開工前上報資料.doc

1、精品文檔第四節(jié)施工方案管理制度施工方案（施工組織設(shè)計）的編制一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、編制說明2、工程概況簡述3、施工部署4、施工機械進場計劃5、設(shè)備材料進場計劃6、施工總進度計劃及控制措施7、主要施工程序、方法及控制要點8、勞動力需用量計劃9、臨時設(shè)施規(guī)劃10、施工總平面布置11、工程管理目標(biāo)策劃及保證措施12、推進技術(shù)進步、提高施工技術(shù)水平、提高勞動生產(chǎn)率的措施13、降低施工成本、提高經(jīng)濟效益的措施開工上報資料一、開工申請管理制度施工前期準(zhǔn)備工作包括：開工申請報批及相關(guān)資料報審；現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作報驗；施工現(xiàn)場需要領(lǐng)取的相關(guān)技術(shù)資料。1、開工申請報批時須向項目部各部門報送相關(guān)資料程序及內(nèi)容如下

2、：、項目部辦公室：A: 進場施工人員法制教育記錄；B: 進場施工人員花名冊；C:進場施工人員檔案；.精品文檔D:辦理進場施工人員出入證；E: 消防、突發(fā)事件等應(yīng)急預(yù)案；F: 消防設(shè)施配置計劃及現(xiàn)場檢查記錄；G:居住區(qū)人員管理制度及管理人員名單。財務(wù)部：A: 法人委托書；B: 被委托人身份證復(fù)印件；C:企業(yè)概況；D:管理體系認(rèn)證證書；E: 企業(yè)近三年來所建工程業(yè)績；F: 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；G:企業(yè)資質(zhì)證書；H:企業(yè)安全安全生產(chǎn)許可證；I: 企業(yè)投標(biāo)許可證；J: 企業(yè)組織機構(gòu)代碼；K: 企業(yè)稅務(wù)登記證；L: 企業(yè)基本戶開戶許可證；M:企業(yè)法人代表證；N:企業(yè)近三年財務(wù)狀況證明資料；O:項目經(jīng)理資質(zhì)

3、；P: 項目經(jīng)理任命書；Q:企業(yè)負(fù)責(zé)人及管理人員聯(lián)系方式。要求各種證件審查原件，留加蓋單位公章復(fù)印件兩套。.精品文檔、質(zhì)安部：專業(yè)管理人員及特種作業(yè)人員上崗證原件及復(fù)印件; 各種證件原件需存檔；現(xiàn)場專業(yè)管理人員名單及通訊錄、危險源辨識、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。、工程部：施工方案；其內(nèi)容必須包括專項施工方案、冬雨季施工措施、質(zhì)保、安保體系及措施、施工進度計劃、按照施工總平面管理制度要求布置的現(xiàn)場施工總平面布置圖；、設(shè)材部：設(shè)備、計量器具、機械復(fù)檢資料及合格證；2、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作報驗程序及要求；首先按照施工方案要求及項目部施工總平面管理制度、臨時用電管理制度進行現(xiàn)場施工用電、水的布置。施工總平面布置由

4、施工單位根據(jù)總圖繪制，完成后報送項目部經(jīng)工藝、土建、電氣、儀表專業(yè)會審確認(rèn)。施工用電須經(jīng)項目部電氣專業(yè)工程師審核批準(zhǔn)。施工現(xiàn)場平面布置圖、施工用電設(shè)施安置經(jīng)審核批準(zhǔn)后，施工單位必須在5 日內(nèi)完成材料加工棚、材料堆場、現(xiàn)場臨時辦公室的搭設(shè)工作及材料、設(shè)備、機具、人員進場報驗工作。按照要求完成后，報該區(qū)域負(fù)責(zé)人組織檢查驗收，驗收人員組成：該區(qū)域負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場質(zhì)安人員、電氣專業(yè)工程師；經(jīng)檢查符合要求后，在開工申請表簽字認(rèn)可；3、施工現(xiàn)場需要領(lǐng)取的相關(guān)技術(shù)資料。1）、施工圖紙2）、施工現(xiàn)場坐標(biāo)控制網(wǎng)及高程；3）、中間交接證書。以上工作及資料務(wù)必在5 日內(nèi)完成，每推后一天罰款2000 元。資料在審批時必須

5、附開工申請表，每報一個部門，經(jīng)審核符合要求后須部門負(fù)責(zé)人在開工審批表簽字確認(rèn)；.精品文檔開工申請審批工作流程報審資料（開工申請）準(zhǔn)備齊全、設(shè)施搭設(shè)完成、材料、機具設(shè)備、人員進場并自檢符合要求財務(wù)部技術(shù)部質(zhì)安部設(shè)材部項目部辦公室合格不符合要求項目部資料員存檔并報監(jiān)理審批領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)開工申請第四節(jié)施工方案管理制度施工方案（施工組織設(shè)計）的編制一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、編制說明2、工程概況簡述3、施工部署4、施工機械進場計劃5、設(shè)備材料進場計劃6、施工總進度計劃及控制措施7、主要施工程序、方法及控制要點8、勞動力需用量計劃9、臨時設(shè)施規(guī)劃10、施工總平面布置11、工程管理目標(biāo)策劃及保證措施12、推進技術(shù)進

6、步、提高施工技術(shù)水平、提高勞動生產(chǎn)率的措施13、降低施工成本、提高經(jīng)濟效益的措施.精品文檔四、施工方案的審核項目部資料員在接到分包單位上報的施工方案后立即進入審批程序，先由項目部相關(guān)現(xiàn)場管理人員進行初審，初審合格后報項目部資料員處組織項目部各職能部門對該施工方案進行會審，要求項目部各職能部門會審必須在一個工作日內(nèi)完成，會審?fù)戤吅笥身椖坎抠Y料員返回到各分包單位根據(jù)會審意見進行整改，整改必須于當(dāng)天內(nèi)完成，再次報送項目部資料員處進行復(fù)審，按會審要求整改完善的施工方案，進入審批簽字蓋章程序，具體審批階段如下:1、對于分包工程，各施工單位在開工前編制詳細(xì)的施工方案，經(jīng)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項目經(jīng)理批準(zhǔn)

