大型土石方工程施工組織設計

1、大型土石方工程施工組織設計目錄一、工程概況描述二、設備資源配置依據(jù)三、公司情況介紹1、公司人力資源儲備情況2、組織機構3、公司管理理念和核心價值觀四、項目組織管理思路1、項目各級管理機構的設置和人員配置2、已經(jīng)整訓成型的管理團隊五、項目施工管理1、施工進度管理2、施工安全管理3、施工質量管理六、片區(qū)項目管理主要管理制度七、施工設備要求和公司設備儲備情況1、施工設備要求2、公司設備儲備情況八、結論一、工程概況描述1、工程地點：某地區(qū)若干分布點2、工程內容：土石方挖、運、平3、工程總量：約150 億立方4、工程工期：計劃8 年完成5、土石方運距： 0-3km 。二、設備資源配置依據(jù)1、根據(jù)某地區(qū)常

2、年氣候條件分析，每年適應土石方工程施工的時間按 240 日歷天計算。2、計劃工期 8 年，按 6 年工期完成，每年至少完成 25 億立方（ 150 億立方 /6），計算至每天必須完成 1042 萬 m3（25 億立方 /240 天） . 3、挖機全部配置 320 及以上規(guī)格型號的，每天工作 10 小時，開挖量在 2000m3 以上，每天完成 1042 萬 m3 開完，需要 5210 臺挖機同時作業(yè)；由于最遠運距未超過 3km ，所以每臺挖機配置 3.5 臺運輸車，每天需要18235 臺運輸車同時作業(yè)。三、公司情況介紹1、公司人力資源儲備情況自 2013 年初以來，公司大力實施人才戰(zhàn)略，廣開門路

3、，廣納賢才，儲備了各類技術、管理人員 1200 余名，其中，中高級技術、管理人員超過200 余人，組建勞務施工班組500 余個，組建項目經(jīng)理部管理班子 37 個。自去年以來，公司對所有的技術、管理人員進行了軍事化訓練， 今年春節(jié)以后， 組織了全體技術管理人員集中學習公司核心價值觀和管理理念， 從 3 月 1 日開始，公司將再次組織全體技術管理人員軍訓并輔之以企業(yè)文化及軍事理論學習，時間為期一周，整訓合格即開撲施工第一線。公司現(xiàn)有中高級管理人員統(tǒng)計如下序號管理人員類別數(shù)量（人）備注1、一級建造師20涵蓋路橋、市政、港航、水利水電、工民建、鐵路等2、二級建造師25涵蓋路橋、市政、港航、水利水電、工

4、民建、鐵路等3、高級工程師26涵蓋路橋、市政、港航、水利水電、工民建、鐵路等4、工程師52涵蓋路橋、市政、港航、水利水電、工民建、鐵路等5、會計師226、測量員1357、施工員1758、技術員1559、材料員13510 、資料員15011 、安全員13512 、預算員2313 、質檢員2514 、保障員13515 、民兵預備役2016 、合計12332、公司組織機構圖總經(jīng)理行財政工副副副黨務人程總總總工總事總經(jīng)經(jīng)經(jīng)團監(jiān)總監(jiān)理理理婦監(jiān)人材審后安財力行總工合料計法勤全督務資政工程同采監(jiān)務保保查部源部辦部部購督部障衛(wèi)室部部部部部各片區(qū)總部3、公司管理理念和核心價值觀（ 1）公司管理理念 :“誠信、創(chuàng)

5、新、拓展、提高”。（ 2）公司核心價值觀A、從公司到片區(qū)總部、 項目經(jīng)理部、施工班組全面實行股份合作制，股份制的核心是保班組的利益不受侵害；B、全面推行軍事化管理和標準化管理；C、嚴格執(zhí)行公司行為規(guī)范“五不準”a、不準巧設名目，收取各種工程保證金；b、不準各類中介人以合同、協(xié)議、承諾收取各種費用和賬外資金；c、不準以培訓、統(tǒng)一服裝、資料等名義收取培訓費、服裝費和資料費；d、不準公司高管人員利用職務之便強拿強要索取賄賂；e、不準施工班組人員請公司管理人員吃飯、喝酒、唱歌、跳舞等，不準向管理人員送禮物和現(xiàn)金。四、項目組織管理思路根據(jù)項目規(guī)模巨大而分散的特點，項目管理按片區(qū)或相鄰片區(qū)設立片區(qū)總部、項

