招標代理從業(yè)管理規(guī)定試行

1、精心整理重慶杯*工程項目管理有限公司招標代理從業(yè)管理規(guī)定（試行）第一章總則一、為了適應(yīng)市場的不斷發(fā)展，為了規(guī)范公司招標代理從業(yè)人員的執(zhí) 業(yè)行為，為了不斷提高公司招標代理從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)水平，加強公司在招 標代理領(lǐng)域的規(guī)范程度，特制定“重天*工程項目管理有限公司招標代理 從業(yè)管理規(guī)定（試行）”以下簡稱“新從業(yè)管理規(guī)定”）。二、本規(guī)定所稱招標代理從業(yè)人員包括技術(shù)負責人、招標部經(jīng)理、項 目負責人（分公司負責人）、項目牽頭人、助理人員。三、分公司的負責人行使項目負責人的職權(quán)。j j f /hjz*1 i四、本公司所有從事招標代理工作的從業(yè)人員必須遵守本規(guī)定。第二章崗位及職責公司招標代理從業(yè)崗位設(shè)技術(shù)負責

2、人、招標部經(jīng)理、項目負責人（分 公司負責人）、項目牽頭人、助理人員（招標從業(yè)助理人員）。一、技術(shù)負責人1. 技術(shù)負責人對總經(jīng)理負責，具有招標師執(zhí)業(yè)資格同時具有高級或中 級工程師職稱水平（或相當于同等水平）的人方能任公司招標代理技術(shù)負 責人。2. 負責審核公司所有招標代理項目擬出具的正式文件，只有經(jīng)技術(shù)負 責人簽字確認后的文件，才能加蓋公司印章和相關(guān)從業(yè)人員印章并送出。3. 必要時出面協(xié)調(diào)招標代理過程的各方關(guān)系。4. 負責督導(dǎo)從業(yè)人員正確報送行業(yè)主管部門要求報送的所有資料及報 表（包括紙質(zhì)資料和網(wǎng)上申報）。5. 負責指導(dǎo)從業(yè)人員為維護公司招標代理相關(guān)資質(zhì)所從事的資質(zhì)年檢以及其他日常事務(wù)6. 定期

3、或不定期按公司的培訓(xùn)計劃參加必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參加的所有 培訓(xùn)必須取得合格證（如果培訓(xùn)有要求），在培訓(xùn)結(jié)束后的5個工作日內(nèi) 向總經(jīng)理提交培訓(xùn)總結(jié)。7. 按照公司的培訓(xùn)計劃，定期或不定期對公司招標代理從業(yè)人員進行 培訓(xùn)，并協(xié)助總經(jīng)理定期或不定期對從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核。8. 協(xié)助公司人力資源部門作好新員工的培訓(xùn)工作。9. 收集招標部經(jīng)理的年終述職。10. 每個自然年度終了后10個工作日內(nèi)，向總經(jīng)理提交年度述職報告。二、招標部經(jīng)理1. 招標部經(jīng)理同時對總經(jīng)理和技術(shù)負責人負責，只有取得招標師執(zhí)業(yè) 資格的人才能擔任招標部經(jīng)理。2. 負責招標代理部門的所有日常工作。3. 接受業(yè)務(wù)委托，負責第一次與委托方（或

4、業(yè)主）的接洽，摸清項目 基本情況，索要從事招標代理業(yè)務(wù)所需的基本資料。4. 復(fù)核由項目負責人提請復(fù)核的所有招標代理業(yè)務(wù)文件，提出意見， 報技術(shù)負責人作最終審核。5. 隨時關(guān)注并指導(dǎo)項目負責人的工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正項目負責人在 工作中出現(xiàn)的程序上或?qū)I(yè)上的不當，必要時向技術(shù)負責人和總經(jīng)理匯- I /.x、找廣 / /報。6. 定期或不定期按公司的培訓(xùn)計劃參加必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參加的所有 培訓(xùn)必須取得合格證（如果培訓(xùn)有要求），在培訓(xùn)結(jié)束后的5個工作日內(nèi) 向技術(shù)負責人和總經(jīng)理提交培訓(xùn)總結(jié)。7. 按照公司的培訓(xùn)計劃，協(xié)助技術(shù)負責人定期或不定期對公司招標代 理從業(yè)人員進行培訓(xùn)。8. 收集招標部所有從業(yè)人員

5、的年終述職。9. 每個自然年度終了后10個工作日內(nèi)，向技術(shù)負責人和總經(jīng)理提交年度述職報告精心整理三、項目負責人1. 項目部負責人對招標部經(jīng)理和技術(shù)負責人負責，只有取得招標師執(zhí) 業(yè)資格或招標代理從業(yè)人員資格的人才能擔任項目負責人。2. 項目負責人對招標代理項目負全部責任，在接受項目的同時和公司 簽訂項目責任書。3. 項目負責人負責督導(dǎo)本助理人員（項目牽頭人和助理人員）的執(zhí)業(yè) 行為，及時糾正和指導(dǎo)助理人員的執(zhí)業(yè)行為。4. 復(fù)核由項目牽頭人提交的所有擬對外出具的文書，復(fù)核后簽署意見 提交招標部經(jīng)理復(fù)核。5. 招標文件的復(fù)核；（1）負責復(fù)核由項目牽頭人擬定的招標文件，保證招標文件的完整I性、正確性；（

6、2）負責在參加招標文件會審前（如需會審）或發(fā)出正式招標文件 前與委托人的代表作最后的溝通，以保證委托人對招標文件的知悉權(quán)；（3）將與招標人達成一致意見的招標文件擬定稿提請項目部經(jīng)理復(fù) 核；（4）負責督促項目牽頭人取得委托人簽署的招標文件征求意見稿和 經(jīng)相關(guān)部門會審后的會審意見表（類似于這種審核表的文件）；. - I 護/（5）將擬出具的正式招標文件連同招標文件征求意見稿和經(jīng)相關(guān)部 門會審后的會審意見表（類似于這種審核表的文件），報送招標部經(jīng)理提 請復(fù)核；（6）如需發(fā)布招標文件補遺，參照（1） （ 5）款履行職責。6. 招標公告的復(fù)核；（1）負責復(fù)核招標所需的前期文件，包括立項批復(fù)、資金來源證明

