[其它考試]招標(biāo)師 項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購 課件

1、logo招標(biāo)師考試輔導(dǎo)培訓(xùn)大綱招標(biāo)師考試輔導(dǎo)培訓(xùn)大綱項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購（20112011版）版）中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)9 9月內(nèi)部資料月內(nèi)部資料2第一章第一章 項(xiàng)目管理應(yīng)用知識(shí)體系項(xiàng)目管理應(yīng)用知識(shí)體系1.11.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.1.1 1.1.1 項(xiàng)目項(xiàng)目（1 1）項(xiàng)目的概念與屬性）項(xiàng)目的概念與屬性具有特定目標(biāo)的唯一性具有特定目標(biāo)的唯一性具有臨時(shí)的一次性具有臨時(shí)的一次性具有漸進(jìn)的不斷完善的周期性具有漸進(jìn)的不斷完善的周期性具有資源需求的多樣性、具有不確定性或風(fēng)險(xiǎn)具有資源需求的多樣性、具有不確定性或風(fēng)險(xiǎn)、具有業(yè)主或可能成為業(yè)主的發(fā)起人。、具有業(yè)主或可能成

2、為業(yè)主的發(fā)起人。（2 2）項(xiàng)目與運(yùn)營的主要區(qū)別）項(xiàng)目與運(yùn)營的主要區(qū)別31.11.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（3 3）項(xiàng)目生命周期的階段劃分及主要工作內(nèi)容）項(xiàng)目生命周期的階段劃分及主要工作內(nèi)容開始階段開始階段（計(jì)劃階段計(jì)劃階段執(zhí)行和控制階段執(zhí)行和控制階段結(jié)束階段結(jié)束階段（4 4）項(xiàng)目生命周期的特征）項(xiàng)目生命周期的特征以明確的可交付成果為階段完成標(biāo)志以明確的可交付成果為階段完成標(biāo)志資源的投入呈現(xiàn)資源的投入呈現(xiàn)“低低高高低低”的特點(diǎn)的特點(diǎn)項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)隨項(xiàng)目的進(jìn)程而逐漸降低項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)隨項(xiàng)目的進(jìn)程而逐漸降低41.11.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.1.2 1.1.2 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理（1

3、1）項(xiàng)目的主要利益相關(guān)者）項(xiàng)目的主要利益相關(guān)者項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理（2 2）項(xiàng)目目標(biāo)的制定、管理與控制）項(xiàng)目目標(biāo)的制定、管理與控制項(xiàng)目總體目標(biāo)的制定項(xiàng)目總體目標(biāo)的制定由項(xiàng)目三大目標(biāo)構(gòu)成的項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)由項(xiàng)目三大目標(biāo)構(gòu)成的項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)項(xiàng)目目標(biāo)管理的特點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)管理的特點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制與被動(dòng)控制項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制與被動(dòng)控制51.11.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（3 3）項(xiàng)目管理方案的概念）項(xiàng)目管理方案的概念為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而進(jìn)行的項(xiàng)目策劃為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而進(jìn)行的項(xiàng)目策劃（4 4）項(xiàng)目管理方案的內(nèi)容）項(xiàng)目管理方案的內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查和分析項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件

4、的調(diào)查和分析項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)分析項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)分析項(xiàng)目組織與管理的總體方案項(xiàng)目組織與管理的總體方案項(xiàng)目總進(jìn)度綱要項(xiàng)目總進(jìn)度綱要技術(shù)方面的論證與策劃技術(shù)方面的論證與策劃項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析61.11.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（5 5）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)涵蓋為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而開展的工作范圍涵蓋為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而開展的工作范圍以項(xiàng)目的可交付成果為導(dǎo)向以項(xiàng)目的可交付成果為導(dǎo)向結(jié)構(gòu)層次越往下層，對(duì)工作的定義越詳盡結(jié)構(gòu)層次越往下層，對(duì)工作的定義越詳盡是項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃編制及實(shí)施的依據(jù)是項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃編制及實(shí)施的依據(jù)（6 6）團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理）團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理績(jī)效管理計(jì)劃績(jī)效管理計(jì)劃績(jī)效溝

5、通績(jī)效溝通績(jī)效考核與評(píng)價(jià)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)薪酬管理薪酬管理71.11.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（7 7）過程動(dòng)態(tài)管理）過程動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施實(shí)施檢查檢查處理與改進(jìn)處理與改進(jìn)（8 8）項(xiàng)目流程管理）項(xiàng)目流程管理瀑布式管理流程瀑布式管理流程網(wǎng)絡(luò)式管理流程網(wǎng)絡(luò)式管理流程81.21.2項(xiàng)目管理任務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)1.2.1 1.2.1 按知識(shí)體系歸納的九大管理任務(wù)按知識(shí)體系歸納的九大管理任務(wù)（1 1）項(xiàng)目綜合管理）項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目綜合管理的概念項(xiàng)目綜合管理的概念項(xiàng)目綜合管理的關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目綜合管理的關(guān)注重點(diǎn)( (人員界面、工作范圍界面、時(shí)間界面人員界面、工作范圍界面、時(shí)間界面、技術(shù)界面）、技術(shù)界面）（2

6、 2）項(xiàng)目范圍管理（）項(xiàng)目范圍管理（掌握）掌握）項(xiàng)目許可證項(xiàng)目許可證工作說明書工作說明書工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)9101.21.2項(xiàng)目管理任務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)（3 3）項(xiàng)目時(shí)間管理）項(xiàng)目時(shí)間管理進(jìn)度定義進(jìn)度定義工作排序（平行、順序、搭接）工作排序（平行、順序、搭接）工作時(shí)間估計(jì)工作時(shí)間估計(jì)進(jìn)度計(jì)劃制訂進(jìn)度計(jì)劃制訂進(jìn)度控制進(jìn)度控制（4 4）項(xiàng)目成本管理）項(xiàng)目成本管理制定成本計(jì)劃制定成本計(jì)劃成本估算成本估算成本預(yù)算成本預(yù)算成本控制成本控制1.21.2項(xiàng)目管理任務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)（5 5）項(xiàng)目質(zhì)量管理）項(xiàng)目質(zhì)量管理衡量有形產(chǎn)品質(zhì)量與無形產(chǎn)品質(zhì)量的指標(biāo)衡量有形產(chǎn)品質(zhì)量與無形產(chǎn)品質(zhì)量的指標(biāo)編制質(zhì)量計(jì)劃編制質(zhì)量計(jì)

7、劃質(zhì)量保證質(zhì)量保證質(zhì)量控制（排列圖、因果分析圖）質(zhì)量控制（排列圖、因果分析圖）（6 6）項(xiàng)目人力資源管理）項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源的外在因素管理和內(nèi)在因素管理項(xiàng)目人力資源的外在因素管理和內(nèi)在因素管理項(xiàng)目組織與人力資源計(jì)劃項(xiàng)目組織與人力資源計(jì)劃人員選擇與配備人員選擇與配備項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)111.21.2項(xiàng)目管理任務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)（7 7）項(xiàng)目溝通管理）項(xiàng)目溝通管理編制溝通計(jì)劃（溝通渠道、溝通模式、溝通內(nèi)容編制溝通計(jì)劃（溝通渠道、溝通模式、溝通內(nèi)容）信息發(fā)布（正式溝通、非正式溝通、口頭溝通）信息發(fā)布（正式溝通、非正式溝通、口頭溝通）績(jī)效報(bào)告績(jī)效報(bào)告（8 8）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（9

