基本理論企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量管理理論探討

1、 基本理論企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量管理理論探討以下為我為您編輯的： “基本理論企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量管理理論探討”，敬請(qǐng)關(guān)注!基本理論企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量管理理論探討企業(yè)以往的營(yíng)運(yùn)資金管理沒有涉及質(zhì)量問題。什么是營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量，什么是營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量管理，以及如何開展?fàn)I運(yùn)資金質(zhì)量管理都是新問題。用質(zhì)量管理理論分析說(shuō)明這些問題，既是對(duì)質(zhì)量管理理論應(yīng)用領(lǐng)域的拓展，也是對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理理論與方法的有益補(bǔ)充。 一、營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量概述 1.營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量 企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量是營(yíng)運(yùn)資金的一組固有特性滿足利益相關(guān)方要求的程度。 （1）營(yíng)運(yùn)資金的一組固有特性主要包括以下幾點(diǎn)： 第一，風(fēng)險(xiǎn)性（安全性）。營(yíng)運(yùn)資金會(huì)因各種原因給各個(gè)利益相關(guān)方帶來(lái)

2、風(fēng)險(xiǎn)。比如說(shuō)，因數(shù)量不足給生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)停產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)；因增值能力不足（收益率不高）給資金提供方（如銀行等）帶來(lái)本利損失的風(fēng)險(xiǎn)；因管理不妥、使用不當(dāng)造成失竊、濫用或其它使企業(yè)或國(guó)家利益蒙受損失的問題等等。 第二，周轉(zhuǎn)性（流動(dòng)性）。周轉(zhuǎn)性是指企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金從現(xiàn)金投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開始，到最終轉(zhuǎn)化為更大量現(xiàn)金的增值流轉(zhuǎn)特性。在其它因素不變的情況下，加速營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)，就相應(yīng)提高了營(yíng)運(yùn)資金的利用效果。 第三，經(jīng)濟(jì)性（效益性）。營(yíng)運(yùn)資金的經(jīng)濟(jì)性主要表現(xiàn)為效益性，取決于收益與成本，一方面要關(guān)注其收益增加，另一方面要關(guān)注其成本減少。 第四，適配性（結(jié)構(gòu)性）。營(yíng)運(yùn)資金的適配性是指構(gòu)成營(yíng)運(yùn)資金的各種要素之間的合理比例關(guān)

3、系。其中最重要的是流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的比例關(guān)系。 考慮營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量時(shí)，必須考慮所有這些特性的全部，而不是一個(gè)或一部分。質(zhì)量是綜合性、整體性問題，既不能只顧一點(diǎn)不及其余，也不能忽略任何一點(diǎn)，必須在全部特性之間尋求最佳結(jié)合、形成合理結(jié)構(gòu)。 （2）營(yíng)運(yùn)資金利益相關(guān)方及其要求。 第一，使用方。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)是營(yíng)運(yùn)資金的使用方。他們對(duì)營(yíng)運(yùn)資金最主要的要求是數(shù)量充足、周轉(zhuǎn)快、風(fēng)險(xiǎn)小、收益高等。營(yíng)運(yùn)資金的一些質(zhì)量特性正是由營(yíng)運(yùn)資金使用方的要求決定的，使用方及其他利益相關(guān)方?jīng)]有要求的特性，便不是營(yíng)運(yùn)資金的質(zhì)量特性。 第二，提供方。營(yíng)運(yùn)資金提供方除了使用方之外，還包括銀行或其它金融組織或企業(yè)。他們的要求主要是資金

4、安全性，還本付息的及時(shí)性、保障性。 第三，相關(guān)方。資金中介組織，擔(dān)保方等。他們的要求與提供方相似。 第四，監(jiān)管方。政府及其它監(jiān)管組織。他們的要求主要是保證營(yíng)運(yùn)資金的使用符合國(guó)家社會(huì)的要求、保護(hù)各利益相關(guān)方的合法權(quán)益，并通過(guò)各類政策、法律、法規(guī)等表現(xiàn)這些要求。 對(duì)于以上各方的要求，都必須給予滿足，考慮營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量問題，不能只考慮某些相關(guān)方的要求，而忽視其它相關(guān)方的要求。 2、影響營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量的因素 凡是導(dǎo)致營(yíng)運(yùn)資金的一組特性不符合利益相關(guān)方要求的因素，均是影響營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量的因素。大因素可歸納為風(fēng)險(xiǎn)性、周轉(zhuǎn)性、效益性、適配性四個(gè)。每個(gè)大因素又包含許多中、小因素。我們可以借助石川圖來(lái)說(shuō)明這些影響因素

5、。 二、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量管理概述 1.企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量管理 企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量管理是建立營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量方針、目標(biāo)，并在營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量管理體系中，通過(guò)營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量保證實(shí)施質(zhì)量方針、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的全部管理活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括以下七個(gè)方面： （1）建立企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量方針。質(zhì)量方針是營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量管理的宗旨和方向，應(yīng)體現(xiàn)營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量?jī)r(jià)值觀，明確為營(yíng)運(yùn)資金使用方、提供方、相關(guān)方和監(jiān)管方服務(wù)的宗旨和確立追求所有利益相關(guān)方滿意的理念。 （2）確定企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)是營(yíng)運(yùn)資金管理追求的目的，在營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量方針的框架內(nèi)制定，并作為財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)的一部分，為財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)服務(wù)

6、。方針可以是定性的，反映宗旨、方向和價(jià)值理念，目標(biāo)應(yīng)該是定量的、可分解、可測(cè)量和考核，并在營(yíng)運(yùn)資金的一組固有特性中表現(xiàn)出來(lái)。 （3）建立企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量管理體系。營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量管理體系，是開展?fàn)I運(yùn)資金質(zhì)量管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，是與營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量相關(guān)的所有要素（如人、財(cái)、物和信息）的有機(jī)組合。該體系要圍繞營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量方針目標(biāo)，明確組織結(jié)構(gòu)、人員職責(zé)、權(quán)限、溝通交流等管理職能。 （4）開展?fàn)I運(yùn)資金質(zhì)量策劃。企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量策劃最主要的任務(wù)是確定營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的運(yùn)行過(guò)程、程序和相關(guān)資源。所以除了目標(biāo)策劃外還應(yīng)考慮： 第一，營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量管理體系的策劃，確定與營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)行相關(guān)的人、財(cái)、物、信息

