采購供應(yīng)人員績效考核

1、第5章米購供應(yīng)人員績效考核5.1采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 15.2供應(yīng)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 15.3采購部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 25.4供應(yīng)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 35.5采購人員績效考核實(shí)施方案 45.1采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1采購計(jì)劃完成率季/年度考核期內(nèi)采購總金額“CO/同期計(jì)劃采購金額X100%采購/倉儲部2采購訂單按時完成率季/年度實(shí)際按時完成訂單數(shù)一 “。/采購訂單總數(shù)100%采購/倉儲部3成本降低目標(biāo)達(dá)成率季/年度成本實(shí)際降低率X100%成本目標(biāo)降低率財(cái)務(wù)部4訂貨差錯率季/年度數(shù)量及質(zhì)量有問題的物資金額“00% 采購總金額生產(chǎn)/質(zhì)檢部5采購

2、資金節(jié)約率季/年度（實(shí)際采購物資資金 、1 _ 100%采購物資預(yù)算資金丿財(cái)務(wù)部6采購質(zhì)量合格率季/年度采購物資的合格數(shù)量小00。/采購物資總量生產(chǎn)部7供應(yīng)商履約率季/年度履約的合同數(shù)訂立的合同總數(shù)X100%5.2供應(yīng)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1采購計(jì)劃完成率季/年度采購計(jì)劃完成量X100%同期米購計(jì)劃總量供應(yīng)部2到貨及時率季/年度規(guī)定時間內(nèi)到貨批次采購總批次漢100%供應(yīng)部3采購質(zhì)量合格率季/年度質(zhì)量合格的采購批次X100%采購總批次供應(yīng)部4供應(yīng)商開發(fā) 計(jì)劃完成率季/年度實(shí)際開發(fā)數(shù)量一 CC2 計(jì)劃開發(fā)數(shù)量供應(yīng)部5采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率季/年度成本實(shí)際降低

3、率“00%成本目標(biāo)降低率供應(yīng)部6物資供應(yīng)及時率季/年度物資供應(yīng)及時的次數(shù)需要物資供應(yīng)旳總次數(shù) 昭%供應(yīng)部7物資發(fā)放準(zhǔn)確性季/年度考核期內(nèi)物資發(fā)放岀錯的次數(shù)供應(yīng)部8物資保管損壞量季/年度物資保管損壞量折合成金額計(jì)供應(yīng)部9運(yùn)輸安全 事故次數(shù)季/年度物資供應(yīng)運(yùn)輸過程中發(fā)生安全事故的次數(shù)供應(yīng)部5.3米購部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位采購部經(jīng)理部門采購部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1采購計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)采購計(jì)劃完成率達(dá)到以上2采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率15%考核期內(nèi)采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到%3采購部門管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)4采購及時率1

4、0%考核期內(nèi)采購及時率達(dá)到以上5采購質(zhì)量合格率10%r考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達(dá)到100%6采購計(jì)劃 編制及時率10%考核期內(nèi)采購計(jì)劃編制及時率達(dá)到%7供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率在%以上8供應(yīng)商履約率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率達(dá)到%9供應(yīng)商滿意率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商滿意率在%以上10員工管理5%部門員工績效考核平均得分在分以上本次考核總得分1.采購及時率采購及時率=規(guī)定時間內(nèi)完成采購訂單數(shù)述I。 應(yīng)完成采購訂單總數(shù)考核2.采購計(jì)劃編制及時率指標(biāo)說明采購計(jì)劃編制及時率=規(guī)定時間內(nèi)完成采購計(jì) 劃編制的次數(shù) 小00。/ 應(yīng)完成采購計(jì)劃編制的總數(shù)被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽

5、字：日期：簽字：日期：5.4供應(yīng)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位供應(yīng)部經(jīng)理部門供應(yīng)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1采購計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)采購計(jì)劃完成率達(dá)到100%2供應(yīng)商開發(fā) 計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率達(dá)到 %3采購質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達(dá)到100%4部門管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)部門費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)5采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率10%考核期內(nèi)采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率在以上6供應(yīng)計(jì)劃編制及時率5%考核期內(nèi)供應(yīng)計(jì)劃編制及時率在 %以上7物資供應(yīng)及時率5%考核期內(nèi)物資供應(yīng)及時率達(dá)到100%8物資發(fā)放準(zhǔn)確性5%考核期內(nèi)物資發(fā)

6、放岀錯的次數(shù)控制在次以內(nèi)9供應(yīng)商交貨及時率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商交貨及時率達(dá)到%10物資保管損壞量5%考核期內(nèi)物資保管損壞金額控制在元以內(nèi)11運(yùn)輸安全 事故次數(shù)5%考核期內(nèi)運(yùn)輸安全事故次數(shù)控制在次以內(nèi)12員工管理5%部門員工績效考核平均得分在分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：5.5米購人員績效考核實(shí)施方案受控狀態(tài)方案名稱采購人員績效考核實(shí)施方案編 號一、目的為貫徹企業(yè)績效考核管理制度，全面評價采購人員的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時也為 員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定采購人員績效考核實(shí)施方案。二、遵循原則（

