員工評優(yōu)評先管理辦法

1、員工評優(yōu)評先管理辦法目的為激勵員工工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，展示員工積極進取的風采，樹立楷模、鼓勵先進、鞭策和引導后進，促進公司的可持續(xù)發(fā)展，營造積極上進、愛崗敬業(yè)的企業(yè)文化，形成員工對企業(yè)的歸屬感、認同感。特制訂本管理辦法。適用范圍本規(guī)定適用于所有員工。職責3.1 人力資源部負責本管理辦法的制定、公布、解釋并會同其他各部門對評選進行審核、監(jiān)督和獎勵，負責員工的異議和申訴的調查與復核；3.2 公司總裁辦負責優(yōu)秀員工、先進事跡、精神的宣傳和推廣；3.3 各部門負責本部門的優(yōu)秀員工名單的提報、先進事跡收集及宣傳推廣。原則4.1 優(yōu)秀員工評選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。4.2 遵

2、循 “公開、公平、公正 ”原則，評選程序、標準公正，提報名單公開，當選名單公示；4.3 評選標準 “雙達標 ”原則，即關鍵業(yè)績指標達標和行為規(guī)范達標，要求 “寧缺勿濫 ”，不得因湊名額而人為降低評選標準；4.4 “擇優(yōu)而上 ”的評選原則，根據關鍵業(yè)績指標和行為規(guī)范評價高者優(yōu)先提報；內容5.1 優(yōu)秀員工的定義1 / 3優(yōu)秀員工是指在工作中思想進步、道德高尚、愛崗敬業(yè)、富有團隊精神和主人翁意識的崗位員工，通過自身工作行為影響和帶動著周圍的員工為公司努力工作，奮力拼搏，是公司建設的骨干和中堅力量，是員工的優(yōu)秀代表。5.2 優(yōu)秀員工的評選時間和考察周期原則上按月度評選，具體可根據優(yōu)秀員工的類型適時評選

3、。每月評選上一月度的優(yōu)秀員工， 1 月評選公司全年的優(yōu)秀員工。5.3 優(yōu)秀員工的評選程序部門經理 / 主管提報優(yōu)秀員工名單 部門經理 / 主管匯報優(yōu)秀員工的先進事跡 HR和各部門審核 公司高層批準 公示和異議復核 宣傳推廣、考察獎勵5.4 優(yōu)秀員工參選基本條件：品德端正，遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無違法、違紀、違規(guī)行為；評選期內，無遲到、早退、曠工、請假及不參加公司或部門安排的學習培訓等行為；能按時保質保量地完成上級下達的工作任務，無被投訴事件，無質量事故和安全事故；5.5 優(yōu)秀員工的類型、評價標準和獎勵標準其他6.1 部門 / 車間優(yōu)秀員工提報，要求 “寧缺勿濫 ”，不得因湊名額而人為降低評選標準。6.2 所有優(yōu)秀員工，公司將運用多種形式進行宣傳。6.3 優(yōu)秀員工的獲獎信息將被記錄在員工檔案內，在員工的年終績效考評中，優(yōu)秀員工將作為加分項。6.4 如與公司其他同類獎項有重復的，按單項最高標準，不重復獎勵。2 / 36.5 月度、季度優(yōu)秀員工將直接成為年度先進個人評選候選人參加年度優(yōu)秀員工的評選，其他獎項與年度評優(yōu)合并進行。6.6 本辦法所有涉及獎勵均為稅前收入，適用于國家個人所得稅政策，因此產生的個人所得稅由個人承擔。6.7 本制度自簽發(fā)之日