建筑施工組織設(shè)計方案

1、 施工組織設(shè)計方案建筑施工組織設(shè)計方案本施工組織設(shè)計，嚴(yán)格按施工合同和施工圖紙及建設(shè)單位的要求進(jìn)行編制。在組織機構(gòu)、施工方案、質(zhì)量控制、安全要求、人力資源、機械配備、材料調(diào)配、工期進(jìn)度等方面統(tǒng)一部署，其內(nèi)容涉及土建、安裝及裝飾等。根據(jù)本工程的設(shè)計特點及功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效、適用”為編制原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)求實的理性態(tài)度向建設(shè)單位提供關(guān)于資金利用、保證工程質(zhì)量、縮短工期等方面以最優(yōu)化建議達(dá)到交付滿意工程的目的。本施工組織設(shè)計嚴(yán)格按照合同的規(guī)定和設(shè)計圖紙、房屋建筑施工規(guī)范的要求；保證重點、統(tǒng)籌兼顧；根據(jù)施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌、氣候等實際情

2、況，結(jié)合我公司的施工力量和管理模式，本著以機械為主，人工施工為輔的施工方法，科學(xué)組織，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，達(dá)一流品質(zhì)，創(chuàng)優(yōu)良工程的原則編制的。公司對此次施工組織設(shè)計的編制高度重視，組織具有豐富施工管理經(jīng)驗的人員，在仔細(xì)研究圖紙、了解設(shè)計意圖的前提下，成立編制小組，集思廣議、博采眾長，思路敏銳，力求本方案切合工程實際、重點突出、具有針對性、呼應(yīng)性和可操作性等特點，確保公司承諾的質(zhì)量、工期能夠順利實現(xiàn)，同時保證良好的周邊環(huán)境和施工環(huán)境，為業(yè)主及公司在成都建立良好的社會形象。附圖：1、施工總平面布置圖 2、施工臨時用電、用水平面布置圖 3、施工總進(jìn)度計劃 4、基坑開挖平面圖5、外墻雙排腳手架圖6、

3、生活區(qū)布置圖7、剪力墻、框架柱、樓層平臺、構(gòu)造柱支模方案圖8、鋼筋撐鐵方案及大樣圖9、后澆帶止水鋼板焊接方案圖10、不同標(biāo)號砼澆筑節(jié)點圖11、塔機附著方案圖、塔機基礎(chǔ)平面圖12、安全通道、施工電梯入口、門架操作間、配電柜防護(hù)棚方案圖13、施工電梯防護(hù)門、安全防護(hù)節(jié)點大樣圖、鋼筋房木工房方案圖 2 成都市第三建筑工程公司 施工組織設(shè)計方案目 錄第一章 綜合說明1第二章 工程概況5第一節(jié) 工程概況5第二節(jié) 工程設(shè)計概況6第三節(jié) 結(jié)構(gòu)概況6第三節(jié) 施工條件、周邊環(huán)境及氣候條件9第三章 施工組織機構(gòu)13第一節(jié) 項目管理機構(gòu)的組建13第二節(jié) 施工組織管理機構(gòu)框圖19項目經(jīng)理部機構(gòu)圖19第三節(jié) 組織管理機

4、構(gòu)高效運作管理措施20第四節(jié) 項目部與業(yè)主的施工配合22第五節(jié) 項目部與監(jiān)理的施工配合23第六節(jié) 項目部與設(shè)計院的工作配合24第七節(jié) 項目部與分包單位之間配合24第四章 施工進(jìn)度計劃26第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃安排26一、施工進(jìn)度總控計劃26二、總進(jìn)度計劃說明26三、施工進(jìn)度計劃說明26第二節(jié) 安裝工程施工進(jìn)度計劃保證措施27第三節(jié) 施工進(jìn)度總計劃保證措施27第五章 施工總平面布置28第一節(jié) 現(xiàn)場平面布置原則28第二節(jié) 結(jié)構(gòu)施工階段平面布置29一、施工圍墻29二、施工入口29三、施工道路（見施工現(xiàn)場平面布置圖）29四、材料堆場及臨時設(shè)施搭設(shè)29五、行政辦公、生活區(qū)的位置30六、施工機械的平面布置3

5、0第三節(jié) 裝飾施工階段平面布置30第四節(jié) 現(xiàn)場臨時用水設(shè)計方案30一、臨時用水水源設(shè)計30二、消火栓系統(tǒng)用水量30三、現(xiàn)場臨時消防管網(wǎng)敷設(shè)31四、排水系統(tǒng)31五、臨時用水管網(wǎng)設(shè)計31六、高壓水泵的設(shè)置33七、臨時用水系統(tǒng)的維護(hù)與管理33第五節(jié) 施工臨時用電設(shè)計34一、編制依據(jù)34二、用電狀況34三、負(fù)荷計算34第六節(jié) 臨時用電系統(tǒng)的使用、管理與維護(hù)37一、安全用電措施37二、電氣防火措施37三、電工安全操作38第七節(jié) 環(huán)境保護(hù)、安全文明的平面布置38一、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)布置38二、安全文明施工布置39第八節(jié) 施工總平面布置圖39第六章 施工測量方案40一、測量程序40二、測量準(zhǔn)備工作40三、平

6、面測量控制網(wǎng)的建立及校核41四、建筑物高程控制43五、測量精度控制44第七章 基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)施工方案45第一節(jié) 地下室工程概況45第二節(jié) 基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)工程施工布署45一、施工段劃分45二、施工安排45三、施工準(zhǔn)備46四、基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)施工縫的處理46五、基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)的工藝流程46六、基礎(chǔ)、地下室工程施工進(jìn)度計劃47第三節(jié) 土建主要施工方法47一、基礎(chǔ)、地下室施工期間腳手架布置47二、地下結(jié)構(gòu)施工期間，垂直運輸機械的安排47三、地下室結(jié)構(gòu)鋼筋工程47四、地下室結(jié)構(gòu)的模板工程54五、地下室結(jié)構(gòu)大體積砼工程63六、地下室防水工程68七、后澆帶施工71第四節(jié) 質(zhì)量控制措施73一、施工測量控

