高級(jí)財(cái)務(wù)管理期末試題答案Word版

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！一、單項(xiàng)選擇題：1在以競(jìng)爭(zhēng)為基本特征的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，決定企業(yè)生存與發(fā)展的首要因素是能否(C. 確立持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位)2準(zhǔn)確地講，一個(gè)完整的資本預(yù)算包括(D資本性投資預(yù)算與運(yùn)用資本預(yù)算)。 3獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是預(yù)算控制之所以具有激勵(lì)與約束功能的策源地，在獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)方面，必須把握的最重要的兩點(diǎn)是(D透明與嚴(yán)肅)。 4在購(gòu)并一體化整合中，最困難的是(文化一體化)的整合。 5在對(duì)經(jīng)營(yíng)者生活保障薪金的支付上，最為適宜的策略是(即期現(xiàn)金支付策略)。 6下列指標(biāo)值的組合，預(yù)示著企業(yè)可能處于過(guò)度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)是(資金安全率小于零，而安全邊際率大于零)。

2、7各國(guó)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，在對(duì)經(jīng)營(yíng)者知識(shí)資本采取股票支付方式的情況下，折股價(jià)格最好是采用(每股賬面凈資產(chǎn))標(biāo)準(zhǔn)。1、將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程，稱為（B）。A量化管理 B預(yù)算管理 C量化控制 D目標(biāo)管理2、責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實(shí)施必須必須依賴（C）的控制與推動(dòng)。A財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)力政策 B預(yù)算控制的指導(dǎo)思想 C具有激勵(lì)與約束功能的各項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) D決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡3、準(zhǔn)確地講，一個(gè)完整的資本預(yù)算包括（D）。A營(yíng)運(yùn)資本預(yù)算 B運(yùn)用資本預(yù)算 C資本投資預(yù)算與營(yíng)運(yùn)資本預(yù)算 D資本投資預(yù)算與運(yùn)用資本預(yù)算4、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其

3、預(yù)算目標(biāo)必須以（A）為前提。A市場(chǎng)預(yù)測(cè)B生產(chǎn)能力C目標(biāo)利潤(rùn)D企業(yè)環(huán)境5、資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為（C）。A資產(chǎn)收益率=銷售毛利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 B資產(chǎn)收益率=銷售毛利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C資產(chǎn)收益率=銷售利潤(rùn)率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D資產(chǎn)收益率=銷售利潤(rùn)率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率6、已知銷售利潤(rùn)率11%，資產(chǎn)周圍率500%，則資產(chǎn)收益率為（B）A22%B55%C39%D45%7、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（C）A首期免稅折舊額和內(nèi)部可抵減折舊額B內(nèi)部可抵減折舊額和會(huì)計(jì)免稅折舊額C首期免稅折舊額和每年免稅折舊額D每年免稅折舊額和會(huì)計(jì)免稅折舊額8、企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮

4、的一個(gè)首要因素是（D）A固定資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力B有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)價(jià)值最大化C有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)納稅現(xiàn)金流量最小化D關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，支持成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代9、下列不發(fā)球無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)造戰(zhàn)略的是（A）A基因置換戰(zhàn)略B專利戰(zhàn)略C質(zhì)量信譽(yù)戰(zhàn)略D品牌戰(zhàn)略10、（B）是企業(yè)集團(tuán)以接受資本投入的方式引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過(guò)技術(shù)置換來(lái)優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)。A商標(biāo)（商譽(yù)）置換模式B技術(shù)置換模式C經(jīng)營(yíng)力量置換模式D專營(yíng)權(quán)置換模式20在財(cái)務(wù)管理的主體上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為( D一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征 )。21企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制

5、衡原則，其中的“三權(quán)”指的是 (B決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán) )。22下列機(jī)構(gòu)，具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是( A財(cái)務(wù)公司 )。23在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的成熟期，其財(cái)務(wù)管理的最核心的任務(wù)是( D. 強(qiáng)化成本控制力度，確立成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì) )。24在整個(gè)預(yù)算組織體系中，居于核心領(lǐng)導(dǎo)地位的是( C. 母公司董事會(huì) )。25.無(wú)形資產(chǎn)“反向經(jīng)營(yíng)”策略的理念是(B. 銷售驅(qū)動(dòng) )。26在有關(guān)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以( C. 持續(xù)經(jīng)營(yíng))的觀點(diǎn)， 選擇恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法來(lái)進(jìn)行評(píng)估。27在下列支付策略中，對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束效應(yīng)影響最為短暫的是( A即期現(xiàn)金支付策略 )。28財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功

