生產(chǎn)供應(yīng)商發(fā)言稿范本

1、生產(chǎn)供給商發(fā)言稿范本 生產(chǎn)供給商發(fā)言稿范本 零售商供給商公平買(mǎi)賣(mài)管理方法規(guī)定：供給商是指直接向零售商提供商品及相應(yīng)服務(wù)于的企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)、個(gè)體工商戶(hù),包括制造商、經(jīng)銷(xiāo)商和其他中介商。或稱(chēng)為廠商,即供給商品的個(gè)人或法人。下面就是小編給大家整理的供給商發(fā)言稿范本,僅供參考。 供給商發(fā)言稿范本 尊敬的吳董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)及商界同仁： 今天,是個(gè)喜慶的日子,我們來(lái)自各行各業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商,在山泥搭建的這個(gè)平臺(tái)上歡聚一堂,暢談?wù)嬲\(chéng)友情、共敘開(kāi)展愿景。我們與會(huì)供給商為能參加本次會(huì)議而深感榮幸!這是山泥集團(tuán)對(duì)我們多年合作關(guān)系的一種肯定,也是給我和在座諸位的一種信任和榮譽(yù)。作為供給商的發(fā)言代表,我首先要代表所有參會(huì)

2、的商屆同仁對(duì)山泥集團(tuán)表示真誠(chéng)的感激! 山泥集團(tuán)作為一個(gè)有著50多年歷史的老企業(yè),經(jīng)歷了方案經(jīng)濟(jì)、改革開(kāi)發(fā)、國(guó)企改制等各種復(fù)雜的歷史特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境,通過(guò)持續(xù)的開(kāi)展壯大,山泥集團(tuán)成為了張掖獨(dú)一現(xiàn)存完整的老企業(yè),張掖目前最大的民營(yíng)企業(yè),河西首屈一指的建材企業(yè)集團(tuán),鐵騎品牌也成為了河西最知名的建材品牌。多年嚴(yán)密的合作關(guān)系,讓我們共同見(jiàn)證了山泥集團(tuán)一路開(kāi)展壯大的輝煌歷程。俗話說(shuō)背靠大樹(shù)好乘涼我們能依托這樣的公司開(kāi)展,倍感欣慰和驕傲,也更顯自信。同時(shí),在與山泥集團(tuán)合作的過(guò)程中,他們先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念、強(qiáng)烈的創(chuàng)新開(kāi)展意識(shí)和優(yōu)秀的企業(yè)文化,對(duì)我們也起到了良好的示范和帶動(dòng)作用,使我們受益非淺。 已經(jīng)過(guò)去的20xx

3、年是山泥集團(tuán)極不平凡的一年,這一年企業(yè)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的跨越開(kāi)展,這是我們所有供給商喜聞樂(lè)見(jiàn)的好事,但同時(shí),企業(yè)在工程建立中投入資金過(guò)多,出現(xiàn)了資金情況比以往任何時(shí)候都艱難緊張的局面。作為目前欠款最多的供給商,說(shuō)名心里話,個(gè)人外欠貨款和銀行貸款數(shù)額不小,壓力也無(wú)比巨大,但想想與山泥集團(tuán)合作過(guò)程中一道成長(zhǎng),相互信任、相互支持的歷程。在想想合作的過(guò)程從無(wú)到有,從小到大,成就的自身事業(yè)。其實(shí)無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人在開(kāi)展過(guò)程中不可能不遇到各種各樣的困難,特別是資金方面,我想我與在座的諸位都感同身受。但我深信困難是暫時(shí)的,面對(duì)與山泥集團(tuán)美好、長(zhǎng)久的合作前景,我們沒(méi)有理由不從大局出發(fā),本著互惠互利、互相諒解的

4、誠(chéng)意繼續(xù)通力合作、抱團(tuán)取暖,克制眼前的困難。 今天的供給商會(huì)議上,公司領(lǐng)導(dǎo)也將企業(yè)的現(xiàn)狀和我們進(jìn)展了真誠(chéng)的溝通交流,這充分說(shuō)明了企業(yè)對(duì)我們供給商的尊重,也表達(dá)了一個(gè)大企業(yè)的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任。我衷心祝福山泥集團(tuán)披荊斬棘,勇往直前。也期待著與大家一起,同舟共濟(jì),借力山泥,助力山泥,將這種愉快而富有人情味的合作關(guān)系進(jìn)展到底,共同開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的新篇章! 最后,祝本次會(huì)議取得圓滿(mǎn)成功!祝與會(huì)同仁事業(yè)興旺 興旺!愿我們的友誼天長(zhǎng)地久! 謝謝大家! 供給商發(fā)言稿范本 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓： 大家好! 適逢新春到來(lái)之際,首先給大家拜個(gè)早年,祝大家身體安康,事業(yè)興旺,萬(wàn)事如意,全家幸福。同時(shí)衷心感激各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友