7、，報送公司項目部，由項目部總工批準(zhǔn)。2、待以上審批程序完成后報送監(jiān)理單位處進行審批，待監(jiān)理簽字、蓋章完善后進入存檔程序。五、施工方案的存檔施工方案監(jiān)理審批簽字蓋章完善后，除一份在監(jiān)理處存檔外，其余三份由項目部資料員從監(jiān)理處取回后按裝置及專業(yè)進行編號并歸檔一份、其余兩份由施工單位妥善保存。六、施工方案的實施及過程控制施工方案經(jīng)審核批準(zhǔn)后生效，分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照方案組織實施，不得隨意改動。為確保施工方案的實施力度和有效性，項目部現(xiàn)場管理人員應(yīng)對施工方案的落實情況進行跟蹤檢查，項目部相關(guān)部門將不定期對各分包單位的執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有執(zhí)行不力或不規(guī)范的事項，應(yīng)立即予以糾正，并下發(fā)整改通知書，對

8、多次出現(xiàn)類似且屢教不改的單位及個人，項目部將進行嚴(yán)肅處理，直至問題得到全部整改達(dá)到施工方案要求為止。.精品文檔項目施工方案操作流程施工單位編制出施工方案返回修改項目部現(xiàn)場管理人員審核報項目部資料員組織會審項目部各職能部門會審項目部資料員復(fù)審監(jiān)理單位進行審批、簽字、蓋章并自留一份項目部資料員按裝置及專業(yè)編號存檔一份返施工單位保存兩份.精品文檔第五節(jié)報表管理制度為促進項目經(jīng)理部報表的真實性、準(zhǔn)確性、及時性，依據(jù)公司有關(guān)制度制訂報表管理制度，要求各單位嚴(yán)格執(zhí)行。一、日報表管理制度及上報流程1 、時間規(guī)定：專業(yè)分包單位所承建的單位工程，每日完成的工作量，經(jīng)項目部現(xiàn)場工程管理小組組長審核之后在每日下午6

9、：00 之前報項目資料員進行整理統(tǒng)計。2 、格式規(guī)定：按項目部統(tǒng)一規(guī)定的格式填表上報，報送電子版及專業(yè)技術(shù)員簽字確認(rèn)的書面版，報表格式統(tǒng)一用 Excel 制作。3、處罰規(guī)定：不及時上報或上報數(shù)據(jù)不真實的分包單位第一次項目部將予以警告；出現(xiàn)第二次不及時上報現(xiàn)象，將對分包單位的技術(shù)員及資料員予以 500 元處罰；出現(xiàn)第三次不及時上報現(xiàn)象，將對分包單位予以1000 以上的處罰；4、現(xiàn)場工程管理小組組長對本日完成的工作量于次日上午9：00 之前直接報監(jiān)理單位。5、日報表流程圖：分包單位所承建工號現(xiàn)場工程管理小組組長上報項目部資料員的當(dāng)日工作量審核之后進行整理統(tǒng)計現(xiàn)場直接報監(jiān)理單位.精品文檔二、周報表管

10、理制度及上報流程1、時間規(guī)定：專業(yè)分包單位對本周所完成的的工作量進行整理統(tǒng)計，統(tǒng)計完成之后由項目部現(xiàn)場工程管理小組組長進行審核并于每周四上午12：00之前報項目部資料員進行統(tǒng)計，統(tǒng)計完成之后于下午6：00 點之前送工程技術(shù)部長進行審批，審批之后進行修改于每周五上午8：30 之前送甲方、監(jiān)理有關(guān)部門。2、格式規(guī)定：按照項目部下發(fā)的統(tǒng)一格式填表上報，報送電子版及專業(yè)技術(shù)員簽字確認(rèn)的書面版，報表格式統(tǒng)一用word 制作。3、處罰規(guī)定：不及時上報或上報數(shù)字不真實的分包單位，第一次項目部將予以警告；第二次將對分包單位的技術(shù)員及資料員予以200500 的處罰；第三次將對分包單位予以1000 元以上的處罰。

11、4、上報流程：上報負(fù)責(zé)各自區(qū)域的監(jiān)理代表本周完成工作量項目部現(xiàn)場管理人員報送項目部資料員各分整理統(tǒng)計審核簽字包周報進行整理統(tǒng)計項目部內(nèi)部修改完善之后送工程技術(shù)部長審批備份存檔報送甲方、監(jiān)理有關(guān)部二、產(chǎn)值月報表管理制度及上報流程.精品文檔1、時間規(guī)定：分包單位將本月完成工程量整理匯總經(jīng)項目部現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)員審核并于當(dāng)月20 日下午 6 點之前報送項目部資料員進行臺帳登記及整理統(tǒng)計，24 日上午 12 點前完成對業(yè)主、 監(jiān)理月報和公司產(chǎn)值報表，報送項目部領(lǐng)導(dǎo)進行審批，24 日下午 6 點之前報送監(jiān)理和業(yè)主， 25 日上報給公司項目管理處。2、格式規(guī)定：按照項目部下發(fā)的統(tǒng)一格式填表上報（包括完成本月產(chǎn)

