我們結(jié)婚吧婚慶公司創(chuàng)業(yè)建設可行性分析報告

1、創(chuàng)業(yè)計劃書“我們結(jié)婚吧”婚慶公司目錄執(zhí)行摘要二、愿景，使命與核心價值觀三、產(chǎn)品的形成背景和預期目標市場營銷分析五、競爭者，競爭環(huán)境和競爭優(yōu)勢分析六、開發(fā)，生產(chǎn)和選址七、八、九、財務部分風險因素十、收獲或退出H一、 時間表和里程碑 十二、附錄一、執(zhí)行摘要簡介隨著經(jīng)濟的不斷增長，人民物質(zhì)水平的提高，對于精神的盂求已經(jīng)越來 越重要。受中國傳統(tǒng)觀念影響，結(jié)婚就是一件大事，象征著一輩子，是一個 人一生最重要的時刻。所以現(xiàn)代的婚禮已經(jīng)不僅僅滿足于單一的結(jié)婚形式， 追求的是一種時尚，流行，印記。咱們結(jié)婚吧就是針對現(xiàn)如今打算舉辦婚禮 的年輕人，中年人其至是老年人，為他們打造一場屬于他們的特殊的婚禮， 進行婚禮

2、策劃的一家婚慶公司。企業(yè)描述我們結(jié)婚吧婚慶公司，由于是大學生口主創(chuàng)業(yè)，畢業(yè)前期打算和鎮(zhèn)江市 創(chuàng)業(yè)園合作，進行創(chuàng)意策劃。主要針對那些年輕，富有激情，喜歡創(chuàng)新的新 人們，比如：大學畢業(yè)就打算的結(jié)婚的同學。為他們設計婚禮。企業(yè)前期采取合作經(jīng)營模式，與酒店，攝影，花店，午行進行合作，五 位一體，互贏互利。產(chǎn)業(yè)分析我們結(jié)婚吧婚慶公司將在酒店合作，婚紗攝影方面內(nèi)競爭，和其他婚慶 公司不同的是，我們理念是舒適，唯一。每年婚慶消費穩(wěn)步增長。根據(jù)國家 民政局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全國2011年因婚禮當FI而產(chǎn)生的消費接近3000億元，預 計到2013年將上升到5000億元。我們最大的挑戰(zhàn)就是如何能在眾多婚慶公 司中脫穎而

3、出。市場分析婚慶市場一直以來就是我國的一個熱門市場，由于近年來迎來了生育高 峰，相應的結(jié)婚的人也多了起來，將近2億的結(jié)婚人口是我們的市場。市場計劃1、確定創(chuàng)意主題，創(chuàng)意致勝。2、借鑒成功人士的經(jīng)驗3、做好宣傳工作。4、找好合作的攝影公司和酒店管理團隊和公司結(jié)構(gòu)公司現(xiàn)有9人管理團隊，分為策劃組，外聯(lián)組。策劃組負貴進行婚禮的創(chuàng)意策劃，外聯(lián)組負責和酒店，婚紗攝影公司進行合作。所需資金20萬元人民幣二、愿景，使命與核心價值觀我們結(jié)婚吧婚慶公司的使命是愿每一位新人在這里都可以找到自己獨 家的一份記憶，成為生命中的唯一；我們的愿景是：成為中國優(yōu)秀的婚慶策 劃公司；我們的核心價值觀是：愛心，創(chuàng)新，唯一，團結(jié)

4、，合作。三、產(chǎn)品的形成背景和預期目標一、新創(chuàng)意1、婚禮儀式中西兼營，（以中式傳統(tǒng)婚禮為主，包括婚紗照、請柬、迎娶儀 式、結(jié)婚儀式）2、獨家記憶：我們將會跟隨新人一起重走一遍他們從相識到結(jié)婚的歷程，為 他們拍婚紗照錄制視頻3、到場簽到：普通來賓采取捋紋簽到，摯友可以采収唇印簽到4、新人入場：不同丁傳統(tǒng)的入場，不論是室內(nèi)還是室外婚禮我們的來賓都將 到會場外迎接新人，新人空降入場5、座位邂逅：來賓的座位不再是隨意的，對于未婚的來賓可安排他們混坐， 也可為他們制造邂逅的機會6、特色甬道：不同于單調(diào)的平地和花瓣，新人可將對自己意義較大的小物品 鋪于地而，或者將雙方從開始交往到結(jié)婚所有的合照從入口到臺前擺

