中心距燈箱布邊緣不小于50mm,距離畫面凈尺寸邊緣不小于35mm,相鄰扣眼間的中心距(2)箱畫面的安裝：當(dāng)繃緊PII燈箱底材時，燈箱底材會受到(1)燈箱主體結(jié)構(gòu)：為燈箱的主要框架，決定燈箱的外觀形(2)燈箱主體結(jié)構(gòu)是主要尺寸，使用的主要材料為方鋼，燈(3)燈箱的輔助結(jié)構(gòu)：為燈箱的次要結(jié)構(gòu)框架，主要用于固(4)燈箱主體結(jié)構(gòu)、燈箱輔助結(jié)構(gòu)、功能構(gòu)件等框架結(jié)構(gòu)在(5)燈箱的電路結(jié)構(gòu)：為燈箱的電氣部分之一。主線、輔線時需做好配電箱的防水。燈箱的拼裝：連接方式采用M10不銹鋼螺栓連接，固定點不少于4個(上下各2個)。固定點間距為110mm安裝畫面，制作防水結(jié)構(gòu)。定(1)廣告媒體工作條件1)環(huán)境濕度：相對濕度小于95%。(2)通用工藝技術(shù)要求6)燈管光源燈箱表面平均照度(白底或白色廣告片)不低于3500Lux,LED光源燈箱表面平均照度(白底或白色廣告片)不低檢驗項目檢驗要求檢驗方法邊長偏差用鋼直尺檢查第151頁共444頁厚度偏差用鋼直尺檢查框本對角線誤差用鋼直尺檢查(3)特殊工藝技術(shù)要求(4)材料技術(shù)要求4)所有鋼制部件表面須熱浸鍍鋅處理(燈箱框體和不銹鋼構(gòu)件除外),達到GB/T13912—2002標(biāo)準(zhǔn)，鋅層平均厚度不低于90第153頁共444頁10)機械加工構(gòu)件加工精度不低于IT10級。鋼化玻璃性能指標(biāo)(5)電氣燈箱技術(shù)要求1)所有電器零件皆為知名品牌，或?qū)徍送獾耐荣|(zhì)量的其2)燈箱內(nèi)光源采用T5燈管或者是其他光源產(chǎn)品，燈箱內(nèi)燈管3)電子鎮(zhèn)流器選用知名品牌，與燈管的功率必須相匹配。鎮(zhèn)流器應(yīng)拆卸方便，便于維修或更換，適用于電壓220V,輸入頻率4)所有電線必須采用低煙無鹵阻燃型，外部主電源截面不小于2.5mm2,內(nèi)部連接線電源截面不小于1.0mm2,并要求采取通過5)燈箱內(nèi)走線合力，練級均為封閉式連接，沒有裸露線頭在6)燈箱電源接線帶有單相三插頭(220V/10A),插頭應(yīng)采用10)所有電器(燈管、電子鎮(zhèn)流器、漏電保護開關(guān))要求操作3)LED色溫6000±250K,典型顯色指數(shù)(Ra)=75,使用壽④具有抗雷擊(或電網(wǎng)浪涌)的保護功能，需符合UL8750、第156頁共444頁直徑平焊電流立、仰電流5)焊接角鋼臂時應(yīng)確保焊縫根部熔透，注意焊接熔池寬度和6)所有與墻體或地面連接的連接底板厚度不宜小于16mm8)燈箱安裝架焊接后，應(yīng)先刷三遍防銹底漆，最后再刷兩道灰色面漆，厚度不得小于150mm。9)媒體安裝用結(jié)構(gòu)件的腳板應(yīng)適當(dāng)增加安裝孔，但是鉆孔位相距不得少于80mm。2.拆除舊有的門頭：在開始新的大理石門頭安裝之前，3.安裝新門頭的基礎(chǔ)：在拆除舊有的門頭后，需要進行新門4.挑選合適的大理石板材：根據(jù)設(shè)計需求和原有的大理石門頭，選擇適合的大理石板材。需要注意板材的顏色、紋理和質(zhì)地，5.安裝大理石門頭：將挑選好的大理石板材進行安裝，根據(jù)6.打磨和修補：完成安裝后，需要對大理石門頭進行打磨和第158頁共444頁第159頁共444頁1.確定安裝位置：首先需要確定鐵藝雕塑的安裝位置，選擇2.準(zhǔn)備安裝材料：根據(jù)雕塑的尺寸和重量，準(zhǔn)備合適的安裝3.安裝支架：根據(jù)設(shè)計要求，安裝合適的支架，確4.固定雕塑：將雕塑固定在支架上，采用焊接或者螺栓固定5.表面處理：最后對鐵藝雕塑進行表面處理，包括噴漆、烤6.檢查維護：安裝完成后，檢查雕塑的安全性和穩(wěn)定性，對內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)是整個支撐雕塑的關(guān)鍵部份，我公司將安插持證的專業(yè)焊工焊接，結(jié)構(gòu)部份按國家的鋼結(jié)構(gòu)規(guī)范施工，鋼材防銹部份采納熱鍍鋅工藝，焊接頭防銹噴涂采納船用水下防銹漆.第160頁共444頁型焊條(堿性焊條).按說明書的要求烘焙后，放如保溫桶內(nèi)，隨接工作.(3)現(xiàn)場供電應(yīng)符合焊接用電要求.