6、目經(jīng)理部、施工班組（施工隊伍）進行實施和管理。（一）項目各級管理機構設置和人員配置1、片區(qū)總部組織機構設置和人員配置標準（1）片區(qū)總部組織機構設置副總經(jīng)理（片區(qū)一部、片區(qū)二部、片區(qū)三部、片區(qū)四部、。）助理綜合辦公室保障部工程管理部監(jiān)督部各項目經(jīng)理部（2）片區(qū)總部人員配置1、人員數(shù)量：包括片區(qū)副總和駕駛員在內9-10 人。2、人員配置說明：綜合辦公室含協(xié)調、人事管理、工會黨群、民兵預備役四大職能， 至少配置 2 人，有條件的可以配置3 人；工程管理部含預結算、工程技術指導、安全文明保障、技術資料匯總四大職能，至少配置 3 人；助理、保障辦、監(jiān)督辦各配置1 人，總數(shù)即為 910人。3、人員資質要求

7、：片區(qū)副總和助理兩人中，至少有一個人具有二級建造師以上資質；綜合辦公室和保障辦人員要求具有類似工作經(jīng)驗；工程管理部、監(jiān)督辦人員要求具有工程師及以上職稱。2、項目經(jīng)理部組織機構設置和人員配置（1）項目經(jīng)理部機構設置：項目部負責人項目執(zhí)行經(jīng)理綜合辦公室保障部工程管理部監(jiān)督部油火安協(xié)人工民料計工預工全技合過事 會兵設量器結程文術同程調預備材明資管 黨備保保保算技保料管督辦理群役障障障辦術障辦理查各施工班組（2）項目經(jīng)理部人員配置1、人員數(shù)量：包括項目負責人、執(zhí)行經(jīng)理和駕駛員在內13-15 人。2、人員配置說明：綜合辦公室含協(xié)調、人事管理、工會黨群、民兵預備役四大職能配置3 人，保障部含油料設備保障、

8、計量保障、火工器材保障三大職能配置3 人，工程管理部含預結算、工程技術指導、安全文明保障、 技術資料收集整理等四大職能至少配置5 人，監(jiān)督部配置1 人，包括項目負責人、執(zhí)行經(jīng)理和駕駛員總數(shù)即為1315人。3、人員資質要求：項目負責人和執(zhí)行經(jīng)理兩人中，至少有一個人具有二級建造師及以上資質，綜合辦公室人員要求具有類似工作經(jīng)驗，其他各部人員以八大員為核心骨干力量。3、施工班組機構設置和人員配置（1）施工班組機構設置施工班組負責人爆破組開挖組運輸組測量員安全員材料員資料員（2）施工班組人員配置A、每個 施工班組下設爆破組、開挖組、運輸組，根據(jù)規(guī)模大小和管理需要，每個組又可分成若干小組。B、每個班組管理

9、人員按“四大員”配置，分別是：測量員、安全員、材料員、資料員，每個崗位至少配置一人，人員資質至少達到“員級” 。除“四大員”外，根據(jù)工作需要，班組還要配置其他相應的管理人員。（二）公司已經(jīng)整訓成型的管理團隊經(jīng)過近半年的努力， 公司已經(jīng)整訓成型的管理團隊有 4 個片區(qū)總部， 16 個項目經(jīng)理部， 115 個施工班組。還有 2 個片區(qū)總部、 21 個項目經(jīng)理部、近 400 個施工班組正在整訓中，到 3 月底將完全成型。到時將形成 6 個片區(qū)總部、 37 個項目經(jīng)理部、 500 余個施工班組的龐大管理團隊和施工團隊。五、項目施工管理（一）、施工進度管理辦法1、各施工班組必須按照項目經(jīng)理部下達的年度施

10、工計劃倒排工期，分解出季度計劃、月計劃、周計劃。計劃制定做到內緊外松，留有余地，務必滿足年度計劃要求。制定的計劃必須報項目部核準。2、根據(jù)計劃安排進行工、料、機等資源配置。土石方工程資源配置重點在“機，”實際配置的資源能力要超越計劃能力的20% 以上，為計劃的完成留有余地。資源配置計劃必須報項目部核準。3、在計劃實施過程中，要隨時檢查計劃的執(zhí)行情況，周計劃未完成要通過月計劃來保證， 月計劃未完成要通過季度計劃來保證，季度計劃未完成必須對計劃進行調整，采取強有力的保證措施， 進一步加強資源配置，施工班組與項目部一道制定改進措施和辦法報片區(qū)總部核準，項目部要追蹤施工班組改進措施的落實情況和計劃執(zhí)行

