企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

1、XXXXX 公司現(xiàn)場(chǎng)管理辦法各單位：為進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)車間班組強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理積極性和主動(dòng)性，提升現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，將現(xiàn)場(chǎng)打造成展示企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力的基地，特制定本辦法。一、職責(zé)分工（一）公司現(xiàn)場(chǎng)分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)管理的總體規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、檢查和獎(jiǎng)勵(lì)考核工作（二）生產(chǎn)管理部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)整治規(guī)劃草案的制定及，日常工作協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查及考核。負(fù)責(zé)設(shè)備管理及檢修項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查和督促整改，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝平衡，杜絕跑冒滴漏。（三）安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全及環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)管理。（四）投資管理部：負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理。（五）黨委工作部：負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理及現(xiàn)場(chǎng)先模人

2、物報(bào)道宣傳，營(yíng)造氛圍。（六）保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)易燃、易爆、危險(xiǎn)場(chǎng)所及交通安全排查和廠區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛的交通安全管理。（七）人力資源部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)考核的落實(shí)，建立現(xiàn)場(chǎng)管理考核、獎(jiǎng)勵(lì)資金專項(xiàng)賬戶。（八）各單位負(fù)責(zé)根據(jù)公司總體安排，結(jié)合本單位實(shí)際，制定現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，明確職責(zé)分工，抓好本單位現(xiàn)場(chǎng)管理工作。二、工作程序（一）制定現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃1. 制定年度現(xiàn)場(chǎng)整治規(guī)劃。生產(chǎn)管理部每年1 月底前，根據(jù)總部及公司要求，組織各單位年度現(xiàn)場(chǎng)整治計(jì)劃，在綜合論證分析的基礎(chǔ)上，做好頂層設(shè)計(jì)，形成公司年度現(xiàn)場(chǎng)整治規(guī)劃方案，提請(qǐng)公司討論通過(guò)后，組織實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)整治規(guī)劃包括以下幾方面內(nèi)容：一是現(xiàn)場(chǎng) 5S 管理。以消除跑冒滴漏、衛(wèi)生死角等

3、為重點(diǎn)，制定現(xiàn)場(chǎng) 5S 管理規(guī)劃，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)跑冒滴漏整治、衛(wèi)生清理、定置管理、提升現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，組織廣大員工開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)整治合理化建議。二是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。圍繞崗位關(guān)鍵作業(yè)，制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)劃，修訂完善各工序的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡和單點(diǎn)教程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡對(duì)作業(yè)的全覆蓋，強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和改進(jìn)，提升操作、點(diǎn)檢、維護(hù)水平，消除生產(chǎn)波動(dòng)。三是開(kāi)展目視化管理。按照公司目視化顏色標(biāo)準(zhǔn)（附件2），規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)目視化管理。將目視化與業(yè)績(jī)指標(biāo)分解、跟蹤管理、問(wèn)題解決看板相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)跟蹤分析、問(wèn)題解決管理目視化。四是開(kāi)展問(wèn)題解決和能力提升。建立完善問(wèn)題反映、解決流程，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，提升問(wèn)題解決效率和效果。開(kāi)展崗位能

4、力評(píng)估，建立能力評(píng)估矩陣，定期、有針對(duì)性的開(kāi)展能力提升工作。五是基礎(chǔ)設(shè)施整治。以保溫、除銹防腐、閑置設(shè)施、道路、線路、物流等為重點(diǎn)，制定基礎(chǔ)設(shè)施整治規(guī)劃。六是綠化整治。 以主要干道為重點(diǎn)，制定廠區(qū)綠化規(guī)劃。七是班組、車間創(chuàng)建。明確班組、車間創(chuàng)建計(jì)劃，制定安全干凈班組創(chuàng)建目標(biāo)和計(jì)劃（第一季度20%、第二季度 50%、第三季度80%、第四季度100%），現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)車間創(chuàng)建目標(biāo)和計(jì)劃（二季度 40%的車間創(chuàng)建為達(dá)標(biāo)車間，三季度 90%,10月底前，所有車間創(chuàng)建為現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)車間，每個(gè)單位至少創(chuàng)建 1 個(gè)模范車間）。2. 制定實(shí)施計(jì)劃。 各單位依據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)年度工作規(guī)劃，分別制定本單位的現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃，