7、等要素之間的關(guān)系和相互作用。比如說(shuō)人員職責(zé)、權(quán)限、溝通方式、組織結(jié)構(gòu)等；第二，營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)行過(guò)程和程序的策劃，確定營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)作流程、規(guī)則、結(jié)構(gòu)關(guān)系等；第三，營(yíng)運(yùn)資金相關(guān)資源策劃，確定營(yíng)運(yùn)資金的提供方、來(lái)源渠道、數(shù)量額度等。 （5）嚴(yán)格營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量控制。企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量控制主要是對(duì)營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)與成本的控制，目的在于滿足各利益相關(guān)方的要求。要針對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)和成本相關(guān)的各種要素制定控制標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)控制方式方法，提高控制效果。同時(shí)還要注意對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的構(gòu)成因素、種類及其結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，用系統(tǒng)觀念看待營(yíng)運(yùn)資金控制，注重發(fā)揮其整體功能，統(tǒng)籌兼顧成本與風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面，以求整體效果最優(yōu)。 （6）持續(xù)進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)

8、量改進(jìn)主要是對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)率和收益率的改進(jìn)，目的在于增強(qiáng)滿足各利益相關(guān)方要求的能力。通過(guò)優(yōu)選資金供方、拓展資金來(lái)源渠道、減少存貨、采取即時(shí)生產(chǎn)方式，通過(guò)誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)、信守合同、按期交貨，通過(guò)改善與利益相關(guān)方的關(guān)系等，提高營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)率；通過(guò)優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)，降低成本，提高營(yíng)運(yùn)資金的收益率；通過(guò)堅(jiān)持質(zhì)量管理規(guī)則、規(guī)范，過(guò)程和程序優(yōu)化，提高營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)作對(duì)法律、法規(guī)的適宜性，提高滿足營(yíng)運(yùn)資金監(jiān)管方要求的能力。 （7）加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量保證。質(zhì)量保證主要是對(duì)內(nèi)保證企業(yè)開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)外提供各利益相關(guān)方要求能夠被滿足的信任，即建立企業(yè)良好的資金信譽(yù)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主業(yè)和人員素質(zhì)是影響企業(yè)資金信譽(yù)的

9、重要因素。企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理者、利益相關(guān)方都應(yīng)關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主業(yè)活動(dòng)，注重提高企業(yè)全員素質(zhì)。要避免脫離企業(yè)主業(yè)和全員素質(zhì)問題，就資金管資金，把營(yíng)運(yùn)資金管理獨(dú)立出來(lái)，與企業(yè)其他人員和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主業(yè)活動(dòng)割裂開來(lái)，這樣既不能保證營(yíng)運(yùn)資金滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的要求，也不能建立企業(yè)良好的資金信譽(yù)。 2.影響企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量管理的因素 影響企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量管理的大因素有四個(gè)，也可深入分析中、小因素。 第一，營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量方針決定營(yíng)運(yùn)資金管理價(jià)值、理念和管理文化。 第二，營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量目標(biāo)形成營(yíng)運(yùn)資金管理的動(dòng)力源。 第三，營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量管理體系形成質(zhì)量管理活動(dòng)開展的基礎(chǔ)平臺(tái)。 第四，活動(dòng)或過(guò)程是形成營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量最直接的

10、決定因素。 以上影響因素中，存在客觀必然聯(lián)系和制約作用。方針目標(biāo)決定了質(zhì)量管理體系；質(zhì)量管理體系是各種管理活動(dòng)或過(guò)程得以展開的平臺(tái)，對(duì)質(zhì)量管理活動(dòng)或過(guò)程存在促進(jìn)或制約作用；質(zhì)量管理活動(dòng)或過(guò)程的結(jié)果形成營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量?？梢姡瑺I(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量就是營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量管理就是營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量方針目標(biāo)制定、實(shí)施和實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程。 三、營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量管理準(zhǔn)則探討 1.質(zhì)量管理準(zhǔn)則 營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量管理的最終目標(biāo)是滿足營(yíng)運(yùn)資金各利益相關(guān)方的要求。所以明確各利益相關(guān)方的要求，是營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量管理的首要條件。企業(yè)應(yīng)把營(yíng)運(yùn)資金各利益相關(guān)方的要求作為自己的質(zhì)量目標(biāo)和營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，作為檢驗(yàn)營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量及

11、質(zhì)量管理有效性的重要依據(jù)，更應(yīng)作為營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量管理的一個(gè)準(zhǔn)則。這個(gè)準(zhǔn)則就是營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量現(xiàn)實(shí)應(yīng)大于或等于營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量目標(biāo)。2.營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量準(zhǔn)則 上述營(yíng)運(yùn)資金的質(zhì)量目標(biāo)，反映的是營(yíng)運(yùn)資金各利益相關(guān)方的要求，可稱為營(yíng)運(yùn)資金的質(zhì)量要求。而營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量現(xiàn)實(shí)，是營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)作的實(shí)際狀況，表現(xiàn)為營(yíng)運(yùn)資金的一組固有特性。營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量是“營(yíng)運(yùn)資金的一組固有特性滿足質(zhì)量要求的程度”可用下式表述： 上式比值的大小，正好可以反映質(zhì)量的高低或優(yōu)劣。由于其大小正好是兩個(gè)非負(fù)數(shù)的比值，所以其取值有大于 1、等于1和小于1的可能。因?yàn)榇笥?說(shuō)明質(zhì)量過(guò)剩，小于1說(shuō)明質(zhì)量不足，所以把營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量準(zhǔn)則確定為： 營(yíng)運(yùn)資金的質(zhì)量等于1。

