論建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)

1、論建筑工程項(xiàng)目管理摘要：主要論述建筑工程項(xiàng)目管理中，了解建筑工程項(xiàng)目管理的組織體系。項(xiàng)目的合同、質(zhì)量控制、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)等管理的方法和需要的注意事項(xiàng)。思考怎樣才能用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)與實(shí)際相關(guān)工作相結(jié)合。因?yàn)殡S著我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展,我國(guó)工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大、需要的技術(shù)水平越來(lái)越高,這對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理提出了許多新的要求,但是由于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng),暴露出許多問(wèn)題,嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑企業(yè)的生存發(fā)展,對(duì)其進(jìn)行改革勢(shì)在必然。主要研究了我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及主要問(wèn)題,并提出了相關(guān)的解決對(duì)策,以期對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供一些有益的幫助。 關(guān)鍵詞：質(zhì)

2、量 合同 組織體系 現(xiàn)場(chǎng)管理 進(jìn)度控制 成本 質(zhì)量 現(xiàn)狀 對(duì)策 一 建筑工程項(xiàng)目管理組織體系（1）、工程項(xiàng)目 建筑工程項(xiàng)目是最常見(jiàn)、最典型的工程項(xiàng)目類型，建筑工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在建筑工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。其定義為：在一定約束條件下，以建筑工程項(xiàng)目為對(duì)象，以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)為 基礎(chǔ)，以建筑工程承包合同為紐帶，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督的系統(tǒng)管理活動(dòng)。（2）、特點(diǎn)及任務(wù) 建筑工程項(xiàng)目管理有以下三個(gè)特點(diǎn)：一是工程項(xiàng)目管理是一種一次性管理；二是工程項(xiàng)目管理是一種全過(guò)程綜合性管理；三是工程項(xiàng)目管理是一種約束性強(qiáng)的管理。在建筑工程項(xiàng)目建

3、設(shè)全過(guò)程的各個(gè)階段，一般要進(jìn)行五個(gè)方面的工作。組織工作、合同工作、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制以及財(cái)務(wù)管理。（3）、組織體系 建筑工程項(xiàng)目組織是指建筑工程項(xiàng)目的參加者、合作者按照一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的整體，式建筑工程項(xiàng)目的行為主體構(gòu)成的協(xié)作系統(tǒng)。一般說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目管理組織主要有下述工作，必須建立嚴(yán)格的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，這是非常重要的。在工作期間，要明確各參加人、單位、部門的組織關(guān)系，明確工作聯(lián)系的組織途徑。在項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)工作流程中，各項(xiàng)工作在時(shí)間上和空間上的開展順序需要各工作負(fù)責(zé)人相互調(diào)節(jié)，做到整體控制，分項(xiàng)完成。招投標(biāo)與建筑工程合同管理（1）、建筑工程的招標(biāo)與投標(biāo)。 建筑工程招投標(biāo)中，招

4、標(biāo)單位必須設(shè)立專門的招標(biāo)組織，經(jīng)招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審查合格后才能發(fā)給招標(biāo)組織資格證書。招標(biāo)單位必須具備完善的資格文件以及具有相關(guān)的許可。投標(biāo)單位一旦獲得招標(biāo)信息并確定了投標(biāo)目標(biāo)。就要向該招標(biāo)項(xiàng)目的業(yè)主提出投標(biāo)申請(qǐng)并購(gòu)買資格預(yù)審書。資格預(yù)審是投標(biāo)資格關(guān)鍵。投標(biāo)單位平時(shí)準(zhǔn)備好宣傳材料，最好把企業(yè)歷年完建和在建的工程彩印成冊(cè)，隨同資格預(yù)審表提供給招標(biāo)人，當(dāng)招標(biāo)人對(duì)本企業(yè)還不夠了解時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)主動(dòng)登門介紹情況，并邀請(qǐng)招標(biāo)人參加本企業(yè)以建和在建工程，使投標(biāo)單位了解自己的單位現(xiàn)狀與施工情況，爭(zhēng)取獲得良好印象。（2）、建筑工程合同管理建造合同在施工管理過(guò)程中將起到越來(lái)越重要的作用,將有更多的費(fèi)用問(wèn)題要依據(jù)合

