JIT-看板管理

1、精益生產(chǎn)之JIT實務(wù)一一實現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段：看板管理厲迫醴S 2004-05-26 作者：admin , 閱讀：2393 , 投票（5.50分/ 2人）， 評論 節(jié)選自精益生產(chǎn)之JIT實務(wù)多媒體課程包，講師 李慶遠 先生 本講重點 看板的機能和種類 看板操作的使用規(guī)則 看板使用實務(wù) 看板的機能和種類 什么是看板管理 JIT生產(chǎn)方式是以降低成本為基本目的，在生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)全面展開的一種使生 產(chǎn)有效進行的新型生產(chǎn)方式。JIT又采用了看板管理工具，看板猶如巧妙連接各道工序的神 經(jīng)而發(fā)揮著重要作用。 JIT是一種 這種傳遞信 JIT生產(chǎn)方式有時也被稱作看板 1.看板管理的概念 看板管理方法是

2、在同一道工序或者前后工序之間進行物流或信息流的傳遞。 拉動式的管理方式，它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息, 息的載體就是看板。沒有看板，JIT是無法進行的。因此， 生產(chǎn)方式。 如圖3- 1所示，一旦主生產(chǎn)計劃確定以后，就會向各個生產(chǎn)車間下達生產(chǎn)指令，然后 每一個生產(chǎn)車間又向前面的各道工序下達生產(chǎn)指令，最后再向倉庫管理部門、 采購部門下達 相應(yīng)的指令。這些生產(chǎn)指令的傳遞都是通過看板來完成的。 圖3-1主生產(chǎn)計劃與看板 2 .看板與MRP的關(guān)系 隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展， 流行的MRP系統(tǒng)就是將 JIT 指令的下達、工序之間的信息溝通都通過電腦來完成。 當(dāng)前的看板方式呈現(xiàn)出逐漸被電

3、腦所取代的趨勢?，F(xiàn)在最為 生產(chǎn)之間的看板用電腦來代替，每一道工序之間都進行聯(lián)網(wǎng)， 目前國內(nèi)有很多企業(yè)都在推行MRP,但真正獲得成功的卻很少，其中的主要原因就是 企業(yè)在沒有實行JIT的情況下就直接推行MRP。實際上，MRP只不過是一種將眾多復(fù)雜 的手工操作電腦化的軟件，雖然能夠大大提高生產(chǎn)效率， 觀念和方法。因此，MRP僅僅是一個工具，必須建立在推行 有推行JIT就去直接使用MRP,那只會浪費時間和金錢。 但是并不能處理JIT所提出的一些 JIT的基礎(chǔ)之上。如果企業(yè)沒 看板的機能 I 看的四穴機能； 卜生產(chǎn)以及運送工作指令 ，防止過重生產(chǎn)和過量運送 A進行“目視管理”的工具 改善的工具 看板最初

4、是豐田汽車公司于20世紀50年代從超級市場的運行機制中得到啟示，作為 一種生產(chǎn)、運送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來的。經(jīng)過近50年的發(fā)展和完善，目前已經(jīng)在 很多方面都發(fā)揮著重要的機能。 1 .生產(chǎn)及運送工作指令 生產(chǎn)及運送工作指令是看板最基本的機能。公司總部的生產(chǎn)管理部根據(jù)市場預(yù)測及訂貨 而制定的生產(chǎn)指令只下達到總裝配線，各道前工序的生產(chǎn)都根據(jù)看板來進行。看板中記載著 生產(chǎn)和運送的數(shù)量、時間、目的地、放置場所、搬運工具等信息，從裝配工序逐次向前工序 追溯。 在裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下，以此再去前一道工序領(lǐng)取。前工序則只 生產(chǎn)被這些看板所領(lǐng)走的量，“后工序領(lǐng)取”及“適時適量生產(chǎn)”就是通

5、過這些看板來實現(xiàn) 的。 2 .防止過量生產(chǎn)和過量運送 看板必須按照既定的運用規(guī)則來使用。其中的規(guī)則之一是：“沒有看板不能生產(chǎn), 能運送?！备鶕?jù)這一規(guī)則，各工序如果沒有看板，就既不進行生產(chǎn)，也不進行運送；看板數(shù) 也不 量減少，則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少。由于看板所標(biāo)示的只是必要的量，因此運用看板能夠做到自 動防止過量生產(chǎn)、過量運送。 3 .進行“目視管理”的工具 看板的另一條運用規(guī)則是“看板必須附在實物上存放”、“前工序按照看板取下的順序 進行生產(chǎn)”。根據(jù)這一規(guī)則，作業(yè)現(xiàn)場的管理人員對生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然，很容易 管理。只要通過看板所表示的信息，就可知道后工序的作業(yè)進展情況、本工序的生產(chǎn)能力利 用

6、情況、庫存情況以及人員的配置情況等。 4 .改善的工具 看板的改善功能主要通過減少看板的數(shù)量來實現(xiàn)。看板數(shù)量的減少意味著工序間在制品 庫存量的減少。如果在制品存量較高，即使設(shè)備出現(xiàn)故障、不良產(chǎn)品數(shù)目增加，也不會影響 到后工序的生產(chǎn)，所以容易掩蓋問題。在JIT生產(chǎn)方式中，通過不斷減少數(shù)量來減少在制品 庫存，就使得上述問題不可能被無視。 這樣通過改善活動不僅解決了問題，還使生產(chǎn)線的“體 得到了加強。 質(zhì)” 自檢 請你閱讀以下資料，并回答相關(guān)問題。 目前，國內(nèi)有很多企業(yè)掀起了推行MRP的熱潮，但是真正獲得良好效果的企業(yè)卻非常 少。 因？ 其中的原因除了與MRP系統(tǒng)推銷商過分夸大MRP的功能以外，你認

7、為還有什么原 如果是你的企業(yè)也推行MRP,你打算如何做？請簡單敘述你的想法。 . 看板操作的六個使用規(guī)則 看板是JIT生產(chǎn)方式中獨具特色的管理工具，看板的操作必須嚴格符合規(guī)范，否則就會 陷入形式主義的泥潭，起不到應(yīng)有的效果。概括地講，看板操作過程中應(yīng)該注意以下六個使 用原則：沒有看板不能生產(chǎn)也不能搬運，看板只能來自后工序，前工序只能生產(chǎn)取走的部分， 前工序按收到看板的順序進行生產(chǎn)，看板必須和實物一起以及不把不良品交給后工序。 看扳操柞的六+規(guī)則： A沒有看扳不能生產(chǎn)也不能搬送 ：看板只自俳自后工序 前工序且能生產(chǎn)取走的部分 卜前工序捜ftira檢的e序進行生產(chǎn) ：盲板； 下,頓失滔滔。 大河上

8、 山舞銀蛇，原馳蠟象, 比高。 欲與天公試 須晴日，看紅裝素裹, 江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競折腰。 惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋 祖,稍遜風(fēng)騷。 代天驕，成吉思汗, 只識彎弓射 大雕。 俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物, 還看今朝。 克 出師表 兩漢：諸葛亮 先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊, 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。 宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。

9、 侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。 能”，是以眾議舉寵為督: 將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣, 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。 先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍, 攘除奸兇，興復(fù)漢室，還