7、制措施73二、土方工程控制措施74第五節(jié) 土建與安裝的配合75一、土建工程與給排水工程配合施工措施75二、土建工程與強電工程配合施工措施76第六節(jié) 地下室施工防雨措施77第八章 結(jié)構(gòu)主體施工方案79第一節(jié) 主體工程概況79第二節(jié) 主體結(jié)構(gòu)的施工安排及工藝流程79一、施工準(zhǔn)備79二、施工安排79第三節(jié) 主體結(jié)構(gòu)的鋼筋工程80第四節(jié) 主體結(jié)構(gòu)的模板工程83二、模板支撐架的選擇85三、模板及其支撐體系的基本要求85四、模板安拆配置方案86五、模板施工要點91第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)的砼工程92一、泵送砼的工藝流程92二、泵送砼的配料及配合比確定92三、砼泵送設(shè)計及輸送管選擇和布置92四、砼的泵送93五、砼的

8、澆筑94第六節(jié) 超平整混凝土樓面施工方法95一、標(biāo)準(zhǔn)95二、施工工藝96三、注意事項96第七節(jié) 砌體工程施工96一、施工準(zhǔn)備及運輸97二、操作工藝98三、砌體工程質(zhì)量的允許偏差99四、構(gòu)造柱施工100五、常見質(zhì)量事故及處理101六、砌體工程安全技術(shù)措施101第八節(jié) 高強高性能砼技術(shù)應(yīng)用103第九節(jié) 冬雨季施工措施103第九章 腳手架施工方案110第一節(jié) 工程概況110第十章 安裝工程施工方案119第一節(jié) 安裝工程概況119一、給排水系統(tǒng)119二、電氣工程119三、防雷工程119第二節(jié) 安裝工程施工主要方法及措施120一、施工中采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范120二、安裝施工記錄要求120三、電氣工程安裝

9、主要施工方法及措施：121四、管道工程安裝主要施工方法及措施123第三節(jié) 安裝工程保證工程質(zhì)量措施126第四節(jié) 成品保護(hù)措施130第十一章 裝飾工程施工方案133第一節(jié) 裝飾工程概況133一、裝飾工程簡況133二、施工范圍及施工組織措施133三、施工以樣板引路135四、施工準(zhǔn)備135第二節(jié) 主要施工方法及施工工藝136一、室內(nèi)抹灰工程136二、室外裝飾工程137四、室內(nèi)門窗工程143第十二章 防水施工方案144第一節(jié) 屋面工程施工方案144一、施工部署144二、原材料要求和堆放144三、屋面構(gòu)造層施工方案145四、技術(shù)措施147第二節(jié) 室內(nèi)防水工程150第三節(jié) 混凝土薄弱部位的防滲措施153第

10、四節(jié) 穿墻柱螺桿洞防滲漏措施153第五節(jié) 外墻砌筑的防滲漏措施153第六節(jié) 其他防滲措施154 第七節(jié) 外墻保溫措施.155第十三章 質(zhì)量控制及保證措施156第一節(jié) 施工質(zhì)量目標(biāo)156第二節(jié) 質(zhì)量管理體系156一、質(zhì)量管理機構(gòu)的建立及有效運行156二、工程質(zhì)量管理組織措施159三、工程質(zhì)量管理制度159第三節(jié) 工程質(zhì)量保證措施161一、工程質(zhì)量控制原則161二、工程質(zhì)量保證措施161三、加強施工各階段的質(zhì)量控制162四、施工測量控制措施164五、土方工程控制措施165六、鋼筋工程保證質(zhì)量技術(shù)組織措施167七、模板工程保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施169八、混凝土保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施172九、砌筑工程

11、保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施177十、防水工程保證質(zhì)量技術(shù)組織措施177十一、裝飾工程的質(zhì)量控制措施178十二、安裝工程的質(zhì)量保證措施182十三、隱蔽驗收及技術(shù)復(fù)核計劃185十四、計量及試驗保證措施188第十四章 機械設(shè)備的配置189第一節(jié) 垂直運輸設(shè)備189第二節(jié) 本工程其它主要施工機械的選擇189第三節(jié) 砼泵加泵管的砼泵送運輸體系190第四節(jié) 主要機械設(shè)備的配置一覽表191第五節(jié) 施工機械設(shè)備的合理使用192第六節(jié) 施工機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)192第十五章 總包單位對各專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)管理194第一節(jié) 總包與業(yè)主的施工配合194第二節(jié) 總包與監(jiān)理的施工配合195第三節(jié) 總包與設(shè)計院的工作配合19

12、5第四節(jié) 總包與分包單位之間配合196一、對給水排水工程的配合管理措施197二、對強、弱電工程配合管理措施198三、電氣井工程配合管理措施198第五節(jié) 加強綜合協(xié)調(diào)、發(fā)揮總包職能199第十六章 工期保證措施200一、從施工組織及管理上予以保證200二、從施工進(jìn)度安排上予以保證201三、從技術(shù)管理上予以保證201四、機械設(shè)備配備上予以保證201五、材料供應(yīng)上予以保證202六、勞動力組織保證203七、土建與安裝的良好配合予以保證204八、分包單位的緊密配合上予以保證206第十七章 安全文明及環(huán)境保護(hù)措施207第一節(jié) 施工安全保證措施207一、安全生產(chǎn)管理體系207二、安全生產(chǎn)管理制度209三、安全

13、生產(chǎn)保證措施212第二節(jié) 文明施工組織措施217一、文明施工規(guī)劃及管理制度218二、生產(chǎn)區(qū)文明施工管理219三、非生產(chǎn)區(qū)文明施工管理220第三節(jié) 環(huán)境保護(hù)管理制度及措施221一、環(huán)境保護(hù)管理制度221二、環(huán)境保護(hù)措施222第十八章 新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用224一、高強高性能砼技術(shù)224二、計算機推廣、應(yīng)用和信息化管理技術(shù)224第十九章 用戶服務(wù)實施綱要226第一節(jié) 用戶服務(wù)目標(biāo)226一、工程施工階段服務(wù)226二、工程竣工后服務(wù)226第二節(jié) 服務(wù)遵循的原則226第三節(jié) 組織保證體系226第四節(jié) 用戶服務(wù)實施細(xì)則227一、施工過程重點預(yù)控227二、保修期內(nèi)的回訪、保修工作229三、保修期后的服

