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文檔簡介
1、中國地質大學 (武漢 )遠程與繼續(xù)教育學院生產與運作管理 課程綜合測試 3 學習層次:專升本時間: 90分鐘本試題共五大題一、填空題(每空 0.5 分,共 10分)1按產品或服務專業(yè)化程度的高低, 可以將生產劃分為 ( ) 、 ()和 ( )三種生產類型。2 根據(jù)生產類型的不同, 生產流程有三種基本類型:按()進行的生產流程、 按 ()進行的生產流程和按 ( )的生產流程。3時間系列分解模型有兩種形式: ()和 ()。4處理非均勻需求的三種純策略是:改變()、改變()和改變 ()。5典型的庫存庫存控制系統(tǒng)有()系統(tǒng)、()系統(tǒng)、最大最小系統(tǒng)。6目前能進行的網絡計劃優(yōu)化是 ()優(yōu)化、 () 優(yōu)化和
2、 ()優(yōu)化。7通常,一個時間序列可以分解成 ()、()、周期、隨機四種成分。8生產能力有( ),( )和現(xiàn)實能力之分。二、判斷題(每小題 1 分,共 10分)( ) 1節(jié)拍是生產單位產品所需的有效工作時間。( ) 2產品設計方法上,外推式設計與內插式設計在本質上沒有什么區(qū)別。( ) 3在制品定額是指在必要的時間、地點和具體的生產技術組織條件下,為了保證有 節(jié)奏地均衡生產所必需的在制品占用數(shù)量。( ) 4在流水線生產中,被加工對象在每一工序都沒有等待現(xiàn)象,生產是不停頓地連續(xù) 進行的。( ) 5為了使設備得到充分利用,企業(yè)應經常保持其最大生產能力。( ) 6重心法進行廠址選擇的基本思想是所選廠址可
3、使主要原材料或貨物總運量距離最 小。( ) 7因素估算法是利用成本與項目復雜程度的關系來估算項目成本的。( ) 8處理的是相關需求,因此不需要安全庫存( ) 9庫存成本主要是指購入成本、訂貨成本、儲存成本和缺貨成本。( ) 10在零件的移動方式中,平行移動方式的生產周期最短。三、選擇題(每小題分) ,共 30 分)1下列哪幾項不屬于大量生產運作 ?A 飛機制造B 汽車制造C給病人做手術D 中小學教育E體檢2對公司的總的方向和基本特點起作用的策略是:A 長期的B中期的C短期的D 臨時的E都不是的3以下哪個條件要求廠址應該接近消費市場?A 原料易變質B原料笨重C產品運輸不便D原料運輸不便4汽車裝配
4、易采用A 流水線布置B固定位置布置C功能布置D以上都不是 5制定總生產計劃時,那種方式是準時生產的思想?A 推遲交貨B改變生產率,使之與需求率同步C改變庫存水平D轉包6在總生產計劃確定后,一般來說,緊接著進行哪項計劃活動?A制定戰(zhàn)略性的能力計劃D編制物料需求計劃B流程設計計劃C編制主生產計劃7下面哪一項不是 EOQ 模型的假設條件A 年需求為已知的常量;B提前期已知且固定;C不允許缺貨;D 有數(shù)量折扣8哪項費用不屬于維持庫存費:A 保險B利息C 缺貨損失費E補充率為無限大。D 倉庫照明E陳舊化損失9某種零件的總需要量是由哪一項決定的?A凈需要量;B現(xiàn)有數(shù);C上層元件的總需要量;D上層元件的計劃
5、發(fā)出訂貨量;E所有以上因素10的倡導者認為,除了以下哪項作業(yè)指標外控制了這些指標就能使企業(yè)盈利:A 勞動生產率;B產銷率;C 庫存;D 投資收益率;E運行費四、簡答題(每小題 5 分,共 20分) 1提高多品種小批量生產的效率的途徑有那些? 2制訂產品生產計劃時處理非均勻需求有哪幾種計劃策略?其應用條件及限制條件如何? 3簡述 JIT 的出發(fā)點以及與傳統(tǒng)生產方式有什么區(qū)別? 4產品設計的并行方法的特點?五、計算題(共小題,每小題 10分,共 30分)1. 有 4 項任務需經 3 臺設備的加工, 各任務工藝順序相同, 所需時間如下表。 試用 CDS 法 求加工順序。i1234p i11263p