5、放于甬道兩 側(cè)，入場的同時重新回味過往7、愛意放飛：美洲有一個關(guān)于蝴蝶的美麗傳說，“結(jié)婚的新人許愿給蝴蝶， 再將蝴蝶一一放飛，蝴蝶就一定會告訴天上的精靈和天使，讓美好的愿琨成為現(xiàn) 實，愛情則天長地久，里共芳”。用彩風雙飛之翼，寄情侶靈犀之心，光是這 份美麗的心緒就足以讓人感到溫馨無比。結(jié)婚儀式后，新人放飛蝴蝶，與來賓共 樂8、有聲祝福：放飛蝴蝶所有人情緒都得到了調(diào)動，剛結(jié)束結(jié)婚儀式加上蝴蝶 來賓情緒必定最高，此時客情來賓錄制有聲祝福，刻制DVD9、特色菜品：新人可以自己的故事命名菜名10、售后服務：我們的服務伴您終身，一年紙婚、兩年棉婚、三年皮婚、四 年花果婚、五年木婚、八年糖婚、七年手婚、八

6、年古銅婚、九年陶器婚、十年錫 婚、H一年鋼婚、十二年絲婚、十三年花邊婚、十四年象牙婚、十五年水晶婚、 二十年瓷婚、二十五年銀婚、三十年珍珠婚、三十五年珊瑚婚、四十年紅寶石婚、 四十五年藍寶石婚、五十年金婚、五十五年綠寶石婚、六十年金剛鉆婚、七十年 白金婚、八十年鉆石婚，我們會用心將您的資料入檔，提前提醒您。二、形成背景一生僅有一次的婚禮，每個人都想要獨一無二的記憶，我們不再循規(guī)蹈矩, 口益流行的“創(chuàng)意婚禮”，充分體現(xiàn)出年輕人求新、求異和張揚口我的心理特點, 所以迎合大家的需求并且站在潮流的前端就是我們要做的了。而在眾多的同行競 爭者中，我們有理由被你們選擇。千篇一律的儀式場地并不能滿足我們，作

7、為年青一代的我們，也作為即將步 入婚姻殿堂的我們，期待更多，想要的更獨特，所以以我們?yōu)槌霭l(fā)點，每一場婚 禮我們都當做是我們自己的來做，最為重要的是作為同代人我們更了解當下的發(fā) 展變化趨勢，也更了解當下的客戶群。三、預期目標因為資金有限，經(jīng)驗不足，初期我們除了出策劃和創(chuàng)意其他的化妝、攝像、 舞美設備等都將和相關(guān)工作室合作，這個時期初定為兩年，兩年時間用來磨礪和 積攢人脈客戶源和資金。后期我們將擴大自己的團隊，道具組、造型化妝組、攝 像組都將有我們自己的團隊。四、市場營銷分析銷前期: Q確定創(chuàng)意主題，創(chuàng)意致勝。婚慶策劃公司很多，我們面對的競爭壓力很大，那 么如何在眾多的婚慶策劃中脫穎而出就很重要了

8、?；閼c公司剛成立沒有任何的工 作經(jīng)驗，但是我們是大學生，有想法、有信心，所以營銷初期就靠與攝影公司或 酒店合作推出我們的創(chuàng)意，從而提高我們的知名度，打開市場。b借鑒成功人士的經(jīng)驗。創(chuàng)業(yè)初期肯定會遇到許多這樣那樣的問題，我們需要做 的就是查找資料整理分析出解決這些問題的方法。g找好合作的攝影公司和酒店。初期我們主要是賣創(chuàng)意來提高我們的知名度，所 以必須得找好要合作的攝影公司和酒店商屋好相關(guān)事宜，減小后期矛盾糾紛。d做好宣傳工作。利用宣傳單、展板、戶外廣告牌在居民小區(qū)和商業(yè)圈等地宣傳, 主要注明公司介紹。地理位置圖、特價商品、服務理念、工作圖、地址電話等， 使用具有視覺沖突力的廣告語。2 營銷中期

