[企業(yè)財(cái)務(wù)個(gè)人年終總結(jié)]企業(yè)財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)范文三篇.doc

1、企業(yè)財(cái)務(wù)個(gè)人年終總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)范文三篇每一個(gè)員工都要對(duì)自己的工作進(jìn)行階段性的總結(jié)在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。企業(yè)財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)范文三篇是本站為大家準(zhǔn)備的希望對(duì)大家有幫助。篇一在競爭激烈的市場中在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下我公司上半年銷售業(yè)績比去年同期有著大幅度的提升也是公司突飛猛進(jìn)的階段從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位。現(xiàn)將我公司20_年上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升今年總計(jì)銷售萬元與去年相比上升x%從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位為明年的銷售起了一個(gè)好

2、的開端。二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升在內(nèi)部管理上公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加為各部門工作的開展提供了充足的馬力使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象；在辦公設(shè)備上不斷的更新設(shè)施設(shè)備切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。三、財(cái)務(wù)管理工作上做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理杜絕一切不合理的開支增收節(jié)支開源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年門市的開張產(chǎn)品的增多在無形中增加了財(cái)務(wù)的工作量對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要

3、求。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時(shí)我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施主要措施有：（1）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)范財(cái)務(wù)行為堅(jiān)持收支兩條線加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督杜絕不合理開支加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收盡量減少不必要的損失為公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表各類流水帳目做到日清月結(jié)與產(chǎn)品部人員緊密配合積極有效的回收資金為訂單的執(zhí)行作好配合工作使各類產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化為銷售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái)。（2）各項(xiàng)收支做到帳帳相符帳實(shí)相符支出要考慮合理性做到出有憑入有據(jù)費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知報(bào)銷金額與票據(jù)符合對(duì)于不合理的開支完全杜絕。（3）公司的利益高于

4、一切增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感人人為增收節(jié)支開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡單的道理公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的公司的發(fā)展離不開大家的支持大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季大家的努力也得到了回報(bào)這是有目共睹的事實(shí)勝于雄辯這是一個(gè)不爭的事實(shí)。四。堅(jiān)持以人為本加強(qiáng)經(jīng)營管理公司在今年的銷售過程中雖然取得了良好的成績但是隨著人員的增加各類費(fèi)用與開支也在增大使得公司的利潤得不到體現(xiàn)而且還出現(xiàn)了一系列的問題那么在市場經(jīng)濟(jì)條件下怎樣才能提高公司效益提高員工的收益是今年一直以來在探討的一個(gè)問題。從內(nèi)部來看員工的積極性不高出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理工作不專心、不敬業(yè)使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低；從外部條件來看不管

5、是客戶資源還是供方給予的支持公司是具備獲得更大利潤這個(gè)條件的；怎樣才能解決員工的問題1、就是要從根本上來尋求一個(gè)合理的機(jī)制獎(jiǎng)勤者罰懶者做到獎(jiǎng)罰分明激勵(lì)機(jī)制健全才能調(diào)動(dòng)起大家的積極性但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過程必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用。2、加強(qiáng)管理要以實(shí)際行動(dòng)樹立榜樣要做到上梁正下梁才不歪加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)權(quán)、利的統(tǒng)一原則這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報(bào)總之老總和部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程。人、責(zé)任到崗。大家的干勁有了公司的效益才會(huì)增長正所謂有了大家才有小家最終員工

6、有了利益這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議如有不足之處肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評(píng)。下半年中我部門一定繼往開來做好下半年工作計(jì)劃切實(shí)做好后勤保障工作為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益愿付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之力。篇二一、積極做好成本核算和費(fèi)用報(bào)銷工作負(fù)責(zé)公司成本核算工作成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識(shí)等在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過程中做到及時(shí)準(zhǔn)確嚴(yán)格把關(guān)把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回責(zé)令整改。具體工作如下：（一）積極

7、協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來說它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行根據(jù)我自身工作特點(diǎn)發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉庫保管員對(duì)賬到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作做到賬賬相符賬實(shí)相符協(xié)調(diào)各部門做好成本管理基礎(chǔ)工作。（二）及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確現(xiàn)場成品、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后認(rèn)真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度正確評(píng)價(jià)公

8、司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題從而促進(jìn)成本管理工作的改善提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（三）嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出努力節(jié)約開支不斷降低成本。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過程中嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支審核各部門是否按照規(guī)定辦理簽字是否齊全等并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本提高效益。二、與成本會(huì)計(jì)交接交出成本崗位工作與原財(cái)務(wù)部長交接接手財(cái)務(wù)部工作（一）4月份根據(jù)公司安排著手成本會(huì)計(jì)交接工作。首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé)其次為接手人進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)在為期兩個(gè)月的

