工程項(xiàng)目造價(jià)控制措施

1、工程造價(jià)控制措施工程項(xiàng)目施工階段是建設(shè)資金大量使用而項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益尚未實(shí)現(xiàn)的階段，在該階段進(jìn)行造價(jià)控制具有周期長(zhǎng)、內(nèi)容多、工作量大等特點(diǎn)，監(jiān)理工程師做好施工階段的造價(jià)控制對(duì)于防止“三超”的出現(xiàn)具有十分重要的意義。第一節(jié)造價(jià)控制建議和措施xx工程應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)高高標(biāo)準(zhǔn)、高高質(zhì)量、高高速度并并做到投投資合理理，在保保證建設(shè)設(shè)單位要要求的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、滿滿足設(shè)計(jì)計(jì)要求、滿滿足使用用功能的的前提下下，以最最快的速速度，合合理的投投資完成成xx工程程是我們們和建設(shè)設(shè)單位共共同的目目標(biāo)。因因此我公公司建議議采用積積極的預(yù)預(yù)先控制制方法，這這樣即能能合理控控制投資資，又能能有序把把握進(jìn)度度。一、工程造造價(jià)預(yù)控控方法1、做

2、好造造價(jià)分解解結(jié)構(gòu)（WBS）將工程造價(jià)價(jià)進(jìn)行分分解，原原則上分分解到足足夠準(zhǔn)確確計(jì)算工工程造價(jià)價(jià)的程度度；造價(jià)價(jià)分解結(jié)結(jié)構(gòu)覆蓋蓋了工程程的全部部分項(xiàng)，包括暫估分項(xiàng)。按照造價(jià)分解結(jié)構(gòu)計(jì)算工程量，對(duì)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行核對(duì)，依據(jù)工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，以指標(biāo)參數(shù)核查工程標(biāo)底，對(duì)工程預(yù)算偏離指標(biāo)參數(shù)的分項(xiàng)進(jìn)行核查，編制并提交分析報(bào)告。這項(xiàng)服務(wù)不僅確保了工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，也為評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)品質(zhì)和工程變更提供了重要依據(jù)。2、建議進(jìn)進(jìn)行工程程預(yù)算核核對(duì)承包方提出出的預(yù)算算與標(biāo)底底往往存存在差異異。其原原因很多多，可能能由于圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)深度不不夠造成成的預(yù)算算量、價(jià)價(jià)差異，也也可能由由于造價(jià)價(jià)工作人人員對(duì)定定額子目目理解不不

3、同造成成預(yù)算價(jià)價(jià)格偏差差。雙方方對(duì)差異異進(jìn)行逐逐項(xiàng)分析析計(jì)算，我我們稱為為工程預(yù)預(yù)算核對(duì)對(duì)。工程預(yù)算核核對(duì)工作作的主要要內(nèi)容是是，首先先以合同同及中標(biāo)標(biāo)價(jià)為依依據(jù)，按按照造價(jià)價(jià)分解結(jié)結(jié)構(gòu)，同同總包方方核對(duì)工工程預(yù)算算的量、價(jià)價(jià)。有爭(zhēng)爭(zhēng)議的問問題提出出解決的的方案，向向建設(shè)單單位匯報(bào)報(bào)，為各各階段結(jié)結(jié)算打好好基礎(chǔ)。3、簽訂一一份具有有法律約約束力的的嚴(yán)謹(jǐn)施施工合同同簽訂一份具具有法律律約束力力的嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)施工合合同如工工程范圍圍、工程程內(nèi)容的的確定、專專用條款款中合同同價(jià)款及及調(diào)整、工工程預(yù)付付款與扣扣回、工工程量計(jì)計(jì)量與確確認(rèn)、工工程款（進(jìn)進(jìn)度款）支支付、材材料與設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)等。二、在施工工過程中

4、中的造價(jià)價(jià)控制措措施1、造價(jià)控控制的組組織措施施（1）建立立健全監(jiān)監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)，完完善職責(zé)責(zé)分工及及有關(guān)制制度，落落實(shí)造價(jià)價(jià)控制的的責(zé)任。（2）編制制本階段段造價(jià)控控制工作作計(jì)劃和和詳細(xì)的的工作流流程圖。（3）建立立工程款款計(jì)量和和支付制制度、設(shè)設(shè)計(jì)變更更和簽證證監(jiān)理工工作制度度，工程程計(jì)量和和支付、設(shè)設(shè)計(jì)變更更和簽證證均由專專業(yè)監(jiān)理理工程師師負(fù)責(zé)技技術(shù)審核核；造價(jià)價(jià)監(jiān)理工工程師負(fù)負(fù)責(zé)單價(jià)價(jià)和取費(fèi)費(fèi)的審核核，最后后由總監(jiān)監(jiān)審核簽簽字的三三級(jí)責(zé)任任制。（4）配備備高素質(zhì)質(zhì)高質(zhì)量量復(fù)合型型造價(jià)監(jiān)監(jiān)理工程程師。造價(jià)監(jiān)理工工程師在在造價(jià)控控制中不不僅要依依據(jù)國(guó)家家、xxx市有關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范

5、、定定額及施施工合同同，而且且要結(jié)合合本過程程特點(diǎn)、難難點(diǎn)，理理解掌握握施工技技術(shù)與方方案，懂懂得施工工管理的的技能，將將理論、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)實(shí)際緊密密結(jié)合。2、造價(jià)控控制的技技術(shù)措施施（1）審核核施工組組織設(shè)地地和施工工方案，合合理開支支施工措措施費(fèi)，對(duì)對(duì)主要施施工方案案進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析。（2）按合合理工期期組織施施工；避避免不必必要的趕趕工費(fèi)。（3）熟悉悉設(shè)計(jì)圖圖紙和設(shè)設(shè)計(jì)要求求，針對(duì)對(duì)量大、質(zhì)質(zhì)量、價(jià)價(jià)款波動(dòng)動(dòng)大的材材料的漲漲價(jià)預(yù)測(cè)測(cè)，采取取對(duì)策；減少施施工單位位提出索索賠的可可能。（4）對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)變更更進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較，嚴(yán)嚴(yán)格控制制設(shè)計(jì)變變更。（5）利用用現(xiàn)代統(tǒng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)術(shù)編制時(shí)時(shí)間造

6、造價(jià)累計(jì)計(jì)曲線（S形曲線），編制資金使用計(jì)劃，對(duì)工程實(shí)施情況實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算出每項(xiàng)工作的最早及最遲開工時(shí)間，獲得項(xiàng)目時(shí)度計(jì)劃的甘特圖，在甘特圖的基礎(chǔ)上，按進(jìn)度劃分造價(jià)支出預(yù)算，從而編制S形曲線，施工過程中，對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，分析發(fā)生偏差的原因，采取糾正措施。這樣可合理理確定工工程造價(jià)價(jià)的總目目標(biāo)值和和各階段段目標(biāo)值值，使工工程造價(jià)價(jià)的控制制有所依依據(jù)，并并為資金金的籌集集與協(xié)調(diào)調(diào)打下基基礎(chǔ)。（6）通過過資金使使用計(jì)劃劃的科學(xué)學(xué)編制，可可以對(duì)未未來工程程項(xiàng)目的的資金使使用和時(shí)時(shí)度控制制有所預(yù)預(yù)測(cè)，消消除不必必要的資資金消費(fèi)費(fèi)，減少少造價(jià)控控制的盲盲目性，增增加科學(xué)學(xué)性，使使現(xiàn)有資

7、資金充分分發(fā)揮作作用，從從而能夠夠有效的的控制工工程造價(jià)價(jià)，提高高造價(jià)效效益。3、造價(jià)控控制的經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施（1）嚴(yán)格格按照工工程進(jìn)度度進(jìn)行工工程計(jì)量量。（2）復(fù)核核工程付付款賬單單，簽發(fā)發(fā)付款證證書。（3）對(duì)工工程施工工過程中中的造價(jià)價(jià)支出作作好分析析與預(yù)測(cè)測(cè)，經(jīng)常常或定期期向業(yè)主主提交項(xiàng)項(xiàng)目造價(jià)價(jià)控制及及其存在在問題的的報(bào)告。（4）做好好分階段段造價(jià)控控制竣工工結(jié)算造造價(jià)項(xiàng)目目控制工工作，應(yīng)應(yīng)著重從從以下幾幾個(gè)方面面入手；1）核對(duì)合合同條款款首先應(yīng)對(duì)竣竣工工程程內(nèi)容是是否符合合合同條條件要求求，工程程是否竣竣工驗(yàn)收收合格，只只有按合合同要求求完成全全部工程程并驗(yàn)收收合格才才能列入入竣工結(jié)結(jié)算