11、情況，做到計劃可控，年度計劃有保障。（二）施工安全管理規(guī)定1、制定安全管理方針目標（ 1）班組安全管理的方針：安全第一、預防為主；（ 2）班組安全管理的目標：輕傷率千分之三以內，重傷率萬分之一以內，死亡率 0，機損事故 0.2、施工班組必須嚴格執(zhí)行和完善以下安全生產(chǎn)崗位責任制（ 1）班組長安全生產(chǎn)責任制；（ 2）技術人員安全生產(chǎn)責任制；（ 3）各職能小組安全生產(chǎn)責任制；（ 4）專職安全員安全生產(chǎn)責任制；（ 5）兼職安全員安全生產(chǎn)責任制；（ 6）機械操作手安全生產(chǎn)責任制。3、施工班組必須嚴格執(zhí)行以下安全管理制度（1）爆破施工安全管理制度；（ 2）火工器材安全管理制度；（ 3）設備使用安全管理制度

12、；（ 4）安全檢查管理制度（周專項檢查，月度綜合檢查） ；（ 5）安全獎懲管理制度；（ 6）土石方工程安全施工預案（重點闡述機損事故和人身傷害事故）。4、安全事故責任界定班組是安全事故的發(fā)源地，班組必須加強安全管理，做到警鐘長鳴。堅決杜決野蠻施工、杜決違章指揮、違章操作、違章施工，減少事故的發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故，立即啟動安全預案，做到有條不紊，忙而不亂。班組負責人是班組安全管理的第一責任人，必須堅持“管生產(chǎn)必須管安全，誰操作誰負責安全”的原則。發(fā)生安全事故后，由班組全額承擔經(jīng)濟責任，同時，嚴格按照“四不放過”的原則追究責任人。項目經(jīng)理部和片區(qū)總部負責人在事故發(fā)生的第一時間必須趕撲現(xiàn)場組織指揮

13、、組織救援，保護好現(xiàn)場，按照事故管理程序逐級上報，積極配合上級部門對事故的調查處理， 積極協(xié)助班組處理善后事故， 把事故處理在現(xiàn)場，矛盾不擴大、不上交，盡可能減小社會影響。（三）施工質量管理土石方工程施工質量管理主要在工程測量、 地質滑坡和現(xiàn)場排水控制三個方面。1、工程測量（1）測量準備A、對檢校好的測量儀器進行檢查，看是否齊全或損壞；B、核紅線樁與基準點，對業(yè)住單位提供的水準進行校核；C、定測量放線方案，保證測量放線工作順利進行。（2）定位放線A、根據(jù)設計定位條件設“控制網(wǎng)”，作為開挖的依據(jù)；B、測定邊線控制樁；C、撒灰線，根據(jù)測定的邊線撒灰線，自檢合格請監(jiān)理工程師和業(yè)主驗線。（3）各施工層

14、標高控制A、先用精密水準儀根據(jù)水準點引測出起始標高線；B、根據(jù)施工進度用剛尺沿鉛直方向，向下量至設計標高；C、將水準儀安在到施工層，檢測由上面?zhèn)鬟f上來的各水平線，在各層抄平時，后視兩條水平線作校核。2、地質滑坡（1）原因分析A、斜坡土巖體本身存在層理發(fā)達、破碎嚴重的裂隙，或內部夾有易滑動的軟弱帶，入軟泥、粘土質巖層，水進入后滑動或塌落；B、土層有斜度較大的巖層，或軟層土平層，或土巖層雖近于水平，但距坡腳過近，邊坡斜度過大，在堆土或機械作業(yè)時，增加了土體的負擔，降低了土與土、土與巖體之間的抗剪強度，引起滑坡或塌方；C、邊坡坡度不夠，斜角較大，受雨水或地下水滲入或坡腳放炮松動等原因，使坡體坡度加大

15、， 破壞了內力平衡， 使上部坡體失穩(wěn)而滑動。（2）處理措施和辦法A、加強工程地質勘察，對邊坡穩(wěn)定性進行認真分析和評價，工程和線路一定要選在邊坡穩(wěn)定的地段；B、做好泄洪系統(tǒng)，在滑坡范圍外設置多到環(huán)形截水溝；在滑坡區(qū)域內，修設或疏通排水系統(tǒng)；C、處理滑坡區(qū)域附近的生活及生產(chǎn)用水，防此滲入滑坡體內；D、保持邊坡有足夠的坡度，避免隨意切割坡腳，土體應盡量削成較平緩的坡度，或做成臺階形；E、盡量避免在坡腳處開挖，在坡肩上設置棄土或建筑物；F、對可能出現(xiàn)的淺層滑坡，如滑坡體量不大，最后將滑坡體全部挖掉，如量太大，不能全部挖掉且表面破碎含有滑坡夾層時，可對滑坡體采取深翻、推壓、打亂滑坡夾層、 表面壓實等措施

