物資部考試試題及答案講解

1、學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)-精品文檔-物資考試題庫 一、單項選擇題一、單項選擇題 1. 材料供應(yīng)的方式主要有（ D ）供應(yīng)。 A、建設(shè)單位 B、建設(shè)單位與建筑企業(yè)共同 C、建筑企業(yè) D、以上都可以 2. 材料消耗中的有效消耗指（ C ） 。 A、非操作損耗 B、操作損耗 C、凈用量 D、合理損耗 3. 當(dāng)某項任務(wù)突然增減或工程提前或延后施工，材料計劃應(yīng)（ B ） 。 B、專項調(diào)整或修訂 全面調(diào)整或修訂 A、 經(jīng)常調(diào)整或修訂 C、 D、不能調(diào)整或修訂 4、集中采購的價格一般（B）分散采購的價格。 高于等于 D. B. 低于 C. 相等 A. 高于 A） 。材料采購批量指的是一次采購材料的（5. 占用資金量 C.

2、B.質(zhì)量 可完成的工作量 D. A.數(shù)量 材料采購批量與保管費用成（6.C）關(guān)系，與采購費用成（C）關(guān)系。 B.反比例，反比例 A.反比例，正比例 D.正比例，正比例 正比例，反比例 C. ） 。A 7.材料入庫時，材料應(yīng)按照材料驗收程序進(jìn)行檢驗，正確的學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)順序為（ 驗收前準(zhǔn)備、核對驗收資料、檢驗實物、辦理入庫手續(xù) A. B.驗收前準(zhǔn)備、檢驗實物、核對驗收資料、辦理入庫手續(xù) 核對驗收資料、驗收前準(zhǔn)備、驗收實物、辦理入庫手續(xù) C.D.核對驗收資料、辦理入庫手續(xù)、驗收前準(zhǔn)備、檢驗實物 8. 儲備的目的，一是保存好產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，二是（ D ） 。 A、形成倉庫管理 B、保護(hù)產(chǎn)品 C、保護(hù)產(chǎn)

3、品的所有權(quán) D、確保生產(chǎn)建設(shè) 9. 周轉(zhuǎn)材料的價值是（ D ）轉(zhuǎn)移動到建筑產(chǎn)品中去，成為建筑產(chǎn)品價值的組成部分。 A、一次性 B、分二次 C、報廢時 D、逐漸的分期 10. 在正常情況下，為保證兩次進(jìn)貨間隔期內(nèi)材料需用而確定的材料儲備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，稱為（ B ） 。 11. 現(xiàn)場材料管理的中心環(huán)節(jié)是（ A ） 。 A、材料消耗過程的材料管理 B、施工準(zhǔn)備階段的材料管理 C、施工收尾階段的材料管理 D、施工過程中的材料管理 12. 腳手架按周轉(zhuǎn)材料的使用對象屬于（ B ） 。 A、砼工程用周轉(zhuǎn)材料 B、結(jié)構(gòu)及裝飾工程用周轉(zhuǎn)材料 C、鋼筋用周轉(zhuǎn)材料 D、普通周轉(zhuǎn)材料 13. 手電鉆工具按工具的價值屬于

4、（ B ） 。 A、固定資產(chǎn)性工具 B、低值易耗工具 C、消耗性工具 D、班組共用工具 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)14. 鋼材的數(shù)量驗收形式是（ C ） 。 A、驗榜計量 B、按體積計算 C、稱重、點件、驗尺換算 D、點數(shù) 。 ） C 限額領(lǐng)料的依據(jù)是（15. A、正確的工程量 B、正確的施工定額 C、正確的工程量和正確的施工定額 D、正確的預(yù)算定額 16、 （ B ）號鋼是建筑工程中應(yīng)用最廣泛的鋼屬低碳鋼，能滿足結(jié)構(gòu)的一般要求。 A、Q195 B、Q235 C、Q255 D、Q275 17、材料計劃管理的首要目標(biāo)是（ A ） 。 A、 供求平衡 B、節(jié)約 C、多渠道籌措 D、少環(huán)節(jié) 18、 （A）是國家對每

5、個從業(yè)人員的基本要求，也是職工對國家、對企業(yè)必須履行的任務(wù)。 A. 忠于職守，熱愛本職 B. 遵紀(jì)守法，安全生產(chǎn) C. 質(zhì)量第一，信譽至上 D. 誠實守停，實踐合同 19、資源的分布、生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力屬于材料采購信息中的（A） 。 A.資源信息 B.供應(yīng)信息 C.市場信息 D.價格信息 20、建筑企業(yè)采購和加工業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)過程，可分為（C）等五個階段。 A.準(zhǔn)備、談判、執(zhí)行、成交、結(jié)算 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)B.談判、準(zhǔn)備、執(zhí)行、成交、結(jié)算 C.準(zhǔn)備、談判、成交、執(zhí)行、結(jié)算 D.談判、準(zhǔn)備、成交、執(zhí)行、結(jié)算 21、倉庫可分為普通倉庫和特種倉庫，這是按照（B）進(jìn)行劃分的。 A.儲存材料的種類 B.保管條件

6、管理權(quán)限 D. 建筑結(jié)構(gòu) C.22、材料的驗收是指（ D ） 。 A、外觀質(zhì)量與內(nèi)在質(zhì)量 B、采購數(shù)量 C、質(zhì)量 D、質(zhì)量與數(shù)量 23、搶險工程、突出性建設(shè)工程宜選用（ B ） 。 A、限額供應(yīng) B、敞開供應(yīng) C、領(lǐng)料供應(yīng) D、送料供應(yīng) 24、手電鉆工具按工具的價值屬于（ B ） 。 A、固定資產(chǎn)性工具 B、低值易耗工具 C、消耗性工具 D、班組共用工具 25、鋼筋經(jīng)多次（ C ）后，表面光潔度高，屈服強(qiáng)度提高40%60%。 A、冷拉 B、冷彎 C、冷撥 D、冷軋 26、責(zé)任明確、靈活、方便、手續(xù)筒單和易于組識管理的采購方式為（B） 。 A. 遠(yuǎn)期合同采購 B. 現(xiàn)貨采購 C. 間接采購 D.

7、 集中采購 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)27、材料生產(chǎn)、銷售、運輸管理方法屬于材料采購信息中的（C） 。 A供應(yīng)信息 B. 市場信息 C. 政策信息 D. 價格信息 28、生產(chǎn)資料市場及物資貿(mào)易中心的建立、發(fā)展及其市場占有率，國家有關(guān)生產(chǎn)資料市場的政策等屬于材料采購信息中的（B） 。 A.供應(yīng)信息 B.市場信息 C.資源信息 D.政策信息 29、現(xiàn)行國家價格政策，市場交易價格及專業(yè)公司牌價，地區(qū)建筑主管部門頒布的預(yù)算價格，國家公布的外匯交易價格等屬于材料采購信息中的（A） 。 A價格信息 B.資源信息 C.政策信息 D.市場信息 。 ）A、下列選項中，不屬于信息來源的是（30A.過期的報刊、網(wǎng)絡(luò)資源 B.采購人