12、 3.準(zhǔn)則的進(jìn)一步說(shuō)明 用x表示營(yíng)運(yùn)資金的一組固有特性，用x1表示營(yíng)運(yùn)資金的風(fēng)險(xiǎn)性，x2表示營(yíng)運(yùn)資金的流動(dòng)性，x3表示營(yíng)運(yùn)資金的收益性；用y表示營(yíng)運(yùn)資金利益相關(guān)方要求，用y1表示利益相關(guān)方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的要求，y2表示利益相關(guān)方對(duì)流動(dòng)性的要求，用y3表示利益相關(guān)方對(duì)收益性的要求；用 分別表示風(fēng)險(xiǎn)性、流動(dòng)性和收益性的重要性，且 。用Q表示營(yíng)運(yùn)資金的質(zhì)量： 則 這一公式，可以為定量考慮營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量提供可行方法。 從質(zhì)量管理學(xué)視角探討營(yíng)運(yùn)資金及其管理問題，理清營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量、質(zhì)量管理及其準(zhǔn)則等理論問題，對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)確立正確的資金管理思想意識(shí)、改善營(yíng)運(yùn)資金管理制度、提高資金運(yùn)用效益等具有重大而積極的意義。參考文

13、獻(xiàn)： 1國(guó)家質(zhì)量接技術(shù)監(jiān)督局，中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)M.北京： 中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社,2017. 2孫錚.戴欣苗等，中外會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)案例研究M.上海:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2017. 3王化成，財(cái)務(wù)管理教學(xué)案例M.北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2017. 4馬風(fēng)才，質(zhì)量管理M.北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2017.以上就是我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備的“基本理論企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金質(zhì)量管理理論探討”，更多內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊我論文頻道。我本人為你提供論文范文： “基本理論項(xiàng)目管理中溝通的作用”，大家可以結(jié)合自身的實(shí)際情況寫出論文。基本理論項(xiàng)目管理中溝通的作用隨著經(jīng)濟(jì)的全球化,企業(yè)面對(duì)的環(huán)境日趨復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,在重大機(jī)遇面前能否

14、把握機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，項(xiàng)目化管理必將大行其道。在項(xiàng)目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是進(jìn)行各方面管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯(lián)系,它對(duì)于項(xiàng)目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾著的各個(gè)方面居于統(tǒng)一體中，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡,使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過(guò)程順利。所以，大多數(shù)的企業(yè)管理人和項(xiàng)目執(zhí)行者都將溝通、談判列為推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程發(fā)展的首要步驟，而為此投入大量的精力。 每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都要了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位成員需要什么類型的信息，并在項(xiàng)目工作中根據(jù)不同的目的采用不同的溝通方式。對(duì)于目前來(lái)說(shuō)，越來(lái)越發(fā)達(dá)的科技將引導(dǎo)著我們今后的生活方式向多元性發(fā)展，相對(duì)應(yīng)的，溝通的方式和途徑也會(huì)越來(lái)越多樣化。其中

15、包括： 書面材料、電子郵件、電話、短信、會(huì)議、實(shí)地溝通、正式的論壇、非正式溝通活動(dòng)等。其中： 一、書面材料 對(duì)于一些重要的、需雙方確認(rèn)的信息可以采取這種正式的方式進(jìn)行溝通。例如，在項(xiàng)目管理中，對(duì)溝通過(guò)的、認(rèn)可的、重要的事項(xiàng)需通過(guò)書面材料的形式予以備案留存。 二、電子郵件 通過(guò)這種方式可以及時(shí)、方便地傳遞與客戶、供應(yīng)商、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間、上層管理者之間的文件，比如項(xiàng)目計(jì)劃、備忘錄、會(huì)議紀(jì)要、工作報(bào)告、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目文檔等等。 三、提供一個(gè)正式的論壇 在此上面可以公布用來(lái)溝通的政策和工作程序。 四、項(xiàng)目會(huì)議 通過(guò)項(xiàng)目會(huì)議可以比較直接地溝通項(xiàng)目狀況、存在的問題，并及時(shí)得以解決的方式等。 五、電視電話

16、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議 為身處異地的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供一個(gè)參與溝通的方式，既快捷、直觀也可多方討論。 六、內(nèi)部網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)留言板 可與全體成員進(jìn)行正式地溝通項(xiàng)目狀況，進(jìn)展和目標(biāo)，并可及時(shí)發(fā)布最新通知。 七、實(shí)地溝通 與你的團(tuán)隊(duì)、客戶、供應(yīng)商等面對(duì)面地實(shí)地溝通并當(dāng)場(chǎng)解決問題。 八、非正式溝通活動(dòng) 如聯(lián)誼活動(dòng)、聚會(huì)、個(gè)別交流等，都可使其與項(xiàng)目相關(guān)方關(guān)系更加融洽，更利于及時(shí)、有效、順利地完成項(xiàng)目。 所有這些溝通方式，無(wú)論多復(fù)雜，實(shí)際上都可以簡(jiǎn)化成一對(duì)一的溝通形式，但是具體到溝通的最終形態(tài)都只是兩者之間的事情，即信息發(fā)出者和信息接收者。相對(duì)于項(xiàng)目管理當(dāng)中溝通起到的主要作用就是建立一個(gè)由信息發(fā)出者給出的參考和信息接收者獲

17、得的思考的一個(gè)平臺(tái)，例如項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展之間的信息互動(dòng)。 因此作為一名項(xiàng)目經(jīng)理就要承擔(dān)起整個(gè)項(xiàng)目管理的溝通環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理的溝通能力是影響管理和領(lǐng)導(dǎo)核心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要因素，所以在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中項(xiàng)目經(jīng)理就不應(yīng)該埋在一大堆的技術(shù)、管理工作中，甚至可能需要花費(fèi)百分之九十或更多的時(shí)間去與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通，所以他們應(yīng)站在較高的角度去審視整個(gè)項(xiàng)目，使自己既能準(zhǔn)確地把客戶的意圖傳遞給項(xiàng)目相關(guān)人員，同時(shí)又能及時(shí)正確地去理解項(xiàng)目相關(guān)人員的需求，達(dá)成一種共識(shí)，使他們可以更好的理解你、支持你、幫助你。 計(jì)劃和組織是項(xiàng)目管理中重要的兩個(gè)步驟，同樣，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)懂得如何計(jì)劃溝通工作，這就要要牢記5個(gè)“C

