吳淞大橋搶修加固工程技術(shù)建議書

1、吳淞大橋搶修加固工程施工監(jiān)理投標(biāo)文件（技術(shù)建議書）投標(biāo)人：上海華城工程建設(shè)監(jiān)理有限公司二一一年十一月二十三日目 錄第一章 工程概況5第二章 監(jiān)理工作內(nèi)容和范圍6一、監(jiān)理工作的目標(biāo)6二、監(jiān)理工作的內(nèi)容6三、監(jiān)理工作的范圍8第三章 監(jiān)理工作的依據(jù)9第四章 監(jiān)理工作程序及流程10一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的工作程序和方法10二、工程質(zhì)量監(jiān)理的工作程序和方法13第五章 監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織22一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖22二、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員一覽表22三、總監(jiān)理工程師基本情況24四、專職安全監(jiān)理員基本情況24五、人員組織機(jī)構(gòu)及人員配備25第六章 監(jiān)理資料的提供27第七章 對(duì)本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)分析及相應(yīng)監(jiān)理措施28第八章 安

2、全監(jiān)理工作的重點(diǎn)和采取的措施30第九章 監(jiān)理措施32一、質(zhì)量控制的一般監(jiān)理措施32二、針對(duì)本工程特點(diǎn)的質(zhì)量控制監(jiān)理措施39三、進(jìn)度監(jiān)理措施51四、工程造價(jià)監(jiān)理措施51五、施工安全和文明施工監(jiān)理措施56六、合同控制監(jiān)理措施61七、信息管理監(jiān)理措施63第十章 對(duì)本工程的合理化建議64第十一章 選用的測(cè)量?jī)x器與檢測(cè)設(shè)備清單與檢測(cè)方法和控制手段65第十二章 旁站監(jiān)理要點(diǎn)及旁站部位、工序清單66第十三章 提高監(jiān)理服務(wù)的措施68一、監(jiān)理工作計(jì)劃68二、監(jiān)理工作制度68三、監(jiān)理人員管理69第十四章 相關(guān)承諾73投標(biāo)承諾書本公司承諾：將遵循公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)守信的原則，參加吳淞大橋搶修加固工程項(xiàng)目的投標(biāo)。

3、一、不提供有違真實(shí)的材料。二、不與招標(biāo)人或其他投標(biāo)人串通投標(biāo)，損害國(guó)家利益，社會(huì)利益或他人的合法權(quán)益。三、不向招標(biāo)人或評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員行賄，以謀取中標(biāo)。四、不以他人名義投標(biāo)或者其它方式弄虛作假，騙取中標(biāo)。五、不進(jìn)行缺乏事實(shí)根據(jù)或者法律依據(jù)的投訴。六、不在投標(biāo)中哄抬價(jià)格或惡意壓價(jià)。七、不簽訂與相關(guān)價(jià)格法律法規(guī)違背的監(jiān)理合同。監(jiān)理費(fèi)執(zhí)行市府發(fā)【2011】1號(hào)文規(guī)定，按基準(zhǔn)費(fèi)率上浮20%收取。八、不違反相關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范及招標(biāo)文件要求的總監(jiān)理工程師承擔(dān)監(jiān)理項(xiàng)目數(shù)量。嚴(yán)格實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，提高工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)控制能力。九、本公司若違反本投標(biāo)承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。十、其它承諾 無 。投標(biāo)單位（

4、蓋章）：上海華城工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 法定代表人（簽章）： 擬任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽名、蓋執(zhí)業(yè)章）： 擬任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人手機(jī)： 第一章 工程概況一、工程概況（一）項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：吳淞大橋搶修加固工程招標(biāo)人：上海市寶山區(qū)建設(shè)和交通委員會(huì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：上海銀鑫建設(shè)咨詢有限公司設(shè)計(jì)單位：上海市城市建設(shè)設(shè)計(jì)研究總院項(xiàng)目地點(diǎn)：上海市寶山區(qū)吳淞街道工程等級(jí)：橋梁工程等（二）工程范圍項(xiàng)目位于寶山區(qū)吳淞鎮(zhèn)，大橋主橋與引橋部分。其中主橋3跨，長(zhǎng)200米，南岸引橋9跨，長(zhǎng)176.03米，北岸引橋10跨，長(zhǎng)201.22米，全橋總長(zhǎng)577.25米。（三）工程內(nèi)容1、西幅橋利用鋼模板及加厚腹板增大截面，增設(shè)豎向預(yù)應(yīng)力。拆除西幅

5、橋現(xiàn)有6cm瀝青混凝土鋪裝與6cm水泥混凝土鋪裝，重新鋪設(shè)12cm加勁纖維c50混凝土鋪裝層增加梁高。東幅橋腹板內(nèi)表面裂縫，修補(bǔ)有缺陷的混凝土，再在腹板內(nèi)側(cè)粘貼8mm厚鋼板。2、拆掉已粘貼碳纖維后對(duì)頂板及加勁肋重新加固，加固方法采用橫向體外預(yù)應(yīng)力。3、東、西幅橋接縫處鑿除懸臂破碎松散的混凝土結(jié)構(gòu)，立模澆筑自流平混凝土，增加滴水檐設(shè)置。4、在箱梁梁底端角部粘貼防撞鋼板，厚度5mm。（四）監(jiān)理服務(wù)期本項(xiàng)目預(yù)計(jì)開工日期2011年12月28日至2012年8月28日，計(jì)劃施工工期245日歷日，監(jiān)理周期305日歷日。第二章 監(jiān)理工作內(nèi)容和范圍一、監(jiān)理工作的目標(biāo)按照招標(biāo)文件要求以及對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的分析，我

6、們提出本項(xiàng)目的監(jiān)理工作目標(biāo)如下：（1）質(zhì)量控制目標(biāo)：質(zhì)量達(dá)到一次驗(yàn)收合格率100%，并滿足國(guó)家備案要求標(biāo)準(zhǔn)。（2）進(jìn)度控制目標(biāo)：計(jì)劃施工總工期為244天，開工日期暫定為2011年12月28日。（3）造價(jià)控制目標(biāo)：造價(jià)控制在設(shè)計(jì)概算要求內(nèi)，施工中，按質(zhì)量按進(jìn)度核定施工單位的施工工程量及付款要求，確保業(yè)主付款額不超過施工承包合同所規(guī)定的限額。（4）安全文明管理目標(biāo)：貫徹執(zhí)行“中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第（393）號(hào)”、“滬建管2003第170號(hào)”和“滬府發(fā)20111號(hào)”文的精神，加強(qiáng)安全、文明施工的監(jiān)理，確保寶山區(qū)“文明工地”，創(chuàng)建上海市“文明工地”，確保無重大安全事故。（5）合同管理目標(biāo)：收集、整理

