論建筑工程項目管理作業(yè)

1、論建筑工程項目管理摘要：主要論述建筑工程項目管理中，了解建筑工程項目管理的組織體系。項目的合同、質(zhì)量控制、進度、成本、風(fēng)險等管理的方法和需要的注意事項。思考怎樣才能用所學(xué)的專業(yè)知識與實際相關(guān)工作相結(jié)合。因為隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展,我國工程項目的建設(shè)規(guī)模越來越大、需要的技術(shù)水平越來越高,這對建筑工程項目管理提出了許多新的要求,但是由于傳統(tǒng)的工程項目管理在新的經(jīng)濟環(huán)境下已經(jīng)越來越不適應(yīng),暴露出許多問題,嚴(yán)重影響了我國建筑企業(yè)的生存發(fā)展,對其進行改革勢在必然。主要研究了我國建筑企業(yè)工程項目管理的現(xiàn)狀及主要問題,并提出了相關(guān)的解決對策,以期對我國建筑企業(yè)的進一步發(fā)展提供一些有益的幫助。 關(guān)鍵詞：質(zhì)

2、量 合同 組織體系 現(xiàn)場管理 進度控制 成本 質(zhì)量 現(xiàn)狀 對策 一 建筑工程項目管理組織體系（1）、工程項目 建筑工程項目是最常見、最典型的工程項目類型，建筑工程項目管理是項目管理在建筑工程項目中的具體應(yīng)用。其定義為：在一定約束條件下，以建筑工程項目為對象，以最優(yōu)實現(xiàn)建筑工程項目目標(biāo)為目的，以建筑工程項目經(jīng)理負責(zé)為 基礎(chǔ)，以建筑工程承包合同為紐帶，對建筑工程項目進行高效率的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督的系統(tǒng)管理活動。（2）、特點及任務(wù) 建筑工程項目管理有以下三個特點：一是工程項目管理是一種一次性管理；二是工程項目管理是一種全過程綜合性管理；三是工程項目管理是一種約束性強的管理。在建筑工程項目建

3、設(shè)全過程的各個階段，一般要進行五個方面的工作。組織工作、合同工作、進度控制、質(zhì)量控制、費用控制以及財務(wù)管理。（3）、組織體系 建筑工程項目組織是指建筑工程項目的參加者、合作者按照一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的整體，式建筑工程項目的行為主體構(gòu)成的協(xié)作系統(tǒng)。一般說，建筑工程項目管理組織主要有下述工作，必須建立嚴(yán)格的項目管理組織結(jié)構(gòu)，這是非常重要的。在工作期間，要明確各參加人、單位、部門的組織關(guān)系，明確工作聯(lián)系的組織途徑。在項目建設(shè)的各項工作流程中，各項工作在時間上和空間上的開展順序需要各工作負責(zé)人相互調(diào)節(jié)，做到整體控制，分項完成。招投標(biāo)與建筑工程合同管理（1）、建筑工程的招標(biāo)與投標(biāo)。 建筑工程招投標(biāo)中，招

4、標(biāo)單位必須設(shè)立專門的招標(biāo)組織，經(jīng)招投標(biāo)管理機構(gòu)審查合格后才能發(fā)給招標(biāo)組織資格證書。招標(biāo)單位必須具備完善的資格文件以及具有相關(guān)的許可。投標(biāo)單位一旦獲得招標(biāo)信息并確定了投標(biāo)目標(biāo)。就要向該招標(biāo)項目的業(yè)主提出投標(biāo)申請并購買資格預(yù)審書。資格預(yù)審是投標(biāo)資格關(guān)鍵。投標(biāo)單位平時準(zhǔn)備好宣傳材料，最好把企業(yè)歷年完建和在建的工程彩印成冊，隨同資格預(yù)審表提供給招標(biāo)人，當(dāng)招標(biāo)人對本企業(yè)還不夠了解時，企業(yè)負責(zé)人應(yīng)主動登門介紹情況，并邀請招標(biāo)人參加本企業(yè)以建和在建工程，使投標(biāo)單位了解自己的單位現(xiàn)狀與施工情況，爭取獲得良好印象。（2）、建筑工程合同管理建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用,將有更多的費用問題要依據(jù)合

