第四章制造資源計(jì)劃MRPII

1、第四章第四章 制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃mrpii mrpii 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃主要內(nèi)容主要內(nèi)容 制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃mrpii主要模塊及功能主要模塊及功能3 制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃mrpii概述概述1 制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃mrpii的制造標(biāo)準(zhǔn)的制造標(biāo)準(zhǔn)2 制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃mrpii的銷售管理的銷售管理4 制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃mrpii的制造管理的制造管理5 制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃mrpii的財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)管理6企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃4.1 制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃mrpii概述概述v制造資源計(jì)劃產(chǎn)生的背景v制造資源計(jì)劃的結(jié)構(gòu)體系v制造資源計(jì)劃的原理v制造資源計(jì)

2、劃的主要特點(diǎn)企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃mrpii的產(chǎn)生的產(chǎn)生一、制造資源計(jì)劃一、制造資源計(jì)劃mrpiimrpii的產(chǎn)生背景的產(chǎn)生背景閉環(huán)式閉環(huán)式mrp不涉及資金流不利于成本控制，活動(dòng)無法與效益掛鉤it技術(shù)應(yīng)用深化的要求生產(chǎn)所需的原材料不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)或供應(yīng)不足; 零部件的生產(chǎn)不配套；產(chǎn)品生產(chǎn)周期過長, 勞動(dòng)生產(chǎn)率低；資金積壓嚴(yán)重, 周轉(zhuǎn)緩慢；市場和客戶的需求多變和快速, 使企業(yè)不能及時(shí)適應(yīng)。市場市場環(huán)境環(huán)境v1977年9月，由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗懷特（oliver wwight）提出了一個(gè)新概念制造資源計(jì)劃（manufacturing resources planning），其簡稱也是mrp，

3、為了與物料需求計(jì)劃的mrp相區(qū)別，其名稱改為mrp-ii。背背 景景企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃mrpii的體系結(jié)構(gòu)圖的體系結(jié)構(gòu)圖 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃車間控制車間控制能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃訂單訂單預(yù)測預(yù)測銷售銷售應(yīng)收款應(yīng)收款制造標(biāo)準(zhǔn)制造標(biāo)準(zhǔn)物料清單物料清單工序工序工作中心工作中心成本成本庫存庫存總賬總賬采購采購應(yīng)付款應(yīng)付款固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)工資工資企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃二、制造資源計(jì)劃二、制造資源計(jì)劃mrpiimrpii的原理的原理mrpiimrpii的的基本邏輯基本邏輯以市場需求為導(dǎo)向以市場需求為導(dǎo)向1以企業(yè)計(jì)劃、調(diào)度為重點(diǎn)以企業(yè)計(jì)劃、調(diào)度為重

4、點(diǎn)2以物料需求為核心以物料需求為核心3以車間作業(yè)計(jì)劃為基礎(chǔ)以車間作業(yè)計(jì)劃為基礎(chǔ)4擴(kuò)展到生產(chǎn)的全過程，閉環(huán)系統(tǒng)擴(kuò)展到生產(chǎn)的全過程，閉環(huán)系統(tǒng)5市場市場需求需求計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行反饋反饋閉閉環(huán)環(huán)企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃由銷售管理獲得產(chǎn)品訂單，并將訂單交給生產(chǎn)計(jì)劃管理進(jìn)行安排生產(chǎn)；由銷售管理獲得產(chǎn)品訂單，并將訂單交給生產(chǎn)計(jì)劃管理進(jìn)行安排生產(chǎn)；生產(chǎn)計(jì)劃管理根據(jù)材料清單和庫存狀況，確定外購物資（采購計(jì)劃）生產(chǎn)計(jì)劃管理根據(jù)材料清單和庫存狀況，確定外購物資（采購計(jì)劃）與自產(chǎn)物資；與自產(chǎn)物資；對需要生產(chǎn)的物資，則安排生產(chǎn)。采購來的物資，交給庫存進(jìn)行管理；對需要生產(chǎn)的物資，則安排生產(chǎn)。采購來的物資，交給庫存進(jìn)行管理

