智能化施工組織設計方案完整版

1、（ 此文檔為 word 格式，下載后您可任意編輯修改！ ） 施 工 組 織 方 案 太古生活區(qū) 防盜門及門禁系統(tǒng)改造工程 2013年1月21日 目錄 第一章編制依據(jù)3 1 施工組織設計的指導思想 3 2. 編制范圍及內(nèi)容 3 3. 施工組織設計編制技術(shù)依據(jù) 4 第二章工程概況5 1、系統(tǒng)綜述 1.1、概況5 1.2、工程范圍5 2總工期要求6 第三章工程實施組織計劃 6 1. 工程進度安排 6 2項目管理機構(gòu)的組建 7 3. 施工組織機構(gòu)框圖 8 4. 施工組織計戈U 10 5. 項目管理機制 13 6. 施工項目的高效運作機制 13 7. 保證施工項目高效運作的措施 14 8. 工程施工準備

2、 15 9. 材料組織與管理 18 第四章 工程質(zhì)量管理 18 1. 組織工作管理 19 2. 進度控制管理 19 3. 項目實施管理 19 4. 風險管理19 5. 質(zhì)量控制管理 20 6. 項目文檔管理 20 第五章施工部署及組織管理 21 1工程總體布置 21 2. 施工技術(shù)準備 21 3. 施工準備22 4. 施工項目做好與業(yè)主的配合措施 22 5. 施工項目做好與監(jiān)理的配合措施 22 6. 施工項目做好與設計院的配合措施 23 7做好與其他施工單位的配合措施 24 第六章 系統(tǒng)安裝及施工 24 1綜合布線系統(tǒng)施工方案 24 2. 計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)施工方案 25 3. 有線電視系統(tǒng)施工方

3、案 錯誤！未定義書簽。 6. 一通系統(tǒng)施工方案 34 第七章質(zhì)量保證措施37 1. 施工項目質(zhì)量控制措施 37 2. 施工項目質(zhì)量控制具體內(nèi)容 38 3. 安裝工程質(zhì)量達優(yōu)的保證措施 39 第八章工期保證措施41 1. 施工工期控制方法 41 2. 施工工期安排及保障措施 41 第九章安全生產(chǎn)保證措施 42 1. 安全生產(chǎn)組織管理體系及職責 42 2. 安全防范重點 42 3. 安全措施 43 4堅持安全管理六項原則 43 5. 安全管理措施 44 第十章 文明施工措施 45 第十一章成品保護措施48 第十二章工程的培訓及售后服務 49 1用戶培訓49 2工程售后服務方案50 3緊急異常情況的

4、及時處理 50 第一章編制依據(jù) 1. 施工組織設計的指導思想 太古生活區(qū)防盜門及門禁系統(tǒng)改造施工組織設計是按貴方提供的智能化弱電系統(tǒng) 設計圖，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標準、施工操作規(guī)程、成都市 政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設計 施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進行編制的。 施工組織設計作為直接指導施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本 的前提下，對加強施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證 施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。 施工組織設計一旦經(jīng)甲方和建設監(jiān)理公司審核認可后，在施工過程中，我公司一定 嚴格按照本施

5、工組織設計執(zhí)行。 2. 編制范圍及內(nèi)容 1、本工程施工組織設計是嚴格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進行質(zhì)量策劃后編制的， 在人員、機械、材料供應、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行 部署下完成。 2、我公司高度重視本施工組織設計的編制工作， 召集曾從事過類似工程工作的技術(shù) 專家、有關(guān)負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點突 出，具有呼應性、針對性和可操作性。 3、本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責任感，針對本工程 設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是： “確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操 作性強 ”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)

6、境。 3施工組織設計編制技術(shù)依據(jù) 智能建筑設計標準 GBT 民用建筑電氣設計規(guī)范 JGJ 建筑設計防火規(guī)范 GB500162006 火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范 GB 綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范 GB 安全防范工程技術(shù)規(guī)范 GB 入侵報警系統(tǒng)工程設計規(guī)范 GB 出入口控制系統(tǒng)工程設計規(guī)范 GB 建筑物防雷設計規(guī)范 GB 建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范 GB 大樓通信綜合布線系統(tǒng)標準 YDT926.1-1997 安全防范工程技術(shù)規(guī)范 GB 第二章工程概況 1、系統(tǒng)綜述 1.1、概況 序號 項目 內(nèi)容 1 工程名稱 太古生活區(qū)防盜門及門禁系統(tǒng)改造 2 建設地點 太古生活區(qū) 3 質(zhì)里要求 合格 4 特殊要

7、求 1、工期要求90日歷天. 2、投標單位應提供針對本項目的售后服務方案及培訓計劃。 3、 投標供應商需提供 3年免費上門服務，所投硬件設備需提供不低于3 年免費保修。故障出現(xiàn)后 24小時內(nèi)到達現(xiàn)場，響應措施有效可行。 1.2、工程范圍 工程內(nèi)容：樓宇門及其附屬配件維修，樓宇門更換（部分），門禁對講系統(tǒng)全部更換。 數(shù)量： 1、需更換的樓宇門有 61扇（詳見附件一） 2、需要維修的樓宇門有 74扇（詳見附件一） 3、 需要維修的門禁對講系統(tǒng)（培訓中心生活區(qū)）31梯。（詳見附件一） 4、 需要更換門禁對講系統(tǒng)主機有101套，室內(nèi)分機有1700套，電源101套。線材及PVC管 供應商自行測算。 5、