6、能是(A融資中心 )。29在我國(guó)，法律規(guī)定企業(yè)派發(fā)股利后的盈余公積金不得低于注冊(cè)資本的(B25 )。1企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是(C. 集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策)。2企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是 (B決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán))3企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體目標(biāo)規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是(D企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃)。4在預(yù)算委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下主要負(fù)責(zé)集團(tuán)預(yù)算編制、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算協(xié)調(diào)、預(yù)算信息反饋等日常管理工作的預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)是(B. 預(yù)算工作組)。6在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，就意味著有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這一特性屬于無(wú)形資產(chǎn)的( )7分拆上市使

7、母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模(C. 變大)。8資本結(jié)構(gòu)中的“資本”是指 A. 運(yùn)用資本)9如果用盈余公積金派發(fā)股利的話，其支付金額不得超過(guò)注冊(cè)資本的6，派發(fā)股利后的盈余公積金不得低于注冊(cè)資本的25若企業(yè)注冊(cè)資本2000萬(wàn)元，盈余公積金700萬(wàn)元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為(D120)萬(wàn)元。l0知識(shí)資本報(bào)酬水平的高低取決于(B. 剩余貢獻(xiàn))的大小。1公司治理面臨的首要問(wèn)題是(C. 產(chǎn)權(quán)制度的安排 )。2下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是( C. 財(cái)務(wù)公司 )。3同時(shí)具有財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策雙重職能的委派方式是(B財(cái)務(wù)監(jiān)理委派制 )。4投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)需要解決的核心問(wèn)題是確定(A. 投資必要報(bào)酬率 )

8、。5無(wú)論是從集團(tuán)自身能力還是從市場(chǎng)期望看，處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)宜于采取( D高股利 )支付策略。6資本結(jié)構(gòu)中的“資本”是指( B運(yùn)用資本(長(zhǎng)期負(fù)債與股權(quán)資本) )。 7將企業(yè)集團(tuán)的決策目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理括動(dòng)或過(guò)程，稱為(C預(yù)算管理 )8下列股利支付方式中，( B. 股票合并)通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。9在下列支付策略中，對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束效應(yīng)影響最為短暫的是(A即期現(xiàn)金支付策略 )。10股權(quán)自由現(xiàn)金流量與營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量的比值是(C. 自由現(xiàn)金流量比率 )指標(biāo)。四、多項(xiàng)選擇題：1下列組織，不具備獨(dú)立的法人資格的有(A. 董事會(huì)E分公司)。 2相

9、對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體現(xiàn)著如下基本特征：(A. 支持性 B互逆性C動(dòng)態(tài)性 D. 全員性)。 3。對(duì)于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言，整個(gè)監(jiān)控工作必須著重抓住(B銷售進(jìn)度C. 成本與質(zhì)量 D. 現(xiàn)金流)等關(guān)鍵要素。 4在投資必要收益率的厘定上，需要考慮的基本因素有(A. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀強(qiáng)制，即如何謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化C股東對(duì)資本保值增值的期望) 5融資來(lái)源的質(zhì)量主要體現(xiàn)在(A. 成本水平 B期限結(jié)構(gòu)C. 取得的便利性與穩(wěn)定性 D. 轉(zhuǎn)換彈性E約束條件)等方面。 6依據(jù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理暫行辦法的規(guī)定，中國(guó)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括(A. 負(fù)債類業(yè)務(wù) B資產(chǎn)類業(yè)務(wù)D. 金融中介服務(wù)

10、類業(yè)務(wù)E. 外匯業(yè)務(wù))等方面。 7. 誘發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的直接原因主要包括(B資源配置缺乏效率C. 對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)措施不當(dāng)或功能乏力D因過(guò)度經(jīng)營(yíng)而導(dǎo)致現(xiàn)金流人能力低下)。1、預(yù)算控制的機(jī)制性主要表現(xiàn)為（ACDE）第方面。A風(fēng)險(xiǎn)自抗B資源共享C戰(zhàn)略導(dǎo)向D權(quán)力制衡E人性化自我控制2、預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過(guò)程包括（ABCDE）。A目標(biāo)擬定與預(yù)算編制B責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施C業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治D責(zé)任辨析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)E獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進(jìn)3、對(duì)于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言整個(gè)監(jiān)控工作必須著重抓?。˙CD）等關(guān)鍵要素。A資本保值增值目標(biāo)B銷售進(jìn)度C成本與質(zhì)量D現(xiàn)金流E責(zé)任者的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感4、在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最

11、為重要的影響因素是（A）。A預(yù)算項(xiàng)目的重要性B預(yù)算金額的大小C預(yù)算期限的長(zhǎng)短D預(yù)算涉及企業(yè)內(nèi)部層級(jí)的多少5、資本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有（ABCD）。A確定資本投資方式B劃分資本預(yù)算單位C確定資本分配標(biāo)準(zhǔn)D選擇資本分配形式E選定資本預(yù)算對(duì)象6、單就投資而言，（ACD）對(duì)于強(qiáng)化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能。A投資政策B市場(chǎng)約束C產(chǎn)業(yè)紐帶D資本紐帶E投資分析7、投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是管理總部基于（ACE）目標(biāo)而對(duì)投資回報(bào)所確立的必要水準(zhǔn)，是從價(jià)值角度決定投資項(xiàng)目可行與否的基本依據(jù)。A謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B加強(qiáng)預(yù)算控制C實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化D獲得更大的收入E資本保值與增值8、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策

