河科大生產(chǎn)運(yùn)作與管理4

1、生產(chǎn)計(jì)劃與控制第四講第四講 需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃2021-10-19第4講2contents生產(chǎn)計(jì)劃體系生產(chǎn)計(jì)劃體系生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)需求管理概述需求管理概述生產(chǎn)計(jì)劃的制定生產(chǎn)計(jì)劃的制定生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)能力計(jì)劃2021-10-19第4講3案例案例軟件項(xiàng)目怎么管？軟件項(xiàng)目怎么管？v王卓所在的智博公司是一家民營(yíng)公司，規(guī)模不大，王卓所在的智博公司是一家民營(yíng)公司，規(guī)模不大，信息化基礎(chǔ)比較薄弱。年初，營(yíng)銷總監(jiān)雷嘯向老信息化基礎(chǔ)比較薄弱。年初，營(yíng)銷總監(jiān)雷嘯向老總打報(bào)告，建議上總打報(bào)告，建議上crm系統(tǒng)。老總很快拍了板，系統(tǒng)。老總很快拍了板，緊接著就是緊接著就是crm選型。選型

2、。v作為作為cio，王卓的想法是選用平臺(tái)型軟件，以其，王卓的想法是選用平臺(tái)型軟件，以其為工具，開(kāi)發(fā)適合智博的為工具，開(kāi)發(fā)適合智博的crm系統(tǒng)。系統(tǒng)。v雷嘯卻認(rèn)為王卓的雷嘯卻認(rèn)為王卓的“工具論工具論”多少有些不靠譜，多少有些不靠譜，他更傾向于選用成熟的他更傾向于選用成熟的crm應(yīng)用軟件。應(yīng)用軟件。vcrm選型一拖就是半年多。最后，老總終于下了選型一拖就是半年多。最后，老總終于下了決心決心用平臺(tái)軟件。用平臺(tái)軟件。 2021-10-19第4講4案例案例軟件項(xiàng)目怎么管？軟件項(xiàng)目怎么管？v和南方軟件公司的整個(gè)接觸過(guò)程非常順暢，從看和南方軟件公司的整個(gè)接觸過(guò)程非常順暢，從看客戶到軟件評(píng)比、考察公司，一路很

3、順利地到了客戶到軟件評(píng)比、考察公司，一路很順利地到了商務(wù)談判階段。商務(wù)談判階段。v這個(gè)時(shí)候，王卓遇到了難題。這個(gè)時(shí)候，王卓遇到了難題。n南方軟件公司負(fù)責(zé)提供平臺(tái)軟件和培訓(xùn)技術(shù)人員，其它的南方軟件公司負(fù)責(zé)提供平臺(tái)軟件和培訓(xùn)技術(shù)人員，其它的就不管了。就不管了。 n用平臺(tái)軟件不只是要一個(gè)開(kāi)發(fā)工具，而要在上面部署一個(gè)用平臺(tái)軟件不只是要一個(gè)開(kāi)發(fā)工具，而要在上面部署一個(gè)企業(yè)依賴的系統(tǒng)，必須有相配套的項(xiàng)目管理方法才行。軟企業(yè)依賴的系統(tǒng)，必須有相配套的項(xiàng)目管理方法才行。軟件公司如果沒(méi)有成熟的方法，完全靠自己企業(yè)摸索，能保件公司如果沒(méi)有成熟的方法，完全靠自己企業(yè)摸索，能保證最終效果嗎？證最終效果嗎？2021-1

4、0-19第4講5案例案例軟件項(xiàng)目怎么管？軟件項(xiàng)目怎么管？v 南方軟件公司給出的答復(fù)：南方軟件公司給出的答復(fù)： 以平臺(tái)軟件為工具開(kāi)發(fā)自己的軟件，效果確實(shí)很好。但南方軟件公司直接面向最終用戶的單子還很少，配套的項(xiàng)目管理方法還沒(méi)有成型。 v 在王卓的要求下，南方軟件公司也同意派出項(xiàng)目經(jīng)理幫助在王卓的要求下，南方軟件公司也同意派出項(xiàng)目經(jīng)理幫助智博做好項(xiàng)目，不過(guò)目前只能按照他們智博做好項(xiàng)目，不過(guò)目前只能按照他們erp軟件的實(shí)施軟件的實(shí)施辦法來(lái)做辦法來(lái)做 v 王卓對(duì)南方軟件公司的平臺(tái)軟件很有信心，惟一放心不下王卓對(duì)南方軟件公司的平臺(tái)軟件很有信心，惟一放心不下的就是項(xiàng)目管理中遇到的具體問(wèn)題?？傮w規(guī)劃怎么做？

5、項(xiàng)的就是項(xiàng)目管理中遇到的具體問(wèn)題?？傮w規(guī)劃怎么做？項(xiàng)目階段怎么劃分？目標(biāo)怎么衡量？需要什么樣的資源？要目階段怎么劃分？目標(biāo)怎么衡量？需要什么樣的資源？要軟件公司做怎樣的協(xié)同？這些問(wèn)題是必須搞清楚的，否則軟件公司做怎樣的協(xié)同？這些問(wèn)題是必須搞清楚的，否則項(xiàng)目質(zhì)量的控制將是一個(gè)大難題。項(xiàng)目質(zhì)量的控制將是一個(gè)大難題。 2021-10-19第4講61需求管理概述需求管理概述v 需求需求n需求就是你要買衣服時(shí)要對(duì)售貨員說(shuō)你要多大的衣服。需求不總是顯而易見(jiàn)的，而且它可來(lái)自各個(gè)方面。需求不總是顯而易見(jiàn)的，而且它可來(lái)自各個(gè)方面。需求并不總是容易用文字明白無(wú)誤地表達(dá)。需求并不總是容易用文字明白無(wú)誤地表達(dá)。存在不