12、值、下月計劃完成值、本月完成產(chǎn)值分析、工程本月的具體施工情況匯報），報送電子版及專業(yè)技術(shù)員簽字確認(rèn)的書面版，報表格式用Word和 Excel 制作。3、處罰規(guī)定：分包單位沒有產(chǎn)值月報的格式上報或上報不及時，項目部將對本月的工程款不予以支付。出現(xiàn)上報數(shù)字不真實的情況，項目部將對分包單位予以 2000 元以上的處罰。4、上報流程：分包單位按照規(guī)定項目部現(xiàn)場管理人員上報項目部資料管理員格式上報本月產(chǎn)值審核進行整理統(tǒng)計資料員進行存檔并送項目經(jīng)理進行批示送項目總工轉(zhuǎn)發(fā)公司項目管理處或技術(shù)部長審批第六節(jié)報告、工程聯(lián)系單管理制度為規(guī)范項目經(jīng)理部施工管理資料的填寫，保證施工管理資料的整齊統(tǒng)一、及時準(zhǔn)確，更好的

13、為項目的建設(shè)服務(wù)，依據(jù)陜西化建有關(guān)制度及項目經(jīng)理部項目實施規(guī)劃，對報告、工程技術(shù)聯(lián)系單的編號及填寫要求做出以下規(guī)定：.精品文檔一、本規(guī)定適用資料范圍1、所有參與本項目施工的單位報送項目部審核的各專業(yè)工程技術(shù)聯(lián)系單、反映問題的報告。2、項目部各職能部門直接報送業(yè)主指揮部、設(shè)計院的工程技術(shù)聯(lián)系單、反映問題的報告、下發(fā)各基層單位的會議、通知類資料。二、整理要求1、有關(guān)工程中出現(xiàn)的問題，要求用報告形式反映；技術(shù)、圖紙上的出現(xiàn)的問題要求用工程聯(lián)系單的形式反映。2、專業(yè)工程技術(shù)聯(lián)系單的編號規(guī)定：工程技術(shù)聯(lián)系單的編號欄填寫方式為：YCZW工號代碼專業(yè)工程簡寫數(shù)字編號（注：不能出現(xiàn)虛號） 。專業(yè)工程簡寫方法：

14、（如若專業(yè)不全，另行通知）土建工程簡寫“建工藝設(shè)備專業(yè)簡寫“藝”電氣工程簡寫“電”防腐保溫專業(yè)簡寫“腐”采暖、通風(fēng)簡寫“暖通”給排水專業(yè)簡寫“水”鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)簡寫“構(gòu)”通信專業(yè)簡寫“信”陰保專業(yè)簡寫“陰”消防專業(yè)簡寫“消”儀表工程簡寫“儀”例 1：YCZW-ZGSS建-1 ，即表示這份工程聯(lián)系單是“延長子午線輪胎項目建設(shè)中職工宿舍施工中土建專業(yè)第 1 個工程聯(lián)系單”，例 2：YCZW-ZGSS- 電 -1 ，即表示這份工程聯(lián)系單是“延長子午線輪胎項目建設(shè)中職工宿舍施工中電氣專業(yè)第 1 個工程聯(lián)系單”，其他工號專業(yè)依次類推，.精品文檔工程技術(shù)聯(lián)系單樣表見附表。3、報告（工作聯(lián)系單）的編號規(guī)定報告（

15、工作聯(lián)系單）的編號，應(yīng)嚴(yán)格按照要求進行統(tǒng)一、分類的編號原則，進行編號，具體為：工程技術(shù)部文件統(tǒng)一編號為：YCHJ-G-數(shù)字編號；設(shè)材部文件統(tǒng)一編號為：YCHJ-S-數(shù)字編號；質(zhì)安部文件統(tǒng)一編號為：YCHJ-Z-數(shù)字編號；財務(wù)部文件統(tǒng)一編號為：YCHJ-C-數(shù)字編號；辦公室文件統(tǒng)一編號為：YCHJ-B-數(shù)字編號。三、其他要求1、各分包單位的工程技術(shù)聯(lián)絡(luò)單必須統(tǒng)一由項目部工程技術(shù)部發(fā)出，上報聯(lián)絡(luò)單時同時將電子版資料傳至工程技術(shù)部，同時必須進行電話驗證接收情況，工程技術(shù)部集中匯總后2 個小時內(nèi)報送甲方指揮部，工程部在收到甲方指揮部問題回復(fù)后當(dāng)日內(nèi)既以書面、傳真或電子版形式發(fā)送至提出人單位。2、工程技

16、術(shù)部收發(fā)的資料文件由技術(shù)部及資料室做好存檔工作，其它各部門及施工單位發(fā)放的資料各自做好存檔工作。3、使用本表格時，有關(guān)技術(shù)問題，由項目總工簽發(fā)，有關(guān)工程問題，由施工經(jīng)理或項目經(jīng)理簽發(fā)。4、要求工程施工中出現(xiàn)的問題，要在當(dāng)天內(nèi)以書面形式報項目部資料員出，適當(dāng)?shù)那闆r下要求提供電子版，所有電子版資料發(fā)送至項目部電子郵箱。項目部郵箱： hjjiachen2010.163com5 、所有部門、施工單位要嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行，注意編號及格式，對未按照項目部要求實施的將予以處罰。.精品文檔四、附流程圖：流程圖 1：甲方、 監(jiān)理下發(fā)通知資料員取回并存檔，報項目總工批示， 確定下發(fā)部門或有關(guān)單位，由資料員下發(fā)各部