7、與工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同（含分包合同），并進(jìn)行跟蹤管理，向業(yè)主提供各類建設(shè)性報(bào)告，協(xié)助業(yè)主處理合同糾紛。（6）信息管理目標(biāo)：配備專職工程資料管理人員負(fù)責(zé)收集、整理監(jiān)理文件，對(duì)監(jiān)理文件進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化的管理，確保監(jiān)理文件的完整性；代表建設(shè)單位監(jiān)督檢查工程文件的形成、積累和立卷規(guī)檔工作，督促施工單位做好施工技術(shù)文件材料的收集、整理工作，參照現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和實(shí)物進(jìn)行認(rèn)真核查，并做好各項(xiàng)簽證工作；及時(shí)做好監(jiān)理文件、施工技術(shù)文件、竣工圖等資料的審查、會(huì)簽工作，確保工程文件的完整、準(zhǔn)確； 建設(shè)項(xiàng)目竣工后及時(shí)向建設(shè)單位移交監(jiān)理文件，并協(xié)助招標(biāo)人做好竣工檔案的編報(bào)工作。二、監(jiān)理工作的內(nèi)容1、質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理（1

8、）審查認(rèn)可施工單位的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助委托人下達(dá)開工通知書。（2）督促檢查施工單位的施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系的建立、健全與實(shí)施。（3）審批施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃）、審查施工技術(shù)方案、施工圖出圖計(jì)劃的施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促檢查基實(shí)施。（4）審查分包工程項(xiàng)目的分包商資質(zhì)等證明文件。（5）參加施工圖會(huì)審，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)提合理建議。（6）組織召開現(xiàn)場(chǎng)的施工例會(huì)，并做好會(huì)議紀(jì)要。（7）必須對(duì)有關(guān)的更改設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等內(nèi)容的必要性和合理性進(jìn)行核定，并將審核意見報(bào)委托人備案。（8）根據(jù)工程進(jìn)展情況，編制分階段的監(jiān)理細(xì)則和月度工作計(jì)劃。（9）依據(jù)設(shè)

9、計(jì)要求和技術(shù)規(guī)范和技術(shù)要求跟蹤復(fù)測(cè)、驗(yàn)收施工單位的全部施工測(cè)量工作。按委托方的要求采用自備的檢測(cè)設(shè)備和計(jì)量器具進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核、測(cè)試，且所用的計(jì)量器具必須經(jīng)計(jì)量檢測(cè)單位檢驗(yàn)，并在有效期內(nèi)使用，并保留所有測(cè)量原始數(shù)據(jù)。（10）詳細(xì)地收集并記錄每天的施工情況，包括地表及保護(hù)建筑物的沉降情況，及時(shí)分析監(jiān)測(cè)單位的信息資料，提出合理的施工措施。（11）審核施工單位提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)計(jì)的數(shù)量和質(zhì)量。（12）審查施工使用的原材料、半成品、成品、設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)行獨(dú)立平行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用的安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。（13）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按

10、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，控制工程質(zhì)量。在關(guān)鍵的施工工序上必須進(jìn)行旁站監(jiān)理。對(duì)預(yù)制構(gòu)件等需要駐廠的工程派駐廠監(jiān)理。（14）抽查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證；簽證已完合格的工程量；參與工程質(zhì)量、安全事故的分析及處理，檢查計(jì)量器具的合格使用期及帳物卡。（15）對(duì)施工單位每月18日上報(bào)的形象進(jìn)度工程質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)審核，對(duì)所審核的形象進(jìn)度嚴(yán)格把關(guān)，避免出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、虛報(bào)。（16）對(duì)施工單位完成并已合格的工程量簽證，對(duì)已完成且未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的工程量不予簽證。同時(shí)對(duì)施工單位未達(dá)到合格的工程下達(dá)整改通知書并督促整改。（17）重大設(shè)計(jì)變更所發(fā)生的合格工程量認(rèn)真審核，并在簽證中特別注明，以便委

11、托人及時(shí)掌握。（18）審批施工單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審批施工單位編制的年、季、月度施工計(jì)劃；分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見，督促施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。（19）及時(shí)分析并發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的隱患，督促承包商采取有效措施加以預(yù)防。若發(fā)現(xiàn)工程脫期，應(yīng)分析原因，并督促和協(xié)調(diào)承包商調(diào)整施工計(jì)劃，保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。（20）對(duì)施工單位安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)度控制。（21）督促審查施工單位及時(shí)整理合同文件和本合同委托人所規(guī)定的有關(guān)施工技術(shù)檔案資料及竣工資料的歸檔要求。（22）檢查工程狀況，參與質(zhì)量責(zé)任。（23）對(duì)工程的施工質(zhì)量提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，對(duì)安全、檔案資料、文明施工提出評(píng)估意見，竣工驗(yàn)收按建設(shè)工程

12、竣工驗(yàn)收備案制執(zhí)行。（24）督促施工單位回訪。（25）督促施工單位及時(shí)完成未完工程尾項(xiàng)，維修工程出現(xiàn)的缺陷。（26）參與質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題的研究、分析、提出整改措施并落實(shí)整改。（27）按遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法及時(shí)完成施工信息的輸入上傳。（28）工程結(jié)束后，提交兩套工程監(jiān)理竣工資料。（29）檢查、指導(dǎo)、督促施工單位竣工檔案的編制進(jìn)度、質(zhì)量，并在竣工后3個(gè)月通過檔案驗(yàn)收。三、監(jiān)理工作的范圍施工階段至質(zhì)保階段工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)經(jīng)保護(hù)監(jiān)理以及合格工程數(shù)量審核簽證，協(xié)助委托人對(duì)工程投資進(jìn)行控制。監(jiān)理人應(yīng)對(duì)承包商的全部工程行為進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和協(xié)調(diào)。第三章 監(jiān)理工作的依據(jù)1、依法

13、成立的本工程建設(shè)監(jiān)理合同及其附件。2、依法成立的本工程施工承包合同。3、經(jīng)審批同意的施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃）。4、由委托人提供認(rèn)可的本程施工圖紙、工程建設(shè)計(jì)劃及其他文件。5、委托人認(rèn)可的監(jiān)理大綱及實(shí)施細(xì)則。6、招標(biāo)文件。7、房屋建筑工程質(zhì)量保證資料匯編及委托人規(guī)定的有關(guān)表式。8、建設(shè)部令第61號(hào)城市建設(shè)檔案管理規(guī)定、建設(shè)部第90號(hào)“建設(shè)部關(guān)于修改城市建設(shè)檔案管理規(guī)定的決定。9、國(guó)家、地方及市建委頒發(fā)的其他有關(guān)工程建設(shè)法令、法規(guī)、政策和規(guī)定。10、國(guó)家及地方頒發(fā)的最新的強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、竣工備案規(guī)定。第四章 監(jiān)理工作程序及流程一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的工作程序和方法施工準(zhǔn)備