8、。其其次應(yīng)按按合同約約定的結(jié)結(jié)算方法法、計(jì)價(jià)價(jià)定額、取取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、主材材價(jià)格和和優(yōu)惠條條款等，對(duì)對(duì)工程竣竣工結(jié)算算進(jìn)行審審核，若若發(fā)現(xiàn)合合同開口口或有漏漏洞，應(yīng)應(yīng)請(qǐng)建設(shè)設(shè)單位與與施工單單位認(rèn)真真研究，明明確結(jié)算算要求。2）檢查隱隱蔽驗(yàn)收收記錄所有隱蔽工工程均需需進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，兩兩人以上上簽證；實(shí)行工工程監(jiān)理理項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)監(jiān)理工工程師簽簽證確認(rèn)認(rèn)。審核核竣工結(jié)結(jié)算時(shí)應(yīng)應(yīng)對(duì)隱蔽蔽工程施施工記錄錄和驗(yàn)收收簽證，手手續(xù)完整整，工程程量與竣竣工圖一一致方可可進(jìn)入結(jié)結(jié)算。3）落實(shí)設(shè)設(shè)計(jì)變更更簽證設(shè)計(jì)修改變變更應(yīng)由由原設(shè)計(jì)計(jì)單位出出具設(shè)計(jì)計(jì)變更通通知單和和修改圖圖紙，設(shè)設(shè)計(jì)、校校審人員員簽字并并加蓋公公章，經(jīng)經(jīng)建

9、設(shè)單單位和監(jiān)監(jiān)理工程程師審查查同意、簽簽證；重重大設(shè)計(jì)計(jì)變更應(yīng)應(yīng)經(jīng)原審審批部門門審批，否否則不應(yīng)應(yīng)列入結(jié)結(jié)算。4）按圖核核實(shí)工程程數(shù)量竣工結(jié)算的的工程量量應(yīng)依據(jù)據(jù)竣工圖圖、設(shè)計(jì)計(jì)變更單單和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證等等進(jìn)行核核算，并并按國(guó)家家統(tǒng)一規(guī)規(guī)定的計(jì)計(jì)算規(guī)則則計(jì)算工工程量。5）嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行相應(yīng)應(yīng)單價(jià)結(jié)算單價(jià)應(yīng)應(yīng)按合同同約定或或招投標(biāo)標(biāo)規(guī)定的的計(jì)價(jià)定定額與計(jì)計(jì)價(jià)原則則執(zhí)行。6）注意各各種費(fèi)用用計(jì)取建安工程取取費(fèi)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按按合同要要求或項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)期間與與計(jì)價(jià)定定額配套套使用的的建安工工程費(fèi)用用定額及及有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，先審審核各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)率、價(jià)價(jià)格指數(shù)數(shù)或換算算系數(shù)是是否正確確，價(jià)差差調(diào)整計(jì)計(jì)算是否否符合要要

10、求，再再核實(shí)特特殊費(fèi)用用和計(jì)算算程序。要要注意各各項(xiàng)費(fèi)用用的計(jì)取取基數(shù)，如如安裝工工程間接接費(fèi)等是是以人工工費(fèi)為基基數(shù)，這這個(gè)工工工費(fèi)是定定額人工工費(fèi)與人人工費(fèi)調(diào)調(diào)整部分分之和。7）防止各各種計(jì)算算誤差工程竣工結(jié)結(jié)算子目目多、篇篇幅大、往往往有計(jì)計(jì)算誤差差，應(yīng)認(rèn)認(rèn)真核算算，防止止因計(jì)算算誤差多多計(jì)或少少算。4、造價(jià)控控制的合合同管理理和信息息管理措措施（1）嚴(yán)格格按照競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先先的原則則，公正正、公平平、科學(xué)學(xué)的原則則，選擇擇質(zhì)量好好、信譽(yù)譽(yù)高、價(jià)價(jià)格合理理、工期期適當(dāng)、施施工方法法先進(jìn)可可行的優(yōu)優(yōu)秀施工工單位中中標(biāo)，盡盡量減少少因施工工單位原原因而引引起造價(jià)價(jià)增加的的風(fēng)險(xiǎn)。在在評(píng)標(biāo)過過程中要

11、要認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行投標(biāo)標(biāo)文件符符合性評(píng)評(píng)審、技技術(shù)評(píng)審審、商務(wù)務(wù)性評(píng)審審。協(xié)助助業(yè)主簽簽訂一個(gè)個(gè)好的合合同，合合同中涉涉及造價(jià)價(jià)的條款款，字斟斟名酌，不不出現(xiàn)不不利于業(yè)業(yè)主的條條款。并并參與合合同修改改，補(bǔ)充充工作。（2）主要要設(shè)備、材材料的采采購(gòu)，建建議采用用超、投投標(biāo)方式式，可以以正確選選擇好設(shè)設(shè)備，質(zhì)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉廉的材料料及供應(yīng)應(yīng)商，減減少業(yè)主主的造價(jià)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。（3）合同同價(jià)確定定可以采采用固定定單價(jià)合合同，這這樣合同同中確定定的單價(jià)價(jià)就不會(huì)會(huì)因工程程實(shí)施期期間價(jià)格格變化而而調(diào)整，而而在每月月工程結(jié)結(jié)算時(shí)，根根據(jù)實(shí)際際完成的的工程量量結(jié)算，減減少業(yè)主主的造價(jià)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。（4）做好好工程施施工記錄錄，保存

12、存各種文文件圖紙紙，特別別是實(shí)際際施工變變更情況況的圖紙紙；注意意積累素素材，為為正確處處理可能能發(fā)生的的索后提提供依據(jù)據(jù)。參與與處理索索賠事宜宜。（5）按合合同條款款支付工工程款，防防止過早早、過量量的資金金支付，全全力履約約，減少少對(duì)方提提出索賠賠的條件件和機(jī)會(huì)會(huì)，正確確地處理理索賠等等。（6）收集集有關(guān)造造價(jià)信息息，進(jìn)行行分析后后提供給給甲方，為為他們的的決策提提供依據(jù)據(jù)。5、其它應(yīng)應(yīng)做好：（1）做好好造價(jià)預(yù)預(yù)控掌握承包單單位的施施工組織織設(shè)計(jì)方方案，分分析措施施項(xiàng)目清清單計(jì)價(jià)價(jià)和其他他項(xiàng)目清清單的內(nèi)內(nèi)容，做做好施工工階段的的措施項(xiàng)項(xiàng)目清單單報(bào)價(jià)、其其他項(xiàng)目目清單報(bào)報(bào)價(jià)的控控制。結(jié)結(jié)合現(xiàn)

13、場(chǎng)場(chǎng)情況審審核已有有預(yù)算或或標(biāo)底，確確認(rèn)已發(fā)發(fā)生投資資，預(yù)計(jì)計(jì)將發(fā)生生的投資資。根據(jù)據(jù)階段結(jié)結(jié)算、預(yù)預(yù)算，及及時(shí)間向向建設(shè)單單位反饋饋我們的的建議。（2）了解解掌握工工程特點(diǎn)點(diǎn)與難點(diǎn)點(diǎn)根據(jù)xx工工程的特特點(diǎn)，組組織監(jiān)理理工程師師對(duì)工程程涉及的的新規(guī)范范、新工工藝進(jìn)行行學(xué)習(xí)掌掌握，便便于更好好地對(duì)工工程進(jìn)行行監(jiān)控，同同時(shí)也要要借鑒監(jiān)監(jiān)理公司司曾經(jīng)監(jiān)監(jiān)理過的的類似監(jiān)監(jiān)理工程程經(jīng)驗(yàn)。（3）過程程中專業(yè)業(yè)分包工工程管理理專業(yè)分包具具有專業(yè)業(yè)性強(qiáng)、價(jià)價(jià)格高等等特點(diǎn)，專專業(yè)隊(duì)伍伍的選擇擇直接影影響到工工程質(zhì)量量及工程程造價(jià)的的合理確確定，針針對(duì)這一一特點(diǎn)，我我公司配配備有各各專業(yè)技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理人人員，對(duì)

14、對(duì)專業(yè)隊(duì)隊(duì)伍嚴(yán)格格按照確確定總包包的同樣樣方式，進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)代理及及咨詢工工作，合合理確定定各專業(yè)業(yè)分包隊(duì)隊(duì)伍。（4）變更更洽商的的管理強(qiáng)強(qiáng)化措施施發(fā)生變更洽洽商的原原因很多多，如設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙深度不不夠、設(shè)設(shè)計(jì)不合合理、使使用方需需要變動(dòng)動(dòng)和施工工方便于于施工等等情況引引起，我我們將根根據(jù)施工工總承包包合同迅迅速的分分析出工工程變更更所引起起造價(jià)變變化的原原因，并并詳細(xì)計(jì)計(jì)算出具具體金額額，供決決策使用用，便函函于過程程中的造造價(jià)原因因。工程變更是是雙刃劍，在在有的項(xiàng)項(xiàng)目中施施工單位位提出有有利于已已的變更更，而不不利于乙乙方的變變更就不不進(jìn)行審審核簽字字，以逃逃避核減減部分，建建立可行行管理

15、程程序，可可以防止止上述漏漏洞。1）加強(qiáng)合合同及工工程變更更管理，工工程進(jìn)展展中的任任何一項(xiàng)項(xiàng)工程變變更、洽洽商都要要有造價(jià)價(jià)工程師師的簽收收記錄，做做到造價(jià)價(jià)工程師師手中資資料完整整。2）工程變變更洽商商施工完完成后，有有專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師和造造價(jià)工程程師同時(shí)時(shí)簽字后后才能調(diào)調(diào)整工程程造價(jià)、避避免變更更洽商與與實(shí)際施施工不符符，造成成投資增增加。3）審核結(jié)結(jié)算過程程中，做做到手續(xù)續(xù)齊全，資資料完整整，對(duì)于于手續(xù)不不全的變變更洽商商不予批批復(fù)。4）監(jiān)理單單位要根根據(jù)工程程特點(diǎn)與與工程監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)在開工工前，在在征得建建設(shè)單位位的意見見情況下下拿出一一套切實(shí)實(shí)可行的的工程設(shè)設(shè)計(jì)變更更審判程程序，