16、， 減少滑坡因素；G、對于滑坡體的主滑地段可采取挖方卸荷；H、滑坡面土質松散或具有大量裂隙時，應進行填平、夯填；I、對已滑坡工程，穩(wěn)定后采取設置混凝土錨固排樁，擋土墻，抗滑明洞，抗滑錨桿或混凝土墩與擋土墻相結合的方法加固坡腳，并在下段設置排水溝、截水溝。3、施工現(xiàn)場排水（ 1）在現(xiàn)場周圍地段修設臨時或永久排水溝、防洪溝、擋水堤；（ 2）現(xiàn)場內外原有自然排水系統(tǒng)盡可能保留或適當加以整修， 疏導、改造或根據(jù)需要增加少量排水溝；（ 3）在有條件時，盡可能利用正式排水系統(tǒng)為施工服務；（ 4）現(xiàn)場道路應在兩側設置排水溝，支道兩側應設置小排水溝；（ 5）土石方開挖應在地表水的上游一側設置排水溝、散水溝和截

17、水擋土墻。六、片區(qū)項目管理主要管理制度1、片區(qū)副總經(jīng)理管理轄區(qū)管理職責副總經(jīng)理管理轄區(qū)管理職責副總經(jīng)理作為公司項目股份制第一執(zhí)行人，既是公司對外形象的代言人，又是全面貫徹推行公司項目股份制和軍事化管理的先驅者和執(zhí)行者，必須積極傳承公司核心價值觀，敢于擔當，帶領片區(qū)全體員工積極有為，為全面“優(yōu)質、高效、安全、快速”完成目標任務充當頂梁柱和主心骨。 現(xiàn)就副總經(jīng)理管理轄區(qū)管理職責描述如下，請片區(qū)副總經(jīng)理遵照執(zhí)行。一、積極傳承公司核心價值觀公司核心價值觀慨括起來說就是：股份合作制，軍事化管理，行為規(guī)范“五不準” 。股份合作是核心，軍事化管理是靈魂，行為規(guī)范“五不準”是保障；股份合作是機制，軍事化管理是

18、手段，行為規(guī)范“五不準”是約束。片區(qū)副總經(jīng)理必須認真學習，深刻領會，積極傳承，使公司的核心價值觀深入人心，傳篇轄區(qū)的每一個角落，使其成為我們的指導思想，引領我們的行動。二、強化股份合作制的執(zhí)行，核心是要保班組、保一線股份合作制這個機制一經(jīng)建立， 重點是要強化執(zhí)行力。 股份合作制的核心是保班組、 保一線，班組的核心是設備所有者。 保住了班組、保住了一線， 股份合作制的基礎就牢固了， 這一機制就會釋放無限的生機和活力，釋放巨額的紅利，讓我們的每一個股東受益。三、強化軍事化管理理念引進軍事化管理理念就是讓股份合作制這一創(chuàng)新機制在實施過程中做到“制度化、標準化、正規(guī)化、模塊化、集約化”。軍事化管理是我

19、們股份合作制中的靈魂、手段，在項目實施過程中要不斷強化運用這個手段。 轄區(qū)的管理人員每季度集中軍訓2 天，大家都要牢記使命，一切行動聽指揮。四、全面推行標準化管理副總經(jīng)理在轄區(qū)管理要全面推行標準化管理， 主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、在轄區(qū)內的管理人員，從片區(qū)總部到項目經(jīng)理部，再到股份班組，著裝都必須統(tǒng)一，一線作業(yè)人員都統(tǒng)一著迷彩服。2、在轄區(qū)內的所有項目經(jīng)理部和股份班組的駐地建設標準都全部統(tǒng)一，項目經(jīng)理部和班組駐地建設由片區(qū)總部工程管理部統(tǒng)一設計施工圖，交由各項目經(jīng)理部和班組實施。3、在轄區(qū)內的項目經(jīng)理部和股份班組組織機構的設置和人員配置標準全部統(tǒng)一，機構的數(shù)量、人員的數(shù)量、質量、資質標準統(tǒng)一

20、。4、轄區(qū)內的所有規(guī)章制度、行為規(guī)范全部統(tǒng)一。5、企業(yè)的形象宣傳、口號、標語等全部統(tǒng)一。五、項目經(jīng)理考評管理辦法對項目經(jīng)理在股份合作執(zhí)行過程中要按月進行嚴格考核、考評，對考核合格的（總分100 分，達到 60 分的算合格），按照股份合作協(xié)議嚴格兌現(xiàn)所持股份，考核不合格的按比例兌現(xiàn)，該考核、考評的結果將作為獎懲的主要依據(jù)之一。 考核分現(xiàn)場管理和內部管理兩大版塊進行，現(xiàn)場管理占60 分，內部管理占40 分。主要子目分解如下。版塊序號考核內容滿分考評分1、施工進度完成情況考評，考評要點分解如下30 分（1）、有周進度計劃和月進度計劃（每缺1 次扣1 分）5 分（2）有召開周進度計劃會議和月進度計劃會