6、同種類的需求，其詳細(xì)程度各不相同。存在不同種類的需求，其詳細(xì)程度各不相同。如果不加以控制，需求的數(shù)量將難以管理。如果不加以控制，需求的數(shù)量將難以管理。需求相互之間以及與流程的其他可交付工件之間以多種方式相需求相互之間以及與流程的其他可交付工件之間以多種方式相關(guān)聯(lián)。關(guān)聯(lián)。需求有唯一的特征或特征值。例如，它們既非同等重要，處理需求有唯一的特征或特征值。例如，它們既非同等重要，處理的難度也不同。的難度也不同。需求涉及眾多相關(guān)利益責(zé)任方，這意味著需求要由跨職能的各需求涉及眾多相關(guān)利益責(zé)任方，這意味著需求要由跨職能的各組人員來(lái)管理。組人員來(lái)管理。需求發(fā)生變更。需求發(fā)生變更。需求可能對(duì)時(shí)間敏感。需求可能對(duì)

7、時(shí)間敏感。2021-10-19第4講71需求管理概述需求管理概述v為什么需要管理需求？為什么需要管理需求？n是因?yàn)樗麄兿胱岉?xiàng)目獲得成功。滿足項(xiàng)目需求是因?yàn)樗麄兿胱岉?xiàng)目獲得成功。滿足項(xiàng)目需求,即為成即為成功打下了基礎(chǔ)。若無(wú)法管理需求，達(dá)到目標(biāo)的幾率就功打下了基礎(chǔ)。若無(wú)法管理需求，達(dá)到目標(biāo)的幾率就會(huì)降低。會(huì)降低。n為什么要管理需求？避免失敗就是一個(gè)很充分的理由。為什么要管理需求？避免失敗就是一個(gè)很充分的理由。提高項(xiàng)目的成功率和需求管理所帶來(lái)的其他好處同樣提高項(xiàng)目的成功率和需求管理所帶來(lái)的其他好處同樣也是理由。也是理由。2021-10-19第4講81需求管理概述需求管理概述v需求管理需求管理n需求管

8、理恰如裁縫的量體裁衣，它直接關(guān)系到最終產(chǎn)需求管理恰如裁縫的量體裁衣，它直接關(guān)系到最終產(chǎn)品的成型。如果一個(gè)產(chǎn)品滿足了客戶需求，那它無(wú)疑品的成型。如果一個(gè)產(chǎn)品滿足了客戶需求，那它無(wú)疑就是成功的。就是成功的。 n需求管理是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)銜接市場(chǎng)、工廠、需求管理是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)銜接市場(chǎng)、工廠、倉(cāng)庫(kù)和客戶之間的橋梁。倉(cāng)庫(kù)和客戶之間的橋梁。n需求管理又有更深層次的含義，是供需鏈管理的需求管理又有更深層次的含義，是供需鏈管理的“龍龍頭頭”。n需求管理的過(guò)程，從需求分析開(kāi)始貫穿整個(gè)項(xiàng)目始終，需求管理的過(guò)程，從需求分析開(kāi)始貫穿整個(gè)項(xiàng)目始終，力圖實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品同需求性的最佳結(jié)合。力圖實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品同需

9、求性的最佳結(jié)合。2021-10-19第4講9不同生產(chǎn)環(huán)境下需求管理的核心任務(wù)比較不同生產(chǎn)環(huán)境下需求管理的核心任務(wù)比較任務(wù)任務(wù)mtsatomto/eto信息信息提供預(yù)測(cè)信息提供預(yù)測(cè)信息提供產(chǎn)品配置管提供產(chǎn)品配置管理信息理信息提供產(chǎn)品定義信提供產(chǎn)品定義信息息計(jì)劃計(jì)劃優(yōu)化庫(kù)存水平優(yōu)化庫(kù)存水平交貨期設(shè)置交貨期設(shè)置提供工程能力需提供工程能力需求計(jì)劃求計(jì)劃控制控制確保顧客服務(wù)水確保顧客服務(wù)水平平滿足交貨期要求滿足交貨期要求根據(jù)顧客需求調(diào)根據(jù)顧客需求調(diào)整工程資源整工程資源2021-10-19第4講102需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)v預(yù)測(cè)預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的情況的預(yù)計(jì)與推測(cè)。預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的情況的預(yù)計(jì)與推測(cè)

10、。 預(yù)測(cè)的分類預(yù)測(cè)的分類時(shí)間長(zhǎng)短時(shí)間長(zhǎng)短預(yù)測(cè)方法預(yù)測(cè)方法預(yù)測(cè)內(nèi)容預(yù)測(cè)內(nèi)容科學(xué)預(yù)測(cè)科學(xué)預(yù)測(cè)技術(shù)預(yù)測(cè)技術(shù)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)社會(huì)預(yù)測(cè)社會(huì)預(yù)測(cè)長(zhǎng)期預(yù)測(cè)長(zhǎng)期預(yù)測(cè)中期預(yù)測(cè)中期預(yù)測(cè)短期預(yù)測(cè)短期預(yù)測(cè)定性預(yù)測(cè)定性預(yù)測(cè)定量預(yù)測(cè)定量預(yù)測(cè)2021-10-19第4講112需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)v預(yù)測(cè)的程序預(yù)測(cè)的程序n決定預(yù)測(cè)的目的和用途；決定預(yù)測(cè)的目的和用途；n根據(jù)企業(yè)不同的產(chǎn)品及其性質(zhì)進(jìn)行分類；根據(jù)企業(yè)不同的產(chǎn)品及其性質(zhì)進(jìn)行分類；n決定影響各類產(chǎn)品需求的因素及其重要性；決定影響各類產(chǎn)品需求的因素及其重要性；n收集所有可以利用的過(guò)去和現(xiàn)在的資料，加以分析；收集所有可以利用的過(guò)去和現(xiàn)在的資料，加以分析；n選擇