12、優(yōu)惠包括（CD）。A內(nèi)部可抵減折舊額B會(huì)計(jì)免稅折舊額C首期免稅折舊額D每年免稅折舊額E稅法免稅折舊額9、無(wú)形資產(chǎn)包括的基本特征與功能效應(yīng)有（BCD）。A實(shí)物的替代性B本質(zhì)的財(cái)富性C功能的利銷性D價(jià)值的核變性E效用的遞減性10、當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)采取的虛擬一體化經(jīng)營(yíng)策略的主要形式有（BC）。A比較優(yōu)勢(shì)聯(lián)盟B合同制造網(wǎng)絡(luò)C策略聯(lián)盟D產(chǎn)業(yè)聯(lián)合E來(lái)樣加工聯(lián)盟30企業(yè)集團(tuán)成敗的基礎(chǔ)因素在于能否建立(A具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線 E高效率的管理控制線)。 31所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司所有者、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者、亞層次的經(jīng)營(yíng)者、員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，包括(A產(chǎn)權(quán)制度 B

13、. 決策督導(dǎo)機(jī)制 C. 激勵(lì)制度E董事問(wèn)責(zé)制度 )等基本內(nèi)容。 32企業(yè)集團(tuán)處于發(fā)展期時(shí)應(yīng)采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括(C. 適度分權(quán)的投資戰(zhàn)略D. 相對(duì)穩(wěn)健型的籌資戰(zhàn)略E傾向于無(wú)股利或剩余股利政策的分配戰(zhàn)略 33預(yù)算控制的機(jī)制性主要表現(xiàn)為( A. 風(fēng)險(xiǎn)自抗 B以人為本D權(quán)力制衡 )等方面。 34融資風(fēng)險(xiǎn)緣于資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債因素的存在，具體分為(B. 現(xiàn)金性風(fēng)險(xiǎn)D收益性風(fēng)險(xiǎn)35無(wú)形資產(chǎn)包括的基本特征與功能效應(yīng)有( B本質(zhì)的財(cái)富性C. 功能的利銷性E價(jià)值的核變性)。1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略的重要組成部分。相對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有 (A. 支持性 B. 互逆性c動(dòng)態(tài)性E. 全員性)等基本特征。2對(duì)于預(yù)算

14、監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言，整個(gè)監(jiān)控工作必須著重抓住(B現(xiàn)金流C. 成本與質(zhì)量 D銷售進(jìn)度)等關(guān)鍵要素。3單就投資而言，(A. 投資政策C產(chǎn)業(yè)紐帶E資本紐帶)對(duì)于強(qiáng)化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能。4企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立應(yīng)注意的問(wèn)題有(A. 謀求政策面的支持 B. 避免內(nèi)幕交易C. 抑制關(guān)聯(lián)交易 D防止市場(chǎng)擾亂E. 爭(zhēng)取債權(quán)人和股東的支持)。5相對(duì)于企業(yè)其他各項(xiàng)支出，納稅成本具有的顯著特征是(B完全的現(xiàn)金支付性E與收益變現(xiàn)程度的非對(duì)稱性)。1. 企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于(B發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)E謀求資源的一體化整合優(yōu)勢(shì) )。2財(cái)務(wù)中心包括的基本職能有( A資金信貸中心 B資金監(jiān)控中心C. 資金結(jié)算中心 D

15、資金信息中心 )。3預(yù)算控制的機(jī)制主要表現(xiàn)在( A風(fēng)險(xiǎn)自抗 B戰(zhàn)略導(dǎo)向 D權(quán)力制衡E人性化自我控制)等方面。4. 在融資決策制度安排上，應(yīng)遵循的基本原則有( A授權(quán)控制D重點(diǎn)決策 E. 統(tǒng)一規(guī)劃)5企業(yè)集日對(duì)目標(biāo)公司購(gòu)并價(jià)格的支付方式主要包括(A現(xiàn)金支付力式 B股票對(duì)價(jià)方式C. 賣方融資方式 E杠桿收購(gòu)方式 )。6財(cái)務(wù)政策包括( B融資政策D投資政策E. 收益分配政策)。38簡(jiǎn)述資本結(jié)構(gòu)的含義及其一般意義的判斷標(biāo)準(zhǔn)。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)運(yùn)用資本(長(zhǎng)期負(fù)債與股權(quán)資本)間的構(gòu)成關(guān)系。(2分) 就一般意義而言，一個(gè)資本結(jié)構(gòu)是否合理，主要從如下三方面進(jìn)行判斷： (1)就資本結(jié)構(gòu)本身而言，在成本、風(fēng)

