總體概述施工組織總體設想方案針對性及施工標段劃分

1、第一章 總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及施工標段劃分本章闡述，主要內容如下：1、施工組織總體設想：本次投標項目南京青奧中心雙塔樓及裙房工程寫字樓辦公區(qū)室 內裝修工程工期緊，標準高。本章節(jié)重點闡述了項目整體概況、項目特點 及難點分析、針對項目特性，我司擬考慮的管理組織設想。2、方案的針對性：針對本項目標準嚴，質量要求高，管理難度大等方面，主要從項目管 理的組織、施工前期全面準備、實行“樣板先行”管控制度、各項施工管 理控制程序等各方面闡述了如何有針對性解決施工過程中各環(huán)節(jié)存在的 難點，保障項目方案切實可行。3、施工標段劃分：我司擬將該工程劃分四個施工區(qū)采用平行施工，公共施工區(qū)劃分兩個 施

2、工段流水施工，辦公區(qū)每個施工區(qū)劃分三個施工段流水施工。目錄第一章 總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及施工標段劃分一、施工組織總體設想（一）、工程概況（二）、主要區(qū)域飾面用材（三）、施工組織總體設想二、方案的針對性（一）、建立項目組織管理機構（二）、施工準備工作（三）、樣板先行制度（四）、施工管理控制三、施工標段劃分一、施工組織總體設想（一）、工程概況 南京青奧中心位于南京市建鄴區(qū)江山大街北側，金沙江東路南側，揚 子江大道東南側，燕山路南延段西側，南京青奧中心總建筑面積約為 49 萬平方米，總投資約 40 億元。地上總建筑面積 36.7 萬平方米，地下總建筑面積 11.4 萬平方米，綠 化

3、面積 30000 平方米。南京青奧中心建成后首先用于南京青奧會會議中心 及接待酒店使用。 區(qū)內按照使用功能不同可以分為會議中心、 高星級酒店、 商業(yè)辦公建筑： 6 層會議中心建筑面積約 8萬平方米，其中包括專用會議 室 7700 平方米、多功能區(qū) 6000 平方米、通用會議區(qū) 14000 平方米、會前 服務區(qū) 20000 平方米、配套服務區(qū) 33000平方米。高星級酒店和商業(yè)辦公 建筑地上建筑面積約 16 萬平方米，酒店內設置中、西餐廳及 1000張床位 的酒店客房。本次招標為南京青奧中心雙塔樓及裙樓工程 - 寫字樓辦公區(qū)室內裝修 工程標段，樓層為 635F及一二層辦公大堂，共涉及到 29 個

4、樓層的室內 裝修；涵蓋酒店辦公大堂、咖啡廳、標準層的辦公區(qū)域、公共走道、茶水 間、衛(wèi)生間等： 成品、半成品外委加工工期較長的材料較多， 如石材飾板、 木飾板、木飾門、玻璃飾板、隔板及門、不銹鋼飾線、地毯等。工程 名稱南京青奧中心雙塔樓及裙房工程寫字樓辦公區(qū)室內裝修工程工程建設 地點建鄴區(qū)河西新城區(qū)招標人南京河西工程項目管理有限公司總包單位中建三局集團有限公司資金來源自籌招標范圍標段范圍內裝飾裝修及水電工程計劃工期計劃工期： 180 日歷天 計劃開工日期： 2016年 10月 1 日 計劃竣工日期： 2017年 3月 30日質量要求配合總包單位確保獲得“揚子杯” ，爭創(chuàng)“魯班獎”。招標范圍 工程

5、特點本工程為：南京青奧中心雙塔樓及裙房工程寫字樓辦公區(qū)室內裝修工 程。招標范圍：標段范圍內裝飾裝修及水電工程。 裝飾規(guī)模：本標段裝飾設計面積約 39400 。 本標段設計的主要內容包括：一層二層辦公大堂、咖啡吧、衛(wèi)生間， 6-35 層的保潔間、衛(wèi)生間、電梯廳、公共走道、辦公區(qū)域（不含 11 層、25層 避難層、 26層設備層）。工程特點：本標段樓層層高較高、 空間結構復雜， 對施工工藝，工程質量， 腳手架搭設，材料的要求都提出了較高的要求?，F(xiàn)場周邊 現(xiàn)狀經我司現(xiàn)場踏勘了解， 現(xiàn)場已具備施工條件， 項目位于南京市建鄴區(qū)江山 大街北側，金沙江東路南側，揚子江大道東南側，燕山路南延段西側，交 通非常