5、同確認,而不是依據(jù)預(yù)算來確認,合同的主要作用將在以下幾方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)違約責(zé)任及索賠規(guī)定。因此,項目部必須認真研究建造合同的各項條款。分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同等項目涉及到的所有合同,隨著施工建造的市場化、規(guī)范化、規(guī)模化也都將起到越來越重要的約束作用,這種約束對甲、乙方都有強制作用。因此,對于施工單位、施工項目部來講,認真、及時、全面、專業(yè)地加強合同管理將成為必然趨勢。 （3）、質(zhì)量管理 建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系,以科學(xué)的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進行干預(yù)和控制,使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。具體實施表現(xiàn)為建立質(zhì)量

6、自檢制度和第三方質(zhì)量監(jiān)督等兩套質(zhì)檢機制。作為管理人員,管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重,工程質(zhì)量的好壞,很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。 （4）、進度管理 工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進度產(chǎn)生影響。作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況,編制合理具體的進度計劃,計劃進度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項精確到日,并在施工過程中嚴(yán)格按計劃施工,只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式,應(yīng)付檢查,而是施

7、工的有效指導(dǎo)方向。 （5）、成本管理 建筑工程項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平,是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量,以及套用相關(guān)的取費標(biāo)準(zhǔn)計算得出的。計劃成本,指項目管理部門按計劃工期的有關(guān)資料,在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本,是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支,說明經(jīng)營效果。實成本和預(yù)算成本比較,可反映項目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項目成本的特點,施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測,成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開,在施工成本保證工期和質(zhì)

8、量滿足要求的情況下,利用組織措施,經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。 （6）、安全管理 建筑工程的安全生產(chǎn)管理,就是施工項目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動,通過對生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項目的正常運行。安全是天,是責(zé)任,安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線,它是維持生產(chǎn)的重要條件,是企業(yè)生產(chǎn)正常進行的最大保障。 （7）、風(fēng)險管理 在項目實踐中,建立科學(xué)經(jīng)營決策機制,嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī),提高施工管理的風(fēng)險意識,加強在施工過程中的管理措施,減少風(fēng)險的發(fā)生是降低建設(shè)工程成本,提高效益的有效措施。施工企業(yè)應(yīng)該預(yù)先對重大項目

9、進行科學(xué)的分析和論證,對可預(yù)見以及不可預(yù)見的風(fēng)險逐項進行分析研究。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)避免武斷,采用科學(xué)決策。要重視各部門及施工隊的建議和意見,確保決策的科學(xué)性、民主性、合理性,最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風(fēng)險。2建筑工程項目管理的創(chuàng)新 3、觀念創(chuàng)新 （1）、通過向廣大職工反復(fù)深入進行形勢與任務(wù),促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念,清除計劃經(jīng)濟。以此為基礎(chǔ),改革機構(gòu)設(shè)置與部門職能,按照建立市場經(jīng)濟體制,轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機制。 （2）、機制創(chuàng)新 創(chuàng)新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力,牢牢占有已有的市場,不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機

10、遇的判斷和捕捉能力,而企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟效益,市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績,因此要增強企業(yè)實力,實際上就是加強項目部的建設(shè),提高其贏利水平,提高其社會形象,提高其市場敏感性,必須對其建立激勵機制,鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出;必須對其建立約束機制,約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策,按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營,約束項目部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國法和企業(yè)的規(guī)章制度。 （3）、技術(shù)創(chuàng)新 項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施,才能保證施士的質(zhì)量和進度,才能獲取最大經(jīng)濟效益;而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占

11、領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地,同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障,是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。 4、建筑工程項目管理應(yīng)采取的措施 （1）、推行項目管理責(zé)任制 進一步減化生產(chǎn)關(guān)系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素,不同的工程項目又有不同的管理重點,但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否,決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方,總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系,保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)

