護(hù)理品管圈活動成果匯報書

1、品管圈(QCC)活動成果報告書品管圈名稱改善主題：活動單位：活動期間：一、圈的介紹（一）圈的組成圈名：圈成立日期：年月成員人數(shù)：人平均年齡：歲圈長：輔導(dǎo)員：所屬單位：單位電話：圈員:主要工作：（以門診藥房為例：門診病人藥品調(diào)劑、門診病人藥物咨詢、門診藥房藥品儲存與保管）活動期間：年月至年月（二）圈名意義:（三）圈徽意義:（四）圈活動特點:二、主題選定（-）選題過程:主題評價題目上級政策重要性迫切性圈能力總分順序選定O評價說明分?jǐn)?shù)重要性迫切性圈能力上級政策1次重要次迫切0-50%次相關(guān)3重要迫切51-75%相關(guān)5極重要極迫切76-100%極相關(guān)注：以評價法進(jìn)行主題評價，共人參與選題過程；票選分?jǐn)?shù)

2、：5分最高、3分普通、1分最低，第一順位為本次活動主題。（二）本期活動主題：（主題說明）（三）名詞定義:(E)選題理由:1.2.3.四、活動計劃擬訂月份 周次 步驟年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月負(fù) 貴 人1 周2 周3 周4 周1 周2 周3 周4 周1 周2 周3 周4 周1 周2 周3 周4 周1 周2 周3 周4 周I 周2 周3 周4 周1 周2 周3 周4 周主題選定1 1計劃擬訂 1 現(xiàn)況把握目標(biāo)設(shè)定1 解析對策擬訂 | 對策實施與檢討I效果確認(rèn) 1 標(biāo)準(zhǔn)化檢討改進(jìn)成果發(fā)表表計劃線表實施線四、現(xiàn)況把握（一）與主題相關(guān)的工作流程圖（二）數(shù)據(jù)收集結(jié)果分析（三）改善前柏拉圖（

3、四）結(jié)論五、目標(biāo)設(shè)定（-）目標(biāo)值設(shè)定：XX.XX（單位）（二）設(shè)定理由目標(biāo)值二現(xiàn)況值一改善值二現(xiàn)況值一（現(xiàn)況值X圈能力）=-（ x ）六、解析（一）問題特性注：u表示要因七、解析（二）注：CD表示要因七、對策擬訂要因說明對策措施總分采納負(fù)責(zé)人執(zhí)行時間對策編號注：全體圈員就每一評價項目，依可行性、經(jīng)濟(jì)性、圈能力等項目進(jìn)行對策選定,評價方式:優(yōu)5分、可3分、差1分，圈員共:人，總分分,以80/20定律分以上為實行對策，但本圈希望能有較高之達(dá)標(biāo)率，全體圈員決定以分以上為實行對策，共圈選出個對策。八、對策實施與檢討（一）對策對策名稱主要因改善前：對策內(nèi)容：1、2、3、王對策實施：負(fù)責(zé)人：實施時間：實施

4、地點：對策處置：對策效果確認(rèn)：1、2、1、2、3、3、九、對策實施與檢討（二）對策對策名稱主要因改善前：對策內(nèi)容：1、2、3、2對策實施：負(fù)責(zé)人：實施時間：實施地點：對策處置：1、2、3、對策效果確認(rèn)：1、2、3、九、對策實施與檢討（三）對策處置：1、2、3、對策效果確認(rèn)：1、2、3、九、對策實施與檢討（四）對策四對策名稱主要因改善前：對策實施： 負(fù)責(zé)人： 實施時間：實施地點：對策內(nèi)容：1、2、3、對策處置：對策效果確認(rèn)：1、1、2、2、3、3、九、效果確認(rèn)（一）有形成果1.改善前、中、后數(shù)據(jù)項目改善前改善中改善后備注調(diào)查日期資料來源調(diào)查總?cè)藬?shù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)合計2.改善后柏拉圖3.成果比較4.目標(biāo)達(dá)標(biāo)率目標(biāo)達(dá)標(biāo)率=（改善后一改善前）/（目標(biāo)值一改善前）X100%達(dá)標(biāo)率= X 100%（二）無形成果項目改善前改善后活動成長總分平均總分平均QCC手法團(tuán)隊精神腦力開發(fā)溝通協(xié)調(diào)活動信心責(zé)任榮譽(yù)注：由圈員人評分，每項每人最高10分，最低1分，總分為分十、標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化（X）類別：流程改善提升質(zhì)量臨床路徑名稱：編號：主辦部門：一、目的：二、適用范圍：三、說明：（一）操作程序（流程圖）（二）內(nèi)容四、注意事項：五、附則：（一）實施日期（-）修訂依據(jù)修訂次數(shù)：核審主辦修訂日期：制定日期：定核人十一、檢討與改進(jìn)（