6、便利，現(xiàn)場已進行圍擋封閉，并設有主要出入口。現(xiàn)場室內現(xiàn)狀外部環(huán)境良好且須做好保護工作。 建筑內部已經具備室內裝 飾安裝施工條件?，F(xiàn)場臨時辦公設施設置于項目圍擋內靠燕山路一側。二）、主要區(qū)域飾面用材使用區(qū)域樓地面踢 腳墻面頂棚一、二層辦公大堂石材金 屬金屬、石材、GRG板石膏板乳膠漆咖啡吧石材、地毯金 屬木飾面、石材、GRG板石膏板乳膠漆衛(wèi)生間石材、地磚石 材石材、木飾面石膏板乳膠漆電梯轎廂石材金 屬石材、硬包、 不銹鋼石膏板乳膠漆635層（不包 括 11、 25、26 層）茶水間、保潔 間、衛(wèi)生間地磚、石材石 材木紋磚、涂料、 石材石膏板乳膠漆電梯廳石材金 屬玻璃、不銹鋼石膏板乳膠漆公共走道石

7、材金 屬涂料、石材石膏板乳膠漆辦公區(qū)域鋼質架空地 板、石材金 屬涂料油漆高晶板、石膏 板乳膠漆三）、施工組織總體設想根據(jù)工程的特點， 我司將抽調精兵強將精心組織施工， 將嚴格按設計、 規(guī)范要求施工。開工前公司技術科要在熟悉設計文件，在技術交底的基礎 上進行現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主及設計單位取得聯(lián)系。根據(jù)現(xiàn)場收 集的情況及工程量，按工期要求、施工難易度和人員、設備、材料準備情 況編制該施工組織設計，修建生活及工程用房，解決運輸電力和水供應， 設定必要的安全標志。為保證工程順利實施，施工過程中機械、設備配備 以最大限度滿足施工進度要求。1、總體目標 配置強有力的裝飾工程項目經理部，以科學嚴格的

8、管理，精心嚴密的 組織，運用充分優(yōu)良的資源實施本工程施工，確保工程達到：工期準點、 質量優(yōu)級、工藝精湛、服務優(yōu)質，無尾工，創(chuàng)精品工程。2、工期目標 根據(jù)工程特點，我司優(yōu)化施工組織設計，合理安排工序作業(yè)，嚴格、 科學地利用網(wǎng)絡技術動態(tài)地控制工期。我司對工期承諾如下：確?？偣て?控制在 180 日歷天內。3、質量目標 嚴格按照國家建筑安裝工程施工質量驗收檢驗與評定標準要求施工， 貫徹質量管理體系標準，工程質量確保符合國家規(guī)定的建筑工程施工質量 驗收統(tǒng)一標準，并一次性驗收通過 100%合格，并配合總包單位確保獲得 “揚 子杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”。4、安全生產目標 安全目標：創(chuàng)建省級文明工地。堅決杜絕任

9、何重大傷亡事故，輕傷事 故頻率控制在千分之一以內， 杜絕高空墜物事故， 杜絕中毒、 火災等事故， 杜絕交通事故，確保安全文明施工。5、文明施工目標本工程文明施工目標為：創(chuàng)建省級文明工地。施工中將充分發(fā)揚我司 在文明施工方面的良好傳統(tǒng)，并結合我司文明施工形象策劃方面的社會優(yōu) 勢；施工現(xiàn)場內外整潔，道路通暢，無污染源，物料堆放有序，施工人員 衣容整潔，講文明、講正氣。6、管理目標建立完善的組織機構及各種管理運行體系， 做到規(guī)范化、 標準化管理， 使各項工程有條不紊。7、職業(yè)安全健康與環(huán)境目標根據(jù)本工程實際情況， 我公司充分做好施工噪音控制， 污水排放控制， 粉塵控制、消防控制、固體廢棄物控制等各方