17、門及有關(guān)單位如需回復(fù)及時回復(fù)流程圖 2：施工單位送來報告、聯(lián)系單項目部提出報告、聯(lián)系單部長審核無誤后，報項目部專業(yè)技術(shù)人員提出，經(jīng)由部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，交項目部資領(lǐng)導(dǎo)審核，項目部分管領(lǐng)導(dǎo)批料員準(zhǔn)后，交項目部資料員由資料員統(tǒng)一轉(zhuǎn)換格式并編號存檔由資料員報甲方（綜合部）或有關(guān)部門，負(fù)責(zé)跟蹤回復(fù)，完成閉合，入庫將回復(fù)告知項目分管領(lǐng)導(dǎo)項目分管領(lǐng)導(dǎo)批示后，轉(zhuǎn)發(fā)各相關(guān)單位.精品文檔第七節(jié)技術(shù)交底、工序控制管理制度一、總則為了規(guī)范施工操作方法、嚴(yán)格履行工序報驗程序，保證工程質(zhì)量、技術(shù)和施工安全，使工程管理有序、工序交接有序、技術(shù)質(zhì)量符合圖紙和規(guī)范要求，特制定本制度。二、編制依據(jù)1、陜西化建工程有限責(zé)任公司現(xiàn)行

18、有關(guān)制度2、施工圖紙和國家規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)三、技術(shù)交底規(guī)定為了使各級施工人員在施工前了解工程情況、施工方法及技術(shù)要求。在施工前應(yīng)對其進行技術(shù)交底，在進行技術(shù)交底的同時，應(yīng)對質(zhì)量、安全及環(huán)保措施進行交底。1、技術(shù)交底程序及分工1.1 工程項目開工前由項目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)技術(shù)員）向各級施工人員介紹工程特點，特別是工程中的重點、難點以及采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料等，做一詳細(xì)的說明（特別是對“四新”的施工，要有確實可行的安全技術(shù)措施），使施工人員對工程項目的整體要求有一定的了解，以利于在施工中能夠做到“突出重點、抓住難點、控制關(guān)鍵”。1.2 各專業(yè)的施工方案編制審批完畢后，由專業(yè)技術(shù)員對

19、施工班組進行技術(shù)交底，各級技術(shù)交底前要有充分的準(zhǔn)備，并要有技術(shù)交底記錄。1.3 技術(shù)交底的主要內(nèi)容1.3.1介紹工程情況、施工特點、進度、工期要求。1.3.2介紹工程施工執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范目錄及相關(guān)內(nèi)容。1.3.3介紹施工程序，工序銜接、交叉配合情況。1.3.4介紹施工圖情況， 交代施工方法， 技術(shù)要求及施工中的關(guān)鍵問題，對于影響工程質(zhì)量、安全、工期的關(guān)鍵工序應(yīng)做一詳細(xì)的介紹。1.3.5交代材料、設(shè)備、機具、加工件的數(shù)量和供應(yīng)要求。1.3.6介紹保證工程施工質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保的技術(shù)措施。1.4 技術(shù)交底的執(zhí)行.精品文檔1.4.1技術(shù)交底結(jié)束后，所有參加技術(shù)交底的人員均要在交底記錄上簽字。1

20、.4.2在施工過程中，技術(shù)交底人應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工人員的執(zhí)行情況，對違反技術(shù)交底進行施工的，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，提出糾正要求。1.4.3在施工過程中，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計變更，施工工藝變更，或施工人員變更，應(yīng)分別針對其具體情況，進行技術(shù)、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保交底。1.4.4各級技術(shù)交底必須清楚、明確，如未按照規(guī)定進行技術(shù)交底或交底有誤，因此而造成的質(zhì)量、安全事故，交底人應(yīng)負(fù)有一定責(zé)任。四、施工工序控制任何一個工程項目的施工， 均是由若干施工工序組成，每一道工序合理、規(guī)范的施工是確保整個工程項目正常施工的有力保障，施工工序的質(zhì)量控制可參照 ISO9001：2008 標(biāo)準(zhǔn)及公司的 管理手冊程序文

21、件 的有關(guān)規(guī)定，在此只對工序間的配合，交接做如下規(guī)定：1、施工工序的配合凡兩個以上專業(yè)、工種、施工小組互相配合施工的工程部位，在施工前進行圖紙會審的基礎(chǔ)上按照施工進度計劃，做好施工配合。另外，根據(jù)安全生產(chǎn)法的規(guī)定，如與外單位在同一區(qū)域交叉施工，應(yīng)簽定安全協(xié)議書。1.1 上一道工序的施工單位因故不能按期開工或拖延工期時，則需要書面通知各相關(guān)部門及下一道工序的施工單位。1.2 工序之間有特殊要求的須在施工前協(xié)商并通過設(shè)計、甲方批準(zhǔn)后，方可實施。11.1.3 上一道工序完畢，按照 ISO9001：2008 標(biāo)準(zhǔn)的要求，檢查合格后，方可辦理工序交接手續(xù)，未經(jīng)辦理工序交接手續(xù)的，不得進行下一道工序的施工

22、。1.4 辦理工序交接手續(xù)的工程成品或半成品由接收單位進行保管，若有損壞，由接收單位負(fù)責(zé)經(jīng)濟損失。2、施工工序交接每一道工序完工后， 依據(jù)施工組織設(shè)計所策劃的檢查等級，由以下人員.精品文檔負(fù)責(zé)組織檢查，合格后方可交接進入下一道工序的施工。2.1 同一施工單位內(nèi)部的工序交接，由本單位的質(zhì)檢員組織檢查。2.2 項目部下設(shè)的不同單位間的工序交接：由項目部專職質(zhì)檢員組織檢查。2.3 項目部與其它施工單位間的工序交接：由項目部專職質(zhì)檢員策劃、參與工序交接檢查。2.4 對于特種設(shè)備及壓力管道的施工工序檢驗，應(yīng)根據(jù)申請時監(jiān)檢單位下發(fā)的安裝安全質(zhì)量驗收清單中所要求的級別，隨時與監(jiān)檢單位聯(lián)系，實現(xiàn)過程的監(jiān)檢，尤