5、同確認(rèn),而不是依據(jù)預(yù)算來(lái)確認(rèn),合同的主要作用將在以下幾方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)違約責(zé)任及索賠規(guī)定。因此,項(xiàng)目部必須認(rèn)真研究建造合同的各項(xiàng)條款。分包合同、采購(gòu)合同、加工合同、租賃合同等項(xiàng)目涉及到的所有合同,隨著施工建造的市場(chǎng)化、規(guī)范化、規(guī)模化也都將起到越來(lái)越重要的約束作用,這種約束對(duì)甲、乙方都有強(qiáng)制作用。因此,對(duì)于施工單位、施工項(xiàng)目部來(lái)講,認(rèn)真、及時(shí)、全面、專業(yè)地加強(qiáng)合同管理將成為必然趨勢(shì)。 （3）、質(zhì)量管理 建立健全質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)控制度體系,以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制,使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。具體實(shí)施表現(xiàn)為建立質(zhì)量

6、自檢制度和第三方質(zhì)量監(jiān)督等兩套質(zhì)檢機(jī)制。作為管理人員,管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重,工程質(zhì)量的好壞,很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。 （4）、進(jìn)度管理 工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過(guò)程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況,編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃,計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日,并在施工過(guò)程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工,只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式,應(yīng)付檢查,而是施

7、工的有效指導(dǎo)方向。 （5）、成本管理 建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平,是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)的工程量,以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。計(jì)劃成本,指項(xiàng)目管理部門按計(jì)劃工期的有關(guān)資料,在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本,是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支,說(shuō)明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)成本和預(yù)算成本比較,可反映項(xiàng)目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn),施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測(cè),成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開,在施工成本保證工期和質(zhì)

8、量滿足要求的情況下,利用組織措施,經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。 （6）、安全管理 建筑工程的安全生產(chǎn)管理,就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng),通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全是天,是責(zé)任,安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線,它是維持生產(chǎn)的重要條件,是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。 （7）、風(fēng)險(xiǎn)管理 在項(xiàng)目實(shí)踐中,建立科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制,嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī),提高施工管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)在施工過(guò)程中的管理措施,減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是降低建設(shè)工程成本,提高效益的有效措施。施工企業(yè)應(yīng)該預(yù)先對(duì)重大項(xiàng)目

9、進(jìn)行科學(xué)的分析和論證,對(duì)可預(yù)見(jiàn)以及不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行分析研究。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)避免武斷,采用科學(xué)決策。要重視各部門及施工隊(duì)的建議和意見(jiàn),確保決策的科學(xué)性、民主性、合理性,最大限度地避免施工過(guò)程中可測(cè)與不可測(cè)的各類風(fēng)險(xiǎn)。2建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新 3、觀念創(chuàng)新 （1）、通過(guò)向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù),促進(jìn)廣大職工樹立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念,清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。以此為基礎(chǔ),改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能,按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)制。 （2）、機(jī)制創(chuàng)新 創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項(xiàng)目部分公司不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力,牢牢占有已有的市場(chǎng),不斷開拓和占有潛在的市場(chǎng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)

10、遇的判斷和捕捉能力,而企業(yè)的實(shí)力是來(lái)源于項(xiàng)目部的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來(lái)源于項(xiàng)目部及時(shí)準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績(jī),因此要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,實(shí)際上就是加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè),提高其贏利水平,提高其社會(huì)形象,提高其市場(chǎng)敏感性,必須對(duì)其建立激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)各類、各層次的人才脫穎而出;必須對(duì)其建立約束機(jī)制,約束項(xiàng)目部必須遵守黨和國(guó)家的方針、政策,按市場(chǎng)規(guī)律合法經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng),約束項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國(guó)法和企業(yè)的規(guī)章制度。 （3）、技術(shù)創(chuàng)新 項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施,才能保證施士的質(zhì)量和進(jìn)度,才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益;而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占