16、險(xiǎn)、約束、彈性等方面是否具有良好的特質(zhì)，即成本節(jié)約、風(fēng)險(xiǎn)得當(dāng)、約束較小、彈性適度； (2)必須聯(lián)系資本結(jié)構(gòu)與投資結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)匹配程度做出進(jìn)一步的判斷，亦即在數(shù)量及其結(jié)構(gòu)、期限及其結(jié)構(gòu)等方面是否協(xié)調(diào)對(duì)稱，投資風(fēng)險(xiǎn)與融資風(fēng)險(xiǎn)是否具有互補(bǔ)關(guān)系等；(2分)(3)必須聯(lián)系未來(lái)環(huán)境的變動(dòng)預(yù)期，考察資本結(jié)構(gòu)與投資結(jié)構(gòu)是否具有以變制變的能力。(2分)司對(duì)母公司的貢獻(xiàn)程度也不同，激進(jìn)型的資本結(jié)構(gòu)對(duì)母公司的貢獻(xiàn)更高。所以，對(duì)于市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)固的子公司，較高的債務(wù)率意味著對(duì)母公司較高的權(quán)益回報(bào)。50.什么是資本結(jié)構(gòu)，資金結(jié)構(gòu)最佳狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)是什么資金結(jié)構(gòu)是指在企業(yè)資金總額中各種資金來(lái)源的構(gòu)成比例最佳標(biāo)準(zhǔn)是股權(quán)收益最大化，也

17、就是所有者權(quán)益最大化也就是所有者權(quán)益最大化，股權(quán)收益可以用普通股每股利潤(rùn)表示，也可以用自有資金利潤(rùn)率表示26兼并與收購(gòu)的含義，相同點(diǎn)與區(qū)別答：兼并通常是指一家企業(yè)以現(xiàn)金，有價(jià)證券或其他形式購(gòu)買取得其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使其他企業(yè)喪失法人資格或改變法人實(shí)體，并取得對(duì)這些企業(yè)決策控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。收購(gòu)是制企業(yè)用現(xiàn)金，債券或股票購(gòu)買另一家企業(yè)的部分或全部資產(chǎn)或股權(quán)，以獲得該企業(yè)的控制權(quán)收購(gòu)與兼并有許多相似之處，又各有不同處，主要表現(xiàn)在：1 基本動(dòng)因相似 2 都是以企業(yè)產(chǎn)權(quán)為交易對(duì)象，是企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的基本方式。它們的區(qū)別在于：1 在兼并中，被兼并的企業(yè)作為法人實(shí)體不復(fù)存在，而在收購(gòu)中，被收購(gòu)企業(yè)仍可以法人實(shí)

18、體存在，其產(chǎn)權(quán)可以部分轉(zhuǎn)讓。2 兼并后，兼并企業(yè)成為被兼并企業(yè)的所有者和債權(quán)債務(wù)的承擔(dān)者，是資產(chǎn)，債權(quán)，債務(wù)的一同轉(zhuǎn)換。3 兼并多發(fā)生在被兼并企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不佳，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)停滯或半停滯之時(shí)，兼并后一般需調(diào)整其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，重新組合其資產(chǎn)。27企業(yè)并購(gòu)的主要類型答：企業(yè)并購(gòu)的主要類型：（一）按并購(gòu)雙方產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系劃分 1 橫向并購(gòu) 2縱向并購(gòu) 3 混合并購(gòu)（二）按并購(gòu)的實(shí)現(xiàn)方式劃分 1 承擔(dān)債務(wù)式并購(gòu) 2 現(xiàn)金購(gòu)買式并購(gòu)股票置換式并購(gòu) （三）按涉及被并購(gòu)企業(yè)的范圍劃分 1 整體并購(gòu) 2 部分并購(gòu) （四）按企業(yè)并購(gòu)雙方是否友好協(xié)商劃分 1 善意并購(gòu) 2 敵意并購(gòu)（五）按并購(gòu)交易是否通過(guò)債券交易劃分 1 要約收購(gòu) 2 協(xié)議收購(gòu) 3 （六）特殊的收購(gòu)形式：杠桿收購(gòu)28企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因 答： 企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因：（一）并購(gòu)的效應(yīng)動(dòng)因 1 韋斯頓協(xié)同效應(yīng) 2 市場(chǎng)份額效應(yīng) 3經(jīng)驗(yàn)成本曲線效應(yīng)4 財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng) （二）并購(gòu)的一般動(dòng)因1 獲取戰(zhàn)略機(jī)會(huì) 2