18、”。 1.清楚（Clear）： 說(shuō)明主題；圍繞主題；幫助接收者理解信息；恰當(dāng)?shù)厥褂眯g(shù)語(yǔ)。 2.簡(jiǎn)潔（Concise）： 抓住重點(diǎn)；不讓信息漫無(wú)邊際。 3.禮貌（Courteous）： 講禮貌，注意語(yǔ)調(diào)。4.一貫（Consistent）： 使用恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)調(diào)和媒介傳遞想要傳遞的信息；所有信息要素都應(yīng)傳達(dá)一樣的信息。 5.令人信服（Compelling）： 讓他們有理由去注意。 項(xiàng)目管理的過(guò)程包括項(xiàng)目啟動(dòng)、需求確認(rèn)、計(jì)劃安排、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目收款等，在各個(gè)階段都需要有項(xiàng)目經(jīng)理圍繞項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等要素與客戶、項(xiàng)目組成員、供應(yīng)商、上層管理者及其他相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理等進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)和控制。與項(xiàng)目各

19、個(gè)相關(guān)方之間保持持續(xù)、有效的溝通，是促成項(xiàng)目成功的諸多因素中最重要的一項(xiàng)因素。作為項(xiàng)目經(jīng)理，為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組成員的的工作熱情、提高其效率，還應(yīng)充分了解項(xiàng)目成員的個(gè)性、喜好等，并采取不同的溝通方法，使項(xiàng)目組成員的工作協(xié)調(diào)一致，從而保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成預(yù)期的任務(wù)。溝通的目的是為了兩者之間的交流，交換信息、拓寬思路和統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。在執(zhí)行項(xiàng)目的過(guò)程中因受到慣例時(shí)間、財(cái)政因素以及資源限制的影響，很容易在意見分歧當(dāng)中發(fā)生沖突。沖突大多是由錯(cuò)誤的認(rèn)知、缺乏信息或不存在的問題等因素引起的，歸根結(jié)底還是溝通無(wú)效導(dǎo)致的。即使發(fā)生沖突也要以整個(gè)項(xiàng)目為根本，用比較圓潤(rùn)易接受的溝通方式、積極和適當(dāng)?shù)姆椒ㄈソ鉀Q問題，保持和諧

20、的氣氛。 任何作為都是有成本的，溝通亦然。最主要的溝通成本包括三方面： 一是直接的時(shí)間成本，溝通所花費(fèi)的時(shí)間和精力； 二是在溝通過(guò)程中，由于溝通不利，信息的失真和損失； 三是溝通之于職場(chǎng)發(fā)展的價(jià)值。其中，在信息傳遞的過(guò)程中，成本的大小取決于表達(dá)能力、理解能力、觀點(diǎn)和思維的一致性以及表達(dá)成一致的意愿強(qiáng)烈程度等多種因素。而且，在很多情況下，即使是兩個(gè)同樣具有很強(qiáng)的表達(dá)和理解能力的人，他們進(jìn)行溝通要達(dá)成一致，所需要花費(fèi)的溝通成本也有可能是巨大的，而且很可能是沉沒成本。所以，在項(xiàng)目管理中，若項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通不暢，很容易發(fā)生上令下不達(dá)；若項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不到位，鏈接協(xié)調(diào)能力也就不會(huì)強(qiáng)。如此，

21、溝通是學(xué)問，溝通是藝術(shù)，若能做到溝通和諧，自然也會(huì)成為贏家。 客戶是項(xiàng)目成果的使用者。因此，在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)與其決策層、業(yè)務(wù)部門保持及時(shí)有效的溝通，以便獲得他們的支持、參與和推動(dòng)，特別是項(xiàng)目啟動(dòng)的前期更為重要。良好的溝通能使雙方對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)和范圍達(dá)成共識(shí)，保證項(xiàng)目健康的進(jìn)行。在與客戶的溝通中首先要培養(yǎng)客戶對(duì)項(xiàng)目的價(jià)值與戰(zhàn)略重要性的認(rèn)同感，形成雙向交流，以保持信息的一致性，增強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度的透明度，并確保雙方了解項(xiàng)目的進(jìn)展。其次，必須通過(guò)良好的溝通就客戶的需求達(dá)成一致，否則會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)無(wú)窮的隱患，甚至?xí)鬼?xiàng)目前功盡棄。再次，還要與客戶在管理思想、管理理念上要達(dá)成一致，爭(zhēng)取客戶的理解和

22、支持，如果項(xiàng)目初期就沒有得到客戶的支持和認(rèn)同，那么真不知道還有什么方式能夠推動(dòng)項(xiàng)目的啟動(dòng)和繼續(xù)。 項(xiàng)目經(jīng)理在與上層管理者的溝通還需要注意很多細(xì)節(jié)，上層管理者往往更加關(guān)心的是項(xiàng)目的工期、成本、質(zhì)量等等。作為項(xiàng)目經(jīng)理，就應(yīng)該經(jīng)常主動(dòng)地與上層管理者保持溝通，及時(shí)地反饋信息，特別是將可能會(huì)延期、將增加項(xiàng)目成本、會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問題的苗頭等等提早匯報(bào)，使上層管理者能及時(shí)并適時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，在人力、物力、財(cái)力等方面給予支持，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 項(xiàng)目經(jīng)理還需要保證溝通的有效性，任何經(jīng)過(guò)深思熟慮和充滿信心的計(jì)劃都有可能百密一疏，溝通也不例外，而要建立有效溝通的前提條件是需要樹立一定的威信，在解決和處理事物的能力中