9、：a.及時做好調(diào)査反饋和完善工作。人們在在于我們所賣創(chuàng)意的攝影公司和酒店合 作一段時間后，通過調(diào)査，針對他們的使用情況，了解意見和建議，以完善我們 的創(chuàng)意和服務，定期抽取幸運用戶，上門采訪并贈送禮品。b公司發(fā)展進入成熟期，進一步塑造公司形象，吸引農(nóng)村及郊區(qū)的顧客.以新 聞形式宣傳公司的發(fā)展規(guī)劃計劃：對潛在小區(qū)顧客實行臨時設點一對一宣傳方 式；市內(nèi)由報紙媒體做招商廣告。c做好創(chuàng)新工作。在文化方面：根據(jù)公司本身的性質(zhì)和特點形成公司共同價値觀 的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展，組織員工進行公司文化發(fā)展大討論，激發(fā)員工 對公司文化的新認識。在服務方面通過對各類信息的整合向顧客提供全方位立體 式的服務，同吋

10、建立起公司獨特的服務方式，讓顧客感到我們的專業(yè)化、綜合化。 樹立一切為了顧客的良好的服務理念。d.建立品牌忠誠度。憑優(yōu)質(zhì)的商品和服務提高公司品牌名譽度：以完善的服務體 系提高公司品牌的忠誠度；樹立良好的公共形象。e提高員工的服務能力，進一步做好售前、售中和售后的服務。對員工進行專門 知識的培訓，努力培養(yǎng)每一位員工的服務意識，為顧客營造一個舒適浪漫的氛圍, 竭誠為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務，根據(jù)消費者需求不斷優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，加強同客戶的 聯(lián)系，迫蹤顧客的服務消費，為公司的進一步發(fā)展積累經(jīng)驗。 Q擴大公司規(guī)模，開拓市場。通過前期的經(jīng)驗，是公司積累一定的資源，開始走 向更大的市場。在周邊城市建立分店，與此同時

11、，進一步完善和健全服務網(wǎng)絡及 信息網(wǎng)絡，進一步開拓市場，實行多元化和產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，為公司以后的發(fā)展提供 支持。b進一步完善服務體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在產(chǎn)品、服務質(zhì)量一定的情況下，不斷 提升服務等級，并加以優(yōu)質(zhì)健全，建立健全服務網(wǎng)絡，覆蓋整個服務區(qū)域，建立 完善的優(yōu)質(zhì)服務制度，為公司鞏固和擴大市場作不斷地努力。五、競爭者，競爭環(huán)境和競爭優(yōu)勢分析1、競爭者 已建立口碑的婚紗攝影公司； 部分規(guī)模較大的婚慶公司；一些小型的、零散的婚慶承包機構(gòu)。2、競爭環(huán)境 每年婚慶消費穩(wěn)步增長。根據(jù)國家民政局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全國2011年因婚禮當 口而產(chǎn)生的消費接近3000億元，預計到2013年將上升到5000億元。新中國建

12、國 以來最大的生育高峰期即20世紀80年代中后期出生的人群將于2012至2012 年左右進入婚齡。在結(jié)婚人群保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，目前婚慶消費總額還在不斷增 長?；閼c這一朝陽產(chǎn)業(yè)己顯示出巨大的發(fā)展前景?；閼c消費總額的不斷增長，為 從事婚慶產(chǎn)業(yè)的上下游企業(yè)帶來了巨大商機。毫無疑問，婚慶經(jīng)濟，已成為中國 經(jīng)濟最引人注目的增長點。中國的婚慶產(chǎn)業(yè)將迎來一個前所未有的市場高峰期： 缺少婚慶服務一條龍專業(yè)市場，市場呈高度分散局面。全國婚紗市場呈廣州、 上海、蘇州三角鼎力局面，但其他各地婚慶產(chǎn)品主要參雜在服裝、禮品、小商品 市場內(nèi)，高檔產(chǎn)品，珠寶、服裝等主要到百貨商場、專賣店采購，婚慶公司、攝 影公司、鮮花專賣

13、店散居在城市的各角落，市場呈高度分散局面，目前沒有真正 意義做到婚慶服務“一條龍”服務市場： 婚慶消費存在明顯的淡旺季。我國的新婚消費集中在節(jié)假1丨，傳統(tǒng)觀念對結(jié)婚 擇口影響較大目前己經(jīng)形成了 “五一”“十一”兩個大的婚慶市場消費旺季， 各地的婚紗攝影、婚禮服務、婚宴場所、蜜月旅游等企業(yè)早在每年的2、3月份 和7、8月份就開始為這兩大結(jié)婚旺季策劃籌備。但是由于規(guī)模小資源配置效率 低下，產(chǎn)業(yè)資源亟待整合，旺季之后婚慶行業(yè)就面臨著門庭冷落共至重新洗牌的 局面。3. 競爭優(yōu)勢 特色鮮明。主打中式婚禮，打破現(xiàn)在的婚慶公司基本以西式婚禮為主的現(xiàn)狀， 力求創(chuàng)新： 堅持信譽。我公司開展前期，堅持公司經(jīng)營理念