21、議（每缺1次扣 1分）5 分現(xiàn)（3）月進度計劃完成情況（按百分比計算）20 分場2、安全生產(chǎn)完成情況考評，考評要點分解如下15 分（1）有安全管理臺賬（若有、但不規(guī)范酌情扣分，沒有、零分）3 分管（2）有召開月度安全管理會議（沒有召開零分）2 分（3）有月度安全大檢查并有整改通知（檢查和整改各1.5 分）3 分理（4）有無安全事故（發(fā)生一次輕微傷事故扣3 分，發(fā)生一次重傷事故扣7 分）7 分3、15 分文明施工、環(huán)境保護情況考評，考評要點分解如下（1）有文明施工管理臺賬（如有但不規(guī)范酌情扣分，沒有、零分）2 分（2）有召開月度文明施工、環(huán)境保護專門會議（沒有召開零分）2 分（3）有月度文明施工

22、、環(huán)境保護大檢查并有整改通知（檢查、整改各1 分）2 分（4）項目部和班組駐地整潔衛(wèi)生（根據(jù)情況酌情扣分）2 分（5）現(xiàn)場有否采取降塵措施（有但效果不明顯扣5 分，沒有扣7 分）7 分4、項目部規(guī)章制度健全、崗位責任制上墻（有但沒有上墻扣2 分）2 分5、項目部是否推行標準化管理，考評要點如下12 分（1）管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員服裝有否統(tǒng)一（缺一項扣2 分）4 分內（2）股份班組駐地建設有否統(tǒng)一（不統(tǒng)一零分）1 分（3）項目部、班組人員配置標準、數(shù)量有否統(tǒng)一（缺一個扣0.5 分）3 分部（4）企業(yè)形象宣傳、標語、口號有否統(tǒng)一（有但不統(tǒng)一扣2 分，沒有零分）4 分6、月度有否對項目部和班組管理人

23、員進行企業(yè)核心價值觀教育一次2 分管7、股份合作制推行過程中有否違規(guī)行為（出現(xiàn)一次扣3 分）6 分8、對項目部主要管理人員每月隨機檢查一次，缺崗1人扣 1分4 分理9、項目經(jīng)理在崗抽查（隨機檢查三次，缺崗1次扣 2分）6 分10、項目部內部管理規(guī)范，技術資料完整，計量及時3 分11、民兵預備役、黨團工會每月至少開展一次活動（沒開展零分）3 分12、項目部或班組有否出現(xiàn)上訪活動（指到片區(qū)總部或公司反映問題）2 分合計說明：1、該考評由片區(qū)總部與公司監(jiān)督部共同進行；2、考評結果將作為對項目經(jīng)理股份分配執(zhí)行和對項目部進行獎懲的主要依據(jù)。六、項目部獎懲管理辦法為了確保轄區(qū)內各項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)和管理工

24、作順利推進，確保施工生產(chǎn)良性發(fā)展， 形成一個你追我趕的良好局面，在片區(qū)內形成一種激勵機制， 對干得好的項目部進行適度的獎勵，對落后的項目部進行適度的處罰，達到鼓勵先進，鞭策后進的目的。1、獎懲的依據(jù)：月度綜合考評結果作為獎懲的主要依據(jù)；2、獎罰的對象：對月度考評獲得第一名的項目部進行獎勵，對月度考評獲得最后一名的項目部進行處罰；3、獎罰的額度：對獲得第一名的項目部按照當月完成量獎勵每立方 0.05 元；對獲得最后一名的項目部按照當月完成量每立方罰款0.05 元；4、獎勵的來源：當月對最后一名的項目部罰款，不足部分由公司承擔；5、獎勵的分配：獎勵的50%分配給項目經(jīng)理， 50%直接分配給項目部的

25、管理人員；6、對連續(xù)三次獲得處罰的項目部，由片區(qū)總部向公司提出更換項目經(jīng)理的建議，由公司最終定奪是否更換該項目經(jīng)理；7、對連續(xù)三次獲得獎勵的項目部，由片區(qū)總部向公司建議給他們追加工程量，追加施工班組。七、加強對制度、法律、法規(guī)的學習、宣傳、檢查片區(qū)總部要組織項目經(jīng)理和項目部的主要管理人員加強對公司核心價值觀的學習，加強對公司的各項規(guī)章制度的學習，加強對建筑法、合同法、稅法和金融法規(guī)的學習， 不斷地改進工作思路，提高管理水平；不斷完善各項規(guī)章制度，加強過程監(jiān)督，不斷提升駕馭全局的能力。 副總經(jīng)理要不斷提升綜合素質和人格魅力，帶領片區(qū)總部的管理人員與項目部一道不斷地超越自我，把股份合作制這一管理創(chuàng)