10、面的具體工作，并結合國家 環(huán)境保護論證標準的各項具體要求進行實際操作。本工程目標為：不污染 城市道路、夜間施工不擾民、無煙無塵施工，以人為本，預防為主，提高 安全管理水平，對內樹立良好的企業(yè)形象，對外創(chuàng)造新的社會形象。8、綠色施工目標 以綠色施工為宗旨，在本工程施工過程中，最大限度地保護環(huán)境和減 少污染，防止攏民，節(jié)約資源 （ 節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材 ） ，為建筑工程提 供環(huán)保、健康、舒適的環(huán)境。以資源的高效利用為核心的指導思想，追求 環(huán)保、高效、低耗，統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)環(huán)保（生態(tài)） 、經濟、社會綜合效益 最大化的綠色施工模式。9、服務目標 工程施工中：協(xié)助業(yè)主做好與有關部門的協(xié)調工作，積極主動地

11、為使 本工程優(yōu)質、高速地建設提出各種合理化建議，并實行樣板引路。工程竣 工后：向業(yè)主提供工程維修手冊，手冊中標明各預埋、預留部位，各易損 零配件生產廠家等。保修期限按國家頒發(fā)的現(xiàn)行建筑工程的保修期限實行，在工程保修期 內多次回訪。在回訪過程中，如發(fā)現(xiàn)質量缺陷或收到業(yè)主來函，以及由于 業(yè)主進行其它施工工作，需要我司提供維修服務（包括非質量缺陷因素造 成）和配合，我司承諾會在 24 小時內到達現(xiàn)場對缺陷進行維修，盡量不 影響業(yè)主工作。10、工程資料承諾目標 在本工程施工過程中，認真做好工程資料的收集工作，保證資料的有 效性、真實性。工程竣工后，工程資料的內容和完整必須符合科學技術檔 案案卷構成和技

12、術制圖復制圖的折疊方法。二、方案的針對性根據(jù)招標文件內容，本工程的施工內容是：辦公樓精裝修施工。因此我司在編制該施工組織設計時，主要針對高檔室內辦公樓精裝工程施工進行編制。針對該工程工期緊張、質量要求高的特點，須對各項目工程施工進行科學的合理安排。（一）、建立項目組織管理機構1、施工管理組織機構（1）一旦中標，我司將成立以公司項目經理為首的“南京青奧中心 雙塔樓及裙房工程寫字樓辦公區(qū)室內裝修工程”指揮部，公司各職能部 門領導為指揮部成員，依據(jù)各部門的職責直接為現(xiàn)場提供服務，解決生產 矛盾，發(fā)揮公司綜合管理優(yōu)勢，強化與支持項目部工作。（2）施工現(xiàn)場的管理人員是對口專業(yè)畢業(yè)并具有多年施工實踐的工

13、程技術人員、管理人員，均具有豐富的施工項目管理經驗，公司總工辦、 設計院、工管中心、技術部、質量部全程跟蹤服務、監(jiān)督、檢查工程進展 情況和各階段各項經濟技術指標完成情況，使工程處于可控動態(tài)管理狀態(tài) 下。3）我們?yōu)楸ＷC本工程質量，公司勞務中心組織調配技術等級高， 調派具有施工經驗豐富，能吃苦耐勞，質量和安全意識強的技術工人組建 各專業(yè)、各工種施工隊伍組承建本項目。具體做法是：開工前公司特別成 立一個由總工辦、勞務中心、工管中心、技術部、質量部、項目經理部負 責人組成的“挑選小組” ，從公司 A類勞力資源庫中挑選出技術過硬的施 工班組長、技術工人，組成本項目各專業(yè)施工隊，并統(tǒng)一組織對施工人員 進行