5、；生產(chǎn)所需原材料從庫存獲得，生產(chǎn)出的產(chǎn)品交給庫存管理；生產(chǎn)所需原材料從庫存獲得，生產(chǎn)出的產(chǎn)品交給庫存管理；采購的付款由應(yīng)付賬管理；采購的付款由應(yīng)付賬管理；銷售從庫存中獲得訂單所需要的產(chǎn)品，銷售款由應(yīng)收賬管理；銷售從庫存中獲得訂單所需要的產(chǎn)品，銷售款由應(yīng)收賬管理；成本管理從車間、庫存、總賬獲得校好的實(shí)際數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本計(jì)算；成本管理從車間、庫存、總賬獲得校好的實(shí)際數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本計(jì)算；由總賬管理所有的資金運(yùn)作。由總賬管理所有的資金運(yùn)作。mrpii的運(yùn)作流程的運(yùn)作流程企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃mrpii計(jì)劃的主要功能計(jì)劃的主要功能（1）經(jīng)營規(guī)劃）經(jīng)營規(guī)劃（2）主生產(chǎn)計(jì)劃）主生產(chǎn)計(jì)劃mps（3）物料需求）

6、物料需求mrp計(jì)劃、能力需求計(jì)劃及計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃、能力需求計(jì)劃及計(jì)劃執(zhí)行（4）物料管理）物料管理（5）庫存管理）庫存管理（6）采購管理）采購管理（7）財(cái)務(wù)管理與成本管理）財(cái)務(wù)管理與成本管理企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃三、制造資源計(jì)劃三、制造資源計(jì)劃mrpiimrpii管理模式的主要特點(diǎn)管理模式的主要特點(diǎn)特點(diǎn)特點(diǎn)1把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來，形成把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)的一體化的系統(tǒng)。其中，一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)的一體化的系統(tǒng)。其中，生產(chǎn)和財(cái)務(wù)兩個(gè)子系統(tǒng)的關(guān)系尤為密切。生產(chǎn)和財(cái)務(wù)兩個(gè)子系統(tǒng)的關(guān)系尤為密切。特點(diǎn)特點(diǎn)2mrp-ii的所有數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫。的所有數(shù)據(jù)來

7、源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫。各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。特點(diǎn)特點(diǎn)3mrp-ii具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策仿具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策仿真模擬出各種未來將會(huì)發(fā)生的結(jié)果，因此它真模擬出各種未來將會(huì)發(fā)生的結(jié)果，因此它也是高層決策領(lǐng)導(dǎo)的決策工具。也是高層決策領(lǐng)導(dǎo)的決策工具。 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃4.2 制造標(biāo)準(zhǔn)制造標(biāo)準(zhǔn) v mrpii系統(tǒng)規(guī)劃、控制一個(gè)企業(yè)的主要制造資源。若輸入mrpii系統(tǒng)的制造基本資料不正確，那么mrpii系統(tǒng)必然失效。v 與mrpii系統(tǒng)緊密相關(guān)的制造基礎(chǔ)資料主要分為兩大類：產(chǎn)品描述和生產(chǎn)工藝描述。前者主要包括材料主文件和材料表bom；而

8、后者則主要包括工作中心文件和途程表。v 由于實(shí)際mrpii系統(tǒng)中該部分包含屬性較多并且每個(gè)軟件都有自己獨(dú)特的描述方式，故此處僅討論共有核心要點(diǎn)并遵循“重點(diǎn)、難點(diǎn)突出而易點(diǎn)簡要或忽略”的原則。v 本節(jié)所有范例均運(yùn)用葉宏謨老師書籍所附帶寶盛mrpii軟件試用單機(jī)版演示得來。 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃一、材料主文件 v材料主文件描述一個(gè)公司所有材料的屬性v(一一) 一般屬性一般屬性 v1.件號(hào)與名稱件號(hào)與名稱 v件號(hào)是區(qū)分不同物料的關(guān)鍵屬性，即材料主文件的唯一主關(guān)鍵字。 v2.計(jì)量單位計(jì)量單位v計(jì)量單位指庫存管理時(shí)該材料收、發(fā)、存的計(jì)量單位，在廠內(nèi)無論工令數(shù)量、發(fā)料、入庫均以此為單位，成本計(jì)算也以此

