【安全主題稿】強(qiáng)化責(zé)任,夯實(shí)基礎(chǔ),力爭安全質(zhì)量雙豐收

1、【安全主題稿】 強(qiáng)化責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，力爭安全質(zhì)量雙豐收 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表： 大家好！ 上半年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的共同努力下， 公司的安全質(zhì)量環(huán)保管理逐步步入了良性發(fā)展軌道，為公司 的生產(chǎn)經(jīng)營起到了保駕護(hù)航的作用。借此機(jī)會 , 請允許我代 表安全質(zhì)量環(huán)保部感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位代表對我部工作的 關(guān)心、支持和幫助，同時也對堅持工作在生產(chǎn)一線的安全質(zhì) 量環(huán)保管理人員說一聲辛苦了！下面我將公司上半年的安全 質(zhì)量環(huán)保指標(biāo)完成情況、存在的主要問題及下半年的工作打 算向各位代表匯報如下： 一、上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 1安全方面：公司未發(fā)生安全生產(chǎn)事故；無機(jī)械設(shè)備 事故、火災(zāi)事故及重大交通事故，職業(yè)

2、健康安全管理體系持 續(xù)有效運(yùn)行。 2質(zhì)量方面：公司共完成單元工程13850 個，單元工 程合格率為 100，其中 585 個單元工程參加了優(yōu)良率評定， 優(yōu)良個數(shù)為 560 個，優(yōu)良率為 95.7 。未出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷 或質(zhì)量事故，質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。 3環(huán)保方面：各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)均在控制范圍之內(nèi)，重要 環(huán)境因素得到有效控制，環(huán)境事故隱患整改率達(dá)到92.3%、 未發(fā)生環(huán)境污染與破壞事故，無環(huán)境污染投訴，環(huán)境管理體 系持續(xù)有效運(yùn)行。 二、存在的主要問題 上半年在各單位的共同努力下，公司的安全質(zhì)量環(huán)保工 作整體保持了平穩(wěn)向好的局面，較去年相比有了一定進(jìn)步。 但由于公司現(xiàn)在履約項(xiàng)目越來越多，項(xiàng)目的管

3、理形式也不盡 相同，工程的施工難度也越來越大，使得公司下半年所面臨 的安全質(zhì)量管理形勢依然十分嚴(yán)峻，不容一絲怠懈。通過上 半年的工作，我們發(fā)現(xiàn)公司在安全質(zhì)量管理方面還仍然存在 一些問題，必須引起高度重視。主要表現(xiàn)如下： 1. 對危險源的辨識、評價、控制工作認(rèn)識不足，工作流 于形式。部分項(xiàng)目部未緊密結(jié)合工程實(shí)際和施工特點(diǎn)對危險 源進(jìn)行辨識評價， 危險源辨識不充分， 風(fēng)險等級劃分不準(zhǔn)確， 編制的重大風(fēng)險管理方案和應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容空洞、無操作性。 2. 危險作業(yè)安全技術(shù)交底工作不夠到位。部分項(xiàng)目部針 對危險作業(yè)編制安全技術(shù)措施后只交底到項(xiàng)目部管理人員 和作業(yè)隊管理人員，并未對操作層人員進(jìn)行交底，造成現(xiàn)場

4、 實(shí)際操作人員對危險源缺乏認(rèn)識而導(dǎo)致無知者無畏，這給項(xiàng) 目的安全管理工作埋下了極大的安全隱患，也是安全事故發(fā) 生的根本原因。 3. 火工材料的管理有所松懈。主要表現(xiàn)在部分項(xiàng)目部火 工材料領(lǐng)用后不能及時退庫，現(xiàn)場領(lǐng)用、消耗與實(shí)際情況不 相符，無現(xiàn)場爆破記錄等。 4. 特種設(shè)備管理極不規(guī)范。部分項(xiàng)目部沒有按照公司要 求建立特種設(shè)備檔案， 特種設(shè)備檢驗(yàn)不及時， 其運(yùn)行、維護(hù)、 保養(yǎng)、檢查記錄不全，安全保護(hù)裝置及有關(guān)附屬儀表未進(jìn)行 定期校驗(yàn)、檢修。特別是對外協(xié)隊的特種設(shè)備基本沒有納入 管理，交由外協(xié)隊自行管理，這也給設(shè)備管理留下了安全隱 患。 5. 公司專職質(zhì)檢人員嚴(yán)重不足。目前公司大部分項(xiàng)目部 從事