8、需要增加7000個紐扣式感應卡 備注：門型有：子母、對開。 2總工期要求 按總體建設工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，總承包施工 單位施工進度要求，制定相應的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。 本工程工期要求： 90 日歷天。 要求質(zhì)量標準：優(yōu)良。 第三章 工程實施組織計劃 1工程進度安排 根據(jù)貴單位對項目建設的總體要求，以及在同類項目建設中的經(jīng)驗，我們按照以下 步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設的實施進度計劃。 本工程是中標通知書發(fā)出后根據(jù)業(yè)雙方協(xié)調(diào)時間進場。 工程一旦開工，須按以下步驟開展工作： 工程設計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善 2 次線路設計

9、和平面施工圖設計，此工作 5 日內(nèi)完成。 同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應在收到中標通知書后 3 日內(nèi) 采購完畢，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。 工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和工 程施工圖紙，以及一切工程準備工作。 一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員 安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。 施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經(jīng)理主持，及 時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進度。 施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量 和安全生產(chǎn)進

10、行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。 工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ) 工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。 考慮到太古生活區(qū) 防盜門及門禁系統(tǒng)改造 項目建設中的條件準備、設備訂貨及運輸、 項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業(yè)交叉 作業(yè)方式進行，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本 實施進度計劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。 我公司將按照定制的項目實施進度計劃，完成對項目建設的各個環(huán)節(jié)，包括人員組 織、技術(shù)小組的工作進展、項目建設進度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的 管理和監(jiān)督。并通

11、過項目階段性總結(jié)，報告項目實施情況，調(diào)整建設進度，全面保證項 目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。 2.項目管理機構(gòu)的組建 我公司高度重視本工程的建設，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實 行項目經(jīng)理負責制。我們將 優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設好本工程，為公司創(chuàng)造良 好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、 業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管 理人員進入項目管理班子。對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和 精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負責人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè) 技術(shù)

12、員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。 組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由兩個層次組成。 2.1項目管理層一一工程項目經(jīng)理部 按照建設工程項目管理規(guī)范 GBT組成的項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、 安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。 本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負責人等組成。 下設：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項 目部的職能 2.2施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組 3. 施

13、工組織機構(gòu)框圖 3.1公司組織機構(gòu)框圖 項目經(jīng)理 施X員 質(zhì)檢員 材料員 各專業(yè) 工程師 預和 統(tǒng)計 計劃員 技術(shù)員 資料員 綜合布 線工長 橋架管 線工長 網(wǎng)絡設 備安裝 其他系 統(tǒng)工長 班組 班組 施工 班組 工員 旌人 王員 施人 人員 施工 人員 3.2項目管理人員崗位職責 職務 職責 項目經(jīng)理 負責與工程有關(guān)的一切總事務，有權(quán)獎罰。 執(zhí)行經(jīng)理 負責生產(chǎn)、安全及材料供應，并負責施工項目組的 管理協(xié)調(diào)。 項目技術(shù)負責人 負責項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應用以 及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質(zhì)量審核等要素 的具體實施。 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì) 量

14、創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。 各專業(yè)工長 對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。 質(zhì)檢工程師 執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢 驗產(chǎn)品負直接責任。 材料主管 負責材料采購及驗收。 安全主管 對安全施工負直接責任。 機械設備管理員 負責施工設備的保障及管理 3.3施工組的職責 3.3.1弱電安裝組職責 提供安裝綜合布線系統(tǒng)；計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)；有線電視系統(tǒng)；門禁考勤消費系統(tǒng)；報 警系統(tǒng)；監(jiān)控系統(tǒng)；會議系統(tǒng)和巡更系統(tǒng)必需的材料和設備。負責線纜的敷設、設備安 裝及調(diào)試。 3.3.2弱電安裝組提供的文件 弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設備進場計劃、主要施工機械配 備表、

15、項目技術(shù)負責人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設備的使用 手冊，系統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。 3.3.3系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求 綜合布線系統(tǒng)；計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)；有線電視系統(tǒng)；門禁考勤消費系統(tǒng)；報警系統(tǒng)； 監(jiān)控系統(tǒng)；會議系統(tǒng)和巡更系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學施 工的情況下符合各系統(tǒng)設計書中各項技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。 將根據(jù)用戶建議的及時的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。 4施工組織計劃 我公司對系統(tǒng)施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓的弱電工程師， 還有 8 年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類 似系統(tǒng)工程的設計和施工，具有設計

16、、安裝和調(diào)試同類工程五年以上的工作經(jīng)驗。福建 創(chuàng)新建設科技有限公司還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有 7 年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。擁有如此高水平的設計施工隊伍，對博覽 中心綜合服務樓弱電工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。 4.1 工程組織 本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工 本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責 總指揮 負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的 需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設計、實施經(jīng)驗，技 術(shù)知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現(xiàn)場工程技術(shù)。 弱電工長 具有大中