23、勝人一籌，得到別人的認(rèn)可。沒有這些先決條件，或許你的努力在對(duì)方的眼里就只是一出蹩腳的表演。 最后在項(xiàng)目管理的溝通過(guò)程當(dāng)中最為重要的一點(diǎn)就是要保證信息的正確傳遞，信息的傳遞一定是雙向。首先，必須保證你所傳遞的是正確的、有價(jià)值的信息，而不是給他們提供過(guò)量的、不相關(guān)的或是重復(fù)性的信息，也就是說(shuō)傳遞的信息質(zhì)量要高。其次，必須保證信息被接收者可以準(zhǔn)確及時(shí)的收到。無(wú)論是通過(guò)哪一種溝通的形式都必須要有回饋的機(jī)制，以確保信息的及時(shí)性和有效性。再次，必須保證對(duì)收到信息的理解是正確的，以免給項(xiàng)目帶來(lái)或大或小的損失。對(duì)于一些重要的信息，在可行的情況下采用雙方會(huì)談的方式可能會(huì)更快更準(zhǔn)確地讓對(duì)方接收。綜上所述，在項(xiàng)目管

24、理中，溝通是關(guān)乎項(xiàng)目成功與否的重要因素而且是管理工作至關(guān)重要的組成部分。所有的項(xiàng)目都是在不斷的溝通與交流的過(guò)程中建立起來(lái)的，有效的溝通都是項(xiàng)目管理一個(gè)策略性過(guò)程，起著非常重要的作用。項(xiàng)目管理中涉及到眾多的項(xiàng)目干系人，為保證項(xiàng)目溝通的有效性，項(xiàng)目經(jīng)理只有建立項(xiàng)目溝通計(jì)劃、靈活運(yùn)用各種溝通形式、盡早和主動(dòng)的與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通、保持暢通的溝通渠道、運(yùn)用溝通技巧等方法，才能保證信息傳遞的準(zhǔn)確、及時(shí)、理解無(wú)誤，以保證項(xiàng)目順利完成。 參考文獻(xiàn)： 1朱金晶.淺談項(xiàng)目管理中的“溝通”J. 項(xiàng)目管理技術(shù),2017,(S1) 2田野.淺談項(xiàng)目管理中的溝通J. 經(jīng)營(yíng)管理者,2017,(17) 3項(xiàng)目管理中的溝通問

25、題和溝通方法.謝鴻.廣西科學(xué)院學(xué)報(bào).(2017).(S1) 4哈羅德 科茲納項(xiàng)目管理:計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法.電子工業(yè)出版社 5魏法杰.王守清.工程碩士專業(yè)學(xué)位論文寫作指導(dǎo) 以上就是我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備的“基本理論項(xiàng)目管理中溝通的作用”，更多內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊我論文頻道。我為您提供“基本理論建筑工程管理理論體系探究”解決您在寫管理學(xué)基本理論中的難題基本理論建筑工程管理理論體系探究建筑工程管理理論是近年來(lái)發(fā)展的管理學(xué)科，隨著當(dāng)今社會(huì)步入信息化與科技化時(shí)代，人們創(chuàng)造財(cái)富與福利的方法、途徑等有了新變化，不再是重復(fù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動(dòng)，而是更加注重項(xiàng)目開發(fā)與項(xiàng)目實(shí)施。良好的建筑工程管理，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量與效率起到事

26、半功倍的效果，也越來(lái)越成為社會(huì)主要管理領(lǐng)域，并將隨著生產(chǎn)力水平的提高及具體項(xiàng)目的應(yīng)用而不斷調(diào)整與改進(jìn)。 1、觀念的改變 在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，建筑工程企業(yè)主要完成上級(jí)交付的計(jì)劃任務(wù)，并以追求產(chǎn)值為目標(biāo)。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，建筑工程企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)將市場(chǎng)觀念取替計(jì)劃觀念、利潤(rùn)觀念取替產(chǎn)值觀念、管理觀念取替行政指令，以此促進(jìn)工程管理者的科學(xué)決策，同時(shí)改變經(jīng)驗(yàn)主義，實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)管理，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。 2、施工材料管理理論 在建筑工程管理過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)與取樣檢測(cè)，是提高工程質(zhì)量的重要保障。由于材料控制是工程的經(jīng)常性工作，具

27、有涉及項(xiàng)目多、工程量大的特點(diǎn)，應(yīng)由施工單位與監(jiān)理單位聯(lián)合管理。監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)抽查進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，如石骨料、砂等是否具備出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，水泥、機(jī)械、鋼材等是否符合規(guī)范要求，對(duì)于不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決不能使用。鋼筋、混凝土等作為建筑施工的重要材料，對(duì)其監(jiān)理取樣工作必須有見證人在場(chǎng)監(jiān)督的情況下進(jìn)行取樣試驗(yàn)，并經(jīng)各方簽字認(rèn)可。另外，混凝土在建筑工程中的應(yīng)用率較高，對(duì)質(zhì)量控制也起到關(guān)鍵作用。在大體積混凝土中，溫度應(yīng)力和溫度控制也十分重要，在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，結(jié)構(gòu)的應(yīng)力狀態(tài)受到溫度的影響較大，如施工中常見的溫度裂縫問題。經(jīng)大量實(shí)踐證明，混凝土中常見的裂縫，多是不同程度上的表面裂縫，如由于溫度梯度而造成

28、的寒冷地區(qū)溫度驟降也會(huì)帶來(lái)裂縫現(xiàn)象，因此混凝土的保溫也對(duì)表面的早期裂縫起到?jīng)Q定性作用。 3、施工技術(shù)管理理論 施工技術(shù)管理是建筑工程企業(yè)的重要制度。一般情況下，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員應(yīng)明確分工、各負(fù)其責(zé)，并實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的技術(shù)管理能力。任何企業(yè)中的建筑工程都應(yīng)有嚴(yán)格的管理制度，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化。作為建筑工程的技術(shù)管理者，應(yīng)參與圖紙會(huì)審、編寫施工方案等各環(huán)節(jié)，并根據(jù)建筑工程的技術(shù)措施，合理安排進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，并盡力做到節(jié)約成本，加強(qiáng)監(jiān)督管理手段。根據(jù)具體情況，應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)特殊結(jié)構(gòu)及特殊部位的技術(shù)交底，組織日常檢查順利開展，包括樣板活動(dòng)等。另外，建筑工程管理理論體系中還應(yīng)涉及新技術(shù)、