9、單位為準(zhǔn)。 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃(二) 計(jì)劃類屬性 計(jì)劃類屬性描述件號(hào)的計(jì)劃資料，其各屬性值將影響mrp計(jì)劃時(shí)該件號(hào)歷經(jīng)的流程。該類屬性主要有：來源別、幽靈材料（虛件號(hào)）、關(guān)鍵件號(hào)、mps物料、計(jì)劃定單、訂購政策、批量法則、訂購期間、前置時(shí)間、安全時(shí)間、安全庫存、最小訂購量、最大訂購量、倍量、固定訂購量、再訂購點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)訂購量、結(jié)構(gòu)代碼和制程代碼等。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃材料主文件im的計(jì)劃類屬性的設(shè)置界面圖 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃1.來源別v 該屬性指明材料來源，一般包括制造、采購、外包和調(diào)撥四類選項(xiàng)。 v 注意：此欄將在mrp計(jì)劃時(shí)被考察，系統(tǒng)將依據(jù)不同來源作不同后續(xù)處理。（參見后文

10、“mrp邏輯實(shí)現(xiàn)再探”）。v 實(shí)務(wù)中某件號(hào)可能有多個(gè)來源，如某材料在時(shí)間允許時(shí)自制，時(shí)間緊迫時(shí)又可調(diào)撥或采購.因此在執(zhí)行制造、采購、外包或調(diào)撥實(shí)際業(yè)務(wù)時(shí)鍵入的物料來源可與此處的“來源別”不同。1. 來源別企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃2. 幽靈材料(虛件號(hào)) v 該屬性指明某物料是否是設(shè)計(jì)上存在、但管理上并不直接關(guān)注的物料。v 幽靈材料始終為過渡用組裝材料，加工后會(huì)直接進(jìn)入下一步加工而不納入庫存.v 另外，當(dāng)一類產(chǎn)品中有部分子件是共享的，亦可將共享部分的集合整體看成一個(gè)幽靈材料，即該幽靈材料為每個(gè)共享物料的父件。u特別注意特別注意：執(zhí)行mrp時(shí)系統(tǒng)將幽靈材料當(dāng)成一般件號(hào)處理(即同樣進(jìn)行mrp計(jì)算)，

11、但不會(huì)對幽靈材料的por/porc生成建議和調(diào)整的行動(dòng)訊息，也無法對其實(shí)際運(yùn)作.企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃圖圖 非幽靈材料非幽靈材料“1700”的的mrp計(jì)算查詢結(jié)果（有建議訊息）計(jì)算查詢結(jié)果（有建議訊息） 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃圖圖 非幽靈材料非幽靈材料“1700”改為幽靈材料后的改為幽靈材料后的mrp計(jì)算查詢結(jié)果（無建議訊息）計(jì)算查詢結(jié)果（無建議訊息） 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃3.關(guān)鍵材料與關(guān)鍵材料與mps物料物料v 這兩個(gè)屬性都只有“是”與“否”兩個(gè)選項(xiàng)。v 一個(gè)材料若是關(guān)鍵零件，表示它對達(dá)成mps來說是不可或缺的，只有當(dāng)它有可用庫存時(shí)，用到它的制令單才可發(fā)出，mps才有可行性。v 一個(gè)

12、材料若是mps物料，表示它是主生產(chǎn)排程對象，將由mps程序處理。v 注意： 關(guān)鍵零件通過mps之“關(guān)鍵零部件供料仿真”輔助決策。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃v 屬性“訂購政策”指明材料補(bǔ)充政策，即再訂購點(diǎn)法rop、物料需求計(jì)劃mrp或其他.v 某材料訂購政策若為rop，必須輸入后續(xù)再訂購點(diǎn)rop和經(jīng)濟(jì)訂購量eoq；若為mrp，則必須指定批量法則及其相關(guān)屬性.v “計(jì)劃定單”是一個(gè)“訂購政策”為“mrp”時(shí)才生效的屬性，若“計(jì)劃定單”為“是”，則mrp運(yùn)作結(jié)束后會(huì)依其來源類別自動(dòng)將por顯示在相關(guān)建議表中。若“計(jì)劃定單”為“否”，其建議數(shù)量會(huì)出現(xiàn)在“mrp非自動(dòng)發(fā)單缺料報(bào)表”中，供計(jì)劃人員進(jìn)一步審查