17、型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工 程項目的實施進度負責；負責協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè) 主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。 工程技術(shù)人員 要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對 項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報總指揮。 材料設備管理員 要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理， 保證庫存設備的完整。 安全員 要求具有很強的責任心， 負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。 4.2 工作流程 項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī) 章制度、工

18、作流程開展工作。 實施由總指揮負責組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組，材料管理組完 成，安全員負責安全監(jiān)督。設計組作為支援。 在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查， 以執(zhí)行標準為設計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗 收。 4.3 規(guī)章制度 協(xié)調(diào)會議通知制度 凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的， 由業(yè)主、兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議， 定期舉行會議 （如 每個星期一），必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復形成會議紀要以備查， 會議紀要送達業(yè)主 及相關(guān)人員。 合同與資料管理制度 凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負責收集、整理、歸檔、管

19、理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。 驗收制度 由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字， 其他驗收人員在此報驗單上簽名。 項目組工作制度 必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。 遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng) 導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得工地 總指揮同意且簽字后，方可處理。 必須與業(yè)主， 其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系， 嚴格遵守業(yè)主制定 的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。 材料管理制度 由專人負責材料管理， 工程隊施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單， 并由 總指揮和專項工

20、程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一 管理。 安全管理制度 施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責查看和保管安全帽，工程中 使用的臨時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安 全隱患，避免安全事故發(fā)生。 5項目管理機制 為適應本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。 公司各職能部門服務于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全 權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務。 6施工項目的高效運作機制 6.1 明確項目經(jīng)理部的責、權(quán)、利 6.1.1根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使

21、全 體管理人員有條不紊， 緊張有序地開展工作， 從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。 有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復 雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。 6.1.2 項目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權(quán)、勞動力 選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。 6.1.3項目經(jīng)理部設本工程資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能 支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。 6.1.4為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂 工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。 6.1.5

22、項目所需的材料、機械設備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度自行配制 6.1.6項目經(jīng)理部在施工中實行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配 合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付 使用。 6.2 樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程 質(zhì)量精細的程序組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項目 將建立 “職業(yè)道德考核機制 ”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體 落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤， 以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、 偷工減料、弄虛作假

23、等不良行為，實施用戶滿意工程。 7保證施工項目高效運作的措施 7.1 由項目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務。 7.2 組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服 務好的管理人員進入項目管理班子。 7.3 建立健全項目工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行 考核。對項目經(jīng)理、業(yè)主認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 7.4 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員 會議，檢查工作質(zhì)量。 7.5 定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為 前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 7.6 每周召開由

24、項目經(jīng)理主持的班子碰頭會， 對本周工作進行總結(jié)， 對下周的工作進 行協(xié)調(diào)安排。 7.7 實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立 連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。 7.8 在施工中實施目標考核，并針對本項目制定 “工程項目管理責任目標考核與獎懲 辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。 7.9 工程資金由項目經(jīng)理直接支配。 7.10 項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓 勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。 7.11 項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、設計院、監(jiān)理及分

25、包單位的聯(lián)系，及時解決工程中的 重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。 8工程施工準備 8.1 施工技術(shù)準備 組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng) 設計意圖、功能特點，作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技術(shù)培訓、討論會，學習 有關(guān)安全知識，增強質(zhì)量意識。 8.2勞動力計劃安排 根據(jù)工程設計，實施及項目管理經(jīng)驗，我公司組建組織機構(gòu)并配備相關(guān)人員。設工 程總指揮、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理 工程師、項目管理人員、安全員等。 設計部：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備 3 名設計工程師，負責本工程 設計工作。 工程技術(shù)

26、組：配備 3 名技術(shù)工程師，負責本工程施工工作， 管理工程隊。 質(zhì)量管理組：配備 2 名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負責。 項目管理組：配備 1 名項目管理人員，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊。 材料設備管理組：配備 1 材料管理人員 安全施工方面：配備 1 名負責監(jiān)督安全生產(chǎn) 項目組詳細人員配備清單如下：（不含普工） 名稱 姓名 職務 職稱 主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目 一、總部 1、項目主管 工程部經(jīng)理 工程師 2、其他人員 助工 二、現(xiàn)場 1、項目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 工程師 2、項目副經(jīng)理 助工 3、質(zhì)里官理 助工 4、材料管理 助工 5、計劃管理 助工 6、安全管理 助工 勞動力計劃表如下： 主要

27、勞動力計劃表 工種級別 按工程施工階段投入勞動力（人） 工程勘測 工程設計 布管、布線 設備安裝 系統(tǒng)調(diào)試 （2天） （3天） （49 天） （24 天） （12 天） 普工 18 12 技工 2 2 5 3 5 工程師 3 3 5 5 5 安全員 1 1 1 質(zhì)檢員 2 2 2 注：本計劃以每班八小時工作制為基礎(chǔ) 8.4.施工的臨時設施 根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換 衣、休息房等。 8.4.1倉庫 需要房間用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設備的臨時儲藏。 8.4.2現(xiàn)場辦公用房、休息房 大約需要30卅左右，配備計算機、打印機、照明、電話等辦公設備。 8.4

