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文檔簡介

1、內科醫(yī)師工作計劃范本 一、仔細形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作 新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從治理、服務、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，仔細形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術和優(yōu)質的服務來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務，我們堅信，有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有700多職工齊心協力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”。

2、使人民群眾真正放心滿足。 二、轉變服務理念，強化服務意識 1、人性化治理： 新型醫(yī)院治理不能停留在原有治理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉變觀念，不斷學習治理經驗，提高自身治理水平，反對一言堂，提倡以人為本治理方式，開展人性化服務，人性化治理，根據不同層次患者，應用不同服務方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通?？浦魅?、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏主動向上的團隊。內科醫(yī)師工作計劃范本 2、改進服務措施 新入院病人熱情接待 宣教仔細仔細 及時處置新病人、力爭在5分鐘內，30分鐘內輸上液體 危重病人馬上處理，5分鐘內輸上液體 護送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護士 保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日 徹底轉變觀念，服務向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現象及無人應答現象 出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”。 三、完善各種規(guī)章制度，成立各種治理組織 按照醫(yī)院治理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負責制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪⑨t(yī)療質量治理小組醫(yī)療安全小組合療治理小組急救應急小組病案治理小組院感控制小組單病種質量治理小組，科主任全

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