14、技術培訓、安全教育并經過考試合格后，方可隨隊赴現(xiàn)場施工。2、現(xiàn)場管理（1）組織各工種負責人進行圖紙會審，制定施工方案，對施工人員 進行技術交底，解決施工過程中發(fā)生的有關問題。（2）落實施工現(xiàn)場安全技術管理措施 、施工現(xiàn)場消防規(guī)定 、施 工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定的執(zhí)行，搞好文明施工和成品保護工作。（3）協(xié)調相關專業(yè)施工配合事宜，理順關系，確保施工順暢。（4）處理、保管好往來文件材料技術檔案。（5）組織各階段工序自檢、專業(yè)質檢、申請監(jiān)理檢驗驗收。（6）項目經理部從公司中抽調精干的各專業(yè)管理人員，負責具體指 揮施工全過程。（7）由公司抽調技術素質好、作風正派的各專業(yè)工人隊伍，根據(jù)施 工進度需要，逐步進

15、入，逐步撤出施工工地。（8）根據(jù)本工程整體施工進度，本公司認真計算了投入的工人數(shù)， 從而確定施工計劃，認為工期難度較大，為克服困難，高質量地完成任務 本公司采取以下幾點措施：1）強化內部計劃管理，嚴格按照工程進度計劃進行施工；2）加強與各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調，對工程中遇到的問題，積極配合， 盡力創(chuàng)造條件解決，絕不允許互相推諉；3）對每一道工序都進行質量檢查，嚴把質量關，杜絕因工程質量問題造成工期延誤；4）場內、場外安裝加工同步進行，加快施工進度。3、項目組織管理形式（1）目的性原則 根據(jù)本工程概況所設置的項目組織管理機構，其目的是為了產生組織 功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標，嚴格履行分包合同，按

16、照“三控兩管 一協(xié)調”（即進度控制、質量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組 織協(xié)調）的內容， 進行全方位、 全過程的施工管理， 從這一根本目標出發(fā)， 就會因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員，以職責定任 務授權力。（2）精干高效原則 施工項目組織機構的人員設置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務 （事）為原則，盡量簡化機構，做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、 三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目 管理班子人員的知識含量，著眼于使維修改造用和績效相結合，以提高項 目施工水平、質量、效益。（3）管理跨度和分層統(tǒng)一的原則 管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主

17、管人員直接管理的下層人員數(shù) 量。管理跨度大，所接觸的人員關系就多，處理人與人、人與事的關系數(shù) 量相應就多，反之則少。組織機構設計時，必須有一個適當?shù)墓芾砜缍取?然而管理跨度又與職能分層有關。這就要根據(jù)領導者的個人能力和施工項 目的大小進行權衡。本組織機構在設計時，因對本工程招標項目的工作量 和所牽涉到的專業(yè)內容加以考慮，其人員設置是相當有針對性的。該工程施工項目管理組織的設置原則：1）目標原則：明確施工項目管理總目標，并以此為依據(jù)，將其分解為各項分目標、各級子目標，建立一套完整的目標體系；各部門、層 次、崗位的設置，上下左右關系的安排，各項責任制和規(guī)章制度的建立， 信息交流系統(tǒng)的設計， 均必須

18、服從各自的目標及總目標， 做到目標相一致， 與任務相統(tǒng)一。2）效率性原則：盡量減少機構層次、簡化機構，各部門、層次、 崗位的職責分明，分工協(xié)作；避免業(yè)務量不飽和，人員過剩，提倡人員 精干、一專多能、一人多職、工作高效。3）管理跨度與管理層次的統(tǒng)一原則：合理確定項目管理跨度和管 理層次；管理層次要適中，盡量減少層次，有利節(jié)約成本、加快信息傳 遞和效率。4）業(yè)務系統(tǒng)化管理原則：依據(jù)項目施工活動中，不同組織、工種、 作業(yè)活動，不同職能部門、作業(yè)班組，以及和外部單位、環(huán)境之間的縱橫 交錯、相互銜接、相互制約的業(yè)務關系，設計施工項目管理組織機構； 使管理組織機構的層次、部門劃分、崗位設置、職責權限、人員

19、配備、信 息溝通等方面，適應項目施工活動的特點，有利于各項業(yè)務的進行，充分 體現(xiàn)責、權、利的統(tǒng)一；使管理組織機構與工程項目施工活動，與生產 業(yè)務、經營管理相匹配，形成一個上下一致、分工協(xié)作的嚴密完整的組織 系統(tǒng)。5）彈性和流動性原則：在施工的不同階段，當生產對象數(shù)量、要 求、地點等條件發(fā)生改變時，在資源配置的品種、數(shù)量發(fā)生變化時，施工 項目管理組織機構均能及時做出相應調整和變動；施工項目管理組織機 構要適應工程任務的變化對部門設置進行增減、人員安排合理流動。6）與企業(yè)組織一體化的原則：企業(yè)組織是項目管理組織機構的母 體，企業(yè)組織是項目管理組織機構的上級，項目組織的形式、結構應與企 業(yè)母體相協(xié)調