5、 明確工作目標(biāo)、 具體措施、責(zé)任人和時(shí)間進(jìn)度要求，并全力組織落實(shí)。（二）計(jì)劃實(shí)施1. 落實(shí)實(shí)施計(jì)劃。 各單位、各部門(mén)，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)整治工作計(jì)劃，每周跟蹤計(jì)劃完成情況，確保計(jì)劃按時(shí)完成。2. 建立例會(huì)制度。 建立公司、分廠、車間、班組四級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理例會(huì)制度，通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題。3. 建立檢查整改機(jī)制。 完善落實(shí)公司、分廠、車間、班組四級(jí)檢查、整改機(jī)制，提升自主管理水平。（三）現(xiàn)場(chǎng)檢查及整改1. 日常檢查。 生產(chǎn)管理部組織各單位現(xiàn)場(chǎng)分管人員，每周對(duì)各單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，同時(shí)對(duì)前期反饋問(wèn)題整改保持情況進(jìn)行復(fù)查。2. 月度綜合檢查。 生產(chǎn)管理部組織

6、各單位現(xiàn)場(chǎng)分管領(lǐng)導(dǎo)，于每月下旬第一周， 隨機(jī)抽查各單位不少于 50%的車間，按照“安全、 干凈” 班組打分標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)抽查車間的所有班組、崗位進(jìn)行全面檢查。3. 建立問(wèn)題登記臺(tái)帳。 生產(chǎn)管理部建立現(xiàn)場(chǎng)檢查登記臺(tái)帳，跟蹤各單位反饋問(wèn)題的整改情況，完善更新問(wèn)題臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)重復(fù)問(wèn)題發(fā)生率。4. 現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)。 一是生產(chǎn)管理部每周一在公司調(diào)度晨會(huì)上通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)存在的突出問(wèn)題，提出整改要求。二是在公司辦公樓大屏幕上對(duì)得分后三名的單位進(jìn)行通報(bào)。5. 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改。 各責(zé)任單位與每個(gè)周五下午下班前，將本周反饋問(wèn)題的整改落實(shí)情況報(bào)生產(chǎn)管理部，不能及時(shí)整改的要說(shuō)明原因和控制措施。三、現(xiàn)場(chǎng)管理激勵(lì)措施（一）現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)及扣款

7、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)及問(wèn)題扣款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 XXXX公司現(xiàn)場(chǎng)檢查管理暫行辦法 。同時(shí)對(duì)用水沖地、風(fēng)管吹灰、汽包排污常開(kāi)、反饋問(wèn)題未有效整改、同類問(wèn)題出現(xiàn)三次及或?qū)ζ渌麊挝煌悊?wèn)題未舉一反三整改的，每項(xiàng)考核1000 元。（二）車間、班組創(chuàng)建考核1. 創(chuàng)建率考核。 車間季度創(chuàng)建率達(dá)不到公司目標(biāo)要求的，每缺少 1 個(gè)考核 3000 元。2. 保持考核。 車間未有效保持現(xiàn)場(chǎng)整治成果， 出現(xiàn)滑坡，按所發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)兩倍進(jìn)行考核。3. 班組考核按“安全、干凈”班組細(xì)則規(guī)定落實(shí)。（三）考核、獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)1. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考核獎(jiǎng)勵(lì)，人力資源部設(shè)立專項(xiàng)賬戶，?？顚Ｓ?。2. 對(duì)所有考核、獎(jiǎng)勵(lì)，必須按責(zé)任、貢獻(xiàn)大小落實(shí)，杜絕平均分配現(xiàn)象。請(qǐng)