23、其是組焊、探傷及試壓等關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)。2.5 對于分包工程施工工序的交接，由分包單位向項目部報送工序報驗資料，項目部組織技術(shù)員、質(zhì)檢員對其進行交接驗收，合格后，由項目部質(zhì)檢員統(tǒng)一組織監(jiān)理/ 建設(shè)等單位進行驗收。3、工序施工時，技術(shù)管理工作的重點在工序施工過程中， 技術(shù)員的主要職責(zé)由以下幾點：一是解決施工技術(shù)問題；二是搜集施工結(jié)算資料；三是做好施工記錄并做到記錄與施工同步。3.1 解決施工技術(shù)問題3.1.1技術(shù)員應(yīng)預(yù)先剖析施工圖紙， 發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，在施工前予以解決。3.1.2 技術(shù)員應(yīng)及時掌握與之相關(guān)聯(lián)專業(yè)的施工進度，以利于制定出適合本專業(yè)施工的最佳施工計劃。3.1.3技術(shù)員要具

24、有處理現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)性技術(shù)問題的能力。3.1.4對于要采取特殊措施的施工項目，技術(shù)員要及時編制施工方案。3.1.5 技術(shù)員應(yīng)積極主動的與建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表進行技術(shù)溝通，從而使工程的質(zhì)量、進度得到有力的保證。3.2 搜集施工結(jié)算資料3.2.1技術(shù)員要對施工合同及投標(biāo)文件進行仔細(xì)的研究，掌握合同所規(guī)定的承包范圍，計價標(biāo)準(zhǔn)等與結(jié)算相關(guān)的條款內(nèi)容。3.2.2技術(shù)員應(yīng)及時搜集匯總整理設(shè)計變更，以作為工程結(jié)算的有力證據(jù)，同時，凡是在合同范圍之外進行施工的工程內(nèi)容，技術(shù)員應(yīng)負(fù)責(zé)及時辦.精品文檔理工程量簽證。3.2.3對于特殊技術(shù)措施或者是與施工定額所要求的施工方法不同而增加的費用，技術(shù)員應(yīng)積極與相關(guān)

25、單位聯(lián)系，辦理簽字手續(xù)。3.2.4技術(shù)措施費用的編制應(yīng)優(yōu)先選擇在施工前進行會簽的形式，一般的技術(shù)簽證單一定要與施工同步。3.3 施工記錄技術(shù)員在工序施工過程中，施工記錄主要有兩種：一是施工日志；二是交工資料；二者的填寫一定要與施工同步（依據(jù)項目管理規(guī)范要求，施工日志應(yīng)納入交工資料進行歸檔管理），且要反映現(xiàn)場實際情況。第八節(jié)交工資料管理制度一、總則為了加強交工資料管理工作，保證工程竣工資料齊全，使交工資料更好地為工程管理服務(wù)，特制定本制度。二、編制依據(jù)1、陜西化建工程有限責(zé)任公司現(xiàn)行有關(guān)制度2、項目經(jīng)理部項目管理實施規(guī)劃三、管理分工本工程所有交工資料由工程技術(shù)部牽頭管理，現(xiàn)場工程管理小組組長組織

26、并初步審查施工單位交工資料，合格后由工程技術(shù)部資料員報項目經(jīng)理部審批送監(jiān)理單位進行。工程技術(shù)部資料員負(fù)責(zé)交工資料的接收、登記、整理、匯總等工作。四、交工資料的主要內(nèi)容1、各專業(yè)的交工技術(shù)資料。2、各專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書。3、材料、設(shè)備的質(zhì)量證明文件、合格證。.精品文檔4、開工報告。5、中間交接證書。6、竣工報告。7、工程交接證書。8、質(zhì)量驗評資料。9、竣工圖。10、施工日志五、交工資料的管理要求1、分包單位各種交工資料必須與工程同步進行，每月21 日各施工單位將資料移交項目經(jīng)理部工程技術(shù)部資料員進行歸檔。交工資料當(dāng)月不同步的分包單位按工程進度款支付制度有關(guān)規(guī)定處罰。2、分包單位交工資料由本

27、單位資料員及時準(zhǔn)確填寫，一式四份，相關(guān)人員簽字齊全，交工時歸入技術(shù)資料卷。3、開工報告、中間交接證書、聯(lián)動試車記錄、竣工報告、工程交接證書由項目經(jīng)理經(jīng)理部工程技術(shù)部組織填寫，一式六份，相關(guān)人員簽完字后交資料員保存，交工時歸入綜合卷。4、材料、設(shè)備的質(zhì)量證明書及合格證由項目部設(shè)備材料部負(fù)責(zé)收集，各分包單位專業(yè)技術(shù)人員領(lǐng)取后進行整理，工程交工時交項目部工程技術(shù)部資料員，歸入綜合卷。5、施工組織設(shè)計及各專業(yè)施工方案由資料員保存一份原件，竣工后歸入綜合卷內(nèi)。6、各分包單位單位工程質(zhì)量評定資料由技術(shù)負(fù)責(zé)人，分部工程質(zhì)量評定資料專業(yè)工程師，分項工程質(zhì)量評定資料由各專業(yè)技術(shù)員根據(jù)項目部單位、.精品文檔分部、

28、分項工程質(zhì)量策劃要求負(fù)責(zé)及時填寫。7、竣工圖由分包單位專業(yè)技術(shù)員在工程竣工后編制，要求逐頁加蓋竣工圖章（竣工圖章以最終確認(rèn)的樣式為準(zhǔn)），一般性變更直接繪制在竣工圖上，加蓋變更章；重大變更無法在原圖繪制時，由工程技術(shù)部聯(lián)系甲方及設(shè)計，重新繪制竣工圖。8、項目經(jīng)理部現(xiàn)場工程管理小組負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師負(fù)責(zé)交工資料的日常指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作，對資料整理與工程不同步的人員進行處罰，對資料整理及時規(guī)范的人員提出嘉獎建議，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。9、施工日志按規(guī)范要求每日及時記錄，工程竣工后歸入交工資料存檔。六、交工資料的整理要求1、土建工程資料采用陜西省建筑工程質(zhì)量驗收技術(shù)資料表格整理，要求所有土建工程資料統(tǒng)一采

