xxx公司2007年經(jīng)營管理方針目標(biāo)

1、范文最新推薦 XXX公司2007年經(jīng)營管理方針目標(biāo) XXX公司2005年經(jīng)營管理方針目標(biāo)公司方針 以常規(guī)產(chǎn)品求生存，以高新產(chǎn)品求效益，以管理創(chuàng)新求發(fā)展。經(jīng)營 目標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)銷售收入3.18億元，利稅 4800萬元。其中：機(jī)械制造分公司實(shí)現(xiàn)銷售收入 8000萬元， 利潤2000萬元；汽車部件制造分公司實(shí)現(xiàn)銷售收入 2.38億元， 利潤1785萬元。主要措施一、營銷工作2005 年要進(jìn)一 步加大市場(chǎng)開拓力度，把握工作的主動(dòng)權(quán)，把營銷工作作為帶動(dòng)各項(xiàng) 工作開展的龍頭，抓住汽車工業(yè)大發(fā)展的良好機(jī)遇， 擴(kuò)大產(chǎn)品銷路和 市場(chǎng)占有份額。具體工作思路是“抓好市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，有效運(yùn) 用行銷情報(bào)，

2、提高銷售預(yù)測(cè)能力，進(jìn)一步加強(qiáng)與老用戶的合作，積極 開發(fā)新的用戶，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的完成”。1 、抓好銷售隊(duì)伍 的培養(yǎng)教育與建設(shè)，建立完善競(jìng)爭機(jī)制、淘汰機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng) 銷售部門和營銷人員的積極性，大膽參與到市場(chǎng)競(jìng)爭行列。2 、 抓好小型壓力機(jī)的市場(chǎng)開拓和生產(chǎn)組織，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。3 、 機(jī)械制造分公司要積極開拓其它行業(yè)的市場(chǎng)，如鍛造、軸承、五金制 品等，汽車部件制造分公司要力爭再開發(fā) 2-3個(gè)新用戶，確保2005 年銷售目標(biāo)的完成。 4 、分析好建機(jī)市場(chǎng)，加大銷售力度，提高 其市場(chǎng)銷售量。5 、積極做好市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，擴(kuò)大宣傳， 增強(qiáng)產(chǎn)品的影響力。二、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改造針對(duì)目前公 司生

3、產(chǎn)的產(chǎn)品存在著技術(shù)含量低，種類不全等問題，積極引進(jìn)技術(shù), 提高開發(fā)成效，淘汰部分機(jī)型、改造完善部分機(jī)型、開發(fā)部分機(jī)型, 拓寬產(chǎn)品配套市場(chǎng)。主要做好以下工作：1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 淘汰JG21（ 23） -25、63、80開式氣動(dòng)摩擦壓力機(jī)和 1005、1305 老車型的沖壓件。做好建機(jī)產(chǎn)品的定位及設(shè)計(jì)開發(fā)，逐步做 強(qiáng)做大，有一個(gè)新的突破。2 、產(chǎn)品改造完善JG21和 JM21系列壓力機(jī)。形成JG系列噸位從63t至250t，JM系列噸位從 110t至250t的系列產(chǎn)品。完善JM25系列壓力機(jī)。整改200t 機(jī)型，開發(fā)250t機(jī)型。完善J31系列壓力機(jī)。將試制的 J31-800C壓力機(jī)整改為標(biāo)準(zhǔn)型。對(duì)

4、JH36-400C壓力機(jī)的主機(jī) 及閉鎖行程可調(diào)裝置進(jìn)行整改。加強(qiáng)同時(shí)風(fēng)、五征等其他主 機(jī)廠的合作，在已有的車身上進(jìn)行改造，盡可能延長現(xiàn)有資源的壽命。 1580車身換型改造。主要是加高頂蓋，改進(jìn)車門。100匸3K 前圍改造。主要更換前大燈及裝飾。在和外觀質(zhì)量，實(shí)施“定點(diǎn)超 越”工程，力爭使產(chǎn)品質(zhì)量有明顯的改善。6、“質(zhì)量月”活動(dòng)。至 少在9月國家“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，以推動(dòng)職責(zé)明朗化，貫徹人人有 產(chǎn)品與顧客的觀念為主題，組織一次全公司的“質(zhì)量月”活動(dòng)。7、 供方的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。根據(jù)今年外購件質(zhì)量問題編寫的實(shí)情， 對(duì)主要配 套廠家制定考查計(jì)劃進(jìn)行考查，向公司提交建議，與合格供方簽定質(zhì) 量保證協(xié)議。8、

