2022市級醫(yī)院年度工作計劃

1、2022市級醫(yī)院年度工作計劃 2019年是我院快速進(jìn)展的第三年，也是我院實現(xiàn)轉(zhuǎn)折,確定勝勢的要害之年，醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是：在市委、市政府、市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住我院快速進(jìn)展的大好時機(jī)，繼續(xù)加快新院及社區(qū)項目建設(shè)，擴(kuò)充病床數(shù)量，打造優(yōu)勢?？?，大幅度提高業(yè)務(wù)收入。繼續(xù)完善分院目標(biāo)治理，理順全院治理框架，把內(nèi)涵治理作為今年的重點(diǎn)工作來抓，提升醫(yī)院整體治理水平。繼續(xù)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，完善分配制度，保障職工待遇。繼續(xù)加大市場開發(fā)及爭取、引進(jìn)資金力度，保持醫(yī)院快速增長的勢頭，使我院整體規(guī)模、業(yè)務(wù)總量、治理水平躍上新的臺階。 進(jìn)展預(yù)期目標(biāo)：新院開放床位達(dá)到200張。全院業(yè)務(wù)總量、業(yè)務(wù)收入增長30%左右

2、，業(yè)務(wù)收入突破2500萬元。 一、繼續(xù)加快新院建設(shè)及項目建設(shè) 1、家庭式病房樓竣工，返租3號樓西單元裝修完畢，投入使用，擴(kuò)充病床100張左右，使新院病床由70-100張左右擴(kuò)充到200張左右，為新院在綜合病房樓竣工前，業(yè)務(wù)收入達(dá)到3000萬元奠定硬件基礎(chǔ)。 2、完成地下車庫設(shè)計及開工手續(xù)，初步完工，為新院綠化、美化制造條件。 3、綜合病房樓及后勤附屬工程完成設(shè)計，根據(jù)資金到位情況，部分或全部開工。 4、完成兩個社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)項目，使兩個分院增加病床80張，保持分院業(yè)務(wù)收入的增長。 二、打造優(yōu)勢?？?，大幅度提高醫(yī)院業(yè)務(wù)收入 1、新院 新院要利用腫瘤科病人快速增加的時機(jī)，迅速完善腫瘤科的各項診治

3、手段和服務(wù)措施，確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢地位，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競爭力。 1)規(guī)范、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作。 2)合理布局病區(qū)，腫瘤內(nèi)科、外科、放療科適時分科，核算獨(dú)立。大幅度增加就診病人數(shù)，及手術(shù)、放療病人數(shù)。 3)病理科擴(kuò)大業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)量，檢驗科開展腫瘤標(biāo)志物檢驗，建立血庫。 4)充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設(shè)備，發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。開展放射科攝片業(yè)務(wù)。 完善、規(guī)范合作?？频牡闹卫恚梃b其市場運(yùn)作、服務(wù)理念和手段，推動全院的經(jīng)營水平。 2、淇濱分院骨科、普外科、腦外科 普外科、腦外科擴(kuò)大在全市的影響。根據(jù)淇濱分院進(jìn)展情況，提升現(xiàn)有科室的實力和影響適時增加科室，為明年工作培育

4、新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。 1)骨科：骨科塑造名醫(yī)、增添設(shè)備、加強(qiáng)宣揚(yáng)，在全市形成一定的特色和優(yōu)勢。要在創(chuàng)傷骨科基礎(chǔ)上，開展脊柱外科手術(shù)、骨病等項目，成立腦外科治療組，逐步開展腦溢血腦外科手術(shù)，為分科打下基礎(chǔ)。 2)成立微創(chuàng)外科，在現(xiàn)有普外科基礎(chǔ)上，增加部分設(shè)備，選送人員外出進(jìn)修，引進(jìn)部分要害技術(shù)人才，開展微創(chuàng)外科手術(shù)，如腹腔鏡外科手術(shù)、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù)，通過市場部運(yùn)作，形成淇濱分院新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。 內(nèi)科要利用承擔(dān)社區(qū)服務(wù)優(yōu)勢，增加病人量。要突出一至兩個專病，提升病才質(zhì)量。 3、腫瘤分院 腫瘤科要利用現(xiàn)有設(shè)備、人員，解放思想，主動、大膽探索新的治理機(jī)制和營銷手段，增加病人量和業(yè)務(wù)收入，