29、新工藝的質(zhì)量鑒別，實(shí)現(xiàn)分部工程與一般工程的質(zhì)量評(píng)定、竣工驗(yàn)收等，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量與安全的事故調(diào)查、分析及處理。如果是大事件應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門，并負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。通過(guò)全面質(zhì)量管理組織，再加上小組活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)開發(fā)的監(jiān)督，并對(duì)監(jiān)督資料進(jìn)行整理和歸檔，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與安全教育。 4、完善技術(shù)交底制度 技術(shù)交底管理理論體系的建立健全，可讓所有施工人員在正式施工前了解施工設(shè)計(jì)、建筑特點(diǎn)要求等，并在心中對(duì)工程項(xiàng)目有詳盡了解，便于科學(xué)施工。建筑工程的技術(shù)交底內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)： (1)工程合同交底。其中應(yīng)涉及到施工范圍及相關(guān)技術(shù)要求，便于今后圖紙審查與索賠。 (2)設(shè)計(jì)圖紙交底。讓施工人員對(duì)圖

30、紙有所了解，包括建筑的功能、特點(diǎn)、主要部位和特殊部位等。 (3)施工組織交底。讓所有施工人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容有所了解，并掌握施工方法、施工部署情況、施工計(jì)劃以及完成任務(wù)的手段、方法與組織形式。 (4)設(shè)計(jì)變更交底。主要對(duì)施工人員與管理人員的交底，必須迅速、及時(shí)，避免不必要的返工與浪費(fèi)。 (5)新技術(shù)項(xiàng)目交底。主要將新技術(shù)中涉及到的工藝、材料、結(jié)構(gòu)等，向技術(shù)人員與施工人員進(jìn)行交底，盡量全面詳細(xì)，必要情況下需要管理與技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督。一般技術(shù)交底多采取分階段進(jìn)行，以便根據(jù)實(shí)際情況而隨機(jī)應(yīng)變。 5、施工質(zhì)量管理理論 若想提高建筑工程的質(zhì)量管理，必須提出質(zhì)量戰(zhàn)略，在企業(yè)中塑造質(zhì)量體系。因?yàn)閱螒{

31、全面質(zhì)量管理理論是沒有辦法從根本解決建筑工程的質(zhì)量問題，只有通過(guò)戰(zhàn)略策劃，并加入更多的質(zhì)量文化內(nèi)容，才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的變革。實(shí)際上，建筑工程的全面質(zhì)量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大的必然結(jié)果。因此，這也對(duì)建筑工程管理提出了越來(lái)越高的要求，而工程的全面質(zhì)量管理則需要在技術(shù)與方法上進(jìn)一步改進(jìn)，質(zhì)量管理作為建筑工程中的一個(gè)子系統(tǒng)，應(yīng)考慮與其他系統(tǒng)的結(jié)合、一致，實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的全局最優(yōu)化。質(zhì)量管理作為建筑工程管理理論中的重要內(nèi)容，其方法與手段的實(shí)施需要隨著工程管理目標(biāo)而改變。目前，我國(guó)建筑工程管理正面臨經(jīng)營(yíng)革命，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向以及銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楦顚哟蔚氖袌?chǎng)導(dǎo)向

32、、成本導(dǎo)向以及人文導(dǎo)向。也就是原本內(nèi)向的質(zhì)量管理需轉(zhuǎn)變?yōu)橥庀蛐?、系統(tǒng)化的管理體系，根據(jù)管理學(xué)原理，建筑工程中的質(zhì)量管理應(yīng)隨著方針、政策及目標(biāo)的不斷變化而調(diào)整，這也是未來(lái)理論體系的必經(jīng)之路建筑工程的質(zhì)量管理與質(zhì)量體系必將在未來(lái)得以發(fā)展。以上就是我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備的“基本理論建筑工程管理理論體系探究”，更多內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊我論文頻道?！盎纠碚撛囌搮^(qū)域經(jīng)濟(jì)開發(fā)的系統(tǒng)性”怎么寫呢，請(qǐng)看我本人為大家整理的范文基本理論試論區(qū)域經(jīng)濟(jì)開發(fā)的系統(tǒng)性區(qū)域開發(fā)，就是把帶有區(qū)域特色的資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)集約經(jīng)營(yíng)，轉(zhuǎn)化成商品優(yōu)勢(shì)，從而形成帶有區(qū)域特色的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。 任何一個(gè)區(qū)域，皆可視為一個(gè)系統(tǒng)。一方面，大環(huán)境系統(tǒng)的一個(gè)組成部分（即小系

33、統(tǒng)）；另一方面，一個(gè)由社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、技術(shù)小系統(tǒng)組成的復(fù)合系統(tǒng)。系統(tǒng)與環(huán)境間不斷地進(jìn)行物質(zhì)、能量、資金、信息等交換。區(qū)域系統(tǒng)開發(fā)，就是通過(guò)優(yōu)化系統(tǒng)內(nèi)各組成要素間的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)總體功能最佳，從而達(dá)到最高的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與生態(tài)效益。 區(qū)域生產(chǎn)力的形成是區(qū)域系統(tǒng)內(nèi)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、技術(shù)小系統(tǒng)相互作用的結(jié)果。其基本機(jī)制是生態(tài)系統(tǒng)的生態(tài)循環(huán)與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)及其二者的交織作用。 社會(huì)系統(tǒng)對(duì)生態(tài)系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的干預(yù)，一方面，通過(guò)決策和技術(shù)系統(tǒng)這些快變量來(lái)實(shí)現(xiàn)；另一方面，通過(guò)文化、教育、科學(xué)、思想、意識(shí)、觀念等慢變量來(lái)實(shí)現(xiàn)。為了滿足不斷提高的社會(huì)需求，提高生態(tài)系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)及技術(shù)系統(tǒng)的功能，社會(huì)系

