模擬沙盤心得體會

1、模擬沙盤心得體會沙盤模擬，是傳統(tǒng)教學(xué)方法的一次創(chuàng)新，大家在模擬沙 盤學(xué)習(xí)后有什么樣的心得呢？本文是XXXX 為大家收集整理的模擬沙盤心得體會，歡迎參考借鑒。模擬沙盤心得體會【一】經(jīng)過兩次ERPERP的模擬訓(xùn)練，我了解了企業(yè)運營的全部過程，在企業(yè)運營中可謂真是要運 籌帷幄，在ERPERP訓(xùn)練中我擔(dān)任了營銷總監(jiān)一職，要不斷觀察 市場動態(tài)，在物理模擬沙盤中，分析市場以及對市場的供求 預(yù)測是相當(dāng)重要的，這關(guān)系著企業(yè)的下一步怎樣運營。不斷 監(jiān)督市場變化，了解市場行情，要對市場有一個總體而全面 的把關(guān)，每一次的決策，都是要根據(jù)這些進行的。在物理沙盤中，我們企業(yè)是失敗的，最后以破產(chǎn)告終， 總結(jié)經(jīng)驗就是我們開

2、始對沙盤的運作模型不是很了解，而且 在前期貸款時不夠膽大，在后期中發(fā)現(xiàn)資金就是一個問題， 企業(yè)在最初的時候是最需要資金的時候，這個時候就要長貸 和短貸的合理運用才能將企業(yè)運作好，另一個問題就是在開 始時沒有通讀規(guī)則，不了解開拓每個市場時一次需要的錢是 多少，以為都一樣，但是發(fā)現(xiàn)這個問題時就晚了，帳就不好 對回去了，記賬也是一個很精細的工作，一個不小心就會引 起很大的變化，在物理沙盤中很多時間就浪費在這里了。廣 告的投放也不是很準(zhǔn)確，在投放廣告時，沒有準(zhǔn)確估計市場 的份額，無法精確的投放，很大一部份錢就浪費在這里，有 一次為了搶記賬訂單，在一個項目上一次投了九個廣告，這 是很不合理的，也是很沖動

3、的。到最后沒有搶到好的訂單不 說還浪費了大量的廣告費用。電子沙盤我們總結(jié)了上次的經(jīng)驗教訓(xùn)，在每一次的決策 前都計算好，包括進貨及產(chǎn)出，這樣我們就減少了很多的浪 費，在每一個產(chǎn)品的問題上也會計算周密，看需要多少就進 多少貨物，但是最后發(fā)現(xiàn)貨物的產(chǎn)出計算的很準(zhǔn)確了，但是 貨物的原材料進入總是有問題，忽略了原材料在途的時間， 導(dǎo)致為了生產(chǎn)一次次購買加急材料，同樣造成了不小的浪費。 但是這次做的好的方面就是我們組在生產(chǎn)的貨物上計算的 很細，到最后就剩下一個成品了，而且在廣告方面這回也投 放的較精準(zhǔn)了，在每一個方面投放一個或兩個廣告就會拿回 我們理想的訂單。不足是在最后就將 P1P1 產(chǎn)品全部轉(zhuǎn)產(chǎn)了，

4、浪費了一種產(chǎn)品，花了不小的投資，在后期競爭幾乎沒有競 爭的情況下，我們應(yīng)該保留 P1P1 繼續(xù)創(chuàng)造價值。電子沙盤中 財務(wù)問題都是電腦自動生成的，這樣不僅減少了我們算賬的 時間，還加大了準(zhǔn)確率，為我們也是提供了很多好處的?？?的說在電子沙盤的 8 8 年經(jīng)營中我們組是盈利的，比起物理沙 盤的破產(chǎn)就是進步了。作為 ERPERP 沙盤是一個團隊合作的游戲，光有一個人 是不夠的，要每個人分工合理但也要合作愉快，在相互的探 討分析中得出好的結(jié)論。這就是ERPERP的魅力所在。實踐也不會知道自己竟然有這么多專業(yè)知識沒掌握、沒有學(xué)（ 起初認為這是一次不合實際的模擬而已，沒想到其中有很多 真的東西。比如團隊人