8、 9）項(xiàng)目采購管理）項(xiàng)目采購管理121.21.2項(xiàng)目管理任務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)1.2.2 1.2.2 項(xiàng)目管理任務(wù)的三個(gè)層面項(xiàng)目管理任務(wù)的三個(gè)層面（1 1）外在的項(xiàng)目管理任務(wù)）外在的項(xiàng)目管理任務(wù)范圍管理范圍管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理時(shí)間管理時(shí)間管理費(fèi)用管理費(fèi)用管理（2 2）內(nèi)在的項(xiàng)目管理任務(wù)（）內(nèi)在的項(xiàng)目管理任務(wù)（溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理和采購管理）和采購管理）（3 3）綜合的項(xiàng)目管理任務(wù)）綜合的項(xiàng)目管理任務(wù)131.31.3項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理組織1.3.1 1.3.1 項(xiàng)目管理組織方式項(xiàng)目管理組織方式（1 1）項(xiàng)目式組織的特征及優(yōu)缺點(diǎn)）項(xiàng)目式組織的特征及優(yōu)缺點(diǎn)（2

9、 2）職能式組織的特征及優(yōu)缺點(diǎn)）職能式組織的特征及優(yōu)缺點(diǎn)（3 3）矩陣式組織的特征）矩陣式組織的特征（4 4）強(qiáng)矩陣式組織與弱矩陣式組織的區(qū)別）強(qiáng)矩陣式組織與弱矩陣式組織的區(qū)別141.31.3項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理組織1.3.2 1.3.2 項(xiàng)目管理組織方式的選擇項(xiàng)目管理組織方式的選擇（1 1）項(xiàng)目式組織方式的選擇）項(xiàng)目式組織方式的選擇（2 2）職能式組織方式的選擇）職能式組織方式的選擇（3 3）矩陣式組織方式的選擇）矩陣式組織方式的選擇151.31.3項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理組織1.3.3 1.3.3 復(fù)雜項(xiàng)目組織方式對(duì)管理者的特別要求復(fù)雜項(xiàng)目組織方式對(duì)管理者的特別要求（1 1）項(xiàng)目群管理方式的概

10、念及作用）項(xiàng)目群管理方式的概念及作用項(xiàng)目分類歸組，擴(kuò)大管理規(guī)模，實(shí)現(xiàn)資源共享項(xiàng)目分類歸組，擴(kuò)大管理規(guī)模，實(shí)現(xiàn)資源共享提高管理質(zhì)量，降低成本提高管理質(zhì)量，降低成本（2 2）項(xiàng)目組合管理方式的概念及作用）項(xiàng)目組合管理方式的概念及作用項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支持，提高企業(yè)價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支持，提高企業(yè)價(jià)值值資源的調(diào)配與優(yōu)化資源的調(diào)配與優(yōu)化1617第二章第二章 招標(biāo)采購項(xiàng)目管理招標(biāo)采購項(xiàng)目管理18 2.1 2.1采購與招標(biāo)采購采購與招標(biāo)采購2.1.4 2.1.4 招標(biāo)采購與項(xiàng)目管理的相互關(guān)系招標(biāo)采購與項(xiàng)目管理的相互關(guān)系（1 1）招標(biāo)采購的性質(zhì)定位）招標(biāo)采購的性質(zhì)定位招標(biāo)采購工作是項(xiàng)目管理任務(wù)

11、之一，是項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)采購工作是項(xiàng)目管理任務(wù)之一，是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)性工作，項(xiàng)目的成功離不開有效的采購的基礎(chǔ)性工作，項(xiàng)目的成功離不開有效的采購活動(dòng)活動(dòng)（2 2）招標(biāo)采購工作的項(xiàng)目屬性）招標(biāo)采購工作的項(xiàng)目屬性招標(biāo)采購工作過程具有項(xiàng)目的基本屬性招標(biāo)采購工作過程具有項(xiàng)目的基本屬性招標(biāo)采購工作過程需要（涉及）項(xiàng)目管理的各招標(biāo)采購工作過程需要（涉及）項(xiàng)目管理的各項(xiàng)管理任務(wù)項(xiàng)管理任務(wù)18192.22.2招標(biāo)采購項(xiàng)目的特點(diǎn)、管理任務(wù)、主要方法招標(biāo)采購項(xiàng)目的特點(diǎn)、管理任務(wù)、主要方法和工具和工具2.2.1 2.2.1 招標(biāo)采購項(xiàng)目的特點(diǎn)招標(biāo)采購項(xiàng)目的特點(diǎn)（1 1）招標(biāo)采購項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量的特點(diǎn)）招標(biāo)采購項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量的特

12、點(diǎn)招標(biāo)采購項(xiàng)目的不確定性招標(biāo)采購項(xiàng)目的不確定性招標(biāo)服務(wù)的提供與使用的同步性招標(biāo)服務(wù)的提供與使用的同步性招標(biāo)服務(wù)的復(fù)雜性招標(biāo)服務(wù)的復(fù)雜性（2 2）招標(biāo)采購項(xiàng)目進(jìn)度的特點(diǎn)）招標(biāo)采購項(xiàng)目進(jìn)度的特點(diǎn)招標(biāo)采購活動(dòng)本身的進(jìn)度管理招標(biāo)采購活動(dòng)本身的進(jìn)度管理招標(biāo)采購活動(dòng)所服務(wù)對(duì)象的進(jìn)度需要招標(biāo)采購活動(dòng)所服務(wù)對(duì)象的進(jìn)度需要1920（3 3）招標(biāo)采購項(xiàng)目成本的特點(diǎn)）招標(biāo)采購項(xiàng)目成本的特點(diǎn)人力資源成本及成本控制的關(guān)鍵人力資源成本及成本控制的關(guān)鍵（4 4）招標(biāo)采購項(xiàng)目組織的特點(diǎn)）招標(biāo)采購項(xiàng)目組織的特點(diǎn)采用項(xiàng)目群管理模式采用項(xiàng)目群管理模式2.22.2招標(biāo)采購項(xiàng)目的特點(diǎn)、管理任務(wù)、主要方法招標(biāo)采購項(xiàng)目的特點(diǎn)、管理任務(wù)、主

13、要方法和工具和工具212.2.2 2.2.2 招標(biāo)采購項(xiàng)目管理任務(wù)及主要方法工具招標(biāo)采購項(xiàng)目管理任務(wù)及主要方法工具（1 1）招標(biāo)采購項(xiàng)目管理的九大任務(wù)）招標(biāo)采購項(xiàng)目管理的九大任務(wù)整合管理整合管理范圍管理范圍管理人力資源管理人力資源管理采購管理采購管理212.22.2招標(biāo)采購項(xiàng)目的特點(diǎn)、管理任務(wù)、主要方法招標(biāo)采購項(xiàng)目的特點(diǎn)、管理任務(wù)、主要方法和工具和工具22（2 2）招標(biāo)采購項(xiàng)目的主要方法與工具）招標(biāo)采購項(xiàng)目的主要方法與工具責(zé)任分配矩陣責(zé)任分配矩陣工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)里程碑計(jì)劃里程碑計(jì)劃抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)橫道圖橫道圖類比估計(jì)法類比估計(jì)法自上而下估計(jì)法自上而下估計(jì)法自下而上估計(jì)法自下而上

14、估計(jì)法222.22.2招標(biāo)采購項(xiàng)目的特點(diǎn)、管理任務(wù)、主要方法招標(biāo)采購項(xiàng)目的特點(diǎn)、管理任務(wù)、主要方法和工具和工具232.2.3 2.2.3 招標(biāo)采購項(xiàng)目管理的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控招標(biāo)采購項(xiàng)目管理的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制制（1 1）管理目標(biāo)、方法和措施）管理目標(biāo)、方法和措施質(zhì)量控制的控制目標(biāo)、主要方法及措施質(zhì)量控制的控制目標(biāo)、主要方法及措施進(jìn)度控制的控制目標(biāo)、主要方法及措施進(jìn)度控制的控制目標(biāo)、主要方法及措施成本控制的控制目標(biāo)、主要方法及措施成本控制的控制目標(biāo)、主要方法及措施（詳見教材（詳見教材3434頁表頁表2-22-2）232.22.2招標(biāo)采購項(xiàng)目的特點(diǎn)、管理任務(wù)、主要方法招標(biāo)采購項(xiàng)目的特點(diǎn)、管理任