7、 文件、施工設(shè)計圖審查合格書、最高限價文件（如是在投標截止日前三天 發(fā)布限價，則在發(fā)布前收集）等。招標方式有另外批文的，還需收集關(guān)于 招標方式的批文。精心整理（2）負責復(fù)核招標公告中的各項內(nèi)容與相關(guān)文件、相關(guān)規(guī)范要求是 否一致；（3）重點復(fù)核對投標人的資質(zhì)要求（包括資質(zhì)類別和資質(zhì)等級）是 否符合資質(zhì)管理規(guī)定，是否與本項目的建設(shè)規(guī)模、施工工藝要求、施工技 術(shù)等相符，杜絕已發(fā)出招標公告因?qū)ν稑巳速Y質(zhì)要求不合理被監(jiān)督部門駁 回的情況發(fā)生。（4）將復(fù)核的招標公告連同相關(guān)文件，報送招標部經(jīng)理提請復(fù)核。7代擬評標報告的復(fù)核；（1 ）負責復(fù)核評標報告的各必要條款表述的準確性和內(nèi)容的完整性， 保證評標報告表述

8、的項目基本情況、評標辦法、評標程序與招標文件一致；（2）負責講解廢標情況、其他情況說明的使用背景、表述方式；（3）負責復(fù)核與評標報告息息相關(guān)的問題澄清通知、問題的澄清是 否已擬定完畢，并告知項目牽頭人兩種文書的使用背景及表述方式。（4）復(fù)核開標現(xiàn)場和評標過程中需要使用的各種表格，保證表格中 的各項內(nèi)容正確完整；（5）將復(fù)核完畢的評標報告、開標現(xiàn)場使用的表格和評審用表格連 同招標文件，報送招標部經(jīng)理提請復(fù)核。8.開評標現(xiàn)場的復(fù)核（1）開評標現(xiàn)場的復(fù)核工作由項目負責人完成，項目負責人對開評 標現(xiàn)場應(yīng)收集的所有資料的完整性和一致性負責。所謂完整性是指資料表格數(shù)量的完整、資料表格應(yīng)由相關(guān)人員簽字的 完

9、整。所謂一致性是指匯總表與各單項評審表記載內(nèi)容的一致、評審表與評 標報告記錄內(nèi)容的一致、問題澄清通知與問題的澄清和評標報告相關(guān)記載 內(nèi)容的一致.（2）在評標現(xiàn)場復(fù)核待由評標委員會簽字的評標報告，保證評標報告表述的內(nèi)容與評標的實際情況相符，客觀地反映評標的全部過程（3）項目負責人原則上必須到開標現(xiàn)場，如因其他工作原因不能到 開標現(xiàn)場，開評標現(xiàn)場的復(fù)核工作由項目牽頭人代為履行，項目牽頭人對 開評標現(xiàn)場的復(fù)核工作負責。（4）如因各地方的要求不同，只允許一名工作人員進入評標室協(xié)助 評標工作，該名工作人員原則上由項目負責人或項目牽頭人擔當，如為項 目牽頭人擔當，評標報告在正式提交評標委員會簽字以前，項目

10、牽頭人應(yīng) 將評標報告送出由項目負責人快速復(fù)核；若項目負責人不在開評標現(xiàn)場， 則由項目牽頭人自行履行職責。四、項目牽頭人1. 復(fù)核招標代理合同復(fù)核由助理人員擬定的招標代理合同，收集簽訂合同的依據(jù)，確認無I 誤后，將合同和相關(guān)文件資料交項目負責人復(fù)核。2. 擬定招標文件（1）復(fù)核助理人員填寫的項目基本情況表；（2）擬定招標文件擬定商榷要素明細表，與委托方口頭溝通（予 以筆記本記錄）；（3）項目牽頭人應(yīng)在承接業(yè)務(wù)后的1天內(nèi)擬定出招標文件第一稿；（4）擬定的招標文件應(yīng)當保證招標文件的主要技術(shù)條款符合國家相- IX、找廣/關(guān)制度規(guī)范的規(guī)定；應(yīng)當保證招標文件中前后內(nèi)容的一致性，即不得出現(xiàn) 投標人須知前附表

11、編號與投標人須知不一致的情況；不得出現(xiàn)招標文件對 投標人的要求前后不一致的情況；不得出現(xiàn)投標報價要求前后不一致的情 況，不得出現(xiàn)資質(zhì)、業(yè)績以及其他相關(guān)要求與評標辦法不一致的情況；不 得出現(xiàn)招標公告、投標人須知前附表、投標人須知中的相關(guān)時間規(guī)定不一 致的情況等；（5）保證招標文件中不得出現(xiàn)錯別字，不得出現(xiàn)漏項、漏頁的情況；（6）擬定招標文件補遺：擬定招標文件補遺的職責參照前述（3）（5）款的規(guī)定精心整理（7）將擬定的招標文件征求意見稿或定稿連同相關(guān)文件資料，報送 項目負責人提請復(fù)核。3. 擬定招標公告、填寫招標文件備案表；（1）保證擬定招標公告所需文件的完整性和全面性；（2）保證招標公告中的項目

12、基本情況、工程規(guī)模、工程地址、投資 總額等內(nèi)容與立項批復(fù)、最高限價批準文件、資金計劃文件一致；（3）保證招標公告中對投標人的資質(zhì)要求與國家相關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定、 與本項目工程規(guī)模、工藝要求、技術(shù)要求等相符；（4）保證招標公告發(fā)布的媒體與項目所在地的招標要求一致，不得 漏掛媒體；（5）保證招標公告中所載的招標文件購買時間（如有）、投標文件 遞交截止時間、投標人提交質(zhì)疑的截止時間（如有）等符合招標相關(guān)規(guī)定 的要求；（6）將擬定的招標公告連同相關(guān)文件資料送項目負責人提請復(fù)核；（7）招標公告發(fā)出后，負責復(fù)核助理人員收集的招標公告紙質(zhì)件和 網(wǎng)頁件。（8）保證填寫的招標文件備案表的正確性。4. 接受投標人現(xiàn)場