11、適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)方法或模型；選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)方法或模型；n計(jì)算并核實(shí)初步預(yù)測(cè)結(jié)果；計(jì)算并核實(shí)初步預(yù)測(cè)結(jié)果；n考慮和設(shè)定無(wú)法預(yù)測(cè)的內(nèi)外因素；考慮和設(shè)定無(wú)法預(yù)測(cè)的內(nèi)外因素；n對(duì)上兩步進(jìn)行綜合考慮判斷并作出結(jié)論，然后求出各類產(chǎn)品和對(duì)上兩步進(jìn)行綜合考慮判斷并作出結(jié)論，然后求出各類產(chǎn)品和地域性的需求預(yù)測(cè)；地域性的需求預(yù)測(cè)；n將預(yù)測(cè)結(jié)果應(yīng)用于生產(chǎn)計(jì)劃工作中；將預(yù)測(cè)結(jié)果應(yīng)用于生產(chǎn)計(jì)劃工作中；n根據(jù)實(shí)際發(fā)生的需求對(duì)預(yù)測(cè)進(jìn)行監(jiān)控。根據(jù)實(shí)際發(fā)生的需求對(duì)預(yù)測(cè)進(jìn)行監(jiān)控。2021-10-19第4講122需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)v影響需求預(yù)測(cè)的因素影響需求預(yù)測(cè)的因素企業(yè)企業(yè)需求需求產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期競(jìng)爭(zhēng)者的行為競(jìng)爭(zhēng)者的行為商業(yè)周期

12、商業(yè)周期顧客偏好顧客偏好隨機(jī)影響隨機(jī)影響顧客的購(gòu)買行為顧客的購(gòu)買行為時(shí)間時(shí)間商商業(yè)業(yè)信信譽(yù)譽(yù)推推銷銷努努力力廣廣告告產(chǎn)品產(chǎn)品或服或服務(wù)的務(wù)的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)信信用用政政策策產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量輸出輸出反饋反饋輸入輸入2021-10-19第4講132需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)v常見(jiàn)的預(yù)測(cè)方法常見(jiàn)的預(yù)測(cè)方法預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)方方法法定性定量德?tīng)柗品ǖ聽(tīng)柗品ú块T主管討論法部門主管討論法用戶調(diào)查法用戶調(diào)查法銷售人員意見(jiàn)調(diào)查法銷售人員意見(jiàn)調(diào)查法因果模型因果模型時(shí)間序列時(shí)間序列模型模型時(shí)間序列時(shí)間序列分解模型分解模型時(shí)間序列時(shí)間序列平滑模型平滑模型移動(dòng)平滑法移動(dòng)平滑法一次指數(shù)平滑法一次指數(shù)平滑法乘法模型乘法模型加法模型加法模型二次指數(shù)平

13、滑法二次指數(shù)平滑法2021-10-19第4講14移動(dòng)平滑法移動(dòng)平滑法v 簡(jiǎn)單移動(dòng)平滑法簡(jiǎn)單移動(dòng)平滑法tntiitansma11)1(v 加權(quán)移動(dòng)平滑法加權(quán)移動(dòng)平滑法tntiintitanwma11)1(2021-10-19第4講15一次指數(shù)平滑法一次指數(shù)平滑法v 一次指數(shù)平滑法是另一種形式的加權(quán)移動(dòng)平均一次指數(shù)平滑法是另一種形式的加權(quán)移動(dòng)平均v 計(jì)算公式為：計(jì)算公式為：)(111ttttfaff)1 (11tttfaf2021-10-19第4講16二次指數(shù)平滑法二次指數(shù)平滑法v 計(jì)算公式計(jì)算公式ttpttsaftttfasa)1 (11)1 ()(tttttsasat2021-10-19第4講

14、17時(shí)間序列分解模型時(shí)間序列分解模型v實(shí)際需求值是趨勢(shì)的、季節(jié)的、周期的、或隨機(jī)實(shí)際需求值是趨勢(shì)的、季節(jié)的、周期的、或隨機(jī)的等多種成分共同作用的結(jié)果。的等多種成分共同作用的結(jié)果。v時(shí)間序列分解模型企圖從時(shí)間序列值中找出各種時(shí)間序列分解模型企圖從時(shí)間序列值中找出各種成分，并在對(duì)各種成分單獨(dú)進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，成分，并在對(duì)各種成分單獨(dú)進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，綜合處理各種成分的預(yù)測(cè)值，以得到最終的預(yù)測(cè)綜合處理各種成分的預(yù)測(cè)值，以得到最終的預(yù)測(cè)結(jié)果。結(jié)果。v時(shí)間序列分解模型應(yīng)用的假設(shè)條件：各種成分單時(shí)間序列分解模型應(yīng)用的假設(shè)條件：各種成分單獨(dú)地作用于實(shí)際需求，而且過(guò)去和現(xiàn)在起作用的獨(dú)地作用于實(shí)際需求，而且過(guò)去