16、將將工程變變更的發(fā)發(fā)生盡量量控制在在施工之之前。（5）過程程中專業(yè)業(yè)分包工工程管理理專業(yè)分包具具有專業(yè)業(yè)性強(qiáng)、施施工工藝藝特殊的的特點(diǎn)，專專業(yè)隊(duì)伍伍的選擇擇直接影影響到工工程質(zhì)量量及工程程造價(jià)的的合理確確定，針針對(duì)這一一特點(diǎn)，我我公司配配備有個(gè)個(gè)專業(yè)技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理人人員，對(duì)對(duì)專業(yè)隊(duì)隊(duì)伍嚴(yán)格格按照確確定總包包的同樣樣方式，進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)代理及及咨詢工工作，合合理確定定各專業(yè)業(yè)分包隊(duì)隊(duì)伍。（6）材料料設(shè)備的的管理材料、設(shè)備備價(jià)格是是影響工工程造價(jià)價(jià)的主要要因素之之一，對(duì)對(duì)市場(chǎng)的的反應(yīng)不不及時(shí)，會(huì)會(huì)造成工工程造價(jià)價(jià)有較大大偏差，不不利于投投資者進(jìn)進(jìn)行正確確的造價(jià)價(jià)確定及及決策。針針對(duì)此種種情況，建建

17、議選建建有材料料廠家資資料庫(kù)，配配備有各各專業(yè)市市場(chǎng)信息息調(diào)查員員，對(duì)材材料、設(shè)設(shè)備價(jià)格格進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理，以便便對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)變化做做出靈敏敏反應(yīng)，為為業(yè)主提提供高效效準(zhǔn)確的的材料，設(shè)設(shè)備價(jià)格格。監(jiān)理理工程需需審核承承包單位位的材料料核算與與物資申申請(qǐng)計(jì)劃劃，通過過材料核核算掌握握工程材材料的損損耗與撥撥付，控控制材料料費(fèi)的使使用。（7）工程程索賠管管理造價(jià)監(jiān)理工工程師盡盡量參加加監(jiān)理例例會(huì)、技技術(shù)交底底會(huì)和施施工組織織分析會(huì)會(huì)，及時(shí)時(shí)找出工工程造價(jià)價(jià)最易突突破的部部分和環(huán)環(huán)節(jié)，以以及易發(fā)發(fā)生費(fèi)用用索賠的的因素和和部位，力力爭(zhēng)將造造價(jià)控制制在預(yù)定定目標(biāo)內(nèi)內(nèi)。為更好落實(shí)實(shí)工程造造價(jià)控制制，項(xiàng)目目監(jiān)理

18、部部將在工工程開工工后兩個(gè)個(gè)月內(nèi)提提交一份份結(jié)合工工程特點(diǎn)點(diǎn)編制的的“工程程造價(jià)控控制實(shí)施施細(xì)則”，并并在開工工后第一一次支付付工程進(jìn)進(jìn)度款前前，在征征求建設(shè)設(shè)單位意意見的基基礎(chǔ)上，召召開工程程造價(jià)控控制專題題交底會(huì)會(huì)，向施施工單位位提交工工程量計(jì)計(jì)量、進(jìn)進(jìn)度款支支付、工工程索賠賠、變更更費(fèi)用申申報(bào)的具具體程序序、時(shí)限限要求與與表格要要求，填填報(bào)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（8）工程程竣工結(jié)結(jié)算結(jié)有制造關(guān)監(jiān)位建位權(quán)據(jù)的對(duì)進(jìn)面竣算達(dá)終工價(jià)的。1）該有全紙料件參有方確。2）對(duì)施工工方編制制的竣工工結(jié)算書書，以該該工程有有關(guān)的全全部圖紙紙、資料料、文件件及行業(yè)業(yè)有關(guān)文文件為依依據(jù)，進(jìn)進(jìn)行審核核，確定定竣工結(jié)結(jié)算額?？?/p>

19、之要做好好工程造造價(jià)控制制，施工工階段的的管理是是有效控控制工程程造價(jià)的的重要環(huán)環(huán)節(jié)，其其關(guān)鍵是是，在深深入了解解工程特特點(diǎn)與重重點(diǎn)的情情況下，針針對(duì)工程程具體特特點(diǎn)，一一是用好好用足清清單規(guī)范范中各子子項(xiàng)工程程量計(jì)量量、計(jì)價(jià)價(jià)原則，嚴(yán)嚴(yán)把工程程計(jì)量關(guān)關(guān)；二是是合理控控制工程程洽商；三是嚴(yán)嚴(yán)格審查查承包商商的索賠賠要求；四是做做好材料料的加工工訂貨，以以達(dá)到工工程造價(jià)價(jià)控制的的目的。三、其他方方面設(shè)想想將投資控制制與質(zhì)量量控制、進(jìn)進(jìn)度控制制有機(jī)地地結(jié)合成成一體以以達(dá)到保保證工程程質(zhì)量目目標(biāo)和進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)。造價(jià)監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)工工程進(jìn)度度、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施施工圖，通通過工工作聯(lián)系系單主主

20、動(dòng)與建建設(shè)單位位、承包包單位溝溝通信息息，及時(shí)時(shí)提出控控制工程程造價(jià)的的建議，并并及時(shí)向向建設(shè)單單位匯報(bào)報(bào)工程投投資動(dòng)態(tài)態(tài)。第二節(jié)工程程造價(jià)控控制的依依據(jù)和原原則一、工程造造價(jià)控制制的依據(jù)據(jù)建設(shè)單位與與監(jiān)理單單位簽訂訂的委托托監(jiān)理服服務(wù)合同同；工程招標(biāo)文文件（含含工程量量清單）、中中標(biāo)通知知書（含含投標(biāo)書書、標(biāo)前前澄清等等）；建建設(shè)單位位與承包包單位簽簽訂的承承包合同同文件。主主要內(nèi)容容包括合合同條件件、工程程量清單單及其說說明、施施工圖紙紙及設(shè)計(jì)計(jì)變更、洽洽商、合合同協(xié)議議書等；國(guó)家和xxx市有關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)定。經(jīng)經(jīng)政府主主管部門門批準(zhǔn)的的建設(shè)工工程項(xiàng)目目建設(shè)文文件。建設(shè)工程程工程量

21、量計(jì)價(jià)規(guī)規(guī)范、市市場(chǎng)價(jià)格格信息、工工程概（預(yù)預(yù)）算定定額、取取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工期期定額等等；在合同實(shí)施施過程中中形成的的并經(jīng)建建設(shè)單位位批準(zhǔn)的的有關(guān)會(huì)會(huì)議記錄錄、監(jiān)理理指令、施施工變更更協(xié)議或或工程變變更和其其他文件件。二、工程造造價(jià)控制制的原則則全面履行監(jiān)監(jiān)理合同同：嚴(yán)格格執(zhí)行建建設(shè)工程程工程量量計(jì)價(jià)規(guī)規(guī)范中中各分部部分項(xiàng)工工程量計(jì)計(jì)量原則則；嚴(yán)格格控制、審審核設(shè)計(jì)計(jì)變更及及工程洽洽商；預(yù)預(yù)防違約約事件發(fā)發(fā)生，減減少索賠賠事件發(fā)發(fā)生；認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行行工程量量計(jì)量審審核與工工程進(jìn)度度款的支支付審核核工作；做好竣竣工結(jié)算算工作是是造價(jià)監(jiān)監(jiān)理工程程師的職職責(zé)，將將遵循原原則：1、總原則則：總體體控制、重重

22、點(diǎn)把握握、層層層把關(guān)、動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理、準(zhǔn)確確計(jì)量、工工程款合合理支付付、完工工合格結(jié)結(jié)算、竣竣工完整整結(jié)賬。2、合同原原則：造價(jià)控制必必須嚴(yán)格格依據(jù)雙雙方簽訂訂的建筑筑工程施施工合同同文件規(guī)規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容、方方法、程程序、時(shí)時(shí)限進(jìn)行行；3、技術(shù)原原則：優(yōu)選合理的的設(shè)計(jì)方方案和合合理的施施工方案案，達(dá)到到降低造造價(jià)的目目的；有有公司專專家組織織進(jìn)行對(duì)對(duì)技術(shù)、施施工方案案、方法法、工藝藝、工序序的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析與比比較；4、計(jì)量支支付原則則：只對(duì)對(duì)按設(shè)計(jì)計(jì)圖紙施施工并經(jīng)經(jīng)質(zhì)量控控制工程程師驗(yàn)收收合格的的工程給給予準(zhǔn)確確工程量量計(jì)量和和工程進(jìn)進(jìn)度款支支付。并并嚴(yán)格要要求承包包單位按按照計(jì)量量支付管管理