13、報名并出售招標文件；（1）保證投標人代表購買招標文件時提交的資料符合招標公告的要 求；（2）保證對符合要求的投標人無條件出售招標文件；（3）保證收集的購買招標文件投標人的資料的完整性和安全性，并 對購買招標文件投標人的信息保密；5. 開標前的準備（1）代擬評標報告；1）保證代擬的評標報告的各必要條款的完整性，保證評標報告上的 項目基本情況、評標辦法與招標文件一致；精心整理2）主動了解廢標情況、其他情況說明的使用背景、表述方式；3）擬定與評標報告息息相關(guān)的問題澄清通知、問題的澄清，并主動 了解和掌握兩種文書的使用背景及表述方式；（2）擬定開標現(xiàn)場用表和評審用表；1）根據(jù)招標文件擬定開標現(xiàn)場用表和

14、評審用表，保證開標現(xiàn)場用表 和評審用表與招標文件的要求一致；2）保證開標現(xiàn)場用表和評審用表不存在缺表、表中漏項、多項的情 況；（3）將代擬的評標報告、開標現(xiàn)場用表和評審用表，連同招標文件 以及招標文件補遺，報送項目負責人提請復(fù)核；6. 開標現(xiàn)場的工作（1）主持開標會（也可以根據(jù)具體情況指導(dǎo)助理人員主持開標會）；（2）協(xié)調(diào)、組織開標會現(xiàn)場工作，負責評標室所有資料的形成與收 集（包括形式評審表的發(fā)放和收集、形式評審匯總表的填寫；資格評審表 的發(fā)放和收集、資格審查匯總表的填寫；響應(yīng)性評審表的發(fā)放與收集、響 應(yīng)性評審匯總表的填寫；排序表的填寫、中標候選人推薦表的填寫、評標 報告的填寫等）；（3）復(fù)核助

15、理人員收集的投標人資料，保證資料的完整性和安全性， . - I 護/ /檢查無誤后方可讓整個項目組離開開評標現(xiàn)場；（4）負責并督導(dǎo)項目組所有成員在離開開評標現(xiàn)場前，收拾完畢所 有自帶的設(shè)備；7. 復(fù)核中標結(jié)果公示表和結(jié)果備案表，公示后及時發(fā)出中標通知書并 收取代理費；（1）全面復(fù)核中標結(jié)果公示表上的所有內(nèi)容，保證中標結(jié)果公示表 上的三名中標候選人名稱、中標金額與開標記錄表、中標候選人推薦表一 致，不得存在公示的中標候選人或中標金額錯誤的隱患；（2）將中標結(jié)果公示表、評標報告、中標候選人推薦表報送項目負 責人，提請項目負責人復(fù)核；（3）及時復(fù)核助理人員收集的中標公示網(wǎng)頁資料；（4）在中標結(jié)果公示

16、結(jié)束后，第一時間將中標結(jié)果向有關(guān)監(jiān)督部門 備案，并取得備案表。只有在取得了中標結(jié)果備案表（根據(jù)各地區(qū)的具體 情況，類似于結(jié)果備案的文件資料）以后才能向中標人發(fā)出中標通知書， 向未中標人發(fā)出中標結(jié)果通知書，并取回確認通知；（5）擬定的中標結(jié)果備案表、中標通知書、中標結(jié)果通知書均需報 送項目負責人提請復(fù)核。已取得中標結(jié)果備表（根據(jù)各地區(qū)的具體情況， 類似于結(jié)果備案的文件資料）是提交中標通知書和中標結(jié)果通知書的前 提。（6）及時準確地向中標人收回招標代理費。8. 復(fù)核助理人員的保證金查詢及保證金退還手續(xù)，保證收集的保證金 資料的完整性、及時性。9. 指導(dǎo)并復(fù)核助理人員編寫的招投標情況報告；（1）復(fù)核

17、招投標情況報告的邏輯性、完整性，保證招投標情況報告 與實際招標過程相符；（2）保證招投標情況報告所載的內(nèi)容與立項批復(fù)、最高限價文件、 I”/資金計劃文件、招標文件、評標報告等一致，不得出現(xiàn)張冠李戴、前后矛 盾的情況；（3）應(yīng)當在中標通知書發(fā)出后的5日內(nèi)，將招投標情況報告擬定稿 送項目負責人提請復(fù)核。提請復(fù)核招投標情況報告時應(yīng)提交的紙質(zhì)資料有：招標代理合同、招 標文件及補遺、發(fā)布招標公告的所有網(wǎng)頁、發(fā)布招標文件補遺的所有網(wǎng)頁、 評標報告、中標候選人推薦表、開標現(xiàn)場記錄表、形式評審表及匯總表、 資格審查表及匯總表、響應(yīng)性評審表及匯總表、發(fā)布中標結(jié)果公示的所有精心整理網(wǎng)頁、中標結(jié)果備案表（根據(jù)各地區(qū)

18、的具體情況，類似于結(jié)果備案的文件 資料）、中標通知書。提請復(fù)核招投標情況報告時應(yīng)提交的掃描資料有：招標代理合同、招 標文件封面、招標公告紙質(zhì)原件和網(wǎng)頁、招標文件補遺、評標報告、中標 結(jié)果備案表（根據(jù)各地區(qū)的具體情況，類似于結(jié)果備案的文件資料）、中 標結(jié)果公示表紙質(zhì)原件和網(wǎng)頁、中標通知書。提請復(fù)核招投標情況報告時就提交的電子版資料有：招標文件及補 遺、開評標現(xiàn)場形成的所有電子表格。（4）將已由項目負責人、技術(shù)負責人復(fù)核的招投標情況報告交委托 方進行確認，委托方認可后，將招投標情況報告提交項目負責人，逐級完 善程序后正式簽發(fā)。10. 復(fù)核助理人員整理編制的招投標備案資料；（1）復(fù)核助理人員收集的所

19、有相關(guān)文件的完整性，（2）復(fù)核招投標備案資料的全面性、正確性、包括紙質(zhì)資料和電子 資料；（3）復(fù)核并完善助理人員整理編制的招投標備案資料；1）對助理人員整理的招投標備案資料作第二次全面復(fù)核，確認無誤 后報送項目負責人提請復(fù)核； . - I 護/ /2）裝訂已逐級審核完畢的招投標情況備案資料，裝訂必須符合公司 的相關(guān)要求，裝訂份數(shù)一般按一式三份確定，裝訂份數(shù)如需增加，需事前 告知項目負責人和招標部經(jīng)理，項目負責人和招標部經(jīng)理認可后方可實 施。五、助理人員1. 了解項目基本情況，填寫或指導(dǎo)委托方填寫項目基本情況表；認真了解項目基本情況，根據(jù)所掌握的資料，自己填寫或指導(dǎo)委托方 填寫項目基本情況表，保