34、統(tǒng)也必須不斷完善自身的結(jié)構(gòu)，而產(chǎn)生更高的功能。 區(qū)域系統(tǒng)的開發(fā)效果，取決于該區(qū)域系統(tǒng)中社會(huì)系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)。其最終的綜合目標(biāo)是把該區(qū)域建成科學(xué)管理下的以現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)的具有開放型、多功能、高效益、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的現(xiàn)代綜合產(chǎn)業(yè)，科技先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)文化發(fā)達(dá)、城市化集鎮(zhèn)、交通便捷、信息靈敏、富庶、的生活，文明的社會(huì)與良好的環(huán)境。區(qū)域系統(tǒng)開發(fā)方案的優(yōu)化。主要應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面： 第一，應(yīng)體現(xiàn)在把環(huán)境大系統(tǒng)（也就是國(guó)家）的要求與區(qū)域特點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，建立一個(gè)能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短、取長(zhǎng)補(bǔ)短、體現(xiàn)區(qū)域特色、發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)的良性發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。只有這種良性發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，才能最大

35、限度地開發(fā)資源，又最大限度地保護(hù)資源，使資源永續(xù)利用總不衰竭。為此，必須在生態(tài)規(guī)律指導(dǎo)下建立農(nóng)、林、牧、副、漁復(fù)式農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)和按著經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按著一定的量比關(guān)系建立種、養(yǎng)、加、供、產(chǎn)、銷、運(yùn)、建、服相結(jié)合的相互聯(lián)系相互促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合的網(wǎng)絡(luò)式產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行資源的綜合開發(fā)，以達(dá)到最大的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益。 第二，應(yīng)體現(xiàn)在商品經(jīng)濟(jì)及其運(yùn)行中的自我積累機(jī)制上。因?yàn)閰^(qū)域開發(fā)，有如百炯急流、同樣的風(fēng)、同樣的水，其上下高低就決定于商品經(jīng)濟(jì)及其滾雪球式的自我積累這樣的原動(dòng)力的大小。 第三，應(yīng)體現(xiàn)在技術(shù)系統(tǒng)上。用于區(qū)域系統(tǒng)開發(fā)的技術(shù)，大體上有生物技術(shù)、化學(xué)技術(shù)、機(jī)械技術(shù)、工藝技術(shù)、工程技術(shù)等。要獲得種

36、植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，要用生物技術(shù)培育出適合區(qū)域生態(tài)環(huán)境的優(yōu)良品種；要建設(shè)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)農(nóng)田要有水利工程技術(shù)，保證旱能灌澇能排；要把水力資源轉(zhuǎn)化成電能，需要水力工程技術(shù)；要把自然資源轉(zhuǎn)化成原料、轉(zhuǎn)化成商品，要靠工藝技術(shù)；要減輕勞動(dòng)消耗，提高生產(chǎn)平需妥機(jī)械技術(shù)。技術(shù)系統(tǒng)是生態(tài)系統(tǒng)中生態(tài)循環(huán)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中經(jīng)濟(jì)循環(huán)以及生態(tài)循環(huán)與經(jīng)濟(jì)循環(huán)交織作用的必不可少的手段。技術(shù)結(jié)構(gòu)的合理性的重要標(biāo)志就是生態(tài)系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的最大限度的良性發(fā)展而產(chǎn)生的最高的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益與社會(huì)效益。 第四，應(yīng)體現(xiàn)在社會(huì)系統(tǒng)中以城市為中心的鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)化的社區(qū)結(jié)構(gòu)上。人類的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，總是在一定的時(shí)間與空間里進(jìn)行的。其時(shí)間形式是生物再生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)

37、再生產(chǎn)過(guò)程的延續(xù)，而空間形式就是社區(qū)分布了。不管人們是否承認(rèn)，生產(chǎn)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)本身，總是產(chǎn)生一種向心力（或聚合力），把分散的生產(chǎn)活動(dòng)聚合到一定的地點(diǎn)集中。隨著區(qū)域系統(tǒng)的進(jìn)一步開發(fā)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸趨向合理，生產(chǎn)集約化、專業(yè)化的發(fā)展，必然要相對(duì)集中到一定的空間地域。在這里，可以節(jié)省能源、交通、倉(cāng)儲(chǔ)、供水、排污、公用與服務(wù)設(shè)施的投資，節(jié)省土地；而生產(chǎn)相對(duì)集中到一定的空間地域。在這里，可以節(jié)省能源、交通、倉(cāng)儲(chǔ)、供水、排污、公用與服務(wù)設(shè)施的投資，節(jié)省土地；而生產(chǎn)的相對(duì)集中，又必然導(dǎo)致人口的相對(duì)集中，飲食、住宅、市場(chǎng)、文化教育、衛(wèi)生、金融、保險(xiǎn)、勞務(wù)、修配、交通、通訊等一系列服務(wù)設(shè)施，也就相應(yīng)而起。第五，應(yīng)

38、體現(xiàn)在區(qū)域系統(tǒng)開發(fā)的階段性上。區(qū)域系統(tǒng)開發(fā)的階段性，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)者生產(chǎn)過(guò)程延續(xù)的表現(xiàn)。這種延續(xù)性，決定了區(qū)域系統(tǒng)開發(fā)模式的階段差異。一般地說(shuō)，區(qū)域系統(tǒng)開發(fā)，大體上可分為起步-發(fā)展-騰飛三個(gè)階段。階段不同，當(dāng)然模式也不該劃一。其起步階段，由于區(qū)域的現(xiàn)狀、基礎(chǔ)條件不同，應(yīng)有不同的起步模式，如資源型、技術(shù)型、資金型等。不同的起步模式，創(chuàng)造了不同的條件，因此也就有了不同的發(fā)展模式和騰飛模式。由于系統(tǒng)的改造和更新需要時(shí)間和創(chuàng)造條件，在規(guī)劃開始實(shí)施時(shí)，總要以原有狀態(tài)慣性運(yùn)行，再不斷創(chuàng)造條件，使其轉(zhuǎn)變?yōu)榧铀龠\(yùn)行。從發(fā)展規(guī)律上看，是由初級(jí)到高級(jí)，即慣性運(yùn)行、加速運(yùn)行、變軌運(yùn)行、新軌道上慣性運(yùn)行、再加速、再變軌。