(4)環(huán)境溫度低于0℃,對預(yù)熱，后熱溫度應(yīng)根據(jù)工藝試定.作業(yè)準(zhǔn)備→電弧焊接(平焊、立焊、橫焊、仰焊)→焊縫檢查(1)平焊第161頁共444頁宜年夜于10mm,不應(yīng)隨便打弧，打或引弧后板上引弧后再焊到焊縫區(qū)，中途接頭則應(yīng)在焊逢接頭前方15~第162頁共444頁(2)立焊：基本把持工藝過程與平焊相同，但應(yīng)注意下述問焊相同，焊接電流比同條件平焊的電流小10%～15%,電弧長2~第163頁共444頁(1)焊接資料應(yīng)符合設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，應(yīng)檢(1)焊縫外觀：焊縫外形均勻，焊道與焊道、焊道與第164頁共444頁焊縫內(nèi)允許直徑≤0.4t;且≤3mm氣孔2個；氣孔間距≤6倍孔徑.(5)禁絕隨意在焊縫外母材上引弧.(8)尺寸超越允許偏差：對焊縫長度、寬度、厚度缺心線偏移，彎折等偏差，應(yīng)嚴(yán)格控制焊接部位的相對位置尺寸，法式，防止有年夜電流，不要突然熄火焊縫接頭應(yīng)搭10~第165頁共444頁易氧化變色，起霉斑.我公司采納法國進口(巴斯夫)防腐罩光清漆，全部采納法國進口(巴斯夫)漆，使用后到達概況漆膜光滑，第166頁共444頁(一)勞動力計劃表在本項目中擔(dān)任的職務(wù)數(shù)量項目經(jīng)理后勤主管技術(shù)負責(zé)人安裝員技術(shù)員1.施工隊：配備切割機、吊車、砼拌合設(shè)備、自卸汽車及其他(二)勞動力進場計劃及到場方法(三)機械設(shè)備動員周期及運到現(xiàn)場的方法名稱數(shù)量切割機2吊車1砼拌合設(shè)備1自卸汽車2其他小型機具電鉆4(四)材料運到現(xiàn)場的方法第169頁共444頁吊裝固定前期作業(yè)施工驗收橫拉結(jié)構(gòu)—→發(fā)光字拼接、安裝施工條件4、吊機選用樓頂發(fā)光字鋼結(jié)構(gòu)工程單件最大重量為150T,平均為65米，支承面、支座和地腳螺栓的允許偏差(表)項次允許偏差1(1)標(biāo)高無吊車梁柱基(2)水平度無吊車梁柱基(1)標(biāo)高(2)不水平度3地腳螺栓位置(任意截取)(1)在支座范圍內(nèi)(2)在支座范圍外2.施工準(zhǔn)備起吊前應(yīng)檢查索具、卸扣、纜風(fēng)繩是否安全牢固，用電線路，6、吊裝部署及注意事項(一)安裝總體部署(二)吊裝注意事項(三)鋼梁吊裝第174頁共444頁(一)安全技術(shù)措施業(yè)，起重作業(yè)應(yīng)做到“五不吊”(1)手勢指揮不清不吊(2)重量不明不吊(3)超負荷不吊(4)視線不明不吊(5)綁不牢或中心不明不吊(二)人身安全保障措施(三)安全教育第176頁共444頁3.部門級教育，由部門經(jīng)理，項目經(jīng)理負責(zé)，介紹本車工程，,但班組應(yīng)對其進行安全教育。10、安全檢查11、事故管理第179頁共444頁(2)鋼管進場后應(yīng)進行檢查并符合下列規(guī)定：1)對于新鋼管應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證；2)對于新鋼管應(yīng)有質(zhì)量檢驗報告，鋼管材質(zhì)檢驗方法應(yīng)符合行抽樣檢測合格之后，才能應(yīng)用到工程中。排架體系所用的鋼扣件等均由租賃公司提供。腳手板和其他材料由項目部自行采購；第180頁共444頁對承重桿件的外觀抽檢數(shù)量不得低于搭設(shè)用量的30%,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)、情況嚴(yán)重的，要進行100%的檢驗，并隨機抽取外觀檢驗不合格的材料(由監(jiān)理見證取樣)送法定專業(yè)檢測機構(gòu)進行2、吊裝方法電源安裝調(diào)試，將380V,16平方三相四線從業(yè)主指定的配電箱接第181頁共444頁序號項目/日期28日8月8月3日8月5日8月8日8月8月8月1材料、機械、人員進場、做現(xiàn)場安全技術(shù)交底工作2材料吊運、搬運到樓頂相應(yīng)位置堆放整齊3測量劃線、下料、打眼、4主體及鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝、固定5發(fā)光字拼接安裝、斜撐固定安裝、焊點補漆6整體結(jié)構(gòu)加固、接電、排線、校正7調(diào)試、檢查、清理施工垃圾(一)編制依據(jù)第186頁共444頁(二)腳手架構(gòu)配件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))的要求。