14、以及公司信譽，堅持顧客為先, 盡最大努力滿足顧客需求，用我們一次的努力換來他們一聲甜蜜的回憶； 人才策略。商業(yè)的競爭從某種程度上講就是人才的競爭，重視人才，尊重人才。 公司里的每一位員工都是我們的合作伙伴，我們公司是一個大團隊的人為了實現(xiàn) 共同的杰出目標而組成的，每個人都要受到尊重和尊嚴的待遇； 溫馨售后。售后服務的到位將是樹立口碑的一大重要任務，我們會在結(jié)婚周年 紀念時送上我們的祝福； 隨著時代的發(fā)展，觀念的更新，很多兒女也很樂于幫助白己的父母補辦婚禮， 因此我們也將致力于發(fā)展老年婚禮。六、開發(fā)，生產(chǎn)和選址一、店面選址店面位于鎮(zhèn)江具有一定人流量，的較繁華地區(qū)，大概確定主要人流對象為青 年，上

15、班族以及人潮的分布狀況，了解大概的有效客戶和潛在客戶人數(shù)：店面選 址最好與酒店或者攝像館，花店等合作商家距離較近，方便顧客考察，最好與較 大型的酒店超市等距離較近，有利于我們的宣傳，也方便去消費的人群可以順便 注意到我們的公司；關(guān)注附近是否有類似的婚慶公司，避免在同種性質(zhì)的公司中 面臨惡性競爭：店面附近交通要便利，最好有停車的場地。比如在鎮(zhèn)江大市口附 近寫字樓租用一間大概80平米左右的房間。二、店面裝潢店而外部依靠繁華亜業(yè)hk段的門而作為展示 婚慶公司招牌耍設計顯眼，讓 來往人群注意到。店面內(nèi)部裝潢以中國風為主，配合中式喜慶的墻紙（色調(diào)不要過于紅，配合其他淡雅的色彩）以及一些新人婚禮現(xiàn)場的照片

16、，下面可以留部分 地方讓顧客寫下自己的想法。店面要有對外的接待室，展示廳，以及辦公間，衛(wèi) 生間四個房間，房間的裝修風格整體要一致。三、婚慶公司合作對象鮮花店、出租車行、酒店、攝像館、文印店，形象設計沙龍、喜鋪、旅行社U!、公司運營計劃初期、公司主要h己設計婚禮的流程，給有需要的顧客安排聯(lián)系合作的車行 酒店攝像館，結(jié)合當?shù)仫L俗，創(chuàng)造出門己的特色，并加強宣傳，加強對丁人才的 吸引和培養(yǎng)，注重售后服務，樹立良好的企業(yè)形象。屮期、具有一定的知名度，擴大店面，注重品牌意識，加大顧客范圍，完善顧客 網(wǎng)，逐漸開始公司自己承包鮮花，攝影等流程，減少對外開支。后期、在當?shù)爻蔀轭I(lǐng)先的婚慶品牌，逐步增加服務項目，健

17、全顧客網(wǎng)，注重企業(yè) 文化培養(yǎng)，在資金充分的情況下可以成立連鎖店，將公司向外發(fā)展。五、公司服務項目主持婚禮、攝影攝像、新人化妝、場地布置、婚車租賃、婚宴組織六、公司入市時間八月下旬七、管理團隊組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的流程運轉(zhuǎn)、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)， 常見的組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán)制、分權(quán)制、直線式以及矩陣式等。組織結(jié)構(gòu)（Organizational Structure）是指，對于工作任務如何進行分工、 分組和協(xié)調(diào)合作。組織結(jié)構(gòu)（organizat ional structure ）是表明組織各部分 排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式, 是整個管