26、新發(fā)揚光大，把軍事化管理理念貫穿管理全過程， 用行為規(guī)范“五不準”嚴格約束自己，為公司、項目部、班組釋放最大紅利。2、片區(qū)各級管理機構設置和人員配置片區(qū)各級管理機構設置和人員配置規(guī)定為了加強標準化建設和管理， 公司對片區(qū)總部和項目經(jīng)理部組織機構設置和人員配置標準統(tǒng)一如下，請各片區(qū)總部和項目經(jīng)理部遵照執(zhí)行。一、片區(qū)總部組織機構設置和人員配置規(guī)定（一）片區(qū)總部組織機構設置副總經(jīng)理 （片區(qū)一部、片區(qū)二部、片區(qū)三部、片區(qū)四部）助理綜合辦公室保障部工程管理部監(jiān)督部各項目經(jīng)理部（二）片區(qū)總部人員配置4、人員數(shù)量：包括片區(qū)副總和駕駛員在內9-10 人。5、人員配置說明：綜合辦公室含協(xié)調、人事管理、工會黨群、

27、民兵預備役四大職能， 至少配置 2 人，有條件的可以配置3 人；工程管理部含預結算、工程技術指導、安全文明保障、技術資料匯總四大職能，至少配置 3 人；助理、保障辦、監(jiān)督辦各配置1 人，總數(shù)即為 910人。6、人員資質要求：片區(qū)副總和助理兩人中，至少有一個人具有二級建造師以上資質；綜合辦公室和保障辦人員要求具有類似工作經(jīng)驗；工程管理部、監(jiān)督辦人員要求具有工程師及以上職稱。二、項目經(jīng)理部組織機構設置和人員配置（一）項目經(jīng)理部機構設置：（二）項目部負責人項目執(zhí)行經(jīng)理綜合辦公室保障部工程管理部監(jiān)督部油火安協(xié)人 工民料計工預工全技合過事會兵設量器結程文術同程調預備材明資管 黨備保保保算技保料管督辦理群

28、役障障障辦術障辦理查各施工班組（二）項目經(jīng)理部人員配置1、人員數(shù)量：包括項目負責人、執(zhí)行經(jīng)理和駕駛員在內13-15 人。2、人員配置說明：綜合辦公室含協(xié)調、人事管理、工會黨群、民兵預備役四大職能配置3 人，保障部含油料設備保障、計量保障、火工器材保障三大職能配置3 人，工程管理部含預結算、工程技術指導、安全文明保障、 技術資料收集整理等四大職能至少配置5 人，監(jiān)督部配置 1 人，包括項目負責人、執(zhí)行經(jīng)理和駕駛員總數(shù)即為1315 人。3、人員資質要求：項目負責人和執(zhí)行經(jīng)理兩人中，至少有一個人具有二級建造師及以上資質，綜合辦公室人員要求具有類似工作經(jīng)驗，其他各部人員以八大員為核心骨干力量。三、施工

29、班組機構設置和人員配置（一）施工班組機構設置施工班組負責人爆破組開挖組運輸組測量員安全員材料員資料員（二）施工班組人員配置1、每個施工班組下設爆破組、開挖組、運輸組，根據(jù)規(guī)模大小和管理需要，每個組又可分成若干小組。2、每個班組管理人員按“四大員”配置，分別是：測量員、安全員、材料員、資料員，每個崗位至少配置一人，人員資質至少達到“員級” 。3、項目標準化管理規(guī)定項目標準化管理規(guī)定為了在項目實施過程中更好地傳承公司“三大核心價值觀”，全面推行股份合作制，引進軍事化管理理念，實施過程中強化行為規(guī)范 “五不準”，公司要求在片區(qū)各級管理機構中嚴格實施標準化管理，下面就標準化管理的有關要求描述如下，請片