5、對(duì)我們公司的長(zhǎng)期支持和信任。 一、20xx年度采購(gòu)件質(zhì)量情況回憶 20xx年度,采購(gòu)件質(zhì)量較以往有了一定提高,如：遼寧建平科力礦業(yè)有限公司和常州精棱鑄鍛有限公司,無(wú)論在供貨的及時(shí)性還是在供給質(zhì)量方面都比較優(yōu)秀,被評(píng)為20xx年度優(yōu)秀供給商。但仍有一些采購(gòu)件存在很大的質(zhì)量問(wèn)題,進(jìn)貨批合格率很低,如徐州華興公司焦碳固定碳不達(dá)標(biāo),S量超標(biāo)共進(jìn)貨8批,合格僅4批,合格率50%。泰興市凱港公司生鐵P、Si超標(biāo)共進(jìn)貨5批,合格僅2批,合格率40%。更有甚者,局部供給假借我公司無(wú)檢測(cè)手段,以次充好,坑害我公司的利益,如：泰興通江五金溶劑有限公司11月8日供給的酒精雜質(zhì)較多。宜興余氏包裝材料有限公司xx年9月

6、14日供的防銹漆外表顏色暗淡無(wú)光,用量超標(biāo),與工藝要求不符,已嚴(yán)重影響了鑄件的外觀質(zhì)量。宜興余氏包裝有限公司供給的黑色防銹漆噴涂產(chǎn)品外表后枯燥時(shí)間較長(zhǎng)(達(dá)30小時(shí)左右),與質(zhì)量指標(biāo)嚴(yán)重不符,給我公司生產(chǎn)形成很大影響。城西蔡巷化工廠供給我公司的二甲苯在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有異味,稀釋油漆后色澤差、凝固慢、粘結(jié)性差,11月3日對(duì)該廠提供的二甲苯進(jìn)展了現(xiàn)場(chǎng)抽樣封存,并將抽樣樣品送某權(quán)威檢測(cè)單位進(jìn)展化驗(yàn),發(fā)現(xiàn)二甲苯純度偏低,其他化學(xué)成分也不同程度超標(biāo),屬不合格產(chǎn)品。另有局部公司以次充好冒充名牌和進(jìn)口產(chǎn)品,甚至是假冒偽劣,嚴(yán)重侵害了我公司利益,現(xiàn)已被取消了供給商資格。 二、20xx年對(duì)供給商的總體要求 我們將

7、以采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)為先導(dǎo),提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力：以質(zhì)量審核為依據(jù),優(yōu)化供給商體系。以產(chǎn)品創(chuàng)新為動(dòng)力,塑造采購(gòu)件精品。以獎(jiǎng)懲政策為手段,實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)。以實(shí)施同步為目的,建立開(kāi)展共同體。具體要求如下： 1、體系要求： 1)、主要原材料和協(xié)作配套件供給商20xx年12月底前必須通過(guò)ISO9001：2000或ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證。主機(jī)廠有要求時(shí)按要求實(shí)施。 2)、20xx年我公司將對(duì)主要原材料和協(xié)作配套件供給商進(jìn)展體系審核和現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程質(zhì)量控制審核,審核結(jié)果將列入供給商評(píng)價(jià)資料。 3)、PPAP(生產(chǎn)件批準(zhǔn))的提交。所有協(xié)作配套件供給商必須于20xx年5月前重新提交PPAP,并通過(guò)我公司審核。 2、