6、i28429p i345822. 一批制品批量為 50件,需經 4 道工序的加工, 各工序單件加工時間分別為: t1=12 分鐘, t2=15 分鐘, t3 10 分鐘, t4=20 分鐘,試分別計算該批制品在平行移動和平行-順序移動方式下的加工周期。參考答案一、填空題(每空 0.5 分,共 10 分)1、大量生產,單件生產,成批生產2、產品原則,工藝過程原則,固定位置3、時間序列平滑模型,時間序列分解模型4、庫存水平,生產速率,工人數(shù)量5、固定量,固定間隔期6、時間,時間 -費用,時間 -資源7、趨勢、季節(jié)8、設計能力,查定能力二、判斷題(每題1、( ) 2、()6、( ) 7、()1 分,
7、共分 5)3、( )4、()8、( )9、()5、()10、( )三、單項選擇(每題1. A, 2、C 3、 A6、 D 7、 C 8、 D2 分,共 20 分)4、B 5、C9、A 10、A四、問答題(每題 7分,共 28分)答案要點 1、編制產品生產計劃時處理非均勻需求有哪幾種計劃策略?其應用條件及限制條件如何?答案要點:通常采用三種純策略:1)改變庫存水平; 通過改變庫存來調節(jié)生產,而維持生產率和工人數(shù)量不變??梢圆槐?按最高生產負荷配備生產能力, 節(jié)約了固定資產投資。 對純勞務性生產不能采用這種策 略。2)改變工人數(shù): 在需求量大時多雇傭工人,在需求量小時裁減工人。對技術要求高的工 種
8、不能采用。3)改變生產率:使生產率與需求率匹配,需要多少生產多少。但易造成生產不均衡, 并多 付加班費。2、提高多品種小批量生產的效率的途徑有那些?、 答案要點: 1)推行三化: 產品系列化(衣、鞋、帽等) 、 零部件標準化(軸承、電插座等) 、 零部 件通用化(電動機、兼容計算機等) 。2)推行成組技術:按零件的相似性組織生產,它將相似零件歸并成零部件組。3)VRP (推行變化減少方法) :80 年代后期出現(xiàn)的減少零件變化的一種系統(tǒng)方法。以 “不 變應萬變 ”,變產品的多品種為零件工藝的少品種。通過尋找 “功能、變化、控制成本 ” 間的平衡來達到控制產品成本、生產多樣化產品的目的。4)提高生
9、產系統(tǒng)的柔性a. 柔性:指靈活性與對變化的適應性。b. 生產系統(tǒng)的柔性:能在短時間內從生產一種產品轉向生產另一種產品。c. 方法: 硬辦法 采用數(shù)控機床,柔性制造系統(tǒng)( FMS )。 軟辦法 采用成組技術 GT(能使 FMS 的利用率提高 80%以上)3、簡述 JIT 的出發(fā)點以及與傳統(tǒng)生產方式有什么區(qū)別? 參考答案:出發(fā)點:圍繞物料組織生產。區(qū)別: JIT 是拉動式的, 傳統(tǒng)的生產是推動式的。4、并行設計又稱為并行工程,是指集成地、并行地設計產品及其零部件和相關過程的一種 系統(tǒng)方法。 優(yōu)點是大大地縮短了產品開發(fā)和生產準備實踐,有利于降低成本,提高質量,保 證產品功能的實用性,增強企業(yè)的競爭能力。五、計算題(共 33 分)1、(17 分) EPQ= 200, RL
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