14、階段是施工監(jiān)理的重要工作階段，是事先監(jiān)理，主動(dòng)監(jiān)理，為施工期奠定良好基礎(chǔ)的階段，主要包括監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身的準(zhǔn)備工作和對(duì)承包人開工準(zhǔn)備的檢查。1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程圖參加設(shè)計(jì)交 底審批控制樁點(diǎn)復(fù) 測(cè)測(cè)量老路橋涵標(biāo) 高審批工程劃 分審批施工組織設(shè) 計(jì)審查工地試驗(yàn)室確認(rèn)場(chǎng)地占用計(jì) 劃組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)熟悉合同文件、圖紙調(diào)查施工環(huán)境條件編制監(jiān)理計(jì)劃、編制監(jiān)理細(xì)則召開監(jiān)理交底會(huì)核算工程量清單檢查承包人質(zhì)量、安全和環(huán)保等保證體系簽發(fā)開工預(yù)付款支付證書檢查開工條件召開第一次工地會(huì)議業(yè)主同意后簽發(fā)合同工程開工令施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程圖（1）施工組織設(shè)計(jì)（方案）監(jiān)理審批程序施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施承包人申報(bào)施工組

15、織設(shè)計(jì)專業(yè)監(jiān)理工程師初審總監(jiān)主持各專業(yè)監(jiān)理工程師參加會(huì)審總監(jiān)審批施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送業(yè)主備案按審批意見修改補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)（方案）監(jiān)理審批程序圖注:審批施工組織設(shè)計(jì)(方案)有時(shí)限要求,要根據(jù)項(xiàng)目施工合同相應(yīng)條款執(zhí)行。（2）施工圖會(huì)審監(jiān)理工作程序?qū)I(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙、初審提出問題總監(jiān)主持內(nèi)部會(huì)審，列出審查清單圖紙會(huì)審會(huì)議，提出圖紙審查的問題落實(shí)清單中相關(guān)問題解答施工圖會(huì)審監(jiān)理工作程序注:施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底,要在正式開工(施工)前進(jìn)行2、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程（1）熟悉合同文件熟悉合同文件是監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作的基礎(chǔ)?？偙O(jiān)辦將組織監(jiān)理人員熟悉有關(guān)法律、法規(guī)、文件，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有關(guān)文件不一致或有錯(cuò)誤

16、時(shí)，及時(shí)書面報(bào)告業(yè)主。（2）調(diào)查施工環(huán)境條件總監(jiān)辦將對(duì)施工合同約定的施工條件進(jìn)行調(diào)查，掌握有關(guān)情況。（3）編制監(jiān)理計(jì)劃總監(jiān)將在合同規(guī)定的期限內(nèi)主持編制監(jiān)理計(jì)劃，按合同規(guī)定報(bào)業(yè)主審批。監(jiān)理計(jì)劃將明確監(jiān)理目標(biāo)、依據(jù)、范圍和內(nèi)容，監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門及崗位職責(zé)，監(jiān)理人員和設(shè)備的配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，監(jiān)理方案，監(jiān)理制度，監(jiān)理程序及表格，監(jiān)理設(shè)施等，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，報(bào)業(yè)主審批。（4）編制監(jiān)理細(xì)則在相應(yīng)工程開工前，根據(jù)監(jiān)理計(jì)劃總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細(xì)則并審批后實(shí)施。（5）參加設(shè)計(jì)交底總監(jiān)辦將參加業(yè)主主持召開的設(shè)計(jì)交底會(huì)議，掌握本工程的設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)；熟悉對(duì)材料與工藝的要求，施工中應(yīng)特別注

17、意的事項(xiàng)，以及對(duì)施工安全、環(huán)保工作的要求等；澄清有關(guān)問題，收集資料并記錄。（6）審批施工組織設(shè)計(jì)總監(jiān)將在合同規(guī)定的期限內(nèi)及時(shí)審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)業(yè)主備案，重大技術(shù)方案由業(yè)主審批。施工組織設(shè)計(jì)的審查重點(diǎn)包括：施工組織設(shè)計(jì)的審批手續(xù)是否齊全有效；施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)是否與合同一致；質(zhì)量、安全和環(huán)保等保證體系是否健全有效；安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案及工程項(xiàng)目應(yīng)急救援搶險(xiǎn)方案是否符合要求；施工總體部署與施工方案和安全、環(huán)保等應(yīng)急預(yù)案是否合理可行。技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝或在特殊季節(jié)施工的分項(xiàng)、分部工程和危險(xiǎn)性較大的分部工程，應(yīng)要求承包人編制專項(xiàng)施工方案，并由專業(yè)

18、監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施。（7）檢查保證體系總監(jiān)辦將檢查承包人質(zhì)量、安全和環(huán)保等保證體系是否落實(shí)，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人的資格及質(zhì)量、安全、環(huán)保人員的履約情況，機(jī)械設(shè)備到場(chǎng)和各種材料供應(yīng)落實(shí)情況。對(duì)不符合規(guī)范要求或施工合同約定的督促改正，并將有關(guān)情況報(bào)業(yè)主備案。（8）審核承包人工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)初步驗(yàn)收承包人工地試驗(yàn)室，要求工地試驗(yàn)室經(jīng)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收合格后投入使用。（9）審批復(fù)測(cè)結(jié)果總監(jiān)辦將對(duì)承包人提交的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程的復(fù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行審核和平行復(fù)測(cè)。當(dāng)雙方復(fù)測(cè)結(jié)果一致并滿足規(guī)范要求時(shí)，并在合同規(guī)定的期限內(nèi)批復(fù)。（10）審批工程劃分總監(jiān)將于總體工程開工前對(duì)承包

19、人提交的分項(xiàng)、分部、單位工程劃分予以批復(fù)并報(bào)業(yè)主備案。（11）核算工程量清單工程量清單是合同工程計(jì)量支付的主要依據(jù)，總監(jiān)辦將對(duì)工程量清單復(fù)核結(jié)果進(jìn)行核算，審核工程量清單應(yīng)依據(jù)合同條件、合同圖紙和技術(shù)規(guī)范，按照合同規(guī)定的計(jì)量原則進(jìn)行核算。報(bào)業(yè)主同意后，簽認(rèn)工程量清單復(fù)核結(jié)果。（12）簽發(fā)開工預(yù)付款支付證書總監(jiān)在承包人提交了開工預(yù)付款擔(dān)保后，按合同規(guī)定的金額簽發(fā)開工預(yù)付款支付證書，報(bào)業(yè)主審批。（13）召開監(jiān)理交底會(huì)總監(jiān)在合同工程開工前主持召開由承包人項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加的監(jiān)理交底會(huì)，介紹監(jiān)理計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容。（14）召開第一次工地會(huì)議總監(jiān)主持召開第一次工地會(huì)議，并通知業(yè)主、承包人和設(shè)計(jì)

20、單位派代表參加。會(huì)議的組織和要求應(yīng)符合公路工程施工監(jiān)理規(guī)范規(guī)定。（15）簽發(fā)合同工程開工令總監(jiān)辦收到承包人提交的合同工程開工申請(qǐng)后，應(yīng)對(duì)合同工程的開工條件進(jìn)行核查。具備開工條件的，報(bào)業(yè)主同意后簽發(fā)工程開工令。二、工程質(zhì)量監(jiān)理的工作程序和方法在工程實(shí)施過程中，總監(jiān)辦將工程質(zhì)量監(jiān)理貫穿于施工各個(gè)階段，采取科學(xué)的管理程序和監(jiān)理方法，對(duì)各項(xiàng)工程特別是重點(diǎn)分項(xiàng)工程的技術(shù)要點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行預(yù)控、監(jiān)控，全方位、全過程的監(jiān)督管理，消除影響工程質(zhì)量的各種不利因素，以保證工程質(zhì)量不但符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。1、質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖施工階段是工程的主體形成階段，質(zhì)量監(jiān)理是施工階段監(jiān)理中涉及面