20、證項目基本情況表的正確性和完整性2. 簽訂招標代理合同；精心整理（1）根據(jù)收集的資料和項目基本情況表，擬定招標代理合同，交由 項目牽頭人進行復(fù)核；（2）將已逐級審核完畢的招標代理合同送委托人進行完善。3. 收集整理招標代理資料（1）工程項目立項批復(fù)（發(fā)改委出文或相關(guān)行業(yè)主管部門立項文件）；（2）將委托方的口頭要求轉(zhuǎn)化為書面化；（3）若為邀請招標，取得區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)批示同意的邀請招標的文件；業(yè) 主出具的加蓋業(yè)主公章的被邀請單位名單；4. 具體發(fā)布招標公告、對招標文件進行備案、收集招標公告網(wǎng)頁電子 版并打印書面材料存檔；5. 具體發(fā)布招標文件補遺，收集補遺發(fā)布網(wǎng)頁電子版并打印書面材料Ij存檔；6. 擬定

21、除評標報告、開評標現(xiàn)場用表以外的其他開標會所需資料；（1）專家簽到表；（2）業(yè)主及監(jiān)督人員簽到表；（3）密封情況檢查表；（4）開標記錄表；（5）分數(shù)報價計算表（EXEL制作并提出計算公式）；（6）主持稿；7. 開標現(xiàn)場的工作（1）協(xié)助項目牽頭人主持開標會，在項目牽頭人的指導(dǎo)下，接收招 標文件、開據(jù)招標文件費收據(jù)、進行現(xiàn)場記錄；（2）收集投標人資料，交項目牽頭人復(fù)核后方可離開開評標現(xiàn)場；（3）配合并參與現(xiàn)場設(shè)備的收拾、整理，待項目牽頭人認可后離開 開評標現(xiàn)場；8. 對投標人進行誠信查詢（試項目具體情況實施）、投標保證金的到 賬查詢及退還，保證信息的完整性和及時性；9. 在檢察院進行行賄犯罪查詢（

22、根據(jù)項目所在地的具體情況進行實 施）；10. 招標后期資料（1）快速發(fā)布中標公示，中標公示需在招標公告所發(fā)的網(wǎng)站發(fā)出；（2）及時打開相關(guān)網(wǎng)頁，收集相關(guān)電子文檔并及進整理。同時對中 標公示予以書面打印備份；（3）中標通知發(fā)出過后關(guān)注簽訂的工程建設(shè)施工合同進度，及時收 回合同，進行招標結(jié)果備案以及在項目牽頭人的指導(dǎo)下編寫招標投標情況 報告；（4）收齊所有資料后，整理編制招投標備案資料；（5）整理編制招投標備案資料的電子檔文件。（6）將整理收集完畢的招投標備案資料提交項目牽頭人進行逐級復(fù) 核；11. 定期或不定期地參加公司組織的各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。第三章內(nèi)部復(fù)核工作流程的要求一、招標代理合同J丿卩

23、11. 提請復(fù)核招標代理合同所需的資料：合同電子版（通過郵箱傳送）、相關(guān)文件資料、項目運行單。2. 各級工作流程的時限要求（1）助理人員在接到項目相關(guān)資料后，應(yīng)在1小時工作時間內(nèi)擬定 出招標代理合同并報送項目牽頭人提請復(fù)核；（2）項目牽頭人項目負責人、招標部經(jīng)理、技術(shù)負責人無特殊事由 均應(yīng)在各自接到復(fù)核申請的半小時工作時間內(nèi)復(fù)核完畢，并在項目運行單 上簽署意見；（3）技術(shù)負責人簽署完意見后，將審定的招標代理合同電子版直接回傳給助理人員，并將項目運行單和相關(guān)文件資料返還給助理人員；精心整理（4）助理人員在收到技術(shù)負責人返還的項目運行單后的半小時工作 時間內(nèi)，打印招標代理合同，憑項目運行單到綜合部

24、登記簽章。3. 分公司招標代理合同的復(fù)核（1）分公司的招標代理合同由分公司負責人將合同電子版、分公司 負責人簽字的項目運行單掃描件通過郵箱傳送給片區(qū)經(jīng)辦人，郵件發(fā)送完 畢后電話告知片區(qū)經(jīng)辦人，確認收到；片區(qū)經(jīng)辦人在收到分公司提請復(fù)核 合同的郵件后，半小時工作時間內(nèi)將復(fù)核意見填寫到項目運行單上，并提 請招標部經(jīng)理進行復(fù)核；（2）招標部經(jīng)理和技術(shù)負責人在各自收到復(fù)核申請后的半小時工作 時間內(nèi)，將復(fù)核意見填寫到項目運行單上。（3）技術(shù)負責人復(fù)核完畢后，將審定的合同電子版和項目運行單返還給片區(qū)經(jīng)辦人。如有修改意見，由片區(qū)經(jīng)辦人立即和分公司負責人進行 溝通，達成一致意見后，回復(fù)給技術(shù)負責人，經(jīng)技術(shù)負責人

25、最終審核定稿。（4）片區(qū)經(jīng)辦人在收到合同定稿的半小時工作時間內(nèi)，打印代理合 同，憑項目運行單到綜合部登記簽章，并在簽章完畢后的第一時間將代理 合同寄回分公司。二、招標文件及補遺1. 提請復(fù)核招標文件所需的資料： I”/招標文件電子版（通過郵箱傳送）、相關(guān)文件資料（包括立項批復(fù)、 限價文件、相關(guān)行業(yè)的管理規(guī)定、資金證明、規(guī)劃許可等）、項目運行單。2. 各級復(fù)核的時限要求（1）項目經(jīng)理應(yīng)當在接到復(fù)核申請的3小時工作時間內(nèi)提出復(fù)核意 見，并告知技術(shù)負責人、招標部經(jīng)理，組織技術(shù)負責人、招標部經(jīng)理開會 集中復(fù)核招標文件，該會議項目牽頭人和助理人員應(yīng)當參加。會審招標文件的意見填寫在項目運行單上，由項目負責