5、員的選擇和安排，是否上線新產(chǎn)品， 廣告促銷如何安排，如何處理投資和收益的關(guān)系，如何評估 風(fēng)險和機會成本等。這次沙盤模擬學(xué)到很多。首先，企業(yè)是以消費者的需求 為根據(jù)來生產(chǎn)產(chǎn)品的。所以對什么時候老產(chǎn)品該下線，什么 時候新產(chǎn)品該上線，都是需要準(zhǔn)確把握時機和提前準(zhǔn)備的。 老產(chǎn)品下線晚了會造成企業(yè)庫存積壓，產(chǎn)品賣不出去，企業(yè) 虧損。還占用大量資金，造成企業(yè)沒有資金投入到新產(chǎn)品的 研發(fā)和推廣中。錯失競爭機會，落后與競爭對手。最可怕的 是由此引起的惡性循環(huán)，沒有資金造成研發(fā)落后，研發(fā)落后 造成銷量不佳，銷量不佳造成流動資金少，陷入惡性循環(huán)。 所以企業(yè)的每一項決策不是孤立分開的。不是一項決策錯了 再改就行了，

6、而是每一次都根本不容許出錯。每一次正確的 決策才能使企業(yè)走的更遠。直到承擔(dān)得起風(fēng)險是才有犯錯的 機會。其次，一個團隊是一個整體，只有發(fā)揮每個人的優(yōu)勢， 整體的優(yōu)勢才能體現(xiàn)出來。只有統(tǒng)一意見和思想，戰(zhàn)略和策 略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。自己先 凝成一股繩，才能與其他企業(yè)競爭。如果本身一盤散沙，走模擬沙盤心得體會【二】學(xué)然后知不足，沒有這次步爭論一步，計劃和戰(zhàn)略是無法實施下去的。必須放棄成 見，以整體利益為主，達成一致。這就是攘外必先安內(nèi)。再次，商場是無情的。任何事情是不會按我們希望的那 樣發(fā)展的。必須拋棄那些主觀的自我感覺良好或過分估計市 場前景良好。重視客觀情況，這是做一切事

7、的基礎(chǔ)。沒有客 觀的調(diào)查和理性分析為基礎(chǔ)，為了追求短期利益和規(guī)避風(fēng)險 而做出的決策是不能適應(yīng)長期發(fā)展的。假使沒有競爭對手會 使用惡意手段將你驅(qū)逐出局，但無視客觀條件你肯定子己出 局?，F(xiàn)在是一個信息時代，商業(yè)信息是企業(yè)可以利用的重要 戰(zhàn)略依據(jù)。以往利用信息隔離來產(chǎn)生價值的方式可能已行不 通，但商業(yè)信息在現(xiàn)在的競爭中卻更重要。忽視這些信息， 企業(yè)就是在閉門造車，像一個人失去了感官，想存活是不容 易的。最后談一下領(lǐng)導(dǎo)者的問題，雖然管理學(xué)界一直在淡化具 有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)對一個優(yōu)秀公司的作用，但這種作用是顯 而易見的。尤其在企業(yè)初創(chuàng)起，這樣的人更是中流砥柱。因 為很多決策都需要他一個人去做。理想中的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是理 性且充滿激情，果敢又不怕犯錯誤，寓興趣于事業(yè)，不斷超 越自我。更是一個優(yōu)秀的布道者，將他的理念不厭其煩地傳 達給公司的每一個人。在基于市場客觀情況的理性分析后， 做出的決策后就要大力推行下去，不畏任何艱難和質(zhì)疑，抵 抗，用盡一切方法確保