15、和現(xiàn)在起作用的機(jī)制將持續(xù)到未來(lái)。機(jī)制將持續(xù)到未來(lái)。2021-10-19第4講18時(shí)間序列分解模型時(shí)間序列分解模型v 乘法模型乘法模型icsttfv 加法模型加法模型icsttftf時(shí)間序列的預(yù)測(cè)值 t趨勢(shì)成分s季節(jié)成分 c周期性變化成分i不規(guī)則的波動(dòng)成分2021-10-19第4講193生產(chǎn)計(jì)劃體系生產(chǎn)計(jì)劃體系v生產(chǎn)計(jì)劃的概念生產(chǎn)計(jì)劃的概念 生產(chǎn)計(jì)劃是任何一個(gè)企業(yè)組織生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)。是企生產(chǎn)計(jì)劃是任何一個(gè)企業(yè)組織生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)。是企業(yè)年度綜合計(jì)劃的核心，也是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)。業(yè)年度綜合計(jì)劃的核心，也是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)。依據(jù)依據(jù)安排安排規(guī)定規(guī)定綱領(lǐng)綱領(lǐng)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌安排企

16、業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)統(tǒng)籌安排企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)的產(chǎn)品品種、期內(nèi)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)度等指標(biāo)度等指標(biāo)。是編造其他計(jì)劃的依據(jù)是編造其他計(jì)劃的依據(jù)是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)2021-10-19第4講203生產(chǎn)計(jì)劃體系生產(chǎn)計(jì)劃體系v生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)包括預(yù)測(cè)職能、需求管理、中期生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)包括預(yù)測(cè)職能、需求管理、中期生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、材料計(jì)劃和能力計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、材料計(jì)劃和能力計(jì)劃等相關(guān)職能，并以生產(chǎn)控制信息的迅速反饋連劃等相關(guān)職能，并以生產(chǎn)控制信息的迅速反饋連接構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。接構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。2021-10-19第

17、4講213生產(chǎn)計(jì)劃體系生產(chǎn)計(jì)劃體系市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃銷售銷售計(jì)劃計(jì)劃經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃需求管理需求管理資源計(jì)劃資源計(jì)劃粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃裝配計(jì)劃裝配計(jì)劃中期計(jì)劃中期計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃短期計(jì)劃短期計(jì)劃2021-10-19第4講223生產(chǎn)計(jì)劃體系生產(chǎn)計(jì)劃體系v生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容 制造業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃主要包括兩種計(jì)劃：綜合計(jì)劃與主制造業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃主要包括兩種計(jì)劃：綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 綜合

18、計(jì)劃又稱年度生產(chǎn)大綱，它在對(duì)計(jì)劃期內(nèi)需求和綜合計(jì)劃又稱年度生產(chǎn)大綱，它在對(duì)計(jì)劃期內(nèi)需求和資源進(jìn)行平衡的基礎(chǔ)上，規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)總的資源進(jìn)行平衡的基礎(chǔ)上，規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)總的生產(chǎn)目標(biāo)生產(chǎn)目標(biāo) 主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃是綜合計(jì)劃的具體化，表現(xiàn)為按產(chǎn)品主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃是綜合計(jì)劃的具體化，表現(xiàn)為按產(chǎn)品品種、規(guī)格規(guī)定的年度分季、分月的產(chǎn)量計(jì)劃，實(shí)際品種、規(guī)格規(guī)定的年度分季、分月的產(chǎn)量計(jì)劃，實(shí)際上是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的大致安排。上是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的大致安排。 2021-10-19第4講233生產(chǎn)計(jì)劃體系生產(chǎn)計(jì)劃體系v生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系品種指標(biāo)品種指標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)出產(chǎn)期

19、出產(chǎn)期產(chǎn)值指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)2021-10-19第4講244生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力v生產(chǎn)能力是指企業(yè)的固定資產(chǎn)或作業(yè)人員，在生產(chǎn)能力是指企業(yè)的固定資產(chǎn)或作業(yè)人員，在一定時(shí)期內(nèi)和一定的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過(guò)綜一定時(shí)期內(nèi)和一定的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過(guò)綜合平衡后所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。合平衡后所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。2021-10-19第4講254生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力v生產(chǎn)能力的種類生產(chǎn)能力的種類1 設(shè)備能力設(shè)備能力 設(shè)備能力是指設(shè)備和生產(chǎn)面積的數(shù)量、水平、生產(chǎn)設(shè)備能力是指設(shè)備和生產(chǎn)面積的數(shù)量、水平、生產(chǎn)率與使用時(shí)間等諸因素的組合率與使用時(shí)間等諸因素的組合 人員能力人員能力 人人員能力是指人員數(shù)量、技術(shù)

20、水平、出勤率與有效員能力是指人員數(shù)量、技術(shù)水平、出勤率與有效工作時(shí)間等諸因素的組合工作時(shí)間等諸因素的組合 管理能力管理能力 管理能力包括管理機(jī)構(gòu)及其運(yùn)行效率，管理人員的管理能力包括管理機(jī)構(gòu)及其運(yùn)行效率，管理人員的素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、水平、工作態(tài)度與運(yùn)用先進(jìn)管理理論、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、水平、工作態(tài)度與運(yùn)用先進(jìn)管理理論、方法等諸因素的組合方法等諸因素的組合 2021-10-19第4講264生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力v生產(chǎn)能力的種類生產(chǎn)能力的種類2 正常生產(chǎn)能力正常生產(chǎn)能力 正常生產(chǎn)能力是指設(shè)備在正常使用條件下，實(shí)現(xiàn)最正常生產(chǎn)能力是指設(shè)備在正常使用條件下，實(shí)現(xiàn)最合理最有效利用時(shí)的最大產(chǎn)出能力。這種生產(chǎn)能力合理最有效利用時(shí)的