11、領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地,同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障,是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。 4、建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)采取的措施 （1）、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制 進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素,不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn),但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否,決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方,總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系,保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)

12、督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本),四管理(合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理),保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。 （2）、建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制 要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制,在建設(shè)一流工程的同時(shí),努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。 （3）、提高計(jì)算機(jī)水平 提高的管理水平,實(shí)現(xiàn)化管理,必須應(yīng)用計(jì)算機(jī),計(jì)算機(jī)是管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收,除必須具備較高的施工技術(shù)水平外,還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平,這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成

13、。實(shí)踐證明,利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。為了加強(qiáng)計(jì)算機(jī)輔助管理水平,我們通過(guò)加強(qiáng)職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識(shí)等手段,提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)的培訓(xùn),并作為上崗考核的重要。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練的應(yīng)用計(jì)算機(jī),實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。 （4）、強(qiáng)化安全文明施工 落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國(guó)家基本建設(shè)和社會(huì)快速的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長(zhǎng)等。 二、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析 我國(guó)建筑企業(yè)由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)計(jì)劃

14、經(jīng)濟(jì)管理體制的影響,其項(xiàng)目管理水平還處在比較低的層面上,存在較多問(wèn)題,突出體現(xiàn)在管理不合理、組織不科學(xué)、經(jīng)濟(jì)效益低、管理方法落后、人員素質(zhì)低等。 (1)管理模式現(xiàn)狀 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的突出現(xiàn)狀之一是管理模式不合理。我國(guó)建筑工程的管理模式仍然帶有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩,以行政和硬性指令來(lái)代替科學(xué)的管理方法,這一點(diǎn)在國(guó)內(nèi)大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。 工期制定方面,表現(xiàn)為對(duì)總體規(guī)劃方面不夠重視,所做的各種計(jì)劃不科學(xué)、不符合實(shí)際、主要靠以往積累的經(jīng)驗(yàn),拍腦袋定工期。如果遇到新的結(jié)構(gòu)形勢(shì)的項(xiàng)目則更是一籌莫展,只能主觀臆斷,制定措施不得當(dāng)。 控制方面,表現(xiàn)為在企業(yè)內(nèi)部對(duì)控制缺乏足夠的重視,缺少完整的控制體系,

15、主要憑經(jīng)驗(yàn)積累和主觀臆想。控制的大部分內(nèi)容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務(wù)結(jié)束以后才能進(jìn)行,也就是說(shuō)進(jìn)行的只是事后控制。對(duì)檢查出現(xiàn)問(wèn)題的結(jié)果,不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和量化計(jì)算,只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒(méi)有得到足夠的重視。 材料采購(gòu)方面,目前建筑企業(yè)的采購(gòu)方式多采用大批量集中采購(gòu)的方式。項(xiàng)目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商,與供貨商缺乏一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。采購(gòu)方式缺乏靈活性,大宗材料一次購(gòu)入量太大,既占用資金又占用場(chǎng)地,零星材料又得頻繁采購(gòu),增加了采購(gòu)成本。 (2)人員素質(zhì)現(xiàn)狀 我國(guó)的建筑企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)整體較低,并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先,高等教育以上的以上學(xué)歷人員不多,而大、中專學(xué)歷者占據(jù)絕大多

16、數(shù);其次,存在著重工程技術(shù)人員,輕管理專業(yè)人員的傾向,在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時(shí),合格的項(xiàng)目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的人員更為缺少。 特別是目前對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō),建筑業(yè)是一支勞動(dòng)密集型的行業(yè),一線的操作工人技能水平較低,特別是農(nóng)民工的素質(zhì)急待提高,這已成為工程質(zhì)量上不去的一個(gè)主要因素。因?yàn)榻ㄖこ痰默F(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)主要由農(nóng)工承擔(dān),其中相當(dāng)一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農(nóng)民,文化程度很低,并且其中的大部分人員未經(jīng)任何培訓(xùn)。這不僅影響到工程質(zhì)量,而且容易出現(xiàn)安全事故。3、 建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)對(duì)策 (1)改革管理模式 管理模式是主要由三種管理要素構(gòu)成的,分別為管理觀念、管理技術(shù)和管理體制組成。改革