5、質(zhì)量考核。質(zhì)量部應(yīng)將工作重點(diǎn)放在質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃、 制度執(zhí)行以及體系運(yùn)行考核上，確保通過質(zhì)量考核使05年的萬元質(zhì) 量損失率比04年降低5%四、成本管理抓好成本管理工作，提 高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)經(jīng)營之根本。2005年的工作思路是“開 源節(jié)流，加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)增收增效”。主要做好以下幾項(xiàng)工作： 1、根據(jù)財(cái)務(wù)工作統(tǒng)一管理、分級(jí)核算的要求，進(jìn)一步理順、完善、 規(guī)范分公司的財(cái)務(wù)管理體系；完善落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督制度、考核制度，做 到真實(shí)地反映經(jīng)營成果。2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算、收支計(jì)劃管理等資金管 理工作，在確保生產(chǎn)、技改投入的前提下，嚴(yán)格控制計(jì)劃外支出及非 生產(chǎn)性開支，根據(jù)上一年度的有關(guān)數(shù)據(jù)，核定各業(yè)務(wù)單位的鎖款基

6、數(shù)， 繼續(xù)實(shí)行基數(shù)以上付款制度。3、加強(qiáng)物資采購計(jì)劃管理，減少庫存 積壓和資金占用，完善采購比價(jià)管理、詢價(jià)制度等，從源頭上降低成 本。4、繼續(xù)加大生產(chǎn)過程中的成本控制，進(jìn)一步修訂完善產(chǎn)品計(jì)劃 目標(biāo)成本，落實(shí)考核措施。5、從采購、工藝設(shè)計(jì)、下料等環(huán)節(jié)入手， 提高材料利用率，降低成本。6、在產(chǎn)品制造過程中，對(duì)各個(gè) 環(huán)節(jié) 從節(jié)約一度電、一滴油抓起，最大限度挖掘潛力，降低成本。7、 抓好管理效益的立項(xiàng)、實(shí)施及考核，廣泛利用新技術(shù)、新材料及新工 藝，對(duì)那些費(fèi)用高、浪費(fèi)大的項(xiàng)目確立課題，組織攻關(guān)，大膽革新， 力爭實(shí)現(xiàn)管理效益200萬元，分公司各100萬元。8、加大貨款回收 力度，確保貨款回收率達(dá)到100%

7、。9、機(jī)械制造分公司確?？杀犬a(chǎn) 品成本降低2 %，利潤率25% ;汽車部件制造分公司確?？杀犬a(chǎn)品 成本降低1%,利潤率7.5 %。五、生產(chǎn)管理2005年要本著敢于創(chuàng) 新、敢于實(shí)踐和不斷完善的精神，抓好生產(chǎn)管理，穩(wěn)步提高企業(yè)整體 運(yùn)行質(zhì)量和效益水平。具體做好以下幾個(gè)方面的工作：1、結(jié)合公司 實(shí)際，推行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和計(jì)算機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)，增強(qiáng)應(yīng)變能力， 提高生產(chǎn)效率。2、針對(duì)原材料市場(chǎng)的變化，有效調(diào)整采購機(jī)能，確 實(shí)掌握有利料源，確保生產(chǎn)供應(yīng)。3、推行“ 5S活動(dòng)和“定置管理” 等現(xiàn)代化管理模式，完善現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)和考核措施，從嚴(yán)考核，使現(xiàn) 場(chǎng)管理上一個(gè)新臺(tái)階。分公司要制訂出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理方案， 將現(xiàn)

8、場(chǎng)管 理的重點(diǎn)落實(shí)到車間班組及操作者，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和環(huán)境有較大的改 觀。4、進(jìn)一步完善設(shè)備管理體系，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)資料檔案的管理， 設(shè)備管理部門要對(duì)設(shè)備修理質(zhì)量要進(jìn)行驗(yàn)收，生產(chǎn)車間要對(duì)設(shè)備維護(hù) 保養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證設(shè)備完好率達(dá)到 95%以上。5、以杜絕因公 死亡，控制工傷事故發(fā)生，提高安全生產(chǎn)管理水平為目標(biāo)，始終把“安 全第一、預(yù)防為主”的方針貫穿到生產(chǎn)全過程， 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 和責(zé)任追究制，層層簽訂責(zé)任書，制定“零事故行動(dòng)方案”，落實(shí)安 全操作規(guī)程和防范措施，提高自我防護(hù)意識(shí)。各分公司要堅(jiān)持天天督 查安全，并及時(shí)排除隱患，徹底杜絕違章操作，堅(jiān)決做到人人重視安 全，人人監(jiān)督安全，確保工傷死亡