28、.3現(xiàn)場臨時設施 現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設備調(diào)試，其電源由業(yè)主負責解決，在臨時用電線 路上裝我方電表搭接，費用為施工方支付。 安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。 9材料組織與管理 本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進度計劃安排，工程 前期主要是輔材的進場，工程后期則主要是主材的進場，設備安裝及階段驗收等。 由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管 理。 9.1 倉庫設置 為加強工程物料管理，特此請求建設單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設備器材 用，位置靠近工地附近，要求通風、干燥適宜、水電供應、防盜安全設施齊全。 結(jié)合倉庫物品管理制

29、度 ，作好物料的入庫、 發(fā)放、盤點登記等工作。 9.2 設備采購、生產(chǎn)與入庫 工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進場入庫，并配 合大樓平面分割、初裝過程投入使用。 工程主材設備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進度，經(jīng)對綜合技術(shù)應用環(huán)境會審、 驗收，確認合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。 9.3 設備器材發(fā)放進場 設備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應主管領(lǐng)導簽字同意后方可登記發(fā)放。 第四章 工程質(zhì)量管理 工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標與質(zhì)量目標的關(guān)鍵。另外，也只有工程管理的 成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組 織、協(xié)調(diào)、審核，

30、避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地 竣工驗收。 當簽訂合同后，我公司將參照國際 ISO-9001 標準管理模式展開以下管理工作： 1組織工作管理 組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構(gòu)。 我公司會成立專項管理組織、 包括： 工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設計、采購、合同、 成本控制、設備及物資供應及文檔等進行管理。 2進度控制管理 主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領(lǐng)導項目組進行進度控制，包括設計、施工進度、材料 設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施， 以及設計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進度與實際

31、進度進行比較，并及時 調(diào)整計劃等。 3項目實施管理 1、我公司應擁有對項目進行中正常操作的決定權(quán)。 2、我公司根據(jù)項目計劃來衡量、 跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況； 3、同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關(guān)項目計劃與項目進度的偏差； 4、適時地審閱項目任務、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制； 5、同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進程， 負責會議記錄的編寫、 匯簽、 發(fā)放及存檔工作； 4風險管理 1、保證項目中運用的技術(shù)可靠性、先進性； 2、保證項目管理的組織嚴密性，工程設計、施工、管理的嚴謹性； 3、確保及時獲得項目進程中所需的各種信息； 4、確保項目人員所需的技能； 5、事先安排好項

32、目所需的輔助設施； 6、保證最小程度的差誤損失； 7、保證明確的責任分配原則。 5質(zhì)量控制管理 我公司除了選用GB50169 92電氣裝置接地施工及驗收規(guī)范等技術(shù)規(guī)范進行質(zhì) 量控制以外，還以國外相應的規(guī)范要求對設計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設備質(zhì)量進行管 理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進性。組織與項目有 關(guān)的政府機關(guān)的質(zhì)檢、驗收、簽證工作。 質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置設立嚴格的 QC 質(zhì) 量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點及保證措施主要包括： 1）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預留預埋時，由建設單位委托水電安裝單 位完成。我司工程人員對預

33、留預埋管進行穿線施工。 2）、設備采購。主要設備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧?，從材料供應上確保工程 進度和質(zhì)量。 3）、設備領(lǐng)用。主要設備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說 明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán) 拒領(lǐng)并及時向上反映。 4）、階段驗收、檢查。分階段按建設單位要求，會同各有關(guān)單位進行抽查檢驗，發(fā) 現(xiàn)問題及時整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。 5）、確定施工界面。與隊友密切協(xié)作，配合施工，積極推進。 6項目文檔管理 我公司將用嚴格的國際文檔管理體系 （ISO-9001 所要求的嚴格的文檔管理要求 ）對工 程項目文檔進行明細管理。具體

34、包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、 項目投資、項目預算、項目設計、施工、驗收的標準、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、信 息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。 第五章 施工部署及組織管理 1工程總體布置 1.1 本工程的施工指導方針 本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點，利用本公司的優(yōu) 勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，強化管理，以一流的技術(shù)、一流的服 務，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運行。本工程指導方針是： 狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標管理。 對工程所用的材料、構(gòu)配件、機械設備進行優(yōu)化配置。 對

35、項目管理人員采取優(yōu)化組合。 強化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。 積極推廣新技術(shù)、新工藝。 合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。 工程從開工到竣工直至維修服務全過程按 ISO9000 質(zhì)量體系運行。 強化文明施工管理，創(chuàng) 文明安全工地”。 1.2 施工組織安排 進場后積極做好前期的準備工作； 在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進 行創(chuàng)造良好的條件； 2施工技術(shù)準備 1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設計的資料及早落實解決，以利加 工訂貨和組織施工。 2、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實 貨源和供貨日期。 3、隨施工進

36、度做好分階段的施工組織設計和分項施工方案，并在施工前做好審批、 貫徹和交底工作。 4、檢查核對各專業(yè)設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過 熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關(guān)的準備工作。 3施工準備 1、按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設。 2、按平面圖位置布置好材料、設備。 4施工項目做好與業(yè)主的配合措施 4.1 業(yè)主在工程上起主導作用， 為業(yè)主服務是本公司永遠追求的目標。 本公司將在整 個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務的內(nèi)容，達到為業(yè)主服務的 交往果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標。 4.2 有構(gòu)成工程實體成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向