26、人、招標部經(jīng)理和技術(shù)負責人簽字確認精心整理（2）項目牽頭人在會審結(jié)束后的2小時工作時間內(nèi)，應(yīng)當完成招標 文件的修改工作，并報項目負責人進行第二次復(fù)核。（3）項目負責人在接到第二次復(fù)核申請的1小時工作時間內(nèi)，應(yīng)當 完成招標文件的復(fù)核工作，并在項目運行單上簽署意見，將項目運行單和 招標文件電子版交技術(shù)負責人，由技術(shù)負責人復(fù)核并簽發(fā)對業(yè)主或委托人 的征求意見稿。（4）項目負責人應(yīng)當在收到對業(yè)主或委托人的征求意見稿后的半小 時工作時間內(nèi)，將征求意見稿送達業(yè)主或委托人，并及時取得業(yè)主或委托 人的回復(fù)意見。（5）項目負責人在收到業(yè)主或委托人的回復(fù)意見后，應(yīng)當無時間差 的將意見報送給招標部經(jīng)理和技術(shù)負責人，

27、經(jīng)招標部經(jīng)理和技術(shù)負責人確I 認后，對招標文件作出修改，然后將文件送相關(guān)部門進行會審。3. 分公司招標文件的復(fù)核（1）分公司提請招標文件復(fù)核時需提供的資料除本條第1款規(guī)定的 資料外，還應(yīng)當提供：本地區(qū)政府及相關(guān)主管部門發(fā)布的有關(guān)招投標的相關(guān)規(guī)定、與本項目 相關(guān)的政府的批文以及有特殊要求時的相關(guān)依據(jù)等資料。本項資料中涉及到的常規(guī)性、長期性、適用性廣的政府及行業(yè)主管部. - I 護/門的相關(guān)文件可以先行向總公司備案，就不需在每次提請招標文件復(fù)核時 重復(fù)提交。（2）分公司應(yīng)當在擬掛招標公告前3天，由分公司負責人將招標文 件電子檔、已簽署意見的項目運行單掃描件通過郵箱傳送給片區(qū)經(jīng)辦人 員，并電話告知；

28、片區(qū)經(jīng)辦人員在收到分公司提請復(fù)核的招標文件時，應(yīng) 當無時間差的將招標文件電子版及相關(guān)資料分別交招標部經(jīng)理和技術(shù)負 責人復(fù)核；（2）招標部經(jīng)理和技術(shù)負責人應(yīng)當在接到分公司提請復(fù)核招標文件 的2小時工作時間內(nèi)，提出自己的復(fù)核意見；（3）片區(qū)經(jīng)辦人員應(yīng)當在將提請復(fù)核的招標文件交給招標部經(jīng)理和 技術(shù)負責人的2小時工作時間后，通知招標部經(jīng)理和技術(shù)負責人會審，并 達成一致意見。會審時，片區(qū)經(jīng)辦人員應(yīng)當參加，并對會審意見做詳細記錄，經(jīng)招標 部經(jīng)理和技術(shù)負責人確認后，無時間差的將會審意見回復(fù)給分公司負責 人。（4）分公司負責人在收到修改意見后，應(yīng)及時對招標文件作出修改， 修改后將招標文件送業(yè)主（委托人）交換意

29、見，并取得征求意見稿。分公司負責人應(yīng)將征求意見稿的電子版、意見簽署頁的掃描件通過郵 箱傳給片區(qū)經(jīng)辦人員，若業(yè)主（委托方）或監(jiān)督機構(gòu)作出了新的修改，還 應(yīng)同時提交修改理由的書面說明。（5）片區(qū)經(jīng)辦人員在收到分公司招標文件征求意見稿時，應(yīng)當無時 間差的提請技術(shù)負責人復(fù)核，并最終簽發(fā)。4. 招標文件補遺（1）發(fā)布招標文件補遺應(yīng)當由項目負責人口頭或書面向招標部經(jīng)理 和技術(shù)負責人說明理由，招標文件補遺由項目負責人擬定并報招標部經(jīng)理 和技術(shù)負責人復(fù)核；（2）招標部經(jīng)理和技術(shù)負責人應(yīng)當在收到招標文件補遺時無時間差 . - I 護/ /地進行復(fù)核；（3）分公司需要發(fā)布招標文件補遺，由分公司負責人直接向招標部

30、經(jīng)理口頭或書面說明理由，若招標部經(jīng)理認為需要提供書面說明和相關(guān)資 料，分公司負責人應(yīng)當提供書面說明和相關(guān)資料；（4）招標部經(jīng)理在收到分公司的招標文件補遺時，應(yīng)無時間差地進 行復(fù)核，簽署意見后傳送給技術(shù)負責人復(fù)核；（5）技術(shù)負責人復(fù)核后的招標文件補遺通過電子郵箱傳送給片區(qū)經(jīng) 辦人員，由片區(qū)經(jīng)辦人員回復(fù)給分公司負責人二、評標報告1. 復(fù)核招投標情況報告應(yīng)當提交的資料：評標報告的電子版、招標文件及補遺的紙質(zhì)資料和其他相關(guān)資料的紙 質(zhì)資料。2. 提請復(fù)核的時限公司代理的所有招標項目的評標報告均應(yīng)當在開標前3個工作日提請 復(fù)核；3. 各級復(fù)核的時限要求（1）項目牽頭人應(yīng)將評標報告通過電子郵箱傳送項目負責

31、人提請復(fù) 核，同時應(yīng)提交招標文件及補遺和其他相關(guān)資料的紙質(zhì)資料，項目負責人 在收到評標報告時應(yīng)當無時間差地進行復(fù)核；（2）項目負責人復(fù)核完畢后簽署意見，將評標報告及相關(guān)資料同時 提請招標部經(jīng)理和技術(shù)負責人進行復(fù)核；招標部經(jīng)理和技術(shù)負責人應(yīng)當在 接到評標報告時，同時復(fù)核評標報告，共同簽署意見。4. 分公司評標報告的復(fù)核（1）分公司的評標報告在開標前三個工作日，由分公司負責人將評 標報告的電子版?zhèn)魉徒o片區(qū)經(jīng)辦人員，已由公司審核的招標文件和補遺可 不再單獨提供，但涉及到的其他相關(guān)資料公司沒有的，分公司負責人應(yīng)當 ：I /.X X、其廣 ” /提供；（2）片區(qū)經(jīng)辦人員在收到分公司的評標報告時，應(yīng)當無時