7、一）明確化、公開化原則考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在考評中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。同時，考評 標(biāo)準(zhǔn)、程序和對考評責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對全體員工公開。（二）客觀考評的原則明確規(guī)定的考評標(biāo)準(zhǔn)，針對客觀考評資料進(jìn)行評價，避免摻入主觀性和感情色彩。做到用事實(shí)說話考評一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上。其次要做到把被考評者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是在人與人之間進(jìn) 行比較。（三）差別的原則考核的等級之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯 差別，使考評帶有刺激性，激勵員工的上進(jìn)心。（四）反饋原則考評結(jié)果（評語）一定要反饋給被考評者本人。在反饋考評結(jié)果的

8、同時，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進(jìn)行 說明解釋，肯定成績和進(jìn)步，說明不足之處，提供今后努力方向的參考意見等。三、適用范圍適用于本企業(yè)采購部人員，以下人員除外。 考核期開始后進(jìn)入本企業(yè)的員工。 因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。 因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者。 雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。四、績效考核小組成員人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、采購部主 管、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。五、采購績效考核實(shí)施（一）采購人員績效考核指標(biāo)采購人員績效考核以適時、適質(zhì)、適量、適價、適地的方式進(jìn)行，并用量化指標(biāo)作為考核的尺度。主

9、要利用采購時間、采購品質(zhì)、采購數(shù)量、采購價格、采購效率五個方面的指標(biāo)對采購人員進(jìn)行績效考核。 量化指標(biāo)如下表所示。采購人員績效考核指標(biāo)績效考核方面權(quán)重（%）考核指標(biāo)/指標(biāo)說明時間績效15%停工斷料，影響工時緊急采購（如空運(yùn)）的費(fèi)用差額品質(zhì)績效15%進(jìn)料品質(zhì)合格率物料使用的不良率或退貨率數(shù)量績效30%呆物料金額呆物料損失金額庫存金額庫存周轉(zhuǎn)率價格績效30%實(shí)際價格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額實(shí)際價格與過去平均價格的差額比較使用時價格和采購時價格的差額將當(dāng)期采購價格與基期采購價格的比率同當(dāng)期物價指數(shù)與基 期物價指數(shù)的比率進(jìn)行比較效率績效10%采購金額采購收益率采購部門費(fèi)用新開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量采購?fù)瓿陕叔e誤采購次數(shù)

10、訂單處理時間（二）績效考核周期采購部經(jīng)理對于短期內(nèi)工作產(chǎn)出較清晰的記錄和印象以及對工作的產(chǎn)出及時進(jìn)行評價和反饋，有利于及時地改進(jìn)工作，以月度為周期進(jìn)行考核；對于周邊績效指標(biāo)，以季度或年度進(jìn)行考核。（三）績效考核方法及說明采購人員績效考核采用量化指標(biāo)與日常工作表現(xiàn)考核相結(jié)合來進(jìn)行，量化指標(biāo)占考核的70%,日常工作表現(xiàn)考核占30%。兩次考核的總和即為采購人員的績效。采購人員績效考核計(jì)算方式如下：采購人員績效考核分?jǐn)?shù)=量化指標(biāo)綜合考核得分X70%+日常工作表現(xiàn)X30%（四）績效考核實(shí)施績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開評估，員工本人將自己的考核期間的工作報(bào)告在 考核期間交于人力資源部，人

11、力資源部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在績效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。（五）考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果分為五個層次（劃分標(biāo)準(zhǔn)見表），其結(jié)果為人力資源部獎金發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位 調(diào)整、人事變動等提供客觀的依據(jù)?？冃Э己私Y(jié)果等級劃分標(biāo)準(zhǔn)杰岀優(yōu)秀中等需提高差A(yù)BCDE85分以上85分以下75分75分以下65分65分以下50分50分以下根據(jù)員工績效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距，從而制訂有針對性的員工發(fā)展計(jì)劃和培 訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的有效性，使員工的素質(zhì)得到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（六）績效考核實(shí)施工具對采購人員的績效考核，主要的考核實(shí)施工具有采購人員績效考核表、等級標(biāo)準(zhǔn)說明表（如下表所見）采購人員績效考核表項(xiàng)目權(quán)重等級說明自我評分綜合得分杰岀優(yōu)秀中等需提高差疋量 指 標(biāo)時間績效15%品質(zhì)績效15%數(shù)量績效30%價格績效30%效率績效10%定量指標(biāo)權(quán)重為70%疋性 指 標(biāo)責(zé)任感30%合作度30%主動性20%紀(jì)律性20%定性指標(biāo)權(quán)重為30%綜合得分考核補(bǔ)充：考核人：被考核人：考核日期：年 月 日等級標(biāo)準(zhǔn)說明表項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)等級劃分說明杰岀優(yōu)秀中等有待提咼急需提高時間績效是否導(dǎo)致停工從不沒有無記錄3次以下3次以上品質(zhì)績效進(jìn)料品質(zhì)合格率100%90%85%65%60%以下物料使用不良率05%以下5%-10%10