21、最大產(chǎn)出能力。這種生產(chǎn)能力是經(jīng)濟(jì)意義上的生產(chǎn)能力，是經(jīng)濟(jì)意義上的生產(chǎn)能力， 最大生產(chǎn)能力最大生產(chǎn)能力 最大生產(chǎn)能力是指設(shè)備在一定條件下能夠最大限度最大生產(chǎn)能力是指設(shè)備在一定條件下能夠最大限度利用時(shí)的產(chǎn)出能力，這種生產(chǎn)能力是技術(shù)意義上的利用時(shí)的產(chǎn)出能力，這種生產(chǎn)能力是技術(shù)意義上的生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力。 2021-10-19第4講274生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力v生產(chǎn)能力的種類生產(chǎn)能力的種類3企業(yè)建設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中企業(yè)建設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。所規(guī)定的生產(chǎn)能力。由企業(yè)重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。由企業(yè)重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)際可能達(dá)到企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)際可能達(dá)到的生產(chǎn)能

22、力，又可分為年初能力的生產(chǎn)能力，又可分為年初能力、年末能力、年平均能力。、年末能力、年平均能力。2021-10-19第4講284生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力v生產(chǎn)能力的計(jì)量單位生產(chǎn)能力的計(jì)量單位 以產(chǎn)出量為計(jì)量單位以產(chǎn)出量為計(jì)量單位 以原料處理量為計(jì)量單位以原料處理量為計(jì)量單位 以投入量為計(jì)量單位以投入量為計(jì)量單位 2021-10-19第4講294生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力diittk代表產(chǎn)品：代表產(chǎn)品：選擇產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積最選擇產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積最大的產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品，大的產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品，將其它產(chǎn)品按勞動(dòng)量換算將其它產(chǎn)品按勞動(dòng)量換算為代表產(chǎn)品的數(shù)量。為代表產(chǎn)品的數(shù)量。生產(chǎn)能力的表示生產(chǎn)能力的表示假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品n

23、iiniiijqqtt11換算系數(shù)換算系數(shù)假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品的工時(shí)定的工時(shí)定額計(jì)算額計(jì)算具體產(chǎn)品具體產(chǎn)品（產(chǎn)品品種單一產(chǎn)品品種單一的企業(yè)）的企業(yè)）多品種生產(chǎn)的企業(yè)多品種生產(chǎn)的企業(yè)2021-10-19第4講304生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力v影響生產(chǎn)能力的因素影響生產(chǎn)能力的因素生產(chǎn)中的設(shè)備以及生產(chǎn)面積數(shù)量生產(chǎn)中的設(shè)備以及生產(chǎn)面積數(shù)量設(shè)備工作時(shí)間設(shè)備工作時(shí)間設(shè)備（生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)率定額設(shè)備（生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)率定額2021-10-19第4講314生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力v生產(chǎn)中的設(shè)備以及生產(chǎn)面積數(shù)量生產(chǎn)中的設(shè)備以及生產(chǎn)面積數(shù)量n設(shè)備數(shù)量是指企業(yè)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備設(shè)備數(shù)量是指企業(yè)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機(jī)

24、械設(shè)備數(shù)。包括正在修理、安裝或準(zhǔn)備修理、安裝的機(jī)器設(shè)備。數(shù)。包括正在修理、安裝或準(zhǔn)備修理、安裝的機(jī)器設(shè)備。輔助車間所擁有的設(shè)備不能參與企業(yè)基本產(chǎn)品生產(chǎn)能力的輔助車間所擁有的設(shè)備不能參與企業(yè)基本產(chǎn)品生產(chǎn)能力的計(jì)算。計(jì)算。n生產(chǎn)面積數(shù)量是指工作地、通道、工作地旁邊的零部件存生產(chǎn)面積數(shù)量是指工作地、通道、工作地旁邊的零部件存放地及運(yùn)輸設(shè)備所占面積。放地及運(yùn)輸設(shè)備所占面積。n按生產(chǎn)面積計(jì)算生產(chǎn)能力時(shí)，要考慮輔助面積的大小是否按生產(chǎn)面積計(jì)算生產(chǎn)能力時(shí)，要考慮輔助面積的大小是否與生產(chǎn)面積相適應(yīng)。與生產(chǎn)面積相適應(yīng)。2021-10-19第4講324生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力v 設(shè)備工作時(shí)間設(shè)備工作時(shí)間 分為制度工作時(shí)間

25、和有效工作時(shí)間分為制度工作時(shí)間和有效工作時(shí)間 制度工作時(shí)間是指在規(guī)定的工作制度下，設(shè)備可工作的時(shí)間數(shù)。制度工作時(shí)間是指在規(guī)定的工作制度下，設(shè)備可工作的時(shí)間數(shù)。fddfhys)( 有效工作時(shí)間有效工作時(shí)間 有效工作時(shí)間是在制度工作時(shí)間當(dāng)中，扣除設(shè)備修理停歇時(shí)間后有效工作時(shí)間是在制度工作時(shí)間當(dāng)中，扣除設(shè)備修理停歇時(shí)間后的工作時(shí)間總數(shù)。的工作時(shí)間總數(shù)。)1 (sefffs年制度工作時(shí)間dy全年日歷日數(shù)dh全年節(jié)假日數(shù)f每日制度工作小時(shí)數(shù)fe設(shè)備年有效工作時(shí)間 設(shè)備修理停工率 v 計(jì)算生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力時(shí)，用制度工作時(shí)間，而計(jì)算設(shè)備計(jì)算生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力時(shí)，用制度工作時(shí)間，而計(jì)算設(shè)備生產(chǎn)能力是，用有效