14、務(wù)229附圖：1、施工總平面布置圖 2、施工臨時用電、用水平面布置圖 3、施工總進(jìn)度計劃 4、基坑開挖平面圖5、外墻雙排腳手架圖6、生活區(qū)布置圖7、剪力墻、框架柱、樓層平臺、構(gòu)造柱支模方案圖8、鋼筋撐鐵方案及大樣圖9、后澆帶止水鋼板焊接方案圖10、不同標(biāo)號砼澆筑節(jié)點圖11、塔機附著方案圖、塔機基礎(chǔ)平面圖12、安全通道、施工電梯入口、門架操作間、配電柜防護(hù)棚方案圖13、施工電梯防護(hù)門、安全防護(hù)節(jié)點大樣圖、鋼筋房木工房方案圖 283 第一章 綜合說明本施工組織設(shè)計，嚴(yán)格按施工合同和施工圖紙及建設(shè)單位的要求進(jìn)行編制。在組織機構(gòu)、施工方案、質(zhì)量控制、安全要求、人力資源、機械配備、材料調(diào)配、工期進(jìn)度等方

15、面統(tǒng)一部署，其內(nèi)容涉及土建、安裝及裝飾等。根據(jù)本工程的設(shè)計特點及功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效、適用”為編制原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)求實的理性態(tài)度向建設(shè)單位提供關(guān)于資金利用、保證工程質(zhì)量、縮短工期等方面以最優(yōu)化建議達(dá)到交付滿意工程的目的。本施工組織設(shè)計嚴(yán)格按照合同的規(guī)定和設(shè)計圖紙、房屋建筑施工規(guī)范的要求；保證重點、統(tǒng)籌兼顧；根據(jù)施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌、氣候等實際情況，結(jié)合我公司的施工力量和管理模式，本著以機械為主，人工施工為輔的施工方法，科學(xué)組織，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，達(dá)一流品質(zhì)，創(chuàng)優(yōu)良工程的原則編制的。公司對此次施工組織設(shè)計的編制高度重視，組織具

16、有豐富施工管理經(jīng)驗的人員，在仔細(xì)研究圖紙、了解設(shè)計意圖的前提下，成立編制小組，集思廣議、博采眾長，思路敏銳，力求本方案切合工程實際、重點突出、具有針對性、呼應(yīng)性和可操作性等特點，確保公司承諾的質(zhì)量、工期能夠順利實現(xiàn)，同時保證良好的周邊環(huán)境和施工環(huán)境，為業(yè)主及公司在成都建立良好的社會形象。第二節(jié) 編制依據(jù)一、四川山鼎建筑工程設(shè)計咨詢有限公司設(shè)計的施工圖紙全套；二、我公司現(xiàn)有的施工技術(shù)水平、機械設(shè)備情況及管理體制、管理制度；三、實地現(xiàn)場踏勘、施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌等具體實際情況；四、公司貫徹iso9001標(biāo)準(zhǔn)文件要求；五、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范。（見下表）本施工組織設(shè)計所涉及的國家和行業(yè)現(xiàn)行

17、的施工及驗收規(guī)范序號規(guī)范名稱代號1混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50204-20022建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50202-20023建筑用砂gb/t14684-20014磚石工程施工及驗收規(guī)范gbj50203-935鋼筋焊接接頭試驗方法標(biāo)準(zhǔn)jgj/t127-20016混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)gbj107-877建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb50210-20018屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb50207-20029建筑用卵石、碎石gb/t14685-200110建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50209-200211混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)gb50164-9212建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-

18、9913建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范jgj80-9114建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gbj50300-200115工程測量規(guī)范gb50026-9316組合鋼模板技術(shù)規(guī)范gbj214-8917混凝土結(jié)構(gòu)試驗方法標(biāo)準(zhǔn)gb50152-9218建筑施工安全扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范jgj130-200119外墻飾面工程施工及驗收jgj126-200020砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程jgj98-2000，j65-200021建筑抗震設(shè)計規(guī)范gbj50011-200122四川省工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)匯編db51/t32-9123建筑門窗洞口尺寸系列g(shù)b582424燒結(jié)普通磚gb/t5101-9825手提式電動工具的

19、管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程gb3787-9226建筑地基處理規(guī)范jcj79-9127陶瓷錦磚jct/t456-92（96）28混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)jgj63-8929硅酸水泥、普通硅酸水泥gb/t175-9230地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb50208-200231塔式起重機技術(shù)條件gb9462-8832塔式起重機操作使用規(guī)程zbj80012-8933砼攪拌機技術(shù)條件gb9142-8834砂漿攪拌機技術(shù)條件gb8519-8735砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)gb/t50315-200036木結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb50206-200237建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程jgj33-2001j119-20

20、0138建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb50210-200139普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程jgj55-2000，j64-200040貫入法檢測砌筑砂漿抗壓強度技術(shù)規(guī)程jgj/t136-2001j131-200141施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范jgj46-8842建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范gb50194-9343多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程jgj137-200144建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-9945工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文建標(biāo)2000.85號46建筑塔式起重機安全技術(shù)規(guī)程gb5144-8547砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50203-200248地下工程防水技術(shù)規(guī)范gb50086-200249混凝土

21、外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范gbj119-8850建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程jgj120-9951建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50303-200252電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范gb50169-9253建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50242-200254衛(wèi)生間配套設(shè)備gb/t12956-9155電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范gb50168-9255電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范gbj232-8257電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)gb50150-9158常用低壓配電設(shè)備安裝90d36759建筑物防雷設(shè)施安裝99ds6260電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范gb