32、間差地提 請招標部經(jīng)理和技術(shù)負責人同時復(fù)核并簽署意見；（3）招標部經(jīng)理和技術(shù)負責人在收到分公司的評標報告時，應(yīng)當無 時間差地同時對評標報告進行復(fù)核并簽署意見；（4）片區(qū)經(jīng)辦人員在收到招標部經(jīng)理和技術(shù)負責人簽署的評標報告 時，應(yīng)當立即與分公司負責人進行溝通，必要時由招標部經(jīng)理直接溝通， 達成一致意見后，由片區(qū)經(jīng)辦人員將評標報告回復(fù)給分公司負責人。四、招投標情況報告1. 復(fù)核招投標情況報告應(yīng)當提交的資料：立項批復(fù)、招標公告發(fā)布的所有網(wǎng)頁、招標文件備案表、專家抽取表、 評標報告（包括中標候選人推薦表、形式評審匯總表、資格評審匯總表、 響應(yīng)性評審匯總表）、中標結(jié)果備案表、中標通知書、不良行為記錄和行

33、賄犯罪檔案查詢資料、投標保證金查詢記錄（或投標保證金收取情況）。2. 各級復(fù)核的時限要求招投標情況報告由項目牽頭人提請復(fù)核，各級復(fù)核應(yīng)當在收到資料時 立即復(fù)核。最終由技術(shù)負責人簽發(fā)。3. 分公司招投標情況報告的復(fù)核時限（1）分公司負責人應(yīng)當在中標通知書發(fā)出后的7日內(nèi)提請招投標情 況報告的復(fù)核；（2）招投標情況報告由分公司負責人通過電子郵箱傳給片區(qū)經(jīng)辦人 員，片區(qū)經(jīng)辦人員在接收招投標情況報告的同時，應(yīng)當對相關(guān)資料進行復(fù) 核，確認相關(guān)資料齊全后，報招標部經(jīng)理和技術(shù)負責人復(fù)核；（3 ）招標部經(jīng)理和技術(shù)負責人在收到招投標情況報告和相關(guān)資料時， 應(yīng)當立即復(fù)核；（4）片區(qū)經(jīng)辦人員在收到招標部經(jīng)理和技術(shù)負責

34、人簽署的招投標情 I”/況報告時，應(yīng)當立即與分公司負責人進行溝通，必要時由招標部經(jīng)理直接 溝通，達成一致意見后，由片區(qū)經(jīng)辦人員將招投標情況報告回復(fù)給分公司 負責人，同時將公司加蓋印章的招投標情況報告在簽發(fā)的當天快速郵寄回 分公司。（5）分公司提供的立項批復(fù)、招標公告發(fā)布的所有網(wǎng)頁、招標文件 備案表、專家抽取表、評標報告（包括中標候選人推薦表、形式評審匯總 表、資格評審匯總表、響應(yīng)性評審匯總表）、中標結(jié)果備案表、中標通知 書均采用掃描件的方式傳給片區(qū)經(jīng)辦人員。五、招標代理其他相關(guān)資料和表格的復(fù)核（1）招標代理過程中所需的其他資料和表格，如招標文件備案表、 開標現(xiàn)場用表和評審用表、中標結(jié)果備案表等

35、，應(yīng)按照本規(guī)定由各級相關(guān) 人員擬定并逐級提請復(fù)核，復(fù)核均應(yīng)在收到資料時立即進行；（2）分公司的招標代理項目也應(yīng)當按照本規(guī)定，將相關(guān)應(yīng)由公司簽 章和知悉的資料和表格報公司進行復(fù)核，不能以不需要公司簽章為由，逃 避或拒絕公司的復(fù)核。第四章檔案資料一、檔案資料包括的內(nèi)容（一）招投標備案資料1. 紙質(zhì)檔案部分（1）項目的立項批復(fù)或類似于立項批復(fù)的相關(guān)審批文件；（2）項目的規(guī)劃許可；（3）項目的資金或資金來源證明；（4）經(jīng)審查合格的施工設(shè)計圖；（5）最高限價或招標控制價的文件資料；，丿 c | ；（6）招標代理合同；（7）招標文件及補遺；1）招標文件備案表或相關(guān)備案手續(xù)；2）招標文件補遺備案的相關(guān)手續(xù)；

36、備案是指向相關(guān)行政監(jiān)督機構(gòu)提交招標文件和招標文件補遺，招標文 件和招標文件補遺的發(fā)布經(jīng)過相關(guān)行政監(jiān)督機構(gòu)的認可。（8）招標公告；1）經(jīng)相關(guān)行政監(jiān)督機構(gòu)審核簽章的招標公告的紙質(zhì)件；2）招標公告發(fā)布的所有媒體的網(wǎng)頁彩色打印紙質(zhì)件；3）如果是邀請招標，本項則是投標邀請書。（9）招標投標情況報告；（10）評標報告；1）評標委員會提交的評標報告；2）評標專家的答到表；3）監(jiān)督機構(gòu)和業(yè)主的簽到表；4）投標文件遞交的簽到表；5）中標候選人推薦表；6）經(jīng)評審的評分比較一覽表；7）投標文件大袋密封情況檢查表；8）現(xiàn)場開標記錄表；9）投標總報價算術(shù)性錯誤修正表：10）投標報價算術(shù)性錯誤分析表；11）在允許偏差范圍

37、內(nèi)的投標總報價得分排序表或投標總報價排序 表；12）投標總報價評分計算表；13）主要清單項目評標基準價計算表；14）形式評審記錄表；15）資格評審記錄表；16）響應(yīng)性評審記錄表；r. IX、找廣”/17）施工組織設(shè)計評分匯總表；18）施工組織設(shè)計評委獨立評分表；19）詳細評審評分匯總表；20）推薦中標候選人表。（11）中標結(jié)果公示表；1）中標結(jié)果公示表紙質(zhì)件；2）中標結(jié)果公示發(fā)布的所有媒體網(wǎng)面的彩色打印紙質(zhì)件；（12）中標結(jié)果備案表；（13）中標通知書；精心整理（14 ）中標結(jié)果通知書；（15 ）確認通知；（16 ）中標人投標資料；2. 電子檔案部分電子檔案指的是相關(guān)資料以Word或Excel