21、最廣、工作量最大的階段，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在這階段應(yīng)本著預(yù)防為主的原則。（1）工程質(zhì)量控制總體流程審查工程分包審批施工測(cè)量審批原材料與混合料審批施工機(jī)械設(shè)備審批施工組織及人員配備審查施工方案及主要工藝審批分項(xiàng)（部）工程的開工申請(qǐng)分項(xiàng)工程交工驗(yàn)收與質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定簽發(fā)分項(xiàng)工程的中間交工證書分部工程單位與單位工程的質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收構(gòu)配件或設(shè)備巡視檢查工序施工旁站關(guān)鍵工序和部位施工關(guān)鍵工序簽認(rèn)抽查與檢測(cè)試驗(yàn)工作質(zhì)量缺陷隱患和事故處理質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖（2）單位工程質(zhì)量控制流程參加設(shè)計(jì)交底總監(jiān)審批施工組織設(shè)計(jì)工程旁站、巡視、檢測(cè)所有分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格，予以簽認(rèn)總監(jiān)組織工程驗(yàn)收，主持編寫監(jiān)理總結(jié)原材料、

22、構(gòu)配件質(zhì)量隱蔽工程質(zhì)量協(xié)助業(yè)主上報(bào)政府質(zhì)監(jiān)部門竣工驗(yàn)收備案總監(jiān)簽發(fā)竣工移交證書單位工程質(zhì)量控制流程圖（3）分部工程質(zhì)量控制流程承包人分項(xiàng)工程完工后，自檢報(bào)驗(yàn)分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格，予以簽認(rèn)所有分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格，承包人報(bào)驗(yàn)分部工程驗(yàn)收合格，總監(jiān)予以簽認(rèn)總監(jiān)組織對(duì)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收不合格，予以返工整改分部工程質(zhì)量控制流程圖（4）分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程驗(yàn)收合格，簽認(rèn)分項(xiàng)工程師質(zhì)量認(rèn)可書分項(xiàng)工程完工后，承包人自檢合格，報(bào)驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查、抽檢不合格，予以返工整改中心試驗(yàn)室試驗(yàn)檢測(cè)分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程圖（5）工序質(zhì)量控制流程驗(yàn)收合格，簽署意見進(jìn)入下道工序工序完成后，承包人通知監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢

23、查、抽檢不合格，予以返工整改中心試驗(yàn)室試驗(yàn)檢測(cè)工序質(zhì)量控制流程圖2、施工階段質(zhì)量監(jiān)理方法（1）審查工程分包總監(jiān)辦將按照以下規(guī)定對(duì)工程分包進(jìn)行審查：1）監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)承包人工程分包的管理，按合同規(guī)定對(duì)工程分包計(jì)劃和協(xié)議進(jìn)行審查，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；2）監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)有非法分包、轉(zhuǎn)包時(shí)，應(yīng)指令承包人糾正并報(bào)告業(yè)主。（2）審批施工測(cè)量放線總監(jiān)辦將檢查承包人測(cè)量?jī)x器校準(zhǔn)情況，審查其原始數(shù)據(jù)、圖表及測(cè)量成果并予以批復(fù)。監(jiān)理工程師對(duì)從基準(zhǔn)點(diǎn)引出的工程控制樁進(jìn)行復(fù)測(cè)，對(duì)施工放線的樁位按規(guī)定頻率復(fù)測(cè)。（3）審批工程原材料與混合料負(fù)責(zé)審核承包人的原材料、混合料試驗(yàn)資料，經(jīng)平行試驗(yàn)后，報(bào)業(yè)主審批。（4）審批施工組織

24、及人員配備分項(xiàng)工程開工前，監(jiān)理工程師審批該分項(xiàng)工程的施工組織，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量、安全、環(huán)保等施工管理、自檢人員及主要施工操作人員的配備是否符合合同要求并滿足施工需要。（5）審批施工機(jī)械設(shè)備監(jiān)理工程師審批承包人進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備是否滿足合同要求，重點(diǎn)審查機(jī)械設(shè)備是否滿足施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度等要求。（6）審批施工方案及主要工藝監(jiān)理工程師審批承包人提交的分項(xiàng)、分部工程的施工方案及主要工藝，對(duì)技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程，應(yīng)根據(jù)試驗(yàn)工程結(jié)果報(bào)業(yè)主審批。（7）審核分項(xiàng)、分部工程的開工申請(qǐng)監(jiān)理工程師要求承包人提交分項(xiàng)、分部工程的開工申請(qǐng)，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按以上

25、1-6條規(guī)定審查其是否具備開工條件，以確定是否批復(fù)其開工申請(qǐng)。（8）驗(yàn)收構(gòu)、配件或設(shè)備對(duì)承包人外購(gòu)或訂做用于永久工程的構(gòu)、配件或設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提交產(chǎn)品合格證和自檢報(bào)告。經(jīng)試驗(yàn)室抽檢合格后方可準(zhǔn)予使用。（9）巡視、檢查監(jiān)理人員應(yīng)重點(diǎn)巡視：正在施工的分項(xiàng)、分部工程是否已批準(zhǔn)開工；質(zhì)量檢測(cè)、安全管理人員是否按規(guī)定到崗；特種作業(yè)人員是否持證上崗；現(xiàn)場(chǎng)使用的原材料或混合料、外購(gòu)產(chǎn)品、施工機(jī)械設(shè)備及采用的施工方法與工藝是否與批準(zhǔn)的一致；質(zhì)量、安全及環(huán)保措施是否實(shí)施到位；是否按規(guī)定進(jìn)行了施工自檢和工序交接。監(jiān)理人員每天對(duì)每道工序的巡視應(yīng)不少于1次，并按公路工程施工監(jiān)理規(guī)范要求詳細(xì)做好巡視記錄。

26、（10）中間交工驗(yàn)收監(jiān)理工程師收到分項(xiàng)工程中間交工申請(qǐng)后，應(yīng)檢查各道工序的施工自檢記錄、交接單及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的關(guān)鍵工序的交接單；檢查分項(xiàng)工程的質(zhì)量自檢和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定資料；檢查質(zhì)量保證資料的完整性?？偙O(jiān)將按合同規(guī)定對(duì)交工的分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定并簽發(fā)中間交工證書。（11）工程質(zhì)量評(píng)定根據(jù)公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（jtg f80/1-2004），將合同段工程劃分為若干個(gè)單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程，工程質(zhì)量評(píng)定按照分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程依次進(jìn)行，其中分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定主要從基本要求、實(shí)測(cè)項(xiàng)目、外觀鑒定、質(zhì)保資料四個(gè)方面進(jìn)行，分部工程評(píng)分采用所含分項(xiàng)工程的算術(shù)加權(quán)平均值，單位工程評(píng)分采用所含