13、.4.訂購政策與計(jì)劃定單訂購政策與計(jì)劃定單企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃5.批量法則及其相關(guān)屬性 v 屬性“批量法則”對應(yīng)前文講解的多種批量法則，其中靜態(tài)批量法則較常用。v “批量法則”屬性設(shè)置與后續(xù)“訂購時(shí)距”、“最小訂購量”、“最大訂購量”、“倍數(shù)”及“固定訂購量”屬性的設(shè)置息息相關(guān)。u當(dāng)然，對不同mrpii軟件而言，各自在實(shí)現(xiàn)各種批量法則時(shí)，各有各的開發(fā)思路，使用者需要仔細(xì)研讀軟件使用說明或構(gòu)思數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬測試。 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃 批量法則批量法則poq的計(jì)算示例（訂購時(shí)距為的計(jì)算示例（訂購時(shí)距為3天，最小訂購量和倍數(shù)均為天，最小訂購量和倍數(shù)均為0） 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃批量法則批

14、量法則poq(n=3天天)的最小訂購量的最小訂購量(=2500)和倍數(shù)和倍數(shù)(=3)的調(diào)整示例的調(diào)整示例 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃6.安全時(shí)間st與前置時(shí)間lt v(1) 安全時(shí)間：安全時(shí)間：寶盛mrpii軟件中對安全時(shí)間st的處理遵循第二章中講解的“邏輯運(yùn)算后再依st調(diào)整por/porc”這一個(gè)“基本正確“的邏輯。v(2) 前置時(shí)間：前置時(shí)間：該屬性是mrp或人工計(jì)算por日期時(shí)，依porc預(yù)定交貨日期向前倒推的工作天數(shù)。圖下方“建議發(fā)單日”和“建議交貨日”可觀察物料lt值的影響(此時(shí)需注意系統(tǒng)日歷對非工作日的刪除).企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃寶盛寶盛mrpii軟件安全時(shí)間軟件安全時(shí)間st(=

15、2天天)的計(jì)算示例（的計(jì)算示例（poq之之n=3天）天） 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃7.結(jié)構(gòu)代碼與制程代碼 (1) 結(jié)構(gòu)代碼結(jié)構(gòu)代碼(bom code)：該屬性標(biāo)明該物料的bom資料，即系統(tǒng)據(jù)此取得該物料所使用的子件資料，默認(rèn)值為件號(hào)。創(chuàng)建該屬性主要是為減少bom資料的重復(fù)并使其易于維護(hù)。v 注意：雖然一個(gè)物料可能有多個(gè)“結(jié)構(gòu)代碼”及相應(yīng)多個(gè)bom，但在任何時(shí)刻，系統(tǒng)只能取其中一個(gè)“結(jié)構(gòu)代碼”并對應(yīng)一個(gè)bom。v 一般而言，某個(gè)物料的材料主文件中紀(jì)錄的“結(jié)構(gòu)代碼”代表該物料的標(biāo)準(zhǔn)bom，若在mps或客戶定單中沒有指定特殊bom的結(jié)構(gòu)代碼，則mrp或其他相關(guān)作業(yè)以此結(jié)構(gòu)代碼為依據(jù)。(2) 制程代碼

16、制程代碼(routing code)：該屬性標(biāo)明該物料的加工工藝，即系統(tǒng)據(jù)此取得該物料所使用的加工工藝資料，默認(rèn)值為該件號(hào)本身。創(chuàng)建該屬性的目的與上述“結(jié)構(gòu)代碼”雷同。 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃(三) 庫存類屬性v若一個(gè)材料的“庫存控制”為“是”，表示該材料在庫存狀態(tài)檔中有oh、sr及al的紀(jì)錄。如果“庫存控制”為“否”，則系統(tǒng)不紀(jì)錄其庫存而由人工來管制。v若“批量控制”為“是”，表示該材料的批號(hào)必須被紀(jì)錄和跟蹤。批號(hào)通常又稱制造號(hào)碼，常見于電器。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃(四) 檢驗(yàn)類屬性vim中的檢驗(yàn)類屬性主要包含產(chǎn)出率（良品率）、檢查等級、檢驗(yàn)水準(zhǔn)、取樣標(biāo)準(zhǔn)、允收水平、批次取樣等。v對任何

17、可以修復(fù)的不良物料，應(yīng)將其良品率設(shè)為100%。對任何可以修復(fù)的不良物料，應(yīng)將其良品率設(shè)為100%。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃(五) 成本類屬性vim中的成本類屬性包括存貨/費(fèi)用類別、費(fèi)用類、材料成本類型等。v直接或間接與制造有關(guān)的成本，最終會(huì)歸屬到會(huì)計(jì)系統(tǒng)的庫存科目；與制造無關(guān)的物料，將被當(dāng)成費(fèi)用處理。v“費(fèi)用類”屬性若為“否”，則收料時(shí)，會(huì)計(jì)系統(tǒng)會(huì)登錄為借方庫存與貸方進(jìn)貨；若為“是”，則登錄為借方費(fèi)用與貸方進(jìn)貨。v“材料成本類別”則將成本因素進(jìn)一步分類為特定類型的成本。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃二、材料表bom v材料主文件描述單個(gè)物料的屬性，而材料表描述物料之間的直接關(guān)系。 v單階bom描述一