37、業(yè)主提交產(chǎn)品合 格證或質(zhì)保書。 4.3 編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業(yè)主 方，以便業(yè)主方及時進行審查。 4.4 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準的 “施工組織設計 ”進行工程質(zhì)量管理。 4.5 積極邀請業(yè)主對工程施工過程進行檢查， 各分部分項工程的驗收工作提前通知業(yè) 主，對提出的問題立即整改。 4.6 對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得同意后，以技術(shù)核 定單形式加以確定，不得擅自處理。 5施工項目做好與監(jiān)理的配合措施 5.1 監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設工程的進步， 我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們 的所有職責和權(quán)力 5.2 根據(jù)工程圖紙

38、編制的施工組織設計， 分部分項施工方案、 月進度計劃等文件及時 提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體 的掌握和及時調(diào)整。 5.3在施工全過程中， 嚴格按照“施工組織設計 ”進行工程質(zhì)量管理。 在施工項目自檢 和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業(yè)標準的要求，予以整 改。 5.4 認真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決 議。 5.5積極配合監(jiān)理對工程施工過程進行檢查， 施工各分部、 分項的驗收工作提前通知 監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。 5.6 對圖紙中未有明確的部位和作法， 一定要與監(jiān)理取得一致意

39、見， 以技術(shù)核定單等 形式確定下來，不得擅自處理。 5.7所有進入現(xiàn)場使用的設備、 主要材料等， 主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì) 保書，按規(guī)定使用并需進行物品檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。 5.8嚴格執(zhí)行“上道工序不合格， 下道工序不施工 ”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展 工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一， 在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 6施工項目做好與設計院的配合措施 6.1 參加施工圖會審， 協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議， 完善設計內(nèi)容和設備選型。 6.2 在施工中，及時會同雇主、設計院按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收

40、、 中途質(zhì)量驗收和竣工驗收等。 6.3 會同設計院、業(yè)主一起參加材料設備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣 采購。 6.4 在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計不完善之處， 應及時將信息向設計院反饋， 并協(xié)助設計院 妥善處理。 6.5 積極配合設計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便， 以確保設計意圖在施工中得 到圓滿實現(xiàn)。 7做好與其他施工單位的配合措施 為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與其他施工 單位的配合工作，并采取以下措施。 7.1 開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要 求，明確雙方的職責。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進度 。 7.2 進入現(xiàn)場

41、后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進度計劃，并互為 對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。 7.3參加協(xié)調(diào)會， 并及時解決交叉施工中存在的問題， 密切與其它專業(yè)施工單位的關(guān) 系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務。 7.4 在施工組織上服從管理，所有進場材料定點堆放。 7.5 施工期間的工序穿插， 應在碰頭會上提出意見及建議， 服從統(tǒng)一安排。 7.6 共同擬定施工成品、半成品的自身保護和互相保護制度，組成成品保護小組，消 除交叉污染和成品損傷。 7.7 做好與施工單位的交接管理， 在工序交接時有各有關(guān)單位負責人進行檢查， 并記 錄備案。 第六章 系統(tǒng)安裝及施工 1綜合布線系統(tǒng)施工方案 1.1 綜合布

42、線施工要求 1.1.1 工程施工前，應具備下列條件 對施工有影響的模板、腳手架應拆除，雜物清除干凈； 會使線路發(fā)生損壞或嚴重污染的裝飾工作，應全部結(jié)束； 預埋線管和線槽架均安裝完畢，位置和尺寸應符合施工圖設計要求。 1.1.2 管線槽架內(nèi)配線施工 管線槽架內(nèi)穿線宜在抹灰及地面工程結(jié)束后進行，在配線施工之前，應將線槽內(nèi) 的積水和雜物清除干凈； 系統(tǒng)的配線原則上可以采用同槽分隔方式敷設， 但電壓大于 55V 以上的輔助供電 回路應另管另槽敷設，特別是電視信號線、廣播線相互之間應有良好的屏蔽和相互隔離 度，以防止信號串擾和電磁干擾； 管線槽內(nèi)導線的總截面積 （包括外護層 ）不應超過管槽截面積 60%

43、 。敷設于垂直或 水平管線槽中的導線每超過 5m 長度時，應在管線槽內(nèi)或接線盒中加以固定。 2計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)施工方案 2.1 施工前的準備工作 2.1.1在設備材料進場后必須進行現(xiàn)場檢測驗收，檢查如下： 器材檢驗一般要求如下： 工程所用纜線、器材型式、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量在施工前應進行檢查，無出廠檢驗證 明材料與設計不符者不得在工程中使用。 經(jīng)檢驗的器材應做好記錄，對不合格的器件應單獨存放，以備核查與處理。 工程中使用的纜線、器材應與訂貨合同或封存的產(chǎn)品在規(guī)格、型號、等級上相符。 備品、備件及各類資料應齊全。 纜線的檢驗要求如下 ： 工程使用的電纜、 電線和光纜型式、 規(guī)格應符合設計的規(guī)定和合同要