27、分部工程的算術(shù)加權(quán)平均值，合同段工程評(píng)分采用所含單位工程的算術(shù)加權(quán)平均值。3、質(zhì)量控制措施（1）工程質(zhì)量的事前、事中、事后控制措施1）質(zhì)量的事前控制審查設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)國(guó)家及行業(yè)的規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；審查施工總承包與施工分包單位的資質(zhì)及質(zhì)保體系是否健全和符合要求；做好開工條件的核查工作，檢查承包人的各項(xiàng)開工條件是否具備，審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及開工報(bào)告，批準(zhǔn)新材料、新工藝、新技術(shù)的使用；組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；核查承包人的施工機(jī)械、設(shè)備等是否滿足施工需要，是否與投標(biāo)及合同文件相符，施工管理人員及特種施工人員的資質(zhì)及上崗證是否滿足規(guī)定要求；審批承包人關(guān)于各項(xiàng)工序的施工技術(shù)交底及操作技術(shù)規(guī)

28、程，并監(jiān)督實(shí)施；編制工程質(zhì)量預(yù)控措施，審查承包人的質(zhì)量保證體系，審批承包人申報(bào)的各類材料；做好測(cè)量復(fù)核，復(fù)測(cè)和交樁工作；開好第一次工地會(huì)議。2）質(zhì)量的事中控制制定周密的旁站監(jiān)理實(shí)施方案，對(duì)工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行全方位、全過程跟蹤旁站監(jiān)理；加強(qiáng)測(cè)量監(jiān)控，在工程開工前核查工程定位放線，在施工過程中控制好中線、高程，在工程完工驗(yàn)收時(shí)復(fù)測(cè)各種中線、標(biāo)高等；嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，嚴(yán)格隱蔽工程驗(yàn)收和工序交接檢查制度，充分利用試驗(yàn)及檢測(cè)手段，一切用數(shù)據(jù)說話；利用指令性文件，對(duì)任何事項(xiàng)發(fā)出書面指示，并督促承包人嚴(yán)格遵守和執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指令；合理組織召開工地會(huì)議，如工程例會(huì)、專題會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等，協(xié)調(diào)解決

29、施工中的各種問題，對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問題，適時(shí)的約請(qǐng)有關(guān)專家舉行專家會(huì)議，進(jìn)行專題的研討；做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作；做好工程質(zhì)量缺陷問題的處理，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況的收集和統(tǒng)計(jì)，建立質(zhì)量監(jiān)理日記，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)、檢查、試驗(yàn)、檢測(cè)等的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，定期向業(yè)主做出質(zhì)量分析報(bào)告，對(duì)影響工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能和外觀等質(zhì)量問題及時(shí)向業(yè)主提出報(bào)告。3）質(zhì)量的事后控制及時(shí)檢查已完工程，并將檢查結(jié)果與驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，用于發(fā)現(xiàn)施工存在的問題，以便要求承包人在下一步的施工中采取相應(yīng)措施予以更正；檢查承包人預(yù)驗(yàn)收情況，監(jiān)督承包人對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估；審查工程竣

30、工資料，組織開展工程竣工初驗(yàn)，督促、檢查承包人對(duì)存在問題的整改工作，協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收；審查承包人保修期剩余工程計(jì)劃，檢查承包人對(duì)剩余工程的實(shí)施情況。對(duì)各種工程缺陷發(fā)生的原因及責(zé)任者進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查、取證；檢查已完工程，對(duì)工程交接時(shí)存在的缺陷及簽發(fā)交接證書之后發(fā)生的工程缺陷情況進(jìn)行記錄，并要求承包人進(jìn)行修復(fù)；保修期即將結(jié)束前，督促承包人對(duì)工程進(jìn)行全面檢查，做好保修驗(yàn)收的各項(xiàng)工作，并在會(huì)同各方對(duì)工程進(jìn)行整體驗(yàn)收后，對(duì)保修期的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定是否簽發(fā)保修責(zé)任終止證書。（2）嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事監(jiān)理程序是監(jiān)理人員為了使工程的施工和管理按一定的規(guī)程和順序進(jìn)行而按時(shí)間先后或依次安排的工作步驟。遵

31、守規(guī)范規(guī)定的施工程序是承包人保證工程質(zhì)量的必要手段，也是監(jiān)理人員控制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的有效措施。根據(jù)業(yè)主提出的施工要求，結(jié)合我公司在以往監(jiān)理工作中總結(jié)出來的“質(zhì)量通病及防治”要點(diǎn)，在各工序?qū)嵤┲敖M織學(xué)習(xí)，并在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行，嚴(yán)防死守，把此類問題消除在萌芽狀態(tài)。我們將重點(diǎn)把好開工申請(qǐng)、中間檢驗(yàn)、中間驗(yàn)收三關(guān)，在實(shí)際工作中，監(jiān)理人員將對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)防死守，不留缺口，堅(jiān)決做到“六不準(zhǔn)”即：1）人力、材料、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備不足，不準(zhǔn)開工；2）未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可的材料或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料，不準(zhǔn)使用；3）不符合施工規(guī)范要求，未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝，不準(zhǔn)采用；4）未經(jīng)批準(zhǔn)的圖紙不準(zhǔn)使用；5）前一道工序未經(jīng)

32、監(jiān)理人員驗(yàn)收，后一道工序不準(zhǔn)進(jìn)行；6）未經(jīng)驗(yàn)收的工程不準(zhǔn)計(jì)量。（3）工程質(zhì)量控制的組織、經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)、合同措施1）組織措施根據(jù)該工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配夠各專業(yè)監(jiān)理工程師，制定監(jiān)理工作程序和監(jiān)理工作制度；落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)，加強(qiáng)施工監(jiān)理巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，采取措施糾正；審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系和管理體系；檢查承包人是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案組織施工。2）經(jīng)濟(jì)措施在合同中制訂質(zhì)量獎(jiǎng)罰條款；工程質(zhì)量不合格不予工程計(jì)量，不支付工程款。3）管理措施建立質(zhì)量控制的管理制度并落實(shí)到人；落實(shí)施工監(jiān)理人員職責(zé)分

33、工加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站、檢查、測(cè)量中發(fā)現(xiàn)的問題書面通知整改。4）技術(shù)措施加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案的審查；編制切實(shí)可行，具有操作性和指導(dǎo)施工監(jiān)理的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格審核；嚴(yán)格控制工程變更和重視圖紙會(huì)審工作；要求承包人認(rèn)真落實(shí)工前技術(shù)交底工作，工后驗(yàn)收工作；對(duì)關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位進(jìn)行質(zhì)量的重點(diǎn)控制；分析影響工程質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定預(yù)防措施，實(shí)行主動(dòng)控制；定期對(duì)用于監(jiān)理工作的檢測(cè)工具進(jìn)行檢測(cè)、校定、確保其有效性。5）合同措施嚴(yán)格執(zhí)行合同條款；定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。（4）合理運(yùn)用監(jiān)理工程師指令文件監(jiān)理的各種指令都必須有簽字確認(rèn)，而且以文字為準(zhǔn)，其指令性文件主要包括