15、務(wù)、主要方法和工具和工具24（2 2）服務(wù)要素管理與考核指標(biāo)）服務(wù)要素管理與考核指標(biāo)質(zhì)量管理的服務(wù)要素及主要工作內(nèi)容質(zhì)量管理的服務(wù)要素及主要工作內(nèi)容進(jìn)度管理的服務(wù)要素及主要工作內(nèi)容進(jìn)度管理的服務(wù)要素及主要工作內(nèi)容費(fèi)用管理的服務(wù)要素及主要工作內(nèi)容費(fèi)用管理的服務(wù)要素及主要工作內(nèi)容人力資源管理的服務(wù)要素及主要工作內(nèi)容人力資源管理的服務(wù)要素及主要工作內(nèi)容242.22.2招標(biāo)采購項(xiàng)目的特點(diǎn)、管理任務(wù)、主要方法招標(biāo)采購項(xiàng)目的特點(diǎn)、管理任務(wù)、主要方法和工具和工具25（3 3）影響招標(biāo)采購項(xiàng)目管理的主要因素）影響招標(biāo)采購項(xiàng)目管理的主要因素溝通因素溝通因素信息因素信息因素招標(biāo)文件因素招標(biāo)文件因素標(biāo)底或最高限價(jià)因

16、素標(biāo)底或最高限價(jià)因素合同包與標(biāo)段劃分因素合同包與標(biāo)段劃分因素（4 4）招標(biāo)采購實(shí)施過程控制要點(diǎn)）招標(biāo)采購實(shí)施過程控制要點(diǎn)（5 5）擬定合同條款時(shí)的注意事項(xiàng)）擬定合同條款時(shí)的注意事項(xiàng)252.22.2招標(biāo)采購項(xiàng)目的特點(diǎn)、管理任務(wù)、主要方法招標(biāo)采購項(xiàng)目的特點(diǎn)、管理任務(wù)、主要方法和工具和工具262.2.4 2.2.4 招標(biāo)采購的信息管理招標(biāo)采購的信息管理（1 1）信息收集的內(nèi)容、方式和發(fā)布）信息收集的內(nèi)容、方式和發(fā)布（2 2）采購信息采用的措施）采購信息采用的措施標(biāo)準(zhǔn)化措施標(biāo)準(zhǔn)化措施制度化措施制度化措施（3 3）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及應(yīng)用）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)（4 4

17、）多媒體計(jì)算機(jī)技術(shù)）多媒體計(jì)算機(jī)技術(shù)（5 5）招標(biāo)采購專用軟件）招標(biāo)采購專用軟件262.22.2招標(biāo)采購項(xiàng)目的特點(diǎn)、管理任務(wù)、主要方法招標(biāo)采購項(xiàng)目的特點(diǎn)、管理任務(wù)、主要方法和工具和工具272.2.5 2.2.5 招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)管理招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)管理（1 1）招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)的類型）招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)的類型按處置方式，可分為：可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和不可轉(zhuǎn)移風(fēng)按處置方式，可分為：可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和不可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)從需求和供給主體分，可分為：招標(biāo)方的風(fēng)險(xiǎn)、從需求和供給主體分，可分為：招標(biāo)方的風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)方的風(fēng)險(xiǎn)、供需市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)投標(biāo)方的風(fēng)險(xiǎn)、供需市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)（2 2）招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)）招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)損失前的目標(biāo)損失前的

18、目標(biāo)損失后的目標(biāo)損失后的目標(biāo)272.22.2招標(biāo)采購項(xiàng)目的特點(diǎn)、管理任務(wù)、主要方法招標(biāo)采購項(xiàng)目的特點(diǎn)、管理任務(wù)、主要方法和工具和工具28（3 3）招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)分析）招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)（發(fā)生可能性、危害程度）風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)（發(fā)生可能性、危害程度）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（4 4）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（資格預(yù)審策略、招標(biāo)策略、評(píng)標(biāo)策風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（資格預(yù)審策略、招標(biāo)策略、評(píng)標(biāo)策略、合同條款的設(shè)置策略）略、合同條款的設(shè)置策略）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（履約擔(dān)保、投標(biāo)保證、保證保險(xiǎn)）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（履約擔(dān)保、投標(biāo)保證、保證保險(xiǎn)）282.22.2招標(biāo)采購項(xiàng)目的特點(diǎn)、管理任務(wù)、主要方法招標(biāo)采購項(xiàng)目的特點(diǎn)、管理任務(wù)、

19、主要方法和工具和工具292.32.3項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理組織2.3.1 2.3.1 招標(biāo)采購項(xiàng)目計(jì)劃的編制招標(biāo)采購項(xiàng)目計(jì)劃的編制（1 1）招標(biāo)采購項(xiàng)目方案的特點(diǎn)和作用）招標(biāo)采購項(xiàng)目方案的特點(diǎn)和作用招標(biāo)采購項(xiàng)目方案的特點(diǎn)（層次性、基礎(chǔ)性、招標(biāo)采購項(xiàng)目方案的特點(diǎn)（層次性、基礎(chǔ)性、集成性）集成性）作用（明確招標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)；指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施工作作用（明確招標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)；指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施工作；擬定項(xiàng)目招標(biāo)策略）；擬定項(xiàng)目招標(biāo)策略）29302.32.3項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理組織（2 2）招標(biāo)采購項(xiàng)目方案的編制原則）招標(biāo)采購項(xiàng)目方案的編制原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確經(jīng)濟(jì)性考慮經(jīng)濟(jì)性考慮工作效率適宜工作效率適宜風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配

20、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配反欺詐及反腐敗反欺詐及反腐敗回避回避312.32.3項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理組織（3 3）招標(biāo)采購項(xiàng)目方案的內(nèi)容、工作計(jì)劃和管理）招標(biāo)采購項(xiàng)目方案的內(nèi)容、工作計(jì)劃和管理招標(biāo)采購項(xiàng)目方案的內(nèi)容（招標(biāo)采購項(xiàng)目的目招標(biāo)采購項(xiàng)目方案的內(nèi)容（招標(biāo)采購項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍；實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購目標(biāo)的工作要求；招標(biāo)和范圍；實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購目標(biāo)的工作要求；招標(biāo)采購項(xiàng)目的任務(wù)和保障措施；其他）標(biāo)采購項(xiàng)目的任務(wù)和保障措施；其他）按規(guī)定應(yīng)招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)采購方案的內(nèi)容（招按規(guī)定應(yīng)招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)采購方案的內(nèi)容（招標(biāo)范圍；招標(biāo)方式；招標(biāo)組織方式等）標(biāo)范圍；招標(biāo)方式；招標(biāo)組織方式等）招標(biāo)采購項(xiàng)目方案中的工作計(jì)劃（工程招標(biāo)采招標(biāo)采購

21、項(xiàng)目方案中的工作計(jì)劃（工程招標(biāo)采購方案中的招標(biāo)工作計(jì)劃；貨物招標(biāo)采購中的購方案中的招標(biāo)工作計(jì)劃；貨物招標(biāo)采購中的招標(biāo)工作計(jì)劃；服務(wù)招標(biāo)采購方案中的招標(biāo)工招標(biāo)工作計(jì)劃；服務(wù)招標(biāo)采購方案中的招標(biāo)工作計(jì)劃）作計(jì)劃）31322.32.3項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理組織（4 4）招標(biāo)采購計(jì)劃的制定）招標(biāo)采購計(jì)劃的制定招標(biāo)采購合同包與標(biāo)段的劃分招標(biāo)采購合同包與標(biāo)段的劃分招標(biāo)采購的進(jìn)度計(jì)劃編制招標(biāo)采購的進(jìn)度計(jì)劃編制招標(biāo)采購項(xiàng)目的組織方式與團(tuán)隊(duì)建設(shè)招標(biāo)采購項(xiàng)目的組織方式與團(tuán)隊(duì)建設(shè)招標(biāo)采購的人力資源計(jì)劃的編制招標(biāo)采購的人力資源計(jì)劃的編制招標(biāo)采購的費(fèi)用估計(jì)招標(biāo)采購的費(fèi)用估計(jì)32332.32.3項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理組織2.