22、50259-96第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況一、總體簡介序號項 目內(nèi) 容1工程名稱“金仙橋大院”1#、2#樓2工程地點成都市金仙橋路3建設(shè)單位成都市筑成投資開發(fā)有限公司4設(shè)計單位四川山鼎建筑工程設(shè)計咨詢有限公司5業(yè)主要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到現(xiàn)行國家施工驗收合格標(biāo)準(zhǔn)6業(yè)主要求工期600日歷天本工程為成都市筑成投資開發(fā)的“金仙橋大院”1#、2#號樓，地上建筑面積為52739.05m2，工程位于成都市金仙橋路，屬一類高層建筑。主要建筑物和構(gòu)筑物序號單位工程結(jié)構(gòu)類型基礎(chǔ)類型層數(shù)建筑總高備注11#樓框剪主樓為筏板基礎(chǔ)地下車庫為柱基地上24層地下2層96.65m22#樓框剪主樓為筏板基礎(chǔ)地下車庫為柱基地上34

23、層地下2層101.70m第二節(jié) 工程設(shè)計概況本工程0.000相對于絕對標(biāo)高505.100m。本工程使用功能為商住樓，1號樓地下2層、地上24層，建筑高度96.65m，建筑面積24977.6m2；2號樓地下2層、地上34層，建筑高度101.70m，建筑面積為27761.45 m2。建筑主體結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)和框架結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)的類別為a級丙類，抗震設(shè)防烈度為7度，使用年限為50年，建筑耐火等級為一級。根據(jù)設(shè)計要求，裝飾概況如下：序號項 目內(nèi) 容1外 墻 面外墻銀灰色金屬漆飾面、淺灰色外墻漆飾面、外墻漆飾面、掛貼外墻大理石外墻面。2內(nèi)墻水泥混合砂漿乳膠漆墻面、水泥混合砂漿涂料墻面、隔音

24、墻面、掛貼大理石內(nèi)墻面3頂棚做法混合砂漿乳膠漆頂棚、輕鋼龍骨鋁合金頂棚、水泥混合砂漿涂料頂棚。4地面、樓面混凝土地面、水泥石屑地面。5屋面上人保溫防水屋面、（非上人）保溫防水屋面、剛性防水屋面。（做法詳建施措施表）6地下水防水底板防水：1.5mm厚合成高分子防水卷材一道，同材性膠粘劑二道（詳圖紙具體做法）。側(cè)壁防水：（詳圖紙具體做法）頂板防水：（詳圖紙具體做法）7門窗深灰色鋁合金門窗、防盜門及防火門第三節(jié) 結(jié)構(gòu)概況本工程1號樓為24層、2號樓為34層框剪結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，持力層為稍密卵石層或中密卵石層。抗震設(shè)防烈度七度建筑工程等級一級結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)主體框架、剪力墻結(jié)構(gòu)砌墻體0.000以上除注

25、明外為200厚kf2頁巖空心磚，m5水泥砂漿砌筑。0.000以下為mu10頁巖實心磚，m5水泥砂漿砌筑。主要現(xiàn)澆構(gòu)件截面尺寸主體為鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，墻厚為200mm、300mm?？蚣苤孛娉叽缬校?0001000mm、12001200。鋼筋、鋼筋及冷扎帶肋鋼筋砼強度等級基礎(chǔ)地下室外墻及剪力墻c45；筏板基礎(chǔ)為c40，獨立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)及防水板為c40，墊層為c15?；A(chǔ)墊層厚度均為150mm（含防水做法。）筏板、防水板及地下室側(cè)墻，水池和地下室頂板（室外部分）均采用抗?jié)B混凝土，地下室二層外墻抗?jié)B等級為s8，地下室一層抗?jié)B等級為s6，采用hk-f防水劑（抗裂型）摻量為所用水泥重量8%。為強砼的抗

26、裂能力，摻加hk-a1混凝土纖維，摻量為砼體積的0.9kg/m3。柱墻c45、c40、c30（詳相應(yīng)圖紙）梁、板c40（詳相應(yīng)圖紙）樓梯間c30圈梁、構(gòu)造柱等構(gòu)件c20受力鋼筋保護(hù)層厚度環(huán)境條件構(gòu)件類別保護(hù)層厚度（mm）備注室內(nèi)正常環(huán)境板15-0.050以上剪力墻20梁25且不小于鋼筋直徑柱30構(gòu)造柱25箍筋15分布鋼筋10地下室不與土接觸部分地下室頂板板底20地下室頂板板面、側(cè)墻（室內(nèi)）地下室底板、抗浮板（室內(nèi)）20基礎(chǔ)梁30基礎(chǔ)、地下室與水土接觸部分地下室底板、側(cè)墻、消防水池、抗浮板（迎水面）40柱、基礎(chǔ)梁35獨立基礎(chǔ)40三、安裝工程（一）給排水工程管道材料（1）給水管采用pp-r給水塑料

27、管。（2）排水管采用硬聚氯乙烯塑料給水管（upvc），承插粘接，顏色為白色。（二）電氣工程本工程供電電源由小區(qū)內(nèi)10kv箱式變電站引來，供電電壓采用220/380v、50hz，進(jìn)線采用電纜穿管埋地引入。戶內(nèi)配電箱為嵌入式安裝。200/380伏干線電纜穿鋼管埋地；照明支干線選用bv-0.75kv型銅芯塑料線穿鋼管埋地，沿墻內(nèi)暗設(shè)；照明支線選用bv-0.75kv型銅芯塑料線穿阻燃型重型塑料管暗設(shè)于現(xiàn)澆板、墻或柱內(nèi)。（三）防雷工程本工程為三類防雷建筑物設(shè)置，所有避雷器均帶短路保護(hù)。建筑接地系統(tǒng)采用tn-c-s系統(tǒng)，電源入戶處作重復(fù)接地，并進(jìn)行總等電位聯(lián)結(jié)。第三節(jié) 施工條件、周邊環(huán)境及氣候條件一、現(xiàn)場