20、、相適應，體現(xiàn)一體化。在組建施工項目管理組織機構， 以及調整、解散項目組織時，項目經理由企業(yè)任免，人員一般都是來自企 業(yè)內部的相關職能部門， 根據(jù)需要在企業(yè)組織與項目組織之間流動； 為此， 建立如下的項目組織機構。（2）科學、系統(tǒng)地進行施工組織：1）施工準備階段的組織規(guī)劃： 施工圖紙是編制施工計劃（施工進度計劃、人力資源計劃、物料計 劃等）、進行施工的重要依據(jù)及前提；施工項目的順利與否，在很大程度 上施工圖紙的深化起著至關的作用；優(yōu)良工程的前提是優(yōu)秀、合理、完善 的設計。因此，在開工前期必須抓好施工圖的深化設計工作。為了該工作 目標的實現(xiàn)、施工圖紙深化計劃的完成，在項目部機構組建設計時，必須

21、制訂相關的設計管理程序及管理制度，明確各崗位的工作內容、質量標準 及時限要求；在施工合同簽訂后 10 天內，將該工程現(xiàn)有的相關裝飾施工圖紙及相 關法規(guī)熟悉，并根據(jù)工期目標及以上所述的特點，制訂該工程施工圖紙深 化的目標及計劃，經該項目經理同意后上報監(jiān)理單位，審批后由項目經理 與設計主任簽訂設計協(xié)議 （包含設計的相關范圍、 內容、時限、 標準質量、施工圖紙深化設計的原則：對于影響工期、施工質量的重要因素、施 工構造做法復雜、多專業(yè)配合的分部、分項工程作為重點，并排序為先、 責任到人、對施工圖紙深化計劃 實行過程控制。 如：墻面飾板工程（石 材、木飾板、壁布飾板、玻璃飾板） 、地面石材、隔墻、綜合

22、天花、衛(wèi)生 間墻、地面、電梯間等作為重點；開工前將深化的施工圖紙報原設計及建 設方確認； 相關主要材料的確認：石材、木飾板、地毯、玻璃、不銹鋼、專業(yè) 末端器具，如：開關、插座、普通燈具、消防疏散指示燈、臺盆、潔具等； 成品、半成品的加工翻樣及相關的委托加工計劃； 供應商的確認及加工、供料合同的簽訂； 制訂勞務計劃及其隊伍的確認、勞務合同的簽訂； 相關培訓、教育及方案、技術交底；（二）、施工準備工作1、施工準備的原則（1）關聯(lián)原則：裝飾工程準備工作不僅需要詳細了解裝飾本身的設 計要求，而且要了解與之關聯(lián)的結構、機電安裝工程的設計要求及其施工 情況。（2）覆蓋原則：裝飾工程準備工作應覆蓋裝飾施工管

23、理的各個方面 包括技術、經濟、材料、機具、人員組織、現(xiàn)場條件等，不留缺口。（3）貫串原則：準備工作不僅做在施工前，而且要貫串裝飾施工全 過程。2、施工準備的主要任務（1）熟悉與核對圖紙與其它設計文件的圖紙會審紀要。（2）編制裝飾材料計劃：根據(jù)進度計劃和工程量表，按材料品種、 規(guī)格編制共需用量和需要時間的計劃。（3）復核結構施工尺寸，確定裝飾基準線。（4）清理影響裝飾施工的障礙物。（5）配備裝飾施工隊伍。（6）搭建倉庫、辦公室、工棚等臨時設施。3、技術準備工作（1）設計圖紙會審 根據(jù)工程承包的有關要求，為保證工程的順利施工和進度，開工前應 進一步核對圖紙和技術文件做好會審工作。會審要求：熟悉圖紙