34、：1）監(jiān)理工程師對(duì)承包人的原材料、混合料配合比、施工技術(shù)方案、施工機(jī)械配備等方面的批復(fù)文件；2）當(dāng)工程師發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)發(fā)生了工程質(zhì)量問題時(shí)，向承包人發(fā)出的質(zhì)量事故通知、現(xiàn)場(chǎng)指令、工地指示等；3）設(shè)計(jì)變更指令，補(bǔ)充技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及通知、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、情況通報(bào)等?？偙O(jiān)辦將在工程實(shí)施的各階段，充分利用監(jiān)理指令這一手段，及時(shí)、準(zhǔn)確地下發(fā)有關(guān)指令，規(guī)范監(jiān)理服務(wù)。4、質(zhì)量事故處理當(dāng)發(fā)生可由總監(jiān)辦處理的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)立即向承包人發(fā)出工程暫時(shí)停工指令，并要求其立即書面報(bào)告質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患的發(fā)生時(shí)間、部位、原因及已采取的措施和進(jìn)一步處理方案；監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)處理方案進(jìn)行審核后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，對(duì)處理

35、方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)理并予以驗(yàn)收，處理合格、隱患消除的可發(fā)出復(fù)工指令。當(dāng)發(fā)生不屬于總監(jiān)辦處理的質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人按規(guī)定速報(bào)有關(guān)部門?？偙O(jiān)辦將和施工等單位一起保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，積極配合調(diào)查。對(duì)加固、返工或重建的工程，除特殊規(guī)定外，應(yīng)視同正常施工工程進(jìn)行監(jiān)理?？偙O(jiān)辦應(yīng)建立專門臺(tái)賬，記錄質(zhì)量事故發(fā)生、處理和返工驗(yàn)收的過程和結(jié)果。第五章 監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖 安 全監(jiān) 理陳錦山總監(jiān)理工程師：何榮富道路監(jiān) 理陳愛 珍橋 梁監(jiān) 理張甄三志明剛材 料監(jiān) 理陳燕測(cè)量監(jiān) 理湯國(guó)榮資 料監(jiān) 理鄒晨晨鋼結(jié)構(gòu)監(jiān) 理李竹鳴二、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員一覽表序號(hào)姓名年齡性別職務(wù)職稱（附

36、復(fù)印件）持監(jiān)理證情況從事監(jiān)理年限不知1何榮富60男總監(jiān)理工程師工程師有2陳錦山52男安全監(jiān)理有3陳愛珍54女道路監(jiān)理有4 李竹鳴55男鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師有5張三明53男橋梁監(jiān)理工程師有6甄志剛60男橋梁監(jiān)理工程師有7陳燕21女材料監(jiān)理有8湯國(guó)榮31男測(cè)量監(jiān)理有9鄒晨晨21男資料監(jiān)理有三、總監(jiān)理工程師基本情況總監(jiān)工程師簡(jiǎn)歷表姓名何榮富年齡60性別男職稱工程師學(xué)歷大專擬在本項(xiàng)目任職總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師證號(hào)31004543畢業(yè)學(xué)校1988年同濟(jì)大學(xué)專業(yè)土木工程系主要工作經(jīng)歷：時(shí) 間參加過的同類或相似項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)獲得相關(guān)建設(shè)行業(yè)榮譽(yù)（級(jí)別、證明）2010崇明縣2010年第一批市縣河

37、道危橋改造工程（一標(biāo)段）總監(jiān)代表2009徐匯區(qū)橋梁養(yǎng)護(hù)維修工程總監(jiān)2008中科路團(tuán)結(jié)河橋工程總監(jiān)代表2008龍吳路道路大修工程（徐浦大橋-景聯(lián)路）總監(jiān)代表四、專職安全監(jiān)理員基本情況安全監(jiān)理簡(jiǎn)歷表姓名陳錦山年齡52性別男職稱工程師學(xué)歷大專擬在本項(xiàng)目任職安全監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格證書安全監(jiān)理證書證號(hào)滬建安監(jiān)001847畢業(yè)學(xué)校主要工作經(jīng)歷：時(shí) 間參加過的同類或相似項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)獲得相關(guān)建設(shè)行業(yè)榮譽(yù)（級(jí)別、證明）2009徐匯區(qū)橋梁養(yǎng)護(hù)維修工程安全監(jiān)理2008中科路團(tuán)結(jié)河橋工程安全監(jiān)理2008龍吳路道路大修工程（徐浦大橋-景聯(lián)路）安全監(jiān)理五、人員組織機(jī)構(gòu)及人員配備為完成本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，我公司配置專業(yè)監(jiān)理人員9人

38、，其中總監(jiān)理工程師1人，安全監(jiān)理1人，道路監(jiān)理1人，鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理1人，橋梁監(jiān)理2人，材料監(jiān)理1人，測(cè)量監(jiān)理1人，資料監(jiān)理1人。配置均滿足招標(biāo)文件中人員數(shù)量、資質(zhì)規(guī)定的要求。施工高峰期將根據(jù)工程實(shí)際和業(yè)主要求適當(dāng)增加監(jiān)理人員。我公司對(duì)各監(jiān)理階段人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排見下表：人員計(jì)劃安排表序號(hào)姓名崗位準(zhǔn)備期施 工 期缺陷期合計(jì)2011年12月2012年1月2012年2月2012年3月2012年4月2012年5月2012年6月2012年7月2012年8月24個(gè)月不知對(duì)否1何榮富總監(jiān)理工程師11111111192陳錦山安全監(jiān)理11111111193陳愛珍道路監(jiān)理11111111124334 李竹鳴鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理1

39、1111111124335張三明橋梁監(jiān)理11111111124336甄志剛橋梁監(jiān)理11111111197陳燕材料監(jiān)理11111111198湯國(guó)榮測(cè)量監(jiān)理11111111199鄒晨晨資料監(jiān)理11111111194、人員比例情況服務(wù)于本工程的監(jiān)理機(jī)構(gòu)中在編人員9人，占總?cè)藬?shù)的100%，外聘人員0人，占總?cè)藬?shù)的0%，2030歲2人，占總?cè)藬?shù)的22%，3040歲1人，占總?cè)藬?shù)的1%，4050歲0人，占總?cè)藬?shù)的0%，5060歲6人，占總?cè)藬?shù)的67%。第六章 監(jiān)理資料的提供一、監(jiān)理資料文檔管理我公司將在該項(xiàng)目監(jiān)理中按照檔案法與iso9001：2000質(zhì)量管理體系文件的要求，應(yīng)用計(jì)算機(jī)監(jiān)理專用軟件加強(qiáng)監(jiān)理資

40、料文檔管理。在施工階段監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的監(jiān)理資料，將按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gb50319-2000及其它文件要求建立，并確保各種原始記錄和監(jiān)理資料的真實(shí)性、完整性與有效性，具有保存價(jià)值。二、施工階段的監(jiān)理資料應(yīng)包括下列內(nèi)容（以監(jiān)理合同與業(yè)主的規(guī)定為準(zhǔn)）：1) 施工合同文件及委托監(jiān)理合同；2) 勘察設(shè)計(jì)文件；3) 監(jiān)理規(guī)劃；4) 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；5) 分包單位資料報(bào)審表；6) 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；7) 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；8) 工程開工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令；9) 測(cè)量核驗(yàn)資料；10) 工程進(jìn)度計(jì)劃；11) 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；12) 檢查試驗(yàn)資料；13) 工