30、區(qū)各級管理機構遵照執(zhí)行。一、片區(qū)各級管理機構設置和人員配置要求（見另頁）。二、片區(qū)各級管理機構崗位職責和管理制度嚴格統(tǒng)一（一）片區(qū)總部崗位職責和管理制度1、片區(qū)總部崗位職責（具體內容見另頁)（ 1）片區(qū)副總經(jīng)理崗位職責（ 2）片區(qū)助理崗位職責（ 3）綜合辦職責（ 4）保障辦職責（ 5）工程管理辦職責（ 6）監(jiān)督辦職責（ 7）綜合辦主任崗位責任制（ 8）綜合管理員崗位責任制（人事管理、黨群工青婦）（ 9）協(xié)調員崗位責任制（內外協(xié)調、民兵預備役、駕駛員）（ 10）材料員崗位責任制（含爆破火工器材）（ 11）設備管理員崗位責任制（ 12）工程管理辦主任崗位責任制（ 13）測量工程師崗位責任制（ 14

31、）技術主管崗位責任制（ 15）安全主任崗位責任制（ 16）預結算員崗位責任制（ 17）資料員崗位責任制（ 18）監(jiān)督管理員崗位責任制2、片區(qū)總部管理制度（ 1）副總經(jīng)理管理轄區(qū)管理職責（見另頁 )（ 2）項目負責人及項目部考評管理辦法和項目部獎懲管理辦法（見另頁 )（ 3）項目負責人管理制度（見另頁）（ 4）班組負責人管理制度（見另頁）（二）項目經(jīng)理部崗位職責和管理制度1、項目經(jīng)理部崗位職責（具體內容見另頁）2、項目經(jīng)理部管理制度（具體內容見另頁）（三）施工班組崗位職責和管理制度1、施工班組崗位職責（具體內容見另頁）2、施工班組管理制度（具體內容見另頁）三、片區(qū)各級管理人員和一線作業(yè)人員著裝嚴

32、格統(tǒng)一1、片區(qū)各級管理人員著裝統(tǒng)一男性管理人員 ，冬裝：內穿白色襯衫、系淺色領帶、藏青色西裝、外套著深色短大衣； 夏裝：上裝著白色短袖襯衫， 下裝著藏青色西褲。女性管理人員 ：冬裝：內穿白色襯衫、系紅、藍、白三色相間絲巾、藏青色西裝、外套著藏青色中長大衣；夏裝：上裝著白色短袖襯衫、下裝著藏青色裙子（長度到膝蓋）。2、片區(qū)各施工班組一線作業(yè)人員著裝統(tǒng)一一線作業(yè)人員一律著迷彩服（指外套、里面不作要求）。四、企業(yè)的形象宣傳、文化傳承、口號、標語等嚴格統(tǒng)一企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)文化、理念，對內對外形象宣傳內容全部統(tǒng)一，口號、標語、宣傳欄設置，各個項目部所發(fā)簡報、簡訊的版面設計、內容分塊、時間都全部統(tǒng)一

33、。五、片區(qū)各級機構駐地建設標準、布局全面統(tǒng)一1、片區(qū)總部駐地建設片區(qū)總部駐地建設優(yōu)先考慮在靠近工地附近的鎮(zhèn)、街租用（沒有條件的考慮新建），共設 8 個獨立的辦公室，其中副總經(jīng)理、助理、保障辦、監(jiān)督辦各一間，綜合辦、工程管理辦各兩間，副總經(jīng)理辦公室面積不小于 40m2，其余各辦公室面積在 16m2 左右，同時設置中型會議室一個（面積在 80m2 左右）。宿舍不作強制性要求。2、項目經(jīng)理部駐地建設項目經(jīng)理部駐地建設根據(jù)所分版塊，為有利于現(xiàn)場管理就近搭建。搭設活動板房，所占區(qū)域四周設置圍墻，大門口設置自動門和門衛(wèi)，所占區(qū)域全部用 C15 混凝土土硬化，里面要設置停車場、 籃球場、旗臺、宣傳欄等。3、

34、施工班組駐地建設施工班組駐地建設根據(jù)所分版塊就近搭建，搭設活動板房，人員活動區(qū)和修理廠區(qū)域要用C15 混凝土硬化，人員活動區(qū)設置圍墻， 大門口設置自動門和門衛(wèi)，停車場整平后鋪碎石。4、施工班組管理規(guī)定施工班組管理規(guī)定施工班組是現(xiàn)場管理的基層組織， 是項目的具體實施者， 是推行股份合作制的保底單位， 是實施軍事化管理的載體， 是公司創(chuàng)新機制管理的踐行者， 事關工程的成敗， 事關公司經(jīng)營理念能否順利貫徹執(zhí)行，事關每個股東權益。因此，班組管理的重要性不言而喻。公司為強化班組管理，特制定如下班組管理規(guī)定，請各片區(qū)總部、各項目經(jīng)理部、各施工班組遵照執(zhí)行。一、施工班組機構設置和人員配置（一）施工班組機構設