22、3.2 2.3.2 招標(biāo)采購項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與控制招標(biāo)采購項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與控制（1 1）檢查的范圍和內(nèi)容）檢查的范圍和內(nèi)容檢查的范圍檢查的范圍檢查的內(nèi)容檢查的內(nèi)容（2 2）招標(biāo)采購實(shí)施過程的控制要點(diǎn)）招標(biāo)采購實(shí)施過程的控制要點(diǎn)（詳見教材（詳見教材6161頁表頁表2-132-13）3334第三章第三章 工程建設(shè)項(xiàng)目管理工程建設(shè)項(xiàng)目管理35工程建設(shè)項(xiàng)目是招標(biāo)采購中技術(shù)含量和工程建設(shè)項(xiàng)目是招標(biāo)采購中技術(shù)含量和管理風(fēng)險(xiǎn)都比較大的重要項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)都比較大的重要項(xiàng)目主要內(nèi)容（略）主要內(nèi)容（略）363.1.1 3.1.1 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期（1 1）工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期四階段表達(dá)方式）工

23、程建設(shè)項(xiàng)目生命周期四階段表達(dá)方式（2 2）工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期三階段表達(dá)方式）工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期三階段表達(dá)方式v四階段與三階段表達(dá)方式的關(guān)系四階段與三階段表達(dá)方式的關(guān)系3.13.1工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素、模式及應(yīng)用工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素、模式及應(yīng)用373.1.2 3.1.2 工程建設(shè)項(xiàng)目參與方及其他利益相關(guān)方工程建設(shè)項(xiàng)目參與方及其他利益相關(guān)方（1 1）工程建設(shè)項(xiàng)目參與方）工程建設(shè)項(xiàng)目參與方 業(yè)主、管理咨詢方、設(shè)計(jì)方、施工方業(yè)主、管理咨詢方、設(shè)計(jì)方、施工方（2 2）項(xiàng)目的其他利益相關(guān)方）項(xiàng)目的其他利益相關(guān)方（3 3）利益相關(guān)方的項(xiàng)目訴求）利益相關(guān)方的項(xiàng)目訴求v項(xiàng)目參與方和其他利益相關(guān)方的項(xiàng)目利益訴

24、求項(xiàng)目參與方和其他利益相關(guān)方的項(xiàng)目利益訴求內(nèi)容內(nèi)容3.13.1工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素、模式及應(yīng)用工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素、模式及應(yīng)用383.1.33.1.3 工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方介入項(xiàng)目的周期工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方介入項(xiàng)目的周期（1 1）業(yè)主的介入）業(yè)主的介入（2 2）管理咨詢方的介入）管理咨詢方的介入（3 3）設(shè)計(jì)方的介入）設(shè)計(jì)方的介入（4 4）施工方的介入）施工方的介入3.13.1工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素、模式及應(yīng)用工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素、模式及應(yīng)用393.1.43.1.4 工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式（1 1）工程建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)施方法）工程建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)施方法（2 2）工程建設(shè)項(xiàng)目常見

25、的管理模式）工程建設(shè)項(xiàng)目常見的管理模式v 工程項(xiàng)目常見的管理模式共有工程項(xiàng)目常見的管理模式共有7 7項(xiàng)。項(xiàng)。v 傳統(tǒng)管理模式，建造管理模式，管理承包模式，傳統(tǒng)管理模式，建造管理模式，管理承包模式，設(shè)計(jì)采購建造模式。設(shè)計(jì)采購建造模式。v 不同管理模式的特點(diǎn)和區(qū)別不同管理模式的特點(diǎn)和區(qū)別。3.13.1工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素、模式及應(yīng)用工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素、模式及應(yīng)用403.2.13.2.1 項(xiàng)目投資決策的內(nèi)容與條件項(xiàng)目投資決策的內(nèi)容與條件（1 1）工程建設(shè)項(xiàng)目投資特征及其分類）工程建設(shè)項(xiàng)目投資特征及其分類v 投資管理的參與主體有投資管理的參與主體有3 3大類大類（2 2）工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理程序）工

26、程建設(shè)項(xiàng)目投資管理程序v 程序的內(nèi)容程序的內(nèi)容（3 3）工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策）工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策v 企業(yè)投資項(xiàng)目企業(yè)投資項(xiàng)目v 政府投資項(xiàng)目政府投資項(xiàng)目v 投資項(xiàng)目決策分析的內(nèi)容主要包括投資項(xiàng)目決策分析的內(nèi)容主要包括5 5項(xiàng)項(xiàng)3.2 3.2 工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策41（4 4）工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究）工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究v 工程建設(shè)項(xiàng)目投資可行性研究主要有工程建設(shè)項(xiàng)目投資可行性研究主要有6 6項(xiàng)作用項(xiàng)作用v 投資決策分析與項(xiàng)目決策分析內(nèi)容的聯(lián)系與區(qū)投資決策分析與項(xiàng)目決策分析內(nèi)容的聯(lián)系與區(qū)別別3.2 3.2 工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策423.2.23.2.2

27、投資體制的改革投資體制的改革（1 1）投資體制改革的主要特征）投資體制改革的主要特征v 投資體制改革的主要特征投資體制改革的主要特征3 3項(xiàng)項(xiàng)（2 2）投資體制改革的原則）投資體制改革的原則v 改革原則改革原則3 3項(xiàng)項(xiàng)3.2 3.2 工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策43（3 3）投資體制改革的主要內(nèi)容和重點(diǎn)）投資體制改革的主要內(nèi)容和重點(diǎn)v 投資體制改革的新的目標(biāo)投資體制改革的新的目標(biāo)v 確立企業(yè)投資主體地位確立企業(yè)投資主體地位v 實(shí)行企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)制與備案制實(shí)行企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)制與備案制（4 4）投資體制改革后政府管理工程項(xiàng)目投資的方）投資體制改革后政府管理工程項(xiàng)目投資的方式式v

28、投資項(xiàng)目分級(jí)、分段、分類和分項(xiàng)目的管理格投資項(xiàng)目分級(jí)、分段、分類和分項(xiàng)目的管理格局局v 它們之間的管理內(nèi)涵和區(qū)別它們之間的管理內(nèi)涵和區(qū)別3.2 3.2 工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策443.2.33.2.3 政府投資項(xiàng)目的決策政府投資項(xiàng)目的決策v 投資決策程序投資決策程序v 政府投資項(xiàng)目審批的基本內(nèi)容是項(xiàng)目建議書和政府投資項(xiàng)目審批的基本內(nèi)容是項(xiàng)目建議書和項(xiàng)目可行性研究報(bào)告等項(xiàng)目可行性研究報(bào)告等3.2 3.2 工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策453.2.43.2.4 企業(yè)投資項(xiàng)目的決策企業(yè)投資項(xiàng)目的決策（1 1）企業(yè)投資項(xiàng)目的決策程序）企業(yè)投資項(xiàng)目的決策程序（2 2）企業(yè)投資項(xiàng)

29、目的核準(zhǔn)程序及要求）企業(yè)投資項(xiàng)目的核準(zhǔn)程序及要求（3 3）企業(yè)投資項(xiàng)目的備案程序及要求）企業(yè)投資項(xiàng)目的備案程序及要求3.2 3.2 工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策463.3.13.3.1工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（1 1）資金時(shí)間價(jià)值的概念）資金時(shí)間價(jià)值的概念( (增加）增加）v 資金時(shí)間價(jià)值的兩個(gè)含義：資金時(shí)間價(jià)值的兩個(gè)含義：將貨幣用于投資，通過資金的運(yùn)動(dòng)而使貨幣將貨幣用于投資，通過資金的運(yùn)動(dòng)而使貨幣增值。增值。將貨幣存入銀行，相當(dāng)于個(gè)人失去了對(duì)這些將貨幣存入銀行，相當(dāng)于個(gè)人失去了對(duì)這些貨幣的使用權(quán)，按時(shí)間計(jì)算這種犧牲的代價(jià)。貨幣的使用權(quán)，按時(shí)間計(jì)算這種犧牲的代價(jià)。v

