一切為了發(fā)展、一切為了員工

1、一切為了發(fā)展一切為了員工-試論煤礦企業(yè)做大做強的最終目標科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，煤礦企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、做大 做強的最終目標，也要認真貫徹落實胡錦濤總書記關(guān)于科學(xué)發(fā)展要 “以人為本，發(fā)展要依靠群眾、發(fā)展是為了群眾”的精神，只有理 清煤礦企業(yè)做大做強的目標， 就是“一切為了發(fā)展、一切為了員工” 這個總體思路，堅持走科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的道路，才能全面實 現(xiàn)煤礦企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。發(fā)展是硬道理，發(fā)展要緊緊依靠廣大員工的奉獻精神。一流的 員工需要一流的企業(yè)提供展示個人才華的平臺，一流的企業(yè)需要一 流的員工來發(fā)展壯大，一切為了發(fā)展、一切為了員工成為當(dāng)代企業(yè) 和員工共同追求的目標，成為一個企業(yè)形成合力戰(zhàn)無

2、不勝的法寶。 員工是企業(yè)的核心資源，全體員工智力資本和無私奉獻的積極勞動 構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭力，我們從創(chuàng)業(yè)發(fā)展的過程就看到了這一 點，企業(yè)的發(fā)展靠的就是全體員工的聰明才智。尊重員工、留住員 工、讓員工快樂工作、體面生活，是企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)。如何才 能做到一切為了發(fā)展、一切為了員工，筆者認為有以下幾個方面的 需求：一、企業(yè)發(fā)展與員工的辯證關(guān)系說明，利益驅(qū)動與價值導(dǎo)向并 舉是基礎(chǔ)人的需要有兩個方面：即“物質(zhì)需要”和“精神需要”。作為企業(yè)的員工，其物質(zhì)需要的主要表現(xiàn)就是對體現(xiàn)自身勞動價值的薪 酬的需要，而精神需要則主要體現(xiàn)在價值認同和團隊融合上。企業(yè) 對員工的激勵原則大致歸結(jié)為“利益驅(qū)動”和“價

3、值導(dǎo)向”兩大動 因。員工待遇是一個市場行為，如果員工的待遇與其勞動付出不相 稱的話，那么最終會導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流失。基于這種考量，企業(yè)“以人為本”的人才理念體現(xiàn)在分配機制上，就是利益的天平首先向員 工傾斜。企業(yè)要做到第一是回報員工，第二是企業(yè)，第三是社會， 員工的利益是放在第一位的，充分證明一切為了員工的價值所在， 也造就了企業(yè)與員工雙贏的 “魚水”關(guān)系，促進了企業(yè)的健康發(fā)展。員工是核心資本，資本是趨利的，員工當(dāng)然也希望自己的勞動 能得到承認和回報。對于員工，企業(yè)首先采取的是利益驅(qū)動原則， 滿足員工在待遇方面的需要，幫助員工營造一個好的生存狀態(tài)，在 這方面，我們玉華煤礦工資待遇積極向采掘一線傾斜

4、，在關(guān)心職工 生活上為職工下井前發(fā)放奶制品和礦泉水，讓中夜班職工免費就 餐，讓員工對自己的工作價值和企業(yè)的發(fā)展建立信心。在員工的利 益分配上，企業(yè)要根據(jù)自身的實際采取上不封頂?shù)男匠攴峙渲贫龋?實行二個層次的分配方法，即按勞分配、獎勵分配，并將采掘一線 列為傾斜對象，使全體員工依據(jù)職務(wù)、才能、責(zé)任、貢獻、工作態(tài) 度和風(fēng)險承諾，參與企業(yè)利潤的再分配。當(dāng)待遇滿足了員工的生存需求后，提升和實現(xiàn)自我價值的欲望就成為員工努力工作的主動力源。表現(xiàn)在工作上就希望能干自己所喜愛的工作，發(fā)揮自己的專長，用人單位也因勢利導(dǎo)，建立公平、 公正、公開的用人機制，進行各類專業(yè)培訓(xùn)，讓各類人才充分開發(fā) 潛力，釋放能量。我礦

