小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書

1、小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書 關于小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書 ，是我們特意為大家整理的，希望對大家有所幫助。 創(chuàng)業(yè)活動是人類商品生產活動中的最高層次的復雜勞動形態(tài)，無論是在發(fā)達國家還是發(fā) 展中國家，創(chuàng)業(yè)活動與經濟增長、勞動就業(yè)等都表現出了愈來愈緊密的聯系。以下是小編為 大家搜集整理提供到的小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書，希望對您有所幫助。歡迎閱讀參考學習！ 目錄 第一章計劃摘要3 第二章公司簡介5 第三章企業(yè)的產品與服務6 第四章 企業(yè)的目標市場分析 6 第五章競爭者分析7 第六章企業(yè)的營銷計劃8 第七章企業(yè)的人員及組織形式 9 第八章企業(yè)的財務計劃 10 第九章企業(yè)的風險分析12 附錄1產品價目表12 （一）公司概況 1

2、、公司名稱：貝喬服飾 2、公司地址：遼寧省東港市新興工業(yè)園區(qū) 3、公司固定成員： 4、所屬行業(yè)：時尚創(chuàng)意服裝業(yè) ； 5、 業(yè)務模式：設計專屬自己的服裝為主營模式； 6、創(chuàng)業(yè)背景： （1）現在的服裝已經成為了反應著裝者社會性的一種無聲語言，所以那些標 榜自我存在、顯現自我主張、有鮮明個性特征的服裝必會受到消費者、尤其是年輕消費 者的青睞，在現代人眼里，時髦、有創(chuàng)意的服裝，能夠張揚個性，可以更好的來修飾自我。 （2）對于現在買的衣服，我們往往會遇到一個很嚴重的問題一一撞衫。無論 什么季節(jié)，我們總會發(fā)現自己買的衣服總有那么幾件會和別人一樣，于是就會覺得心里 不舒服，就把它們藏在柜子里，不再穿出去。

3、第一章計劃摘要 （二）市場概括 目前服裝行業(yè)的現狀 經濟全球化的形勢下， 服裝行業(yè)的競爭日益加劇， 這對我國服裝行業(yè)既是新的機遇和挑 戰(zhàn)，同時也是中國從服裝大國建設服裝強國的關鍵。建設服裝強國的根本性因素是依靠服裝 科技生產力的跨越式進步，實現勞動生產率的大幅提高。 服裝設計是文化創(chuàng)意產業(yè)中的一個類別。 中國擁有幾千年的文化儲備，文化資源相當豐 富，北京、上海等地均在興建創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)， 加強服裝創(chuàng)意文化的市場拓展研究， 在創(chuàng)造財 富與就業(yè)機會的同時，促進行業(yè)的整體提升。 （三）營銷策略 1、本公司根據現在的實際情況，采用招收設計師的方式，來幫助顧客設計、修改他們 想要的服裝款式。 2、采取產品

4、多元化的策略，盡量滿足顧客所需。 3、在價格上，因為我們大多針對的是年輕朋友，特別以大學生和剛工作不久的人群， 他們的收入都不太高，因此我們的價格會適當定的比較低一些，是大眾所能承受的。 4、在促銷方面，我們會根據顧客的消費狀況進行促銷活動。比如送小禮物，打折，等 等方式。 (四 ) 生產管理計劃 在工業(yè)園區(qū)租一個店面，面積不用太大， 但是要布置的時尚， 能緊跟潮流。店面主要就 是為顧客設計出他們想要的，具有自己風格的服飾。 (五 ) 資金需求狀況 1、啟動資金 (1) 工具設備，計算機等：自有 (2) 辦公租金： 30000 (3) 人員工資 (年)： 40000(兩人 ) (4) 銷售廣告