28、施工條件、周邊環(huán)境（一）周邊環(huán)境該工程為新建工程項目，施工現(xiàn)場周圍十分狹窄，施工時應(yīng)作好現(xiàn)場總平面規(guī)劃，充分利用場地，合理組織施工。同時應(yīng)對周圍環(huán)境的衛(wèi)生、交通安全、噪音擾民、過往行人安全等均應(yīng)采取有效措施，確保安全及文明施工，保證施工過程中不影響正常交通及當(dāng)?shù)鼐用竦纳?。（二）施工條件1、水源為市政給水管道。2、施工所需的電源已接至施工現(xiàn)場，建設(shè)單位按施工單位所報使用量就近安排接入。3、施工場地與已建成的市政道路直接連通，建設(shè)物資都可以通過該道路運至施工現(xiàn)場。4、該工程的測量控制點，進(jìn)場后需與建設(shè)單位作好交接工作。二、氣候條件本工程位于川西(成都)平原中部，冬季溫和潮濕，夏季不甚炎熱。自11

29、月下旬入冬，至2月下旬為止，長3個多月，1月最冷，各旬平均氣溫為5.35.9，整個冬季只有12.9天日最低氣溫0。夏季長3個半月多，從5月下旬到9月上旬，7月下旬最熱，旬平均氣溫為26。 年降水量為938.9毫米，夏季降水集中，69月雨量之和為年總量的74%，而7、8兩月的雨量合計為年降水量的49.6%。冬季降水少，122月的降水量之和只有年降水量的2.4%。三、工程特點（一）特殊的地理位置和場內(nèi)條件根據(jù)成都市政府統(tǒng)一要求，在成都市區(qū)施工不得有損成都市市容市貌和對外形象。因此，特殊的地理位置和場內(nèi)條件決定了該工程在文明施工、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場周邊安全、組織交通運輸和材料設(shè)備進(jìn)出場等方面提出更高的要

30、求，由此如何通過嚴(yán)格的管理、有效的措施和科學(xué)合理的組織施工以滿足上述各項要求，將成為本工程重點管理和控制的內(nèi)容。（二）不利的氣候因素對成都市氣象和氣候特征調(diào)查的結(jié)果表明，年降水量為938.9毫米，夏季降水集中，59月雨量之和為年總量的74%，而7、8兩月的雨量合計為年降水量的49.6%。成都的夜雨現(xiàn)象明顯，春末夏初尤為多見，年降水量的多半部分為夜雨所降。對該工程的地下車庫底板、筏板基礎(chǔ)、獨立基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)施工及地下車庫外防水施工、主體施工造成極為不利的影響，因此制定科學(xué)合理、切實有效可行的雨季施工方案和防水排水措施，是本工程的重點內(nèi)容之一。（三）地下室工程地下室埋深較深，平面尺寸較大，施工中需合理

31、運用后澆帶劃分施工段，以減小勞動力、周轉(zhuǎn)材料投入，從而以最小的投入，合理的工期、優(yōu)良的品質(zhì)回報業(yè)主。（四）大體積混凝土施工地下室基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，厚度為1600mm，屬厚大體積砼施工，在施工中應(yīng)做好砼溫度控制，且在施工前制定澆筑方案。（五）地下室雨季施工地下室施工處在成都地區(qū)冬季之際，但施工前也應(yīng)合理布置總平面，貯備好防雨物資，做好現(xiàn)場機電設(shè)備漏電保護(hù)裝置的安檢，并編制詳細(xì)雨季施工措施。（六）工期的緊迫性（七）高強度鋼筋的運用本工程梁、柱主筋采用新三級鋼筋，屬高強度鋼筋，具有含碳量較高、可焊性較差等特點。在本工程實施過程中，決定對梁、柱豎向鋼筋大于25mm以上的鋼筋 采用機械連接。（八）防水工程

32、采用大量的新型防水材料，如sbs瀝青防水卷材、合成高分子防水卷材等。施工中應(yīng)選好防水材料，采用有施工資質(zhì)的專業(yè)隊伍，做好防水節(jié)點，搞好對施工作業(yè)隊伍的質(zhì)量檢測，以保證本工程各棟樓防水工程達(dá)到設(shè)計質(zhì)量要求及使用年限。（九）總平面布置施工中需解決場內(nèi)交通運輸，材料設(shè)備堆放和存放、現(xiàn)場辦公、人員生活和后勤保障以及材料加工供應(yīng)、機械設(shè)備進(jìn)出場和堆放，及為其它兄弟單位留出施工便道等問題。處理好施工和安全設(shè)施之間的關(guān)系，有利于現(xiàn)場施工管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以滿足工程的需要，創(chuàng)造良好的安全文明施工環(huán)境和作業(yè)條件，達(dá)到“文明工地”的標(biāo)準(zhǔn)，是本工程十分重要的任務(wù)。（十）總承包綜合能力的高標(biāo)準(zhǔn)要求本工程實施總承包管理，

33、將有較多的專業(yè)承包商進(jìn)行交叉施工。因此，如何珍惜業(yè)主賦予的總包地位，履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，站在工程全局的高度對各專業(yè)承包商進(jìn)行通盤策劃、高效組織，管理、協(xié)調(diào)和有效的控制，是該工程實施十分重要和艱巨的任務(wù)。第三章 施工組織機構(gòu)第一節(jié) 項目管理機構(gòu)的組建本工程具有建設(shè)樓層高、建設(shè)工期緊，總建筑面積約52739.05平方米，由兩幢商住工程組成。為確保實現(xiàn)業(yè)主要求及我司承諾的質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)，我司將組建強有力的、科學(xué)的管理機構(gòu)，健全組織管理系統(tǒng)，形成有序的層級管理，保障工程實施的全過程“政令暢通、高效有序”。我公司將組織三個層級的組織機構(gòu)，實現(xiàn)項目有序高效運行體系。第一層：成立以公司主管生產(chǎn)的