26、工作時(shí)間。生產(chǎn)能力是，用有效工作時(shí)間。2021-10-19第4講334生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力v設(shè)備（生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)率定額設(shè)備（生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)率定額 設(shè)備（生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)率定額可以用設(shè)備（生產(chǎn)面設(shè)備（生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)率定額可以用設(shè)備（生產(chǎn)面積）的產(chǎn)量定額來(lái)表示，即單位設(shè)備（生產(chǎn)面積）在積）的產(chǎn)量定額來(lái)表示，即單位設(shè)備（生產(chǎn)面積）在單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量定額。也可以用產(chǎn)品的時(shí)間定額表單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量定額。也可以用產(chǎn)品的時(shí)間定額表示，即制作單位產(chǎn)品的設(shè)備臺(tái)時(shí)消耗定額或制作單位示，即制作單位產(chǎn)品的設(shè)備臺(tái)時(shí)消耗定額或制作單位產(chǎn)品的生產(chǎn)面積占用時(shí)間。產(chǎn)品的生產(chǎn)面積占用時(shí)間。 由于生產(chǎn)率定額受產(chǎn)品品種構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)

27、構(gòu)、質(zhì)量要由于生產(chǎn)率定額受產(chǎn)品品種構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量要求、加工工藝方法、工人業(yè)務(wù)技術(shù)水平等影響，因此求、加工工藝方法、工人業(yè)務(wù)技術(shù)水平等影響，因此也成了決定生產(chǎn)能力的因素中最易變化，而且變化幅也成了決定生產(chǎn)能力的因素中最易變化，而且變化幅度較大的因素。度較大的因素。 根據(jù)確定不同生產(chǎn)能力的要求，生產(chǎn)率定額分為：設(shè)根據(jù)確定不同生產(chǎn)能力的要求，生產(chǎn)率定額分為：設(shè)計(jì)定額、查定定額和計(jì)劃定額。計(jì)定額、查定定額和計(jì)劃定額。2021-10-19第4講344生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力v生產(chǎn)能力的計(jì)算生產(chǎn)能力的計(jì)算1單臺(tái)設(shè)備及單臺(tái)設(shè)備及流水線生產(chǎn)流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算能力的計(jì)算和確定和確定2設(shè)備成組生設(shè)備成組生產(chǎn)能力的

28、計(jì)產(chǎn)能力的計(jì)算算3人力生產(chǎn)能人力生產(chǎn)能力的計(jì)算力的計(jì)算2021-10-19第4講354生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力v 單臺(tái)設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算和確定單臺(tái)設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算和確定tfpe0p0單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)能力單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)能力fe單臺(tái)設(shè)備計(jì)劃期內(nèi)有效工作時(shí)間單臺(tái)設(shè)備計(jì)劃期內(nèi)有效工作時(shí)間t產(chǎn)品的工序時(shí)間定額產(chǎn)品的工序時(shí)間定額 工序由工序由s臺(tái)設(shè)備承擔(dān)時(shí)，工序生產(chǎn)能力為臺(tái)設(shè)備承擔(dān)時(shí)，工序生產(chǎn)能力為p0s 流水線的生產(chǎn)能力，在各道工序的生產(chǎn)能力綜合平衡及流水線的生產(chǎn)能力，在各道工序的生產(chǎn)能力綜合平衡及同期化基礎(chǔ)上確定。同期化基礎(chǔ)上確定。2021-10-19第4講364生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力v 設(shè)備成組生產(chǎn)能

29、力的計(jì)算設(shè)備成組生產(chǎn)能力的計(jì)算tsfmem設(shè)備組的生產(chǎn)能力fe單臺(tái)設(shè)備有效工作時(shí)間s設(shè)備臺(tái)數(shù)t的取值為的取值為t，具體產(chǎn)品的單件工時(shí)，具體產(chǎn)品的單件工時(shí)td，代表產(chǎn)品的單件工時(shí)，代表產(chǎn)品的單件工時(shí)tj， 假定產(chǎn)品的單件工時(shí)假定產(chǎn)品的單件工時(shí)2021-10-19第4講374生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力v 人力生產(chǎn)能力計(jì)算人力生產(chǎn)能力計(jì)算mtcp)1 (生產(chǎn)能力pc出勤率m換算人數(shù)，不同等級(jí)的工人換算為標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)等級(jí)表示的人數(shù)t計(jì)劃期制度工作時(shí)間間接作業(yè)率（非生產(chǎn)時(shí)間與t的比值）2021-10-19第4講385生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)能力計(jì)劃v制定生產(chǎn)能力計(jì)劃的目的是為了保證生產(chǎn)計(jì)劃的制定生產(chǎn)能力計(jì)劃的目的是為了保證生

