《首席執(zhí)行官》觀后感

1、首席執(zhí)行官主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史?？赐曛笞约阂灿幸环N創(chuàng)業(yè)的激情，也渴望體會一下創(chuàng)業(yè)的成就感。下面是為你整理的首席 執(zhí)行官，歡迎閱讀。首席執(zhí)行官觀后感（一）首席執(zhí)行官這部影片講述在改革開放初期，海爾集團(tuán)在其總裁張瑞敏的 帶領(lǐng)下由青島的一個小冰箱生產(chǎn)廠，逐步發(fā)展成為一個國際知名家電企業(yè)。張瑞 敏先生在國內(nèi)冰箱生產(chǎn)水平嚴(yán)重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國去 引進(jìn)其先進(jìn)的生產(chǎn)線，而其間他們又克服了資金不足以及德國人對其工人素質(zhì)地 檢驗，最終成功引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，為之后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。剛成立不久的新中國，百廢待興，而作為能提高人民生活水平的家用電器， 自然是供不應(yīng)求。在我

2、看來，這對于當(dāng)時的民族工業(yè)從馬克思主義經(jīng)濟(jì)原理中的 供求關(guān)系來講無疑是一個發(fā)展的良機(jī)。而張瑞敏的海爾在這時，更是引進(jìn)先進(jìn)技 術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，搶占了中國家電行業(yè)的先機(jī)。電影中，張瑞敏說“搞 企業(yè)哪有不冒風(fēng)險的， 等政策都明晰了， 其他人也就一窩蜂上來了， 機(jī)會就沒了” 也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時代趨勢的眼光和果敢的行動 力。帶著對當(dāng)初德國企業(yè)質(zhì)量要求的承諾，張瑞明在海爾冰箱供不應(yīng)求的利好局 面下，由于對工人在生產(chǎn)細(xì)節(jié)上的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟粷M，他一怒之下帶領(lǐng)工人將 60 多 臺略帶瑕疵的不合格冰箱當(dāng)眾砸毀并焚燒。他說，從今以后，海爾生產(chǎn)的產(chǎn)品沒 有合格品和一二三等平之分，而只有

3、合格品和廢品之分。對于質(zhì)量的要求，從此深入了每個海爾員工的意識當(dāng)中。在打造出質(zhì)量第一的這一企業(yè)文化后，張瑞敏 繼而開始尋求企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。而在這個過程中，海爾始終抵制著外資的巨大 誘惑，堅持著資產(chǎn)的本土化。而這其中也和我國改革開放后的資本市場發(fā)展有著 密切聯(lián)系， 在海爾經(jīng)濟(jì)最困難的時期， 中國有了證券市場， 從而在政府的幫助下， 海爾成功上市，并融得資金 5000 萬，有效的解決了其資金問題，幫助海爾建立 了科技園，為海爾的多元化打下了基礎(chǔ)。隨著海爾科技園的建立，科技、人才、產(chǎn)業(yè)三者間形成了相輔相成的關(guān)系， 海爾強(qiáng)調(diào)的高效也逐漸成為了企業(yè)文化的一部分?，F(xiàn)代的企業(yè)想要立足于世界， 引進(jìn)來和走出

4、去同樣重要，張瑞敏在意識到中國如果加入 wto ，他們所面臨的國 際競爭的殘酷性之后，果斷將海爾挺進(jìn)了歐洲市場，并且采用的先難后易的營銷 策略，先對法國這個最難進(jìn)入的市場進(jìn)行了公關(guān)，并且我們看到，張在企業(yè)用人 上，敢用新人，重用新人，這一點使海爾顯得年輕有活力，也是其快速發(fā)展的一 個重要因素。 在海爾快速穩(wěn)健的發(fā)展中， 而張始終能作出正確和順應(yīng)時勢的應(yīng)對， 并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個小冰箱廠成為了世界家電 界的知名品牌，并獲得了歐美發(fā)達(dá)國家的認(rèn)同，這無疑是我國民族工業(yè)的一個驕 傲。作為 CEO 張瑞敏能洞悉時勢，把握機(jī)遇，在改革開放的初期，利用國內(nèi)良 好的政策氛圍迅速崛起

5、，以國家民族復(fù)興為己任，注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新，不 貪圖一時的私利， 努力發(fā)展壯大自己。 影片中所表現(xiàn)出的， 張瑞敏果斷的決策力， 敏銳的洞察力，優(yōu)秀的管理才能，都非常值得我們學(xué)習(xí)。而我們同時也看到，張 的這些才能有很多也是來源于他不斷的學(xué)習(xí)。所以作為當(dāng)代大學(xué)生，我們既要以 國家民族復(fù)興為己任，又要努力學(xué)好知識，只有這樣，將來進(jìn)入社會才能大有可為。首席執(zhí)行官觀后感（二）今天下午同學(xué)們聚在二教室看了一場電影 首席執(zhí)行官。班主任之所以選擇 這部電影讓全班同學(xué)一起分享，就是因為這部電影屬于勵志類的，看完之后會讓 同學(xué)們有所感悟。對于職業(yè)和責(zé)任，會有更深的認(rèn)識。影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型

6、，講述了一群中華民族的優(yōu)秀 人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回， 從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額 602 億人民幣的大型跨國 企業(yè)的真實故事。其中有一段砸冰箱的影片，讓同學(xué)們感觸頗深。是這樣的，在市場的巨大壓 力下，上級要求凌敏（張瑞敏在電影里的化名）加大產(chǎn)量；習(xí)慣于小農(nóng)生產(chǎn)的員 工們，也對嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不以為然。盡管凌敏堅持對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，倉庫 里還是出現(xiàn)了七十六臺不合格品。這些產(chǎn)品不是這兒劃了一道，就是那兒少顆螺 絲釘，都是小問題，但是卻讓產(chǎn)品成為三等品，甚至是次品。凌敏被激怒了，他 毅然將這些冰箱全部砸毀，那一刻，同學(xué)們都感覺出責(zé)任的

7、重要性，哪怕是在一 個小小的崗位上也不能有絲毫的疏忽和怠慢。首席執(zhí)行官觀后感（三）今天，學(xué)校組織我們看電影，名叫首席執(zhí)行官 。在首席執(zhí)行官凌敏的引領(lǐng)下， 海爾集團(tuán)經(jīng)過十七年的努力， 以每年遞增 78% 的發(fā)展速度，從一個瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為在國內(nèi)外享有較高聲譽(yù)的 跨國企業(yè)。海爾集團(tuán)堅持走出國門創(chuàng)名牌。目前，海爾已建立起一個具有國際競爭力的 全球設(shè)計網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)有設(shè)計中心 18 個，工業(yè)園 9 個， 營銷網(wǎng)點 58800 個，服務(wù)網(wǎng)點 177976 個。看了這部電影，我十分受教育，凌敏不怕任何困難，不斷做出努力，從沒有 停止過。把海爾集團(tuán)變成有較高聲譽(yù)的跨國企業(yè)，這是很困難的，可是他居然沖 過了一座又一座的 “火焰山”。海爾集團(tuán)從不跟在外國人的后面走， 而是走自己的 路，發(fā)展自己的企業(yè)