30、 單利與復(fù)利單利與復(fù)利 利息有單利息和復(fù)利息兩種利息有單利息和復(fù)利息兩種3.3 3.3 工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)47（2 2）一次支付現(xiàn)值計(jì)算公式）一次支付現(xiàn)值計(jì)算公式v 資金時(shí)間價(jià)值復(fù)利計(jì)算的基本公式資金時(shí)間價(jià)值復(fù)利計(jì)算的基本公式現(xiàn)金流量圖現(xiàn)金流量圖資金時(shí)間價(jià)值計(jì)算的基本公式資金時(shí)間價(jià)值計(jì)算的基本公式通常用通常用p p表示現(xiàn)在時(shí)點(diǎn)的資金額（簡(jiǎn)稱現(xiàn)值），表示現(xiàn)在時(shí)點(diǎn)的資金額（簡(jiǎn)稱現(xiàn)值），用用i i表示資本的利率，如果每期期末的復(fù)本利和表示資本的利率，如果每期期末的復(fù)本利和用用f f表示，則有下述關(guān)系存在：表示，則有下述關(guān)系存在：f fp p（1+i1+i）n n3.3 3.3 工程建設(shè)

31、項(xiàng)目評(píng)價(jià)工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)48這里的（這里的（1+i1+i）n n稱為一次支付復(fù)本利和系數(shù)，用稱為一次支付復(fù)本利和系數(shù)，用符號(hào)（符號(hào)（f/pf/p，i i，n n）表示，意味著）表示，意味著p p，i i，n n為已知為已知時(shí)，想知道時(shí)，想知道n n期期末的值為多少的計(jì)算，即將現(xiàn)期期末的值為多少的計(jì)算，即將現(xiàn)值值p p換算成將來值換算成將來值f f。在具體計(jì)算時(shí)，換算系數(shù)值。在具體計(jì)算時(shí)，換算系數(shù)值不必自行計(jì)算，已有現(xiàn)在表格以供使用，計(jì)算時(shí)不必自行計(jì)算，已有現(xiàn)在表格以供使用，計(jì)算時(shí)可直接查表（見相關(guān)的復(fù)利系數(shù)表）可直接查表（見相關(guān)的復(fù)利系數(shù)表）3.3 3.3 工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)49

32、如果用符號(hào)形式計(jì)算上例，則有：如果用符號(hào)形式計(jì)算上例，則有：f f10001000（f/pf/p，6%6%，3 3）100010001.1911.19111911191（元）（元）當(dāng)將來值當(dāng)將來值f f為已知時(shí)，可利用式（為已知時(shí)，可利用式（1 1）求出現(xiàn)值是）求出現(xiàn)值是多少。此時(shí)只要將式（多少。此時(shí)只要將式（1 1）稍加變換即可。即：）稍加變換即可。即：p pf f 1/(1+i)n 1/(1+i)n 3.3 3.3 工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)50上式中的上式中的p p稱為一次支付現(xiàn)值系數(shù)，用符號(hào)稱為一次支付現(xiàn)值系數(shù)，用符號(hào)（p/fp/f，i i，n n）表示，意味著已知）表示，意味著

33、已知f f值求現(xiàn)值值求現(xiàn)值p p為為多少。同樣，該系數(shù)值可由相應(yīng)的多少。同樣，該系數(shù)值可由相應(yīng)的復(fù)利因素復(fù)利因素表表中查得，而不必自行計(jì)算?，F(xiàn)值與將來值中查得，而不必自行計(jì)算。現(xiàn)值與將來值的換算關(guān)系可用（的換算關(guān)系可用（3 3）表示）表示3.3 3.3 工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)51下面舉例說明該公式的應(yīng)用：下面舉例說明該公式的應(yīng)用：欲將一筆資金按年利率欲將一筆資金按年利率6%6%存入銀行，使存入銀行，使6 6年后復(fù)年后復(fù)本利和為本利和為10001000元，則現(xiàn)在應(yīng)存款多少？元，則現(xiàn)在應(yīng)存款多少？此時(shí)可應(yīng)用式（此時(shí)可應(yīng)用式（2 2）求解如下：）求解如下：p p1000 1000 （p/f

34、p/f，6%6%，6 6）100010000.7050.705705705（元）（元）3.3 3.3 工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)52（3 3）工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)）工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)v 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)針對(duì)經(jīng)營性和非經(jīng)營性項(xiàng)目分別實(shí)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)針對(duì)經(jīng)營性和非經(jīng)營性項(xiàng)目分別實(shí)行不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)。不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)。v 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)包括盈利能力，償債能力和財(cái)務(wù)生存財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)包括盈利能力，償債能力和財(cái)務(wù)生存能力。能力。（4 4）工程建設(shè)項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)）工程建設(shè)項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（5 5）不確定性評(píng)價(jià)）不確定性評(píng)價(jià)v 不確定分析（盈虧平衡分析、敏感性分析）不確定分析（盈虧平衡分析、敏感性分析）v 不確定分析中的盈虧

35、平衡分析和敏感性分析的不確定分析中的盈虧平衡分析和敏感性分析的計(jì)算題目計(jì)算題目3.3 3.3 工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)533.3.23.3.2 工程建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)工程建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)（1 1）社會(huì)評(píng)價(jià)的適用范圍）社會(huì)評(píng)價(jià)的適用范圍（2 2）社會(huì)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容）社會(huì)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容v 社會(huì)影響分析，社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析，項(xiàng)目與所在地社會(huì)影響分析，社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析，項(xiàng)目與所在地的相互適應(yīng)性分析。的相互適應(yīng)性分析。（3 3）社會(huì)評(píng)價(jià)的基本步驟）社會(huì)評(píng)價(jià)的基本步驟v 社會(huì)評(píng)價(jià)的基本步驟有社會(huì)評(píng)價(jià)的基本步驟有3 3個(gè)個(gè)（4 4）社會(huì)評(píng)價(jià)的主要方法）社會(huì)評(píng)價(jià)的主要方法公眾參與公眾參與v 主要方法有主要方法有3

36、 3種種3.3 3.3 工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)543.3.33.3.3 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)（1 1）環(huán)境影響評(píng)價(jià)的基本要求（）環(huán)境影響評(píng)價(jià)的基本要求（5 5項(xiàng)）項(xiàng)）（2 2）環(huán)境影響評(píng)價(jià)的程序（）環(huán)境影響評(píng)價(jià)的程序（5 5項(xiàng)）項(xiàng)）（3 3）環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的編制與審批）環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的編制與審批v 環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件和報(bào)批制的要求內(nèi)容環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件和報(bào)批制的要求內(nèi)容3.3 3.3 工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)553.4.23.4.2 工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程的階段劃分工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程的階段劃分（1 1）工程建設(shè)項(xiàng)目全過程管理的六個(gè)工作階段）工程建設(shè)項(xiàng)目全過

37、程管理的六個(gè)工作階段（2 2）工程建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段業(yè)主承擔(dān)的主要項(xiàng)目）工程建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段業(yè)主承擔(dān)的主要項(xiàng)目管理工作內(nèi)容管理工作內(nèi)容3.43.4 工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施563.4.33.4.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方式工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方式（1 1）業(yè)主方自設(shè)管理機(jī)構(gòu)實(shí)施管理的方式）業(yè)主方自設(shè)管理機(jī)構(gòu)實(shí)施管理的方式（2 2）業(yè)主方委托管理咨詢單位代理管理）業(yè)主方委托管理咨詢單位代理管理（3 3）業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項(xiàng)目管理）業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項(xiàng)目管理（4 4）由專業(yè)項(xiàng)目管理單位進(jìn)行管理承包）由專業(yè)項(xiàng)目管理單位進(jìn)行管理承包（5 5）botbot、pppppp等特