12、督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制(進度、質(zhì)量、安全、成本),四管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理),保證工程項目三大目標(biāo)實現(xiàn)的必要條件。 （2）、建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制 要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制,在建設(shè)一流工程的同時,努力造就一支一流的施工隊伍。 （3）、提高計算機水平 提高的管理水平,實現(xiàn)化管理,必須應(yīng)用計算機,計算機是管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗收,除必須具備較高的施工技術(shù)水平外,還應(yīng)采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平,這些管理手段則必須依靠計算機來完成

13、。實踐證明,利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。為了加強計算機輔助管理水平,我們通過加強職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識等手段,提高計算機應(yīng)用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識和計算機應(yīng)用知識的培訓(xùn),并作為上崗考核的重要。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練的應(yīng)用計算機,實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。 （4）、強化安全文明施工 落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設(shè)和社會快速的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等。 二、我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析 我國建筑企業(yè)由于長期受傳統(tǒng)計劃

14、經(jīng)濟管理體制的影響,其項目管理水平還處在比較低的層面上,存在較多問題,突出體現(xiàn)在管理不合理、組織不科學(xué)、經(jīng)濟效益低、管理方法落后、人員素質(zhì)低等。 (1)管理模式現(xiàn)狀 我國建筑工程項目管理的突出現(xiàn)狀之一是管理模式不合理。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經(jīng)濟色彩,以行政和硬性指令來代替科學(xué)的管理方法,這一點在國內(nèi)大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。 工期制定方面,表現(xiàn)為對總體規(guī)劃方面不夠重視,所做的各種計劃不科學(xué)、不符合實際、主要靠以往積累的經(jīng)驗,拍腦袋定工期。如果遇到新的結(jié)構(gòu)形勢的項目則更是一籌莫展,只能主觀臆斷,制定措施不得當(dāng)。 控制方面,表現(xiàn)為在企業(yè)內(nèi)部對控制缺乏足夠的重視,缺少完整的控制體系,

15、主要憑經(jīng)驗積累和主觀臆想?？刂频拇蟛糠謨?nèi)容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務(wù)結(jié)束以后才能進行,也就是說進行的只是事后控制。對檢查出現(xiàn)問題的結(jié)果,不進行統(tǒng)計分析和量化計算,只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。 材料采購方面,目前建筑企業(yè)的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商,與供貨商缺乏一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。采購方式缺乏靈活性,大宗材料一次購入量太大,既占用資金又占用場地,零星材料又得頻繁采購,增加了采購成本。 (2)人員素質(zhì)現(xiàn)狀 我國的建筑企業(yè)隊伍素質(zhì)整體較低,并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先,高等教育以上的以上學(xué)歷人員不多,而大、中專學(xué)歷者占據(jù)絕大多

16、數(shù);其次,存在著重工程技術(shù)人員,輕管理專業(yè)人員的傾向,在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時,合格的項目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營管理方面的人員更為缺少。 特別是目前對我國來說,建筑業(yè)是一支勞動密集型的行業(yè),一線的操作工人技能水平較低,特別是農(nóng)民工的素質(zhì)急待提高,這已成為工程質(zhì)量上不去的一個主要因素。因為建筑工程的現(xiàn)場施工任務(wù)主要由農(nóng)工承擔(dān),其中相當(dāng)一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農(nóng)民,文化程度很低,并且其中的大部分人員未經(jīng)任何培訓(xùn)。這不僅影響到工程質(zhì)量,而且容易出現(xiàn)安全事故。3、 建筑工程項目管理的相關(guān)對策 (1)改革管理模式 管理模式是主要由三種管理要素構(gòu)成的,分別為管理觀念、管理技術(shù)和管理體制組成。改革