41、程變更資料；14) 隱蔽工程驗(yàn)收資料；15) 工程計(jì)量單和工程款支付證書；16) 監(jiān)理工程師通知單；17) 監(jiān)理工作聯(lián)系單；18) 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；19) 會(huì)議紀(jì)要；20) 來往函件；21) 監(jiān)理日記；22) 監(jiān)理月報(bào)；23) 質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；24) 分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；25) 索賠文件資料；26) 竣工結(jié)算審核意見書；27) 工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專題報(bào)告；28) 監(jiān)理工作總結(jié)。三、工程竣工后交付建設(shè)單位的監(jiān)理資料1) 監(jiān)理合同2) 監(jiān)理規(guī)劃3) 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4) 關(guān)鍵部位（工序）質(zhì)量證明單5) 質(zhì)量驗(yàn)收證明單6) 單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告7) 工程竣工驗(yàn)收證明書8) 監(jiān)

42、理總結(jié)9) 來往文件和會(huì)議紀(jì)要10) 設(shè)計(jì)變更和工程洽商11) 質(zhì)量問題處理文件12) 監(jiān)理指令（監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令等）13) 監(jiān)理月報(bào)14) 監(jiān)理專題報(bào)告15) 監(jiān)理測(cè)量復(fù)核單16) 監(jiān)理工序抽檢單17) 隱蔽工程驗(yàn)收單18) 監(jiān)理試驗(yàn)抽檢單第七章 對(duì)本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)分析及相應(yīng)監(jiān)理措施1、本工程為對(duì)既有橋梁的病害進(jìn)行整治加固工程，針對(duì)不同的病害有不同的加固方案，加固方案形式多樣是本工程的第一特點(diǎn)；2、本工程施工環(huán)境惡劣，吳淞大橋位于本市的交通量最為繁忙的逸仙路上，重車特多，經(jīng)常擁堵，不可能完全封交施工；橋下是蘊(yùn)藻浜，又是水運(yùn)主河道之一，河中船舶川流不息，也不可能完全封航施工。

43、施工場(chǎng)地就處在車船上下襲擾的環(huán)境中。交通組織和施工安全是一大難點(diǎn)。3、施工單位做新橋的多，進(jìn)行橋梁病害整治加固有經(jīng)驗(yàn)的施工單位少。4、作業(yè)面大都處在箱梁內(nèi)，空間狹窄，不能使用大型機(jī)械，靠人工作業(yè)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量都有影響。針對(duì)上述特點(diǎn)我們采取以下監(jiān)理措施：一定要選一個(gè)有相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，各專業(yè)人員一定要持證上崗，且要對(duì)全體施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)交底，技術(shù)交底要到民工，監(jiān)理要檢查培訓(xùn)和交底內(nèi)容，做到上崗人員人人心中有數(shù)，知道怎么干，怎樣保質(zhì)量，保安全。施工單位首先要制定一個(gè)切實(shí)可行的交通組織方案報(bào)各方論證，并經(jīng)交通部門批準(zhǔn)。為了使施工對(duì)交通的影響減少到最低限度，我們建議不同的施工階段采

44、用不同的交通組織方案：整治空心板梁鉸縫時(shí)可采取局部封交；進(jìn)行豎向預(yù)應(yīng)力施工時(shí)可對(duì)西橋的半幅封交，即進(jìn)行箱梁的左腹板豎向預(yù)應(yīng)力施工時(shí)封左半幅，反之封右半幅，這樣封交只影響一個(gè)車道。最后進(jìn)行西橋橋面鋪裝加厚改建，盡量減小西橋全封交的時(shí)間。加強(qiáng)對(duì)施工安全的監(jiān)控，確保無重大事故，施工安全控制的重點(diǎn)是：施工區(qū)域全封閉，杜絕施工對(duì)交通車輛的影響和車輛對(duì)施工人員的傷害；箱梁下吊模腳手架采取必要措施，防止高空墜物傷及橋下過往船只，同時(shí)防止工作人員掉到河里。當(dāng)?shù)跄Ｌ幱谥骱降郎峡諘r(shí)，主航道設(shè)限高標(biāo)志，影響主航道的施工最好放在夜里，盡量減小對(duì)航運(yùn)的影響。當(dāng)在箱梁內(nèi)進(jìn)行施工時(shí)，監(jiān)理要加強(qiáng)對(duì)廢氣、排風(fēng)、用電等項(xiàng)的安全控

45、制，制定專項(xiàng)預(yù)防方案，確保人身安全。由于不能完全封交，在通行車輛，特別是重型車輛的情況下，橋梁本身的震動(dòng)對(duì)各種粘貼工藝是會(huì)有不同程度的影響的，為了減小這類影響，建議采用新材料、新工藝，例如，速凝混凝土和速凝膠黏劑等，盡量減小固化時(shí)間。第八章 安全監(jiān)理工作的重點(diǎn)和采取措施一、跨越蕰藻浜主跨維修是本工程安全監(jiān)理工作的重點(diǎn)1、跨越蕰藻浜主梁懸掛腳手架的搭拆（1）督促承包人編制詳實(shí)的專項(xiàng)安全專項(xiàng)施工方案，專項(xiàng)方案應(yīng)經(jīng)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并經(jīng)過海事、航道等部門審核同意后，報(bào)總監(jiān)理辦審查。方案經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意后方可實(shí)施；（2）督促項(xiàng)目部加強(qiáng)搭設(shè)系統(tǒng)的進(jìn)場(chǎng)材料、特種作業(yè)人員檢查，進(jìn)場(chǎng)搭設(shè)的材料在進(jìn)

46、場(chǎng)前必須進(jìn)行檢測(cè)，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)，作業(yè)人員必須持證上崗；（3）督促項(xiàng)目部在腳手架搭設(shè)時(shí)采用逐步推進(jìn)法進(jìn)行搭設(shè)，搭設(shè)過程中進(jìn)行分部驗(yàn)收，搭設(shè)結(jié)束后，嚴(yán)格執(zhí)行縱向“項(xiàng)目部自檢監(jiān)理驗(yàn)收”、橫向“先結(jié)構(gòu)工程師驗(yàn)收合格安全工程師驗(yàn)收”的驗(yàn)收體系。施工單位組織技術(shù)部門、安全部門、搭設(shè)班組和監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，并有驗(yàn)收各方簽字，承包商項(xiàng)目部和總監(jiān)理辦同時(shí)掛驗(yàn)收合格牌后方可進(jìn)入下道工序施工；（4）督促項(xiàng)目部在航道上方，按海事部門規(guī)定要求搭設(shè)腳手架、設(shè)置限寬限高警示標(biāo)志，夜間設(shè)置警示燈，懸掛腳手架設(shè)置二層籬笆石棉布隔離，防止雜物、電焊火花墜落；（5）支架在使用過程中，督促項(xiàng)目部定期檢查、結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師抽查懸掛受

