塘沽區(qū)北塘學(xué)校辦公樓維修改造施工方案

1、目 錄第一章 編制依據(jù)4第一節(jié) 編制說明4第二節(jié) 編制原則4第二章 工程概況及目標(biāo)6第一節(jié) 工程簡(jiǎn)介6第二節(jié) 主要施工內(nèi)容6第三節(jié) 工期、質(zhì)量目標(biāo)6第三章 施工平面布置及配合措施6第一節(jié) 施工平面布置7第二節(jié) 與其它施工單位配合措施9第四章 施工準(zhǔn)備9第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備9第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備10第三節(jié) 原材料的采購(gòu)供貨組織、計(jì)劃使用、保管10第五章 施工總體部署規(guī)劃11第一節(jié) 施工組織的特點(diǎn)11第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)條件的特點(diǎn)分析12第三節(jié) 工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)12第四節(jié) 施工各部門職責(zé)13第五節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理16第六節(jié) 施工總體安排18第六章 主要工程項(xiàng)目的施工程序和施工方法19第一節(jié) 施工順序19第二節(jié) 裝飾

2、工程施工主要工藝流程19第三節(jié) 主要工序的施工方法及技術(shù)措施19第四節(jié) 墻面工程20第五節(jié) 地面工程20一、橡膠地板地面二、防水工程三、地磚地面第六節(jié) 涂料工程22第七節(jié) 衛(wèi)生間工程 24一、衛(wèi)生間隔斷安裝二、衛(wèi)生間地面工程第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃及說明26第一節(jié) 進(jìn)度控制的任務(wù)26第二節(jié) 進(jìn)度控制的方法 27第三節(jié) 進(jìn)度控制措施27第四節(jié) 施工進(jìn)度（見附表一）28第五節(jié) 工期保證優(yōu)化措施及限期趕工措施29第六節(jié) 主要材料采購(gòu)要求及供應(yīng)計(jì)劃32第七節(jié) 主要施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃33第八節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃(見附表二)35第九節(jié) 節(jié)約計(jì)劃35第八章 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施38第一節(jié) 施工質(zhì)量管理381、施工

3、質(zhì)量控制的特點(diǎn)2、施工質(zhì)量控制的原則3、施工質(zhì)量因素的控制4、施工質(zhì)量控制階段5、工期的技術(shù)組織及保證措施第二節(jié) 施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制50第三節(jié) 本工程關(guān)鍵部位質(zhì)量控制措施53第九章 安全、文明施工以及環(huán)保保證措施54第一節(jié) 保證安全措施54第二節(jié) 文明施工管理措施58第三節(jié) 環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理59第四節(jié) 夜間施工措施60第十章 施工成本管理61第一節(jié) 工程資金成本管理系統(tǒng)61第二節(jié) 降低施工項(xiàng)目成本的途徑61第十一章 施工材料管理及成品保護(hù)63第一節(jié) 材料現(xiàn)場(chǎng)堆放布置63第二節(jié) 材料放置方法63第三節(jié) 設(shè)專人管理材料63第四節(jié) 成品保護(hù)64第十二章 工程資料管理與工程驗(yàn)收64第一節(jié) 工程資

4、料的收集64第二節(jié) 工程資料的整理、歸檔65第三節(jié) 工程驗(yàn)收交工66第一章 編制依據(jù)第一節(jié) 編制說明本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)本工程設(shè)計(jì)圖、國(guó)家頒布的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工規(guī)程和有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制的。它體現(xiàn)了我公司對(duì)本工程施工的總體構(gòu)思和部署，針對(duì)本裝修項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和重點(diǎn)，本著對(duì)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的原則，經(jīng)我們多次研究討論和方案比較，最終提出我們的理想和建議。對(duì)施工方案的總體設(shè)計(jì)，重點(diǎn)闡述“項(xiàng)目范圍以內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃及項(xiàng)目范圍以內(nèi)的施工管理規(guī)劃”，“為業(yè)主提供全方位，高品質(zhì)的服務(wù)計(jì)劃”等方面提出構(gòu)想。宗旨是能為業(yè)主更好地服務(wù)。目前，我公司已按天津市塘沽北塘學(xué)校提升改造工程要

5、求，作好了相應(yīng)的機(jī)制、技術(shù)、機(jī)具、資源等方面的準(zhǔn)備，隨時(shí)開赴施工現(xiàn)場(chǎng)組織施工，確保本工程施工的順利進(jìn)行和各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié) 編制依據(jù)1、編制依據(jù)（1）中華人民共和國(guó)建筑法、建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及其它有關(guān)法律法規(guī)。（2）國(guó)家現(xiàn)行的建筑裝飾裝修工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，天津市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。（3）施工圖紙及補(bǔ)充文件通知。（4）本公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系。（5）本公司現(xiàn)有的施工力量、技術(shù)裝備、施工經(jīng)驗(yàn)及施工管理能力。（6）本公司在其它類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。2、編制原則（1）科學(xué)部署，統(tǒng)籌安排，主次分明，難易結(jié)合。（2）強(qiáng)化組織指揮，加強(qiáng)管理，保證質(zhì)量，保證安全，保證工期，保護(hù)環(huán)境，力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)。（3）合

6、理組織，平行、交叉、流水作業(yè)，確保均衡生產(chǎn)。（4）加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)報(bào)和災(zāi)害預(yù)報(bào)，保證工程施工和人身機(jī)械安全。（5）優(yōu)化資源配置，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（6）精打細(xì)算，降低工程成本。（7）節(jié)約用水、用電、用地。（8）協(xié)調(diào)各方關(guān)系，搞好文明施工。（9）作好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，最大限度地降低對(duì)周邊環(huán)境的污染。3、施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)第一條 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 第二條 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 第三條 建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）；第四條 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）；第五條 電氣裝置安裝工程費(fèi)工安全及驗(yàn)收規(guī)范（GB50254-96）；第六條 建筑施