8、員提供的資料及自行調(diào)查取得的信息資料 C.政府部門發(fā)布的計劃、通報及情況報告 D.各種供貨會、展銷會、交流會提供的資料 31、材料采購和加工業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備過程中，做好采購和加工業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)是（C） 。 A.按照材料分類，確定各種材料采購和加工的總數(shù)量計劃 B.按照需要采購的材料，了解有關(guān)廠礦的供貨資源，選定供應(yīng)單位，提出采購礦點的要貨計劃 C.選擇和確定采購、加工企業(yè) D.按照需要編制市場采購和加工材料計劃，報請領(lǐng)導(dǎo)審批 32、材料采購加工的成交形式中， “一手付錢，一手取貨”銀貨兩訖學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)的成交形式屬于（C） 。 A.訂貨形式 B.提貨形式 C.現(xiàn)貨現(xiàn)購 D.加工形式 33、 （A）是為保證供

9、應(yīng)、滿足需求創(chuàng)造充分的物質(zhì)條件，是材料供應(yīng)工作的中心環(huán)節(jié)。 A.組織貨源 B.組織材料運輸 C.組織材料儲備 D.選擇供料方式 34、材料供應(yīng)工作的重要環(huán)節(jié)是（C） 。 A 組織材料運輸 B.組織貨源 C.合理地選擇供料方式 D.提高成品、半成品供應(yīng)程度 35、下列選項中，不屬于材料供應(yīng)的數(shù)量控制方式的是（A） 。 合同供應(yīng) D. 限額供應(yīng) C. 敞開供應(yīng) B. 定額供應(yīng) A.36、合理庫存是（B）企業(yè)成本的重要手段。 A 消除 B 降低 C 提高 D 消耗 37 倉儲管理的中心工作是（D） 。 A 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) B 正確記賬 C 防火防盜 D 保管保養(yǎng) 38 倉儲管理的關(guān)鍵是（B）. A 入庫

10、 B 出庫 C 保管保養(yǎng) D 接運 39 倉儲管理的基礎(chǔ)是（C）作業(yè)。 A 保管保養(yǎng) B 出庫 C 入庫 D 裝卸 40、質(zhì)量保證書屬于（B） 。 A 驗收依據(jù) B 驗收憑證 C 運輸單證 41、按一定比例開箱點件的驗收方法是（A） 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)A 數(shù)量抽檢法 B 點件法 C 檢斤換算法 D 抄碼復(fù)衡抽驗法 E 包裝檢測依據(jù) 42、理論換算法屬于（B）驗收方法。 A 數(shù)量 B 重量 C 精度 D 尺寸 43 鋼筋每批次一般按（B）噸送檢。 A30 B60 C100 44 大宗物資采購一般選擇（C）采購方式。 A 分散采購 B 現(xiàn)貨采購 C 集中采購 D 由監(jiān)理確定 45、中空錨桿材質(zhì)是（C） 。

11、 A A235 B HRB235 C Q345 ）驗收。C、鐵路甲供物資的驗收由（46A 施工單位 B 監(jiān)理單位 C 施工單位和監(jiān)理單位 47、庫存材料盤點（A）半成品。 A 包括 B 不包括 C 有個單位自己決定 48、主要反映項目材料成本控制情況的臺賬或報表是（B） A 物資收發(fā)存臺賬 B 分工號物資限額供應(yīng)臺賬 C 物資動態(tài)表 49、進(jìn)場的材料要按規(guī)定擺放整齊，使用要遵循（C）的原則。 A 先到后用 B 后道先用 C 先到先用 50、倉庫是指用于（C） A 接收、儲存 B 保管、發(fā)運 C 儲存、保管 D 流通加工、裝卸 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)51、基本不受氣候條件影響的貨物應(yīng)儲存在（B）內(nèi)。 A 倉

12、庫 B 貨場 C 庫房 D 貨棚 52、正確選擇貨物存儲場所，一般首先考慮貨物的性質(zhì)和（C） 。 A 質(zhì)量 B 價格 C 保管要求 D 運輸條件 53、二三類大宗材料采購單項合同估算在（B）以上的，必須進(jìn)行邀請招標(biāo)采購。 A 20 萬元以上 B 30 萬元以上 C 50 萬元以上 D 100萬元以上 54 一次采購單項合同估算價在（B）的二、三類物資,必須邀請不低于三家供應(yīng)商報價進(jìn)行比選，實行合同采購。 A 5 萬元以上 B 10 萬元以上 C 20 萬元以上 55、 合格供方清單 、 供方調(diào)查評審表 、 合格供方復(fù)評表于每年（B）報公司機(jī)電物資管理部。 月底以前 6 每年 C 月底以前 5

13、每年 B 月底以前 12每年 A 56、項目根據(jù)項目策劃書和施工方案，提前（C）向機(jī)物部提報周轉(zhuǎn)物資申請及使用計劃； A 10 天 B 20 天 C 30 天 57、倉儲管理的基本任務(wù)是（C） A 合理、牢靠、整齊、方便的搞好堆碼 B 科學(xué)、合理、安全、及時的組織出入庫 C 搞好出入庫和保管保養(yǎng)工作 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)58、倉庫合理規(guī)劃是為了（D） 。 A 降低庫存周轉(zhuǎn)率 B 提高庫存成本 C 減少機(jī)械化設(shè)備的使用 D 提高倉庫設(shè)施利用率 59、庫房主要存放（C）貨物 A 受氣候影響不大的 B 基本不受氣候影響的 C 防潮防凍的 60、采購物資按規(guī)定進(jìn)行市場調(diào)查、確定（A） ，并建立檔案。 A 分承包

14、方 B 價格 C 質(zhì)量 D 運距 二、多項選擇題 1. 材料消耗額定包括（ ACD ） 。 A、工藝損耗 B、非操作損耗 C、凈用量 D、合理管理損耗 2. 材料采購合同的簽訂程序要經(jīng)過（ ABC ） 。 A、要約 B、承諾 C、反要約 D、談判 3. 材料管理“三對”是指（ BCD ） 。 A、人 B、帳 C、卡 D、物 。 ）ABCD、建筑材料采購工作內(nèi)容包括（4A. 編制材料采購計劃 B. 確定材料采購批量 C. 確定采購方式 D. 采購計劃實施 E. 材料運輸、儲存 5. 鋼筋按牌號分類主要分為（ BCD ） 。 A、HPB225 B、HRB335 C、HRB400 D、HRB500

15、6、下列選項中，屬于材料質(zhì)量控制方法的是（ABCD） 。 A. 嚴(yán)格檢查驗收 B. 正確合理地使用 C. 建立管理臺帳 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)D. 禁止將不合格的原材料使用到工程上 E.實行月檢或旬檢制度 7. 建筑工程的材料消耗一般由（ ACD ）組成。 A、有效消耗 B、余料消耗 C、工藝損耗 D、管理損耗 8、做好材料管理工作，除材料部門積極努力外，還需要務(wù)有關(guān)方面的協(xié)作配合，以達(dá)到供好、管好、用好建筑材，降低工程成本的目的，材料管理的要求包括（ABCD） 。 A. 落實資源，保證供應(yīng) B. 抓好實物采購運輸，加建周轉(zhuǎn)，節(jié)省費用 C. 抓好商情信段管理 D. 降低材料單耗 E. 盡量減少儲備量 9.