35、置施工班組負責人爆破組開挖組運輸組測量員安全員材料員資料員（二）施工班組人員配置4、每個施工班組下設爆破組、開挖組、運輸組，根據(jù)規(guī)模大小和管理需要，每個組又可分成若干小組。5、每個班組管理人員按“四大員”配置，分別是：測量員、安全員、材料員、資料員，每個崗位至少配置一人，人員資質至少達到“員級” 。除了這“四大員”外，班組還應根據(jù)工作需要配置其他管理人員。二、嚴格執(zhí)行公司和各級管理機構制定的各項規(guī)章制度1、嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門頒發(fā)的法律、法規(guī)；2、嚴格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度；3、嚴格執(zhí)行片區(qū)總部和項目經(jīng)理部制定的各項規(guī)章制度。三、施工進度管理辦法4、各施工班組必須按照項目經(jīng)理部下達的

36、年度施工計劃倒排工期，分解出季度計劃、月計劃、周計劃。計劃制定做到內緊外松，留有余地，務必滿足年度計劃要求。制定的計劃必須報項目部核準。5、根據(jù)計劃安排進行工、料、機等資源配置。土石方工程資源配置重點在“機，”實際配置的資源能力要超越計劃能力的20% 以上，為計劃的完成留有余地。資源配置計劃必須報項目部核準。6、在計劃實施過程中，要隨時檢查計劃的執(zhí)行情況，周計劃未完成要通過月計劃來保證， 月計劃未完成要通過季度計劃來保證，季度計劃未完成必須對計劃進行調整，采取強有力的保證措施， 進一步加強資源配置，施工班組與項目部一道制定改進措施和辦法報片區(qū)總部核準，項目部要追蹤施工班組改進措施的落實情況和計

37、劃執(zhí)行情況，做到計劃可控，年度計劃有保障。四、施工安全管理規(guī)定2、制定安全管理方針目標（ 3）班組安全管理的方針：安全第一、預防為主；（ 4）班組安全管理的目標：輕傷率千分之三以內，重傷率萬分之一以內，死亡率 0，機損事故 0.3、施工班組必須嚴格執(zhí)行和完善以下安全生產(chǎn)崗位責任制（ 7）班組長安全生產(chǎn)責任制；（ 8）技術人員安全生產(chǎn)責任制；（ 9）各職能小組安全生產(chǎn)責任制；（ 10 ）專職安全員安全生產(chǎn)責任制；（ 11 ）兼職安全員安全生產(chǎn)責任制；（ 12 ）機械操作手安全生產(chǎn)責任制。4、施工班組必須嚴格執(zhí)行以下安全管理制度（ 7）爆破施工安全管理制度；（ 8）火工器材安全管理制度；（ 9）設

38、備使用安全管理制度；（ 10 ）安全檢查管理制度（周專項檢查，月度綜合檢查） ；（ 11 ）安全獎懲管理制度；（ 12 ）土石方工程安全施工預案（重點闡述機損事故和人身傷害事故）。5、安全事故責任界定班組是安全事故的發(fā)源地，班組必須加強安全管理，做到警鐘長鳴。堅決杜決野蠻施工、杜決違章指揮、違章操作、違章施工，減少事故的發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故，立即啟動安全預案，做到有條不紊，忙而不亂。班組負責人是班組安全管理的第一責任人，必須堅持“管生產(chǎn)必須管安全，誰操作誰負責安全”的原則。發(fā)生安全事故后，由班組全額承擔經(jīng)濟責任，同時，嚴格按照“四不放過”的原則追究責任人。項目經(jīng)理部和片區(qū)總部負責人在事故發(fā)生

39、的第一時間必須趕撲現(xiàn)場組織指揮、組織救援，保護好現(xiàn)場，按照事故管理程序逐級上報，積極配合上級部門對事故的調查處理，積極協(xié)助班組處理善后事故，把事故處理在現(xiàn)場，矛盾不擴大、不上交，盡可能減小社會影響。五、甲供油料管理規(guī)定1、班組在項目實施過程中，油料實行甲供。2、油料在使用過程中實行計劃管理，各施工班組按季度向項目經(jīng)理部上報油料使用計劃，各項目經(jīng)理部匯總后報片區(qū)總部。3、各施工班組自備儲油罐（每個班組儲油能力不得少于50t），自備加油槍，每天按規(guī)定的車輛在規(guī)定的時間加油，建立加油臺賬；班組油料管理員每天要對油料使用情況進行盤存，做到賬實相符。4、班組要加強油料的管理，堅決杜決盜賣甲供油事件的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)有盜賣甲供油事件發(fā)生， 對當事人直接送公安機關處理，對當事人追繳違法所得，對當事班組罰款貳萬元處理。六、機械設備管理規(guī)定1、機械設備是施