7、工組織與管理；第七條 裝飾工程施工手冊(cè)；第八條 國(guó)家及重慶市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例；第九條 該工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況及周邊環(huán)境以及建筑工程施工強(qiáng)制性條文等國(guó)家頒布的其他規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。4、其他準(zhǔn)則1、公司所制定的質(zhì)量控制體系文件。2、本公司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理。3、建設(shè)單位提供的有關(guān)該工程施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范文件。4、建設(shè)單位對(duì)該工程提出的施工工期、質(zhì)量修改要求。為保證本文件在施工中得以實(shí)行，參與本文件編寫的人員均為施工班組人員，保證“現(xiàn)在寫到”將在“以后做到”。第二章 工程概況及目標(biāo)第一節(jié) 工程簡(jiǎn)介1、工程名稱：天津市濱海新區(qū)北塘學(xué)校義務(wù)教育現(xiàn)代化達(dá)標(biāo)工程2、建設(shè)地點(diǎn)：天津

8、市濱海新區(qū)塘沽北塘泰山路3、工程性質(zhì)：裝飾裝修第二節(jié) 主要施工內(nèi)容 1、體育場(chǎng)地面鋪粘橡膠地板 體育場(chǎng)墻面乳膠漆涂料施工2、二層會(huì)議室地磚鋪貼3、門窗安裝、修繕4、教學(xué)樓衛(wèi)生間施工 教學(xué)樓墻面乳膠漆涂料5、室外工程：橡膠地板的粘貼，欄桿的安置，外墻涂料第三節(jié) 工期、質(zhì)量目標(biāo)本施工組織設(shè)計(jì)，本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的原則，在人、財(cái)、物各方面積極創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)各方面工作，在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，確保整體裝修施工如期完工。根據(jù)國(guó)家的驗(yàn)收規(guī)范及本公司的施工實(shí)力，加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理，在裝修工程施工中，我們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行科學(xué)化管理。確保該工程達(dá)到國(guó)家、建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)單位要求的有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)

9、準(zhǔn)。工程一次性驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。第三章 施工平面布置及配合措施第一節(jié) 施工平面布置施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面布置及管理得當(dāng)與否直接影響工程的施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，同時(shí)也反映出一個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，因此，規(guī)劃一個(gè)比較合理的施工布局，為節(jié)約人力、物力和文明施工創(chuàng)造一個(gè)有利的條件。也為確保施工進(jìn)度是不可缺少的主要環(huán)節(jié)。1、現(xiàn)場(chǎng)平面布置計(jì)劃為了材料、機(jī)械、人力及管理的全方位調(diào)控，擬對(duì)該工程所需的機(jī)械設(shè)備及施工現(xiàn)場(chǎng)作如下布置。（1）施工道路施工期間，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，利用現(xiàn)有硬化道路。同時(shí)將建筑物四周的消防環(huán)形道路開通，輔助各種材料的運(yùn)入，施工現(xiàn)場(chǎng)采用全封閉管理。（2）材料堆放根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域間

10、的材料所需，在各區(qū)域間設(shè)立成品材料堆放間；半成品材料堆放間；制作材料堆放間；易燃品材料堆放間；各種五金配件堆放間；玻璃制品堆放間；衛(wèi)生隔斷堆放間等。（3）施工機(jī)械按施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，各區(qū)域配備足夠的施工機(jī)械及施工機(jī)械所需的配件，施工現(xiàn)場(chǎng)所需的機(jī)械有：空壓機(jī)、電鋸、沖擊鉆、電錘鉆、切割機(jī)、手提刨、壓刨、射釘槍、磨機(jī)、打釘槍等。（4）材料的垂直運(yùn)輸及水平運(yùn)輸根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)劃分的施工區(qū)域，配備足夠的裝飾材料，各區(qū)域之間必須做到材料控制平行，均衡調(diào)配，材料的水平運(yùn)輸主要運(yùn)輸車或小部分材料用雜工運(yùn)輸；材料的垂直運(yùn)輸主要由雜工進(jìn)行搬運(yùn)。為保證施工進(jìn)度，必須按施工的進(jìn)度需要配備足夠的搬運(yùn)工。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)外設(shè)置

11、成品加工場(chǎng)為減少施工現(xiàn)場(chǎng)的交叉作業(yè)，我施工單位決定在室外（具體位置經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)）設(shè)立一現(xiàn)場(chǎng)加工成品作間，加快施工進(jìn)度，縮短交叉施工的工時(shí)，保證施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。（6）現(xiàn)場(chǎng)辦公根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置辦公室，主要負(fù)責(zé)各區(qū)域間的施工協(xié)調(diào)，解決施工中存在的問題，監(jiān)督施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，保持與甲方和監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管人員的協(xié)調(diào)。現(xiàn)場(chǎng)辦公必須為保證本工程達(dá)到“合格”，嚴(yán)密監(jiān)控各施工工序，配合各分包單位的交接工程，堅(jiān)持按施工計(jì)劃、施工規(guī)范進(jìn)行施工。（7）生活措施1、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在本工程施工時(shí)參加裝飾施工的人員，主要在工地未施工區(qū)域作為施工人員宿舍。2、臨時(shí)用水、電根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，由

12、業(yè)主及監(jiān)理指定安表接通現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用水電。（8）安全用電措施和電氣防火措施安全用電措施a保證正確可靠的接地與接零。b電氣設(shè)備設(shè)置必須符合JIGJ46-88施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范的要求。2、施工總平面的管理為減少各種材料的運(yùn)距。避免無效勞動(dòng)，有效地組現(xiàn)場(chǎng)的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專人負(fù)責(zé)，劃片包干管理，制定包干管理?xiàng)l例，實(shí)行包干責(zé)任制。（1）現(xiàn)場(chǎng)所有施工線路保證暢通，施工現(xiàn)場(chǎng)各排水設(shè)施要做好，保持場(chǎng)地?zé)o積水，整潔。現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生，質(zhì)量，進(jìn)度，集中力量對(duì)施工工序的檢查，及時(shí)準(zhǔn)確地解決施工中存在的問題。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)區(qū)域

13、，有明顯的警示標(biāo)志，任何人不得損壞。（3）所有各種裝飾材料，成品，半成品應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃地安排，分批分期進(jìn)場(chǎng)，場(chǎng)地要統(tǒng)一劃分，嚴(yán)格控制，切實(shí)落實(shí)科學(xué)管理制度，嚴(yán)禁隨心所欲，造成浪費(fèi)和影響施工進(jìn)度。（4）對(duì)整體施工場(chǎng)地布置要依計(jì)劃進(jìn)行，管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實(shí)處。第二節(jié) 與其它單位配合措施1、我公司對(duì)其它單位的配合措施 （1）接受甲方代表的質(zhì)量監(jiān)督及現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。 （2）保護(hù)好自己的半成品和成品，同樣也愛護(hù)別人的產(chǎn)品，損壞別人產(chǎn)品及時(shí)賠償。 （3）派出作風(fēng)正、技術(shù)精、管理嚴(yán)、服務(wù)好的安裝施工隊(duì)伍，接受甲方和監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理。2、與甲方商定可提供的配合條件： （1） 臨時(shí)庫(kù)