5、： 1000 (5) 辦公費用： 4000 (6) 布料，線等： 30000 以上為固定投資，共計 75000 2、主要成本 (1) 人員工資 (年 )： 40000 (2) 材料： 30000 (3) 土地租金： 30000 (4) 銷售廣告： 1000 以上為全年主要成本，共計 43100 (六 ) 企業(yè)的財務計劃 企業(yè)將建立基本的財務會計制度， 對所有資金賬目的使用情況進行及時的入賬， 支出與 收入的款項必須經由會計記錄或入賬后方能使用。 記賬采用會計復式記賬法， 以科學的方法 進行管理， 以免賬目混亂。所有的收款依據必須以一式兩份保存， 以便核對及入賬。每期的 總收入，減去一些費用，余

6、下的全部存入銀行?？傊髽I(yè)的賬目一定要一目了然，要十分 的詳細清楚。 第二章 公司簡介 公司的發(fā)展理念 (一 ) 以人們的想象力為基礎， 在原本的衣服上設計出顧客所需要的， 適合自己的， 具有自己 的風格，個性的服裝，不再遇到撞衫的尷尬場面，穿出自己的個性。 (二 ) 公司的經營目標 本公司的經營目標重點以設計為主，讓企業(yè)盡快以設計技術的精湛來開拓市場的渠道， 建立屬于自己的經營模式。 (三 ) 企業(yè)的整體優(yōu)勢及發(fā)展戰(zhàn)略 1、整體優(yōu)勢 據我公司了解， 目前市場上還沒有一家像我們這樣的企業(yè)， 因此競爭力低， 容易吸引顧 客的眼球。 而且當今的社會，時尚是年輕人所追逐的，大家總想緊跟潮流， 但是

7、總是避免不 了撞衫的尷尬，對于這種可以體現個性的店，很容易吸引大批的顧客。 2、 公司的發(fā)展戰(zhàn)略 第一階段： 熟悉服裝業(yè)，建立自己的營銷模式，擁有穩(wěn)定的客戶， 實現在第一年還清貸 款創(chuàng)造利潤的目標。 第二階段：擴大規(guī)模，實現規(guī)模效益。招聘設計人才，完善企業(yè)內部管理機制，為企業(yè) 未來的發(fā)展奠定基礎。多拉客戶，讓越來越多的顧客了解我們企業(yè)，熟悉我們企業(yè)， 第三階段：此時企業(yè)已經進入成熟期，已經有較強的實力，擁有了許多固定的老顧客， 解決了人們遇到撞衫的尷尬。 第三章 企業(yè)的產品與服務 時下的年輕人喜歡個性、 追求時尚， 每個人都希望能夠與眾不同， 對于服飾的追求也要 標新立異。 其實， 每個人的心

8、里都有屬于自己的關于服裝的要求，很多人更是有自己的想法， 但是 苦于并不是學設計的， 即使有再好的想法， 也不能將它付諸實踐。 而我們公司就是針對于這 樣的一種情況，開拓出了一種全新的服裝理念。 我們有專業(yè)的設計師， 結合顧客自身的想法， 量身定做屬于每個人自己的個性服飾， 真 正做到了 “只有想不到，沒有做不到 ”。 第四章 企業(yè)的目標市場分析 （一 ）企業(yè)的目標市場 我們將目標市場鎖定在 20-35 歲的年輕人身上，現在的年輕人注重個性，追求時尚。 （二）目標市場的整體情況 目前， 市場上有許多不同種類的服飾賣場， 但是像我們公司這樣， 將客戶的想法與專業(yè) 設計師的概念相結合的新型服裝理念

9、還是一個比較新型的創(chuàng)業(yè)項目。 （三）目標市場客戶的需求狀況 現在的年輕人穿衣服，已經不僅僅是為了御寒遮羞之用。服飾更是體現了人們的個性、 品味，獨特則是現在更多年輕人所追求的目標。 第五章 競爭者分析 （一）目前市場競爭優(yōu)勢 企業(yè)的主要競爭者是市場上出售服裝的商家， 他們有更為完備的供貨， 種類繁多。 首先， 對丹東的服飾賣場進行一個分析。 本公司主要的目標市場是整個丹東，但丹東又是全國較大服裝批發(fā)地之一，可想而知， 我公司競爭壓力之大。這樣的一種狀況，對我們的服裝價格也會有很大的影響。 （二） 現有和潛在的競爭對手分析競爭對手SWOT分析 本公司的優(yōu)勢： 優(yōu)勢一、服裝理念新穎 優(yōu)勢二、國家對