8、各單位于每月的5 日前將現(xiàn)場(chǎng)考核、獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)明細(xì)報(bào)生產(chǎn)管理部。附件：1. 達(dá)標(biāo)車間評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)公司目視化管理標(biāo)準(zhǔn)附件 1達(dá)標(biāo)車間評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)權(quán)二級(jí)權(quán)采集項(xiàng)權(quán)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（5 分制）指標(biāo)重 %指標(biāo)重 %重 %1.現(xiàn)場(chǎng) 5s 標(biāo)準(zhǔn)清晰且嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)清晰無(wú)漏項(xiàng)，覆蓋所有崗位得1 分；定期檢查執(zhí)行情況為330%5 分分； 5S 標(biāo)準(zhǔn)為目視化為2.現(xiàn)場(chǎng)無(wú)泄漏現(xiàn)象， 設(shè)備見(jiàn)本色、 無(wú)泄漏、設(shè)備見(jiàn)本色、無(wú)泄漏、無(wú)油污為1 分；發(fā)現(xiàn)1 處且無(wú)控制措施減無(wú)油污，20%5 分5S分；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)泄漏現(xiàn)象為80%員工對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域 5S 活動(dòng)改善活動(dòng)有建年均每人提出1 項(xiàng) 5S 建議為 1 分；落實(shí)率80%以上為 3 分；落5S 及操

9、作20%3.議、有記錄，且落實(shí)率超過(guò)90%20%5 分實(shí)率 90%以上為4.在顯著區(qū)域使用目視化持續(xù)推進(jìn)5S 活現(xiàn)場(chǎng)無(wú)多余物資，定置標(biāo)識(shí)清晰為1 分；工器具、物資使用數(shù)據(jù)動(dòng)的開(kāi)展30%5 分和色彩管理為 3 分；定期梳理更新為操作20% 5.各工序 KAI 明確清晰 KAI 量化并在崗位粘貼為1 分；建立與作業(yè)人員的業(yè)績(jī)考核為3 分；管理100%5 分每周對(duì) KAI 和操作進(jìn)行評(píng)估分析為20%6.具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程且遵守執(zhí)行操作規(guī)程為 1 分；關(guān)鍵作業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡為3 分；全部操作為40%5 分標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡或單點(diǎn)教程為標(biāo)準(zhǔn)化作作業(yè)7.班組長(zhǎng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的執(zhí)行有檢查記錄有為 1 分；班組長(zhǎng)對(duì)照作

10、業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在交接班強(qiáng)調(diào)作業(yè)的為3 分；業(yè)標(biāo)準(zhǔn)20%20%5 分（可以在交接班記錄體現(xiàn)）員工互相提醒的為8.有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的定期維護(hù)更新的記錄，有為 1 分； 修訂者有作業(yè)員為3 分； 修訂者全部為操作員的為5修訂者全部為作業(yè)員40%分一級(jí)權(quán)二級(jí)權(quán)采集項(xiàng)權(quán)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（5 分制）指標(biāo)重 %指標(biāo)重 %重 %有關(guān)鍵作業(yè)判定標(biāo)準(zhǔn)，且制作了單點(diǎn)教程為1 分；關(guān)鍵作業(yè)制作9.現(xiàn)場(chǎng)工作崗位 （區(qū)域） 能夠看到主要工了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，突出安全、環(huán)保、操作重點(diǎn)，在于員工易于目視的位置序的統(tǒng)一的目視化的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡30%制作了看板為 3 分；各崗位有統(tǒng)一定置的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，有名錄和定置線，定置線框內(nèi)有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡明細(xì)為5 分標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)

11、產(chǎn)品均有成套標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)名錄為3 分；每個(gè)工序均有不同產(chǎn)化作80%10.多產(chǎn)品產(chǎn)線10%5 分 ；業(yè)品組合的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為11.生產(chǎn)節(jié)拍控制有生產(chǎn)節(jié)拍控制程序?yàn)? 分；針對(duì)不同的生產(chǎn)節(jié)拍，建立相應(yīng)的10%標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程或操作動(dòng)作分解12.主要操作有每 3 個(gè)月進(jìn)行一次標(biāo)準(zhǔn)化有為 1 分；每半年分析一次，50%作業(yè)有消除了不增值步驟的為3工作分析和修訂的記錄50%80%作業(yè)消除了不增值步驟的為5 分分；每季度分析一次，20%13.通過(guò)可視的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題看板反映、解決、有且按時(shí)更新為1 分；針對(duì)問(wèn)題有統(tǒng)計(jì)分析為3分；應(yīng)用信息跟蹤出現(xiàn)的問(wèn)題，且維護(hù)、更新及時(shí)40%5 分化技術(shù)或手段進(jìn)行問(wèn)題管理，重復(fù)發(fā)生問(wèn)題