14、房、辦公場(chǎng)地。 （2） 提供水、電源頭。我公司可以按照規(guī)定的定額支付水、電費(fèi)用。第四章 施工前準(zhǔn)備階段第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備第一條 施工合同簽訂之日起，組織項(xiàng)目部人員參加由甲方、監(jiān)理組織的圖紙會(huì)審會(huì)議，認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)師講解本工程的設(shè)計(jì)意圖、風(fēng)格、特點(diǎn)及細(xì)部做法的推敲，對(duì)施工圖紙進(jìn)行深化熟悉。第二條 項(xiàng)目部人員提前到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行如下工作：1、確認(rèn)拆除完全符合裝飾要求。2、深入裝飾材料市場(chǎng)，了解材料是否能滿足本項(xiàng)目的需要，特別是特殊材料能否供應(yīng)，做好需提前訂購(gòu)的材料記錄。3、了解時(shí)段氣候條件，做好在施工中受氣候影響的分項(xiàng)工程，以便妥善工期。4、與建設(shè)單位、監(jiān)理公司及早溝通，與相關(guān)專業(yè)，如消防等商議施工的交叉

15、工作，做到共同保障工期，保證質(zhì)量。5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所處地理位置進(jìn)行分析，方便工人的生活、材料的進(jìn)出、垃圾的清運(yùn)以及減少施工對(duì)當(dāng)?shù)鼐用竦挠绊?。第二?jié) 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備項(xiàng)目部人員與技術(shù)人員開工前五天到現(xiàn)場(chǎng)做好如下工作：1、做好施工現(xiàn)場(chǎng)清理工作，水、電、運(yùn)輸、道路等應(yīng)滿足施工條件要求。2、臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備2.1員工生活區(qū)。2.2施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)的臨時(shí)用水、用電搭設(shè)。2.3施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)、辦公室區(qū)域的劃分。3、施工機(jī)具的配置針對(duì)本工程工期短、質(zhì)量要求高，同時(shí)室內(nèi)亦有多種工藝，需分多個(gè)班組施工的特點(diǎn)，需配置有精密、有特點(diǎn)機(jī)具，應(yīng)適當(dāng)購(gòu)置補(bǔ)充一些機(jī)具，并對(duì)以前的工具進(jìn)行檢查。4、物質(zhì)準(zhǔn)備（1）提前二天購(gòu)置10天內(nèi)

16、所需的膩?zhàn)印⑼苛?、橡膠地板。（2）開工十天前準(zhǔn)備所使用的各種工具。（3）各種耗材提前一天購(gòu)置。（4）施工用腳手架提前一天到場(chǎng)。第三節(jié) 原材料的采購(gòu)供貨組織、計(jì)劃使用、保管1、原材料組織要根據(jù)施工進(jìn)度的要求分批組織1.1設(shè)計(jì)有特殊要求的材料要根據(jù)廠家的實(shí)際情況提前預(yù)定，在現(xiàn)場(chǎng)繪制出詳細(xì)的加工圖紙和說明。1.2材料員對(duì)于需采購(gòu)的材料要各方詢價(jià)，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供渠道。1.3現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)材料、零星材料要做到施工部門負(fù)責(zé)人提前一天下單，保證隨時(shí)有料，不影響工期。1.4異地材料訂貨要考慮貨期、運(yùn)輸和不可預(yù)見因素。2、建立完善的材料采購(gòu)入庫(kù)、入帳制度2.1采購(gòu)員通過“比”、“看”、“敲”等手段把握材料

17、質(zhì)量第一關(guān)。2.2倉(cāng)管員入庫(kù)清點(diǎn)材料數(shù)量，查驗(yàn)質(zhì)量，驗(yàn)收單據(jù)文件，把好第二關(guān)。2.3財(cái)務(wù)人員付款核查單據(jù)、合同、金額，把好第三關(guān)。3、材料的現(xiàn)場(chǎng)使用管理3.1由班組長(zhǎng)填領(lǐng)料單，項(xiàng)目分管副經(jīng)理批準(zhǔn)后領(lǐng)出材料，料單交倉(cāng)管員保管。3.2質(zhì)檢員對(duì)材料使用情況進(jìn)行核查，對(duì)材料合理?yè)p耗進(jìn)行測(cè)算。 第五章 施工總體部署規(guī)劃第一節(jié) 施工組織的特點(diǎn)1、多專業(yè)、多工種、多樓層同時(shí)施工的特點(diǎn)塘沽北塘學(xué)校提升改造工程，是一綜合性裝飾裝修工程。這項(xiàng)工程的施工工藝種類多，工期短、任務(wù)重。我們將此項(xiàng)工程列為公司重點(diǎn)，通過各方共同努力，向領(lǐng)導(dǎo)交出一份滿意的答卷。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們以一流的技術(shù)力量，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)，圓

18、滿完成引項(xiàng)工程。2、合理安排進(jìn)度的特點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工各專業(yè)工種的進(jìn)度和工期是緊密聯(lián)系的，充分考慮了各專業(yè)技術(shù)和場(chǎng)地上的配合。各專業(yè)必需服從整體進(jìn)度安排，以確保工程如期順利完工。3、 施工現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理、安全管理的特點(diǎn)由于工種多，人員多，材料多，機(jī)具設(shè)備多，也極易產(chǎn)生消防、安全、治安上的隱患。從科學(xué)管理的角度出發(fā)，確定從以下幾方面進(jìn)行統(tǒng)一管理。3.1施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理嚴(yán)格按甲方審定的總平面布置圖，安排人員住宿和施工，安排機(jī)具設(shè)備布置，材料的堆放，消防器材的設(shè)置。3.2人員統(tǒng)一管理各專業(yè)各工種施工人員必須佩牌進(jìn)場(chǎng)，持證上崗，違返規(guī)定和操作規(guī)程者，視情況予以罰款或開除處理。3.3安全統(tǒng)一管理（1）消防安