24、，反復閱 讀圖紙，理解設計意圖，了解管線走向、標高與平面布置。新材料的市場 狀況能否滿足施工要求：建筑結構與裝飾、安裝之間有無矛盾、新工藝、 新材料的應用是否可行。對原有圖紙和需要改動的部分進行書面準備：將 會審文件提交甲方、監(jiān)理、設計，進行協(xié)商處理。對某些施工節(jié)點，我公 司根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行深化設計。（2）安全和文明施工準備 在施工前制定安全和文明施工計劃，明確本工程的安全生產目標和文 明施工目標，制定安全生產和文明施工的獎罰措施。（3）質量計劃準備 為確保本工程達到預定的質量目標，在施工前應制定本工程的質量計 劃，并按公司“質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”一體化管理體系“程序文件” 規(guī)定的要求

25、進行編制、審核及發(fā)放。（4）編制施工組織設計、施工方案及作業(yè)指導書 為確保工程的順利施工，在施工前應根據(jù)現(xiàn)場及實際情況制定直接指 導施工的施工組織設計、 施工方案和作業(yè)指導書， 并按公司“質量、 環(huán)境、 職業(yè)健康安全”一體化管理體系“程序文件”規(guī)定的要求進行編制、審核 及發(fā)放。制定施工組織設計、施工方案和作業(yè)指導書后，提交業(yè)主及監(jiān)理 審批，經審批合格后方可施工。編制詳細的實施性技術指導文件，關鍵工序編制作業(yè)指導書，組織各 專業(yè)施工人員，協(xié)調并明確相關專業(yè)相關位置的走向，整體規(guī)劃。（5）施工前技術交底準備 為將本工程的質量目標、安全目標、技術準備貫徹落實，必須按項目 部各班組、各施工人員進行逐級

26、交底。項目部、各班組長的技術交底由項 目經理和技術負責人主持；各班組、各施工人員的技術交底由施工員和各 班組長主持，交底內容包括安全技術交底、施工技術交底、質量通病防治交底、預防措施交底、質量要求等專項交底。4、施工材料準備在項目經理的組織下與業(yè)主設計監(jiān)理共同配合，積極組織物資供應。 按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存，保管工作，對龍骨、板材、五金材料設備 貯存、危險品倉庫等按要求進行搭設，并做好標準化管理且配備必要的消 防器材。制訂保管及領用手續(xù)制度。要有計劃、有步驟地組織材料進場， 提前編制成品、半成品材料的訂貨計劃，對一些特殊材料和裝飾材料，取 樣后報業(yè)主審批，盡快落實貨源，確定供貨單位，盡早備

27、料，不影響施工 進度。(1) 施工物資運輸根據(jù)工程進度的實際需要，做出詳細的材料分批進場的時間要求，在 備料過程中材料員要跟蹤每批材料的實際可進場時間，提前報備于業(yè)主， 以人力搬運為主，吊裝機械為輔，確定吊裝機械的可使用時間，將來料堆 放等待時間減少到最少。積極與業(yè)主協(xié)調與溝通以室外施工的情況，避免 同天或同時段的材料運輸發(fā)生重疊，對施工現(xiàn)場和景區(qū)環(huán)境造成影響。盡 量少使用吊裝機械，安排好人力與運輸設備，協(xié)調好需占用場地；在規(guī)定 的時間段內調動人員的積極性，盡快的將物料運輸?shù)綐敲妗Υ罅康纳⒀b 材料如水泥，沙石等提前將其裝袋，到場后不需要占用因裝袋占用場地， 直接裝車搬運。施工人員上下班時間高

28、峰段錯開，避免高峰期人員滯留。 對于大型的或比重較大的材料如石材、石膏板、成品木飾面、木門、木門 套、水泥、黃砂、碎石等材料盡量采取液壓或電動的運輸工具代替人力搬 運。5、施工機械設備準備(1)工程質量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關。對于本工程的施工， 我公司將針對實際情況和各工種、 工序的需要， 合理地配備先進的機具設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限 度地體現(xiàn)技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要， 從而來保證工程質量和裝飾效果。（2）我公司在本裝飾工程的施工中，配備機具設備時，將遵循以下 原則：1）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重