47、力系統(tǒng)各節(jié)點(diǎn)工作情況，嚴(yán)禁拆除連接件等重要桿件；（6）拆除支架系統(tǒng)嚴(yán)格按拆除方案進(jìn)行，并按規(guī)定設(shè)立警戒區(qū)或間斷封航，專職安全管理員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。2、主跨腹板加固、橋面板頂板肋加固（1）督促項(xiàng)目部作業(yè)人員進(jìn)入箱室進(jìn)行焊、切割作業(yè)和清理松散混凝土等作業(yè)過程前、中和后必須有專門的通風(fēng)設(shè)備進(jìn)行通風(fēng)；（2）檢查箱室作業(yè)照明必須采用安全電壓，在進(jìn)行防腐作業(yè)時(shí)，在保持通風(fēng)狀態(tài)下，還必須檢測(cè)空氣有害氣體深度，并及時(shí)報(bào)警。二、橋面鋪裝維修交通組織是安全監(jiān)理工作的難點(diǎn)1、督促項(xiàng)目部組織對(duì)通過吳淞大橋的交通流量進(jìn)行觀測(cè)，特別是對(duì)大型貨車的觀測(cè)，調(diào)查從南或北向通過吳淞大橋通過量及進(jìn)入的道口分布量；2、橋面維修需分二個(gè)階段

48、進(jìn)行，第一個(gè)階段：對(duì)單幅橋橋面封閉一半車道，待一半車道維修結(jié)束至橋面混凝土鋪裝完成后，進(jìn)行翻交，再維修單幅橋面另一半車道；行車道分配為：2條車行車道+1條人、非機(jī)動(dòng)車道，對(duì)交通影響將是連續(xù)的；第二階段：?jiǎn)畏鶚蛎婢S修全部完成后，在交通低谷時(shí)，全面封閉單幅橋面進(jìn)行瀝青混凝土施工，施工完成后即開放交通，對(duì)交通影響是間斷的；3、督促項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn)和吳淞大橋交通情況編制交通組織方案；與吳淞大橋相邊接的交通路網(wǎng)有：吳淞大橋北引道通過逸仙高架高架道路有，呈北東方向的上海繞城高速、呈東西方向的外環(huán)高架；地面道路有，呈東西方向的水產(chǎn)路、泰和路、淞濱路通過南北方向的同濟(jì)路和逸仙路與吳淞大橋北引道相連接；吳淞大

49、橋南引道是逸仙高架，逸仙高架在大柏樹立交橋與呈東西方向中環(huán)線相交；地面道路有呈南北方向的逸仙路，與逸仙路相通的有基本呈東西走向的安達(dá)路、長(zhǎng)江路、軍工路等；吳淞大橋有西側(cè)有南北高架與之平行，南北高架北與外環(huán)高速、南與中環(huán)路相交，與地面道路平行的有江揚(yáng)路，江揚(yáng)路北與外環(huán)相通、南與長(zhǎng)江路相連并南延；交通組織方案可分二部分，一是：橋面維修由于占用行車道，一定程度影響車輛通行能力，在車輛行駛正常時(shí)段，可利用路網(wǎng)信息、電臺(tái)等誘導(dǎo)車輛特別是貨車的分流；對(duì)高峰時(shí)段防止大貨車的混入影響車流速度，可強(qiáng)制進(jìn)行分流，車輛北向分流有繞城高速、外環(huán)高架、水產(chǎn)路、泰和路、淞濱路可繞道南北高架、江揚(yáng)路；南向車輛分流有中環(huán)、逸

50、仙路高架、安達(dá)路、長(zhǎng)江路、軍工路，或通過西側(cè)的南北高架、江揚(yáng)路、東側(cè)中環(huán)路至五州大道至外環(huán)高架；二是：瀝青路面施工階段，選擇交通流量低谷時(shí)，封閉進(jìn)行施工區(qū)域的道路，分段分時(shí)進(jìn)行瀝青路面施工，施工完畢后即開放交通；4、督促項(xiàng)目部編制的交通組織方案必須經(jīng)過路政、交警部門的審核批準(zhǔn)；督促項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行交通組織方案的信息發(fā)布，各施工階段前利用廣播、電臺(tái)、報(bào)紙、告示牌等媒體發(fā)布交通組織方案、匝道和道路開放信息、開始時(shí)間、繞行線路等信息；5、督促項(xiàng)目部根據(jù)交通組織方案設(shè)置限速標(biāo)志、警示警告標(biāo)志、隔離設(shè)施、防眩設(shè)施等，編制應(yīng)急預(yù)案等。第九章 監(jiān)理措施一、質(zhì)量控制的一般監(jiān)理措施1、質(zhì)量控制的原則工程質(zhì)量是整個(gè)

51、監(jiān)理工作的核心。監(jiān)理工程師堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的宗旨，通過“超前監(jiān)理、預(yù)防為主，跟蹤監(jiān)理、動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)驗(yàn)收、嚴(yán)格把關(guān)”的方法，處理協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三個(gè)互相制約的目標(biāo)要求，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。2、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量監(jiān)理工程正式開工以前是施工的準(zhǔn)備階段，在實(shí)際開工日前監(jiān)理人員進(jìn)駐工地。具體的工作是：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；并進(jìn)行施工開始前的監(jiān)理準(zhǔn)備工作。1）、參加施工圖設(shè)計(jì)交底在此之前協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案和施工圖審核和參加會(huì)審。（1）明確工程施工技術(shù)要求。即施工圖中的設(shè)計(jì)說明及其中要采用的國(guó)家的、部頒的、地方的施工技術(shù)質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收標(biāo)

52、準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。（2）了解設(shè)計(jì)意圖。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙說明不清的地方提出查詢，要求設(shè)計(jì)人員作出說明。也可以要求設(shè)計(jì)人員對(duì)一些技術(shù)問題作出處理時(shí)所掌握的原則作進(jìn)一步的說明，以便于在施工中準(zhǔn)確地掌握。（3）審查施工條件。了解現(xiàn)場(chǎng)施工條件，看能否用現(xiàn)有的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工設(shè)備等按設(shè)計(jì)要求完成施工，滿足工期要求。（4）審核的施工預(yù)算，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)，或出現(xiàn)費(fèi)用過高或過低使施工時(shí)支付困難或過量支付的情況。尤其是施工中臨時(shí)工程的核算，要做到切合實(shí)際，切實(shí)可行。（5）審核設(shè)計(jì)圖紙，如有因疏忽弄錯(cuò)或遺漏的地方，向設(shè)計(jì)院提出改正和補(bǔ)充的要求。從施工的角度提出意見，使設(shè)計(jì)盡可能便于施工，有利于提高工程的施工質(zhì)量。2）、審查承包單位的開工準(zhǔn)備工作在工程開工之前，承包單位應(yīng)按合同要求準(zhǔn)備好滿足工程需要的設(shè)備和材料，并在開工以前15天提