立桿、縱向水平桿(大橫桿)的鋼管長度一般為4～6m,橫向水平桿(小橫桿)一般為1.9～2.3m。鋼管應(yīng)涂防銹漆。,板長3～6m,寬不小于150mm。(三)腳手架搭設(shè)方法：基礎(chǔ)為200厚素砼散水坡，放置底座(立桿下厚50實木板連貫設(shè)置),自角部起依次向兩邊豎立底立桿，底端與縱向勢地桿扣件后，隨即裝設(shè)第一步縱向平桿(與立桿扣接固定)和橫向平桿(小橫桿、靠近立桿并與縱向平桿扣接固定)。校正立桿垂直和平桿水平使其符合要求后，按45～55Nm力擰緊扣件螺栓，形成構(gòu)架的起(1)立桿立桿間距選用1.50m,允許搭設(shè)偏差±5mm,立桿垂直允許搭(2)掃地桿設(shè)置桿在端頭與立桿交接處伸出扣件長度不小于10cm。(3)橫桿間距、平整度(4)立桿、橫桿接頭的詳細做法第188頁共444頁500mm,各接頭中心距主節(jié)點的距離不應(yīng)大于步距的1/3。(1)構(gòu)造形式(2)布置要求連墻桿在垂直間距不應(yīng)大于4m,水平間距不大于6m的位置上,也可以采用并排，宜先采用花排。門窗洞口采用短向拉接，鋼管第189頁共444頁剪刀撐接長采用搭接接長，搭接長不小于80cm,用3個扣件等距布縱向水平桿上部，端頭個處伸出長度不小于10cm,該桿軸線偏離主節(jié)點的距離不應(yīng)大于15cm。雙排架中靠墻一側(cè)的外伸長度不應(yīng)大于50cm。腳手板一般應(yīng)設(shè)置在3根小橫桿上，要鋪滿、鋪嚴(yán)密，在兩側(cè)(1)密目網(wǎng)貫穿試驗(2)密目網(wǎng)貫穿試驗3m,用5kg重的鋼管(管徑48-51mm)垂直自由落下，不穿透即(3)密目網(wǎng)的綁扎方法(4)兜網(wǎng)封閉第190頁共444頁用大眼安全網(wǎng)(平網(wǎng))將腳手架與建筑物之間封閉起來，每隔腳手架體需要設(shè)置安全馬道，馬道寬度不小于1m,馬道坡度以1:3(高：長)為宜；馬道的立桿、橫桿間距應(yīng)與腳手架相適應(yīng),基礎(chǔ)按腳手架要求處理，立面設(shè)剪刀撐；人行斜道小橫桿間距不部護身欄桿1.2m,下部護身欄桿距腳手板0(四)腳手架搭設(shè)質(zhì)量要求搭設(shè)高度H≤25m時，同偏差不大于H/200,且不大于100mm;橫向偏差不大于H/400,且不大于50mm。2.縱向水平桿水平偏差不大于總長度的1/300,且不大于20mm;橫向水平桿水平偏差不大于是10mm。3.腳手架步距、立桿橫距偏差不大于20mm,立桿縱距偏差不6.同一層各挑梁上表面之間的水平誤差不大于20mm。且應(yīng)視(五)腳手架的使用規(guī)定：第191頁共444頁第192頁共444頁(六)腳手架的交底與驗收：(七)腳手架的拆除方法,即先拆欄、腳手板、剪刀撐、斜撐，而后小橫桿、大橫桿、立桿架子的高空作業(yè)人員應(yīng)戴安全帽，系安全帶，穿軟底鞋上架作(八)腳手架搭設(shè)時注意事項：第193頁共444頁2.主節(jié)點處，固定橫向水平桿(或縱向水平桿)、剪刀撐、橫向支撐等扣件的中心線距主節(jié)點的距離不應(yīng)大于150mm。,并嚴(yán)格執(zhí)行。墻撐的長度來實現(xiàn)，但最大允許偏差100mm。(九)腳手架的維護與管理：,場地應(yīng)平整，排水良好，下設(shè)支點，并用苫布遮蓋。配件，零件第194頁共444頁的地區(qū)(大于75%)。每年應(yīng)涂刷防銹漆一次，一般應(yīng)兩年涂刷一5.腳手架使用的扣件、螺母、墊板、插銷等小配件極易丟失，6.建立健全腳手架工具材料的領(lǐng)發(fā)、回收、檢查、維修制度，按照誰使用，誰維修、誰管理的原則，實行限額領(lǐng)用或租賃方法，第195頁共444頁第七節(jié)驗收方案3.鋁陽極氧化發(fā)光字招牌，深顏色的正面氧第196頁共444頁第198頁共444頁(一)管理層代表：(二)質(zhì)檢負責(zé)人：(三)生產(chǎn)負責(zé)人：序號姓名職位崗位職責(zé)聯(lián)系方式123456789(一)驗收準(zhǔn)備第199頁共444頁第200頁共444頁2.