12、有標(biāo)準(zhǔn)解決表單為問(wèn)題14.業(yè)績(jī)對(duì)話會(huì)有問(wèn)題解決跟蹤記錄和分有為 1 分；重復(fù)發(fā)生問(wèn)題逐步降低為3 分；同類問(wèn)題重復(fù)發(fā)生50%析，下級(jí)不能解決問(wèn)題應(yīng)在上層級(jí)業(yè)績(jī)對(duì)解決20%話會(huì)進(jìn)行體現(xiàn)率低于 20%為 5 分問(wèn)題解決15.具有清晰的問(wèn)題解決流程圖（表），有為 1 分；問(wèn)題解決激勵(lì)機(jī)制明確且得到有效執(zhí)行為3分； 80%與改善各類問(wèn)題有解決的時(shí)限要求40%100%且有記錄為5 分以上的問(wèn)題按時(shí)解決率達(dá)到16.車間、分廠、企業(yè)對(duì)問(wèn)題有記錄臺(tái)賬， 現(xiàn)問(wèn)題升級(jí)痕跡，上一層級(jí)問(wèn)題覆蓋下一層級(jí)不能解決問(wèn)題的為1問(wèn)題分；每月統(tǒng)計(jì)分析為3 分；通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)問(wèn)題錄入、問(wèn)50%每周對(duì)問(wèn)題有統(tǒng)計(jì)分析或記錄，且得到

13、有分析50%效跟蹤和解決題跟蹤、問(wèn)題跟蹤、問(wèn)題升級(jí)、問(wèn)題解決、問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分析全過(guò)程的自動(dòng)化，且 80%以上的問(wèn)題按時(shí)解決，100%問(wèn)題有記錄為5 分一級(jí)權(quán)二級(jí)權(quán)權(quán)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（5 分制）指標(biāo)重 %指標(biāo)采集項(xiàng)重 %重 %17. 針對(duì)重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題能夠系統(tǒng)的使用有為 3 分；案例解決效果顯著為5 分，且典型問(wèn)題案例通過(guò)信息控制圖、 A3 報(bào)告、田口實(shí)驗(yàn)等對(duì)較為復(fù)雜50%的問(wèn)題進(jìn)行分析、跟蹤，并有相應(yīng)的案例化系統(tǒng)能夠自動(dòng)歸檔并分類查詢18. 現(xiàn)場(chǎng)的主要通道、管路、工序及設(shè)備有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)色彩規(guī)劃為1 分；主要通道、管路、工序及設(shè)備進(jìn)行有明顯的標(biāo)識(shí)， 并符合國(guó)標(biāo) (GB2893-2008)標(biāo)識(shí)50%5 分安全色

14、標(biāo)準(zhǔn)色彩化為 3 分；地下管網(wǎng)、線纜、設(shè)施標(biāo)識(shí)清晰為目視30%化19. 廠區(qū)建立目視化管理辦法，對(duì)設(shè)備、建立目視化管理辦法，且得到執(zhí)行1 分；工器具、物資使用數(shù)據(jù)物料、工具等物品有明確的定位，并建立50%5 分標(biāo)識(shí)牌和色彩管理為 3 分；定期更新為狀態(tài)10. 使用紅黃綠三色對(duì)設(shè)備狀態(tài)、運(yùn)行參設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)目視化為1 分；運(yùn)行參數(shù)、物料存放目視化為3 分；目視30%100%5 分化數(shù)、物料存放進(jìn)行標(biāo)識(shí)色彩和數(shù)據(jù)量化結(jié)合為目視化20%21. 設(shè)立包括企業(yè)級(jí)、二級(jí)單位級(jí)、車間建立業(yè)績(jī)看板并按規(guī)定更新為1 分；建立四級(jí)看板（企業(yè)、二級(jí)業(yè)績(jī)級(jí)、班組級(jí)（主要控制崗位、有產(chǎn)品產(chǎn)出60% 單位、車間、班組），紅