44、求。 電纜所附標志、標簽內(nèi)容應齊全、清晰。 電纜外護線套需完整無損， 電纜應附有出廠質(zhì)量檢驗合格證。 如用戶要求， 應附有 本批量電纜的技術(shù)指標。 光纜開盤后應檢查光纜外表有無損傷，光纜封頭是否良好，并應檢查光纜合格證 及檢驗測試數(shù)據(jù)。并進行衰減及長度測試，看是否光纖衰減是否符合要求及有無斷纖現(xiàn) 象存在。 光纖接插軟線，兩端的活動連接頭端面應裝有合適的保護蓋帽。 光、電纜交接設備的編排及標志名稱應與設計相符，各類標志名稱應統(tǒng)一，標志 位置準確、清晰。 2.1.2 在安裝工程之前，必須對建筑和環(huán)境條件進行檢查，具備下列條件方可開工： 土建工程的預留暗管、地槽和孔洞的數(shù)量、位置、尺寸均應符合工藝設

45、計要求； 接地電阻和防靜電措施應符合要求。 2.1.3弱電間環(huán)境要求 根據(jù)設計規(guī)范和工程的要求， 對建筑物的垂直通道的樓層及弱電間應做好安排， 并 應檢查其建筑和環(huán)境條件是否具備。 應留好弱電間垂直通道電纜孔孔洞，并應檢查水平通道管道或電纜和環(huán)境條件是 否具備。 2.2 線纜橋架施工 施工方法要點 橋架間連接板兩端要有銅芯接地線，并與接地端的鍍鋅扁鋼相連，最小截面不 小于 4平方毫米，或全長安裝大于 4*25 鍍鋅接地扁鐵。 橋架安裝時應做到安裝牢固， 橫平豎直，沿橋架水平走向的支架間距 1.5至 3米， 垂直安裝支架間距不大于 2 米，吊支架左右偏差應不大于 10 毫米，高低偏差不 大于 5

46、 毫米。 橋架與支架間螺栓、橋架連接板螺栓固定無遺漏，螺母位于橋架外側(cè)，鋁合金 橋架與鋼支架固定時，要有互相間絕緣的防電化腐蝕措施。 支架用膨脹螺栓固定時，選用螺栓適配，連接緊固，防松零件齊全 橋架轉(zhuǎn)彎處的彎曲半徑不小于橋架內(nèi)電纜最小彎曲半徑（ R=100） 橋架不宜與下列管道平行敷設，當無法避免時，橋架位置應符合下列規(guī)定，或 采取相應措施。 1）橋架應在具有腐蝕性液體管道上方 2）橋架應在熱力管道下方 3）易燃易爆氣體比空氣重時，橋架應在管道上方 4）易燃易爆氣體比空氣輕時，橋架應在管道下方 水平敷設的電纜，首尾、轉(zhuǎn)彎及 5-10 米處橋架內(nèi)設電纜卡子固定，敷設于垂直 橋架內(nèi)的電纜卡子固定點

47、間距應為 1 米。 應詳細填寫隱蔽工程記錄并歸檔。 2.3 管道施工 施工方法要點 檢查進場的金屬管道，金屬管應符合設計文件的規(guī)定，表面不應有穿孔、裂縫和 明顯的凹凸不平，內(nèi)壁應光滑，不允許有銹蝕。在易受機械損傷的地方和在受力 較大處直埋時，應采用足夠強度的管材。 管煨彎可采用冷煨和熱煨法，管徑20mm及其以下可采用手扳煨管器，管徑25mm 及其以上使用液壓煨管器； 箱體裝應牢固平整，開孔整齊并與管徑項吻合，要求一管一孔不得開長孔，鐵制 盒、箱嚴禁用電氣焊開孔； 在配管時，根據(jù)實際需要長度，對管子進行切割。管子的切割可使用鋼鋸、管子 切割刀或電動切管機，嚴禁用氣割。管子進入箱盒處順直，在箱盒內(nèi)

48、露出的長度 小于 5mm； 在敷設時，應盡量減少彎頭，每根管的彎頭不應超過 3 個，直角彎頭不應超過 2 個，并不應有 S 彎出現(xiàn)。金屬管的彎曲一般都用彎管進行。暗管管口應光滑，并 加有絕緣套管，管口伸出部位應為 25-30mm。 金屬管連接應牢靠，兩管口應對準。套接的短套管的管接頭的長度，不應小于金 屬管外徑的 2.2 倍。金屬管的連接采用短套接時，施工簡單方便； 金屬管進入信息插座的接線盒后， 暗埋管可用焊接固定， 管口進入盒內(nèi)的露出長 度應小于5mm。明設管應用鎖緊螺母或帶絲扣管帽固定，露出鎖緊螺母的絲扣 為 2-4 扣。 金屬管的暗設應符合下列要求： *預埋在墻體中間的金屬管內(nèi)徑不宜超