9、率為零，萬元銷售工傷醫(yī)療費(fèi)用率 同比明顯下降。 六、人本管理 人才是企業(yè)的財(cái)富，是企業(yè)成長與發(fā) 展的根本，只有造就一批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，企業(yè)才有生命力、才能 長盛不衰。2005年的工作思路是通過人本管理，加快人才培養(yǎng)和人 才儲(chǔ)備步伐，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作建康持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。 1、根據(jù)公nbsp; 2004?e 11?12e ? 環(huán)保宣教工作方案 今年是我局創(chuàng)建國家有機(jī)食品基地縣，開創(chuàng)環(huán)保工作新局面的關(guān)鍵一 年。因此，宣傳工作必須主動(dòng)發(fā)揮先行官的作用，根據(jù)局工作安排， 及時(shí)搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作。特制定環(huán)保宣教工作方案如下：一、指導(dǎo)思 想緊緊圍繞創(chuàng)建國家有機(jī)食品基地縣主題，結(jié)合其他環(huán)保中心工作

10、， 認(rèn)真組織環(huán)保宣教活動(dòng)，積極開展對(duì)外宣傳，普及環(huán)保法律法規(guī)知識(shí) 和環(huán)?？破罩R(shí)，提升環(huán)保部門形象，提高社會(huì)公眾環(huán)保意識(shí)，營造 全縣上下共同關(guān)注環(huán)保、參與環(huán)保的濃熱氛圍。二、工作內(nèi)容及步驟 今年環(huán)保宣傳主要分三大塊進(jìn)行:（一）、創(chuàng)建有機(jī)食品基地縣宣傳1、 內(nèi)容:盤錦市考察學(xué)習(xí)情況、創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)情況、創(chuàng)建計(jì)劃組織落實(shí) 完成情況、創(chuàng)建典型報(bào)道、有機(jī)招商推介情況、國家環(huán)保局調(diào)研驗(yàn)收 情況以及有機(jī)食品相關(guān)知識(shí) 2、方式:邀請(qǐng)中國環(huán)境報(bào)新華 日?qǐng)?bào)揚(yáng)州日?qǐng)?bào)、省環(huán)保宣教中心等縣外媒體對(duì)創(chuàng)建動(dòng)員情況、 有機(jī)招商推介情況、國家環(huán)保局調(diào)研驗(yàn)收情況進(jìn)行專題報(bào)道。 縣電 視臺(tái)和今日寶應(yīng)進(jìn)行全程跟蹤報(bào)道，并請(qǐng)縣電視臺(tái)制

11、作創(chuàng)建有機(jī) 食品基地縣專題片。利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳櫥窗，有線廣播和社區(qū)市民學(xué)校、 宣傳欄等宣傳陣地，定期宣傳有機(jī)食品知識(shí)及創(chuàng)建情況，營造大眾參 與氛圍。邀請(qǐng)國家有機(jī)食品發(fā)展中心和省環(huán)保廳專家來我縣開設(shè)有 機(jī)食品知識(shí)專題講座。充分發(fā)揮寶應(yīng)環(huán)保公眾網(wǎng)站的作用，及 時(shí)傳遞國家、省、市環(huán)保政策動(dòng)態(tài)，報(bào)道全縣環(huán)保工作信息。3、時(shí) 間：根據(jù)創(chuàng)建有機(jī)食品基地縣方案安排，由自然保護(hù)科和法制宣 教科組織實(shí)施。（二）、環(huán)境管理工作宣傳1、內(nèi)容:項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)情 況、環(huán)保執(zhí)法情況、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀落實(shí)完成情況、全縣環(huán)境質(zhì)量狀 況、排污許可證執(zhí)行管理情況、企業(yè)環(huán)境行為信息公開化執(zhí)行評(píng) 定情況、醫(yī)療廢水廢棄物治理運(yùn)行情況、綠色學(xué)校