15、黃綠色帶管理為3 分；定期對(duì)業(yè)績(jī)看板進(jìn)行10% 或關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)的崗位）四級(jí)業(yè)績(jī)看板更新分析為 5 分目視化22. 業(yè)績(jī)對(duì)話會(huì)業(yè)績(jī)對(duì)話會(huì)使用電子看板為1 分；使用業(yè)績(jī)看板，并體現(xiàn)色帶管40%3 分；業(yè)績(jī)看板控制區(qū)間逐步壓縮的為5 分理和控制圖進(jìn)行分析的為能力 立有覆蓋全部崗位的能力矩陣為1 分；各崗位有根據(jù)能力矩陣進(jìn)目視10% 23. 能力矩陣分析100%行員工能力分析， 并每半年更新的為 3 分；針對(duì)能力分析進(jìn)行培化訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng) 80%以上員工掌握3 項(xiàng)以上技能為 5 分一級(jí)權(quán)二級(jí)權(quán)采集項(xiàng)權(quán)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（5 分制）指標(biāo)重 %指標(biāo)重 %重 %24.建立有紅黃綠燈警示或語(yǔ)音輔助或現(xiàn)針對(duì)安燈信號(hào)有清晰的應(yīng)對(duì)

16、程序的為1 分；應(yīng)急預(yù)案和關(guān)鍵異常異常場(chǎng)提醒看板為主要內(nèi)容多種形式的安燈系50%處置制作看板的為3 分；異常處置定期組織演練的為5 分處置統(tǒng)20%目視主要控制崗位有異常處置跟蹤的為1 分；制作異常處置看板跟蹤，25.主要控制崗位設(shè)置有異常處理進(jìn)度的化50%對(duì)應(yīng)支持單位有對(duì)應(yīng)響應(yīng)的為3 分；標(biāo)準(zhǔn)化的響應(yīng)程序在不同單位實(shí)看板或電子展示板現(xiàn)目視化的為 5 分培訓(xùn)建立員工技能檔案并定期更新，特殊作業(yè)崗位員工持證上崗的為1與應(yīng)20%26.建立員工技能檔案，定期更新100%分；定期組織覆蓋全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn)的為3 分；員工技能用實(shí)現(xiàn)目視化并定期更新的為5 分崗位典型問(wèn)題有工具分析案例為1 分；針對(duì)崗

17、位問(wèn)題看板重復(fù)發(fā)27.能夠運(yùn)用 5W2H、 QC7大工具、 5 個(gè)為40%生問(wèn)題進(jìn)行分析案例為3 分；崗位職責(zé)與能力、問(wèn)題案例、培訓(xùn)資料能力提升20%什么、魚(yú)骨圖等簡(jiǎn)單的工具解決質(zhì)量問(wèn)題等進(jìn)入信息化知識(shí)庫(kù)并定期更新，且員工使用知識(shí)庫(kù)進(jìn)行資料查閱和培能力訓(xùn)學(xué)習(xí)的頻率高為5 分80%28.各抽取 3 名以上一線班組長(zhǎng)和員工提班組長(zhǎng)全清晰為2 分；每少 1 人減分；員工全清晰為5 分；每少 1培養(yǎng)30%問(wèn)且能夠掌握和運(yùn)用這些工具人減 1分29.員工積極反應(yīng)問(wèn)題并參與日常的問(wèn)題30%有反應(yīng)流程為1 分；顯著位置粘貼流程為2 分；年均參加不少解決于 1 件為 3 分；每季度人均不少于1 件為5 分附件

18、2XXXX公司目視化管理標(biāo)準(zhǔn)各單位 :為統(tǒng)一、規(guī)范各類標(biāo)識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)水平，打造整齊劃一、一目了然的工作現(xiàn)場(chǎng)，特制定目視化管理標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。一、適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)及辦公現(xiàn)場(chǎng)。二、線型標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)線包括安全通道線、區(qū)域線、可移動(dòng)物品定位線、圍欄等。表 1線性標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)名稱圖例寬度用途A 類通道線，間隔線寬為150mm，明黃色油漆實(shí)線， 色卡號(hào)為 GSB05-1426-2001中150m的 Y07。通道為綠色 , 色卡號(hào)m為淡綠 G02。適用于大型生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)的主通道（參通道觀通道），通道寬度為，（凈1尺寸）線B 類通道線，間隔線寬為150MM，明黃色油漆實(shí)線， 色120m卡號(hào)為