資料準(zhǔn)備。收集并熟悉待驗設(shè)備的有關(guān)文件，如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、(二)核對憑證(三)實物檢驗第201頁共444頁以對外觀有嚴(yán)重缺陷的設(shè)備，要單獨存放，防止混雜，等待處理。(一)產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)(二)產(chǎn)品驗收方法(1)采購單位的驗收小組可以根據(jù)政府采購項目的需要臨時(2)采購單位應(yīng)當(dāng)指定負責(zé)驗收小組工作的直接負責(zé)人。為3.驗收第202頁共444頁第203頁共444頁第八節(jié)項目質(zhì)量保障方案各個部門.綜合運用現(xiàn)代化科學(xué)和管理技術(shù)的成果.把組織管理、有兩大類：一類屬于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)自己的標(biāo)準(zhǔn))。過；沒有提出防患措施不放過，當(dāng)事人沒有得到教育不放過?！?是保證產(chǎn)品質(zhì)量最基本、最起碼的職能。檢驗的內(nèi)容包括：進廠4、要加強員工的技能培訓(xùn).機器設(shè)備的好壞及員工的操作技能水平是重要的條件。那么在機器設(shè)備條件相對固定的情況下，只有不斷地提高員工的技術(shù)水2、質(zhì)量保證措施第207頁共444頁(一)進貨檢驗第208頁共444頁(二)采購產(chǎn)品的搬運、貯存、包裝、防護和標(biāo)識(三)信息反饋(一)供方應(yīng)本著對自己利益、信譽等負責(zé)的理念來對自身的(二)供方的質(zhì)量管理體系應(yīng)由第三方認證來提高自身的市場(三)供方的產(chǎn)品質(zhì)量必須進行自身的檢驗與測量，嚴(yán)格控制(四)對需方提出的質(zhì)量異議應(yīng)給予高度的重視，在供方內(nèi)部(五)與需方盡可能多的達成信息資源和技術(shù)資源共享，以便(六)供方應(yīng)不斷完善質(zhì)量承諾制，在對自身施加壓力的同時(一)建立健全有效的約束制衡控制體系，供方的評價與選擇(二)完善質(zhì)量定期問責(zé)制，對因采購產(chǎn)品連鎖引發(fā)的質(zhì)量問(三)對供方的產(chǎn)品在使用的過程中不定期進行使用效果評價,提前采取預(yù)防性的措施，以便防止因與采購人員人為因素而影(四)對采購有關(guān)人員實行末位淘汰制，每年按10%進行淘汰，(五)不定期對采購有關(guān)的人員進行培訓(xùn)，以便提高其綜合素(一)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理第211頁共444頁(二)各級質(zhì)量責(zé)任制4.質(zhì)量事故的處理，產(chǎn)品若出現(xiàn)質(zhì)量問題，查明(三)質(zhì)量跟蹤及不良反應(yīng)報告制度第212頁共444頁(四)質(zhì)量驗收制度(一)質(zhì)量管理體系2.我公司建立和實施《合同評審程序》,按程序?qū)Ω黝惡贤?.我公司建立和實施《采購控制程序》,由技術(shù)部提出《外購4.我公司按IS09001質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品的購置、驗收、5.質(zhì)檢科制定并實施符合IS09001質(zhì)量保證檢驗和試驗控制程序》;并編制了詳細的檢驗和試驗計劃，包括檢質(zhì)檢科制定并有效實施了《不合格品的控制程序》,明確了不6.我公司建立《糾正和預(yù)防措施控制程序》,本程序?qū)m正實程序》,對各階段的搬運、貯存、包裝、防護和交付的作業(yè)過程進行控制，使物資和產(chǎn)品得到保護，以防止物資和產(chǎn)品誤用、變質(zhì)、8.我公司根據(jù)GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)的要求建立了“培訓(xùn)控制程序”,9.我公司設(shè)置“售后服務(wù)部”,并建立和實施了《服務(wù)控制程序》,使售后服務(wù)能夠做到完善實施，做到用戶滿意。(二)質(zhì)量問題的處理(1)建立事件應(yīng)急值班制度，小組成員的通信工具，要保證(2)要為應(yīng)急工作配備必備車輛，技術(shù)、處理人員必須在最第216頁共444頁6、原材料的檢驗(測)試驗(一)商品入庫流程(二)商品出庫流程2.