49、過 50mm，樓板中的管徑宜為15-25mm, 直線布管 30mm 處設置暗線盒。 *敷設在混凝土、水泥里的金屬管，其它基應堅實、平整、不應有沉陷，以保證 敷設后的線纜安全運行。 * 金屬管連接時，管孔應對準，接縫應嚴密，不得有水泥、沙漿滲入。管孔對準、 無錯位，以免影響管、線、槽的有效管理，保證敷設線纜時穿設順利。 *金屬管內(nèi)應安置牽引線或拉線。 管路應做整體接地連接，采用跨接方法連接； 2.4 線路敷設 施工要點 參加施工的人員應遵守以下幾點： * 穿著合適的衣服； * 使用安全的工具； * 保證工作區(qū)的安全； * 制定施工安全措施； 根據(jù)設計圖確定出安裝位置，從始端到終端（先干線后支線）

50、 ； 管內(nèi)配線要求： 管線施工前應消除管內(nèi)的污物和積水； 纜線布放前應核對型號規(guī) 格、程式、路由及位置與設計規(guī)定相符。在同一管內(nèi)包括絕緣在內(nèi)的導線截面積 總和應該不超過內(nèi)部截面積的 40%；纜線的布放應平直、不得產(chǎn)生扭絞，打圈 等現(xiàn)象，不應受到外力的擠壓和損傷；纜線在布放前兩端應貼有標簽，以表明起 始和終端位置，標簽書寫應清晰，端正和正確；電源線、信號電纜、對絞電纜、 光纜及建筑物內(nèi)其他監(jiān)控系統(tǒng)的纜線應分離布放。 各纜線間的最小凈距應符合設 計要求；纜線布放時應有冗余。在交接間，設備間對絞電纜預留和度，一般為 3 至 6米；工作區(qū)為 0.3至 0.6米；光纜在設備端預留長度一般為 5至 10米

51、；有特 殊要求的應按設計要求預留長度；纜線布放，在牽引過程中，吊掛纜線的支點相 隔間距不應大于1.5m;布放纜線的牽引力，應小于纜線允許張力的80%，對光 纜瞬間最大牽引力不應超過光纜允許的張力。 在以牽引方式敷設光纜時， 主要牽 引力應加在光纜的加強芯上;垂直敷設時，在纜線的上端和每間隔 1.5m 處，應 固定在支架上，水平敷設時，直接部份間隔距施35m處設固定點。在纜線的距離 首端、尾端、轉(zhuǎn)彎中心點處300500mm處設置固定點；管內(nèi)纜線應順直，盡量不 交叉、轉(zhuǎn)彎處應綁扎固定。 25 對或以上主干對絞電纜、光纜及其他信號電纜應 根據(jù)纜線的類型、纜徑、纜線芯數(shù)為束綁扎。綁扎間距不宜大于1.5

52、m，扣間距 應均勻、松緊適應。 應詳細填寫隱蔽工程記錄并歸檔。 完成布線后要采用專用測試設備測試。保證所有信息點達到標準。 光纜采用專用測試設備 OTDR 進行測試。 2.5 設備安裝 施工前應對所安裝的設備外觀、型號規(guī)格、數(shù)量、標志、標簽、產(chǎn)品合格證、產(chǎn) 地證明、說明書、技術(shù)文件資料進行檢驗，檢驗設備是否選用廠家原裝產(chǎn)品，設 備性能是否達到設計要求和國家標準的規(guī)定； 六類模塊化配線架的端接： 首先把配線板按順序依次固定在標準機柜的垂直滑軌 上，用螺釘上緊。在端接線對之前，首先要整理線纜。用帶子將線纜纏繞在配線 板的導入邊緣上， 最好是將線纜纏繞固定在垂直通道的掛架上， 這可保證在線纜 移動期

53、間避免線對的變形。從右到左穿過線纜，并按背面數(shù)字的順序端接線纜； 對每條線纜，切去所需長度的外皮，以便進行線對的端接；對于每一組連接塊， 設置線纜通過末端的保持器 （或用扎帶扎緊），這使得線對在線纜移動時不變形； 當彎曲線對時，要保持合適的張力，以防毀壞單個的線對；對捻必需正確地安置 到連接塊的分開點上。 這對于保證線纜的傳輸性能是很重要的； 開始把線對按順 序依次放到配線板背面的索引條中， 從右到左的色碼依次為紫、 紫白、橙、橙白、 綠、綠白、藍、藍白；用手指將線對輕壓到索引條的夾中，使用打線工具將線對 壓入配線模塊并將伸出的導線頭切斷， 然后用錐形鉤清除切下的碎線頭。 將標簽 插到配線模塊

54、中，以標示此區(qū)域。 110配線架的端接：第 1個110配線架上要端接的 24條線牽拉到位，每個配線槽 中放 6 條雙絞線。 左邊的線纜端接在配線架的左半部分， 右邊的線纜端接在配線 架的右半部分。 在配線板的內(nèi)邊緣處將松弛的線纜捆起來， 保證單條的線纜不會 滑出配線板槽， 避免線纜束的松弛和不整齊。 在配線板邊緣處的每條線纜上標記 一個新線的位置。 這有利于下一步在配線板的邊緣處準確地剝?nèi)ゾ€纜的外衣。 拆 開線纜束并握緊住，在每條線纜的標記處劃痕，然后將刻好痕的線纜束放回去， 為蓋上 110配線板做準備。當 4 個纜束全都刻好痕并放回原處，用螺釘安裝 110 配線架，并開始進行端接（從第一條線