29、用 筑業(yè)軟件編制，形成電子版資料。并按照GB/T50328建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范進行交工資料匯編。2、安裝工程資料采用標(biāo)準(zhǔn)SH3503 以及相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)整理，并形成電子版資料。3、竣工圖、交工資料的頁碼從科技卷內(nèi)目錄后一頁開始編碼，包括封面、總目錄、目錄、內(nèi)容。科技卷內(nèi)目錄和科技卷內(nèi)備考表不編頁碼。雙面都有內(nèi)容的一頁應(yīng)雙面都打頁碼。4、科技卷內(nèi)目錄的文件材料題名應(yīng)說明該卷內(nèi)資料的工程名稱、資料所屬的單位工程名稱、資料的性質(zhì)（具體說明是交工技術(shù)文件、材料設(shè)備質(zhì)量證明書或竣工圖）。5、文件編號填寫資料本身編號，竣工圖填寫圖紙編號，表樣填寫表格編號。.精品文檔6、總包單位、施工單位全稱是“

30、陜西化建工程有限責(zé)任公司”；建設(shè)單位全稱“陜西延長石油集團橡膠有限公司”；設(shè)計單位全稱是“北京九源三星建筑師事務(wù)所”：工程監(jiān)理單位全稱“咸陽永安建設(shè)監(jiān)理有限公司”勘察單位全稱“咸陽市勘察測繪院” 。7 、完成日期為編制完成的日期，由項目部統(tǒng)一規(guī)定。8、原件部分的材料、設(shè)備合格證要蓋紅章，如果無紅章，可加蓋項目部材料、工程專用章。9、交工資料中需要有結(jié)論的欄目必須要有結(jié)論，如“無缺陷、同意開工、同意接收、符合要求”等，不得空置。10、所有需要簽字的部分應(yīng)由責(zé)任人簽字，不得用微機打印，備考表的填寫應(yīng)該有立卷人、審核人簽字及日期。11、所有自制圖樣，原件必須加蓋項目部“工程專用章”紅章。12、電子版

31、資料內(nèi)容應(yīng)與紙制版資料內(nèi)容一致。七、資料報驗制度1、特種設(shè)備安裝前的告知資料由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)完成，設(shè)備材料部負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料，由質(zhì)量安全部辦理相關(guān)告知手續(xù)。待告知完成后方可進行現(xiàn)場施工。2、各分包單位，應(yīng)在自檢、互檢、專檢合格的基礎(chǔ)上經(jīng)報驗監(jiān)理公司審批合格后方可進行下道工序的施工, 各工程資料必須與工程進度同步。3、報驗時，必須填寫自檢記錄，自檢記錄內(nèi)容應(yīng)包括實測數(shù)據(jù)、基本保證等內(nèi)容，并經(jīng)項目部質(zhì)檢員簽字認(rèn)可。4、現(xiàn)場管理小組審查資料不合格時，分包單位資料員應(yīng)在4 小時內(nèi)按要求修改合格。監(jiān)理審批不合格時，分包單位資料員應(yīng)在4 小時內(nèi)按要求修改.精品文檔合格，再報監(jiān)理審批。分包單位出現(xiàn)兩次以上資

32、料不合格，項目部按情節(jié)予以處罰。（9）交工資料管理流程分包單位資料員整理收集資料現(xiàn)場工程管理小組核查工程技術(shù)部資料員組織審批報監(jiān)理公司審批不合格不合格移交工程技術(shù)部登記、匯總、歸檔竣工后移交業(yè)主.精品文檔第九節(jié)工程進度款支付制度1、目的、依據(jù)為了進一步加強分包工程的管理, 加大施工監(jiān)控力度，控制工程成本。項目部對分包合同管理制度進行細(xì)化, 制定分包進度款支付制度。對工程進度款的管理、審核程序及會簽表的簽字要求進行明確規(guī)定, 要求各部門及分包單位認(rèn)真執(zhí)行。二、管理制度1、分包單位按當(dāng)月完成工程量 編制出工程量清單，并按合同約定編制施工預(yù)算書， 每月上報時間為當(dāng)月 20 日上午 10 點以前，項目

33、部在下月 10 日之前統(tǒng)一辦理，如施工單位不能按時上報，當(dāng)月工程量預(yù)算不予審批、支付。2、項目部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核分包單位當(dāng)月完成的工程量，簽字確認(rèn)后交項目部預(yù)算工程師組價、認(rèn)價，確認(rèn)最終完成產(chǎn)值。如分包單位上報當(dāng)月的工程量與現(xiàn)場的工程量不符，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人有權(quán)對上報的預(yù)算予以返回、注明，要求分包單位重新整理如實上報，對弄虛作假、虛報、謊報的單位給予處罰。3、工程技術(shù)部長負(fù)責(zé)復(fù)審工程量、價款、計劃、資料完成等情況，簽署審核意見并批復(fù)當(dāng)月進度價款。4、工程進度款按總承包商與業(yè)主簽定的合同中約定的相應(yīng)比例撥付（并應(yīng)扣除合同約定的應(yīng)扣費用） 。5、質(zhì)安部負(fù)責(zé)對分包單位當(dāng)月現(xiàn)場施工中的質(zhì)量、安全、文明施工