39、其中變軌運(yùn)行是一個(gè)由量變到質(zhì)變、低級(jí)到高級(jí)的發(fā)展過(guò)程。不同軌道上的運(yùn)行，即是在不同總體功能級(jí)別上的運(yùn)行。只有當(dāng)系統(tǒng)的總體功能增加、積累到一定程度的時(shí)候，系統(tǒng)才會(huì)發(fā)生質(zhì)變，產(chǎn)生飛躍，進(jìn)到高一級(jí)別的運(yùn)行。 參考文獻(xiàn)： 1、張金鎖,康凱.區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)M.天津大學(xué)出版社,2017. 2、(美)邁克爾波特著;高登第等譯.競(jìng)爭(zhēng)論M.中信出版社,2017. 3、盧正惠.論區(qū)域開發(fā)模式J.思想戰(zhàn)線,2017 (2). 4、顧朝林,趙曉斌.中國(guó)區(qū)域開發(fā)模式的選擇J.地理研究,1995 (4).以上就是我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備的“基本理論試論區(qū)域經(jīng)濟(jì)開發(fā)的系統(tǒng)性”，更多內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊我論文頻道。我為您編輯了“基本理論中央

40、空調(diào)在工程系統(tǒng)中的安裝要點(diǎn)分析”基本理論中央空調(diào)在工程系統(tǒng)中的安裝要點(diǎn)分析前 言 加強(qiáng)中央空調(diào)系統(tǒng)的安裝施工管理,是確保整個(gè)空調(diào)系統(tǒng)正常運(yùn)行、充分發(fā)揮其使用功能的重要環(huán)節(jié)?；诠P者長(zhǎng)期的現(xiàn)場(chǎng)安裝施工監(jiān)理管理實(shí)踐,就加強(qiáng)建筑工程中央空調(diào)系統(tǒng)安裝工程施工管理進(jìn)行相應(yīng)的探討。 1.明確施工目標(biāo) (1)安裝質(zhì)量控制,必須嚴(yán)格按現(xiàn)行國(guó)家及行業(yè)相關(guān)質(zhì)量保證體系規(guī)定組織施工,加強(qiáng)系統(tǒng)安裝工程的全過(guò)程施工管理及質(zhì)量控制。 (2)工期控制,加強(qiáng)系統(tǒng)安裝各分項(xiàng)工程的施工組織管理及工期平衡調(diào)整,制定切實(shí)可行的工期控制措施,確保系統(tǒng)安裝工程總工期滿足要求。 (3)安全施工,加大安全資金投入,組織崗前技術(shù)培訓(xùn),加強(qiáng)安全

41、教育,杜絕施工過(guò)程中的死亡及重傷事故發(fā)生。2.全過(guò)程施工管理 (1)與土建施工的配合?？照{(diào)系統(tǒng)管道需要穿墻時(shí)應(yīng)設(shè)置套管,穿樓板部位應(yīng)埋設(shè)鋼套管,相應(yīng)的管道焊縫不可直接置于套管內(nèi),鍍鋅鐵皮套管應(yīng)與墻面或樓板平面保持平齊 ,采用隔熱或其它不可燃性材料將管道與套管之間的空隙區(qū)域填塞密實(shí),不可將套管直接用作管道的支承構(gòu)件。 安裝中央空調(diào)系統(tǒng)的室內(nèi)機(jī)時(shí),要先準(zhǔn)確確定安裝位置并劃線標(biāo)位,打入膨脹螺栓,接著再進(jìn)行室內(nèi)機(jī)吊裝施工;空調(diào)室外機(jī)重量相對(duì)較大,應(yīng)采用槽鋼或混凝土基座作為支撐,可采用縱向桿件吊拉或四周支撐。 (2)冷媒管配置與焊接。安裝前防止水分進(jìn)入銅管內(nèi)部,配管安裝好后要吹凈并及時(shí)進(jìn)行真空干燥處理。

42、安裝施工時(shí)應(yīng)注意保持管內(nèi)清潔,采用氮?dú)庵脫Q焊進(jìn)行焊接,完成后吹凈處理,并進(jìn)行相應(yīng)的氣密性試驗(yàn)。焊接過(guò)程中,要嚴(yán)格控制焊接的施工質(zhì)量,確保管道的牢固和氣密性。焊接施工前,應(yīng)檢查銅管切口的平整度,確保其沒有毛刺、凸起、凹槽等缺陷。焊接時(shí),應(yīng)采用銅焊條或銀焊條進(jìn)行施工,焊接溫度控制在700820為宜,朝下或水平側(cè)向焊接,確保各接頭分支口保持充分水平。進(jìn)行銅管釬焊時(shí),必須采用氮?dú)庵脫Q焊進(jìn)行,焊接過(guò)程中把微壓氮?dú)獬淙牒附庸軆?nèi)防止銅管氧化(壓力控制在0 02MPa左右)。結(jié)束焊接時(shí),銅管要在自然條件下通過(guò)保溫層托住銅管冷卻,防止產(chǎn)生冷橋等不良現(xiàn)象 。 (3)冷媒管封蓋和擴(kuò)口連接。冷媒管在穿墻施工時(shí)一定要把管頭包扎嚴(yán)密,確?；覊m、臟物、水分等不進(jìn)入冷媒管內(nèi)。采用型號(hào)匹配的喇叭口裝置將冷媒配管與室內(nèi)機(jī)進(jìn)行擴(kuò)口連接,其中承口的擴(kuò)口深度應(yīng)不小于管口直徑的大小,擴(kuò)口方向應(yīng)迎著介質(zhì)流向,采用專用切割刀進(jìn)行切割。擴(kuò)口連接完成后,安裝暖通空調(diào)設(shè)計(jì)選用手冊(cè)的相關(guān)要求和規(guī)定進(jìn)行冷媒管支吊架的安裝。 (4)布線。中央空調(diào)系統(tǒng)的相應(yīng)控制線均采用屏蔽線沿冷媒管進(jìn)行捆扎敷設(shè),室內(nèi)控制器部分采用穿管暗