29、點配備中、小 型機具和手持動力機具。2）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調 整裝備結構。3）優(yōu)先配備本工程施工中所必須的，保證質量與進度的、代替勞動強 度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設備。4）按本工程體系、專業(yè)施工和工作實物量等多層次結構進行配備，并 注意不同的要求，配備不同類型，不同標準的機具設備，以保證質量為原 則，努力降低施工成本。5）另外，在配備機具設備時，我公司還綜合考慮了以下因素： 先進性：機具設備技術性能優(yōu)越、生產率高。 使用可靠性：機具設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性 能，安全可靠的運行。 便于維修性：機具設備要便于檢查、維護和修理。 運行安

30、全性：機具設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。 經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上，達到 最低費用。 適應性：機具能適應不同工作條件，并具有一定多用性能。 其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性，靈活性等。（三）、樣板先行制度樣板先行是施工中保障質量，避免該工序大面積施工后產生許多問題 的有效措施，在每個樣板塊、樣板段實施過程中，均先上報設計師確認， 待設計師確認后，我公司才組織大面積的施工。樣板實施的過程是發(fā)現(xiàn)問 題，暴露問題并解決問題的探索過程，又是集思廣益，選取最優(yōu)方案或措 施的實踐過程。樣板先行即在各分項工程全面施工前，首先組織技術熟練的操作工人 做出樣板天棚、樣板墻

31、面及樣板地面，并上報設計師確認，待設計師確認 后，我公司再組織大面積施工。特別是對于地面石材、墻面板材安裝，事 先應根據(jù)板材規(guī)格、規(guī)范要求和圖紙設計要求時，組織施工班組全體人員 進行現(xiàn)場觀摩，使各施工班組不僅有直觀的質量標準，而且可以通過“樣 板”，總結操作經驗，進一步向班組做較深層次的技術交底，對搞好按照 樣板質量標準進行跟蹤檢查驗收，從而達到質量預控，少走彎路。針對本工程在施工過程中堅持實行樣板引路制度，施工前編制樣板計 劃表，明確樣板施工部位，保證每一道工序施工前均以樣板作為質量驗收 標準。所有樣板塊、樣板段，必須經技術負責人和質量經理驗收合格，報 設計師、監(jiān)理或業(yè)主代表確認后，方可大面

32、積施工。按照深化設計說明，重點部位材料做 1：1 小樣，并報設計師確認后， 再進行樣板施工。1、樣板塊小樣制作根據(jù)本工程的項目特點及質量目標，對各分項工程材料板塊采取先進 行小樣制作、經設計師確認后再進行樣板段施工、經各方確認后再進行大 面積施工的方法，保證各分區(qū)各分項的施工質量，確保整體工程的質量創(chuàng) 優(yōu)。2、樣板段（分區(qū)）施工根據(jù)本工程的項目特點及質量目標，對各主要施工區(qū)域采取分區(qū)樣板段施工的方法，經設計、業(yè)主、監(jiān)理等確認后再進行大面積的施工，從而 保證各分區(qū)的施工質量，確保整體工程的質量創(chuàng)優(yōu)。3、小樣、樣板段復核流程重要部位材料按照深化設計說明，制作 1：1 小樣后先經項目部審核， 再報設

33、計師審核，待設計師簽字確認后，根據(jù)確認的材料小樣，再進行主 要區(qū)域樣板段的施工，樣板段經設計、甲方、監(jiān)理等各方驗收確認后，再 進行大面積的施工。（四）、施工管理控制1、文件報表傳遞程序2、施 需 監(jiān)3、理工 簽執(zhí)無工進度控制的程序承包單位填報文件、報表建設單位與承包單位簽訂合同程停、復工程序監(jiān)理審核、簽認需 監(jiān) 理 簽行認修對工程改質量4文、質事量故處保證體系網(wǎng)絡圖 進理 度 計 劃監(jiān)理備查建施設工單位、編監(jiān)制業(yè)主審暫批停、指批令示”建設單公位司、監(jiān)理單位審批施工單位填定“復工審請”項目經理承包單位編制年、季、月度實施計劃暫停指令”工程對質認量、安位全 總 體文進 行指處 理 件 定 工 期偏