12、和綠色社區(qū)創(chuàng)建情 況、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境措施落實(shí)情況、環(huán)保法律法規(guī)知識(shí)、環(huán)保科普 知識(shí)。2、方式:請(qǐng)縣電視臺(tái)和今日寶應(yīng)及時(shí)宣傳報(bào)道，并分別制 作和刊登項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)、環(huán)保行政執(zhí)法兩個(gè)專題報(bào)道。3、時(shí)間:根據(jù) 全年工作計(jì)劃安排，各相關(guān)科室及時(shí)提供相關(guān)情況，由法制宣教科與 媒體對(duì)接實(shí)施。（三）、環(huán)保宣教活動(dòng)1、結(jié)合“ 6.5 ”世界環(huán)境日等 重大節(jié)日，采用街頭現(xiàn)場(chǎng)咨詢、宣傳展牌、橫幅標(biāo)語、散發(fā)宣傳材料、 電視字幕講話等形式進(jìn)行集中宣傳。2、與組織部聯(lián)系，在黨政干部 培訓(xùn)班開設(shè)環(huán)保知識(shí)講座。3、與宣傳部和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，組織一次 環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，并在農(nóng)村黨員干部冬訓(xùn)班上開設(shè)環(huán)保講座。4、 發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)保助

13、理作用，分別在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織一次企業(yè)人負(fù)責(zé)環(huán)保培 訓(xùn)。5、與教育局聯(lián)合開展環(huán)境教育，舉辦一期暑期環(huán)境教育骨干教 師培訓(xùn)班、組織一次6 5”世界環(huán)境日學(xué)生環(huán)保征文。6、與安宜鎮(zhèn) 聯(lián)系，在社區(qū)市民學(xué)校開設(shè)環(huán)保知識(shí)講座。三、組織與實(shí)施1、上半 年主要抓好三項(xiàng)工作：一是緊緊圍繞創(chuàng)建有機(jī)食品基地縣大力開展宣 傳活動(dòng)，請(qǐng)相關(guān)媒體跟蹤報(bào)道并制作專題片， 在全縣范圍內(nèi)進(jìn)一步掀 起創(chuàng)建熱。二是繼續(xù)抓好學(xué)生的滲透教育，開展綠色學(xué)?；顒?dòng)評(píng)估， 在5、6月份完成中學(xué)生環(huán)保征文和相關(guān)部門的環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。 三是和縣電視臺(tái)聯(lián)合制作“為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)的專題，全面反映我局為 經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的精神風(fēng)貌。下半年，重點(diǎn)抓好管理和各類培訓(xùn)

14、工作， 并結(jié)合最佳執(zhí)法大隊(duì)的評(píng)比工作，制作一部“環(huán)保行政執(zhí)法專題片， 重點(diǎn)突出監(jiān)察大隊(duì)的日常工作，同時(shí)和相關(guān)部門搞好各類培訓(xùn)工作。 2、全局工作人員要高度重視宣傳工作，要把宣傳環(huán)保當(dāng)作己任，對(duì) 外報(bào)道人人有責(zé)，要本著求真務(wù)實(shí)的工作精神，積極出主意、想辦法, 通過一切渠道宣傳環(huán)保形象，提高環(huán)保位置。3、法宣科是宣教工作 的職能部門和主力軍，要恪盡職守，主動(dòng)和其他科室加強(qiáng)聯(lián)系，掌握 全局動(dòng)態(tài)信息，積極配合他們做好信息的收集、整理，并及時(shí)反饋給 相關(guān)媒體。4、把好稿件的質(zhì)量關(guān)，尤其是典型稿件，要不厭其煩的 反復(fù)修改，精斟細(xì)酌，提煉精華，提高命中率，力爭做到一投必登。 5、耍爭取外援，主動(dòng)和省廳宣教中

15、心及相關(guān)新聞媒體加強(qiáng)聯(lián)系，主 動(dòng)上門請(qǐng)教，虛心學(xué)習(xí)，并適時(shí)請(qǐng)新聞界朋友來寶指導(dǎo)，使我縣的環(huán) 保之花越開越艷。 根據(jù)市無線電管理委員會(huì)辦公室 對(duì)2018年全市無線電管理工作的安排部署，一年來我縣無線電管理 工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)空中電波管理，認(rèn)真貫徹中華人民 共和國無線電管理?xiàng)l例，推進(jìn)依法行政，加快無線電管理技術(shù)設(shè)施 建設(shè)和技術(shù)人才培養(yǎng)，認(rèn)真做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為我縣無線電管理工 作長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了更好的基礎(chǔ)。 無線電管理是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、業(yè)務(wù)性非常強(qiáng)的工作，我們?cè)趯?shí) 踐中體會(huì)到：要搞好這項(xiàng)工作，一要有完整的管理機(jī)制，二要有完善 的管理法規(guī)和制度。我們著重抓管理體制和技術(shù)設(shè)施建設(shè)。在管理體