倉庫收到以上單據(jù)后，在對出庫商品進行實物明細點驗時，1、現(xiàn)場調(diào)試能夠進行單項調(diào)試的產(chǎn)品及調(diào)試內(nèi)容有：產(chǎn)品性能的2、產(chǎn)品調(diào)試管理措施發(fā)光字招牌調(diào)試前，項目負責(zé)人應(yīng)明確產(chǎn)品最后的工作模式，第220頁共444頁五、質(zhì)量保障措施量。本項目建設(shè)，特別對所有項目產(chǎn)品、材料、工器具，在運輸、1、質(zhì)量監(jiān)督管理措施2、外購產(chǎn)品和材料的質(zhì)量保障措施2.制定項目采購計劃，完善所有采購文件。包括：項目名稱、3、包裝、運送過程中的產(chǎn)品質(zhì)量保障措施4、到貨驗收時的質(zhì)量保障措施第221頁共444頁第223頁共444頁第九節(jié)供貨服務(wù)保證措施查表面包裝有無破損等異狀以及數(shù)量偏差等缺陷。外觀質(zhì)量檢驗，第226頁共444頁加強技術(shù)管理，各工序前要審圖，進行詳細技術(shù)交底。生產(chǎn)、安裝過程中執(zhí)行三檢制，對每一道工序的質(zhì)量進行跟蹤檢查把關(guān)。班組之間的競爭，設(shè)立“進度計劃完成獎以及質(zhì)量信得過獎”,動積極性，把質(zhì)量進度搞上去，對完不成計劃而造成經(jīng)濟損失的，(1)人力資源(2)運輸調(diào)度(3)相關(guān)管理措施(1)組件產(chǎn)品供應(yīng)項目部第228頁共444頁(2)供應(yīng)計劃(3)運輸?shù)幕A(chǔ)配備及應(yīng)急預(yù)案1)車輛：投入應(yīng)急運輸車輛使用年限不超過X年，并經(jīng)檢測合2)人員：參運人員年齡在X至X歲之間，符合道路運輸經(jīng)營條3)接受應(yīng)急運輸任務(wù)后，運輸車輛、人員必須整合待命，在4)執(zhí)行應(yīng)急運輸任務(wù)時，運輸車輛及參運駕駛?cè)藛T要遵守應(yīng)急預(yù)案的有關(guān)規(guī)定，服從統(tǒng)一調(diào)度、指揮，遇事主動請示、匯報，5)根據(jù)應(yīng)急運輸保障工作的需要，做好相關(guān)應(yīng)急物資的調(diào)配，第229頁共444頁2.在駕駛?cè)藛T的學(xué)習(xí)教育及車輛出行前的安全檢查上下功夫，第三章服務(wù)團隊第一節(jié)項目管理機構(gòu)第230頁共444頁第231頁共444頁會計出納部行設(shè)計師部計設(shè)設(shè)計主管策劃執(zhí)行文案策劃部客部業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)專員業(yè)工工工程業(yè)務(wù)員第233頁共444頁第二節(jié)項目人員配備序號崗位前期中期后期1項目經(jīng)理2技術(shù)負責(zé)人3設(shè)計人員4生產(chǎn)裝配、質(zhì)檢人員5安裝人員4售后服務(wù)人員5客服人員6設(shè)計人員7裝卸人員關(guān)鍵崗位10人數(shù)項目管理負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人施工人員監(jiān)督人員其他管理人員客服后勤檔案管理綜合管理1.一般情況姓名學(xué)歷職務(wù)參加工作時間序號項目名稱該項目中任何職123451.一般情況姓名學(xué)歷職務(wù)擬任何職務(wù)參加工作時間2.近三年從事相關(guān)工作經(jīng)歷及業(yè)績：序號項目名稱該項目中任何職123456第三節(jié)管理機構(gòu)部門職能第237頁共444頁第238頁共444頁2.詳細了解所轄區(qū)域市場；通過相關(guān)的市場調(diào)查(通過網(wǎng)絡(luò)、走訪客戶、文本資料等),熟悉并掌握所轄區(qū)域的資源狀況，確定第239頁共444頁4.