38、殊的工程項(xiàng)目管理實(shí)施方式等特殊的工程項(xiàng)目管理實(shí)施方式3.43.4 工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施573.4.43.4.4 工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制度工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制度（1 1）強(qiáng)制實(shí)行工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理范圍（）強(qiáng)制實(shí)行工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理范圍（5 5類項(xiàng)目）類項(xiàng)目）（2 2）施工監(jiān)理工作的內(nèi)容（）施工監(jiān)理工作的內(nèi)容（7 7項(xiàng)）項(xiàng)）（3 3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和監(jiān)理團(tuán)隊(duì)管理）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和監(jiān)理團(tuán)隊(duì)管理（4 4）施工監(jiān)理工作的過程控制）施工監(jiān)理工作的過程控制（5 5）建設(shè)監(jiān)理與項(xiàng)目管理）建設(shè)監(jiān)理與項(xiàng)目管理3.43.4 工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施583.4.53.4.5 建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入管理建筑

39、市場(chǎng)準(zhǔn)入管理（1 1）市場(chǎng)準(zhǔn)入的法律法規(guī)）市場(chǎng)準(zhǔn)入的法律法規(guī)（2 2）企業(yè)資質(zhì)管理）企業(yè)資質(zhì)管理（3 3）建筑業(yè)從業(yè)人員資格管理）建筑業(yè)從業(yè)人員資格管理v 施工企業(yè)，工程咨詢，招標(biāo)代理等企業(yè)的資質(zhì)。施工企業(yè)，工程咨詢，招標(biāo)代理等企業(yè)的資質(zhì)。3.43.4 工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施3.5.13.5.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理體系項(xiàng)目進(jìn)度管理體系（1 1）項(xiàng)目進(jìn)度管理工作分析。）項(xiàng)目進(jìn)度管理工作分析。（2 2）建立項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，形成各參與方進(jìn)度）建立項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，形成各參與方進(jìn)度管理的共同平臺(tái)。管理的共同平臺(tái)。v 進(jìn)度計(jì)劃體系由進(jìn)度計(jì)劃體系由3 3個(gè)層級(jí)的計(jì)劃組成。個(gè)層級(jí)的計(jì)劃組成。v 各

40、階段進(jìn)度計(jì)劃的類型、特點(diǎn)及編制依據(jù)、方各階段進(jìn)度計(jì)劃的類型、特點(diǎn)及編制依據(jù)、方法。法。3.53.5 工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理603.5.23.5.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心角色與內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心角色與內(nèi)容（1 1）業(yè)主與項(xiàng)目管理咨詢單位）業(yè)主與項(xiàng)目管理咨詢單位（2 2）項(xiàng)目管理部經(jīng)理）項(xiàng)目管理部經(jīng)理（3 3）制定進(jìn)度管理計(jì)劃的基本過程）制定進(jìn)度管理計(jì)劃的基本過程（4 4）項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)實(shí)行管理部的全員管理）項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)實(shí)行管理部的全員管理3.53.5 工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理613.5.33.5.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與進(jìn)度計(jì)劃控制的技項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與進(jìn)

41、度計(jì)劃控制的技術(shù)手段術(shù)手段（1 1）進(jìn)度計(jì)劃的編制方法（）進(jìn)度計(jì)劃的編制方法（5 5個(gè)步驟）個(gè)步驟）（2 2）進(jìn)度計(jì)劃控制的技術(shù)手段）進(jìn)度計(jì)劃控制的技術(shù)手段v 進(jìn)度計(jì)劃的步驟方法主要有橫道圖、關(guān)鍵路徑進(jìn)度計(jì)劃的步驟方法主要有橫道圖、關(guān)鍵路徑法。法。v 其中關(guān)鍵路徑法：基本原理，總時(shí)差，自由時(shí)其中關(guān)鍵路徑法：基本原理，總時(shí)差，自由時(shí)差，計(jì)算型題目。差，計(jì)算型題目。3.53.5 工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理623.6.13.6.1 建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的基礎(chǔ)內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的基礎(chǔ)內(nèi)容（1 1）建設(shè)工程合同訂立的基本原則）建設(shè)工程合同訂立的基本原則（2 2）合同訂立的依據(jù)）合

42、同訂立的依據(jù)3.63.6 建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理633.6.23.6.2 建設(shè)工程項(xiàng)目合同的主要類型和適用范圍建設(shè)工程項(xiàng)目合同的主要類型和適用范圍（1 1）建設(shè)工程項(xiàng)目合同的主要類型）建設(shè)工程項(xiàng)目合同的主要類型v 項(xiàng)目承包方式及范圍的不同有項(xiàng)目承包方式及范圍的不同有4 4種不同的類型種不同的類型v 其中按簽約各方的關(guān)系分類的總分包合同其中按簽約各方的關(guān)系分類的總分包合同v 按計(jì)價(jià)方式分類的按計(jì)價(jià)方式分類的3 3種合同種合同（2 2）建設(shè)工程項(xiàng)目合同的適用范圍）建設(shè)工程項(xiàng)目合同的適用范圍3.63.6 建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理643.6.33.6.3 建設(shè)工程項(xiàng)目

43、履行合同的擔(dān)保方式建設(shè)工程項(xiàng)目履行合同的擔(dān)保方式v 建設(shè)工程項(xiàng)目履行合同的擔(dān)保方式有建設(shè)工程項(xiàng)目履行合同的擔(dān)保方式有5 5種種（1 1）定金、保證、抵押、留置權(quán)、質(zhì)押）定金、保證、抵押、留置權(quán)、質(zhì)押（2 2）履約擔(dān)保）履約擔(dān)保（3 3）預(yù)付款擔(dān)保）預(yù)付款擔(dān)保（4 4）支付擔(dān)保）支付擔(dān)保v 以上擔(dān)保方式之間的區(qū)別以上擔(dān)保方式之間的區(qū)別3.63.6 建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理3.6.43.6.4 合同的公證和鑒證合同的公證和鑒證（1 1）合同的公證）合同的公證（2 2）合同的鑒證）合同的鑒證3.63.6 建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理663.7.13.7.1 國內(nèi)工程類合同

44、示范文本國內(nèi)工程類合同示范文本（1 1）合同示范文本的作用和類型（）合同示范文本的作用和類型（4 4種）種）（2 2）勘察、設(shè)計(jì)、施工、委托監(jiān)理示范合同文本）勘察、設(shè)計(jì)、施工、委托監(jiān)理示范合同文本v 勘察設(shè)計(jì)合同分別按照用途分為兩個(gè)版本，應(yīng)勘察設(shè)計(jì)合同分別按照用途分為兩個(gè)版本，應(yīng)用于不同需求。用于不同需求。3.73.7 建設(shè)工程專項(xiàng)合同建設(shè)工程專項(xiàng)合同673.7.2 fidic3.7.2 fidic標(biāo)準(zhǔn)合同范本簡(jiǎn)介標(biāo)準(zhǔn)合同范本簡(jiǎn)介（1 1）fidicfidic組織及標(biāo)準(zhǔn)合同范本組織及標(biāo)準(zhǔn)合同范本v 基本內(nèi)容基本內(nèi)容（2 2）19991999版版fidicfidic標(biāo)準(zhǔn)合同條件的條款比較標(biāo)準(zhǔn)合同

45、條件的條款比較v 合同條件的區(qū)別合同條件的區(qū)別（3 3）19991999版版fidicfidic合同條件的適用合同條件的適用v 適用條件的內(nèi)容適用條件的內(nèi)容3.73.7 建設(shè)工程專項(xiàng)合同建設(shè)工程專項(xiàng)合同683.7.33.7.3 建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同（1 1）勘察設(shè)計(jì)合同的主要內(nèi)容）勘察設(shè)計(jì)合同的主要內(nèi)容v 勘察設(shè)計(jì)合同發(fā)包人和承包人的職責(zé)勘察設(shè)計(jì)合同發(fā)包人和承包人的職責(zé)v 費(fèi)用的支付費(fèi)用的支付v 工作內(nèi)容的變更工作內(nèi)容的變更（2 2）勘察設(shè)計(jì)合同的管理）勘察設(shè)計(jì)合同的管理3.73.7 建設(shè)工程專項(xiàng)合同建設(shè)工程專項(xiàng)合同693.7.43.7.4 建設(shè)工程施工合同建設(shè)工程施工合同