55、纜開始） ；在刻痕處外最少 15cm 處切割 線纜，并將刻痕的外套滑掉；沿著 110 配線架的邊緣將 “4”對導線拉進前面的線 槽中；拉緊并彎曲每一線對使其進入到索引條的位置中去， 用索引條上的高齒將 一對導線分開， 在索引條最終彎曲處提供適當?shù)膲毫κ咕€對的變形最小。 當上面 兩個索引條的線對安放好， 并使其就位及切割后， 再進行下面兩個索引條的線對 安置。在所有 4 個索引條都就位后，再安裝 110連接模塊。 信息插座端接：信息插座應牢靠地安裝在平坦的地方，外面有蓋板。安裝在活動 地板或地面上地信息插座，應固定在接線盒內(nèi)。插座面板有直立和水平等形式； 接線盒有開啟口，應可防塵。安裝在墻體上的

56、插座，應高出地面30cm，若地面 采用活動地板時，應加上活動地板內(nèi)凈高尺寸。固定螺釘需擰緊，不應有松動現(xiàn) 象。信息插座應有標簽，以顏色、圖形、文字表示所接終端設備的類型。本系統(tǒng) 采用 TIAEIA 568A 標準接線。信息插座分為單孔和雙孔，每孔都有一個 8位 8 路插針。這種插座的高性能、小尺寸及模塊化特點，為設計綜合布線提供了靈活 性。它采用了標明多種不同顏色電纜所連接的終端，保證了快速、準確的安裝。 快速安裝工序如下： a. 從信息插座底盒孔中將雙絞電纜拉出約 20-30cm； b. 用環(huán)切器或斜口鉗從雙絞電纜剝除 10cm 的外護套； c. 取出信息模塊，根據(jù)模塊的色標分別把雙絞線的

57、4 對線纜壓到合適的插槽中； d. 使用打線工具把線纜壓入插槽中，并切斷伸出的余纜； e. 將制作好的信息模塊扣入信息面板上，注意模塊的上下方向； f. 將裝有信息模塊的面板放到墻上，用螺釘固定在底盒上； g. 為信息插座標上標簽，標明所接終端類型和序號。 安裝位置應符合設計要求及施工圖紙要求； 底座安裝應牢固， 應按設計圖的防水、 防潮， 防震、防靜電要求進行施工； 機房內(nèi)機柜的安放應豎直，柜面水平，垂直偏差不大1 %0,水平偏差不大于3mm, 機柜之間縫隙不大于1 mm； 機臺表面應完整，無損傷，螺絲堅固，每平方米表面凹凸度應小于1mm； 機內(nèi)接插件和設備接觸可靠； 機內(nèi)接線應符合設計要求

58、，接線端子各種標志應齊全，保持良好； 臺內(nèi)配線設備， 接地體， 保護接地， 導線截面， 顏色應符合設計要求； 所有機柜應設接地端子，并良好連接接入大樓接地端排。 所有設備應由專業(yè)工程師按產(chǎn)品安裝手冊安裝。 安裝完的設備應及時填寫工程設備安裝表格，并存檔 2.6 系統(tǒng)的安裝調(diào)試 六類線纜傳輸?shù)恼J證測試： 1、認證測試標準： EIATIA 568A 商業(yè)建筑電信布線標準 TSB-67 現(xiàn)場測試非屏蔽雙絞電纜布線測試傳輸性能技術(shù)規(guī)范 ISOIEC 11801 ：1995（E） 國際布線標準 2、認證測試模型 為了測試 UTP 布線系統(tǒng)，水平連接應包含信息插座連接器、 轉(zhuǎn)換點、90米 UTP、 一個包

59、括兩個接線塊或插口的交接器件和總長10 米的接插線。兩種連接配置用 于測試目的。 基本連接包括分布電纜、 信息插座連接器或轉(zhuǎn)換點及一個水平交接 部件。這是連接的固定部分。信道連接包括基本連接和安裝的設備、用戶和交接 跨接電纜。 3、認證測試參數(shù)： a. 接線圖（Wire Map ）: 這一測試是確認鏈路的連接，即確認鏈路導線的線對正確而且不能產(chǎn)生任何串 繞（ Split Paires）。 正確的接線圖要求端到端相應的針連接是： 1對1， 2對2，3對3， 4對4， 5 對 5， 6對 6， 7對7， 8對 8。 b. 鏈路長度（Lenght） 如果線纜長度超過指標（如 100米） ，則信號衰減

60、較大。 c. 衰減（Attenuation） 衰減是沿鏈路的信號損失度量。現(xiàn)場測試設備應測量出安裝的每一對線的衰減 最嚴重情況，并且通過將衰減最大值與衰減允許值比較后，給出合格（ Pass或 不合格（Fail）的結(jié)論。 d. 近端串擾（NEXT ）損耗 NEXT 損耗是測量一條 UTP 鏈路中從一對線到另一對線的信號耦合，是 UTP 鏈路的一個關(guān)鍵的性能指標。 在一條典型的四對 UTP 鏈路上測試 NEXT 值，需要在每一對線之間測試，即： 1236， 1245， 1278， 3645， 3678， 4578。 e.特性阻抗(Impedance) 包括電阻及頻率自 1100MHz 間的電感抗及