16、 液體材料燃燒，適宜采用（ BC ）滅火。 A、高壓水滅火 B、黃沙 C、干粉滅火器 D、其他方式 10. 材料出庫應(yīng)遵循的原則是（ ABC ） 。 A、先進(jìn)先出 B、及時、準(zhǔn)確 C、面向生產(chǎn) D、先進(jìn)后出 11、下列選項中，關(guān)于材料員崗位職責(zé)，說法正確的是（ABCD） 。 A、負(fù)責(zé)工程材料的采購、驗收、堆放等工作 B、負(fù)責(zé)上級主管部門授權(quán)的材料招標(biāo)采購，進(jìn)行市場價格調(diào)查，掌握市場 材料價格信息C、負(fù)責(zé)項目部材料驗收、搬運、儲存、標(biāo)志、發(fā)放及固定資產(chǎn)的管理 D、負(fù)責(zé)項目部季度驗工材料成本管理，建立材料消耗臺賬，做好季度驗工的材料成本分析工作 12. 簽訂材料購銷合同的基本要素有（ ACD ）

17、。 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)A、符合法律法規(guī) B、人員合法 C、內(nèi)容合法 D、形式合法 13. 建筑工程的材料消耗一般由（ ACD ） 。 A、有效消耗 B、余料消耗 C、工藝損耗 D、管理損耗 14、料具費用的攤銷方法有（ ABD ） 。 A、一次性攤銷法 B、 “五.五攤銷法 C、分階段攤銷法 D、期限攤銷法 15、以下可歸入危險材料的是（ AD ） 。 A、生石灰 B、鋼筋 C、水泥 D、汽油 16、材料計劃在實施過程中常受到干擾的因素有（ABDE） 。 A. 施工任務(wù)的改變 B. 設(shè)計變更 C.領(lǐng)導(dǎo)意志 D. 采購情況變化 E. 施工進(jìn)度變化 17、材料供應(yīng)的數(shù)量控制方式中的限額供應(yīng)具有的作用有（A

18、BC） 。 A. 有利于促進(jìn)材料合理使用，降低材料消耗和工程成本 B. 是檢查節(jié)約還是超耗的標(biāo)準(zhǔn) C. 可以改進(jìn)材料供應(yīng)工作，提高材料供應(yīng)管理水平 D. 減少施工生產(chǎn)部門現(xiàn)場材料管理的工作量 E. 容易透成材料周轉(zhuǎn)不暢，產(chǎn)生供不應(yīng)求的狀況 。 ）BCD、進(jìn)場材料的質(zhì)量控制要點包括（18A. 掌握材料信息，選擇價格相對便宜的廠家，節(jié)約成本 B. 合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行 C. 合理組織材料使用，減少材料損失 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)D. 加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理 19、簽訂材料購銷合同的基本要素有（ ACD ） 。 A、符合法律法規(guī) B、人員合法 C、內(nèi)容合法 D、形式合法 20、材料保養(yǎng)的方法有（ ABD

19、 ） 、降溫。 A、除銹 B、涂油 C、降壓 D、防蟲 21、材料員在材料管理過程中應(yīng)做好的工作有（ABCE） A按施工進(jìn)度計劃的要求，組織材料分期分批有序地進(jìn)場 B按照各類材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要求，嚴(yán)格對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查和辦理入庫驗收手續(xù) C. 根據(jù)材料使用計劃稿要求，做好材料采購的招標(biāo)和采購合同的簽訂、管理工作 D. 砂、石等體積龐大的材料應(yīng)離現(xiàn)場遠(yuǎn)一些堆放，以免影響施工 E. 通過對材料消耗活動進(jìn)行記錄、計算、控制、分析、考核和比較，做好材料核算工作 22、關(guān)于提高周轉(zhuǎn)材料的承包經(jīng)濟(jì)效果的說法正確的是（ AC ） 。 A、在使用數(shù)量既定的條件下，努力提高周轉(zhuǎn)次數(shù) B、在使用數(shù)量既

20、定的條件下，盡量減少周轉(zhuǎn)次數(shù) C、在使用期限既定的條件下，努力減少占用量 、在使用期限既定的條件下，盡量增加占用量 D23、建筑材料采購工作內(nèi)容包括（ABCD） 。 A. 編制材料采購計劃 B. 確定材料采購批量 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)C. 確定采購方式 D. 采購計劃實施 E. 材料運輸、儲存 24、做好材料管理工作，除材料部門積極努力外，還需要務(wù)有關(guān)方面的協(xié)作配合，以達(dá)到供好、管好、用好建筑材，降低工程成本的目的，材料管理的要求包括（ABCD） 。 A. 落實資源，保證供應(yīng) B. 抓好實物采購運輸，加建周轉(zhuǎn)，節(jié)省費用 C. 抓好商情信段管理 D. 降低材料單耗 E. 盡量減少儲備量 25、材料消耗定額

21、按用途可分為（BCD） 。 A. 主要材料（結(jié)構(gòu)件）消耗定 B. 材料消耗概（預(yù)）算定額 C. 材料消耗施工定額 D. 材料消耗估算指標(biāo) E，周轉(zhuǎn)材料（低值易耗品）消耗定額 26、材料質(zhì)量的檢驗方法有（BC） 。 A. 書面檢驗 B. 外觀檢驗 C. 理化檢驗 D. 無損檢驗 E. 目測檢驗 27、從采購主體完成采購任務(wù)的途徑來區(qū)分，采購方式可分為（AB） 。 A. 直接采購 B. 集中采購 C. 分散采購 D. 間接采購 E. 現(xiàn)貨采購 28、下列選項中，屬于采購信息來源的是（ABDE） 。 A. 各報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體和專業(yè)性商業(yè)情報刊載的資料 B. 廣告資料 C. 聽熟人說的 有關(guān)學(xué)術(shù)、技術(shù)

22、交流會提供的資料 D. 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)E. 各種供貨會、展銷會、交流會提供的資料 29、材料堆碼關(guān)系到材料保管中所持的狀態(tài)，基本要求有（ABCE） 。 A. 必須滿足材料性能的要求 B. 有利于提高堆碼作業(yè)的機(jī)械化水平 C. 盡量定量存放，便于清點數(shù)量和檢查質(zhì)量 D. 保證裝卸搬運方便、安全、便于貫徹“后進(jìn)先出”的原則 E. 須保證材料的倉裝不受損壞，垛形整齊，堆碼牢固、安全 30、下列選項中，屬于材料出庫憑證的是（ BCDE） 。 A. 加工單 B. 限額領(lǐng)料單 C. 調(diào)撥單 D. 借用單 E. 新舊轉(zhuǎn)帳單 31、庫存量控制的主要方法有（BC） 。 A. 最高儲備量控制法 B. 定量庫存控制法

23、C. 定期庫存控制法 D. 最低儲備堂控制法 32、為了提高現(xiàn)場材料管理水平，應(yīng)采取的措施有（ABCE） 。 A. 采取枝術(shù)措施，節(jié)約材料 B. 加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗 C. 實行現(xiàn)場材料承包責(zé)任制，提高經(jīng)濟(jì)效益 D. 實行材料浪費懲罰制度 E. 實行材料節(jié)約獎勵制度，提高節(jié)約材料的積極性 33、物資儲存放要作到（ABC） A正確、整齊 B.安全穩(wěn)固、合理苫墊、過目知數(shù) C.查點方便、標(biāo)志明顯 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)34、物資計劃表應(yīng)有有詳細(xì)（ABCDE） 質(zhì)量要求及用途 C. 規(guī)格型號 B. 材料名稱 A.D.編制說明 E.上期庫存盤點資料. 35、盤點的類型有（ABCD） A 日常盤點 B 定期盤