10、于大學生創(chuàng)業(yè)的支持 （三）采取的措施 面對這樣的競爭形式，我們采取以下措施： （1） （2） （3） 第六章 企業(yè)的營銷計劃 （一）產品策劃 首先企業(yè)會在產品上做一些營銷策劃，比如說一些社團的表演服裝可由我們設計提供， 若覺得覺得我們做的有特色， 或則手工滿意的， 可以下次自己設計由我們來制作。 如若不滿 意，社團有權不使用我們提供的表演服。 （二）關系營銷 因為本公司是在校大學生建立的， 人際關系網比較大， 可以采取上門宣傳和關系宣傳兩 大組和來擴大本公司的銷售渠道，使本公司更快的打入市場。 （三）媒體宣傳 在公司建立之初，可以通過校園宣傳欄的宣傳，提高公司的知名度。 （四）網絡營銷 在公司

11、建立之初， 我們會制作一些我們自己 DIY 的衣服放入網站， 有助于更多的人去了 解我們的公司，我們的產品理念。 （五）體驗營銷 只要是首次來的客戶只需交一點點的布料費， 可免費使用我們公司的設備， 進行自己的 設計。 8 / 12 產品策略。 將顧客的想法與設計師的理念相結合， 衣服新穎、 獨特。 價格策略。 制定 “套 餐”及會員價格。 服務策略。以顧客為先，倡導獨特個性。 第七章 企業(yè)的人員及組織形式 本公司企業(yè)性質是有限責任公司制，設有經理辦公室，市場部，財務部，技術部，公關 部5個部門。X, XXX XXX和XXX為實際控制人，其他人員都是以員工的形式加入，他們可 以為企業(yè)提供一些意

12、見，并且為本公司的設計師。 公司職位設有設有經理辦公室，市場部，財務部，技術部，公關部5 個部門。 員工 6 人，現有 6 名成員。具體名單安排如下： x 任總經理， x 任財務部部長， x 任公關部部長， x 任市場部部長， 還有聘請的兩名員工， 有一定的相關證書與經驗。x的主要職責是了解目前 DIY市場的消費需求，消費者的消費傾 向，預計布料價格的未來走勢以及未來服飾消費增長走勢。 根據現有的產品負責產品的市場 銷售工作，建立穩(wěn)固份額客體群體。x的主要職責是對X的一些數據信息進行有規(guī)律的調整， 可以提出自己的看法。財務上，做好會計工作，對資金的出入做好詳細的記錄并保留憑證， 以便以后的財務

13、核對。 在已有的會計數據的基礎上， 找出企業(yè)目前在資金使用上存在的不合 理狀況， 提供解決方案， 并預測企業(yè)未來生產經營的資金需求， 提供符合企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的資 金鏈。x的主要職責是宣傳本公司的經營理念、特色以及產品。x的主要職責是日常管理及 產品的出售工作。 外聘技術人員的主要職責是負責產品制作過程中得一些技術問題，并在消 費者試用時擔任輔導。 通過各自的分工，使企業(yè)的生產經營有條不紊的運作，有助于公司更好的發(fā)展。 第八章企業(yè)的財務計劃 企業(yè)應收賬款預算表 啟動資金預測表 成本預算表 單位：元 銷售預算表 單位：元 現金預算表 單位：元 由表可以看出企業(yè)剛創(chuàng)辦的第一年現金收入較穩(wěn)， 隨著生產經營的穩(wěn)健步入， 到該企業(yè) 的第四季度資金穩(wěn)健增加，在第一年的經營凈利潤打 32903 元，假設第二年的規(guī)模、費用、 市場狀況基本情況與第一年相同， 伴隨一些成本的降低， 利潤能進一步的增長， 規(guī)模的擴大， 品種的增多，未來幾年企業(yè)將會越來越好，資金越來越多。 第九章 企業(yè)的風險分析 （一） 市場風險 1、技