18、理系統(tǒng)的“框架”。組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標，在 管理工作中進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權(quán)利方而所形成的結(jié)構(gòu)體系。組 織結(jié)構(gòu)是組織在職、責、權(quán)方面的動態(tài)結(jié)構(gòu)體系，其本質(zhì)是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標 而采取的一種分匚協(xié)作體系，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。人力資源政策薪酬制度科學有效的激勵機制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。 激勵的方法很多,但是薪酬可以說是一種最重要的、最易使用的方法。它是企業(yè) 對員工給企業(yè)所做的貢獻（包括他們實現(xiàn)的績效,付出的努力、時間、學識、技 能、經(jīng)驗和創(chuàng)造）所付給的相應的回報和答謝。在員工的心目中,薪酬不僅僅是 自己的勞動所得，它在

19、一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作 的認同，甚至還代表著員工個人能力和發(fā)展前景。薪酬不是單一的工資，也不是純粹的經(jīng)濟性報酬。從對員工的激勵角度上講, 可以將薪酬分為兩類：一類是外在激勵性因素，如工資、固定津貼、社會強制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng) 一的福利項目等；另一類是內(nèi)在激勵性因素，如員工的個人成長、挑戰(zhàn)性工作、工作環(huán)境、培 訓等。如果外在性因素達不到員工期與，會使員匸感到不安全，出現(xiàn)士氣下降、 人員流失，其至招粵不到人員等現(xiàn)象。另一方面，盡管高額工資和多種福利項目能夠吸引員工加入并留住員工，但 這些常常被員工視為應得的待遇，難以起到激勵作用。設計薪酬要遵循五大基本原則：公平性原則、

20、遵守法律原則、效率優(yōu)先原則、 激勵限度原則、適應需求原則。1. 基礎(chǔ)工資。參照當?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦藴?、生活費用價格指數(shù)和各類政策 性補貼確定，在工資總額中占50%o2. 崗位工資。（1）根據(jù)職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；（2）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標 準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占0%3. 工齡工資。（1）按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;（2）年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡；（3）年功工資標準見正式員工工資標準表（具體情況具體制定，下同）。4. 獎金（效

21、益工資）。（1）根據(jù)各部門工作任務、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核 結(jié)呆確立；（2）績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻 相聯(lián)系；（3）獎金在工資總額中占凹左右，也可上不封頂；（4）獎金考核標準見正式員工工資標準表：（5）獎金通過隱密形式發(fā)放。5. 津貼。（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班 補貼等；（2）各類津貼見公司補貼津貼標準。人力資源管理宗旨人力資源管理，就是指運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定物力相結(jié)合的人力 進行合理的培訓、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思 想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào)，充

22、分發(fā)揮人的主觀能動性，使人 盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。既然這樣，我們就可以從兩個方面來理解人力資源管理，BP：1. 對人力資源外在要素量的管理。對人力資源進行量的管理，就是根據(jù)人力 和物力及其變化，對人力進行恰當?shù)呐嘤枴⒔M織和協(xié)調(diào)，使二者經(jīng)常保持最佳比 例和有機的結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應。2. 對人力資源內(nèi)在要素質(zhì)的管理。主要是指采用現(xiàn)代化的科學方法，對人的 思想、心理和行為進行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理和行為的協(xié) 調(diào)、控制和管理），充分發(fā)揮人的主觀能動性，以達到組織目標。公司福利制度1. 健康保障 .健康體檢：公司工作滿一年的員工可亨受公司每年提供的

23、體檢。 .健康醫(yī)藥箱：公司為員匸提供基本常用藥品，滿足突發(fā)疾病需求。2. 員工業(yè)余生活 .部門活動：公司定期利用非工作時間組織各類活動增進交流。 .公司組織各種郊游踏青、集體文娛活動、歲末聚餐聯(lián)誼年會等，促進員工身 心健康。 .培訓進修：為提高員工的知識技能及發(fā)揮其潛在智能，公司將組織各種培訓 進修活動。3. 年休假在公司工作年滿一年的員工，可亭受有薪年假。3.1第一次有薪假可享受7天，以后逐年增加1天，最多可享受10天。3.2年休假不得跨年累計，因工作需要而未享受有薪假的，年假可相應延長 至次年6月。3.3員工年休假執(zhí)行時間為每年12月1日每年3月31日，每年12月1日前工 作年滿一年的員工