34、副總經(jīng)理擔(dān)任指揮長的現(xiàn)場指揮部。成員包括公司總工程師，公司相關(guān)部室經(jīng)理或副經(jīng)理在現(xiàn)場指揮部中擔(dān)任計劃負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、機械設(shè)備負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、綜合治理負(fù)責(zé)人。行使指導(dǎo)、保障、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職能，保證項目經(jīng)理部正常運作。第二層：組建徐朝軍項目經(jīng)理部。選派具有豐富管理經(jīng)驗人員擔(dān)任副總經(jīng)理付克常、技術(shù)總負(fù)責(zé)人黃偉軍，抽調(diào)有豐富工程經(jīng)驗、年富力強、高素質(zhì)的施工管理人員充實項目部管理層；項目部設(shè)立總承包管理協(xié)調(diào)部、施工技術(shù)部、質(zhì)安部、設(shè)備物資部、合同預(yù)算計財部、綜合治理部共六個職能部門，設(shè)置各職能管理崗位，建立健全管理制度，推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。第三層：項目部。根據(jù)工程項目內(nèi)

35、容及施工管理需要選派項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，抽調(diào)有豐富工程經(jīng)驗、年富力強、高素質(zhì)的施工管理人員充實單體建筑項目部管理層；項目部設(shè)立總承包管理協(xié)調(diào)組、施工技術(shù)組、質(zhì)安組、供應(yīng)組、預(yù)算組、后勤組共六個職能部門，項目部下設(shè)置專業(yè)齊全、人數(shù)足夠的施工班組。本工程工期緊、規(guī)模大、協(xié)調(diào)管理工作多，在架構(gòu)設(shè)置上除安排承包范圍內(nèi)施工需要的機構(gòu)和人員外，在項目經(jīng)理部及單體建筑項目部重點增設(shè)了總承包管理協(xié)調(diào)部和管理協(xié)調(diào)組，配置與各專業(yè)分包單位相對應(yīng)的，包括機電安裝、弱電系統(tǒng)等專業(yè)豐富經(jīng)驗且參與管理過類似總包工程的施工管理人員，在各專業(yè)管線預(yù)埋過程中即投入現(xiàn)場組織管理，并且在施工過程中提供專門的人力、物力協(xié)調(diào)

36、，組織機電安裝配合、配合弱電系統(tǒng)及相關(guān)專業(yè)深化設(shè)計及時完成，確保不能因設(shè)計問題或組織管理問題而影響總體計劃及各項目標(biāo)的完成。一、指揮部職責(zé)指揮長：1、作為公司在項目的執(zhí)行代表，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工總目標(biāo)向業(yè)主全面負(fù)責(zé)，代表公司履行簽訂的合約。行使對項目指揮、保障、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)。2、在項目中推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。使整個管理機構(gòu)處于高效良性運行的狀態(tài)。3、貫徹執(zhí)行招標(biāo)文件中的管理制度與辦法的要求與標(biāo)準(zhǔn)，落實各管理層的工作職責(zé)，落實崗位責(zé)任制。4、本項目的周轉(zhuǎn)材料和工程材料供應(yīng)的保障、多專業(yè)穿插施工的協(xié)調(diào)是指揮長工作重點的重中之重。除周密制定方案，加強落實措施外，隨時調(diào)動

37、集團內(nèi)的資源，全力以赴支持本項目，迅速扭轉(zhuǎn)計劃的偏差，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。副指揮長：1、協(xié)助指揮長在工程施工中的總體協(xié)調(diào)管理，保證分管的部室完成下達(dá)的各項指針。2、在公司和指揮長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，做好分管部室的工作，強調(diào)動態(tài)管理，對計劃目標(biāo)與實際出現(xiàn)的偏差組織調(diào)查，并迅速制定對策加以糾正。3、在指揮長授權(quán)下代替其行使相應(yīng)的職權(quán)?？偣こ處煟?、指揮部總工程師為本項目的技術(shù)質(zhì)量現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，對項目的總體施工策劃、技術(shù)管理及質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，工程創(chuàng)優(yōu)，技術(shù)進(jìn)步的策劃。2、貫徹執(zhí)行招標(biāo)文件中工程質(zhì)量管理辦法的要求和標(biāo)準(zhǔn)。建立施工質(zhì)量保證體系，采用科學(xué)的管理方法嚴(yán)格控制影響工程質(zhì)量的“人、料、機、法、環(huán)”因素，確保工

38、程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3、根據(jù)本工程工期特別緊張，設(shè)計工作也在緊迫下出圖，可能會存在需要澄清更正或需要設(shè)計變更的特點，總工程師將緊緊抓住落實施工的設(shè)計依據(jù)這一環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部門迅速深入解決設(shè)計圖紙的會審和技術(shù)問題的方案審批，避免因施工依據(jù)的審批延誤而影響施工進(jìn)度。4、加強原材料檢驗的質(zhì)量管理控制工作，杜絕材料質(zhì)量事故；加強施工技術(shù)難點的解決措施，防止返工事故；加強資料的及時整理歸集工作，編排好各專業(yè)、各單體工程的及時報驗與交驗，以保證項目的整體驗收，確保質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)。二、現(xiàn)場指揮部各職能辦公室職責(zé)計劃辦公室：負(fù)責(zé)監(jiān)督項目部的計劃調(diào)度、計劃統(tǒng)計工作。施工進(jìn)度報告的匯總、整理統(tǒng)計、上報；根據(jù)工程

39、總進(jìn)度計劃目標(biāo)及現(xiàn)場實際進(jìn)度對階段性施工計劃進(jìn)行滾動調(diào)整管理，下達(dá)調(diào)整指令；負(fù)責(zé)對項目資源配置各要素投入計劃與各階段投入的實際情況的監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)檢查落實分包單位進(jìn)場穿插施工的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。材料辦公室：負(fù)責(zé)監(jiān)督材料組織和材料質(zhì)量檢驗工作，指導(dǎo)項目部按照招標(biāo)文件中材料采購及管理辦法、大宗材料供應(yīng)管理辦法進(jìn)行工程所需的工程材料供應(yīng)工作。監(jiān)督周轉(zhuǎn)材料按照招標(biāo)要求的質(zhì)量和數(shù)量組織供應(yīng)。加強材料投入計劃的管理，定期按時進(jìn)行統(tǒng)計整理，制定措施，確保材料按時按量按質(zhì)有序供應(yīng)。提前做好需選型送樣定板的報審報批工作，及時組織供應(yīng)。機械設(shè)備辦公室：負(fù)責(zé)監(jiān)督項目部施工機械設(shè)備的計劃與統(tǒng)籌工作，根據(jù)計劃組織自有機械設(shè)