34、情況進行評價。對不服從現(xiàn)場管理、存在問題整改不及時單位按照情節(jié)處以降低付款比例、暫停工程款支付等處罰。.精品文檔6、設(shè)材部負(fù)責(zé)對各分包單位材料報驗、機械的報驗進行審核、核算。分包單位如不按時報驗材料、機械的項目部按照情節(jié)處以降低付款比例、暫停工程款支付等處罰。7、項目部質(zhì)安經(jīng)理綜合評價分包單位施工質(zhì)量安全及質(zhì)量安全體系運行情況，對各單位質(zhì)量、安全工作提出獎勵、處罰意見。8、施工經(jīng)理綜合評價分包單位工程進展、工程管理情況，對各單位現(xiàn)場施工提出獎勵、處罰意見。9、項目總工負(fù)責(zé)對各部門進度款審查情況進行最終核定。10、財務(wù)部根據(jù)審批意見對付款金額進行核算，工程在沒有辦理竣工手續(xù)前，工程款最多付至總價

35、的70%。各分包單位申請當(dāng)月工程款，必須向甲方提供上月人工工資獎金發(fā)放的有關(guān)原始資料，否則甲方不予辦理工程款手續(xù)。如若施工單位違反國家相關(guān)政策規(guī)定，有拖欠人工工資獎金現(xiàn)象，一經(jīng)甲方核實，甲方有權(quán)中止工程進度款支付，并有權(quán)將核定工程造價額度內(nèi)款項代為各施工單位支付其所拖欠工資費用，施工單位不得提出異議。11、項目經(jīng)理最終批準(zhǔn)工程款支付。四、審批、支付流程（詳圖附后）分包工程款的支付程序：分包單位上報本月完成實物量清單和當(dāng)月工程量預(yù)算書，報送到項目部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人審核工程量，交預(yù)算工程師審核當(dāng)月預(yù)算書，然后上報項目技術(shù)部資料員、質(zhì)量員、安全部長簽署意見，材料部長確認(rèn)材料使用量后，經(jīng)質(zhì)量安全經(jīng)理確認(rèn)工地

36、有無安全質(zhì)量事故，由施工經(jīng)理確認(rèn)工程進度后，報項目總工審核，由財務(wù)部長審批付款金額，最后由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后返回財務(wù)部，由財務(wù)部相關(guān)人員按合同約定的銀行賬戶信息辦.精品文檔理工程進度款。分包工程進度款支付流程施工單位編制、上報現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、預(yù)算工程師技術(shù)部長質(zhì) 安 部設(shè) 材 部項目部質(zhì)安經(jīng)理項目部施工經(jīng)理項目總工財 務(wù) 部項目經(jīng)理審核未通過.精品文檔第五章預(yù)結(jié)算管理制度一、總則1、預(yù)算管理的范圍項目經(jīng)理部的所有施工項目，都應(yīng)納入預(yù)算管理，明確預(yù)算目標(biāo)，實現(xiàn)預(yù)算控制。2、預(yù)算的編制與審批1 ）預(yù)算的編制依據(jù)：建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的會審的施工圖、施工說明書、招標(biāo)文件、會審記錄及施工驗收規(guī)范、技術(shù)

37、文件；經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的施工組織及施工方案、技術(shù)措施方案；合同和協(xié)議；現(xiàn)場簽證、變更單；規(guī)定的預(yù)算定額、材料價格及取費標(biāo)準(zhǔn)；材料認(rèn)價單；2）預(yù)算的執(zhí)行規(guī)定：土建工程執(zhí)行陜西省建筑、裝飾工程消耗量定額（2004 版）及配套陜西省建筑、裝飾工程價目表（2009 版）安裝工程執(zhí)行陜西省安裝工程消耗量定額（2004 版）及配套陜西省安裝工程價目表（2009 版）預(yù)算軟件統(tǒng)一采用廣聯(lián)達(dá)GBQ4.0計價預(yù)算軟件。3）各分包單位對現(xiàn)場簽證、變更應(yīng)及時辦理相關(guān)手續(xù)后，作為竣工結(jié)算的重要依據(jù)。并在簽證變更辦理后3 天內(nèi)及時傳遞至預(yù)算組。二、預(yù)結(jié)算管理的實施過程.精品文檔1、各分包單位在接到施工圖紙后，應(yīng)及時、認(rèn)真

38、熟悉圖紙，在開工前7日內(nèi)將施工預(yù)算書報項目經(jīng)理部預(yù)算組，該預(yù)算書包括：封皮、編制說明、工程量計算書、工程量匯總表、預(yù)結(jié)算表、工程造價匯總表。2、由預(yù)算組對分包單位的預(yù)算書進行審核并建臺帳，審核后發(fā)給各工號負(fù)責(zé)人。3、各工號負(fù)責(zé)人經(jīng)確認(rèn)后再反饋給預(yù)算組存檔。4、工程變更時的預(yù)算，必須以工程聯(lián)絡(luò)單和簽證單為依據(jù)，經(jīng)確認(rèn)后建檔，最終作為工程結(jié)算的依據(jù)。5、各分包單位必須在每月的20 日之前將本月的工程量預(yù)算報項目經(jīng)理部預(yù)算組，項目經(jīng)理部預(yù)算組在每月25 日以前將本月完成的工程量預(yù)算進行匯總，報甲方、監(jiān)理審批工程進度款。6、各預(yù)算責(zé)任部門在組織實施預(yù)算的過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算安排、組織施工，控制施工成

39、本。并拿出相應(yīng)的成本控制計劃，使投入施工中的人工、材料、機械費用的消耗量控制在預(yù)算范圍以內(nèi)。7、工程決算應(yīng)在工程竣工后15 日內(nèi)完成。8、經(jīng)項目經(jīng)理部組正式批準(zhǔn)執(zhí)行的預(yù)算，在工程施工期內(nèi)一般不予調(diào)整。9、分包單位應(yīng)按照合同約定， 工程竣工后結(jié)算按原預(yù)算造價加現(xiàn)場簽證、變更部分進行計算。10若為包死合同，結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行，對合同外工作量及時辦理現(xiàn)場簽證、變更。三、預(yù)結(jié)算的審核要點1、編制依據(jù)是否齊全充分，工程范圍是否交待清楚，預(yù)算內(nèi)暫無條件列入需要以后補充的內(nèi)容是否作了說明。2、工程項目和內(nèi)容是否與設(shè)計相符，有無差錯和漏項。3、工程量計算是否符合計算規(guī)則，是否計算正確，有無漏項或重項。