5、專職質(zhì)檢的人員很少，絕大多數(shù)由施工員兼任質(zhì)檢員， 造成了“施工帶質(zhì)檢”的管理模式普遍存在，這種狀況非常 不利于項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，這也是“質(zhì)量三檢制”無法真 正落實(shí)的根本原因。 6. 節(jié)能減排工作開展情況不太理想。大部分項(xiàng)目部對此 項(xiàng)工作不夠重視，對各項(xiàng)能源和污染物指標(biāo)的監(jiān)控、統(tǒng)計工 作不到位。 三、下半年的主要措施 以上問題是導(dǎo)致發(fā)生安全質(zhì)量問題的根本原因，必須采 取有效措施進(jìn)行解決。下半年，公司將圍繞年度工作目標(biāo)著 重做好以下幾方面的工作。 （一）加強(qiáng)安全質(zhì)量環(huán)保教育培訓(xùn)，提高全體人員的安 全質(zhì)量環(huán)保意識。 上半年，公司組織各單位結(jié)合各自實(shí)際扎實(shí)有效地開展 了一系列教育培訓(xùn)工作，取得了較好

6、效果。下半年公司要求 各單位結(jié)合“安全生產(chǎn)年”及“質(zhì)量年”的活動要求，繼續(xù) 對員工開展形式多樣的教育培訓(xùn)，尤其是要組織進(jìn)行安全質(zhì) 量環(huán)保法律法規(guī)的教育培訓(xùn)，重點(diǎn)要組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法、 生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例、產(chǎn)品質(zhì)量法、環(huán) 境保護(hù)法、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理辦法，以此提高全體 員工安全質(zhì)量環(huán)保意識及知法、守法能力。 （二）深刻吸取卡基娃事故教訓(xùn)，加強(qiáng)對合作型項(xiàng)目的 管理，降低此類項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理風(fēng)險。 卡基娃事故不僅給家屬造成了巨大傷痛，也給公司造成 了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，使公司的社會形象受到了損壞，這與公 司和詣共進(jìn)的發(fā)展理念格格不入。我們一定要以此為戒，從 事故當(dāng)中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從嚴(yán)格執(zhí)

7、行安全管理制度入手，確 保規(guī)范化施工，消除安全隱患，將壞事變?yōu)楹檬?。對合作?項(xiàng)目的管理人員配備要慎重，其中的技術(shù)人員及質(zhì)安管理人 員一定要進(jìn)行資格審查，必須要有從事過相同類型項(xiàng)目施工 管理經(jīng)歷的人員才能使用。對于剛剛畢業(yè)或沒有類似施工經(jīng) 歷的人員，公司一定要進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)，培訓(xùn)重點(diǎn)要放在 施工安全風(fēng)險及控制、施工質(zhì)量控制點(diǎn)及控制方法、主要施 工技術(shù)等等方面。通過合理的人員配置，確保項(xiàng)目施工過程 的有效監(jiān)控，真正化解此類項(xiàng)目的施工安全質(zhì)量風(fēng)險。 （三）加強(qiáng)對重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目及管理型項(xiàng)目的監(jiān)控。 年初公司確定了安全質(zhì)量環(huán)保重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目，并出臺了 管理型項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則。在下半年的工作中，公司安全質(zhì) 量

8、環(huán)保部將繼續(xù)實(shí)行分片管理負(fù)責(zé)制，定期收集、分析重點(diǎn) 監(jiān)控項(xiàng)目的安全質(zhì)量環(huán)保信息，及時掌握重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目的安 全質(zhì)量環(huán)保管理狀況，指導(dǎo)或督促項(xiàng)目部及時解決存在的安 全質(zhì)量環(huán)保問題，確保重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保管理始終 處于受控狀態(tài)。同時對風(fēng)險較大的管理型項(xiàng)目將進(jìn)一步加強(qiáng) 監(jiān)控力度，除定期收集管理信息外，必要時還將組織人員深 入施工現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，盡量將管理風(fēng)險尤其是安全風(fēng)險降 到最低。 （四）加強(qiáng)基層班組的安全管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。 基層班組的安全管理好壞將直接影響公司的安全生產(chǎn) 形勢。下半年，公司將著重加強(qiáng)基層班組的安全建設(shè)，通過 組織班組開展“三工”、“安全日”、“危險預(yù)知”、“標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng) 建

9、”等活動，逐步強(qiáng)化基層人員的安全意識及遵章守法意識， 提高基層人員的自我保護(hù)能力，克服安全生產(chǎn)的多發(fā)病、常 見病。上半年安全生產(chǎn)暴露的問題，仍然集中表現(xiàn)為習(xí)慣性 違章。因此，下半年必須繼續(xù)整治習(xí)慣性違章，把這項(xiàng)治理 工作作為“安全月”活動的延續(xù)，成為“安全發(fā)展、預(yù)防為 主”理念的重要承臺，從上到下都保持安全管理的高壓態(tài)勢， 重點(diǎn)推動基層班組的安全管理走上健康發(fā)展軌道，努力打造 本質(zhì)安全型企業(yè)。 （五）督促項(xiàng)目部做好危險源的動態(tài)管理及安全技術(shù)交 底工作。 施工現(xiàn)場的危險源由于施工內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、施工方法 等等的不同而有所不同，因此危險源的辨識必須堅持動態(tài)管 理原則。下半年，公司要求各單位根據(jù)施工