40、備進(jìn)場，按計劃組織對需要購買或租賃設(shè)備的落實工作。根據(jù)設(shè)備使用計劃，加強場內(nèi)機械設(shè)備的合理調(diào)度管理，提高設(shè)備的使用率，建立制度并監(jiān)督對機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備使用的完好率。負(fù)責(zé)審查項目經(jīng)理部施工機械設(shè)備統(tǒng)計報告的匯總、整理、上報工作。質(zhì)量安全辦公室：貫徹執(zhí)行招標(biāo)文件中工程質(zhì)量管理辦法規(guī)定，負(fù)責(zé)與業(yè)主授權(quán)代表保持聯(lián)絡(luò)，貫徹有關(guān)工程質(zhì)量、安全施工的指令。檢查項目質(zhì)量保證體系、項目質(zhì)量保證計劃、施工安全保證措施運行狀態(tài)，確保項目質(zhì)量安全目標(biāo)的實現(xiàn)。財務(wù)辦公室負(fù)責(zé)項目的資金管理。配合業(yè)主財務(wù)安排，確保項目資金運作安全。監(jiān)督項目部匯總上報工程進(jìn)度款申請報表。制定項目的資金需用計劃，按階段統(tǒng)計填報實施

41、資金動態(tài)狀況圖，采取有效措施進(jìn)行資金使用監(jiān)控，滿足施工投入。按照合同約定，審核分包單位工程進(jìn)度款申請表，及時審核撥付分包單位工程款。綜合治理辦公室：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目文明施工、治安管理及后勤管理工作。對標(biāo)段內(nèi)辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)進(jìn)行分區(qū)管理，執(zhí)行招標(biāo)文件中施工總承包管理辦法、施工現(xiàn)場管理辦法的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)各管理層重點做好環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、防火防盜、職工食堂管理、職工健康、職工防疫等工作。同地方政府、公安、消防、環(huán)衛(wèi)等保持密切聯(lián)系，取得多方的支持，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。三、項目經(jīng)理部職責(zé)項目經(jīng)理：1、項目經(jīng)理徐朝軍是施工現(xiàn)場管理第一責(zé)任人，也是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。在現(xiàn)場指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行

42、合同的約定，確保完成工期、安全、質(zhì)量和管理目標(biāo)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并檢查督促制度的落實，對項目施工負(fù)全面責(zé)任。2、負(fù)責(zé)公司iso9001 質(zhì)量體系在項目部的全面貫徹執(zhí)行。3、制定項目部崗位責(zé)任制和管理制度，配置各崗位人員開展工作。4、在指揮部的統(tǒng)籌下組織制定項目實施的總體部署和施工組織設(shè)計。5、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，建立有效的獎懲和激勵機制，充分調(diào)動職工的工作積極性。6、協(xié)調(diào)自行完成的專業(yè)工程與分包專業(yè)施工的配合，確保各專業(yè)施工達(dá)到項目控制的總目標(biāo)。7、項目部是公司面對社會的窗口，項目經(jīng)理在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，注重建立與社會各方面的良好關(guān)系，樹立企業(yè)的良好形象。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

43、：1、對項目的施工質(zhì)量和技術(shù)負(fù)直接責(zé)任人黃偉軍。安排實施技術(shù)工作的工作計劃，對整個工程的技術(shù)特點認(rèn)識全面，并制定工程施工重點難點的措施方案。2、從技術(shù)方面保證各專業(yè)和工序穿插施工的合理性可行性，以達(dá)到工期的最優(yōu)化。3、組織圖紙專業(yè)會審和綜合會審的資料準(zhǔn)備工作。組織有關(guān)人員編寫施工組織設(shè)計。審核施工組織設(shè)計和施工方案，落實有關(guān)重要施工方案的實施。4、參加質(zhì)量事故分析，查找事故原因，分析事故責(zé)任，提出事故處理意見和整改措施。5、負(fù)責(zé)主持編制技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。6、了解新技術(shù)、新方法、新規(guī)范的信息動態(tài)，并結(jié)合本項目實際情況積極推廣。7、參與管理評審和內(nèi)部質(zhì)量審核工作,制訂培訓(xùn)計劃。

44、項目副經(jīng)理：1、項目副經(jīng)理是付克常協(xié)助項目經(jīng)理在工程施工中的協(xié)調(diào)管理，保證分管的部門完成下達(dá)的工期、安全、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟指針。2、在指揮部和項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，做好分管部門的工作，強調(diào)動態(tài)管理，對計劃目標(biāo)與實際出現(xiàn)的偏差組織調(diào)查，并迅速制定對策加以糾正。3、加強分管部門與其它部門密切配合工作。4、參與管理評審和內(nèi)部質(zhì)量審核工作。四、項目部各職能部門職責(zé)總包管理協(xié)調(diào)部：1、總協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)人馬達(dá)，貫徹執(zhí)行招標(biāo)文件中規(guī)定的施工總承包管理辦法、施工現(xiàn)場管理辦法。2、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)管理人員的配合、溝通工作，及時向項目經(jīng)理報告總包管理協(xié)調(diào)情況。3、現(xiàn)場組織管理各專業(yè)管線預(yù)埋工作，并且在施工過程中

45、提供專門的人力、物力協(xié)調(diào)，組織機電安裝配合、督促二期弱電系統(tǒng)及相關(guān)專業(yè)深化設(shè)計及時完成。4、負(fù)責(zé)各專業(yè)分包單位與項目經(jīng)理部的其它相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)工作。5、對分包工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。合同預(yù)算計財部：預(yù)算負(fù)責(zé)人郭峰、財務(wù)部負(fù)責(zé)人何小春。1、負(fù)責(zé)項目部，合同管理、施工圖預(yù)算、統(tǒng)計、財務(wù)管理、工程成本分析與成本控制、工程結(jié)算等相關(guān)的經(jīng)濟統(tǒng)計工作。2、在項目總進(jìn)度計劃確定后，參與編制季度施工計劃、月度施工計劃。3、匯總各工區(qū)的形象進(jìn)度報表，按要求統(tǒng)計如期上報。4、按規(guī)定期限匯總編制項目進(jìn)度產(chǎn)值報表，并負(fù)責(zé)與業(yè)主辦理核實批撥工程款手續(xù)。核定并支付分包專業(yè)單