19、全：設(shè)置獨(dú)立的吸煙區(qū)，按規(guī)定設(shè)置足夠的滅火器材。（2）治安安全：現(xiàn)場(chǎng)首層制作統(tǒng)一的圍欄，獨(dú)立設(shè)置出入口，施工人員憑工卡進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)，保安二十四小時(shí)值班，發(fā)現(xiàn)異常情況迅速采取應(yīng)對(duì)措施并報(bào)警。確保施工人員人身安全和材料安全。（3）用電安全：為避免現(xiàn)場(chǎng)亂拉亂接電線，統(tǒng)一安裝臨時(shí)配電箱，并安裝漏電保護(hù)器，無關(guān)人員一律不得另拉電線。收工后，離開場(chǎng)地，必須立即切斷電源，條件許可施工照明應(yīng)采用低壓線路。第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)條件的特點(diǎn)分析本工程由于工序多，施工工期短。一次性投入各專業(yè)施工隊(duì)、施工工人，機(jī)具設(shè)備和材料多。這就要求合理利用空間，合理安排場(chǎng)地，周密組織安排，以避免造成混亂。第三節(jié) 工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)為了確保各項(xiàng)目

20、標(biāo)的順利實(shí)施，公司決定抽調(diào)精干力量組成“塘沽北塘學(xué)校提升改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，各職能管理人員由責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高、管理水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員擔(dān)任，制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，落實(shí)到人，各負(fù)其責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)（見下圖）。 公司總部項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目工長(zhǎng) 木工作業(yè)班拆除作業(yè)班漆工作業(yè)班電工作業(yè)班雜工班現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)班水工作業(yè)班安裝作業(yè)班第第四節(jié) 施工各部門職責(zé)1、項(xiàng)目部崗位責(zé)責(zé)1.1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程，全面管理。（2）項(xiàng)目經(jīng)理必須按照資質(zhì)執(zhí)證上崗，是施工項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人。代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理貫徹執(zhí)行國(guó)家法

21、律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。（3）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。（4）建立質(zhì)量管理體系，環(huán)保管理體系和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，并組織實(shí)施。（5）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理、政府職能管理部門等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。（6）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，環(huán)境保護(hù)管理，職業(yè)安全衛(wèi)生管理，發(fā)現(xiàn)和處理突出事件。（7）參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。（8）處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。（9）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。（10）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1.2、項(xiàng)目施工工長(zhǎng)崗

22、位職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)單位工程的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、職業(yè)安全衛(wèi)生、場(chǎng)容等任務(wù)的組織管理工作。（2）參與所負(fù)責(zé)工程的圖紙會(huì)審，參與施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制。（3）組織班組長(zhǎng)及兼職質(zhì)檢員檢查計(jì)劃完成情況。（4）按圖紙、施工操作規(guī)程、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃組織施工。按工程進(jìn)度提出材料、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃及工程進(jìn)度計(jì)劃，簽發(fā)施工任務(wù)書。（5）按平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，組織料具進(jìn)場(chǎng)并督促按規(guī)定堆放，配合材料人員搞好限額領(lǐng)料工作。（6）參與分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。參與現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更工作。按要求做發(fā)好施工日志和各項(xiàng)有關(guān)技術(shù)資料。做到完整、齊全、及時(shí)歸檔。（7）檢查

23、測(cè)量定位、抄平、放線。做好質(zhì)量評(píng)定工作。（8）加強(qiáng)安全管理，有權(quán)制止違章作業(yè)和拒受違章指導(dǎo)的命令。加強(qiáng)場(chǎng)容管理，督促班組工完場(chǎng)清，不得浪費(fèi)材料。（9）要求班組按配比、定額、質(zhì)量要求使用材料，把好材質(zhì)關(guān)。（10）參與竣工驗(yàn)收交工工作。（11）按照環(huán)境保護(hù)要求合理安排工序及人員作業(yè)，檢查剩余材料及有污染物資包裝的回收貯存情況，確保施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保工作。（12）安排管理施工現(xiàn)場(chǎng)固體，液體廢棄物，保證污水、泥碴不被排出場(chǎng)外和污水排放管道。（13）安排檢查職工安全生產(chǎn)和配戴使用勞保用品，防止噪聲粉塵污染，完成項(xiàng)目經(jīng)理交付的其他工作。1.3項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)（1）執(zhí)行公司和項(xiàng)目制定的有關(guān)規(guī)定和制度。（2）負(fù)責(zé)

24、項(xiàng)目的各項(xiàng)材料的采購(gòu)，并做到及時(shí)準(zhǔn)確無誤。（3）負(fù)責(zé)向所購(gòu)材料的廠家索取材料的出廠合格證、材質(zhì)證明、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品簽定書等技術(shù)資料。明確材料中所含化學(xué)品含量，必要時(shí)進(jìn)行檢測(cè)。（4）對(duì)購(gòu)買材料應(yīng)作到貨比三家。確保所購(gòu)材料的價(jià)格低、質(zhì)量好，對(duì)大宗材料的購(gòu)買應(yīng)按項(xiàng)目法施工管理規(guī)定執(zhí)行。（5）對(duì)項(xiàng)目所提供的材料計(jì)劃單及物資部的采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)逐項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)疑問及不明處應(yīng)及時(shí)提出，以免不必要的損失。（6）定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及工地倉(cāng)庫(kù)的剩余材料進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，避免重復(fù)采購(gòu)，以造成經(jīng)濟(jì)損失。并隨時(shí)檢查材料是否有泄漏、揮發(fā)、污染情況并采取有效措施。（7）按項(xiàng)目管理規(guī)定要求，及時(shí)準(zhǔn)確同所購(gòu)材料廠家或單位結(jié)清帳目，對(duì)拖

