創(chuàng)建“和諧型”項目部實施方案

1、創(chuàng)建“和諧型”項目部實施方案為使“和諧型”型”項目部創(chuàng)建活動持續(xù)健康地開展起來并收到成效，根據(jù)上級的有 關(guān)文件精神，結(jié)合我們單位安全監(jiān)理工作的特點與實際，制定本方案。一、進(jìn)行創(chuàng)建“和諧型”監(jiān)理項目部意義的教育“和諧型”監(jiān)理是構(gòu)建和諧社會的重要實踐，和諧社會是指社會各個群體能夠?qū)崿F(xiàn)良 性的互動，整個社會能夠表現(xiàn)出一種公正的狀態(tài)，實現(xiàn)安全運行和健康發(fā)展。;通過創(chuàng)建“和諧型”項目部是創(chuàng)建“和諧型”勞動關(guān)系、“和諧型”企業(yè)的重要基礎(chǔ)組成 部分，因為項目部是負(fù)責(zé)項目安全監(jiān)理的，監(jiān)理工作的好壞，直接關(guān)系著整個項目的落實 因此，通過開展創(chuàng)建活動，將有利保證項目既定目標(biāo)的實現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展 創(chuàng)建活動，

2、有利于企業(yè)與員工“和諧型”共處，將員工個人的成長融入企業(yè)的發(fā)展之中， 實現(xiàn)兩者的共同進(jìn)步和雙贏。二、明確創(chuàng)建“和諧型”項目部的基本要求創(chuàng)建“和諧型”項目部的基本要求是：嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)。嚴(yán)格監(jiān)理就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工 程的目標(biāo)，依照既定的程序和制度，認(rèn)真履行職責(zé)，對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。監(jiān)理的熱情服務(wù)主要體現(xiàn)在為業(yè)主的服務(wù)上，要求運用監(jiān)理的工作技能，謹(jǐn)慎而勤奮 地工作，按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主 的正當(dāng)權(quán)益。嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，在工程項目建設(shè)中，既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，還必須考慮社 會效益、環(huán)境效益及承建

3、商利益，只有國家、社會、企業(yè)取得最佳綜合效益，才是工程建 設(shè)的最佳效果，也才能保證建設(shè)工程中和諧社會的實現(xiàn)。三、嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行創(chuàng)建“和諧型”項目部的準(zhǔn)則創(chuàng)建“和諧型”項目部的準(zhǔn)則是：“守法、誠信、公正、科學(xué)”。監(jiān)理人員按照職業(yè) 道德守則進(jìn)行監(jiān)理，不僅是構(gòu)建和諧社會必然要求，也是構(gòu)建和諧社會的重要實踐，加強(qiáng)建設(shè)領(lǐng)域廉政和反腐敗工作，才能推動建設(shè)工程健康發(fā)展，服務(wù)和推動建設(shè)領(lǐng)域和諧社會 建設(shè)，為和諧社會貢獻(xiàn)我們監(jiān)理人員的一份力量。四、落實“和諧型”項目部的組織與職責(zé)1. 創(chuàng)建活動在 * 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有序地開展，接受 * 創(chuàng)建“和諧型”勞動關(guān)系企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)項目部的創(chuàng)建工作。2. 項目經(jīng)理要

4、負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動的總體工作， 審核計劃并推動 ; 從項目班子的建設(shè)入手， 營 造“和諧型”團(tuán)隊，使其成為密切合作，相互支持，富有戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造力，親和力的集體。3. 以民主管理為抓手，營造民主文化氛圍促“和諧型”項目部的建設(shè)。加強(qiáng)職工素質(zhì) 工程建設(shè)，進(jìn)行職業(yè)道德教育，營造“和諧型”企業(yè)文化氛圍。組織好勞動競賽，以項目 監(jiān)理為載體，開展項目多樣化建設(shè)活動。4. 以搞好技術(shù)創(chuàng)新，工藝節(jié)約降耗為特征， 建設(shè)精品工程，營造企業(yè)與社會“和諧型” 的環(huán)境。5. 以安全管理的監(jiān)督檢查為己任，營造安全“和諧型”環(huán)境，督促各類安全事故隱患 的整改，檢查落實各項安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施。6. 以項目監(jiān)理的各項工作協(xié)調(diào)及信息溝通為特點，營造內(nèi)外關(guān)系的“和諧型”。做好 各類來電、來信、來訪的接待、記錄和處理，做好各類活動資料的整理和保管，協(xié)調(diào)好各 方面關(guān)系。五、“和諧型”項目部的實施內(nèi)容（ 一 ） 合理配置項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，團(tuán)結(jié)共進(jìn)。1. 保證2. 建立3. 領(lǐng)導(dǎo)4. 領(lǐng)導(dǎo)5. 項目部的（二） 以人為本，加強(qiáng)職工素質(zhì)工程建設(shè)。1. 項目部2. 項目部3. 項目部4. 加大（ 三） 建立健全項目部各項規(guī)章制度，形成約束機(jī)制1. 項目部2. 制度3. 要運用（