40、.精品文檔4、采用定額是否符合合同規(guī)定，套用子母是否正確。5、各種費率計取是否一致，計費程序是否正確。四、運行流程施工單位編制好施工預(yù)算書預(yù)算員建立臺賬登記及預(yù)算的審核下發(fā)給各工號負(fù)責(zé)人核實工程量及造價經(jīng)核實后五、臺賬及資料的管理1、項目預(yù)算員應(yīng)及時建立、更新各類臺帳。2、項目預(yù)算員應(yīng)保管好與工程經(jīng)濟有關(guān)的各類資料，包括各類簽證單、技術(shù)核定單、索賠單、圖片以及其他與經(jīng)濟來往有關(guān)的文件，并定期做一份匯總表。3、分包單位在開工前7 日內(nèi)將施工預(yù)算書及電子版一并上報項目部預(yù)算組，并建臺賬登記。4、工程結(jié)算時，送審、審定的結(jié)算資料包括施工預(yù)算書應(yīng)當(dāng)按工號及專業(yè)劃分清楚，并保存電子版。六、格式要求1、臺

41、帳的登記必須按工號、按專業(yè)分開建檔。2、施工預(yù)算書的編制格式：封皮。要求有項目名稱、設(shè)計代號、工程造價、編制單位、編制人、.精品文檔編制日期、審核人、審核日期、負(fù)責(zé)人、單位公章。編制說明：需說明編制依據(jù)及原則、采用定額及取費標(biāo)準(zhǔn)、定額缺項處理辦法、對預(yù)結(jié)算存在問題的處理辦法意見；工程量計算書及工程量匯總表（電子版及打印版），工程量計算單位以定額計量單位為準(zhǔn)，工程量計算單位精確到小數(shù)點后兩位，工程量稿紙應(yīng)保存，以備審查之用。預(yù)結(jié)算表及工程造價匯總表具體格式參照廣聯(lián)達(dá)格式。要求：寫明工號及專業(yè)、具體施工部位等信息。工程預(yù)算書應(yīng)要求復(fù)制份數(shù)并裝訂成冊。第六章質(zhì)量管理制度一、保證創(chuàng)優(yōu)措施1 、建立、健

42、全質(zhì)量管理體系和各項管理制度，使各級管理人員、各道環(huán)節(jié)從上到下?lián)?fù)起質(zhì)量管理的職責(zé)。建立管理人員的質(zhì)量管理責(zé)任制，執(zhí)行經(jīng)濟獎罰制，用提高工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。2 、施工前組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，會審施工圖紙，消除差錯，了解施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，編制可行的施工組織設(shè)計和質(zhì)量通病預(yù)防措施。3 、分項工程施工前進行各級書面技術(shù)交底，施工人員了解各項技術(shù)要求，有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和工程質(zhì)量要求。4 、加強原材料的質(zhì)量檢驗。凡用于工程的原材料、構(gòu)件、成品、半成品必須有出廠合格證，使用前必須進行驗證、抽檢復(fù)試，合格后方可投入使用，禁止使用不符合質(zhì)量要求的材料、成品和半成品。5、加強施工中的質(zhì)量檢查。質(zhì)檢員、技

43、術(shù)員現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)操作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時糾正。加強隱蔽驗收工程檢查，對發(fā)生的事項不得少檢或漏檢，.精品文檔項目部未驗收合格不得向監(jiān)理報驗。6、加強分項、分部工程的質(zhì)量驗收。嚴(yán)格執(zhí)行工序“三檢制”，上道工序未經(jīng)檢查不得進入下道工序施工。對不合格的檢驗批、分項、分部工程必須返工，一票否決。7、建立管理型的質(zhì)量小組，實行全面質(zhì)量管理，按照PDCA循環(huán)原理，做到有計劃、有措施、有執(zhí)行、有檢查、有總結(jié)，及時分析質(zhì)量存在的問題，找出原因，制定措施和對策，不斷提高工程質(zhì)量。二、項目質(zhì)量安全部對以下工作進行總體控制1、項目經(jīng)理部對本工程進行總體質(zhì)量策劃，總體質(zhì)量策劃到單位、 分部工程，策劃完成后，由項目部下

44、發(fā)至各參戰(zhàn)單位，以確保該工程合同質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。各專業(yè)施工單位依據(jù)項目部的總體質(zhì)量策劃編制本單位施工部分的質(zhì)量策劃，以保證總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2、各專業(yè)施工單位在施工前，必須建立健全的質(zhì)量保證體系，并以書面形式報項目經(jīng)理部質(zhì)安部。3、各專業(yè)施工單位應(yīng)及時把各自的特種作業(yè)人員名單及相應(yīng)證件上報項目經(jīng)理部質(zhì)安部，各單位負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和上崗考核工作。4、各專業(yè)施工單位的特殊工種和大型施工機具進入現(xiàn)場后，要按規(guī)定監(jiān)理部門進行報驗，并填寫報驗單，以確保施工機具完好和特殊工種的符合性，確保工程順利施工，保證施工質(zhì)量。5、現(xiàn)場領(lǐng)用的材料要進行質(zhì)量驗收，質(zhì)量驗收由設(shè)材部牽頭，質(zhì)安部及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參與。驗收合格后由供應(yīng)人員如實填寫重要物資核查記錄，并作出相應(yīng)標(biāo)識。6、單項工程施工前，各專業(yè)技