生產(chǎn)與運作管理綜合測試30001

1、中國地質(zhì)大學(xué) （武漢 ）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院生產(chǎn)與運作管理 課程綜合測試 3 學(xué)習(xí)層次：專升本時間： 90分鐘本試題共五大題一、填空題（每空 0.5 分，共 10分）1按產(chǎn)品或服務(wù)專業(yè)化程度的高低， 可以將生產(chǎn)劃分為 （ ） 、 （）和 （ ）三種生產(chǎn)類型。2 根據(jù)生產(chǎn)類型的不同， 生產(chǎn)流程有三種基本類型：按（）進(jìn)行的生產(chǎn)流程、 按 （)進(jìn)行的生產(chǎn)流程和按 （ ）的生產(chǎn)流程。3時間系列分解模型有兩種形式： （）和 （）。4處理非均勻需求的三種純策略是：改變（）、改變（）和改變 （）。5典型的庫存庫存控制系統(tǒng)有（）系統(tǒng)、（）系統(tǒng)、最大最小系統(tǒng)。6目前能進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化是 （）優(yōu)化、 （） 優(yōu)化和

2、 （）優(yōu)化。7通常，一個時間序列可以分解成 （）、（）、周期、隨機四種成分。8生產(chǎn)能力有（ ），（ ）和現(xiàn)實能力之分。二、判斷題（每小題 1 分，共 10分）（ ） 1節(jié)拍是生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的有效工作時間。（ ） 2產(chǎn)品設(shè)計方法上，外推式設(shè)計與內(nèi)插式設(shè)計在本質(zhì)上沒有什么區(qū)別。（ ） 3在制品定額是指在必要的時間、地點和具體的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為了保證有 節(jié)奏地均衡生產(chǎn)所必需的在制品占用數(shù)量。（ ） 4在流水線生產(chǎn)中，被加工對象在每一工序都沒有等待現(xiàn)象，生產(chǎn)是不停頓地連續(xù) 進(jìn)行的。（ ） 5為了使設(shè)備得到充分利用，企業(yè)應(yīng)經(jīng)常保持其最大生產(chǎn)能力。（ ） 6重心法進(jìn)行廠址選擇的基本思想是所選廠址可

3、使主要原材料或貨物總運量距離最 小。（ ） 7因素估算法是利用成本與項目復(fù)雜程度的關(guān)系來估算項目成本的。（ ） 8處理的是相關(guān)需求，因此不需要安全庫存（ ） 9庫存成本主要是指購入成本、訂貨成本、儲存成本和缺貨成本。（ ） 10在零件的移動方式中，平行移動方式的生產(chǎn)周期最短。三、選擇題（每小題分） ，共 30 分）1下列哪幾項不屬于大量生產(chǎn)運作 ?A 飛機制造B 汽車制造C給病人做手術(shù)D 中小學(xué)教育E體檢2對公司的總的方向和基本特點起作用的策略是:A 長期的B中期的C短期的D 臨時的E都不是的3以下哪個條件要求廠址應(yīng)該接近消費市場？A 原料易變質(zhì)B原料笨重C產(chǎn)品運輸不便D原料運輸不便4汽車裝配

4、易采用A 流水線布置B固定位置布置C功能布置D以上都不是 5制定總生產(chǎn)計劃時，那種方式是準(zhǔn)時生產(chǎn)的思想？A 推遲交貨B改變生產(chǎn)率，使之與需求率同步C改變庫存水平D轉(zhuǎn)包6在總生產(chǎn)計劃確定后，一般來說，緊接著進(jìn)行哪項計劃活動？A制定戰(zhàn)略性的能力計劃D編制物料需求計劃B流程設(shè)計計劃C編制主生產(chǎn)計劃7下面哪一項不是 EOQ 模型的假設(shè)條件A 年需求為已知的常量；B提前期已知且固定；C不允許缺貨；D 有數(shù)量折扣8哪項費用不屬于維持庫存費：A 保險B利息C 缺貨損失費E補充率為無限大。D 倉庫照明E陳舊化損失9某種零件的總需要量是由哪一項決定的？A凈需要量；B現(xiàn)有數(shù)；C上層元件的總需要量；D上層元件的計劃