24、點 C 循環(huán)盤點 D 重點盤點 36、常用的滅火方法是（ABD） A.冷卻法 B.窒息法 C.拆移法 D.隔離法 37、物資采購按采購來源分為（ABC）. A 甲供物資 B 甲控物資 C 自購物質(zhì) 38、對有特殊要求的物資應(yīng)（AD）共同驗收。 A 技術(shù)人員 B 計合人員 C 財務(wù)人員 D 試驗人員 39、出庫的重要環(huán)節(jié)可分為（） 。 A 審核憑證 B 交接 C 出庫作業(yè) D 賬務(wù)處理 40、物資采購須在合格物資供方名冊中進(jìn)行選取，并充分考慮（ABCDE）等因素選擇最佳物資供方 A 價格 B 運輸方式 C 交貨期 D 運距 E供貨能力 三、填空題 1、不具備實施集中招標(biāo)采購條件的大宗物資采購，項

25、目采購前要預(yù)先對所需物資的采購單價進(jìn)行市場調(diào)查，并將（詢價結(jié)果和擬采購物資數(shù)量）報機(jī)物部 審批。審批回復(fù)單存檔備查。 2、 周轉(zhuǎn)物資管理辦法規(guī)定：2010 年 10 月 1 日后項目需添置的學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)周轉(zhuǎn)料具，經(jīng)過公司投資委員會通過后， （公司機(jī)電物資部）牽頭購置或加工，并交由 （租賃中心）對項目進(jìn)行租賃，其購置、加工費用,由公司統(tǒng)一安排（原則上先 . 帳轉(zhuǎn)材料廠或租賃公司,由使用項目墊資） 3、五司機(jī)物（2012）228 號關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范物資管控流程的通知中規(guī)定，物資領(lǐng)用扣款流程統(tǒng)一規(guī)范：物資部依據(jù)合同約定，對照當(dāng)期領(lǐng)料單，每月（開具材料扣款清單并簽字確認(rèn)） ，分別交計合部、財務(wù)部復(fù)核存檔（

26、如有必要， 還需工程部核實消耗量） ， （物資部）負(fù)責(zé)在當(dāng)期計價單中扣除材料費，(計合部、 財務(wù)部)負(fù)責(zé)審核，以免錯扣、漏扣。 4、五司機(jī)物（2012）228 號關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范物資管控流程的通知中規(guī)定，各項目必須按月進(jìn)行主要材料（節(jié)超核算并分析節(jié)超原因） ，合同約定超耗 扣款的，必須按班組（逐期（每月或每季度） ）核扣，公司機(jī)物部匯總?cè)竟?jié) 超分析資料，每季度在公司成本通報會上進(jìn)行通報。 5、項目物資消耗核算與分析由（項目分管成本的副經(jīng)理）或（總工程師） 主持，物資部牽頭，計合部、工程部、財務(wù)部參與。每月進(jìn)行核算與分析；公司每季度對所有項目進(jìn)行物資節(jié)超核算與分析，年度對物資消耗進(jìn)行匯總分析。

27、 6、項目需新投入掛籃、混凝土襯砌臺車、模型等非標(biāo)料具，原則上由（公 司科技部）設(shè)計， （機(jī)電物資部）組織新購或加工。設(shè)計遵循安全、經(jīng)濟(jì)、合理、 方便回收、再利用的原則，對各構(gòu)件進(jìn)行學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化模塊設(shè)計。 7、限量限價管理基本原則有：中心定位原則、預(yù)控到位原則、 （市場導(dǎo)向原 則） 、 （過程控制原則） 。 8、火工品發(fā)放嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)頒發(fā)的爆破員證、安全員證執(zhí)行專人領(lǐng)料制度，禁止委托民工領(lǐng)料或由民工直接領(lǐng)料，當(dāng)班未用完的火工品及時退庫， 任何時候火工品帳物必須絕對相符。 9、發(fā)放給班組或個人的工具，勞保用品等，要建立集體或個人保管卡片， 執(zhí)行丟失賠償制度。 10、物資出庫管理應(yīng)根據(jù)

28、計合部和工程部提供的資料，建立物資需用量 總控臺帳 、 分項工程主要物資需用量控制臺帳 、 協(xié)作組主要物資需用量控制 臺帳 ，實行限額控制。 11、施工過程中，施工協(xié)作隊領(lǐng)料嚴(yán)格按勞務(wù)協(xié)作合同執(zhí)行，實行委托書 制度，每月按時進(jìn)行簽認(rèn)清算。 12、物資儲存放要作到正確、整齊、安全穩(wěn)固、合理苫墊、過目知數(shù)、查 點方便、標(biāo)志明顯。 13、物資保管應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各類物資技術(shù)保管規(guī)程，庫存物資不得發(fā)生變質(zhì)、銹蝕、霉?fàn)€、蟲蛀、鼠咬、損壞。 14、物資計劃管理應(yīng)依據(jù)技術(shù)部門提供的所承攬任務(wù)的物資需用總量編制主要物資總需用量計劃及主要物資分部需用量計劃 ，并及時向公司機(jī)物部報送主要物資總需用量計劃 。 15、計劃

29、表應(yīng)有有詳細(xì)材料名稱、規(guī)格型號、質(zhì)量要求及用途，并附編制 說明和上期庫存盤點資料. 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)16、采購物資按規(guī)定進(jìn)行市場調(diào)查、確定分承包方，并建立檔案。 17、物資采購須在合格物資供方名冊中進(jìn)行選取，并充分考慮價格、交貨期、運輸方式、運距及供貨能力等因素選擇最佳物資供方 18、工地零料采購遵循屬地采購、就近采購原則進(jìn)行 19、工程需用的掛藍(lán)、鋼模型、支架、螺旋管、型鋼等周轉(zhuǎn)材料的添置， 需向公司呈報書面需求報告，由公司統(tǒng)一調(diào)劑，按公司批復(fù)意見辦理。 20、采購有特殊質(zhì)量要求的物資，在簽訂合同時應(yīng)制定明確的質(zhì)量要求， 如圖樣、規(guī)范、標(biāo)樣、驗證等21、采購物資（含零料定點采購）實行合同管理，合同

30、內(nèi)容完整、合法。采購合同的簽訂按合同的匯簽程序進(jìn)行，由項目和公司相關(guān)部門審核后簽訂 22、物資進(jìn)庫應(yīng)按規(guī)定時限進(jìn)行驗收，填寫物資進(jìn)場驗收記錄并簽認(rèn) 齊全，并及時通知試驗部門進(jìn)行復(fù)檢，并進(jìn)行標(biāo)識 23、計重物資一律按實際重量驗收，對鋼材線材采用計重驗收時，應(yīng)根據(jù)國家驗收規(guī)范，抽樣計算材料公差，采用公差調(diào)整計重數(shù)量進(jìn)行計重驗收； 24、理論換算計重交貨的物資，按規(guī)定換算計重驗收，并記錄換算依據(jù)、 尺寸和件數(shù)； 25、驗收中發(fā)現(xiàn)超過允許誤差的數(shù)量差異或質(zhì)量不合格物資做出記錄并在 24 小時內(nèi)（質(zhì)量問題，如需第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)檢驗的按規(guī)定辦學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)理）處理。 26、庫存物資每月至少盤點一次，并有記錄。發(fā)