23、程序序、合同同規(guī)定的的時(shí)限上上報(bào)計(jì)量量支付文文件。（1）堅(jiān)持持三不計(jì)計(jì)量原則則：對(duì)與與承包合合同文件件和工程程量清單單預(yù)定不不符、對(duì)對(duì)報(bào)驗(yàn)資資料不全全、對(duì)經(jīng)經(jīng)質(zhì)量簽簽認(rèn)不合合格或有有違約的的情況時(shí)時(shí)不予審審核和計(jì)計(jì)量，拒拒絕該部部分工程程款的支支付；（2）對(duì)工工程變更更與費(fèi)用用索賠增增加的工工程量與與工程費(fèi)費(fèi)用審核核堅(jiān)持合合理、公公正、經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審審核后按按合同約約定時(shí)間間報(bào)建設(shè)設(shè)單位核核定，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位核定定后按合合同規(guī)定定付款方方式進(jìn)行行支付；（3）對(duì)有有爭(zhēng)議的的工程量量計(jì)量和和工程款款支付，應(yīng)應(yīng)采取協(xié)協(xié)商的方方法確定定，在協(xié)協(xié)商無效效時(shí)，由由總監(jiān)理理工程師師做出決決定。若若仍有爭(zhēng)爭(zhēng)議，執(zhí)

24、執(zhí)行合同同爭(zhēng)議調(diào)調(diào)解的基基本程序序；（4）對(duì)工工程量及及工程款款的審核核應(yīng)在建建設(shè)工程程施工合合同所約約定的時(shí)時(shí)限內(nèi)完完成；做做好計(jì)量量及支付付審核過過程記錄錄與檔案案，配合合審記單單位，做做好工程程審計(jì)工工作。第三節(jié)建立立工程造造價(jià)控制制體系xx工程將將由現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)造價(jià)工工程師擔(dān)擔(dān)任整體體造價(jià)控控制負(fù)責(zé)責(zé)人，直直接對(duì)總總監(jiān)理工工程師負(fù)負(fù)責(zé)，下下設(shè)各專專業(yè)監(jiān)理理工程師師各自專專業(yè)進(jìn)度度的跟蹤蹤、檢查查。根據(jù)據(jù)工程特特點(diǎn)涉及及的造價(jià)價(jià)專業(yè)較較多，如如：土建建、給排排水（含含消防）、暖暖通等，一一兩位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)價(jià)人員不不可能掌掌握各個(gè)個(gè)專業(yè)造造價(jià)知識(shí)識(shí)，因此此，公司司的造價(jià)價(jià)人員根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)造價(jià)知知識(shí)

25、并不不十分熟熟悉，專專業(yè)造價(jià)價(jià)工程師師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量情情況、完完成的部部位、變變更等掌掌握情況況又不如如專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師，為為了彌補(bǔ)補(bǔ)兩方面面的不足足，發(fā)揮揮兩者的的專長(zhǎng)，我我方組建建本項(xiàng)目目造價(jià)控控制體系系，對(duì)造造價(jià)目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析，制定定防范性性對(duì)策，確確定造價(jià)價(jià)控制方方案并進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤監(jiān)督檢檢查，實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)態(tài)控制。如如遇到特特殊專業(yè)業(yè)的造價(jià)價(jià)控制，我我方也可可派專家家及時(shí)進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的指導(dǎo)導(dǎo)。第四節(jié)影響響工程造造價(jià)的主主要因素素分析及及對(duì)策1、市場(chǎng)價(jià)價(jià)格變化化：人工工、材料料、機(jī)械械設(shè)備等等由于國(guó)國(guó)家政策策或供求求關(guān)系而而引起波波動(dòng)，搜搜集價(jià)格格信息，實(shí)實(shí)行貨比比三家，滿滿足要求求

26、情況下下，優(yōu)先先選擇價(jià)價(jià)格低。2、設(shè)計(jì)原原因：設(shè)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤誤、設(shè)計(jì)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)變化、設(shè)設(shè)計(jì)過于于保守、圖圖紙?zhí)峁┕┎患皶r(shí)時(shí)等，定定期召開開設(shè)計(jì)會(huì)會(huì)議，按按照總體體進(jìn)度安安排，向向建設(shè)方方提出優(yōu)優(yōu)先設(shè)計(jì)計(jì)的專業(yè)業(yè)，部位位等，要要求設(shè)計(jì)計(jì)建立質(zhì)質(zhì)量保證證體系，層層層把關(guān)關(guān)，避免免設(shè)計(jì)錯(cuò)錯(cuò)誤、設(shè)設(shè)計(jì)漏項(xiàng)項(xiàng)，確保保設(shè)計(jì)審審圖一次次通過，如如設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)變化化我方可可及時(shí)提提出變更更要求，通通過以上上辦法，減減少索賠賠的發(fā)生生；如設(shè)設(shè)計(jì)過于于保守，通通過審核核圖紙，利利用我方方監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，給給業(yè)主提提出書面面建議以以變更設(shè)設(shè)計(jì)，降降低造價(jià)價(jià)。3、業(yè)主原原因：裝裝修設(shè)計(jì)計(jì)不確定定、增加加內(nèi)容、組組織不

27、落落實(shí)、建建設(shè)手續(xù)續(xù)不全、協(xié)協(xié)調(diào)不利利、未及及時(shí)提供供合格場(chǎng)場(chǎng)地等，業(yè)業(yè)主原因因極易引引起施工工索賠的的發(fā)生，我我方將和和業(yè)主保保持緊密密聯(lián)系，關(guān)關(guān)注業(yè)主主合同責(zé)責(zé)任、義義務(wù)的落落實(shí)情況況，協(xié)助助辦理。4、施工原原因：施施工方案案不合理理、材料料代用、施施工質(zhì)量量有問題題、趕工工、進(jìn)度度拖延等等，對(duì)施施工方案案、材料料代用嚴(yán)嚴(yán)格審批批并提出出降價(jià)的的合理化化建議；施工過過程中加加強(qiáng)巡視視和驗(yàn)收收，防止止施工質(zhì)質(zhì)量問題題；要求求施工方方按進(jìn)度度計(jì)劃均均衡施工工。5、客觀原原因：自自然因素素、基礎(chǔ)礎(chǔ)處理、社社會(huì)原因因、法規(guī)規(guī)變化等等，客觀觀原因的的出現(xiàn)不不可阻擋擋，但能能預(yù)測(cè)，采采取方案案對(duì)比，選

28、選擇合理理方案避避免或減減少風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。第五節(jié)建立立完善造造價(jià)控制制工作的的基礎(chǔ)條條件充分利用現(xiàn)現(xiàn)階段市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的有利利條件，協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位完完善施工工合同條條款或以以補(bǔ)充協(xié)協(xié)議的形形式進(jìn)一一步約定定有利總總價(jià)合同同的協(xié)議議條款，對(duì)對(duì)未決事事項(xiàng)應(yīng)予予以界定定。1、工程內(nèi)內(nèi)容、施施工承包包范圍界界定全面面、完整整、準(zhǔn)確確，工程程接口詳詳細(xì)、確確切、責(zé)責(zé)任分明明；2、確定合合理的計(jì)計(jì)價(jià)原則則。包括括定額依依據(jù)、材材料和構(gòu)構(gòu)件的價(jià)價(jià)格取定定依據(jù)，施施工取費(fèi)費(fèi)依據(jù)、取取費(fèi)內(nèi)容容和系數(shù)數(shù)，構(gòu)件件的計(jì)價(jià)價(jià)原則和和依據(jù)以以及相應(yīng)應(yīng)施工性性取費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；3、約定設(shè)設(shè)計(jì)嚴(yán)格格、工程程洽商的的批復(fù)程程序和構(gòu)構(gòu)成調(diào)整

29、整合同價(jià)價(jià)款的條條件；4、確定嚴(yán)嚴(yán)格、有有利于建建設(shè)單位位的工程程款支付付方式，約約定施工工方保證證連續(xù)施施工的經(jīng)經(jīng)濟(jì)能力力和管理理措施；5、確定建建設(shè)單位位對(duì)施工工單位承承包的大大宗材料料、構(gòu)件件的質(zhì)量量和價(jià)格格（合同同暫估價(jià)價(jià)）的確確認(rèn)與否否決權(quán)；6、明確約約定施工工措施費(fèi)費(fèi)，包干干費(fèi)的內(nèi)內(nèi)容；7、明確施施工方的的履約保保證金；8、約定施施工方的的外協(xié)范范圍，如如市容環(huán)環(huán)衛(wèi)、交交通、周周邊關(guān)系系協(xié)調(diào)的的經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任；9、明確對(duì)對(duì)施工單單位違約約（質(zhì)量量、進(jìn)度度）行為為和處罰罰條款。第六節(jié)施工工階段造造價(jià)控制制的主要要內(nèi)容一、了解工工程全貌貌，掌握握招標(biāo)文文件及施施工合同同監(jiān)理工程師師進(jìn)入施施

30、工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)后，要要迅速掌掌握和熟熟悉工程程的全部部狀況、招招標(biāo)文件件和施工工合同的的內(nèi)容細(xì)細(xì)節(jié)，包包括承包包范圍、施施工工期期（包括括定額工工期和投投標(biāo)工期期）、標(biāo)標(biāo)底及投投標(biāo)價(jià)格格、三材材用量及及其與標(biāo)標(biāo)底之間間的相差差幅度等等，另外外還應(yīng)了了解工程程場(chǎng)地情情況、臨臨建布置置、施工工單位財(cái)財(cái)力、技技術(shù)力量量、勞務(wù)務(wù)情況等等。這些些對(duì)于今今后的造造價(jià)控制制尤其是是處理甲甲乙雙方方的一些些經(jīng)濟(jì)問問題都會(huì)會(huì)有很大大幫助。二、審核施施工單位位編制的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工工方案施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施施工方案案是施工工單位有有計(jì)劃、有有步驟進(jìn)進(jìn)行施工工準(zhǔn)備和和組織施施工的重重要依據(jù)據(jù)，是指指導(dǎo)施工工的歸納納