38、的形式存在，電子檔案應(yīng) 當保證與紙質(zhì)資料一致。（1）招標代理合同；（2）招標公告或投標邀請書；（3）招標文件及補遺；（4）招標投標情況報告；（5）評標報告；（6）開標現(xiàn)場相關(guān)記錄的表格；（7）中標公示表；（8）中標通知書；（9）中標結(jié)果通知書。3. 掃描件部分掃描件部分資料均應(yīng)當用掃描儀對相關(guān)資料的原件進行彩色掃描，并 保證掃描件資料的清晰、端正、正確。1-. I、護/（1）立項批復(fù)或類似于立項批復(fù)的相關(guān)文件；（2）招標代理合同；（3）招標公告；1）由各方簽章的招標公告；2）招標公告發(fā)布的所有媒體的彩色網(wǎng)面。（4）招標文件及補遺；1）各方簽章的招標文件封面；2）各方簽章的招標文件補遺。（5）評

39、標報告；精心整理（6）中標結(jié)果公示表；1）各方簽章的中標結(jié)果公示表；2）中標結(jié)果公示表發(fā)布的所有媒體的彩色網(wǎng)頁。（7）中標通知書；（8）中標結(jié)果備案表。（二）備查資料1. 招標文件征求意見稿；2. 施工設(shè)計圖的電子光盤；3. 投標人購買招標文件時提交的相關(guān)資料；4. 投標人領(lǐng)取施工設(shè)計圖、招標文件補遺的相關(guān)資料；5. 招標代理從業(yè)過程中的所有文件資料的送達回執(zhí)；6. 招標代理從業(yè)過程中形成的不屬于招投標備案資料的其他資料。二、紙質(zhì)檔案的裝訂要求（一）招投標情況備案資料1. 按照本規(guī)定要求的順序進行裝訂；2. 裝訂米用膠裝的方式進行；3. 檔案資料的圭寸面按照公司規(guī)定的統(tǒng)一格式制作；4. 紙質(zhì)檔

40、案資料原則上應(yīng)當裝訂兩份精裝版，分別送給招標人和主要 I”/行政監(jiān)督機構(gòu)，可根據(jù)項目實際情況作調(diào)整；（二）招投標備查資料1. 按照本規(guī)定要求的內(nèi)容依序進行裝訂；2. 裝訂采用公司統(tǒng)一的活頁式；3. 檔案資料的圭寸面按照公司規(guī)定的統(tǒng)一格式制作。三、電子檔案和掃描件部分的保存每個項目的電子檔案和掃描件部分資料應(yīng)當刻錄成光盤，在光盤封面上應(yīng)標明項目的名稱和編號四、檔案的復(fù)核1. 招投標情況備案資料由項目牽頭人負責擬定，項目牽頭人將擬定好 的備案資料送項目負責人復(fù)核，項目負責人應(yīng)當在收到備案資料的1小時 工作時間內(nèi)復(fù)核完畢，簽署意見后交由招標部經(jīng)理復(fù)核；2. 招標部經(jīng)理應(yīng)當在收到備案資料的半小時工作時

41、間內(nèi)復(fù)核完畢并簽 署意見；3. 項目負責人將招標部經(jīng)理簽署意見并經(jīng)修改后（若需修改）的備案 資料送技術(shù)負責人復(fù)核，技術(shù)負責人應(yīng)當在收到備案資料的半小時工作時 間內(nèi)復(fù)核完畢并簽署意見；4. 項目負責人將逐級復(fù)核完畢的備案資料交由項目牽頭人進行裝訂；5. 招投標備查資料的復(fù)核參照招投標備案資料執(zhí)行。_ I L - -h J五、檔案的裝盒1. 每個招標代理項目的檔案分為招投標情況備案資料和招投標備查資 料，完整的招投標情況備案資料包括紙質(zhì)檔案和電子光盤兩個部分，電子 光盤存儲的是項目的電子檔案掃描件部分；2. 每個招標代理項目的檔案應(yīng)當裝入檔案盒內(nèi)，檔案盒蓋的內(nèi)頁應(yīng)填 寫卷內(nèi)目錄；3. 檔案的封面上

42、應(yīng)標明檔案號（項目編號）、項目名稱、委托單位、 ：I /.X X、其廣 ” /項目負責人、歸檔人、歸檔時間；4. 檔案盒的側(cè)面應(yīng)貼上標簽，標簽的內(nèi)容包括：項目編號、項目名稱、 該盒資料的類別；該盒資料的類別是指備案資料、備查資料、中標人資料。六、檔案的移交1. 由項目經(jīng)理填寫檔案移交表并簽名，送招標部經(jīng)理、技術(shù)負責人簽 署意見；2. 項目經(jīng)理在將檔案資料送招標部經(jīng)理和技術(shù)負責人復(fù)核的同時，還 應(yīng)當提交本項目已由招標人和監(jiān)督機構(gòu)簽章的招標業(yè)績手冊，未提交招標精心整理業(yè)績手冊的，招標部經(jīng)理和技術(shù)負責人應(yīng)當拒絕復(fù)核招標檔案，并簽署拒 絕意見；3. 項目經(jīng)理將已由招標部經(jīng)理、技術(shù)負責人簽署意見的檔案移

43、交表和 檔案資料交檔案管理人員，檔案管理人員復(fù)核確認無誤后，簽收檔案資料， 檔案的交接過程應(yīng)當有公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交。七、檔案移交的時間1中標通知書發(fā)出后10日內(nèi)應(yīng)當完成檔案的整理、裝訂和移交；2. 檔案移交的時間原則上不能延后，若遇特殊原因不能在中標通知書 發(fā)出后10日內(nèi)完成檔案的整理、裝訂和移交的，應(yīng)由項目經(jīng)理提交書面 理由并交檔案風險保證金，經(jīng)招標部經(jīng)理、技術(shù)負責人簽署意見，報公司 總經(jīng)理備案。八、對外提交檔案資料的管理1. 招標代理項目應(yīng)當在中標通知發(fā)出后15日內(nèi)向招標人、相關(guān)行政 監(jiān)督機構(gòu)提交招投標情況備案資料，提交的招投標情況備案資料必須已經(jīng) 公司內(nèi)部審核；2中標結(jié)果公示期滿的2日內(nèi)