24、均可享受。年休請假程序為：員工申請部門主管審批部門行 政報送人力資源部八、財務部分公司初期開辦面積大約在30至50平米內(nèi)，主要工作人員在5、6冬，業(yè)務多時 可招兼職人員。初期可只提供婚慶創(chuàng)意策劃，服裝，攝影可與其他公司合作：待 規(guī)模做大后，可提供一條龍服務。前期向鎮(zhèn)江創(chuàng)業(yè)園申請，進行初期創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)園為我們免費提供辦公室和電腦， 還有前期貸款。1. 開辦費用(1) 申辦營業(yè)牌照約：10000元。(2) 年租金0元(創(chuàng)業(yè)園提供)(3) 簡單裝修約：10000元。(4) 辦公家具約：5000元。(茶兒，小沙發(fā)，飲水機、電腦桌等)(5) 電腦及相關(guān)辦公設施約：20000元(含打印機、掃描儀、傳真機)。

25、(6) 流動資金約：1000015000元。(7) 廣告宣傳費用:約3000元。(宣傳單，宣傳海報，宣傳禮品，網(wǎng)絡宣傳等等)(8) 與婚紗影樓公司，酒店簽訂服務合同，XXXX元一年。開辦費共約：100000元。2. 薪資預算(1)人員工資約：固定工資+提成+全勤獎(若有投資，可按股份分紅)兼職人員 不做工資預算。月3000元每人。3000*5 (人)九、風險因素(1) 選擇經(jīng)營場地的地理位置與婚慶公司的性質(zhì)是否合理(2) 對競爭對手的了解不足(3) 實際投資超過了預算(4) 人們是否接受并歡迎這一觀念(5) 市場飽和后的困境十、收獲或退出收獲伴隨這國民經(jīng)濟的快速增長，城鄉(xiāng)居民生活水平的提島，人

26、民生活素質(zhì)不斷提高, 以及人們對現(xiàn)代社會時尚的追求，大眾的婚慶習俗不斷改變，從而婚慶公司這個 新型公司，隨著婚慶市場的不斷完善擴大，中國婚慶文化必定能成為個性化時尚 化，這也成為當今社會的乂一流行趨勢，婚慶行業(yè)是一個新興產(chǎn)業(yè)，蘊藏巨大的 商機。國家統(tǒng)計局預測數(shù)據(jù)表明，我國雖然進入低生育率國家，但人口仍將以平均每年八白萬到一千萬的增長速度增長，90初年代城鎮(zhèn)的婚慶消費為3萬，是八十年代的5.5倍，而且目前中國婚慶消費為一千億，并且婚慶消費將會每年上漲一白億。根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)査大多數(shù)人對婚慶的收費合理價格為2000到4000,根據(jù)統(tǒng)計我國大約每年有1000萬對新人登記結(jié)婚。根據(jù)以上的調(diào)查我做了公司做最低

27、收 入計劃為第一年利潤為13.2萬元。以后每年最少收入將會以0.3%的速度增長，退出若經(jīng)營不善或者市場不景氣，創(chuàng)業(yè)團隊將會進行新的項目，我們更多的將會青睞于服務業(yè)。為保持創(chuàng)業(yè)團隊的激情，以及更大范闈的創(chuàng)造我們的財富，到2025年我們團隊將會轉(zhuǎn)向新的項目,時間表和里程碑公司總體戰(zhàn)略公司前期要做好宣傳工作，將產(chǎn)品打出名聲，提高品牌效應，然后逐步拓寬 產(chǎn)業(yè)鏈，開設分公司，增大企業(yè)規(guī)模。最終將公司擴展為集團，面向國際高端市 場本公司的目標是建立集團，將產(chǎn)品面向國際市場“創(chuàng)立初期，是資產(chǎn)累積以 及產(chǎn)品品牌化的階段。在這一階段，要以中低端產(chǎn)品為主，適當投入資金進行宣 傳工作，必要時也可以通過廣告方式迅速推

28、廣品牌。在企業(yè)發(fā)展到一定程度后， 開始考慮逐步提高產(chǎn)品定位，擴大公司規(guī)模，開拓其他地區(qū)的市場，進一步提升 品牌知爼度，最后，發(fā)展周邊產(chǎn)業(yè)，并將其整合為集團產(chǎn)業(yè)，進行集團化管理運 作，在維持低、中端產(chǎn)品的情況下，發(fā)展高端產(chǎn)品，并逐步進入國際市場。發(fā)展戰(zhàn)略1、近期發(fā)展目標（1-2年）第一，創(chuàng)業(yè)初期，資金不會非常充裕，但是公司成立初期是最需要投資的時 候，所以公司成立2年內(nèi)要以盈利為根本目標。我們公司的初期產(chǎn)品定位為中低 端產(chǎn)品，初期發(fā)展戰(zhàn)略為地成本，低利潤，多銷量，多積累原始資金，為以后公 司發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。第二，在公司成立初期必須將公司的品牌打響，這關(guān)乎以 后公司的生存問題?，F(xiàn)在品牌效應越來越