17、建筑企業(yè)的管理模式就是要改革建筑企業(yè)的這三種管理要素。 管理觀念的改革,我國(guó)已經(jīng)建立了社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。市場(chǎng)體制下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理觀念與傳統(tǒng)以往的體制不同,以往是企業(yè)是以完成上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù),追求產(chǎn)值為目標(biāo),以行政指令管理為特點(diǎn);而現(xiàn)在是利潤(rùn)觀念,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以追求盈利為目標(biāo),以科學(xué)決策管理、追求創(chuàng)新求發(fā)展為特點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)觀念對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要,只有經(jīng)營(yíng)觀念轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái),適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式的要求,企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。 管理體制的改革,建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場(chǎng)等特點(diǎn)和科學(xué)合理的組織體系,使我國(guó)建筑業(yè)的生產(chǎn)力組織方式符合其自身的活動(dòng)規(guī)律。具體包括:總承包人的施工管理

18、與作業(yè)職能分離,用工制度彈性性;總公司可以跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)并能直接與業(yè)主簽定承包合同。總公司下設(shè)的專業(yè)化勞務(wù)公司不能流動(dòng),只能從總承包人手中分包施工作業(yè)任務(wù);總公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)符合貼進(jìn)市場(chǎng)的要求,權(quán)利要適當(dāng)下放到項(xiàng)目部,以此建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的機(jī)動(dòng)靈活的組織機(jī)構(gòu)等。 管理技術(shù)的改革,采用先進(jìn)的、科學(xué)的和量化的管理技術(shù)。例如利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來(lái)編制建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,以便于工程管理,保證工期進(jìn)度;利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)工程的資金利用,效益的最大化程度進(jìn)行分作,以節(jié)約控制成本;建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系來(lái)知曉項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo),哪有收獲,哪有差距,總結(jié)規(guī)律,積累經(jīng)驗(yàn),確定獎(jiǎng)賞,為以后的工作起借鑒和指導(dǎo)作用

19、等。 (2)提高人員素質(zhì) 雖然我國(guó)的建筑業(yè)現(xiàn)今仍然是一個(gè)勞動(dòng)密集型的企業(yè),但是人員素質(zhì)的提高是刻不容緩的。建筑企業(yè)管理部門人員的配備都要以專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn),必須要具備專業(yè)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力,必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)才能上崗。管理部門人員才能有能力依據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)對(duì)所承攬的工程進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量控制,以便使工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量得到保證。 基于一線操作工人的技能水平低的現(xiàn)狀,建筑企業(yè)可以設(shè)立專門的人員素質(zhì)培訓(xùn)部,專門對(duì)一線的操作工作進(jìn)行技能和安全工作培訓(xùn),并且在基層管理中實(shí)施有效的績(jī)效管理策略,以工作的效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰,促使基層操作工人自覺(jué)提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基

20、本經(jīng)營(yíng)方針,樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想,全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動(dòng)。 羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋

21、芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿

22、莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇

23、莆螆肁肆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇

24、莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅

25、蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆

26、蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆

27、蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄

28、薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆蒈蕿羇膅

29、薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆

30、芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃

31、節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆蒈蕿羇膅薀螄袃膄

32、芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁蒆蚄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁

33、芄蒈羀芁蒆蚄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁蒆蚄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁蒆蚄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿

34、莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁蒆蚄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁蒆蚄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀

35、荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁蒆蚄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁蒆蚄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁

36、蒆蚄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁蒆蚄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁蒆蚄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈

37、蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁蒆蚄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁蒆蚄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿

38、蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁蒆蚄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁蒆蚄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁蒆蚄羆芀

39、蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁蒆蚄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁蒆蚄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈

40、薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁蒆蚄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁蒆蚄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈

41、膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁蒆蚄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁蒆蚄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁蒆蚄羆芀蕿薆袂艿

42、羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁蒆蚄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁蒆蚄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇

43、芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁蒆蚄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁蒆蚄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁蒆蚄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