25、欠款應(yīng)設(shè)立帳單名細(xì)。對(duì)所支付支票應(yīng)同時(shí)收回材料發(fā)票。按規(guī)定時(shí)間到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。（8）負(fù)責(zé)指導(dǎo)工地收料人員及倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)料、驗(yàn)證及做好標(biāo)識(shí)工作。（9）負(fù)責(zé)材料檢驗(yàn)，并做好記錄、外事登記臺(tái)帳。（10）完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。1.4 安全保衛(wèi)部 (1)研究制定各種管理措施，對(duì)施工安全負(fù)主要責(zé)任，向項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。(2)項(xiàng)目部制定的有關(guān)防火、防觸電、防噪音和防塵方案，對(duì)已確定的方案檢查落實(shí)執(zhí)行情況。(3)審查項(xiàng)目部各種安全技術(shù)交底是否可行。(4)定期召開安全會(huì)議，檢查各種安全制度落實(shí)情況。(5)嚴(yán)格落實(shí)“重慶市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例”，檢查施工進(jìn)程的落實(shí)情況。第五節(jié) 施工協(xié)調(diào)

26、管理我公司有資質(zhì)和能力承擔(dān)本工程的全部施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容，但考慮此工程工期緊、任務(wù)重，施工協(xié)調(diào)與各專業(yè)隊(duì)的配合成為本工程優(yōu)質(zhì)、按期完成的關(guān)鍵，為了本工程的順利進(jìn)行，我們將從以下幾方面入手，搞好與各方的協(xié)調(diào)關(guān)系。1、與設(shè)計(jì)部門的工作協(xié)調(diào)1.1此工程項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)師的意圖進(jìn)行施工在于與設(shè)計(jì)師的溝通上，能完全透徹地理解設(shè)計(jì)圖紙、甲方意圖及工程要求，就能按設(shè)計(jì)師的意圖進(jìn)行施工和創(chuàng)建好的施工方案。1.2主持施工圖審查，協(xié)助甲方會(huì)同設(shè)計(jì)部單位協(xié)商提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。1.3對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按現(xiàn)場(chǎng)甲方代表要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)未盡工作，會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)方、施工方按照總進(jìn)

27、度與事例效果要求，驗(yàn)收樣板部位進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。1.4根據(jù)設(shè)計(jì)要求及主材內(nèi)容組織有關(guān)人員參加設(shè)備、材料等的造型，選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)工作。2、與甲方代表及監(jiān)理協(xié)調(diào)2.1在施工全過程中，嚴(yán)格按照甲方、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行施工過程中的質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工組“自檢”和公司專檢的基礎(chǔ)上，接受甲方代表和監(jiān)理的督促指導(dǎo)和驗(yàn)收檢查，對(duì)出現(xiàn)的問題，按照甲方代表和監(jiān)理要求予以整改。2.2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各專業(yè)施工組予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到一次性驗(yàn)收合格。因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工不服從甲方代表和監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使甲方代表和監(jiān)理的指令得

28、到全面執(zhí)行。2.3所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料器具，均主動(dòng)向甲方代表提交相應(yīng)資料，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理、化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，確保工程所用材料達(dá)到質(zhì)量符合的要求。2.4施工中，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則使甲方代表能順利開展工作，當(dāng)出現(xiàn)與甲方代表意見不一的情況下，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性。3、協(xié)調(diào)方式3.1按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織召開協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。3.2由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。3.3會(huì)同

29、甲方代表和監(jiān)理定期或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，制定必須的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。3.4各部門以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向甲方和各相關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)各方面了解工程進(jìn)展，不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助甲方協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門關(guān)系，以確保工程進(jìn)度。第六節(jié) 施工總體安排由于本工程各樓層、各施工隊(duì)、各工序，必須同時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工才能確保工程如期完成，并且存在與其它施工相互配合的問題，因此裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)服從甲方總體協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)配合施工，為便于施工管理，特做如下布置：1、為了縮短各種材料、工具的運(yùn)距，組織現(xiàn)場(chǎng)

30、平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理、工程師組織實(shí)施。2、現(xiàn)場(chǎng)主要出入口處設(shè)置出入制度、現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例、工程簡(jiǎn)介、安全管理等規(guī)章制度與條款。3、凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。4、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置保安值班，施工人員佩戴工卡，便于查驗(yàn)。5、現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)安排下列功能布置：(1)材料堆放；(2)施工設(shè)備、成品及半成品堆放；(3)現(xiàn)場(chǎng)辦公室；(4)施工人員住宿統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊劃一，絕對(duì)清除臟、亂、差、散、游現(xiàn)象。(5)各專業(yè)施工加工區(qū)。6、 拆除垃圾處理現(xiàn)場(chǎng)垃圾采用集中堆放、專人管理、統(tǒng)一搬運(yùn)的方法。7、施工用水、用電7.1臨時(shí)

31、水管：現(xiàn)場(chǎng)已有水源，施工時(shí)可直接加水表引至各需用地點(diǎn)。7.2臨時(shí)用電：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需求配置臨時(shí)配電箱，配電箱配備自動(dòng)空氣開關(guān)和漏電開關(guān)，采用三級(jí)保護(hù)，所有現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電均按施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。第六章 主要工程項(xiàng)目的施工程序和施工方法第一節(jié) 施工順序 1、墻面基層、地板、門窗、衛(wèi)生間隔斷拆除。 2、基層處理 3、墻面面層施工、地板鋪設(shè)、門窗安裝、衛(wèi)生間隔斷安裝等第二節(jié) 裝飾工程施工主要工藝流程1、乳膠漆墻面 基層處理一道 刮膩?zhàn)觾杀?打磨 底層涂料復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)油苛蟽杀?、地面工程橡膠地板： 素水泥一道 20厚水泥砂漿抹平橡膠板粘貼 地磚地面： 金屬龍骨利舊，加固原有龍骨原靜電地板地磚

32、3、衛(wèi)生間 水泥砂漿保護(hù)層聚氯乙烯膜一層防水層水泥砂漿找平層第三節(jié) 主要工序的施工方法及技術(shù)措施一、墻面工程1、乳膠漆工程二、地面工程1、塑膠地板工程2、地磚工程第四節(jié) 墻面工程 本制作工程墻面工藝性要求強(qiáng)的施工項(xiàng)目為乳膠漆1、乳膠漆工程(1)基層處理混凝土及抹灰基層面處理：用稀鹽酸進(jìn)行除堿處理，滿刮膩?zhàn)樱瑢⒒炷梁湍ɑ颐婵讱饪?、麻點(diǎn)、凹凸不平填刮平整、光滑。石膏板基層處理：釘帽防銹漆二遍，批刮膩?zhàn)樱饕趯?duì)縫處和螺絲孔位處，處理好板縫后，貼牢接縫帶，貼平整，再批刮、修整。不同材質(zhì)處接縫應(yīng)粘貼接縫帶。涂刷防潮層(酚醛清漆)和底膠。(2)噴一遍較稀的乳膠漆。(3)調(diào)配高級(jí)膩?zhàn)有扪a(bǔ)不平處，打磨平滑