31、性技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)文文件。監(jiān)監(jiān)理工程程師要結(jié)結(jié)合工程程項(xiàng)目的的性質(zhì)、規(guī)規(guī)劃、要要求工期期的長(zhǎng)短短，考慮慮人力、設(shè)設(shè)備、材材料、技技術(shù)等生生產(chǎn)要素素的優(yōu)化化組合，認(rèn)認(rèn)真審核核施工單單位編制制的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施施工方案案，提出出改進(jìn)意意見，使使之在施施工組織織設(shè)計(jì)和和施工方方案中體體現(xiàn)施工工進(jìn)度安安排上的的均衡性性原則，作作業(yè)的高高效性原原則，保保證使施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作面面不空閑、工工序作業(yè)業(yè)不間斷斷，并通通盤考慮慮，抓住住施工中中的主要要矛盾，預(yù)預(yù)見薄弱弱環(huán)節(jié)；對(duì)工程程資金流流動(dòng)計(jì)劃劃（含預(yù)預(yù)付款、工工程進(jìn)度度款、預(yù)預(yù)訂設(shè)備備和主要要大宗材材料付款款計(jì)劃）、物物資供應(yīng)應(yīng)和勞動(dòng)動(dòng)力計(jì)劃劃、臨時(shí)時(shí)設(shè)施和

32、和大型機(jī)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃以以及施工工總進(jìn)度度計(jì)劃等等逐項(xiàng)審審查，使使施工建建立在科科學(xué)合理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，從從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高高效、低低耗、文文明施工工。三、對(duì)工程程預(yù)算進(jìn)進(jìn)行審查查對(duì)已經(jīng)進(jìn)行行招投標(biāo)標(biāo)的工程程，監(jiān)理理工程師師進(jìn)行造造價(jià)控制制的主要要工作是是按時(shí)審審核月報(bào)報(bào)量。有有些為了了加快工工程項(xiàng)目目進(jìn)度，提提高造價(jià)價(jià)效益，往往往采用用“三邊邊工程”的的辦法，這這就加大大了監(jiān)理理工程師師進(jìn)行造造價(jià)控制制的難度度。如業(yè)業(yè)主為趕趕時(shí)間未未嚴(yán)格按按照基本本建設(shè)程程序進(jìn)行行招投標(biāo)標(biāo)工作，在在這種情情況下業(yè)業(yè)主把審審查工程程預(yù)算的的工作也也交給了了監(jiān)理工工程師，在在沒有標(biāo)標(biāo)底的情情況下，認(rèn)認(rèn)真審查查工程

33、預(yù)預(yù)算是控控制工程程造價(jià)的的一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)有力措措施，是是對(duì)施工工單位進(jìn)進(jìn)行工程程撥款和和工程結(jié)結(jié)算的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作和依據(jù)據(jù)，對(duì)合合理使用用人力、物物力和資資金都起起積極作作用。監(jiān)監(jiān)理工程程師審查查工程預(yù)預(yù)算的重重點(diǎn)放在在工程量量計(jì)算是是否準(zhǔn)確確、套用用預(yù)算定定額單價(jià)價(jià)是否正正確、各各項(xiàng)取費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是是否符合合現(xiàn)行規(guī)規(guī)定等方方面，其其審查主主要內(nèi)容容如下：1、審核工工程量審核施工單單位編制制的施工工圖預(yù)算算工程量量，主要要根據(jù)預(yù)預(yù)算定額額有關(guān)工工程量計(jì)計(jì)算規(guī)則則、施工工圖紙和和說明進(jìn)進(jìn)行審查查，工程程量的計(jì)計(jì)量單位位和定額額規(guī)定的的計(jì)量單單位要相相一致，工工程量不不能有漏漏算、重重算和錯(cuò)錯(cuò)算。在在實(shí)際工

34、工作中發(fā)發(fā)現(xiàn)，有有的施工工單位經(jīng)經(jīng)常抱著著“審得得出來就就減，審審不出來來就賺”的的心理，有有時(shí)故意意高估冒冒算工程程量，這這樣，監(jiān)監(jiān)理工程程師就一一定要熟熟悉圖紙紙和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況，嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)關(guān)。2、審查預(yù)預(yù)算單價(jià)價(jià)的套用用監(jiān)理工程師師在審查查預(yù)算單單價(jià)的套套用時(shí)應(yīng)應(yīng)注意以以下幾個(gè)個(gè)方面的的問題：（1）審查查預(yù)算書書中單價(jià)價(jià)是否正正確，應(yīng)應(yīng)著重審審查預(yù)算算書上所所列的分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程名名稱、種種類、規(guī)規(guī)格、計(jì)計(jì)量單位位與預(yù)算算定額或或單位估估價(jià)表上上所列的的內(nèi)容是是否一致致，如果果一致時(shí)時(shí)才能套套用，否否則套錯(cuò)錯(cuò)單價(jià)，將將會(huì)影響響直接費(fèi)費(fèi)的準(zhǔn)確確性。（2）對(duì)換換算的單單價(jià)，首首先要審審查換算算的

35、分項(xiàng)項(xiàng)工程是是否是定定額中允允許換算算的，其其次審查查換算方方法是否否符合預(yù)預(yù)算定額額的規(guī)定定。（3）對(duì)補(bǔ)補(bǔ)充定額額和暫估估價(jià)，要要審查補(bǔ)補(bǔ)充定額額的編制制是否符符合編制制原則，每每種材料料的單價(jià)價(jià)是否合合理，暫暫估價(jià)是是否準(zhǔn)確確，是否否有高估估冒算的的現(xiàn)象。3、審查其其他有關(guān)關(guān)費(fèi)用對(duì)其他直接接費(fèi)的審審查要注注意其是是否符合合當(dāng)?shù)氐牡囊?guī)定和和定額的的要求，對(duì)對(duì)材料調(diào)調(diào)價(jià)系數(shù)數(shù)要注意意應(yīng)采用用竣工期期調(diào)價(jià)系系數(shù)。對(duì)間接費(fèi)的的審查要要注意以以下幾點(diǎn)點(diǎn)：（1）施工工單位是是否按本本工程的的類別和和性質(zhì)計(jì)計(jì)取費(fèi)用用，有無無高套取取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（2）間接接費(fèi)的計(jì)計(jì)取基礎(chǔ)礎(chǔ)是否符符合規(guī)定定，材料料差價(jià)在在取

36、費(fèi)程程序中計(jì)計(jì)費(fèi)是否否得當(dāng)，直直接費(fèi)或或人工費(fèi)費(fèi)調(diào)整后后，相應(yīng)應(yīng)的有關(guān)關(guān)費(fèi)用是是否作了了調(diào)整。（3）有無無將安裝裝的設(shè)備備也作為為計(jì)取安安裝工程程間接費(fèi)費(fèi)的基礎(chǔ)礎(chǔ)，有無無巧立名名目亂攤攤費(fèi)用現(xiàn)現(xiàn)象。對(duì)計(jì)劃利潤(rùn)潤(rùn)和稅金金的審查查，監(jiān)理理工程師師的重點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)放在在計(jì)取的的基礎(chǔ)和和費(fèi)率是是否符合合當(dāng)?shù)赜杏嘘P(guān)部門門規(guī)定上上，有無無多算或或重算現(xiàn)現(xiàn)象。四、做好設(shè)設(shè)計(jì)變更更的控制制工作施工過程中中發(fā)生設(shè)設(shè)計(jì)變更更往往會(huì)會(huì)引起增增加造價(jià)價(jià)。監(jiān)理理工程師師為了把把造價(jià)控控制在預(yù)預(yù)定的目目標(biāo)值內(nèi)內(nèi)，必須須嚴(yán)格控控制和審審查設(shè)計(jì)計(jì)變更，對(duì)對(duì)必須變變更的項(xiàng)項(xiàng)目要嚴(yán)嚴(yán)格控制制變更程程序，要要由變更更單位提提出工程程變更

37、申申請(qǐng)，說說明變更更的原因因和依據(jù)據(jù)，設(shè)計(jì)計(jì)變更要要由監(jiān)理理工程師師進(jìn)行審審查，并并報(bào)請(qǐng)業(yè)業(yè)主同意意后，監(jiān)監(jiān)理工程程師才能能發(fā)出設(shè)設(shè)計(jì)變更更通知或或指令。在在實(shí)際工工作中，通通常由施施工單位位按當(dāng)?shù)氐仡A(yù)算定定額的規(guī)規(guī)定，按按編制預(yù)預(yù)算辦法法來確定定變更項(xiàng)項(xiàng)目的價(jià)價(jià)款和合合同工期期日數(shù)的的增減，然然后報(bào)請(qǐng)請(qǐng)監(jiān)理工工程師進(jìn)進(jìn)行審查查，監(jiān)理理工程師師在審查查設(shè)計(jì)變變更的價(jià)價(jià)款時(shí)，應(yīng)應(yīng)注意以以下幾點(diǎn)點(diǎn)：（1）合同同中已有有適合于于變更工工程的單單價(jià)，按按合同中中已有的的單價(jià)計(jì)計(jì)算變更更合同價(jià)價(jià)款。（2）合同同中只有有類似于于變更情情況的單單價(jià)，可可以此作作為基礎(chǔ)礎(chǔ)確定變變更合同同價(jià)款。（3）合同同中沒