承擔(dān)公司上級經(jīng)理下達的設(shè)計任務(wù)，組織本規(guī)劃設(shè)計成員，第240頁共444頁第四節(jié)人員崗位職責(zé)(一)姓名：(二)所屬部門：工程部(三)職責(zé)：(二)所屬部門：業(yè)務(wù)部(三)職責(zé)：(一)姓名：(二)所屬部門：客服部(三)職責(zé)：(一)姓名：(二)所屬部門：策劃設(shè)計部(三)職責(zé)：(一)姓名：(二)所屬部門：策劃設(shè)計部(三)職責(zé)：(一)姓名：(二)所屬部門：策劃設(shè)計部(三)職責(zé)：(一)姓名：(二)所屬部門：行政部門(三)職責(zé)：第243頁共444頁第244頁共444頁展(一)姓名：(二)所屬部門：財務(wù)部(三)職責(zé)(一)姓名：(二)所屬部門：財務(wù)部(三)職責(zé)：第246頁共444頁第五節(jié)項目管理模式(一)把握整體(二)專注要點(三)利用優(yōu)點(四)相互信任(五)正面思維一是“引進關(guān)”,引進的人才要具有較高的專業(yè)技能、較好第248頁共444頁二是“培訓(xùn)關(guān)”,針對不同的人員分別制訂出詳細的培訓(xùn)計我們將設(shè)立服務(wù)標(biāo)識，如企業(yè)標(biāo)識、設(shè)備標(biāo)識、員工牌等第249頁共444頁(一)思想教育方面(二)職業(yè)道德教育方面(三)業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面第250頁共444頁第251頁共444頁第四章服務(wù)管理規(guī)章制度第一節(jié)項目總體管理制度(一)項目經(jīng)理責(zé)任制概述(二)項目經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限第252頁共444頁(1)根據(jù)項目合同，構(gòu)建合理、高效項目團隊。(2)對項目組成員的工作進行分配、指導(dǎo)及檢查權(quán)限。(3)具有對項目成員工作考核、績效評價的權(quán)限。(4)項目所需資源的申請及管理權(quán)限，如審批授權(quán)范圍內(nèi)本(5)在項目執(zhí)行期間，項目成員在不耽誤工作的情況下，如3.項目經(jīng)理產(chǎn)生、日常管理和培訓(xùn)(1)項目經(jīng)理的產(chǎn)生理，可以從經(jīng)驗豐富且有一定溝通和協(xié)調(diào)能力的人員中產(chǎn)生，由項目經(jīng)理任職年限為2年，2年后進行重新評定。在此期間如(2)項目經(jīng)理的日常管理第253頁共444頁(3)項目經(jīng)理的培訓(xùn)1)項目經(jīng)理的培訓(xùn)由分管副總發(fā)起、人事行政部協(xié)助組織實2)在項目進行過程中，分管副總需就項目的管理、進度、質(zhì)(三)項目組團隊構(gòu)成項目組成員由項目經(jīng)理根據(jù)項目需要從公司各部門選拔產(chǎn)生，整個項目完成后(以客戶驗收為結(jié)點),分管副總對項目經(jīng)理(一)項目立項第254頁共444頁(二)團隊組建(三)項目策劃3.項目進度偏差超過整體進度10%應(yīng)申請項目計劃變更，由分(四)項目范圍管理(五)需求變更管理(六)項目跟蹤與監(jiān)控第255頁共444頁(七)溝通管理(八)質(zhì)量管理(一)績效管理辦法表現(xiàn)情況(包括但不僅限于完成工時、進度和質(zhì)量)進行評價，給(二)績效激勵第256頁共444頁汰，獎懲分明。通過獎勵員工往前走，通過懲罰鞭策員工向前走。第257頁共444頁第二節(jié)人員管理制度(一)總則(二)員工管理第258頁共444頁批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實者，將予嚴(yán)厲處理。(三)生產(chǎn)管理第259頁共444頁(四)質(zhì)量管理1.車間員工認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢),操(五)工藝管理第260頁共444頁(六)定置管理(七)設(shè)備管理2.做到設(shè)備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，第261頁共444頁(八)工具管理(九)計量管理(十)能源管理(十一)文明管理第262頁共444頁(十二)安全管理8.消防救援器材要明確靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。9.消防栓1米內(nèi)不得擺放任何東西，且消防通道、安全通道必(十三)考核管理第264頁共444頁(一)安全運輸管理制度第265頁共444頁(二)安全運輸業(yè)務(wù)操作規(guī)程第266頁共444頁(三)安全運輸監(jiān)督檢查制度15000-20000公里，進行一次一級維護以清并檢查制動、方向等安全部件。