33、。(4)噴乳膠漆面漆。第五節(jié) 地面工程 本工程地面工程主要為地板工程、防水工程、地磚。一、橡膠板地面(一)質(zhì)量要求 (1)對(duì)橡膠板的質(zhì)量要求： 平整、無褶皺(2)地面的鋪貼質(zhì)量要求：鋪貼牢固穩(wěn)定、平整。(二)作業(yè)內(nèi)容（1）基層處理：首先檢查地面的平整度，清理地面、高鑿低補(bǔ)，直至達(dá)到要求。（2）彈線：按設(shè)計(jì)要求、確定地面標(biāo)高后將線彈在立面墻上，或拉線固定。（3）水泥砂漿找平：事先做灰餅，壓光（4）專用膠涂抹：涂抹均勻，轉(zhuǎn)角處涂抹到位(三)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及方法執(zhí)行建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5021 02001及建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-200l。（1)檢查數(shù)量：室內(nèi)按有代表性的自

34、然間抽查10，過道按1 0延長(zhǎng)米，大廳等大間按兩軸線為1間，但不少于3間。(2)飾面板的品種、規(guī)格、顏色和圖案必須符合設(shè)計(jì)要求。(3)飾面板表面應(yīng)平整、潔凈，色澤協(xié)調(diào)，無變色、泛污痕和顯著的光澤受損處。(4)飾面板接縫應(yīng)填嵌密實(shí)、平直、寬窄均勻、顏色一致。陰陽角處的板搭接方向正確，非整使用部位適宜。（5)突出物周圍的板用整磚套裝割吻合、邊緣整齊；墻裙、貼臉等突出墻面的厚度一致。(6)流水坡向正確，滴水線(槽)順直。二、防水工程 a、地漏節(jié)點(diǎn)：地漏口周圍用細(xì)石混凝土封堵嚴(yán)密，地漏上口與找平層接頭用嵌縫膏填縫，地面面層坡向地漏，減少地面積水現(xiàn)象，防水層可做二遍聚氨脂防水涂料，施工要求防水層延伸入排

35、水管面。b、墻地面連接處防水：在連接部位增做一層防水附加層，附加層延伸至地面和墻面，延伸長(zhǎng)度或高度，按防水設(shè)計(jì)要求確定。c、蹲式大便器下水口防水：下水管穿樓板時(shí)，洞口處灌填細(xì)石砼，用20mm厚1：3水泥沙漿抹找平層，做聚氨脂防水層二道，防水層延伸入排水管內(nèi)，大便器安裝在管上后，接口用油膏填嵌。d、蹲式大便器下水口防水：防水層要做到下水口上，便器就位后，出水口與下水管密封填嚴(yán)。三、地磚地面(1)光滑地面應(yīng)鑿毛處理，深度5-10mm,間距30mm并沖洗殘留的砂漿、塵土、油漆等。(2)彈線、定位對(duì)角定位直角定位(3)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)高度面(4)掃素水泥漿一道。瓷磚要在施工前浸水，浸水時(shí)間不少于兩個(gè)小時(shí)，然后

36、取出晾至手按磚背無水跡，方可貼磚。 (5)水泥應(yīng)飽滿抹于磚背面，并用橡皮錘敲定。一邊鋪貼、一邊用水平尺檢測(cè)，同時(shí)擦去表面水泥漿。為保證粘結(jié)強(qiáng)度，砂漿中摻入水泥重量的10107膠?？p寬留置應(yīng)由甲方確認(rèn)，按甲方要求做好樣品并經(jīng)甲方確認(rèn)后，方可大面積施工。 (6)養(yǎng)護(hù)2天，進(jìn)行水泥勾縫。 (7)瓷磚的水泥漿嵌縫硬化后，要清洗表面。必要時(shí)用布或棉紗蘸稀鹽酸擦洗一遍。再用清水沖洗干凈。(8)對(duì)于拋光磚，為防止光度受損，可先上一遍蠟，最后交工前再做清潔上蠟。第六節(jié) 涂料工程第一條 質(zhì)量要求 1、墻面平整、潔凈、無凹凸、無污跡。 2、涂料顏色一致，無色差。 3、刷涂飽滿均勻，無漏刷、接搓、起皮、流掛等現(xiàn)象。

37、第二條 施工工藝1、施工條件(1)選用設(shè)計(jì)所要求的合格乳膠漆。(2)墻表面基本干燥，基層含水量不大于8%;門窗安裝完畢，地面施工完畢;過墻管道洞口等處應(yīng)提前抹灰找平，環(huán)境溫度應(yīng)保持在5以上。2、操作工藝 (1)清理墻柱表面，鏟除灰渣，起皮和松動(dòng)部分并打掃干凈。 (2)修補(bǔ)墻表面，補(bǔ)平坑洞、縫隙，干燥后用砂紙磨掉凸出部分，掃凈浮塵土 。 (3)刮膩?zhàn)?其遍數(shù)可由墻面平整度決定，一般分為兩遍。第一遍要橫向滿刮，接頭處不留搓，收頭要干凈平順，待干燥后，用砂紙磨去浮膩?zhàn)蛹鞍咣E，清掃墻柱有面。第二遍要豎向滿刮，干燥后用砂紙磨平并掃平凈。 (4)刷第一遍乳膠漆：涂刷順序是由頂板開始，再到墻柱面，應(yīng)先上后下

38、，從一邊開始向另一邊推行。涂刷工具要干凈、無雜物、不脫毛，涂刷時(shí)應(yīng)順?biāo)?，相?yīng)銜接要好。乳膠漆干燥后，復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)樱涓稍锖笥蒙凹埬ス?，打掃浮塵。 (5)刷第二、三遍：操作要求同第一遍。涂刷注意均勻，不得露底，表面光潔，平滑。 (6)注意保護(hù)涂層表面，關(guān)閉門窗，以防風(fēng)雨砂塵污染。 第三條 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法 所有內(nèi)墻水溶性涂料滿足JG/T423-91及Q/QAYO2-1996的規(guī)定。 1、涂料工程應(yīng)待涂層完全干燥后，方可進(jìn)行驗(yàn)收。2、驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)檢查所用的材料品種、顏色應(yīng)符合設(shè)計(jì)和選定的樣品3、施涂涂料表面的質(zhì)量，應(yīng)符合下表的規(guī)定。項(xiàng)次項(xiàng)目檢驗(yàn)方法1掉粉、起皮不允許2漏刷、透底不允許3反堿、咬色不允許4