5、保障職工待遇，化解歷史負(fù)債風(fēng)險。 4、兩個社區(qū)服務(wù)中心規(guī)范運(yùn)行，擴(kuò)大收入，實現(xiàn)收支平衡。 三、理順全院治理框架 1、繼續(xù)完善分院目標(biāo)治理模式，兌現(xiàn)2019年目標(biāo)獎懲，完善2019年目標(biāo)。 2、適時將總院職能部門遷入新院，直接治理新院業(yè)務(wù)，并對兩分院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能。 3、實現(xiàn)全院資源(設(shè)備、人員)共享，各分院不在重復(fù)購買較高價值設(shè)備。 4、各分院按收入比例分?jǐn)偪傇焊黜椮攧?wù)費(fèi)用。 四、加強(qiáng)內(nèi)涵治理 隨著醫(yī)院項目建設(shè)進(jìn)入常軌，醫(yī)院的內(nèi)涵治理成為今后2-3年內(nèi)醫(yī)院進(jìn)展的主要動力。全院必須高度重視內(nèi)涵治理工作 1、加強(qiáng)醫(yī)療安全治理，提高醫(yī)療質(zhì)量 1)、深化開展醫(yī)療質(zhì)

6、量萬里行、醫(yī)院治理年活動，按照xx省醫(yī)院評審治理辦法，做好我院各項治理工作，為今后的等級評審申報奠定基礎(chǔ)。 2)、完善院、科二級質(zhì)量治理組織和醫(yī)院質(zhì)量治理委員會組織。強(qiáng)化職能部門作用。實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量治理日?；⒁?guī)范化。 3)、加強(qiáng)護(hù)理治理工作，提高護(hù)士隊伍整體素質(zhì)，合理配備護(hù)理人員，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益，切實保障護(hù)士待遇。 4)、強(qiáng)化輔助科室治理，加強(qiáng)各分院人員設(shè)備共享，提升診斷正確率。 5)、要加強(qiáng)城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險和新農(nóng)合病人費(fèi)用治理，提高報銷比例，簡化手續(xù)流程。 6)、建立健全設(shè)備的各種治理使用規(guī)章制度，做好設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。 2、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)治理 開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，制定施方

7、案，細(xì)化各項工作，改善服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。 3、加強(qiáng)行政、財務(wù)、后勤治理，為臨床做好保障 1)、理順全院行政體制和運(yùn)行機(jī)制，保證醫(yī)院高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。 2)發(fā)揮財務(wù)職能，加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作，理順全院財務(wù)治理體制和機(jī)制，降低醫(yī)院運(yùn)行成本。全院開始執(zhí)行預(yù)算治理，為逐步實施全面預(yù)算治理做預(yù)備。 3)、完善醫(yī)院分配制度和人事治理制度，調(diào)動職工工作主動性。 4)、強(qiáng)化后勤治理工作。堅持“臨床圍著病人轉(zhuǎn)，后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”的服務(wù)理念，提高后勤供給的滿足度。降低醫(yī)院運(yùn)行成本。 5)、加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)。在條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站，實施住院電子病歷，為實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下基礎(chǔ)。 五、重視人才引進(jìn)和培育 2

8、019年擬引進(jìn)研究生和本科生15人左右。進(jìn)修學(xué)習(xí)3-5人。加強(qiáng)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的“三基”、“三嚴(yán)”練習(xí)和考試考核工作，并且根據(jù)專業(yè)性質(zhì)強(qiáng)化考核。仔細(xì)做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作。 研究制定醫(yī)院高層次人才進(jìn)展培育、塑造規(guī)劃，培育、塑造幾名在我市具有重要影響力的專家，成為優(yōu)秀學(xué)科帶頭人。 六、繼續(xù)加大招商引資及爭取上級資金工作。 七、宣揚(yáng)工作，市場開發(fā)工作。 各分院都要加強(qiáng)宣揚(yáng)工作和市場開發(fā)工作。制定市場營銷方案，制定市場責(zé)任目標(biāo)，針對新開展的業(yè)務(wù)，運(yùn)用市場營銷組合，迅速打開市場。建立市抗癌協(xié)會、腫瘤專業(yè)學(xué)會。建立病人、社會與醫(yī)院的反饋、應(yīng)對機(jī)制，做好就診病人滿足度調(diào)查及反饋工作，改進(jìn)我院服務(wù)。 2019年工作任務(wù)繁重而艱巨。我們要在市委、市政府、市衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)進(jìn)展觀，統(tǒng)一思想，堅定信心，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，扎實工作，突破改革重點(diǎn)難點(diǎn)，努力開創(chuàng)醫(yī)院改革進(jìn)展新局面。 六、繼續(xù)加大招商引資及爭取上級資金工作。 七、宣揚(yáng)工作，市場開發(fā)工作。 各分院都要加強(qiáng)宣揚(yáng)工作和市場開發(fā)工作。制定市場營銷方案，制定市場責(zé)任目標(biāo)，針對新開展的業(yè)務(wù)，運(yùn)用市場營銷組合，迅速打開市場。建立市抗癌協(xié)會、腫瘤專業(yè)學(xué)會。建立病人、社會