9、時(shí)間內(nèi)完成交接工作接手人基本能順利開展工作為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。（二）6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排進(jìn)行財(cái)務(wù)部門工作交接。1、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。2、核對(duì)現(xiàn)金、銀行賬務(wù)盤點(diǎn)現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。3、做好銀行、稅務(wù)和項(xiàng)目貸款工作的交接。4、做好賬目核對(duì)完善交接手續(xù)。三、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工作保持財(cái)務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性6月末接手財(cái)務(wù)部工作由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊在接手工作后立即著手工作積極做好財(cái)務(wù)日常工作嚴(yán)格審核付款手續(xù)做好物資清產(chǎn)盤點(diǎn)和賬務(wù)整理工作。審核6月份憑證協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員積極做好6月份結(jié)賬工作。召開財(cái)務(wù)部內(nèi)部會(huì)議對(duì)于財(cái)務(wù)工作整改內(nèi)容有：財(cái)務(wù)核算中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行限期調(diào)整；實(shí)際工作中使用

10、不便的單據(jù)按照總公司樣式重新印制；財(cái)務(wù)憑證處理和摘要的書寫有了統(tǒng)一的調(diào)整和規(guī)范；根據(jù)業(yè)務(wù)需要和人員分工對(duì)財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容進(jìn)行了劃分和調(diào)整；對(duì)倉庫工作中的問題進(jìn)行了批評(píng)并提出整改措施；對(duì)財(cái)務(wù)和倉庫人員提出一些新的工作要求。四、工作中存在的問題和不足由于剛接手財(cái)務(wù)部門工作對(duì)于整個(gè)部門的管理工作有些還不熟悉需要時(shí)間來過渡工作中與各部門和單位還需要加強(qiáng)溝通和配合倉庫作為物資管理部門工作有待整改自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平有待提高實(shí)際業(yè)務(wù)處理需要向有經(jīng)驗(yàn)的師傅請(qǐng)教各項(xiàng)基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)。五、未來工作設(shè)想和整改提高方案新的工作局面我將不斷增強(qiáng)全局意識(shí)放眼整個(gè)公司經(jīng)營管理努力探求工作中的新辦法為了進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)工作

11、我想從以下幾個(gè)方面著手：1、爭取在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉部門業(yè)務(wù)做好財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作嚴(yán)格費(fèi)用報(bào)銷程序按照公司規(guī)定和程序辦理業(yè)務(wù)在稅法范圍內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理及時(shí)準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作。2、履行財(cái)務(wù)服務(wù)職能通過晨會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等通報(bào)公司經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)信息讓經(jīng)營者和管理層了解公司經(jīng)營情況。及時(shí)準(zhǔn)確的提供財(cái)務(wù)信息和成本分析完善財(cái)務(wù)部門為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的宗旨和職能。3、積極配合各部門的工作。在溝通和理解的基礎(chǔ)上立足公司實(shí)際和切身利益提高工作效率配合各部門完成報(bào)銷和付款業(yè)務(wù)提高公司經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)效率。4、制定倉庫管理補(bǔ)充規(guī)定對(duì)于實(shí)際工作過程中制度不健全的地方進(jìn)行整改和完善加強(qiáng)物資的保管和利用效率在實(shí)際工作中改變倉庫

12、管理人員的工作態(tài)度和工作方法提高工作效率配合各業(yè)務(wù)部門工作切實(shí)履行服務(wù)職能。5、在處理實(shí)際業(yè)務(wù)過程中積極請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的師傅多學(xué)多問多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示同時(shí)切實(shí)起到監(jiān)督作用對(duì)于不合理、不合規(guī)、不合法的單據(jù)一律不得入賬。6、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提高不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)關(guān)注新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法的變動(dòng)努力考取在職教育學(xué)歷和專業(yè)職稱認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)結(jié)合公司實(shí)際不斷完善財(cái)務(wù)核算質(zhì)量。最后我要感謝董事會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任對(duì)于這份工作我倍感壓力的同時(shí)也充滿信心我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同仁的配合下我一定能把工作做好。我將以飽滿的熱情和認(rèn)真執(zhí)著的態(tài)度來對(duì)待工作努力提高自身業(yè)務(wù)水平積極進(jìn)取開拓創(chuàng)新絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛和公司搭建的展示

13、自己的平臺(tái)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。篇三財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度以成本為中心、資金為紐帶不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20_年做了大量細(xì)致的工作：一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)認(rèn)真履行職責(zé)組織會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從

14、各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。二、以實(shí)施ERP軟件為契機(jī)規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用在經(jīng)過兩個(gè)月的ERP項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了ERP項(xiàng)目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置存貨調(diào)價(jià)單使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采

15、購訂單和特殊采購訂單規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類并在此基礎(chǔ)上完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行ERP系統(tǒng)并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到ERP系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系嚴(yán)格控制成本費(fèi)用根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解制訂了成本核算方案合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作對(duì)科室進(jìn)行了績效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本

16、與費(fèi)用的執(zhí)行情況每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理提高經(jīng)濟(jì)效益。四、資金調(diào)控有序合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模由于原材料市場的價(jià)格不穩(wěn)定銷售市場也變化不定在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠在資金安排上做到公正、透明先急后緩；另一方面根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則的實(shí)際執(zhí)行情況為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量財(cái)務(wù)部

17、比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會(huì)解決前期工作中出現(xiàn)的問題布置后期的主要工作逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為配合年終與明年年初

18、的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20_年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)_年的帳務(wù)處理做了預(yù)審對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)提高團(tuán)隊(duì)凝聚力財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。八、提出了全面預(yù)算管理方案建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式根據(jù)20_年經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在2