38、有有類似于于變更情情況的單單價(jià)，由由施工單單位提出出變更單單價(jià)，與與監(jiān)理工工程師進(jìn)進(jìn)行協(xié)商商，由監(jiān)監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。當(dāng)監(jiān)監(jiān)理工程程師與施施工單位位對(duì)變更更單價(jià)意意見不能能達(dá)成一一致時(shí)，提提請(qǐng)?jiān)靸r(jià)價(jià)管理部部門裁定定。五、嚴(yán)格工工程進(jìn)度度款的支支付審核核在建設(shè)單位位與施工工單位簽簽訂的施施工合同同中，對(duì)對(duì)付款方方式都作作了明確確規(guī)定，即即業(yè)主每每月按施施工單位位實(shí)際完完成的工工程量向向施工單單位支付付月度工工程進(jìn)度度款。具具體做法法是：施施工單位位每月225日向向監(jiān)理工工程師提提交上月月26日至至本月225日內(nèi)內(nèi)實(shí)際完完成的工工程量、付付款申請(qǐng)請(qǐng)和至本本月255日實(shí)際際達(dá)到的的形象部部位

39、報(bào)告告，監(jiān)理理工程師師接到報(bào)報(bào)告后，在在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)，進(jìn)行行認(rèn)真核核查，首首先核查查已完工工程的質(zhì)質(zhì)量是否否符合要要求，是是否取得得分項(xiàng)工工程合格格證書，再再按施工工圖紙核核實(shí)確認(rèn)認(rèn)已完工工程數(shù)量量（計(jì)量量），并并在計(jì)量量前事先先通知施施工單位位，施工工單位派派人參加加計(jì)量，監(jiān)監(jiān)理工程程師自行行進(jìn)行計(jì)計(jì)量結(jié)果果為有效效，并作作為工程程價(jià)款支支付的依依據(jù)。監(jiān)監(jiān)理工程程師將工工程支付付報(bào)告核核查完畢畢后，報(bào)報(bào)經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽署署意見后后，交業(yè)業(yè)主和施施工單位位作為工工程進(jìn)度度價(jià)款的的支付依依據(jù)。六、監(jiān)理工工程師在在造價(jià)控控制中應(yīng)應(yīng)注意的的其他問問題1、造價(jià)控控制工程程師應(yīng)盡盡可能多多地深入

40、入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)參與與日常監(jiān)監(jiān)理工作作，包括括合同討討論、設(shè)設(shè)計(jì)變更更事宜討討論和生生產(chǎn)會(huì)、質(zhì)質(zhì)量會(huì)等等施工中中的各種種會(huì)議。2、在核實(shí)實(shí)月形象象進(jìn)度款款及處理理索賠時(shí)時(shí)，要有有理有據(jù)據(jù)，以理理服人，及及時(shí)和業(yè)業(yè)主及施施工單位位交換意意見，力力求業(yè)主主、監(jiān)理理單位、施施工單位位三方在在大的方方面取得得一致。3、認(rèn)真聽聽取和研研究業(yè)主主、施工工單位提提出的質(zhì)質(zhì)疑，耐耐心解釋釋，如有有處理不不當(dāng)之處處應(yīng)盡快快糾正，以以求總體體的合理理性。第七節(jié)造價(jià)價(jià)控制監(jiān)監(jiān)理工作作基本程程序工程量計(jì)量量和支付付程序監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師對(duì)分部、分項(xiàng)工程已簽認(rèn)承包商填寫（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表監(jiān)理工程師審核月完成工程量和月

41、工程進(jìn)度款并簽認(rèn)承包商匯總已審核的款項(xiàng)填寫工程款支付申請(qǐng)表監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書業(yè)主責(zé)任人審批業(yè)主向承包商支付工程竣工結(jié)結(jié)算的基基本程序序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包商提交竣工結(jié)算資料承包商提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書業(yè)主審核、批準(zhǔn)業(yè)主審核、批準(zhǔn)業(yè)主向承包商付款業(yè)主向承包商付款保修階段結(jié)束時(shí)保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算第八節(jié)造價(jià)價(jià)控制監(jiān)監(jiān)理方法法一、嚴(yán)格履履行造價(jià)價(jià)控制程程序1、應(yīng)要求求承包單單位依據(jù)據(jù)施工圖圖紙、概概預(yù)算、合合同的工工程量建建立工程程量臺(tái)賬賬；2

42、、應(yīng)要求求承包單單位于施施工進(jìn)度度計(jì)劃批批準(zhǔn)后十十天內(nèi)，依依據(jù)建設(shè)設(shè)工程施施工合同同將合同同內(nèi)價(jià)款款分解切切塊，編編制與進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃相應(yīng)的的工程項(xiàng)項(xiàng)目各階階段及各各年、季季、月度度的資金金使用計(jì)計(jì)劃；3、應(yīng)審核核承包單單位的資資金使用用計(jì)劃，并并與建設(shè)設(shè)單位、承承包單位位協(xié)商確確定相應(yīng)應(yīng)工程款款支付計(jì)計(jì)劃；4、總監(jiān)理理工程師師應(yīng)從造造價(jià)、項(xiàng)項(xiàng)目的功功能要求求、質(zhì)量量和工期期等方面面審查工工程變更更的方案案，并宜宜在工程程變更前前與建設(shè)設(shè)單位、承承包單位位協(xié)商確確定工程程變更的的價(jià)款或或計(jì)算價(jià)價(jià)款的原原則、方方法；5、應(yīng)對(duì)工工程合同同價(jià)中政政策允許許調(diào)整的的建筑材材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備等價(jià)價(jià)格、

43、包包括暫估估價(jià)、不不完全價(jià)價(jià)等進(jìn)行行主動(dòng)控控控制；6、應(yīng)依據(jù)據(jù)施工合合同有關(guān)關(guān)條款、施施工圖紙紙，對(duì)工工程進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)分分析，找找出工程程造價(jià)最最易突破破的部分分和最易易發(fā)生費(fèi)費(fèi)用索賠賠的因素素和部位位，并制制定防范范性對(duì)策策；7、應(yīng)經(jīng)常常檢查工工程和工工程款支支付的情情況，對(duì)對(duì)實(shí)際發(fā)發(fā)生值與與計(jì)劃控控制值進(jìn)進(jìn)行分析析、比較較，提出出造價(jià)控控制的建建議，并并應(yīng)在監(jiān)監(jiān)理月報(bào)報(bào)中向建建設(shè)單位位報(bào)告；8、應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行工工程計(jì)量量和工程程款支付付的程序序和進(jìn)度度要求；9、通過工工作聯(lián)系系單與與建設(shè)單單位、承承包單位位溝通信信息，提提出工程程造價(jià)控控制的建建議。二、嚴(yán)格工工程量計(jì)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、工程量量計(jì)量

44、原原則上每每月計(jì)量量一次，計(jì)計(jì)量周期期為上月月26日至至本月225日。2、承包單單位應(yīng)于于每月226日前前，根據(jù)據(jù)工程實(shí)實(shí)際進(jìn)度度及監(jiān)理理工程師師簽認(rèn)的的分項(xiàng)工工程，上上報(bào)月完完成工程程量。3、監(jiān)理工工程師對(duì)對(duì)承包單單位的申申報(bào)進(jìn)行行核實(shí)，必必要時(shí)應(yīng)應(yīng)與承包包單位協(xié)協(xié)商，所所計(jì)量的的工程量量應(yīng)經(jīng)總總監(jiān)理工工程師同同意，由由監(jiān)理工工程師簽簽認(rèn)。4、對(duì)某些些特定的的分項(xiàng)、分分部工程程的計(jì)量量方法則則由項(xiàng)目目監(jiān)理部部、建設(shè)設(shè)單位和和承包單單位協(xié)商商約定。5、對(duì)一些些不可預(yù)預(yù)見的工工程量，如如地基基基礎(chǔ)處理理、地下下不明障障礙物處處理等，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)會(huì)會(huì)同承包包單位如如實(shí)進(jìn)行行計(jì)量。三、嚴(yán)格工工程

45、款支支付手續(xù)續(xù)1、工程預(yù)預(yù)付款（1）承包包單位填填寫工工程款支支付申請(qǐng)請(qǐng)表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；（2）項(xiàng)目目總監(jiān)理理工程師師審核是是否符合合建設(shè)工工程施工工合同的的約定，并并及時(shí)簽簽發(fā)工程程預(yù)付款款的工工程款支支付證書書；（3）監(jiān)理理工程師師應(yīng)按合合同的約約定，及及時(shí)抵扣扣工程預(yù)預(yù)付款。2、支付工工程款（1）監(jiān)理理工程師師應(yīng)要求求承包單單位根據(jù)據(jù)已經(jīng)計(jì)計(jì)量確認(rèn)認(rèn)的當(dāng)月月完成工工程量，按按建設(shè)工工程施工工合同的的約定計(jì)計(jì)算月工工程進(jìn)度度款，并并填寫月月工程進(jìn)進(jìn)度款報(bào)報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后，應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。（2）應(yīng)要要求承包包單位根根據(jù)當(dāng)期期發(fā)生且且經(jīng)審核核簽署的的月工工