8、質(zhì)量保證 1)、20xx年我公司對(duì)供方零部件的領(lǐng)受準(zhǔn)那么：計(jì)數(shù)值特性的領(lǐng)受標(biāo)準(zhǔn)為零缺陷。計(jì)量值特性的領(lǐng)受準(zhǔn)那么為A、B工程為100%合格,C類(lèi)工程項(xiàng)次合格率必須96%。 2)、供方每次向需方供貨,必須提供該批產(chǎn)品完整、真實(shí)、有效的檢驗(yàn)報(bào)告,還必須帶有：產(chǎn)品合格證。產(chǎn)品編號(hào)或批號(hào)。產(chǎn)品生產(chǎn)日期。產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)。供方提供的產(chǎn)品無(wú)合格證、質(zhì)檢報(bào)告或質(zhì)檢報(bào)告不完整、不真實(shí)時(shí),需方有權(quán)拒收、拒檢。 3)、供方提供的產(chǎn)品外包裝必須符合需方要求,有顯著的批號(hào)標(biāo)識(shí)和生產(chǎn)日期,確保產(chǎn)品的可追溯性。 4)、進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格時(shí),需方及時(shí)通知供方,供方如有異議應(yīng)立即作出書(shū)面反應(yīng)并派員會(huì)同需方共同檢驗(yàn),需方從通知之日起一周內(nèi)

9、保存不合格的樣件,逾期應(yīng)視為供方對(duì)不合格判定的默認(rèn)。對(duì)需評(píng)審的不合格品,需方按不合格工程情況作出退貨、讓步領(lǐng)受、返工返修或全數(shù)挑檢的結(jié)論。具體實(shí)施方法按質(zhì)量協(xié)議條款實(shí)施。 3、服務(wù)于要求 1)、對(duì)協(xié)作配套件供方必須嚴(yán)格執(zhí)行三包制度,提供及時(shí)有效的服務(wù)于,三包起始時(shí)間和三包期限按我方或我方用戶(hù)的規(guī)定同步執(zhí)行。 2)、供方提供的產(chǎn)品,在我方進(jìn)貨檢驗(yàn)及生產(chǎn)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,供方接到通知后,應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)作出明確回復(fù),并派人到我方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施三包服務(wù)于和處理。對(duì)我公司提出的改良要求必須100%到位必須及時(shí)整改到位。 三、供給商選擇及管理流程 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓,20xx年是松林公司開(kāi)展的一年,目標(biāo)雄偉

10、,任務(wù)艱巨,也是挑戰(zhàn)與時(shí)機(jī)并存的一年,讓我們共舉質(zhì)量這面大旗,攜手共進(jìn),腳踏實(shí)地,一步一個(gè)腳印,向做大、做強(qiáng)、做優(yōu)目標(biāo)奮進(jìn)。 最后,再次祝各位身體安康、全家幸福、事業(yè)興旺、生意興隆。 謝謝! 供給商發(fā)言稿范本 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、供給商朋友們： 大家好!讓我們以最熱烈的掌聲歡送大家的到來(lái)。 很榮幸能與大家會(huì)聚一堂,共同探討質(zhì)量管理。在日趨劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,質(zhì)量是企業(yè)安身立命的根底,是企業(yè)開(kāi)展的奠基石,所以,做好質(zhì)量是我們大家勢(shì)在必行的任務(wù),是我們作為質(zhì)量管理人員的使命。 大家都知道,質(zhì)量是具有時(shí)效性的,就拿手機(jī)來(lái)說(shuō)吧,去年我們買(mǎi)部IPHOP4,覺(jué)得高端洋氣上檔次,可今年有了IPHOP5、IPHOP

11、5C、IPHOP5S后,擁有IPHOP4只能顯得我們低調(diào)奢華有內(nèi)涵。隨著客戶(hù)要求的日新月異,主機(jī)廠要求的持續(xù)提高,給我們的質(zhì)量管理帶來(lái)了日益嚴(yán)峻的考驗(yàn)。 我個(gè)人認(rèn)為：質(zhì)量管理要做到3個(gè)3,三心三步三方法。 三心：細(xì)心、狠心、專(zhuān)心。 細(xì)心：細(xì)節(jié)覺(jué)得成敗,一架飛機(jī),有幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)個(gè)零件,可能一個(gè)很小的毛病件就會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)演示自由落體。 狠心：抓質(zhì)量,要狠,任何一個(gè)質(zhì)量事故,都要一跟到底,不能半途而廢。要做到原因不清楚不放過(guò),無(wú)整改措施不放過(guò),未落實(shí)責(zé)任人不放過(guò)。 專(zhuān)心：質(zhì)量管理不能三心二意、心猿意馬。猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。 三步：質(zhì)量籌劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善。 質(zhì)量籌劃：凡事謀那么