每運行12000-15000公里(或3個月),進行一次二級維護。二級維護車輛出廠合格證和質(zhì)量保重期調(diào)整為主，撤離檢查輪胎換位。二級維護前對車輛進行檢測診斷，(四)駕駛員安全運輸管理第268頁共444頁第269頁共444頁(十)不準(zhǔn)拉幫結(jié)派，成員之間要團結(jié)友愛，和睦相處，共同(一)安裝人員工作職責(zé)2.到客戶單位必須出示“工作證”,以便客戶更好地監(jiān)督現(xiàn)6.安裝完畢，必須整理打掃現(xiàn)場，收拾垃饋單”,并按規(guī)定收回合同條款。第270頁共444頁(二)合格施工安裝的驗收標(biāo)準(zhǔn)(三)關(guān)于遺留問題(四)在安裝中的有關(guān)要求第271頁共444頁XX元；(五)工具的使用與保管(六)工服的領(lǐng)用(一)目的與適用范圍(二)管理職責(zé)(三)售后服務(wù)管理給主管部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，爭取在最短時間內(nèi)排除故障(解決問供正確使用(裝配)方法。9.在售后服務(wù)過程中，發(fā)現(xiàn)超出售后服務(wù)范圍或不屬本公司(四)一般規(guī)定(1)在總部的售后服務(wù)人員上下班應(yīng)按規(guī)定打卡。(2)在總部以外的售后服務(wù)人員的出勤時間應(yīng)以滿足工作需(1)應(yīng)以謙恭和氣的態(tài)度和客戶接觸，并注意服裝儀容之整(2)對于本公司各項銷售計劃、行銷策略、產(chǎn)品開發(fā)等應(yīng)嚴(yán)(1)負責(zé)的客戶名單。(2)應(yīng)收賬款單據(jù)。(3)領(lǐng)用之公物。(4)其他。(五)工作規(guī)定第三節(jié)安全生產(chǎn)制度第278頁共444頁2.實行動火證制度，在需要動火的部位由施工班組提出申請，,確保無電器起火，辦公生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁私拉電線和燈頭。,并組織實施。1.要使全體人員對衛(wèi)生的重視(特別是空氣、噪聲和水質(zhì)污染公害),預(yù)防職業(yè)病。3.每月要有專業(yè)人士講衛(wèi)生常識課，使全員養(yǎng)成衛(wèi)生的習(xí)慣。第281頁共444頁第282頁共444頁2.公司當(dāng)建立落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的獎勵和責(zé)任追究制度，第283頁共444頁第四節(jié)倉庫管理制度(一)工具庫項目物資類別填寫日期序號物資名稱物資申購單序號單位數(shù)量單價金額備注合計一式三聯(lián)：第一聯(lián)：倉管；第二聯(lián)：采購；第三聯(lián)：財務(wù)(二)半成品庫1.大車間產(chǎn)品入庫，必須由生產(chǎn)部計數(shù)員開具入庫單(隔行填寫),單據(jù)須注明入庫產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、入庫重量、入庫數(shù)3.倉管員憑單驗收，稱重時務(wù)必注意扣除毛重(如托盤、蛇皮袋、板庫等)。4.產(chǎn)品入庫后倉管員必須及時入賬(手工賬及ERP)。對于在車間周轉(zhuǎn)(產(chǎn)品不經(jīng)過半成品庫的入庫手續(xù)),倉管員必須保留相第286頁共444頁交貨單位倉庫入庫日期發(fā)票號貨號名稱及規(guī)格單位數(shù)量備注交庫實收(一)對于采購人員購入的材料物資，倉管人員根據(jù)采購員填(二)材料物資入庫，倉管人員填制“進倉單”一式三份，經(jīng)(三)對于物資驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、(四)因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退貨，必須向倉管員出示由品管(五)由各生產(chǎn)車間暫放在倉庫的物料，必須主動向倉管員提(一)對于采購人員購入的材料物資，倉管人員根據(jù)采購員填(二)材料物資入庫，倉管人員填制“進倉單”一式三份，經(jīng)第288頁共444頁(三)對于物資驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、(四)因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退貨，必須由相關(guān)部門填寫的退(一)驗收入庫流程：1.