46、程進(jìn)度度款報(bào)審審表、工工程變更更費(fèi)用報(bào)報(bào)審表和和費(fèi)用用索賠審審批表等等計(jì)算當(dāng)當(dāng)期工程程款，填填寫工工程款支支付申請(qǐng)請(qǐng)表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。（3）監(jiān)理理工程師師應(yīng)依據(jù)據(jù)建設(shè)工工程施工工合同及及xx市有有關(guān)規(guī)定定、定額額進(jìn)行審審核、確確認(rèn)應(yīng)支支付的工工程款額額度。（4）監(jiān)理理工程師師審核后后，由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽發(fā)發(fā)工程程款支付付證書報(bào)報(bào)建設(shè)單單位。四、嚴(yán)格竣竣工結(jié)算算程序1、工程竣竣工，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位組織織有關(guān)各各方驗(yàn)收收合格后后，承包包單位應(yīng)應(yīng)在規(guī)定定的時(shí)間間內(nèi)向項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部提交交竣工結(jié)結(jié)算資料料。2、監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)進(jìn)行審核核，并與與承包單單位、建建設(shè)單位位協(xié)商和和協(xié)調(diào)，提提出審核

47、核意見。3、總監(jiān)理理工程師師根據(jù)各各方協(xié)商商的結(jié)論論，簽發(fā)發(fā)竣工結(jié)結(jié)算工工程款支支付證書書。4、建設(shè)單單位收到到總監(jiān)理理工程師師簽發(fā)的的結(jié)算支支付證書書后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)按按合同的的約定與與承包單單位辦理理竣工結(jié)結(jié)算有關(guān)關(guān)事項(xiàng)。第九節(jié)工程程量清單單的管理理由于招標(biāo)時(shí)時(shí)使用的的工程量量是在圖圖紙和規(guī)規(guī)范的基基礎(chǔ)上估估算的量量并不能能作為承承包單位位在施工工過程中中應(yīng)予完完成的實(shí)實(shí)際工程程量和結(jié)結(jié)算時(shí)的的工程量量，因此此在施工工過程中中工程量量清單、過過程計(jì)量量、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證的的管理尤尤為重要要。一、工程量量清單的的管理1、工程量量清單數(shù)數(shù)量的核核算項(xiàng)目監(jiān)理部部在接到到業(yè)主下下發(fā)的承承包單位位中標(biāo)工工程量

48、清清單后228日內(nèi)內(nèi)，應(yīng)根根據(jù)合同同文件對(duì)對(duì)原承包包單位中中標(biāo)工程程量進(jìn)行行核算。首首先，核核算圖紙紙數(shù)量表表中的數(shù)數(shù)量，確確定實(shí)際際圖紙數(shù)數(shù)量；其其次，根根據(jù)實(shí)際際圖紙數(shù)數(shù)量和清清單說明明，核算算中標(biāo)工工程量清清單數(shù)量量，確定定工程量量清單數(shù)數(shù)量控制制值。2、單價(jià)劃劃分項(xiàng)目監(jiān)理部部應(yīng)督促促承包單單位在簽簽訂合合同協(xié)議議書后后合同約約定期限限內(nèi)或合合同規(guī)定定的期限限內(nèi)，向向項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部提提交一份份工程細(xì)細(xì)目清單單，說明明清單欄欄目所含含的工程程細(xì)目?jī)?nèi)內(nèi)容和單單價(jià)構(gòu)成成，并對(duì)對(duì)以“項(xiàng)項(xiàng)”為單單位進(jìn)行行計(jì)量的的清單項(xiàng)項(xiàng)目提出出劃分計(jì)計(jì)量階段段的建議議。項(xiàng)目目監(jiān)理部部在接到到上述細(xì)細(xì)目清單單后7天內(nèi)

49、或或合同約約定的期期限內(nèi)應(yīng)應(yīng)予以審審批，并并報(bào)業(yè)主主備案。3、工程清清單調(diào)整整與確認(rèn)認(rèn)單價(jià)劃分經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后7日或合合同規(guī)定定的期限限內(nèi)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部應(yīng)督督促承包包單位在在規(guī)定期期限內(nèi)，進(jìn)進(jìn)一步澄澄清原工工程量清清單是否否遺漏項(xiàng)項(xiàng)目。若若無，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部應(yīng)根根據(jù)上述述確認(rèn)工工程量清清單數(shù)量量核算和和單價(jià)劃劃分對(duì)工工程量清清單加以以調(diào)整，并并報(bào)業(yè)主主審批，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的調(diào)整后后工程量量清單，將將作為合合同文件件的一部部分，成成為計(jì)量量支付的的基礎(chǔ)依依據(jù)之一一。4、調(diào)整后后工程量量清單分分解項(xiàng)目監(jiān)理部部應(yīng)督促促承包單單位對(duì)調(diào)調(diào)整后的的工程量量清單按按分項(xiàng)工工程量清清單進(jìn)行行嚴(yán)格審審批，并并報(bào)業(yè)主主

50、備案。5、工程量量清單變變化（1）清單單增補(bǔ)或或補(bǔ)充協(xié)協(xié)議：業(yè)業(yè)主確定定的投標(biāo)標(biāo)時(shí)工程程量清單單中的暫暫時(shí)缺項(xiàng)項(xiàng)或漏項(xiàng)項(xiàng)，業(yè)主主將在施施工過程程中以增增補(bǔ)清單單的形式式增補(bǔ)。清清單增補(bǔ)補(bǔ)視為工工程量清清單的部部分，納納入原工工程量清清單管理理（此內(nèi)內(nèi)容應(yīng)依依據(jù)總包包合同確確定）。（2）工程程變更：由于工工程變更更引起的的工程量量清單變變化，必必須以項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部簽發(fā)發(fā)的工程程變更通通知和工工程變更更令為準(zhǔn)準(zhǔn)。（3）工程程變更引引起的工工程量清清單位變變化按以以下原則則處理：原工程程量清單單項(xiàng)目、單單價(jià)項(xiàng)目目不變，數(shù)數(shù)量增加加或減少少，且項(xiàng)項(xiàng)目清單單數(shù)量增增加或減減少未超超出255%，直直接在原

51、原工程量量清單內(nèi)內(nèi)以變更更的形式式辦理；原清單單項(xiàng)目、單單價(jià)不變變，數(shù)量量增加或或減少且且項(xiàng)目清清單數(shù)量量增加或或減少超超出25%，按合合同規(guī)定定重新調(diào)調(diào)整單價(jià)價(jià)，納入入數(shù)量變變更清單單；原清清單項(xiàng)目目發(fā)生變變化，數(shù)數(shù)量和單單價(jià)隨之之改變的的，直接接納入變變更清單單。二、措施項(xiàng)項(xiàng)目的管管理工程量清單單中的措措施項(xiàng)目目是指：為完成成工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工，發(fā)生生該工程程施工前前和施工工過程中中技術(shù)、生生活、安安全等方方面的非非工程實(shí)實(shí)體項(xiàng)目目/措施項(xiàng)項(xiàng)目不易易統(tǒng)一是是因工程程而異、因因企業(yè)而而異，同同時(shí)也留留給了投投標(biāo)人競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的空空間。雖雖然措施施項(xiàng)目不不是工程程實(shí)體項(xiàng)項(xiàng)目，但但對(duì)質(zhì)量量、安全全生產(chǎn)都

52、都有很大大影響，因因此，必必須對(duì)措措施項(xiàng)目目進(jìn)行有有效的控控制和嚴(yán)嚴(yán)格的管管理。1、措施項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量管理理工程量清單單和施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，分分別屬于于商務(wù)標(biāo)標(biāo)和技術(shù)術(shù)標(biāo)的重重要內(nèi)容容，又都都屬于對(duì)對(duì)合同當(dāng)當(dāng)項(xiàng)目清清單計(jì)價(jià)價(jià)表中，填填寫了各各種措施施項(xiàng)目的的金額，此此清單通通過整個(gè)個(gè)評(píng)標(biāo)過過程，最最終被招招標(biāo)人認(rèn)認(rèn)可（簽簽發(fā)中標(biāo)標(biāo)通知書書）。即即成為合合同文件件的組成成部分，是是支付措措施費(fèi)的的依據(jù)。監(jiān)理工程師師應(yīng)依據(jù)據(jù)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，對(duì)承承包商的的質(zhì)量行行為進(jìn)行行約束。即即承包商商不按承承諾的措措施施工工，無法法滿足質(zhì)質(zhì)量要求求，或存存在質(zhì)量量方面的的隱患，建建設(shè)單位位就可以以拒付該該部分

53、措措施費(fèi)。2、措施項(xiàng)項(xiàng)目的安安全管理理建筑工程中中很多措措施項(xiàng)目目與安全全生產(chǎn)密密切相關(guān)關(guān)，如：腳手架架、垂直直運(yùn)輸機(jī)機(jī)械、高高空作業(yè)業(yè)防墜落落措施等等。通過過對(duì)措施施項(xiàng)目的的有效控控制，達(dá)達(dá)到為工工程保駕駕護(hù)航的的目的，使使工程安安全、順順利的實(shí)實(shí)施。3、措施項(xiàng)項(xiàng)目的支支付管理理措施項(xiàng)目清清單以“項(xiàng)項(xiàng)”為計(jì)計(jì)量單位位。一項(xiàng)項(xiàng)措施，什什么時(shí)候候算完成成，何時(shí)時(shí)支付措措施費(fèi)，支支付的比比例是多多少，如如何確定定，要給給予足夠夠的重視視，一般般可以采采用以下下方式進(jìn)進(jìn)行支付付：（1）均攤攤法支付付均攤法就是是對(duì)措施施項(xiàng)目計(jì)計(jì)價(jià)表中中的金額額，根據(jù)據(jù)合同工工期按月月平均分分配。如如：環(huán)境境保護(hù)措措施