10、生產(chǎn)實(shí)際開展新 一輪的危險源辨識評價工作，辨識要充分，評價要準(zhǔn)確，對 辨識評價出的重大危險源要制定切實(shí)可行的管理方案。對危 險作業(yè)，各單位制定的安全技術(shù)措施必須報公司技術(shù)中心審 批，措施實(shí)施前項(xiàng)目部技術(shù)人員要組織層層交底至作業(yè)層， 對交底情況公司將在“質(zhì)量月”活動專項(xiàng)檢查中進(jìn)行驗(yàn)證。 （六）加大對在建項(xiàng)目的質(zhì)量管理力度，杜絕質(zhì)量缺陷 及質(zhì)量事故。 上半年公司在建項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作取得了較好成績， 未發(fā)生質(zhì)量事故，也無質(zhì)量投訴。其中開封火電項(xiàng)目喜獲中 國電力優(yōu)質(zhì)工程獎，漢源兩橋項(xiàng)目已通過四川省“天府杯” 優(yōu)質(zhì)工程獎審核。這些成績的取得大大提升了公司的品牌實(shí) 力，為公司樹立了良好的外部形象，有力地

11、促進(jìn)了公司的投 標(biāo)簽約工作。 下半年，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化在建項(xiàng)目的質(zhì)量管理，通過 督促項(xiàng)目部配備專職質(zhì)檢人員，促使在建項(xiàng)目真正落實(shí)質(zhì)量 “三檢制”，將質(zhì)量問題切實(shí)消滅在施工過程之中，為在建 項(xiàng)目爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下良好基礎(chǔ)。在九月全國“質(zhì)量月”活 動期間，公司還將組織開展一次全面的質(zhì)量大檢查工作，主 要檢查各在建項(xiàng)目的質(zhì)檢及試驗(yàn)人員配備情況、試驗(yàn)檢測工 作情況、質(zhì)量“三檢制”落實(shí)情況、隱蔽工程驗(yàn)收情況、實(shí) 物外觀質(zhì)量等方面。通過開展質(zhì)量大檢查工作，進(jìn)一步促使 在建項(xiàng)目認(rèn)真做好項(xiàng)目質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故 的發(fā)生，為工程創(chuàng)優(yōu)打下良好基礎(chǔ)。 （七）繼續(xù)做好安質(zhì)環(huán)系統(tǒng)的人才培養(yǎng)工作，造就高素 質(zhì)的

12、管理隊伍。 公司安質(zhì)環(huán)系統(tǒng)目前已經(jīng)實(shí)行了垂直化管理，引進(jìn)、培 養(yǎng)系統(tǒng)人才已是公司安全質(zhì)量環(huán)保部義不容辭的責(zé)任。上半 年在公司人力資源部的大力支持下，從黃河水院招收了 12 名試驗(yàn)及安全管理專業(yè)的學(xué)生，其中 8 名試驗(yàn)專業(yè)的學(xué)生已 在漢宜高鐵及內(nèi)遂高速兩個工地試驗(yàn)室進(jìn)行了頂崗實(shí)習(xí)，在 此我代表公司向漢宜高鐵及內(nèi)遂高速項(xiàng)目部表示衷心的感 謝！目前所有分配到安質(zhì)環(huán)系統(tǒng)的大學(xué)生都已走上了各自的 工作崗位，我要拜托各位項(xiàng)目經(jīng)理們，要保證這些學(xué)生在安 質(zhì)環(huán)崗位上的穩(wěn)定性，為他們創(chuàng)造良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境， 安排有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行“傳、幫、帶”，讓他們盡快將所學(xué) 知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力，盡早在項(xiàng)目管理上發(fā)揮應(yīng)有的作 用。通過這些培養(yǎng)措施，幾年以后公司一定可以造就一支素 質(zhì)較高、能力較強(qiáng)的安質(zhì)環(huán)管理隊伍。 （八）啟動公司具有獨(dú)立法人資質(zhì)的試驗(yàn)檢測公司的籌 備工作。 隨著公司做大、做強(qiáng)的需要，建立一個具有獨(dú)立法人資 質(zhì)的試驗(yàn)檢測公司已迫在眉睫。通過近幾年的準(zhǔn)備，公司目 前已基本具備了申報交通部、水利部、建設(shè)廳試驗(yàn)檢測資質(zhì) 的