46、（1 1）施工合同的主要內(nèi)容）施工合同的主要內(nèi)容v 適用范圍適用范圍v 協(xié)議書內(nèi)容協(xié)議書內(nèi)容v 通用條款和專用條款通用條款和專用條款v 施工合同組成的文件順序施工合同組成的文件順序（2 2）施工合同的管理及合同爭(zhēng)議的解決方式）施工合同的管理及合同爭(zhēng)議的解決方式3.73.7 建設(shè)工程專項(xiàng)合同建設(shè)工程專項(xiàng)合同703.7.53.7.5 建設(shè)工程咨詢和監(jiān)理合同建設(shè)工程咨詢和監(jiān)理合同（1 1）建設(shè)工程咨詢和監(jiān)理合同內(nèi)容）建設(shè)工程咨詢和監(jiān)理合同內(nèi)容（2 2）建設(shè)工程咨詢和監(jiān)理合同的管理）建設(shè)工程咨詢和監(jiān)理合同的管理v 這類合同與其他工程類合同的不同管理內(nèi)容。這類合同與其他工程類合同的不同管理內(nèi)容。v 招標(biāo)

47、，費(fèi)用，質(zhì)量，成果評(píng)價(jià)等方面的不同要招標(biāo)，費(fèi)用，質(zhì)量，成果評(píng)價(jià)等方面的不同要求。求。 3.73.7 建設(shè)工程專項(xiàng)合同建設(shè)工程專項(xiàng)合同713.7.6 3.7.6 建設(shè)工程設(shè)計(jì)施工一體化建設(shè)工程設(shè)計(jì)施工一體化/ /總承包合同總承包合同（1 1）建設(shè)工程設(shè)計(jì)施工一體化合同的主要內(nèi)容）建設(shè)工程設(shè)計(jì)施工一體化合同的主要內(nèi)容（2 2）建設(shè)工程設(shè)計(jì)施工一體化合同的管理）建設(shè)工程設(shè)計(jì)施工一體化合同的管理3.73.7 建設(shè)工程專項(xiàng)合同建設(shè)工程專項(xiàng)合同723.8.1 3.8.1 工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理的基本要求工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理的基本要求（1 1）工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容）工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容v 合同制定

48、和實(shí)施階段管理的不同內(nèi)容合同制定和實(shí)施階段管理的不同內(nèi)容（2 2）工程建設(shè)項(xiàng)目合同的全過程管理）工程建設(shè)項(xiàng)目合同的全過程管理v 兩個(gè)階段的合同管理相互聯(lián)系兩個(gè)階段的合同管理相互聯(lián)系3.8 3.8 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序733.8.2 3.8.2 合同訂立前的管理合同訂立前的管理（1 1）項(xiàng)目合同管理的制度）項(xiàng)目合同管理的制度v 制度內(nèi)容制度內(nèi)容（2 2）工程項(xiàng)目的合同分析）工程項(xiàng)目的合同分析v 合同項(xiàng)目的合同項(xiàng)目的8 8種分析方法種分析方法3.8 3.8 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序743.8.3 3.8.3 項(xiàng)目合同訂立中的管理項(xiàng)

49、目合同訂立中的管理（1 1）合同的締約談判）合同的締約談判（2 2）無效合同的認(rèn)定條件）無效合同的認(rèn)定條件3.8 3.8 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序3.8.4 3.8.4 項(xiàng)目合同履行中的管理項(xiàng)目合同履行中的管理（1 1）合同履行的具體形式。）合同履行的具體形式。（2 2）合同履行的保證形式。）合同履行的保證形式。（3 3）項(xiàng)目合同的履行中止、變更、轉(zhuǎn)讓、解除與）項(xiàng)目合同的履行中止、變更、轉(zhuǎn)讓、解除與終止。終止。3.8 3.8 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序76（4 4）合同履行的實(shí)施程序）合同履行的實(shí)施程序1 1）確定和分解工程合同目標(biāo)

50、。）確定和分解工程合同目標(biāo)。應(yīng)保證項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解（應(yīng)保證項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解（wbswbs）與合同結(jié)構(gòu)分）與合同結(jié)構(gòu)分解同步進(jìn)行，確定合同的分解目標(biāo)，為全面履解同步進(jìn)行，確定合同的分解目標(biāo)，為全面履行合同提供依據(jù)。行合同提供依據(jù)。2 2）合同交底。）合同交底。3 3）責(zé)任分解到工程項(xiàng)目的有關(guān)責(zé)任人。）責(zé)任分解到工程項(xiàng)目的有關(guān)責(zé)任人。4 4）落實(shí)各種配套管理措施。）落實(shí)各種配套管理措施。5 5）實(shí)施合同履行的檢查、分析和評(píng)價(jià)。）實(shí)施合同履行的檢查、分析和評(píng)價(jià)。3.8 3.8 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序77（5 5）工程合同的目標(biāo)分解與合同交底）工程合同的目標(biāo)分解與合同

51、交底 1 1）合同目標(biāo)分解過程）合同目標(biāo)分解過程 建設(shè)工程項(xiàng)目合同目標(biāo)分解主要是從工程實(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目合同目標(biāo)分解主要是從工程實(shí)施的角度分析、補(bǔ)充、解釋合同，將合同目標(biāo)施的角度分析、補(bǔ)充、解釋合同，將合同目標(biāo)和合同責(zé)任落實(shí)到合同執(zhí)行的具體問題和活動(dòng)和合同責(zé)任落實(shí)到合同執(zhí)行的具體問題和活動(dòng)中，用合同指導(dǎo)工程實(shí)施過程，使合同管理能中，用合同指導(dǎo)工程實(shí)施過程，使合同管理能符合日常工程管理的需要。符合日常工程管理的需要。3.8 3.8 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序78 目標(biāo)分解的基礎(chǔ)是合同結(jié)構(gòu)分解過目標(biāo)分解的基礎(chǔ)是合同結(jié)構(gòu)分解過程。其中工程施工承包合同結(jié)構(gòu)分解程。其中工程施工

52、承包合同結(jié)構(gòu)分解過程的程序如圖所示。過程的程序如圖所示。3.8 3.8 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序79設(shè)計(jì)文件、wbs、進(jìn)度計(jì)劃、合同文件合同結(jié)構(gòu)分析落實(shí)合同責(zé)任和要求合同交底3.8 3.8 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序802 2）合同結(jié)構(gòu)分解）合同結(jié)構(gòu)分解（分解內(nèi)容，分解要求等）（分解內(nèi)容，分解要求等） 分解內(nèi)容分解內(nèi)容 合同約定了合同當(dāng)事人各方在合同履行時(shí)應(yīng)當(dāng)合同約定了合同當(dāng)事人各方在合同履行時(shí)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)和享有的權(quán)利，這些權(quán)利和義務(wù)主承擔(dān)的義務(wù)和享有的權(quán)利，這些權(quán)利和義務(wù)主要通過若干互相影響和互相依賴的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)，要通過若干互相