31、現(xiàn)盤盈盤虧情況，要查明 原因并按有關(guān)規(guī)定及時處理 27、賬冊及原始憑證完整規(guī)范、計量單位統(tǒng)一，登記清楚，手續(xù)齊備。物資收、發(fā)、存記載正確,做到日清月結(jié)，帳、卡、物三相符 28、物資發(fā)放應(yīng)堅持先進(jìn)先出原則，有保管期限的物資必須在期限內(nèi)發(fā)放。 29、超過規(guī)定期限的物資應(yīng)根據(jù)使用要求降低相應(yīng)質(zhì)量等級或重新試驗后， 方可投入使用 30、物資保管倉庫應(yīng)有明顯的安全警告、安全標(biāo)志告示。 31、物資核算數(shù)據(jù)必須與領(lǐng)料單，材料報表數(shù)據(jù)相符。 32、廢舊料具處理必須上報機(jī)電物資部，經(jīng)批復(fù)后進(jìn)行處理。 33、處理廢舊物資時必須成立廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組，大宗廢舊物資處理 實行招議標(biāo)制34、處理對環(huán)境可能造成污染的廢

32、舊物資時，應(yīng)報當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門處理 35、物資驗收應(yīng)配備皮尺、游標(biāo)卡尺、地磅、電子稱等驗收計量器具，并 要定期檢查、校準(zhǔn)和保養(yǎng)以保證計量設(shè)備的準(zhǔn)確性。 36、五司機(jī)物（2012）228 號關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范物資管控流程的通知中規(guī)定，項目地材采購合同一定要約定含水率和密度。 37、項目地材驗收方式要采用過磅、收方雙控，防止原材料進(jìn)場數(shù)量不足。 38、對于局管材料，項目要積極參與局材料廠前期采購供應(yīng)合同的學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)談判工 作，盡最大努力在供應(yīng)前端降低采購成本。 39、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場時，不管是理論重量還是實際重量計算，均要進(jìn)行復(fù)磅。 40、對用于支撐體系的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場時，項目物資部要及時組織工程部、 安質(zhì)環(huán)保

33、部進(jìn)行質(zhì)量驗收。 41、定期或不定期組織開展對本項目的民用爆炸物品安全檢查和事故隱患 排查，并積極配合地方政府和上級有關(guān)部門的安全檢查工作。 42、五司機(jī)物（2012）330 號關(guān)于印發(fā)物資采購供應(yīng)管理辦法（暫行） 中的規(guī)定，工程常用大宗物資按其特性大致可以分為兩大類。 43、材料消耗中的有效消耗指材料凈用量。 44、材料采購批量指的是一次采購材料的數(shù)量。 45、材料采購批量與保管費用成正比例關(guān)系，與采購費用成反比例關(guān)系 46、材料入庫時，材料應(yīng)按照材料驗收程序進(jìn)行檢驗，正確的順序是驗收前準(zhǔn)備、核對驗收資、料檢驗實物、辦理入庫手續(xù)。 47、材料出庫憑證有限額領(lǐng)料單 、調(diào)撥單 借用單、新舊轉(zhuǎn)帳單

34、。 、 48、從采購主體完成采購任務(wù)的途徑來區(qū)分，采購方式可分為直接采購和 集中采購。 49、鋼材的數(shù)量驗收形式有過磅和檢尺換算兩種形式。 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)50、倉庫可分為普通倉庫和特種倉庫，這是按照保管條件進(jìn)行劃分的。 51、對庫存物資要勤于檢查，防蟲蛀、鼠咬、防霉變，將物資的損耗降到 最低限度。 52、堆碼操作的要求是：安全、合理、方便、整齊和節(jié)約。 53、倉儲管理按作業(yè)過程分為入庫、保管保養(yǎng)和出庫三個階段。 54、盤點的類型有：日常盤點、定期盤點、臨時盤點、循環(huán)盤點和重點盤 點。 55、物資包裝標(biāo)志可以分為指示性標(biāo)志和危險性標(biāo)志兩大類。 56、主要材料分析主要分為量差分析、價差分析、砼原材消耗

35、分析等。 57、袋裝水泥按廠家、品種、批號堆垛，底層距離地面 30 厘米，堆高不超 過 10 包。 58、材料進(jìn)場并經(jīng)驗收合格后，物資人員應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，填制材料 點收單，采購人員再憑購物發(fā)票向財務(wù)部門報銷料款時須將材料點收單一并附 上。 59、嚴(yán)格實行限額發(fā)料制度，嚴(yán)禁一次攤銷。 60、建立嚴(yán)格的驗收、記賬制度，砂石料必須兩人或兩人以上共同驗方，并做到一車一票，驗方要互相簽認(rèn)，填寫大堆材料驗收單，作為大堆材料驗收原 始憑證。 61、物資部門對爆炸物品的發(fā)放一律實行請領(lǐng)制度和代保管制度，嚴(yán)禁將 爆炸物品直接承包給勞務(wù)隊保管、使用。 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)62、砂石料應(yīng)按不同品種或規(guī)格分倉存放，不得混堆

36、和交叉堆放，分料倉 應(yīng)砌筑墻體隔開，并采用水泥漿抹面，倉內(nèi)地面設(shè)坡度，不得積水。 63、物資標(biāo)識牌一般包括物資名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、產(chǎn)地、進(jìn)場時間、 進(jìn)場數(shù)量、質(zhì)量狀態(tài)等 64、物資采購（申請）計劃應(yīng)先利庫后申請，及時、準(zhǔn)確。 65、二三類大宗材料采購單項合同估算在 30 萬元以上的，必須進(jìn)行邀請招 標(biāo)采購。 66、零星物資以及量小的二、三類物資的采購，由各項目部物資部門根據(jù)本單位施工計劃安排和工程部門提供的用量編制物資采購計劃，進(jìn)行詢價采購。 67、一次采購單項合同估算價在 10 萬元以上的二、三類物資,必須邀請不低于三家供應(yīng)商報價進(jìn)行比選，實行合同采購。 68、構(gòu)成工程實體的物資及委外加工

37、的半成品，按誰采購、誰調(diào)查、誰評 價的原則對物資供方進(jìn)行調(diào)查、評價及確定。 69、物資采購時必須嚴(yán)格按照采購原則、采購計劃進(jìn)行采購，保證做到不 錯訂、不漏訂，及時準(zhǔn)確做好物資貨源落實工作。 70、進(jìn)庫物資應(yīng)按誰使用、誰驗收的原則，按規(guī)定時限進(jìn)行驗收。 71、對有特殊要求的物資應(yīng)會同技術(shù)人員、試驗人員共同驗收。 72、金屬物資驗收不超過 3 個工作日，需理化檢驗的物資不超過 7個工作 日。 73、庫區(qū)、料場內(nèi)應(yīng)設(shè)置足夠的消防器材，并有相關(guān)的管理制度和學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)明顯的“嚴(yán) 禁煙火”標(biāo)志，應(yīng)定期檢查各類消防器材。 74、物資發(fā)放實行限額發(fā)料制度，分工號及工程部位發(fā)放。 75、發(fā)料時要堅持一核對、二簽

38、字、三記賬、四盤點的程序 76、工具發(fā)放采用交舊領(lǐng)新制。 77、物資使用及核算的重點為限額發(fā)料 78、倉庫管理要做到三清、兩齊和九不。 79、由公司組織招標(biāo)采購的物資，項目部物資部門負(fù)責(zé)向中標(biāo)供應(yīng)商提報物資用料計劃、負(fù)責(zé)物資驗收使用管理、資金結(jié)算等。 80、消防器材以及勞動防護(hù)用品，應(yīng)在國家認(rèn)可的生產(chǎn)廠家或有經(jīng)營權(quán)限 的供應(yīng)商中進(jìn)行采購。 81合格供方清單 、 供方調(diào)查評審表 、 合格供方復(fù)評表于每年 5 月 底前報公司機(jī)電物資管理部，新上項目應(yīng)在接受任務(wù) 3 個月內(nèi)報送。 82、所有組成工程實體和招標(biāo)采購的物資，必須簽訂物資采購合同， 83、公司承擔(dān)的所有施工消耗物資均實行計劃管理。 84、