5、崇尚“干好本職就是玉華的人才”的人才觀，對工作突出的骨干員工，給予很高的政治和經(jīng)濟待遇，把每年的3月18日定為“班組長節(jié)”，舉辦了班組長節(jié)和星級員工頒獎典禮， 對優(yōu)秀員工大張旗鼓進行表彰活動，為優(yōu)秀班組長發(fā)放了摩托車， 每年組織優(yōu)秀員工和榮譽員工到全國風(fēng)景名勝區(qū)旅游療養(yǎng)，先后有 23名班組長加入了黨組織，其中有38名優(yōu)秀班組長被提拔到領(lǐng)導(dǎo) 崗位（其中含4名農(nóng)民工班組長），為人才脫穎而出提供了平臺， 讓人才與企業(yè)共成長，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。企業(yè)要建立起只要員工有實力，只要你肯干，就一定會有發(fā)展 的機會和施展才干的空間的用人機制，可以通過“崗位競聘”和健 全的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)機制，舉辦各類文化和專業(yè)

6、培訓(xùn)班來激發(fā)職工 崗位成才和自學(xué)成才的積極進行和主動性。二、企業(yè)發(fā)展的原動力是員工，員工的聰明才智決定一切企業(yè)與員工的聰明才智之間是一種互動、辯證的關(guān)系。企業(yè)員 工的聰明才智不僅決定了工作質(zhì)量和經(jīng)營效績，而且還決定著企業(yè) 精神和企業(yè)文化。優(yōu)秀員工，尤其是居于企業(yè)核心地位的高級員工 決定著企業(yè)的核心價值觀和主流企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)中員工 的集體價值觀、人格與行為特征的集中體現(xiàn)。而這種群體價值觀、 人格與行為特征又影響著每個員工個體價值觀、行為特征和人格特 征的形成。在這方面我們玉華煤礦按照全局創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)的總體目標，緊密結(jié)合自身企業(yè)文化特點，提煉形成了“每 日思辨球進、每人堅韌

7、力為”的玉華企業(yè)精神。通過企業(yè)文化的集 成，形成比較完備的企業(yè)核心價值觀和主流企業(yè)文化，最終形成企 業(yè)發(fā)展的合力。同時企業(yè)可根據(jù)員工整體行為傾向及表現(xiàn)狀態(tài)，結(jié) 合企業(yè)的工作重點和戰(zhàn)略部署，在人力資源管理和開發(fā)方面進行有 針對性的整合與規(guī)范。整合與規(guī)范內(nèi)容包括以下三點：一是價值觀的整合。讓員工明 白工作的目標與規(guī)范，將個人的行為融入到企業(yè)的大目標中去；在 這方面我礦從全礦各單位、礦級領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都做出了各自的共 同愿景；二是提高人均效率。通過優(yōu)化個體和組織的運作環(huán)境及運 作方式，提高個體、局部和整體的效率，將非效率因素降低到最小 限度，以提高人均創(chuàng)造價值的水平來提高企業(yè)的競爭力；在這方面 我礦

8、積極推行了精細化流程管理工作，實現(xiàn)了環(huán)節(jié)無漏洞、操作無 失誤、安全無事故；三是進行快速、持續(xù)的工作改進。我們通過學(xué) 習(xí)“白國周班組管理法”和開展班組建設(shè)星級達標等活動，使員工 不斷地改進、優(yōu)化自己和小組的工作思想、設(shè)計思路、運作模式， 讓員工每天透過每項工作來證明自己、提升自己，改進自己。三、實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，獲得二者“雙贏”企業(yè)在發(fā)展過程中，始終要注意處理好企業(yè)與員工之間的關(guān) 系，積極構(gòu)建企業(yè)與員工之間的和諧發(fā)展。在這方面我礦堅持發(fā)放 由礦長、書記簽名的職工生日卡，為職工及時發(fā)放生日補貼，開展 信訪接待日活動，為職工排憂解難，將員工視為企業(yè)極其寶貴的財富，以員工滿意作為企業(yè)滿意的基本