46、位的工作款。5、在合同規(guī)定范圍內(nèi)，收集整理相關(guān)的施工簽證資料，按程序及時辦理索賠工作。6、建立合同經(jīng)濟類資料的檔案管理。施工技術(shù)部：技術(shù)負(fù)責(zé)人黃偉軍。1、編制單位工程施工組織設(shè)計，以及關(guān)鍵的、特殊分部工程的施工方案。參加設(shè)計交底、施工圖專業(yè)會審、綜合會審，嚴(yán)格按施工圖和施工文件施工。2、組織各專業(yè)人員學(xué)習(xí)熟悉施工圖紙和文件，按照招標(biāo)文件中的施工總承包管理辦法、工程質(zhì)量管理辦法的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。3、按計劃建議指針編制月度施工計劃，并組織實施。并根據(jù)進(jìn)度控制要求，對某些工種專業(yè)進(jìn)度計劃細(xì)化至每旬或每周，以強化施工關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制。4、根據(jù)施工進(jìn)度計劃按時向相關(guān)部門提出施工設(shè)備機具、施工用料、

47、工程材料、作業(yè)工種勞動力等人、機、料資源計劃。5、負(fù)責(zé)技術(shù)資料的審查工作，辦理設(shè)計變更和材料代用手續(xù)，獲批準(zhǔn)后安排實施。6、參加質(zhì)量、安全檢查，對不符合設(shè)計要求與驗收規(guī)范的提出整改意見。7、加強各工序和各專業(yè)的檢查交接手續(xù)，做好成品保護(hù)工作。8、統(tǒng)籌發(fā)放設(shè)計圖紙和其它施工文件。確保圖紙和文件處于受控狀態(tài)。負(fù)責(zé)日常技術(shù)和管理文件的收集和整理，組織技術(shù)和管理方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。9、填報隱蔽工程記錄和分項工程自檢記錄單建立資料臺帳。記好綜合和專業(yè)的施工日記和施工日報表。10、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)整理匯總竣工技術(shù)資料及竣工圖。組織編寫施工技術(shù)總結(jié)。設(shè)備材料部：材料負(fù)責(zé)人付克秀1、按照招標(biāo)文件中材料采購及管理辦法、大

48、宗材料供應(yīng)管理辦法的規(guī)定組織材料。負(fù)責(zé)項目所有的設(shè)備機具、施工材料、工程用料的組織、購買、管理工作。2、負(fù)責(zé)對原材料的檢驗，并按規(guī)定提交檢驗報告資料。3、按規(guī)定選送材料樣板，編制材料計劃，統(tǒng)計材料使用報表。3、負(fù)責(zé)機械設(shè)備調(diào)度工作，制定機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)制度。4、參加項目部的生產(chǎn)安全檢查。質(zhì)安部：質(zhì)量員為姜璐，專職安全員為陳小林。1、對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督，執(zhí)行招標(biāo)文件中關(guān)于工程質(zhì)量管理辦法的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。2、負(fù)責(zé)報告和處理質(zhì)量安全事故。3、負(fù)責(zé)質(zhì)安管理知識的定期教育。4、組織分項工程的驗收和隱蔽工程的驗收工作，報請監(jiān)理檢查簽認(rèn),嚴(yán)格控制合格轉(zhuǎn)序。5 按照規(guī)定對文明施工、消防防火、環(huán)境保護(hù)等

49、進(jìn)行檢查，并提出整改意見。6、參與竣工驗收檢查和質(zhì)量評定。綜合治理部：1、貫徹執(zhí)行招標(biāo)文件中規(guī)定的施工總承包管理辦法、施工現(xiàn)場管理辦法。負(fù)責(zé)項目部綜合治理工作的統(tǒng)籌、落實。2、按照總體平面布置，負(fù)責(zé)臨時設(shè)施的建設(shè)并按規(guī)劃進(jìn)行管理；提供現(xiàn)場監(jiān)理工程師辦公用房，并納入管理。負(fù)責(zé)辦公用品的購置、分配和管理。3、組織對生活區(qū)、辦公區(qū)的管理。建立職工食堂、供水、用電等有關(guān)生活管理規(guī)定并貫徹執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、防火防盜、職工健康防疫等工作。5、對職工進(jìn)行遵紀(jì)守法、互愛互助的道德教育，維護(hù)良好的工作、生活秩序和環(huán)境。6、負(fù)責(zé)對外接待工作，建立與社會的良好關(guān)系。第二節(jié) 施工組織管理機構(gòu)框圖項目經(jīng)

50、理部機構(gòu)圖（見下頁）第三節(jié) 組織管理機構(gòu)高效運作管理措施（一）項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。（二）組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。（三）建立健全項目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。（四）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。（五）每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效

51、運轉(zhuǎn)。（六）每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。（七）實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。（八）實施目標(biāo)考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心和積極性。（九）項目配置專職財會人員，把土建、安裝作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟核算體進(jìn)行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔(dān)憂的施工過程中土建與安裝及各專業(yè)分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟問題，納入項目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。（十）工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。若施工過程中

52、出現(xiàn)一時資金短，公司提供資金支持確保工程連續(xù)施工。（十一）項目經(jīng)理部加強對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力投入工程建設(shè)。（十二）根據(jù)合同規(guī)定的工期，對施工條件、施工進(jìn)度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施有力，實施有效。（十三）編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進(jìn)度計劃等文件及時提交給業(yè)主方、監(jiān)理，以便業(yè)主方、監(jiān)理及時進(jìn)行審查。同時在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。且積極配合業(yè)主對工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部、分項工程的驗收工作提前一天通知業(yè)主，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。（十四）所有進(jìn)入施工現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)主、監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。（十五）嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況