39、噴點(diǎn)、刷紋1m正視噴點(diǎn)均勻，刷紋通順5流墜、疙瘩、濺沫不允許顏色一致，無砂眼6顏色7裝飾線、分色線平直（拉5m線檢查，不足5m拉通線檢查）偏差不大于2mm8門窗、燈具潔凈第四條 注意事項(xiàng)1、避免工程質(zhì)量通病:透底、接搓明顯、刷紋明顯、顏色不一致等。2、產(chǎn)品保護(hù):(1)墻柱表面的乳膠漆未前，不得清掃地面;干燥后要防止表面沾水。 (2)表面涂刷完成后，要防碰撞。 (3)涂刷作業(yè)時(shí)，不得沾污地面、門窗、玻璃等已完工的工程。第七節(jié) 衛(wèi)生間工程一、衛(wèi)生間隔斷施工方案 衛(wèi)生間隔斷是由特定板材，配已專用配件經(jīng)生產(chǎn)制作，現(xiàn)場(chǎng)安裝而成。本公司的衛(wèi)生間隔斷設(shè)計(jì)新穎、制作工藝先進(jìn)，并具有一支高素質(zhì)、技術(shù)嫻熟的現(xiàn)場(chǎng)安

40、裝隊(duì)伍，能使產(chǎn)品保質(zhì)保量如期完成。（一）施工準(zhǔn)備1、材料及安裝工具：（1）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的隔板樣式、數(shù)量及加工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，有出廠合格證。（2）五金配件的種類、規(guī)格、型號(hào)符合圖紙要求，并與衛(wèi)生間隔板相匹配且產(chǎn)品質(zhì)量合格。（3）安裝工具:電錘、改錐、電鉆、曲線鋸等。2、作業(yè)條件: （1）衛(wèi)生間隔斷進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須檢查驗(yàn)收，安裝前應(yīng)先檢查型號(hào)，尺寸是否符合要求。 （2）現(xiàn)場(chǎng)安裝隊(duì)我們實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工期間的一切事宜。 （3）嚴(yán)格按照施工程序，確保施工質(zhì)量。 （4）注意衛(wèi)生間隔斷門板的開啟方向及測(cè)量的尺寸，以確保安裝時(shí)的門的裁口方向。 （二）、操作工藝： 工藝流程： （1）現(xiàn)場(chǎng)檢查

41、-（2）派線確位-（3）安裝標(biāo)高-（4）配件定位-（5）安裝調(diào)試-（6）清理打膠-（7）安裝驗(yàn)收1、現(xiàn)場(chǎng)檢查：查看圖紙復(fù)量尺寸，檢查圖紙與現(xiàn)場(chǎng)是否相符，檢查瓷磚，衛(wèi)生潔具等相關(guān)的成品有無損壞之處，特殊工藝的按照甲方和監(jiān)理確認(rèn)的施工圖施工。2、派線確位：標(biāo)好墻面尺寸，保持水平，垂直、大片應(yīng)安在兩坑正中間（或按現(xiàn)場(chǎng)要求操作）。3、安裝標(biāo)高：根據(jù)測(cè)量的圖紙檢查衛(wèi)生間隔斷安裝的標(biāo)高尺寸。4、配件定位：按照標(biāo)高，設(shè)計(jì)和監(jiān)理確認(rèn)通過的五金件（合頁(yè)、門鎖、拉手、支架、橫梁）設(shè)計(jì)確認(rèn)通過，安支架時(shí)保持兩邊間距尺寸一樣，安大片直角時(shí)，保證在中間位置（分中），上下兩端保持18公分，（直角中心點(diǎn)）根據(jù)情況有管道，腰

42、線應(yīng)量好尺寸，再開口，縫口不超過0.1厘米（直角）,注意不要打壞墻磚或地磚，安合頁(yè)時(shí)，門上下兩端保持16厘米，門下端與中小片高低一樣，合頁(yè)螺絲安裝在（打眼時(shí)應(yīng)控制在小于1厘米深度，爾后上螺絲，安鎖時(shí)應(yīng)注意如有臺(tái)階鎖芯的位置距門下端85厘米，如有殘疾人坑，應(yīng)與有臺(tái)階鎖位置一樣平行，鎖一定要端正，靈活自如，錠橫梁應(yīng)在中小片上固定螺絲或釘子，錠塑板或角鋁應(yīng)從反面安圓頭螺絲固定，注意塑板與中小片無縫平整。5、安裝調(diào)試：調(diào)試固定門縫應(yīng)2至2.5毫米的距離，小腿固定至少兩顆螺絲，門與中小片下端平齊，門的開啟輕松自如，回歸到位，對(duì)隔斷門用線進(jìn)行四邊調(diào)正，門上下水平垂直，滿足施工規(guī)范的要求。6、清理打膠：打膠

43、時(shí)應(yīng)上下一條線，粗細(xì)一樣，直角處沒有多余的膠，其作用是保證隔板與墻體之間的更加牢固、密封。7、安裝完畢后指定專人看管，以防其他施工隊(duì)伍在作業(yè)過程中損壞到本產(chǎn)品。8、安裝驗(yàn)收：安裝完的衛(wèi)生間隔斷我方進(jìn)行自檢，經(jīng)我方檢驗(yàn)合格后報(bào)予監(jiān)理、甲方進(jìn)行驗(yàn)收。（三）提交文件資料：1、產(chǎn)品合格證書2、板材性能檢測(cè)報(bào)告3、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄和復(fù)檢記錄二、衛(wèi)生間地面工程工藝流程水泥砂漿保護(hù)層聚乙烯膜一層防水層水泥砂漿找平層第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃及說明第一節(jié) 進(jìn)度控制的任務(wù) 1.1編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行; 1.2編制月實(shí)施作業(yè)計(jì)劃并控制其執(zhí)行;1.3編制各種物資資源計(jì)劃供應(yīng)工作并控制其執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行和完成規(guī)定的各