19、GSB05-1426-2001中的 Y07。通道為綠色 , 色卡號(hào)m為淡綠 G02。適用于中小型車間和倉(cāng)庫(kù)的通道，通道的寬度為（凈尺寸）區(qū)域2線定位3線定位3線A 類區(qū)域線，線寬為100MM，明黃色油漆虛線，適用于大100m型工作車間內(nèi)部的區(qū)域及功能不確定區(qū)域的劃分線（為了效果美觀，可靈活掌握）B 類區(qū)域線，線寬為100MM，明黃色油漆實(shí)線，適用于大100m型工作車間內(nèi)部的區(qū)域功能確定區(qū)域的劃分線（為了效果美觀，可靈活掌握）C 類區(qū)域線，紅色實(shí)線，適 100m 用于禁止進(jìn)入?yún)^(qū)域劃分線，m 色卡號(hào)為 GSB05-1426-2001 中的 RO3C 類區(qū)域線，紅色實(shí)線，用于小型滅火器定置線，距離5

20、0MM 滅火器本體間隔30MM,可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，從美觀的角度考慮實(shí)際間隔距離。D 類區(qū)域線，明黃色與黑色組成的斜紋斑馬線，適用于100M 危險(xiǎn)區(qū)域、地面突出物、易M 碰撞的設(shè)施、消防器材擺放區(qū)的禁入警示線和消防通道線E 類區(qū)域線，綠色實(shí)線，適 60MM 用于合格品擺放區(qū)的劃分線F 類區(qū)域線。白色實(shí)線，適用于待處理區(qū)、暫存放區(qū)劃60MM 分線，可用于垃圾桶、清掃工具定置，色卡號(hào)為GSB05-1426-2001中的A 類定位線，設(shè)備的定位，所有可移動(dòng)的設(shè)備與工作臺(tái)60mm 的定位均用明黃色四角定位線，在合適的位置注明物品的名稱，如圖所示。B 類定位線，消防器材與危 60mm 險(xiǎn)物品的定位，使用黃黑

21、斑馬定位線，如圖所示。C 類定位線，禁止占用位置，應(yīng)用于電器柜或消防設(shè)備、100m 設(shè)施下方，外框?yàn)榧t色，線寬 100MM，內(nèi)刷紅白相間斜m條紋（斜角為 45 度），斜條紋線寬 50MM，紅白間隔距離為 80MM，如圖所示。D 類定位線，物料碼放架與形狀規(guī)則的常用物品的定60mm位，用明黃色四角定位線，E 類定位線，移動(dòng)設(shè)備的定位（如液壓車），使用明黃色60MM向，如圖所示 .F 類定位線，貨架的定位，60MM 線型與圖例如圖所示。所有定位3/100物品放置要遵循四號(hào)定位線MM（庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)）、五五擺放規(guī)律。三、管道介質(zhì)顏色標(biāo)準(zhǔn)表 2：管道及色環(huán)顏色標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)設(shè)備名稱面漆顏色及卡色環(huán)顏

22、色及卡號(hào)號(hào)1主蒸汽、再熱蒸汽管無(wú)面漆無(wú)環(huán)道（保溫）抽氣、背壓蒸汽、供大紅色 R032無(wú)面漆熱管道（保溫）大紅色 R033其它蒸汽管道（保溫）無(wú)面漆蘋(píng)果綠 G014凝結(jié)水管道（保溫）無(wú)面漆淡綠色 G025凝結(jié)水管道（不保溫）無(wú)環(huán)序號(hào)設(shè)備名稱面漆顏色及卡號(hào)6給水管道無(wú)面漆除鹽水、化學(xué)補(bǔ)充水蘋(píng)果綠 G017管道8疏放水、排水管道無(wú)面漆9熱網(wǎng)水管道無(wú)面漆循環(huán)水、工業(yè)水、射黑色10水、沖灰水管道大紅色 R0311消防水管道淡黃色 Y0612油管道淡（酞）藍(lán)色13冷風(fēng)道PB0614熱風(fēng)管、除塵器加熱無(wú)面漆風(fēng)道15煙道無(wú)面漆黑色16原煤管道17制粉、送粉管道無(wú)面漆（保溫）淡灰色 B0318 送粉管道（不保溫