39、項目根據(jù)項目策劃書和施工方案，提前 30 天向機(jī)物部提報周轉(zhuǎn)物資申 請及使用計劃； 85、周轉(zhuǎn)物資調(diào)撥時，由公司機(jī)物部下達(dá)調(diào)撥命令,交接雙方進(jìn)行現(xiàn)學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)場實物 ，調(diào)出單位將雙方交接清單報公司機(jī)物部備案。交接 86、物資采購執(zhí)行有效的材料詢價采購機(jī)制，實行詢價決策和采購分離制 度。 87、項目部成立以項目書記為組長的物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組。 88、二類物資采購由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織，經(jīng)理部與公司本部共同招議標(biāo) 采購。 89、液體材料燃燒，適宜采用液體材料燃燒，適宜采用黃沙和干粉滅火器滅火。 90、從采購主體完成采購任務(wù)的途徑來區(qū)分，采購方式可分為直接采購和集中 采購。 91、主要反映項目材料成本控制

40、情況的臺賬或報表是分工號物資限額供應(yīng)臺賬。 92、進(jìn)場的材料要按規(guī)定擺放整齊，使用要遵循先到先用的原則。 93、倉儲管理的中心工作是保管保養(yǎng)。 94、質(zhì)量保證書屬于驗收憑證。 95、材料計劃管理的首要目標(biāo)是供求平衡。 96、材料生產(chǎn)、銷售、運輸管理方法屬于材料采購信息中的政策信息。 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)97、大宗物資采購一般選擇集中采購采購方式。 98、簽訂材料購銷合同的基本要素有符合法律法規(guī)、內(nèi)容合法和形式合法。 99、料具費用的攤銷方法有一次性攤銷法、 “五.五攤銷法和期限攤銷法。 判斷題100、材料管理“三對”是指帳、卡、物相核對。 四、判斷題 1、材料采購批量與保管費用成正比例關(guān)系，與采購費用成

41、正比例關(guān)系。 （） 2、當(dāng)某項任務(wù)突然增減或工程提前或延后施工，材料計劃應(yīng)全面調(diào)整或修訂。 （） 3、材料入庫時，材料應(yīng)按照材料驗收程序進(jìn)行檢驗，正確的順序為驗收前準(zhǔn)備、檢驗實物、核對驗收資料、辦理入庫手續(xù)。 （） 4、理論換算法適合定量包裝的物資、非定量包裝的物資和附有碼單的物資。 （） 5、實物明細(xì)臺賬可分為無追溯性要求的普通實物明細(xì)臺賬和有追溯性要求的實物明細(xì)臺賬。 （） 6、金屬物資驗收不超過 3 個工作日，需理化檢驗的物資不超過 7個工作日。 （） 7、簽訂物資采購合同時，要嚴(yán)格執(zhí)行合同法和公司合同管理制度。（） 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)8、施工急需，當(dāng)必要的證件不齊時可以進(jìn)行驗收。 （） 9、資

42、入庫記賬的依據(jù)是銷售出庫單。 （） 10、檢斤換算法適合非定量、無包裝的計重物資（） 11、按存儲條件不同倉庫可分為水泥倉庫、金屬倉庫和儲備倉庫三種類型。 （） 12、屬于數(shù)量驗收的方法是點件驗收。 （） 13、磅差是指磅秤精度差異以及運輸裝卸過程中物資質(zhì)量變化引起的損耗等 （）原因造成的重量過磅差異。 14、實物驗收包括外觀驗收、數(shù)量驗收、重量驗收和單據(jù)驗收。（） 15、圓鋼的單位長度重量（kg/m）為 0.00785d. （） 216、保險儲備量=平均一日需用量保險儲備天數(shù)。 （） 17、主要反映項目材料成本控制情況的臺賬或報表是分工號物資限額供應(yīng)臺賬。 （） 18、針對物資采購計劃，每季

43、開展不少于一次的詢價工作。 （） 19、詢價對象原則上不少于三家，并做好相關(guān)工作記錄。 （） 20、物資詢價組對物資采購程序及采購合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（） 21、物資供方每一年評定和復(fù)評一次。 （） 22、單項采購標(biāo)的金額在 200 萬元以下的招標(biāo)采購，機(jī)物部一般委托經(jīng)理部組織。 （） 23、物資采購（申請）計劃應(yīng)先利庫后申請，及時、準(zhǔn)確. （） 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)24、材料計劃管理的首要目標(biāo)是及時準(zhǔn)確。 （） 25、四號定位是指把存放物資的庫號、架號、卡和賬頁上的編號固定下來，四者統(tǒng)一。 （） 26、五五擺放就是指以五為基本計量單位，碼成各種總數(shù)為五的貨跺。 （） 27、限額供應(yīng)有利于促進(jìn)材料

44、合理使用，降低材料消耗和工程成本。（） 28、改進(jìn)材料供應(yīng)工作，提高材料供應(yīng)管理水平的方法之一是限額供應(yīng)。 （） 29、庫內(nèi)貨跺與隔墻的距離不小于 0.8 米。 （） 30、庫內(nèi)貨跺與外墻距離不少于 0.5 米。 （） 31、經(jīng)濟(jì)采購批量，也稱最佳進(jìn)貨批量。 （） （） 、材料明細(xì)臺賬的作用是監(jiān)督和正確反映物資動態(tài)的依據(jù)。3233、經(jīng)濟(jì)活動分析的基礎(chǔ)資料是材料明細(xì)臺賬。 （） 34、使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量叫經(jīng)濟(jì)批量。 （） 35、物資發(fā)放應(yīng)堅持方便發(fā)放原則，隨到隨發(fā)。 （） 36、HPB235 是圓鋼的強(qiáng)度等級。 （） 37、周轉(zhuǎn)材料是在施工生產(chǎn)過程中能夠多次使用，基本保持原狀

45、并逐漸轉(zhuǎn)移其價值的材料。 （） 38、物資名稱、生產(chǎn)廠家（供應(yīng)商） 、規(guī)格和價格是物資標(biāo)識牌的內(nèi)容嗎？（） 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)39、價值低于組成固定資產(chǎn)的各種工具是低值易耗品。 （） 40、 “三核對”是指發(fā)料憑證與帳卡核對，發(fā)料憑證與發(fā)出實物核對，結(jié)存實物與帳卡核對制度。 （） 41、定期盤點是庫存盤點的主要方式。 （） 42、日常盤點是庫存盤點的主要方式。 （） 43、循環(huán)盤點是庫存盤點的主要方式。 （） 44、使用期限短，能多次使用的工具是低值易耗品。 （） 45、檢測報告、合格證書是物資驗收內(nèi)容。 （） 46、16#工字鋼是指高度為 160mm 的工字鋼。 （） 47、鋼的密度是 7.58g/