9、前提。一個企業(yè)再先進、再發(fā) 達，都是需要人來完成，企業(yè)效益的產(chǎn)生是通過人也就是企業(yè)全體 員工的辛勤工作得以體現(xiàn)的。因此重視對生產(chǎn)價值鏈前端一一“員工滿意度與忠誠度”的關(guān)注，是提升企業(yè)質(zhì)量和水平的有效措施。（一）以人為本，把充分調(diào)動員工積極性放在首位為實現(xiàn)企業(yè)、員工的共同發(fā)展，一方面堅持以安全生產(chǎn)為導(dǎo)向，堅持以員工需求為基礎(chǔ)，建立內(nèi)部公平、公開的績效評價體系，積 極為員工發(fā)展提供多種晉升途徑和培訓(xùn)機會，我礦通過后備干部培 訓(xùn)和職工安全四級培訓(xùn)等不斷滿足和實現(xiàn)員工的各方面需求，提升員工滿意度，使企業(yè)凝聚力不斷增強。（二）以人為本，營造企業(yè)內(nèi)部和諧氛圍在企業(yè)持續(xù)發(fā)展、保持良好效益的情況下，要高度重視

10、員工工作環(huán)境的改善和優(yōu)化，在這方面我礦實現(xiàn)了職工宿舍公寓化管理， 擴建提升了職工澡堂和職工食堂改造，職工勞動保護用品按時保質(zhì)保量發(fā)放，井下實現(xiàn)工廠化作業(yè)環(huán)境，為職工提供安全健康的工作 環(huán)境。通過充分依靠廣大員工， 牢固樹立依靠員工辦好企業(yè)的思想， 營造企業(yè)內(nèi)部和諧的氛圍，調(diào)動和保護員工的積極性、創(chuàng)造性，使 廣大員工成為企業(yè)改革發(fā)展任務(wù)完成的可靠基礎(chǔ)和保證。（三）以人為本，塑造良好的企業(yè)形象企業(yè)要圍繞外塑形象、內(nèi)強素質(zhì)的工作要求，積極開展企業(yè)文 化建設(shè)。注重員工的身心健康，通過組織多種活動營造健康向上的 企業(yè)氛圍。企業(yè)要充分利用和建設(shè)良好的硬件設(shè)施條件與環(huán)境，組織開展員工藝術(shù)文化、員工運動會等活

11、動，在這方面我礦成立了職 工體育協(xié)會、職工美術(shù)、攝影、書法以及文藝創(chuàng)作協(xié)會，建成了職 工健身房、職工閱覽室，連續(xù)三年舉辦了職工籃球運動會，礦井獲 得了中國煤礦體育協(xié)會 “全民健身與奧運同行”活動先進集體稱號，充分顯示出企業(yè)關(guān)心員工、員工熱愛企業(yè)的良好氛圍。通過這些活 動的開展，弘揚了企業(yè)文化，鼓舞了士氣，提高了素質(zhì)，增強了凝 聚力。同時，也極大豐富了員工的精神文化生活，營造了團隊的和 諧氛圍，調(diào)動了員工奮發(fā)向上的工作積極性?？傊挥忻鞔_企業(yè)發(fā)展要緊緊依靠員 工，企業(yè)發(fā)展成果是為了員工，讓員工充分享受到發(fā)展帶來的成果，才能全身心發(fā)揮聰明才智，奉獻企業(yè)、奉獻才能，最大限度地為企 業(yè)發(fā)展創(chuàng)造先機。

12、只有理清煤礦企業(yè)實現(xiàn)做大做強的工作思路，把 發(fā)展要緊緊依靠員工、一切為了發(fā)展、一切為了員工作為企業(yè)實現(xiàn) 科學(xué)發(fā)展的最終目標，真正做到“以人為本”，才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工共同的“雙贏”。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi), 忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士 之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純

13、，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣 論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、 信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧 臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于 危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付