54、、文文明施工工措施、安安全施工工措施、夜夜間施工工措施，這這些項(xiàng)目目每月均均發(fā)生。及及進(jìn)按月月支付，有有利于這這些措施施項(xiàng)目的的實(shí)施，對(duì)對(duì)承、發(fā)發(fā)包雙方方都有好好處。（2）分解解法支付付分解法就是是將一個(gè)個(gè)措施項(xiàng)項(xiàng)目，根根據(jù)工序序和部位位的不同同，分解解為若干干子項(xiàng)，對(duì)對(duì)完成的的各子項(xiàng)項(xiàng)分別進(jìn)進(jìn)行支付付，如：腳手架架、模板板可以根根據(jù)工程程部位、樓樓層或不不同形式式，分解解成若干干部分，參參考基礎(chǔ)礎(chǔ)定額，確確定各部部分所占占比例。完完成一部部分就按按比例支支付。（3）估價(jià)價(jià)法支付付如：監(jiān)理設(shè)設(shè)施、大大型機(jī)械械進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)安拆，這這些項(xiàng)目目可以根根據(jù)工程程師的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)考察察結(jié)合進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，估算算支付

55、比比例，然然后按比比例支付付。三、中間計(jì)計(jì)量的管管理1、中間計(jì)計(jì)量的依依據(jù)（1）業(yè)主主和承包包單位簽簽訂的施施工承包包合同文文件，主主要是合合同條件件、合同同工程量量清單及及其說明明、合同同工程施施工設(shè)計(jì)計(jì)圖紙；（2）工程程變更通通知和工工程變更更令；（3）項(xiàng)目目監(jiān)理部部提交業(yè)業(yè)主的造造價(jià)索賠賠評(píng)估報(bào)報(bào)告；（4）驗(yàn)收收和質(zhì)量量評(píng)定結(jié)結(jié)果及其其質(zhì)量保保證資料料；（5）業(yè)主主和總監(jiān)監(jiān)工程師師書面發(fā)發(fā)布的有有關(guān)文件件；（6）其實(shí)實(shí)規(guī)定依依據(jù)。2、中間計(jì)計(jì)量原則則（1）合同同計(jì)量原原則：工工程量應(yīng)應(yīng)采用合合同文件件規(guī)定的的范圍、方方法、內(nèi)內(nèi)容和計(jì)計(jì)量單位位。（2）按實(shí)實(shí)計(jì)量原原則：工工程量清清單中所所

56、列工程程數(shù)量為為施工圖圖提供的的暫估數(shù)數(shù)量，不作為為承包單單位履行行合同時(shí)時(shí)應(yīng)予完完成的實(shí)實(shí)際和準(zhǔn)準(zhǔn)確工程程量。計(jì)計(jì)量工程程量應(yīng)是是按合同同工程施施工設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和和實(shí)際要要求完成成的，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師按按照規(guī)定定的要求求（辦法法）計(jì)算算和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)測(cè)量的的工程量量。（3）準(zhǔn)確確計(jì)量原原則：計(jì)計(jì)量工作作要做到到不超計(jì)計(jì)、漏計(jì)計(jì)、不重重計(jì)。（4）三方方聯(lián)測(cè)會(huì)會(huì)簽原則則：對(duì)于于數(shù)量比比較大的的現(xiàn)場(chǎng)確確認(rèn)，應(yīng)應(yīng)由業(yè)主主、監(jiān)理理和承包包單位三三方聯(lián)測(cè)測(cè)確定，共共同確定定。3、中間計(jì)計(jì)量的方方法（1）直接接使用合合同文件件規(guī)定的的數(shù)量；（2）根據(jù)據(jù)合同工工程量清清單說明明，直接接使用合合同工程程施工設(shè)設(shè)計(jì)圖紙

57、紙中標(biāo)明明的工程程數(shù)量；（3）根據(jù)據(jù)合同工工程量清清單說，直直接現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)測(cè)定數(shù)數(shù)量；（4）使用用業(yè)主和和項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部以以書面形形式確定定的數(shù)量量；（5）合同同文件規(guī)規(guī)定的其其它方法法。4、中間計(jì)計(jì)量的程程序（1）計(jì)量量支付許許可證：在承包包單位未未得到項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部頒發(fā)發(fā)的計(jì)量量支付許許可證之之前，監(jiān)監(jiān)理工程程師不辦辦理承包包單位的的任何計(jì)計(jì)量支付付申請(qǐng)，承承包單位位得到監(jiān)監(jiān)理工程程師頒發(fā)發(fā)的計(jì)量量支付許許可證的的前提是是：計(jì)量量支付體體系建立立完畢，并并經(jīng)監(jiān)理理工程師師批準(zhǔn)；工程細(xì)細(xì)目清單單編制和和標(biāo)價(jià)劃劃分完成成，并經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部批批準(zhǔn)；工工程量清清單分解解完成，分分項(xiàng)工程程完工結(jié)結(jié)算清單

58、單編制完完畢，并并經(jīng)項(xiàng)目目監(jiān)理部部批準(zhǔn)；承包單單位的測(cè)測(cè)量復(fù)核核結(jié)果經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部批批準(zhǔn)；承承包單位位已提交交總體工工程量支支付申請(qǐng)請(qǐng)。（2）計(jì)量量：承包包單位應(yīng)應(yīng)以周為為單位對(duì)對(duì)符合合合同文件件要求的的所完工工程項(xiàng)目目進(jìn)行計(jì)計(jì)量，填填報(bào)周中中間計(jì)量量單；專專業(yè)監(jiān)理理工程理理由對(duì)其其進(jìn)行審審查，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部合約約工程師師對(duì)其進(jìn)進(jìn)行審定定。（3）匯總總：承包包單位須須以月為為單位對(duì)對(duì)監(jiān)理工工程師簽簽認(rèn)的周周中間計(jì)計(jì)量單進(jìn)進(jìn)行匯總總。專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師對(duì)對(duì)其進(jìn)行行審查，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部合約約工程師師對(duì)其進(jìn)進(jìn)行審核核，業(yè)主主對(duì)其進(jìn)進(jìn)行審定定。（4）分項(xiàng)項(xiàng)完工計(jì)計(jì)量：承承包單位位應(yīng)當(dāng)月月對(duì)質(zhì)量量評(píng)定

59、達(dá)達(dá)到規(guī)定定等級(jí)的的所完分分項(xiàng)工程程進(jìn)行完完工計(jì)量量，同時(shí)時(shí)附詳細(xì)細(xì)的證明明資料，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師以分項(xiàng)項(xiàng)工程支支付清單單為基礎(chǔ)礎(chǔ)，以質(zhì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)標(biāo)、數(shù)量量準(zhǔn)確、資資料齊全全為原則則對(duì)其進(jìn)進(jìn)行審核核；項(xiàng)目目監(jiān)理部部合約工工程師及及總監(jiān)理理工程師師對(duì)其進(jìn)進(jìn)行審核核。業(yè)主主對(duì)其進(jìn)進(jìn)行審定定。（5）扣、緩緩計(jì)量：被監(jiān)理理工程師師緩計(jì)的的項(xiàng)目和和數(shù)量，承承包單位位在重新新辦理計(jì)計(jì)量時(shí)，需需填報(bào)返返還計(jì)量量單位。被被監(jiān)理工工程師核核減、扣扣支的項(xiàng)項(xiàng)目和數(shù)數(shù)量不再再辦理計(jì)計(jì)量除非非承包單單位有足足夠證據(jù)據(jù)證明被被核計(jì)、扣計(jì)項(xiàng)目屬于監(jiān)理工程師和業(yè)主的錯(cuò)誤所造成。四、工程簽簽證的管管理現(xiàn)場(chǎng)簽證是是在施工工現(xiàn)

60、場(chǎng)由由業(yè)主代代表、監(jiān)監(jiān)理工程程師、施施工單位位負(fù)責(zé)人人共同簽簽署的，用用以正式式施工活活動(dòng)中某某些特殊殊情況的的一種書書面手續(xù)續(xù)。它不不包含在在施工合合同和圖圖紙中，也也不像設(shè)設(shè)計(jì)變更更文件有有一定的的程序和和正式手手續(xù)。它它的特點(diǎn)點(diǎn)是臨時(shí)時(shí)發(fā)生，具具體內(nèi)容容不同，沒沒有規(guī)律律性，是是施工階階段投資資控制的的重點(diǎn)，也也是影響響工程造造價(jià)的關(guān)關(guān)鍵因素素之一。1、現(xiàn)場(chǎng)簽簽證的主主要內(nèi)容容（1）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽簽證包括括：1）零星用用工：施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)生的的與主體體工程施施工無關(guān)關(guān)的用工工，如定定額費(fèi)用用以外的的搬運(yùn)拆拆除用工工等。2）零星工工程。3）臨時(shí)設(shè)設(shè)施增補(bǔ)補(bǔ)項(xiàng)目：臨時(shí)設(shè)設(shè)施增補(bǔ)補(bǔ)項(xiàng)目首首先應(yīng)當(dāng)