46、cm。 （） 348、公稱直徑 6-12mm 熱軋光圓鋼筋允許偏差是0.3%。 （） 49、HRB400 表示熱軋鋼筋屈服強(qiáng)度為 400MPa 的螺紋鋼筋。（） 50、編制說明和上期庫存是物資計劃的內(nèi)容。 （） （） 、周轉(zhuǎn)庫存是保證施工生產(chǎn)的必須庫存。5152、爆炸物品可以直接承包給勞務(wù)隊保管、使用。 （） 53、二、三類大宗材料采購單項合同估算在 30 萬元以下的，必須進(jìn)行邀請招標(biāo)采購。 （） 54、公司承擔(dān)的所有施工消耗物資均實行計劃管理。 （） 55、物資使用及核算的重點為主要材料核算。 （） 56、物資發(fā)放實行限額發(fā)料制度，分工號及工程部位發(fā)放。 （） 57、出庫的重要環(huán)節(jié)主要為交接

47、和賬務(wù)處理。 （） 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng) 58、采購物資按規(guī)定進(jìn)行市場調(diào)查、確定價格，并建立檔案。 （） 59、采購物資按規(guī)定進(jìn)行市場調(diào)查、確定分承包商，并建立檔案（） 60、庫房主要存放受氣候影響不大的貨物。 （） 61、倉庫合理規(guī)劃是為了提高倉庫設(shè)施利用率。 （） 62、一次采購單項合同估算價在 5 萬元以上的二、三類物資,必須邀請不低于三家供應(yīng)商報價進(jìn)行比選，實行合同采購。 （） 63、鐵路甲供物資的驗收由施工單位驗收。 （） 64、鋼筋每批次一般按 60 噸送檢. （） 65、合格供方清單 、 供方調(diào)查評審表 、 合格供方復(fù)評表于每年 6 月底以前報公司機(jī)電物資管理部。 （） 66、常用的滅火方

48、法是拆移法。 （） 67、正確選擇貨物存儲場所，一般首先考慮貨物的性質(zhì)和運輸條件。（） 68、大宗物資采購一般選擇集中采購。 （） （） 、理論換算法屬于重量驗收方法。6970、按一定比例開箱點件的驗收方法是點件法。 （） 71、質(zhì)量保證書屬于驗收憑證。 （） 72、集中采購的價格一般低于分散采購的價格。 （） 73、材料采購批量指的是一次采購材料的數(shù)量。 （） 74、項目物資部負(fù)責(zé)工程材料的采購、驗收、堆放等工作。 （） 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)75、建筑材料是建筑安裝施工過程的勞動對象，是建筑產(chǎn)品的物質(zhì)基礎(chǔ)。 （） 76、對于工期不太長的工程，可用按分項工程限額發(fā)料。 （） 77、材料領(lǐng)用有領(lǐng)料供應(yīng)和送

49、料供應(yīng)兩種方式。 （） 78、材料供應(yīng)情況考核，一般是對材料供應(yīng)中質(zhì)量的檢查。 （） 79、材料運輸管理的原則有遵守規(guī)程、及時準(zhǔn)確、安全運輸和實事求是。 （） 80、材料的經(jīng)常儲備又稱周轉(zhuǎn)儲備。 （） 81、材料儲備可解決材料儲存與保管的矛盾。 （） 82、材料實物量儲備的核算是對事物周轉(zhuǎn)速度的核算。 （） 83、水泥應(yīng)入庫保管，一般碼 10 袋，最高不超過 20 袋。 （） 84、等邊角鋼尺寸 16-20 邊寬度允許偏差值為2.5. （） 85、檢查考核材料供應(yīng)計劃的執(zhí)行情況主要是檢查材料的支出執(zhí)行情況。 （） 86、在正常情況下，為保證兩次進(jìn)貨間隔期內(nèi)材料需用而確定的材料儲備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，稱為

50、經(jīng)常儲備定額。 （） 87、設(shè)計變更，影響材料需用量和品種、規(guī)格時間和應(yīng)調(diào)整材料計劃。 （） 88、建筑企業(yè)材料計劃中最基本的一種材料計劃是材料申請計劃。（） （） 、當(dāng)材料需用發(fā)生較大變化時，需專項調(diào)整或修訂材料計劃。89學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)、要約是指合同一方當(dāng)事人向?qū)Ψ矫鞔_提出簽訂材料采購合同的主要條 90 （）款，一共對方考慮。 、限額發(fā)料的依據(jù)是正確的工程量。91（） 、儲備量定額是按照儲備材料所能保證的供應(yīng)時間確定的儲備定額。 （）92、簽訂合同應(yīng)使用企業(yè)、事業(yè)單位章或合同專用章并有代表（理）人簽字 93 或蓋章。 （）達(dá)成交是指材料采購業(yè)務(wù)與供應(yīng)單位反復(fù)醞釀和協(xié)商，取得一致意見，94、 （）

51、成采購、銷售協(xié)議。 （）95、按單位工程限額發(fā)料就是按不同工種所擔(dān)負(fù)的分項工程進(jìn)行限額。 、材料消耗概算定額是在設(shè)計資料不齊全，有較大不確定因素的條件下，96 （）用于估算建筑工程所需材料數(shù)量的定額。 （）97、確定材料運輸方式時，有時候要注意考慮組合運輸方式。 、現(xiàn)場材料管理的中心環(huán)節(jié)是施工過程的材料管理。 （）98 、水泥儲存期按出廠日期起算，一般為三個月。（）99、反映倉庫在保證快進(jìn)、快出、多儲存、保管好的前提下，在一定限度 100 （）內(nèi)發(fā)生的經(jīng)營性虧損是指貨損、貨差率。 五、簡答題五、簡答題 1 1、材料供應(yīng)的數(shù)量控制方式中的限額供應(yīng)具有的作用？、材料供應(yīng)的數(shù)量控制方式中的限額供應(yīng)具

52、有的作用？有利于檢 2. 1. 答：有利于促進(jìn)材料合理使用，降低材料消耗和工程成本； 3.有利于改進(jìn)材料供應(yīng)工作，提高材料供應(yīng)管理水平；查節(jié)約還是超耗的標(biāo)準(zhǔn)； 2 2、什么是經(jīng)濟(jì)采購批量？、什么是經(jīng)濟(jì)采購批量？答：經(jīng)濟(jì)采購批量，也稱最佳進(jìn)貨批量，它是指在一定時期內(nèi)進(jìn)貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。 3 3、什么叫物資堆碼的四號定位？、什么叫物資堆碼的四號定位？ 答;四號定位是指把存放物資的庫號、架號、層號和位號固定下來，學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)四者統(tǒng)一，卡和賬頁上的編號，統(tǒng)一對口。 4 4、什么叫物資的五五擺放、什么叫物資的五五擺放? 答：就是指以五為基本計量單位，碼成各種總數(shù)為

53、五的倍數(shù)的貨跺， 5 5、物資堆碼的一般要求有哪些、物資堆碼的一般要求有哪些? 答：1.在確保安全的前提下，應(yīng)盡量利用倉庫容積，堆碼的高度以上層物資不壓下層物資為原則；2.庫內(nèi)貨跺與隔墻的距離不小于 0.3米，與外墻距離不少于 0.5 米，露天貨場堆垛，垛底必須墊高；3.垛、層、行和列的數(shù)量應(yīng)為整數(shù)做到過目成數(shù)，便于檢查、盤點和發(fā)放；4. 6 6、材料明細(xì)臺賬的意義和作用？、材料明細(xì)臺賬的意義和作用？ 答：材料明細(xì)臺賬是以原始憑證為依據(jù)，系統(tǒng)全面的記錄物資的收、發(fā)活動；作用是監(jiān)督和正確反映物資動態(tài)的依據(jù)，是經(jīng)濟(jì)活動分析的基礎(chǔ)資料。 7 7、物資發(fā)放有哪些要求？、物資發(fā)放有哪些要求？ 答：1.堅