30、產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)。 v生產(chǎn)能力計(jì)劃按計(jì)劃期長(zhǎng)短可分為：長(zhǎng)期生產(chǎn)能生產(chǎn)能力計(jì)劃按計(jì)劃期長(zhǎng)短可分為：長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃、中期生產(chǎn)能力計(jì)劃和短期生產(chǎn)能力計(jì)劃力計(jì)劃、中期生產(chǎn)能力計(jì)劃和短期生產(chǎn)能力計(jì)劃 2021-10-19第4講395生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)能力計(jì)劃v長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃 擴(kuò)張型擴(kuò)張型一次擴(kuò)張一次擴(kuò)張逐步擴(kuò)張逐步擴(kuò)張收縮型收縮型轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)縮退縮退 長(zhǎng)期生產(chǎn)長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃能力計(jì)劃2021-10-19第4講405生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)能力計(jì)劃v中短期生產(chǎn)能力計(jì)劃中短期生產(chǎn)能力計(jì)劃 提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率 利用外部資源方式利用外部資源方式利用庫(kù)存調(diào)節(jié)方式利用庫(kù)存調(diào)節(jié)方

31、式中短期生產(chǎn)能力計(jì)劃中短期生產(chǎn)能力計(jì)劃目標(biāo)目標(biāo)2021-10-19第4講415生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)能力計(jì)劃v生產(chǎn)能力的綜合平衡生產(chǎn)能力的綜合平衡 工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力，是企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力綜工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力，是企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力綜合平衡的結(jié)果。各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的不平衡是絕對(duì)的。合平衡的結(jié)果。各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的不平衡是絕對(duì)的。所以，在計(jì)算各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力后，要由下而上地逐級(jí)所以，在計(jì)算各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力后，要由下而上地逐級(jí)平衡。平衡。 通過(guò)平衡就可發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸環(huán)節(jié)。通過(guò)平衡就可發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸環(huán)節(jié)。再根據(jù)企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)可以動(dòng)用的資源條件，所能采取再根據(jù)企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)可以動(dòng)用

32、的資源條件，所能采取的組織技術(shù)措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，使企業(yè)的生產(chǎn)能力的組織技術(shù)措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，使企業(yè)的生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，以保證生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)完成。得到充分發(fā)揮，以保證生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)完成。 2021-10-19第4講42v處理非均勻需求的策略處理非均勻需求的策略改變需求的方法改變需求的方法通過(guò)價(jià)格改變轉(zhuǎn)移需求通過(guò)價(jià)格改變轉(zhuǎn)移需求 推遲交貨推遲交貨 調(diào)整能力調(diào)整能力 改變勞動(dòng)力數(shù)量改變勞動(dòng)力數(shù)量忙時(shí)加班加點(diǎn)，閑時(shí)培訓(xùn)忙時(shí)加班加點(diǎn)，閑時(shí)培訓(xùn)利用半時(shí)工人利用半時(shí)工人 利用庫(kù)存調(diào)節(jié)利用庫(kù)存調(diào)節(jié) 轉(zhuǎn)包轉(zhuǎn)包 改變改變“自制還是外購(gòu)自制還是外購(gòu)”決策決策 這幾種策略可以任意組合成無(wú)數(shù)的混合策略，混合策略這幾

33、種策略可以任意組合成無(wú)數(shù)的混合策略，混合策略一般要比純策略效果好，究竟采用什么策略，一般要通過(guò)一般要比純策略效果好，究竟采用什么策略，一般要通過(guò)反復(fù)試驗(yàn)法反復(fù)試驗(yàn)法。5生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)能力計(jì)劃2021-10-19第4講43 反復(fù)試驗(yàn)法反復(fù)試驗(yàn)法 面對(duì)復(fù)雜的管理對(duì)象，人們很難找到優(yōu)化的方法來(lái)面對(duì)復(fù)雜的管理對(duì)象，人們很難找到優(yōu)化的方法來(lái)處理，于是通過(guò)直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)得出一種方法，將這種處理，于是通過(guò)直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)得出一種方法，將這種方法用于實(shí)踐，取得經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)方法做出方法用于實(shí)踐，取得經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)方法做出改進(jìn)，再用于實(shí)踐，如此反復(fù)，雖然不一定能得到改進(jìn)，再用于實(shí)踐，如此反復(fù)，雖然不一定能得到最

34、優(yōu)解，但一定可得到可行的且令人滿意的結(jié)果。最優(yōu)解，但一定可得到可行的且令人滿意的結(jié)果。2021-10-19第4講446生產(chǎn)計(jì)劃的制定生產(chǎn)計(jì)劃的制定v制定生產(chǎn)計(jì)劃的步驟制定生產(chǎn)計(jì)劃的步驟432152021-10-19第4講456生產(chǎn)計(jì)劃的制定生產(chǎn)計(jì)劃的制定v編制生產(chǎn)計(jì)劃，不僅要確定全年的產(chǎn)量任務(wù)，而編制生產(chǎn)計(jì)劃，不僅要確定全年的產(chǎn)量任務(wù)，而且要將全年生產(chǎn)任務(wù)具體安排到各個(gè)月份，這就且要將全年生產(chǎn)任務(wù)具體安排到各個(gè)月份，這就是確定產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。是確定產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。 合理安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度可以合理安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度可以n落實(shí)銷售計(jì)劃落實(shí)銷售計(jì)劃n有效運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本

35、。有效運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。n是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和其他執(zhí)行計(jì)劃的重要依據(jù)。是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和其他執(zhí)行計(jì)劃的重要依據(jù)。2021-10-19第4講466生產(chǎn)計(jì)劃的制定生產(chǎn)計(jì)劃的制定v生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法 方法根據(jù)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)需求變化的性質(zhì)不方法根據(jù)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)需求變化的性質(zhì)不同而有所不同同而有所不同nmts，主要內(nèi)容包括品種與產(chǎn)量的確定、產(chǎn)品出產(chǎn)，主要內(nèi)容包括品種與產(chǎn)量的確定、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制等。計(jì)劃的編制等。nmto，接受訂貨決策、品種、價(jià)格與交貨期的確定，接受訂貨決策、品種、價(jià)格與交貨期的確定等內(nèi)容。等內(nèi)容。2021-10-19第4講476

