采購部人員績效考核表

1、績效考核評分表姓名部門職位入職日期考核內(nèi)容一出勤、獎懲情況(15分，行政人事部填寫)出勤、獎懲情況(15%)遲到早退漏打卡事假病假婚/喪/產(chǎn)假曠工嘉獎力口處罰其他得分考核內(nèi)容二工作態(tài) 度與合 作精神(20%)考核項目內(nèi)容標(biāo)準分自評上級小計責(zé)任心對分配的任務(wù)不講條件，自動自發(fā)，主動積極，盡量 多做工作，主動進行改進，向困難挑戰(zhàn)并不推卸工作 中的責(zé)任。5積極性熱愛本職工作，愛崗敬業(yè)，積極工作，不怠工，不消 極，品行兼優(yōu)，以身作則，有奉獻精神。5溝通能力與各部門之間能良好溝通，開放、虛心聽取別人的意 見及建議，能主動建議并明確表達自己的觀點，對待 同事態(tài)度親切和藹，不亂發(fā)脾氣，不說粗話、臟話。5協(xié)作

2、精神與他人之間的工作協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大 努力，愛護團體，幫助他人，積極主動地與同事及相 關(guān)部門合作，適時提供幫助和協(xié)作。5考核內(nèi)容三工作能 力與效 率(50%)考核項目內(nèi)容標(biāo)準分自評上級小計執(zhí)行力尊重領(lǐng)導(dǎo)、認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，服從安排、理解力強，辦事快速、準確。105工作效率對于交辦的工作能很快完成，極少出現(xiàn)差錯，能分清 主次，效果好，處事能力精明果斷。5創(chuàng)新能力在工作中，能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識展開調(diào)查研究， 改進工作，提出新建議、新方案，進行改進或創(chuàng)新。5采購及時性根據(jù)采購計劃，對生產(chǎn)所需物料供應(yīng)的及時性。5采購入庫 及時性對所采購的物料驗收、入庫進度跟進及不良品的反 饋

3、、處理及時性。5采購報表及 時完成率米購報表每次均能提前完成，各種物料現(xiàn)狀報表均能 隨時提供，且無差錯。5采購差錯控制保證采購物料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量無誤。5供應(yīng)商管理對供應(yīng)商的評估到位，管理有序。5專業(yè)知識技 能勝任本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、理論水平，并能準確靈活應(yīng)用于職務(wù)之中。5發(fā)現(xiàn)問題解 決能力發(fā)現(xiàn)問題及時，處理問題當(dāng)機立斷，技術(shù)經(jīng)驗較多， 解決問題能力強、及時。5考核內(nèi)容四采購制度(15%)考核項目內(nèi)容標(biāo)準分自評相關(guān)小計遵章守紀原則性強，不違反規(guī)章制度，可為他人榜樣。105人管理制度執(zhí) 行力嚴格按照公司采購制度執(zhí)行，不尋私枉法。5保密性嚴守公司采購數(shù)據(jù)，不泄露公司采購相關(guān)數(shù)據(jù)。5

4、考核內(nèi)容總得分及獎金發(fā)放情況人事部 核查考核內(nèi)容總得分：分部門經(jīng)理獎金發(fā)放意見：總 經(jīng) 理 核 準績效基數(shù)：元簽名確認：簽名：評分規(guī)則：1、 考勤、獎罰情況得分：總分共計15分，遲到、早退，漏打卡、事假，一次扣1分，病假、婚/喪/產(chǎn)/假，一次扣0.5分，曠工、處罰一次扣5分，嘉獎一次加 5分。2、 小計得分：即自評和上級評分的平均分；總分：每項小計得分的總和。自評與上級評分或相關(guān)人評分差值超過3 分，則該項分為零分。3、此表只適用于采購部門人員?？己隧椖吭u分標(biāo)準標(biāo)準分工 作 態(tài) 度 與 合 作 精 神20分責(zé)任心積極主動，責(zé)任心強，能很好完成任務(wù)。5有責(zé)任心，可放心交付工作。4尚有責(zé)任心，基本

5、完成工作。3無責(zé)任心，自由散漫，上班時間常做與工作無關(guān)的事情。2積極 性品德兼優(yōu)，言行一致，以身作則，熱心工作，支持公司方面的政策。5言而有信，品行好，足為他人楷模。4對本身工作感興趣，守時守規(guī)，不偷懶，積極工作。3工作無恒心，主動性不夠，需要有人督促。2溝通能力與同事合作愉快，對人待事態(tài)度友善真誠，經(jīng)常主動幫助他人。5愛護團體，常協(xié)助別人。4在必須要協(xié)調(diào)的工作上與人合作。13精神散漫，不肯與別人合作，對人態(tài)度傲慢無禮。2合 作 精 神善于團結(jié)合作，起帶頭作用，發(fā)揮部門優(yōu)勢。5尚能與他人合作，保證部門完成任務(wù)。4主動不夠，免強配合領(lǐng)導(dǎo)和他人完成任務(wù)。3難與他人合作，成為公司、部門的包袱。2工作