44、項(xiàng)目標(biāo)。第二節(jié) 進(jìn)度控制的方法 2.1確定裝飾施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。 2.2在裝飾施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行協(xié)調(diào)。 2.3 協(xié)調(diào)與建筑裝飾施工進(jìn)度有關(guān)各單位、部門之間的進(jìn)度關(guān)系。第三節(jié) 進(jìn)度控制措施3.1組織措施 （1）落實(shí)各個(gè)層次的建筑裝飾施工項(xiàng)目進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任; （2）建立進(jìn)度控制和組織系統(tǒng); （3）按建筑裝飾施工項(xiàng)目的規(guī)模大小，裝飾檔次，確定其進(jìn)度目標(biāo); （4）建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)工作制度，如協(xié)調(diào)會(huì)議定期召開時(shí)間，參加人員等;（5）對(duì)影響建筑裝飾施工企業(yè)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)班

45、組都應(yīng)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)。 3.2技術(shù)措施 （1）硬件技術(shù)即工藝技術(shù)(詳見第五章) （2）軟件技術(shù)即管理技術(shù)，施工機(jī)具配套齊全，性能先進(jìn)，輕便可靠， 生產(chǎn)效率高。 3.3經(jīng)濟(jì)措施 （1）及時(shí)做好工程量進(jìn)度申報(bào)表，保證資金供應(yīng)到位。 （2）材料采購(gòu)分工期按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，減少資金積壓。 （3）做好成本控制，減少資金浪費(fèi)。（4）保證施工質(zhì)量，做到付出一份勞動(dòng)，獲得一份收獲。3.4信息整理措施不斷地收集建筑裝飾施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析，做出決策，調(diào)整進(jìn)度，使其與預(yù)定的工期目標(biāo)相符。實(shí)踐證明，建筑裝飾施工項(xiàng)目進(jìn)度

46、控制的過程就是信息收集管理的過程。第四節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施4.1 編制周作業(yè)計(jì)劃為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工務(wù)件，在開工前和施工過程申不斷地編制周的作業(yè)計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具體，切實(shí)可行。在周計(jì)劃中要明確本周應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，現(xiàn)場(chǎng)的一切施工活動(dòng)，都必須圍繞保證周計(jì)劃的完成而進(jìn)行。 4.2簽發(fā)施工任務(wù)書在編制好周作業(yè)計(jì)劃之后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和施工原始記錄的綜合指令性文件，施工班組必須保證指令任務(wù)的完成，它是施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的紐帶。 4.3 做好施工記錄，認(rèn)真填報(bào)施

47、工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表 在施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中，必須做好施工記錄，記載計(jì)劃實(shí)施中和每項(xiàng)任務(wù)開始日期、進(jìn)度情況和完成日期，及時(shí)正確地提供施工活動(dòng)的各種資料，反映施工中的薄弱環(huán)節(jié)，為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息。4.4做好施工調(diào)度工作1、監(jiān)督施工作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)各方面的施工進(jìn)度關(guān)系;2、監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作;3、監(jiān)督各種資料供應(yīng)單位按計(jì)劃實(shí)施，促使勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等供應(yīng)的綜合平衡，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施。4、建立正常的施工秩序，定期召開施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令，將影響施工進(jìn)度的因素及時(shí)排除和解決，使施工項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度始終處于平衡狀態(tài)。塘沽北塘學(xué)

48、校提升改造工程施工進(jìn)度計(jì)劃是嚴(yán)格結(jié)合定額工日，經(jīng)過我公司科學(xué)、細(xì)致的計(jì)算得來的。第五節(jié) 工期保證優(yōu)化措施及限期趕工措施1超前準(zhǔn)備超前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。投標(biāo)后擬由公司負(fù)責(zé)工程的副總經(jīng)理，公司各部門負(fù)責(zé)人及擬投入本工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提前進(jìn)行籌劃預(yù)案，進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目主要管理人員和有類似施工經(jīng)驗(yàn)的基本隊(duì)伍，提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；對(duì)擬投入的主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)、維修；測(cè)量人員、項(xiàng)目前站人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。保證在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)開展工作，提前進(jìn)行重要物資、材料、配件準(zhǔn)備、組織控制測(cè)量和三通一平工作。盡可能縮施工準(zhǔn)備和臨時(shí)設(shè)施的修建時(shí)間，作到開工令一下到，立即投入主體施工。2組建一個(gè)高

49、效的項(xiàng)目班子選擇我公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理作為本項(xiàng)目的正、副經(jīng)理，安排具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的主要技術(shù)人員擔(dān)任項(xiàng)目的總工程師、總經(jīng)濟(jì)師，經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人，配備業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)工程師，挑選具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)素質(zhì)高的青壯技工，組成項(xiàng)目管理層和作業(yè)層，實(shí)行兩級(jí)管理，按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司授權(quán)本工程項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮，并授以人事任免權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、設(shè)備物資采購(gòu)權(quán)、資金使用權(quán)，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。3優(yōu)化資源配置本工程將列為公司創(chuàng)信謄工程，提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證。根據(jù)實(shí)施性施組安排，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，選派技術(shù)水平高，作風(fēng)硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的施

50、工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。4對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理根據(jù)設(shè)計(jì)文件的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，編好實(shí)施性施組，并按JGJT1001-91網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，作好資源優(yōu)化，設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序間的控制點(diǎn)，緊緊抓住關(guān)鍵線路作好資源保證和技術(shù)保證。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織好生產(chǎn)的平行作業(yè)和分段流水作業(yè)，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場(chǎng)地內(nèi)科學(xué)組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)。5加強(qiáng)調(diào)度指揮建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。建立調(diào)度交班制，由項(xiàng)目經(jīng)理組織調(diào)度交班會(huì)，檢查任務(wù)完成情況，布置當(dāng)日生產(chǎn)安排，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確促完成生產(chǎn)任務(wù)。6實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)管理根據(jù)實(shí)施性施工組織的總體安排和工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制定工程進(jìn)度目標(biāo)，并將進(jìn)度目標(biāo)分解到班組個(gè)人。實(shí)行進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制、與分配掛溝，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)編制季、月、旬、日計(jì)劃，要以日、旬計(jì)劃保證季計(jì)劃，以月、季計(jì)劃保證總工期。對(duì)工程施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)