54、持先進(jìn)先出、按批次發(fā)貨的原則；2.觀測節(jié)約用料和限額發(fā)料的原則；3.出庫手續(xù)和憑證必須符合要求；4.出庫應(yīng)及時準(zhǔn)確。 8 8、物資標(biāo)識牌上要注明哪些項目？、物資標(biāo)識牌上要注明哪些項目？ 答：一般包括物資名稱、生產(chǎn)廠家（供應(yīng)商） 、規(guī)格、型號、批（爐）號、數(shù)量、生產(chǎn)日期（出廠日期） 、檢驗狀態(tài)等。 9 9、現(xiàn)場物資管理安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化工地方面有何要求？、現(xiàn)場物資管理安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化工地方面有何要求？ 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)，并按規(guī)定程序進(jìn)行檢）材料進(jìn)場后應(yīng)及時填寫物資進(jìn)場驗收記錄1 答：驗和試驗;檢驗不合格物資應(yīng)予以標(biāo)示，單獨存放，禁止發(fā)放和使用，并按規(guī)定程序進(jìn)行處置；20 物資堆碼要整齊、有序、合理、

55、不能存在混碼、混存現(xiàn)象；物資標(biāo)識要規(guī)范、醒目，物資追溯明確、到位；料區(qū)環(huán)境要干凈、整潔、無雜草、無積水。 10、什么叫周轉(zhuǎn)材料、什么叫周轉(zhuǎn)材料 答：周轉(zhuǎn)材料是指在施工過程中作為勞動工具來使用，在施工生產(chǎn)過程中能夠多次使用，基本保持原狀并逐漸轉(zhuǎn)移其價值的材料。 11、什么叫低值易耗品？、什么叫低值易耗品？ 答：一般指使用期限短，能多次使用，價值低于組成固定資產(chǎn)的各種工具、備品、管理用具和勞保用品等。 12、什么是甲控物資？、什么是甲控物資？ 答：是指建設(shè)單位在工程招標(biāo)文件和合同中約定品種、規(guī)格，其費用納入工程承包合同，建設(shè)單位負(fù)責(zé)制定合格供應(yīng)商資格條件，審查供應(yīng)商資格，在建設(shè)單位統(tǒng)一組織下，工程

56、承包單位負(fù)責(zé)招標(biāo)采購并簽訂合同的物資。 13、物資出庫應(yīng)堅持、物資出庫應(yīng)堅持“三檢查三檢查” “三核對三核對”制度，什么是制度，什么是“三檢查三檢查”“三核對三核對”制度？制度？ 答：“三檢查”是指檢查發(fā)料憑證是否無誤，檢查發(fā)出物資的編號、品名、規(guī)格、數(shù)量是否相符，檢查應(yīng)附技術(shù)證件和有關(guān)憑證是否齊全；“三核對”是指發(fā)料憑證與帳卡核對，發(fā)料憑證與發(fā)出實物核學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)對，結(jié)存實物與帳卡核對制度。 14、什么叫物資使用管理？、什么叫物資使用管理？ 答：物資使用管理是指在推行項目責(zé)任成本管理中以定額管理為核心的、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的施工現(xiàn)場的物資管理，具體內(nèi)容包括物資申請計劃、檢驗試驗、定額管理、料價

57、管理、倉庫管理、統(tǒng)計核算、修舊利廢、節(jié)約回收、文明工地管理等工作。 15、倉庫管理要做到三清、兩齊和九不；什么叫三清、兩齊和九不？、倉庫管理要做到三清、兩齊和九不；什么叫三清、兩齊和九不？ 答：三清：規(guī)格清、材質(zhì)清、數(shù)量清；兩齊：庫容整齊、擺放整齊，九不：不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變質(zhì)、不壞、不漏、不爆。 16、什么叫循環(huán)盤點？、什么叫循環(huán)盤點？ 答：是指按照物資入庫的先后順序，不論是否發(fā)生過進(jìn)出業(yè)務(wù)，有計劃的循環(huán)進(jìn)行盤點的一種方法，每天每周按順序分部分進(jìn)行盤點，到月末或期末對每項物資至少完成一次盤點； 17、物資入庫驗收包括哪些工作？、物資入庫驗收包括哪些工作？ 答：包括對物資的規(guī)格、

58、型號、數(shù)量、品種、隨貨到達(dá)的配件、檢測報告、合格證書、質(zhì)量保證承諾（包括產(chǎn)品質(zhì)量保證期和產(chǎn)品缺陷召回、經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任賠償?shù)某兄Z等） 、外觀質(zhì)量等進(jìn)行檢查驗收，并作好記錄。 18、物資采購合同應(yīng)明確哪些要素？、物資采購合同應(yīng)明確哪些要素？ 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)答：合同中要明確數(shù)量、規(guī)格、型號、價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、交貨地點、結(jié)算方式、運雜費承擔(dān)者、包裝、運輸、驗收方式、經(jīng)辦人經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及其它需要明確的事項，一般按照先驗收后付款的原則進(jìn)行，特殊情況先款后貨的需公司和項目經(jīng)理批準(zhǔn)。 19、物資招標(biāo)采購程序有哪些？、物資招標(biāo)采購程序有哪些？ 答：（一）編寫招標(biāo)文件，發(fā)布招（議）標(biāo)信息，受理投標(biāo)。 （二）投標(biāo)人資

59、格審查，商談、詢標(biāo)。 （三）組織現(xiàn)場考察，資料匯總與匯報。 開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)。-（四）招投標(biāo)會議（五）公布招標(biāo)結(jié)果，發(fā)中標(biāo)通知書。 （六）招標(biāo)單位編寫“評標(biāo)報告” ，按規(guī)定報業(yè)主、公司審核。 （七）簽訂供貨合同。 20、公司實行集中采購的物資類別喲哪些？、公司實行集中采購的物資類別喲哪些？ 答：1） 、甲供物資和甲控物資； 2） 、鋼材(含建筑鋼材、型鋼、鋼板、鋼管、金屬制品)； 3） 、普通水泥； 4） 、混凝土外摻料（粉煤灰、礦粉） 、混凝土外加劑； 5） 、砂石料； 6） 、土工材料、防水材料； 7） 、爆破器材； 8） 、重軌、道岔、砼枕、接頭連接配件、軌枕扣件、中間連接及其他配件；

60、學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)9） 、鋼梁、混凝土梁及支座； 10） 、電務(wù)器材等； 11） 、公司要求統(tǒng)一采購的其它物資。 21、項目部物資主管部門的職責(zé)有哪些？、項目部物資主管部門的職責(zé)有哪些？ 答：1） 、負(fù)責(zé)制定本項目部的物資管理實施細(xì)則。 2） 、負(fù)責(zé)本項目部自購物資供應(yīng)商的調(diào)查、評價，負(fù)責(zé)本項目部自購物資招標(biāo)采購、詢價采購和限額發(fā)料的具體實施。 3） 、配合公司進(jìn)行紅線臺帳的核算制定。 4） 、負(fù)責(zé)本項目部施工生產(chǎn)物資的計劃、進(jìn)料、驗收、保管、發(fā)放、結(jié)算、 物耗核算、修舊利廢和文明工地管理等工作。 5） 、負(fù)責(zé)按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求行使所轄工程物資管理職能。 6） 、負(fù)責(zé)施工物資