服裝廠車間技術(shù)管理制度（6個制度范本）

1、.天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632為了更發(fā)展企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠規(guī)廠紀，增強職工文明意識，確保安全文明生產(chǎn)，對安全文明生產(chǎn)特作如下規(guī)定：1. 遲到或早退一次罰款2元。2. 工作時間亂串崗位罰款2元。3. 上班不允許穿拖鞋、短褲（內(nèi)褲）、赤背或衣帽不整，違者每次罰款2元。4. 在車間與班長、車間主任爭吵，相互打罵、吵鬧者一次罰款10元，寫出檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。5. 酒后上班鬧事和影響工作者，每資罰款20元，寫出檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。6. 生產(chǎn)樓（除辦公室外）內(nèi)嚴禁吸煙，違者每次罰款10元。造成危害者，追究其

2、經(jīng)濟、行政及刑事責任。7. 嚴禁帶兜進車間，班中禁止做私活，違者每次罰款10元。沒收衣物。8. 偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。9. 完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務(wù)強走者每次罰款5元。10. 嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人罰款5元。11. 生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款2元。12. 上班必須穿戴和使用勞動保護用品，佩帶工號牌，違法亂紀者每次罰款5元，涂改、遺失工號牌罰款2元。13. 嚴禁跨越或靠坐任何機械部位，

3、嚴禁隨意拆除、挪動設(shè)備，嚴禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器、控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。違者，每次罰款10元。14. 嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次罰款10元。15. 不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電，用后應(yīng)及時按期限拆除。違者每次罰款10元。16. 各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對車間罰款20元，對清潔工罰款5元。17. 操作機器要切實做到人離關(guān)機，使用電熨斗要做到“三絕緣”，停止使用時要及時切斷電源，違者每次罰款2元。18. 中午、下午和

4、夜班下班各車間負責人負責關(guān)好門窗，鎖信車間大門，關(guān)閉總電源。違者每次對車間主任罰款50元。天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：1755696321. 各級工藝管理人員及操作工人，必須進行標準生產(chǎn)，確保產(chǎn)品工藝質(zhì)量。2. 技術(shù)部每星期對各車間生產(chǎn)產(chǎn)品抽查一次，每月對車間生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況和原始記錄進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題就及時糾正。3. 技術(shù)部主管或工藝師每天對車間工藝執(zhí)行情況巡回檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并提出整改措施。4. 技術(shù)部每月對車間工藝執(zhí)行情況進行考核，考核結(jié)果報主管廠長。5. 技術(shù)部每月對部內(nèi)技術(shù)人員當月各項工作進行內(nèi)部檢查考核，并按有關(guān)規(guī)定處理。天馬行空官方博客：

5、；QQ:1318241189；QQ群：1755696321. 工藝人員編制工藝應(yīng)認真貫徹國家標準和其它有關(guān)標準，努力提高標準化、系列化、通用化水平。2. 編制工藝和打制樣板應(yīng)嚴格按照用戶合同和產(chǎn)品設(shè)計的要求進行工作，不得隨意更改用戶要求。更不得漏項和文意錯項。天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：1755696321. 由生產(chǎn)部、技術(shù)部、辦公室配合，有計劃、有目的、有組織地對在崗技術(shù)工人進行技術(shù)考核，以鑒定技術(shù)工人的實際技術(shù)水平，調(diào)動工人學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)的積極性。2. 技術(shù)工人考核的依據(jù)是原紡織工業(yè)部制定的服裝技術(shù)等級標準。3. 技術(shù)考核種類：新工進廠考核；試工期滿考

6、核；培訓(xùn)期滿考核；同工種考核；主要工序考核；技術(shù)工人改變工種考核。4. 技術(shù)考核內(nèi)容：各類各級工人技術(shù)等級標準的“應(yīng)知”（即理論知識）和“應(yīng)會”（即實際操作水平）。5. 技術(shù)工人改變工種,凡分配到技術(shù)難度較大崗位上的,三個月內(nèi)應(yīng)達到熟練掌握新崗?fù)壖夹g(shù)要求。，凡分配到一般崗位工種的，一個月內(nèi)必須達到熟練掌握新崗?fù)壖夹g(shù)要求。6. 每年有計劃地組織同工種、同工序技術(shù)練兵、比賽活動，分出名次，獎勵先進。天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：1755696321. 每件產(chǎn)品投產(chǎn)前，技術(shù)部就召集生產(chǎn)部、質(zhì)量總檢及有關(guān)生產(chǎn)車間和班組長、檢查員召開技術(shù)工藝統(tǒng)一會議。2. 由技術(shù)部向與會

7、人員講解重點工藝要求、主意事項及操作要領(lǐng)，解答與會人員提出的各種技術(shù)問題，進行技術(shù)統(tǒng)一。3. 由技術(shù)部向生產(chǎn)部、有關(guān)車間、班組及質(zhì)量總檢發(fā)放工藝制單及車間所用的各種樣板。4. 技術(shù)部工藝人員應(yīng)到車間對生產(chǎn)班組進行產(chǎn)前技術(shù)指導(dǎo)，講解工藝要求，對關(guān)鍵工藝要操示范。5. 產(chǎn)品進入生產(chǎn)后，應(yīng)由質(zhì)量總檢主持召集技術(shù)部、生產(chǎn)部及有關(guān)人員到班組進行首件產(chǎn)品技術(shù)鑒定并封存首件產(chǎn)品。生產(chǎn)車間及班組應(yīng)及時按照首件技術(shù)鑒定的意見糾正生產(chǎn)中存在的工藝問題，保證批量生產(chǎn)的工藝技術(shù)質(zhì)量。天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：1755696321. 掌握在制品在生產(chǎn)過程中的情況，及時進行調(diào)整，使在制品的數(shù)量經(jīng)常保持在定額水平。2. 實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理原則，全廠的由生產(chǎn)部負責，車間內(nèi)部由各車間負責。根據(jù)生產(chǎn)定額由生產(chǎn)部下達各類產(chǎn)品的在制品存活量，由車間具體組織控制，生產(chǎn)部監(jiān)督執(zhí)行。3. 凡在車間流轉(zhuǎn)的制品，要建立在制品的管理臺賬，每批活結(jié)束后，分規(guī)格、品種填寫報表報生產(chǎn)部。4. 在制品流轉(zhuǎn)必須有原始憑證（生產(chǎn)傳工單），統(tǒng)計員要經(jīng)常查賬，防止驗賬混亂，手續(xù)不清，報表差錯。5. 在制品流轉(zhuǎn)到下道工序時，必須按順序擺放整齊，符合文明生產(chǎn)要求，防止不同產(chǎn)品、不同規(guī)格的在制品發(fā)生混亂的現(xiàn)象。6. 在生產(chǎn)過程中的交接驗收，必須當面交待清楚，如實