23、）色環(huán)顏色及卡號(hào)艷綠色 G03白色艷綠色 G03淡棕色 YR01無(wú)環(huán)無(wú)環(huán)無(wú)環(huán)無(wú)環(huán)孔雀藍(lán)色 PB11無(wú)環(huán)無(wú)環(huán)黑色黑色序號(hào)設(shè)備名稱20空氣管道21氧氣管道22氫氣管道23 二氧化碳、氮?dú)夤艿?4乙炔管道硫酸亞鐵和硫酸鋁管25道面漆顏色及卡色環(huán)顏色及卡號(hào)號(hào)淡（酞）藍(lán)色PB06無(wú)環(huán)天（鐵）藍(lán)色大紅色 R03PB10桔黃色 1106無(wú)環(huán)淡灰色 B03大紅色 R03大紅色 R03白色PVC管本色無(wú)環(huán)紫色 124126鹽水管道白色艷綠色 G0327氯氣管道白色中黃色 Y07黑色28氨氣管道29聯(lián)氨不銹鋼本色無(wú)環(huán)大紅色 R0330酸液無(wú)環(huán)中黃色 Y0731堿液無(wú)環(huán)32磷酸三鈉溶液不銹鋼本色無(wú)環(huán)面漆顏色及卡序號(hào)

24、設(shè)備名稱色環(huán)顏色及卡號(hào)號(hào)飛機(jī)灰色 G1033石灰漿白色淺藍(lán)色 058334過(guò)濾水無(wú)環(huán)黑色35埋地管道無(wú)環(huán)黑色36工業(yè)水箱無(wú)環(huán)黃色 Y0837煤氣、天然氣無(wú)環(huán)桔黃色 YR0438料漿管道（保溫）無(wú)面漆桔黃色 YR0438料漿管道（無(wú)保溫）無(wú)環(huán)備注：各單位管道顏色在原有基礎(chǔ)上不作整改， 但在后期對(duì)管道進(jìn)行防腐或自主維護(hù)時(shí)，參照以上標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)劃，管道字體無(wú)色環(huán)的采用相應(yīng)的對(duì)比色，有色環(huán)的和色環(huán)統(tǒng)一顏色。四、工業(yè)管道色環(huán)、介質(zhì)名稱、流向尺寸標(biāo)準(zhǔn)（MM）為便于識(shí)別，管道的色環(huán)、介質(zhì)名稱及介質(zhì)流向箭頭應(yīng)按下列規(guī)定涂刷：（一）在管道彎頭、穿墻處、需要觀察的地方以及管道密集、難以辨別的部位，必須涂刷色環(huán)或介質(zhì)

25、名稱及介質(zhì)流向箭頭。其位置應(yīng)在相距彎頭至少500mm的直管段上；如兩個(gè)彎頭相距不夠1000mm時(shí)則應(yīng)選擇中間位置；10m以上的長(zhǎng)管道應(yīng)每隔 20m-50m標(biāo)一次色環(huán)、介質(zhì)流向及名稱。（二）管道的色環(huán)、介質(zhì)名稱及介質(zhì)流向箭頭的位置和形狀如圖所示，圖中的尺寸數(shù)值見(jiàn)下表。對(duì)于不使用色環(huán)的管道，其介質(zhì)流向箭頭與介質(zhì)名稱之間的距離仍然為 d。（三）若介質(zhì)流向有兩種可能時(shí)，應(yīng)標(biāo)出兩個(gè)方向的指示箭頭。（四） 有保溫抹面和白鐵皮包覆的管道，其介質(zhì)名稱及介質(zhì)流向箭頭統(tǒng)一漆紅色。無(wú)保溫的管道根據(jù)底色不同，文字和箭頭用黑色或白色油漆涂刷，以最大視覺(jué)反差達(dá)到醒目的效果。文字字型采用加粗黑體字，字號(hào)大小按美觀確定，文字