產(chǎn)品(或半成品)完工后，交貨人應(yīng)先通知質(zhì)檢人員進行檢號和數(shù)量，核對無誤后由保管員如實填寫“入庫單”?！叭霂靻巍睉?yīng)規(guī)范、完整、清晰地填明生產(chǎn)車間名稱、成品名稱、規(guī)格型號、3.售后服務(wù)部從現(xiàn)場換回的需要返修的零部件必須驗收入庫，第289頁共444頁(二)成品的保管(三)發(fā)貨管理第290頁共444頁(二)建立健全出入庫人員登記制度。庫管人員每天上下班前要做到四“檢查”,確保財產(chǎn)物資的(三)嚴(yán)格遵守倉庫保管紀(jì)律、規(guī)定，倉庫保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定第291頁共444頁第292頁共444頁第五章服務(wù)及安全保障措施第一節(jié)供貨服務(wù)保證措施第293頁共444頁查表面包裝有無破損等異狀以及數(shù)量偏差等缺陷。外觀質(zhì)量檢驗，第294頁共444頁第295頁共444頁第296頁共444頁(1)人力資源(2)運輸調(diào)度(3)相關(guān)管理措施(1)組件產(chǎn)品供應(yīng)項目部(2)供應(yīng)計劃(3)運輸?shù)幕A(chǔ)配備及應(yīng)急預(yù)案1)車輛：投入應(yīng)急運輸車輛使用年限不超過5年，并經(jīng)檢測合2)人員：參運人員年齡在22至45歲之間，符合道路運輸經(jīng)營3)接受應(yīng)急運輸任務(wù)后，運輸車輛、人員必須整合待命，在4)執(zhí)行應(yīng)急運輸任務(wù)時，運輸車輛及參運駕駛?cè)藛T要遵守應(yīng)急預(yù)案的有關(guān)規(guī)定，服從統(tǒng)一調(diào)度、指揮，遇事主動請示、匯報，5)根據(jù)應(yīng)急運輸保障工作的需要，做好相關(guān)應(yīng)急物資的調(diào)配，2.在駕駛?cè)藛T的學(xué)習(xí)教育及車輛出行前的安全檢查上下功夫，第299頁共444頁第二節(jié)施工管理質(zhì)量控制措施第300頁共444頁工序不施工，對重要工序要進行重點部位、關(guān)鍵部位的重點控制。二、鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量控制(一)施焊前的要求參與本項目安裝的所有焊工(含定位焊工)必須經(jīng)過培訓(xùn)取得第301頁共444頁(二)焊接要求(三)焊后要求第302頁共444頁第303頁共444頁第三節(jié)供貨安裝質(zhì)量保證體系及措施第304頁共444頁第305頁共444頁第四節(jié)調(diào)試保證措施第306頁共444頁第307頁共444頁安裝完畢后的調(diào)試工作順利與否對整個項目的工期影響較大，應(yīng)事先考慮充分，留出一點時間裕量，尤其是第一次使用的產(chǎn)品。一個詳盡的調(diào)試計劃有助于調(diào)試的順利進行，及早發(fā)現(xiàn)問題所在。第308頁共444頁第五節(jié)質(zhì)量保障措施量。本項目建設(shè)，特別對所有項目產(chǎn)品、材料、工器具，在運輸、2.制定項目采購計劃，完善所有采購文件。包括：項目名稱、第309頁共444頁2.在交付驗收之前，如果合同書規(guī)定由我公司負責(zé)成品保護，第六節(jié)安全文明施工措施第311頁共444頁,在施工作業(yè)時嚴(yán)格執(zhí)行各工種的安全操作規(guī)程。(一)高空墜落超過2m以上的高空作業(yè)必須設(shè)置安全繩，安全繩在吊裝作業(yè)第314頁共444頁(二)防觸電(三)防火焊接或切割作業(yè)的10m半徑內(nèi)及其正下方不得有易燃易爆物,施焊時須采取適當(dāng)?shù)膿躏L(fēng)措施，當(dāng)風(fēng)速達到10m/s時，應(yīng)停止焊間距大于5m,兩瓶與明火作業(yè)點距離不少于10m。(四)防起重/機械傷害第316頁共444頁起重機吊裝作業(yè)時要指定專業(yè)信號工指揮，