5、發(fā)出訂貨量；E所有以上因素10的倡導(dǎo)者認(rèn)為，除了以下哪項作業(yè)指標(biāo)外控制了這些指標(biāo)就能使企業(yè)盈利：A 勞動生產(chǎn)率；B產(chǎn)銷率；C 庫存；D 投資收益率；E運行費四、簡答題（每小題 5 分，共 20分） 1提高多品種小批量生產(chǎn)的效率的途徑有那些？ 2制訂產(chǎn)品生產(chǎn)計劃時處理非均勻需求有哪幾種計劃策略？其應(yīng)用條件及限制條件如何？ 3簡述 JIT 的出發(fā)點以及與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式有什么區(qū)別？ 4產(chǎn)品設(shè)計的并行方法的特點？五、計算題（共小題，每小題 10分，共 30分）1. 有 4 項任務(wù)需經(jīng) 3 臺設(shè)備的加工， 各任務(wù)工藝順序相同， 所需時間如下表。 試用 CDS 法 求加工順序。i1234p i11263p

6、i28429p i345822. 一批制品批量為 50件，需經(jīng) 4 道工序的加工， 各工序單件加工時間分別為： t1=12 分鐘， t2=15 分鐘， t3 10 分鐘， t4=20 分鐘，試分別計算該批制品在平行移動和平行-順序移動方式下的加工周期。參考答案一、填空題（每空 0.5 分，共 10 分）1、大量生產(chǎn)，單件生產(chǎn)，成批生產(chǎn)2、產(chǎn)品原則，工藝過程原則，固定位置3、時間序列平滑模型，時間序列分解模型4、庫存水平，生產(chǎn)速率，工人數(shù)量5、固定量，固定間隔期6、時間，時間 -費用，時間 -資源7、趨勢、季節(jié)8、設(shè)計能力，查定能力二、判斷題（每題1、（ ） 2、（）6、（ ） 7、（）1 分，

7、共分 5）3、（ ）4、（）8、（ ）9、（）5、（）10、（ ）三、單項選擇（每題1. A， 2、C 3、 A6、 D 7、 C 8、 D2 分，共 20 分）4、B 5、C9、A 10、A四、問答題（每題 7分，共 28分）答案要點 1、編制產(chǎn)品生產(chǎn)計劃時處理非均勻需求有哪幾種計劃策略？其應(yīng)用條件及限制條件如何？答案要點：通常采用三種純策略：1）改變庫存水平； 通過改變庫存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變?？梢圆槐?按最高生產(chǎn)負(fù)荷配備生產(chǎn)能力， 節(jié)約了固定資產(chǎn)投資。 對純勞務(wù)性生產(chǎn)不能采用這種策 略。2）改變工人數(shù)： 在需求量大時多雇傭工人，在需求量小時裁減工人。對技術(shù)要求高的工 種

8、不能采用。3）改變生產(chǎn)率：使生產(chǎn)率與需求率匹配，需要多少生產(chǎn)多少。但易造成生產(chǎn)不均衡， 并多 付加班費。2、提高多品種小批量生產(chǎn)的效率的途徑有那些？、 答案要點： 1）推行三化： 產(chǎn)品系列化（衣、鞋、帽等） 、 零部件標(biāo)準(zhǔn)化（軸承、電插座等） 、 零部 件通用化（電動機、兼容計算機等） 。2）推行成組技術(shù)：按零件的相似性組織生產(chǎn)，它將相似零件歸并成零部件組。3）VRP （推行變化減少方法） ：80 年代后期出現(xiàn)的減少零件變化的一種系統(tǒng)方法。以 “不 變應(yīng)萬變 ”，變產(chǎn)品的多品種為零件工藝的少品種。通過尋找 “功能、變化、控制成本 ” 間的平衡來達(dá)到控制產(chǎn)品成本、生產(chǎn)多樣化產(chǎn)品的目的。4）提高生

9、產(chǎn)系統(tǒng)的柔性a. 柔性：指靈活性與對變化的適應(yīng)性。b. 生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性：能在短時間內(nèi)從生產(chǎn)一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)向生產(chǎn)另一種產(chǎn)品。c. 方法： 硬辦法 采用數(shù)控機床，柔性制造系統(tǒng)（ FMS ）。 軟辦法 采用成組技術(shù) GT（能使 FMS 的利用率提高 80%以上）3、簡述 JIT 的出發(fā)點以及與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式有什么區(qū)別？ 參考答案：出發(fā)點：圍繞物料組織生產(chǎn)。區(qū)別： JIT 是拉動式的， 傳統(tǒng)的生產(chǎn)是推動式的。4、并行設(shè)計又稱為并行工程，是指集成地、并行地設(shè)計產(chǎn)品及其零部件和相關(guān)過程的一種 系統(tǒng)方法。 優(yōu)點是大大地縮短了產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)準(zhǔn)備實踐，有利于降低成本，提高質(zhì)量，保 證產(chǎn)品功能的實用性，增強企業(yè)的競爭能力。五、計算題（共 33 分）1、（17 分） EPQ= 200， RL