44、，項目牽頭人應(yīng)向招標人移送中標人投 標資料的正本，移送前應(yīng)當全部復(fù)印存檔。九、檔案資料的借閱管理- I /rr、護、產(chǎn)”/1. 任何人不得擅自借閱檔案資料或向公司以外的人提供檔案資料；2. 公司內(nèi)部人員需借閱檔案資料的，應(yīng)當填寫檔案借閱表，檔案借閱 表需經(jīng)招標部經(jīng)理和技術(shù)負責人簽字確認；3. 公司內(nèi)部人員借閱檔案資料原則上不得離開檔案室和復(fù)印，確需借 閱到其他辦公室的或復(fù)印的，需在檔案借閱表上載明；4. 招投標檔案資料原則上不對外借閱，確需借閱時應(yīng)當經(jīng)招標部經(jīng)理、 技術(shù)負責人和公司總經(jīng)理簽字確認；精心整理第五章職業(yè)道德公司所有招標代理從業(yè)人員都應(yīng)當具有職業(yè)道德，這是從事招標代理 的前提，也是增

45、加公司形象、提高自身素質(zhì)的必備條件，公司所有招標代 理從業(yè)人員應(yīng)當遵守以下職業(yè)道德：一、遵守法律法規(guī)公司所有招標代理從業(yè)人員應(yīng)當嚴格遵守中華人民共和國招標投標 法、重慶市招標投標條例以及相關(guān)法律法規(guī)，做到依法招標。二、誠實正直、勤勉盡責，恪守公開、公平、公正的原則公司所有招標代理從業(yè)人員應(yīng)當保持高水準的個人操行，應(yīng)當做到誠 實正直、勤勉盡責，恪守公開、公平、公正的原則，嚴 禁利用職務(wù)之便為自己、 為他人謀取經(jīng)濟利益。三、自覺維護公司和自身從業(yè)形象公司所有招標代理從業(yè)人員應(yīng)當自覺維護公司和自身從業(yè)形象，忠誠 于公司、忠誠于自己所從事的事業(yè)，不得從事與招標代理從業(yè)人員身份不 符、損害企業(yè)形象和利益

46、、損害委托方利益的活動。四、不得兼職，丿 cI ;公司所有招標代理從業(yè)人員只能在本公司執(zhí)業(yè)，不得兼職在其他代理 機構(gòu)從事招標代理工作，不得為公司服務(wù)以外的項目業(yè)主擅自提供相關(guān)咨 詢服務(wù)，不得為公司從事招標代理項目的投標人提供投標咨詢服務(wù)。五、保守秘密公司所有招標代理從業(yè)人員應(yīng)當嚴守在招標代理從業(yè)過程中知悉的 國家秘密，知悉的委托方、投標方以及其他相關(guān)單位的商業(yè)秘密，保密義 務(wù)不受時間限制。六、保持客觀、獨立的執(zhí)業(yè)操守在執(zhí)業(yè)過程中應(yīng)當保持客觀、獨立的執(zhí)業(yè)操守，不應(yīng)帶有個人偏見， 盡心盡力地為委托方服務(wù)七、清正廉潔，不接受任何形式的賄賂公司所有招標代理從員應(yīng)保持清正廉潔，不接受包括請吃飯、請娛樂、

47、 送禮品、送紅包等各種形式的賄賂。八、自覺參加專業(yè)培訓(xùn)，以不斷提高自身的專業(yè)技能公司所有招標代理從員應(yīng)當自覺參加公司組織的定期或不定期的業(yè) 務(wù)培訓(xùn)，以豐富自已的專業(yè)知識，提高自己的專業(yè)技能，使自己的招標代 理執(zhí)業(yè)能力不斷地上臺階。九、尊重他人，善于溝通公司所有招標代理從業(yè)人員應(yīng)當尊重從業(yè)過程的相關(guān)方，學(xué)會溝通的 方法和技巧，善于和委托方、投標人以及相關(guān)單位進行溝通，使自己的執(zhí) 業(yè)盡可能達到無障礙。十、尊重同行，但同時注意保護公司和自己的利益作為專業(yè)機構(gòu)的專業(yè)人員，應(yīng)做到尊重同行，不說不利于同行團結(jié)的 言語，不做不利于同行團結(jié)的事。當遇到在同業(yè)競爭時有不利于公司和自 己的言論時，應(yīng)當使用恰當?shù)姆?/p>

48、法維護公司和自身形象。第六章業(yè)績分配公司所有招標代理從業(yè)人員實行業(yè)績、執(zhí)業(yè)操守與工資掛鉤的分配方 法，具體分配辦法按照重慶*工程項目管理有限公司招標代理從業(yè)人員 工資分配辦法執(zhí)行。第七章執(zhí)業(yè)風險管理一、執(zhí)業(yè)風險管理的范圍（一）凡是公司所有從事招標代理的從業(yè)人員均屬于職業(yè)風險管理的 范圍，包括技術(shù)負責人、招標部經(jīng)理、項目負責人、分公司負責人、項目 牽頭人、助理人員；（二）分公司除負責人外，其他從業(yè)人員由分公司負責人實施執(zhí)業(yè)風險管理，但管理辦法報公司備案二、執(zhí)業(yè)風險管理的原則（一）控制風險、預(yù)防為主；（二）集中管理、分級控制；（三）加強專業(yè)培訓(xùn)，提高抗風險的能力；三、執(zhí)業(yè)風險管理的措施（一）執(zhí)業(yè)風

49、險金1. 公司每個招標代理從業(yè)人員均須向公司交納執(zhí)業(yè)風險金，執(zhí)業(yè)風險 金按崗位分級交納，每個崗位應(yīng)交納的執(zhí)業(yè)風險金為（均以人民幣計量）：（1）技術(shù)負責人：貳萬元整；（2）招標部經(jīng)理：壹萬伍仟元整；（3）項目負責人（分公司負責人）：壹萬元整；（4）項目牽頭人：捌仟元整；（5）助理人員：伍仟元整。招標代理從業(yè)人員晉升崗位時應(yīng)當補足對應(yīng)崗位的執(zhí)業(yè)風險金。2. 執(zhí)業(yè)風險金交納的時間各崗位的執(zhí)業(yè)風險金應(yīng)當在申請崗位時向公司交納。3. 執(zhí)業(yè)風險金的退還招標代理從業(yè)人員離職、撤職時，扣除該人員在執(zhí)業(yè)期間應(yīng)承擔的風 I”/險損失后的余款一次性不計息退還。（二）追究行政或刑事責任公司所有招標代理從業(yè)人員應(yīng)當遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，嚴守 職