53、影響和互相依賴的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)，這些活動(dòng)構(gòu)成了項(xiàng)目的實(shí)施系統(tǒng)。為了使得合這些活動(dòng)構(gòu)成了項(xiàng)目的實(shí)施系統(tǒng)。為了使得合同履行能夠符合合同約定，就需要明確每一個(gè)同履行能夠符合合同約定，就需要明確每一個(gè)活動(dòng)的合同內(nèi)容，將合同要求落實(shí)到各項(xiàng)活動(dòng)活動(dòng)的合同內(nèi)容，將合同要求落實(shí)到各項(xiàng)活動(dòng)中去。中去。3.8 3.8 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序81 合同結(jié)構(gòu)分解要求合同結(jié)構(gòu)分解要求 合同結(jié)構(gòu)分解是指按照系統(tǒng)規(guī)則和要求，依合同結(jié)構(gòu)分解是指按照系統(tǒng)規(guī)則和要求，依據(jù)合同文件、工程進(jìn)度目標(biāo)、工作結(jié)構(gòu)分解結(jié)據(jù)合同文件、工程進(jìn)度目標(biāo)、工作結(jié)構(gòu)分解結(jié)果、設(shè)計(jì)文件等將合同文件分解成相對(duì)獨(dú)立、果、設(shè)計(jì)文件

54、等將合同文件分解成相對(duì)獨(dú)立、互相影響和聯(lián)系的合同單元。合同的結(jié)構(gòu)分解互相影響和聯(lián)系的合同單元。合同的結(jié)構(gòu)分解應(yīng)與項(xiàng)目的合同管理目標(biāo)相一致。應(yīng)與項(xiàng)目的合同管理目標(biāo)相一致。3.8 3.8 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序82 合同結(jié)構(gòu)分解結(jié)果合同結(jié)構(gòu)分解結(jié)果 最終分解結(jié)果是在合同結(jié)構(gòu)分解結(jié)果基礎(chǔ)上實(shí)最終分解結(jié)果是在合同結(jié)構(gòu)分解結(jié)果基礎(chǔ)上實(shí)施的一個(gè)系統(tǒng)工作任務(wù)，其結(jié)果可以以合同實(shí)施的一個(gè)系統(tǒng)工作任務(wù)，其結(jié)果可以以合同實(shí)施工作說明表等來體現(xiàn)。目標(biāo)分解是合同要求施工作說明表等來體現(xiàn)。目標(biāo)分解是合同要求的具體化，作為合同交底的基礎(chǔ)。的具體化，作為合同交底的基礎(chǔ)。3.8 3.8 工程

55、建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序833 3）合同交底）合同交底 合同交底的概念和作用合同交底的概念和作用 合同交底就是合同目標(biāo)分解后，由合同管理人合同交底就是合同目標(biāo)分解后，由合同管理人員組織合同實(shí)施者對(duì)合同的主要內(nèi)容，各種規(guī)員組織合同實(shí)施者對(duì)合同的主要內(nèi)容，各種規(guī)定、管理程序全面了解，掌握業(yè)主和承包商特定、管理程序全面了解，掌握業(yè)主和承包商特別是自己所從事的工作的合同責(zé)任和工作范圍、別是自己所從事的工作的合同責(zé)任和工作范圍、各種行為的法律后果等，避免在合同履行過程各種行為的法律后果等，避免在合同履行過程中出現(xiàn)違約行為。中出現(xiàn)違約行為。3.8 3.8 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理

56、和程序工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序84v 合同交底的作用包括：合同交底的作用包括：- -可以使得項(xiàng)目實(shí)施者全面把握合同，保證合同目可以使得項(xiàng)目實(shí)施者全面把握合同，保證合同目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)；標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)；- -可以規(guī)范項(xiàng)目部全體成員工作的行為；可以規(guī)范項(xiàng)目部全體成員工作的行為；- -有利于加強(qiáng)工程合同的風(fēng)險(xiǎn)控制；有利于加強(qiáng)工程合同的風(fēng)險(xiǎn)控制；- -可使所有項(xiàng)目參加者的工作協(xié)調(diào)一致形成合力；可使所有項(xiàng)目參加者的工作協(xié)調(diào)一致形成合力；- -有利于合同工作實(shí)行規(guī)范化管理。有利于合同工作實(shí)行規(guī)范化管理。3.8 3.8 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序85 合同交底內(nèi)容合同交底內(nèi)容 合同

57、交底的目的是將合同目標(biāo)和合同責(zé)任具體合同交底的目的是將合同目標(biāo)和合同責(zé)任具體落實(shí)到全體項(xiàng)目實(shí)施者，指導(dǎo)實(shí)施者以合同作落實(shí)到全體項(xiàng)目實(shí)施者，指導(dǎo)實(shí)施者以合同作為工作的行為準(zhǔn)則。為工作的行為準(zhǔn)則。3.8 3.8 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序86v 合同交底一般包括以下內(nèi)容：合同交底一般包括以下內(nèi)容：- -工程概況及合同工作范圍；工程概況及合同工作范圍；- -合同關(guān)系及合同涉及各方之間的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任；合同關(guān)系及合同涉及各方之間的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任；- -合同中隱藏的各類風(fēng)險(xiǎn)及防范措施。合同風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)合同中隱藏的各類風(fēng)險(xiǎn)及防范措施。合同風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容、防范和應(yīng)急處理措施，特別是

58、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的范容、防范和應(yīng)急處理措施，特別是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的范圍（或幅度）及超出風(fēng)險(xiǎn)范圍（或幅度）的調(diào)整圍（或幅度）及超出風(fēng)險(xiǎn)范圍（或幅度）的調(diào)整方法；方法；- -合同工期、質(zhì)量、成本、采購、驗(yàn)收控制總目標(biāo)及合同工期、質(zhì)量、成本、采購、驗(yàn)收控制總目標(biāo)及階段控制目標(biāo)，目標(biāo)控制及說明；階段控制目標(biāo)，目標(biāo)控制及說明；3.8 3.8 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序87包括（續(xù)）：包括（續(xù)）：- -合同索賠的機(jī)會(huì)和處理策略；合同索賠的機(jī)會(huì)和處理策略；- -合同雙方爭(zhēng)議問題的處理方式、程序和要求，合同合同雙方爭(zhēng)議問題的處理方式、程序和要求，合同雙方的違約責(zé)任；雙方的違約責(zé)任；- -與合同

59、進(jìn)展相配套的文檔管理的要求。與合同進(jìn)展相配套的文檔管理的要求。3.8 3.8 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序88（6 6）工程項(xiàng)目合同的實(shí)施（監(jiān)督）管理）工程項(xiàng)目合同的實(shí)施（監(jiān)督）管理v 包括業(yè)主方和承包方的合同實(shí)施（監(jiān)督）管理包括業(yè)主方和承包方的合同實(shí)施（監(jiān)督）管理 1 1）業(yè)主方的合同實(shí)施監(jiān)督）業(yè)主方的合同實(shí)施監(jiān)督 業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)合同監(jiān)督管理人員包括業(yè)主方代業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)合同監(jiān)督管理人員包括業(yè)主方代表和工程師。合同實(shí)施監(jiān)督的目的是負(fù)責(zé)全面表和工程師。合同實(shí)施監(jiān)督的目的是負(fù)責(zé)全面完成（或協(xié)助）業(yè)主的合同責(zé)任，監(jiān)督承包商完成（或協(xié)助）業(yè)主的合同責(zé)任，監(jiān)督承包商全面完成合同責(zé)任

60、，并為承包商完成合同責(zé)任全面完成合同責(zé)任，并為承包商完成合同責(zé)任提供支持。提供支持。3.8 3.8 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序89各類管理人員應(yīng)立足工程勘察設(shè)計(jì)、施工等工各類管理人員應(yīng)立足工程勘察設(shè)計(jì)、施工等工作現(xiàn)場(chǎng)，或安排專人在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工程監(jiān)督工作。作現(xiàn)場(chǎng)，或安排專人在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工程監(jiān)督工作。業(yè)主應(yīng)按照合同的要求，為承包商履行合同提業(yè)主應(yīng)按照合同的要求，為承包商履行合同提供幫助，并履行自己的合同責(zé)任。供幫助，并履行自己的合同責(zé)任。監(jiān)督承包商的工程實(shí)施。監(jiān)督承包商的工程實(shí)施。3.8 3.8 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理和程序90 2 2）承包商