12、立,不謀那么廢。質(zhì)量籌劃是質(zhì)量管理的第一步,要建立質(zhì)量方針、目標(biāo),識(shí)別過(guò)程,采用過(guò)程方法,監(jiān)控過(guò)程指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度等等。 質(zhì)量控制：籌劃的再好,不去落實(shí),籌劃就是紙上談兵,所以我們要采取適宜的、有效的方法去控制,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量改善：質(zhì)量沒(méi)有最好,只有更好,金無(wú)足金、人無(wú)完人,質(zhì)量需要持續(xù)的提升,改善,才能滿(mǎn)足客戶(hù)持續(xù)持續(xù)的要求。 三方法：過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法,基于現(xiàn)實(shí)的決策方法。 過(guò)程方法：產(chǎn)品是過(guò)程的結(jié)果,那么,我們要有好的結(jié)果,必須要有一個(gè)好的過(guò)程,事倍功半與事半功倍的原因就是方法能否得當(dāng)。 管理的系統(tǒng)方法：一個(gè)過(guò)程的輸出是下一個(gè)過(guò)程的輸入,在座的供給商朋友如果不輸出好的零配件,我

13、們就做不出好的產(chǎn)品,巧婦難為無(wú)米之炊嘛。 基于現(xiàn)實(shí)的決策方法：質(zhì)量管理要用數(shù)聽(tīng)說(shuō)話,不能出現(xiàn)根本上、大概等字眼。我們不能說(shuō)產(chǎn)品判定根本上合格、目標(biāo)根本上實(shí)現(xiàn)。那么醫(yī)生就可以對(duì)在手術(shù)室外焦急等待的病人的家屬說(shuō),你爺爺根本上還活著。 所以說(shuō),質(zhì)量管理就是關(guān)注客戶(hù)需求,立足于企業(yè)現(xiàn)狀,采用三種方法、保持三種心態(tài),走好三個(gè)步驟。持續(xù)持續(xù)的滿(mǎn)足客戶(hù)要求。 接下來(lái),質(zhì)量部對(duì)外協(xié)、外購(gòu)件質(zhì)量管控做以下規(guī)劃： 一、質(zhì)量保證能力： 1、按照汽車(chē)行業(yè)的要求建立TS16949質(zhì)量管理體系,并且有責(zé)任維持這個(gè)體系的零缺陷目標(biāo)和持續(xù)地改良服務(wù)于。 2、采購(gòu)部制定年度的供給商審核方案,組織相關(guān)部門(mén)通過(guò)審核,來(lái)檢查質(zhì)量管理

14、能否到達(dá)我司的要求,審核可以是體系、過(guò)程或產(chǎn)品。審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn),協(xié)助供給商進(jìn)展改善、驗(yàn)證。 3、PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序,供給商新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品供給時(shí),需向我司提交PPAP文件。必要時(shí),質(zhì)量部對(duì)供方過(guò)程能力進(jìn)展審核。 二、外協(xié)件質(zhì)量目標(biāo)： 1、市場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)： 產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能毛病水平為0PPM、功能件/重要件毛病水平200PPM、一般件的毛病水平500PPM。某部件的市場(chǎng)PPM=單位期間(當(dāng)月倒推12個(gè)月)內(nèi)投的料在單位期間內(nèi)市場(chǎng)不良數(shù)單位期間內(nèi)投料數(shù)100萬(wàn)。 2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)： 功能件200PPM、非功能件500PPM。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)PPM=單位期間內(nèi)(月度)不合格品數(shù)量單位期間內(nèi)投料數(shù)100萬(wàn) 三、質(zhì)量改善： 1、當(dāng)我司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)批量毛病件時(shí),供給商需來(lái)我司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同SQE進(jìn)展原因分析,并及時(shí)送合格品至我司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),確保生產(chǎn)的順利進(jìn)展。并制定永久性改善對(duì)策。防止同類(lèi)毛病模式的重復(fù)發(fā)生。 2、當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)個(gè)別毛病件時(shí),我司質(zhì)量部反應(yīng)給貴司進(jìn)展原因分析及制定改善措施,供給商需提供改善報(bào)告給我司確認(rèn)。SQE并對(duì)改善效果跟蹤驗(yàn)證。 3、當(dāng)主機(jī)廠出現(xiàn)毛病件或市場(chǎng)出現(xiàn)毛病件時(shí),如由外協(xié)件引起的,供給商需與我們共同進(jìn)展分析改善。 四、質(zhì)量責(zé)任： 1、供給商需與我司簽訂質(zhì)量協(xié)議,并履行協(xié)議內(nèi)容。 2、