36、生產(chǎn)計(jì)劃的制定生產(chǎn)計(jì)劃的制定vmts企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定n品種的確定品種的確定對(duì)于大批量生產(chǎn)，一般沒(méi)有品種選擇問(wèn)題。對(duì)于大批量生產(chǎn)，一般沒(méi)有品種選擇問(wèn)題。對(duì)于多品種中批量生產(chǎn)，可以采取對(duì)于多品種中批量生產(chǎn)，可以采取象限法象限法和和收入利收入利潤(rùn)順序法潤(rùn)順序法。2021-10-19第4講486生產(chǎn)計(jì)劃的制定生產(chǎn)計(jì)劃的制定v波士頓矩陣波士頓矩陣相對(duì)市場(chǎng)份額相對(duì)市場(chǎng)份額 問(wèn)題業(yè)務(wù)是指高市場(chǎng)成長(zhǎng)率、低相對(duì)市問(wèn)題業(yè)務(wù)是指高市場(chǎng)成長(zhǎng)率、低相對(duì)市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)。場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)。 明星業(yè)務(wù)是指高市場(chǎng)成長(zhǎng)率、高相對(duì)市明星業(yè)務(wù)是指高市場(chǎng)成長(zhǎng)率、高相對(duì)市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)。場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)?，F(xiàn)金牛業(yè)務(wù)指低市場(chǎng)成長(zhǎng)

37、率、高相對(duì)市現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)指低市場(chǎng)成長(zhǎng)率、高相對(duì)市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)，這是成熟市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)，這是成熟市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，它是企業(yè)現(xiàn)金的來(lái)源。者，它是企業(yè)現(xiàn)金的來(lái)源。 瘦狗業(yè)務(wù)是指低市場(chǎng)成長(zhǎng)率、低相對(duì)市瘦狗業(yè)務(wù)是指低市場(chǎng)成長(zhǎng)率、低相對(duì)市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)。場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)。 2021-10-19第4講496生產(chǎn)計(jì)劃的制定生產(chǎn)計(jì)劃的制定v 利潤(rùn)順序法利潤(rùn)順序法v 是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品銷售收入和利潤(rùn)品銷售收入和利潤(rùn)排序，并將其繪在排序，并將其繪在收入利潤(rùn)圖上。收入利潤(rùn)圖上。876543212345678利利潤(rùn)潤(rùn)大大小小排排序序銷售收入排序銷售收入排序bahcfegd處于左下角的產(chǎn)品應(yīng)該生產(chǎn)。處于左

38、下角的產(chǎn)品應(yīng)該生產(chǎn)。處于右上角的產(chǎn)品應(yīng)該作進(jìn)一步處于右上角的產(chǎn)品應(yīng)該作進(jìn)一步的分析。若是新產(chǎn)品，處于導(dǎo)入的分析。若是新產(chǎn)品，處于導(dǎo)入期，因顧客不了解，則可繼續(xù)生期，因顧客不了解，則可繼續(xù)生產(chǎn)；若是老產(chǎn)品，處于衰退期，產(chǎn)；若是老產(chǎn)品，處于衰退期，就不應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)。就不應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)。處于對(duì)角線上方的產(chǎn)品，說(shuō)明其處于對(duì)角線上方的產(chǎn)品，說(shuō)明其利潤(rùn)比正常的少，是銷價(jià)低還是利潤(rùn)比正常的少，是銷價(jià)低還是成本高，需要考慮；對(duì)于對(duì)角線成本高，需要考慮；對(duì)于對(duì)角線下方的產(chǎn)品，利潤(rùn)比正常的高，下方的產(chǎn)品，利潤(rùn)比正常的高，可考慮增加銷售量。可考慮增加銷售量。2021-10-19第4講506生產(chǎn)計(jì)劃的制定生產(chǎn)計(jì)劃的制定

39、 產(chǎn)量的確定產(chǎn)量的確定是在品種一定的情況下，優(yōu)化各種產(chǎn)品的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量，使是在品種一定的情況下，優(yōu)化各種產(chǎn)品的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量，使企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到最大化。常用線性規(guī)劃方法來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品產(chǎn)量。企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到最大化。常用線性規(guī)劃方法來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品產(chǎn)量。 2021-10-19第4講516生產(chǎn)計(jì)劃的制定生產(chǎn)計(jì)劃的制定v產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制策略產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制策略n大批量生產(chǎn)企業(yè)大批量生產(chǎn)企業(yè)均勻分配均勻分配均勻遞增均勻遞增拋物線遞增拋物線遞增n成批生產(chǎn)企業(yè)成批生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于訂有合同的對(duì)于訂有合同的對(duì)于產(chǎn)量大，季節(jié)性需求變動(dòng)小的產(chǎn)品對(duì)于產(chǎn)量大，季節(jié)性需求變動(dòng)小的產(chǎn)品對(duì)于產(chǎn)量小的產(chǎn)品對(duì)于產(chǎn)量小的產(chǎn)品同一系列不同規(guī)格的產(chǎn)品同一系列不同規(guī)格的產(chǎn)品2021-10-19第4講526生產(chǎn)計(jì)劃的制定生產(chǎn)計(jì)劃的制定vmto企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 單件小批量生產(chǎn)（單件小批量生產(chǎn)（job-shop produc