6、能力與效執(zhí)行力認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，理解力極強，辦事得力，快速。5快速執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，時有提出合理化建議。4執(zhí)行力一般，需督促。3能力差，態(tài)度不積極。2工作效 率完成交辦的工作精確，速度快，質(zhì)量高，沒有差錯。5能分清主次，按時按次完成任務(wù)，效果滿意。4率50分在上級指導(dǎo)和督促下完成任務(wù)，工作時有差錯。3工作不分主次，效率低，有差錯。2創(chuàng)新能 力善于學(xué)習(xí)，有創(chuàng)新精神，有經(jīng)濟意識，有創(chuàng)效益能力。5以公司利益為重，維護公司的形象，尊重和維護領(lǐng)導(dǎo)威信。4不做有損公司利益的事，不說有損于公司形象的話。3各方面對自己沒有高要求，工作能力有待提高。2采購及時性合理運用資金，根據(jù)采購計劃，能按時

7、、按量、按質(zhì)100%完成采購任務(wù)。5根據(jù)采購計劃，90%以上的物料能按時、按量完成采購。4根據(jù)采購計劃，80%以上的物料能按時、按量完成采購。3采購計劃不明確，且實施進度混亂。2采購入 庫及時 性對所采購的物料數(shù)量、質(zhì)量能很好的進行掌控，做到及時入庫（完成率100%）。5對米購的物料數(shù)量、質(zhì)量基本能掌控，并做到及時入庫（完成率95%以上）。4對米購物料的數(shù)量、質(zhì)量大概了解（完成率85%以上）。3對所米購的物料狀況不做了解，且進度不跟進（完成率85%以下）。2采購報 表的完 成率能提前完成各種米購報表，且精確無誤（完成率100%。5按時完成米購報表，公布及時、不拖拉、相對準確（完成率95%以上）

8、。4能夠及時完成報表，出現(xiàn)不及時情況一次以內(nèi)（完成率85%以上）。3報表需在上級督促下完成，時常出現(xiàn)遺漏及錯誤，延時錯誤次數(shù)累計超3次以上，采購工作有差錯（完成率 85%以下）。2采購差 錯控制未出現(xiàn)遺漏、錯誤、不規(guī)范的米購情況（錯誤率為零）。5出現(xiàn)遺漏、錯誤、不規(guī)范次數(shù)情況低于5%4出現(xiàn)遺漏、錯誤、不規(guī)范次數(shù)情況低于10%3出現(xiàn)遺漏、錯誤、不規(guī)范次數(shù)情況咼于10%2供應(yīng)商管理對供應(yīng)商進行定期考核，且相關(guān)數(shù)據(jù)材料完整、清楚、無誤。5對供應(yīng)商進行考核，相關(guān)數(shù)據(jù)材料完整、清楚。4合格供應(yīng)商資料基本健全。3對供應(yīng)商無考核，且無完整數(shù)據(jù)。2專業(yè)知 識技能本專業(yè)知識扎實，接受新技術(shù)較快，熟練應(yīng)用于本職務(wù)

9、中，運用合理，積 極學(xué)習(xí)。5懂得本專業(yè)知識，并有一定廣度和深度，喜歡學(xué)習(xí)。4對本專業(yè)知識有所了解，對工作較熟悉，但缺之廣度和深度，有學(xué)習(xí)記錄。3專業(yè)知識較窄，對本專業(yè)及本職務(wù)知識了解不多，也不愿意學(xué)習(xí)補充，年 度無學(xué)習(xí)記錄。2發(fā)現(xiàn)問 題解決 能力在任何情況下都能發(fā)現(xiàn)問題，熟練應(yīng)用本人專業(yè)知識、經(jīng)驗解決問題。5發(fā)現(xiàn)問題時處理當(dāng)機立斷，經(jīng)驗較多，解決問題能力較強，及時。4能及時發(fā)現(xiàn)問題，對一般問題能作出決斷，有一定工作經(jīng)驗，能運用。3發(fā)現(xiàn)問題拖拖拉拉，解決很慢，遇到問題束手無策。2采 購 制 度遵早守 紀遵章守紀，并能使本部門人員共同遵守，為他人楷模。5原則性強，不違反米購規(guī)章制度。4違反規(guī)章制度僅一次，能規(guī)勸他人做好工作。3不遵守規(guī)章制度，違反規(guī)章制度二次以上。2制尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，執(zhí)行好，追蹤情況意見反饋。515分度 執(zhí) 行對領(lǐng)導(dǎo)指令執(zhí)