17、建筑企業(yè)的管理模式就是要改革建筑企業(yè)的這三種管理要素。 管理觀念的改革,我國已經(jīng)建立了社會主義的市場經(jīng)濟體制。市場體制下的企業(yè)經(jīng)營及管理觀念與傳統(tǒng)以往的體制不同,以往是企業(yè)是以完成上級下達的計劃任務(wù),追求產(chǎn)值為目標(biāo),以行政指令管理為特點;而現(xiàn)在是利潤觀念,企業(yè)的經(jīng)營管理以追求盈利為目標(biāo),以科學(xué)決策管理、追求創(chuàng)新求發(fā)展為特點。經(jīng)營觀念對一個企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要,只有經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變過來,適應(yīng)新的經(jīng)濟形式的要求,企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。 管理體制的改革,建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點和科學(xué)合理的組織體系,使我國建筑業(yè)的生產(chǎn)力組織方式符合其自身的活動規(guī)律。具體包括:總承包人的施工管理

18、與作業(yè)職能分離,用工制度彈性性;總公司可以跨地區(qū)經(jīng)營并能直接與業(yè)主簽定承包合同?？偣鞠略O(shè)的專業(yè)化勞務(wù)公司不能流動,只能從總承包人手中分包施工作業(yè)任務(wù);總公司組織機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)符合貼進市場的要求,權(quán)利要適當(dāng)下放到項目部,以此建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的機動靈活的組織機構(gòu)等。 管理技術(shù)的改革,采用先進的、科學(xué)的和量化的管理技術(shù)。例如利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來編制建筑工程項目進度計劃,以便于工程管理,保證工期進度;利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)對工程的資金利用,效益的最大化程度進行分作,以節(jié)約控制成本;建立績效評價指標(biāo)體系來知曉項目是否達到預(yù)期目標(biāo),哪有收獲,哪有差距,總結(jié)規(guī)律,積累經(jīng)驗,確定獎賞,為以后的工作起借鑒和指導(dǎo)作用

19、等。 (2)提高人員素質(zhì) 雖然我國的建筑業(yè)現(xiàn)今仍然是一個勞動密集型的企業(yè),但是人員素質(zhì)的提高是刻不容緩的。建筑企業(yè)管理部門人員的配備都要以專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn),必須要具備專業(yè)知識和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力,必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)才能上崗。管理部門人員才能有能力依據(jù)項目總體目標(biāo)對所承攬的工程進行進度和質(zhì)量控制,以便使工程項目的工期和質(zhì)量得到保證。 基于一線操作工人的技能水平低的現(xiàn)狀,建筑企業(yè)可以設(shè)立專門的人員素質(zhì)培訓(xùn)部,專門對一線的操作工作進行技能和安全工作培訓(xùn),并且在基層管理中實施有效的績效管理策略,以工作的效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)進行獎罰,促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基

20、本經(jīng)營方針,樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想,全面開展“事故零目標(biāo)”推進活動。 羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋

21、芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿

22、莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇

23、莆螆肁肆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇

24、莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅

25、蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆

26、蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆

27、蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄

28、薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆蒈蕿羇膅

29、薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆

30、芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃

31、節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁肆蒈蕿羇膅薀螄袃膄

32、芀薇蝿膃莂螃蚅膂薄薅肄膂芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蝿螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆羂荿莈袂袈羅蒀蚅螄羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羃蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肇芃蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁蒆蚄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁

33、芄蒈羀芁蒆蚄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁蒆蚄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁蒆蚄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿

34、莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁蒆蚄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁蒆蚄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀

35、荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁蒆蚄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁蒆蚄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁

36、蒆蚄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁蒆蚄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁蒆蚄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈

37、蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁蒆蚄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁蒆蚄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿

38、蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁蒆蚄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁蒆蚄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁蒆蚄羆芀

39、蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁蒆蚄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁蒆蚄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈

40、薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁蒆蚄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁蒆蚄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈

41、膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁蒆蚄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁蒆蚄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁蒆蚄羆芀蕿薆袂艿

42、羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁蒆蚄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁蒆蚄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇

43、芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁蒆蚄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁蒆蚄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芁蒆蚄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莁薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蝕羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒀蚄螄肄膀蕆螀肅莂螃肈肅蒅薅羄肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膇莃薀袃膇蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