29、嚴重，如果公司不能在初期就將品牌打 響的話，今后公司將難以生存。要想打響品牌，就必須加大宣傳力度。我們可以 在初期進行一些促進銷售的活動來增加銷量，達到宣傳效果，如有必要，可以以 廣告形勢進行推廣。一旦形成品牌效應，公司即可大最盈利，更好的發(fā)展。第三, 公司要而向大眾，畢竟公司的產(chǎn)品是針對平民百姓的，我們要在創(chuàng)業(yè)伊始就注重 服務水平，牢記顧客就是上帝，一個公司是否能夠長遠發(fā)展，服務水平是至關(guān)重 要的，這些必須要在創(chuàng)業(yè)初期就加以重視。2、中期發(fā)展計劃（3-5年）公司的中期發(fā)展目標為擴大規(guī)模，初步設立分公司。公司經(jīng)過初期發(fā)展，資 金己經(jīng)有一定程度的積累，而且公司品牌也被大眾熟知，此時是擴大公司規(guī)模

30、的 最佳時期。我們可以在周邊城市試點開設兒家分公司來觀察效果，如果效果不錯, 我們可以在省內(nèi)開拓市場，使產(chǎn)品不僅僅局限在某個城市。當然，要開設分公司， 首先要對有意向的城市進行市場調(diào)査，目標城市最好是在本公司產(chǎn)品知名度較高 的地方，其次城市的發(fā)展水平也需要考査。再有，公司經(jīng)過第一階段的發(fā)展，已 經(jīng)初具規(guī)模，我們要嘗試自主創(chuàng)新，不能全部依賴原始經(jīng)驗，評價一個公司的好 壞，其創(chuàng)新能力是非常重要的指標。繪后，公司也要適度提高服務定位，可以初 步嘗試中高端服務，提高公司利潤。3、遠期發(fā)展計劃（5-10年）經(jīng)過前五年的發(fā)展，公司應該在省內(nèi)貝有一定規(guī)模，這時我們可以考慮而向 全國發(fā)展。在全國開設分公司只是

31、手段之一，我們可以考慮與一些地方類似企業(yè) 合作，尋找代理商等方法。公司發(fā)展到這一階段，應該形成完整的生產(chǎn)一一銷售 渠道，有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，尋找代理商不失為一種好方法。產(chǎn)品定位可以再次提高, 將目光放在高端產(chǎn)品上，但是對于最初的中低端產(chǎn)品也不可放棄，我們可以單獨 開辟獨立的高端產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，以此來達到向高端產(chǎn)品發(fā)展的目的。同時，我們可 以將企業(yè)集團化，嘗試一些周邊產(chǎn)業(yè)，比如化妝品、服飾等產(chǎn)業(yè)，將最初的公司 發(fā)展為以原先首飾為母公司，集多個子公司為一體的集團，采用集團化的生產(chǎn)管 理手段，進一步擴大規(guī)模，提高白身知名度，力爭將品牌國際化。十二、附錄姓名負責項目整編；執(zhí)行摘要；愿景，使命與核心價值觀管理團隊；時間表和里程碑收獲與退出開發(fā)，生產(chǎn)和選址財務部分市場營銷分析風險因素競爭者，競爭環(huán)境和競爭優(yōu)勢分析新創(chuàng)意及產(chǎn)品的形成背景和預期目標目錄第一章總論昔誤！未定義書簽。1.1項目娜兄錯誤！未走義書簽。1.2可行性研究報告編制單位錯誤！未定義書簽。1.3承辦單位簡介錯誤！未定義書簽。14項目區(qū)概況錯誤！未走義書簽。1.5可行性研究應錯誤！未走義書簽。16可行性研究的范圍錯誤！未走義書簽。第二章 項目建設背景及必要性錯誤！未定義書簽。2.1項目建設背景錯誤！未走義書簽。2.2項目建設洛性錯誤！未定義書簽。第三章 項目建設地址及條件曰誤！未疋義書簽。3.1項目建設地址錯誤！未走義