16、 制上，成立了無線電管理機(jī)構(gòu)，配備了專兼職管理人員，設(shè)立了專門 的辦公室，通過市無委的關(guān)心幫助，對(duì)我們培養(yǎng)了一支技術(shù)力量很強(qiáng) 的無線電管理隊(duì)伍。2018以來，我縣的無線電管理工作在市無委及 縣政府辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)， 認(rèn)真 宣傳、貫徹、落實(shí)國家、省、市有關(guān)無線電管理的政策法規(guī)，積極開 展無線電臺(tái)站管理和無線電委托行政執(zhí)法，切實(shí)維護(hù)了空中電波秩 序，保障了各類無線電業(yè)務(wù)的正常工作， 不斷加大對(duì)無線電臺(tái)站建設(shè) 的規(guī)范化管理力度，團(tuán)結(jié)協(xié)作，配合工作，積極開創(chuàng)無線電管理業(yè)務(wù) 工作新局面，促進(jìn)了全縣無線電事業(yè)新發(fā)展。同時(shí)，按照 市及我縣年度工作計(jì)劃，認(rèn)真踏實(shí)地開展各項(xiàng)工作，

17、 全面完成了年初市無委及縣政府辦要求的各項(xiàng)工作。 一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加大宣傳力度 （一）按照市無委的要求結(jié)合我縣實(shí)際， 通過認(rèn)真分析、周密布置認(rèn)真 對(duì)照目標(biāo)管理情況，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃、值班制度、行動(dòng)安排、管 理重點(diǎn)。做到了措施到位、責(zé)任到人。增加了可操作性，提高了工作 效率。 （二）加大了無線電管理工作的宣傳力度。 今年以來，我辦積極開展宣 傳活動(dòng)，全年共向設(shè)臺(tái)單位散發(fā)無線電管理?xiàng)l例 30余冊(cè)，圓滿完成 了無線電宣傳工作。一是通過信息公開網(wǎng)站向社會(huì)各界宣傳無線電管 理工作的重要意義和當(dāng)前對(duì)無線電管理的目的、任務(wù)、要求，使社會(huì) 各界充分認(rèn)識(shí)無線電專用頻率安全使用的重要性， 提高社會(huì)各界對(duì)無 線

18、電專用頻率安全使用的關(guān)注，共同維護(hù)空中電波秩序的自覺性；二 是利用召開培訓(xùn)會(huì)等形式開展無線電法律法規(guī)和無線電科普知識(shí)宣 傳。 二、加強(qiáng)行政執(zhí)法，規(guī)范管理市場(chǎng) 為了全面、準(zhǔn)確掌握我縣無線電臺(tái)的設(shè)置使用情況，加強(qiáng)無線電安全， 保障各種無線電業(yè)務(wù)的正常工作，根據(jù)市無線電管理委員會(huì)要求，抓 住今年對(duì)全縣十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)電子政務(wù)檢查指導(dǎo)的契機(jī)， 對(duì)我縣范圍內(nèi)各鄉(xiāng) 鎮(zhèn)無線電臺(tái)站進(jìn)行實(shí)地查看。一是為了切實(shí)做好我縣無線電臺(tái)站管 理。二是嚴(yán)格按照市無委要求進(jìn)行檢查。 三、努力學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高無線電管理工作水平 （一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工作水平 隨著無線電設(shè)備的應(yīng)用普及，在管理過程中不斷出現(xiàn)新問題新情況， 領(lǐng)導(dǎo)組認(rèn)真應(yīng)對(duì)，積極開展各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)。一是隨時(shí)收聽廣播，全面 貫徹“三個(gè)代表”重要思想，提高政治思想素質(zhì) ；二是加強(qiáng)對(duì)胡錦濤 同志關(guān)于樹立社會(huì)主義榮辱觀的“八榮八恥”重要內(nèi)容的學(xué)習(xí)，樹立 正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀；三是加強(qiáng)無線電相關(guān)法律、法規(guī)的 學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和執(zhí)法水平；四是加強(qiáng)