26、排列方向根據(jù)管道水平或豎直布置方向確定。（五）在并列或相鄰管道上同時(shí)涂刷識(shí)別標(biāo)志時(shí)，一般將各管道的色環(huán)取齊，達(dá)到視覺(jué)整齊、美觀的效果。表 3：色環(huán)、介質(zhì)流向箭頭標(biāo)準(zhǔn)管道外徑或保溫層外abcde徑（ mm）100406030100601012006090451008020130080120601501003015001001507515012050012018090200150圖 1：色環(huán)、介質(zhì)名稱、流向在管道上的相對(duì)位置五、主要設(shè)備本體顏色規(guī)劃表 4：設(shè)備顏色標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)設(shè)備名稱顏色代號(hào)標(biāo)準(zhǔn)1 所有 380V 以下電 原出廠色機(jī)2水泵鮮綠22BG04GSB05-1426-20013堿液泵（含堿礦漿

27、飛機(jī)灰76 G10GSB05-1426-2001泵）4酸泵飛機(jī)灰76 G10GSB05-1426-20015環(huán)式真空泵鮮綠22BG04GSB05-1426-20016所有油泵深黃50Y08GSB05-1426-20017汽機(jī)房行車桔黃59YR04GSB05-1426-20018循環(huán)水泵房行車桔黃59YR04GSB05-1426-20019起吊檢修設(shè)施桔黃59YR04GSB05-1426-200110行車及起吊軌道海灰75B05GSB05-1426-200111渣倉(cāng)中綠灰78BG01GSB05-1426-200112酸罐大紅62R03GSB05-1426-200113堿罐鐵黃51Y09GSB05

28、-1426-200114注氧泵天（鐵）11PB10GSB05-1426-2001藍(lán)15絮凝劑泵稚藍(lán)14B08GSB05-1426-200116羅茨風(fēng)機(jī)鮮綠22BG04GSB05-1426-200117空氣壓縮機(jī)鮮綠22BG04GSB05-1426-200118轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備防護(hù)罩紅色（轉(zhuǎn)GSB05-1426-200安全色標(biāo)準(zhǔn)向箭頭為1 中的 RO3黃色）備注：各單位設(shè)備在原有基礎(chǔ)上不作整改， 但在后期對(duì)設(shè)備進(jìn)行防腐或自主維護(hù)時(shí)， 參照以上標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)劃。圖 2：防護(hù)罩示意圖圖 3 開(kāi)關(guān)箱及設(shè)備標(biāo)識(shí)六、建筑構(gòu)筑物顏色標(biāo)準(zhǔn)表 5：建筑構(gòu)筑物顏色標(biāo)準(zhǔn)建筑物名稱顏色乳白色（環(huán)境1建筑物外墻條件較差可適當(dāng)加深）

29、2建筑物外墻墻飛機(jī)灰（高 1裙米）中鋁標(biāo)志色3.建筑物房檐（順序?yàn)椋核{(lán)、白、橙黃色）乳白色（環(huán)境4.建筑物內(nèi)墻條件較差可適當(dāng)加深）5.建筑物內(nèi)墻墻飛機(jī)灰（高 1裙米）6各類防撞立柱黑黃相間警示色7安全護(hù)欄黑黃相間警示色代號(hào)名稱42 Y11GSB05-1426-200176 G10GSB05-1426-2001寬度比例為：42 Y11GSB05-1426-200176 G10GSB05-1426-2001見(jiàn)下圖見(jiàn)下圖圖 4：立柱警示色示意圖( 圓柱形粉刷黑黃色環(huán)，間隔100mm)標(biāo)準(zhǔn)：適用于現(xiàn)場(chǎng)一些突出支架警示，立柱高1500mm,顏色采用黃黑相間，傾斜度為45，條紋間隔c 為 100mm（較大立柱可選擇200mm） ; 平面顏色為黃黑相間。圖 5：護(hù)欄著色示意圖標(biāo)準(zhǔn)： 1. 著色講究統(tǒng)一協(xié)調(diào)，橫桿自上而下著色規(guī)律一致，立柱左右著色一致。2. 當(dāng)立柱與中間橫桿著色沖突時(shí)，以立柱為主。3. 踢腳板著色與橫桿一致。4. 防護(hù)欄桿采用黃黑相間條紋顏色，間隔為400mm