18、個(gè)父件物料所用到的所有直接下階子件物料及相關(guān)屬性。v注意：bom中已由“結(jié)構(gòu)代碼”取代父件件號(hào)，父件依im中的 “結(jié)構(gòu)代碼”屬性取得其bom。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃材料表材料表bom中某子件之屬性的詳細(xì)維護(hù)界面中某子件之屬性的詳細(xì)維護(hù)界面 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃(一) bom屬性詳解1.結(jié)構(gòu)代碼結(jié)構(gòu)代碼 2.子件件號(hào)、序號(hào)與版本子件件號(hào)、序號(hào)與版本 v 為保持bom的記錄唯一性，寶盛中設(shè)置“結(jié)構(gòu)代碼+序號(hào)+版本”為聯(lián)合主關(guān)鍵字.3.單位用量與損耗率（即報(bào)廢率）單位用量與損耗率（即報(bào)廢率）4.備料代號(hào)與沖銷時(shí)間備料代號(hào)與沖銷時(shí)間(此為訂單日期調(diào)整此為訂單日期調(diào)整)v 注意：寶盛軟件中“訂單日

19、期調(diào)整”即類似“沖銷時(shí)間”，但正負(fù)剛好相反。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃沖銷時(shí)間設(shè)置前（沖銷時(shí)間設(shè)置前（qp=3且且ot=0）的）的mrp結(jié)果結(jié)果 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃圖圖 沖銷時(shí)間設(shè)置后沖銷時(shí)間設(shè)置后(qp=1且且ot=0和和qp=2且且ot=-2)的結(jié)果的結(jié)果 對應(yīng)子件在2000/5/10的gr=5500的需求明細(xì)資料 對應(yīng)子件在2000/5/12的gr=11000的需求明細(xì)資料 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃5.開始使用日期和結(jié)束使用日期企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃設(shè)計(jì)變更時(shí)設(shè)計(jì)變更時(shí)“開始使用日期開始使用日期”和和“結(jié)束使用日期結(jié)束使用日期”使用范例使用范例 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃v注意：在m

20、rp、工令、外包、重復(fù)式生產(chǎn)等子系統(tǒng)做bom展開時(shí)，對于那些未到“開始使用日期”和超過“結(jié)束使用日期”的件號(hào)，系統(tǒng)均不作處理。v所謂未到或超過都是系統(tǒng)以某基準(zhǔn)日期與相應(yīng)日期作比較得出的，而這基準(zhǔn)日期對mrp而言是執(zhí)行mrp日期，對工令而言是工令的預(yù)定開工日期，對外包而言是領(lǐng)料日期，對重復(fù)式生產(chǎn)而言是完工入庫日期(即倒扣入帳的日期)。 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃6. 結(jié)構(gòu)與選配組別 v屬性“結(jié)構(gòu)(bom structure)”描述該子件在此bom中的附屬特性，包括“( )或(s)”、“(r)”、“(o)”、“(a)”、“(p)”及“(l)”可選項(xiàng)，對應(yīng)“空白( )或標(biāo)準(zhǔn)件(standard)”、“

21、替代件(repalce)”、“必選件(option)”、“可選件(accessory)”、“計(jì)劃(planning)”及“幽靈子件/局部虛件(local phantom)”.v“標(biāo)準(zhǔn)件”代表該子件在該bom中為普通件號(hào)，沒有什么特別附屬特性，但其他幾種可選項(xiàng)的目的及用途都非常復(fù)雜，將分別詳解。其中，講解替代材料表和選用材料表時(shí)將涉及“選配組別”屬性。 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃7.替代材料表與“結(jié)構(gòu)”屬性取“替代件(r)” v 企業(yè)實(shí)務(wù)中存在以下兩種短暫替代情形：v (1) 偶發(fā)特殊定單的材料表：偶發(fā)特殊定單的材料表：因增刪材料表法而形成的是偶發(fā)特殊訂單的材料表。v (2) 替代零件的材料表：替

22、代零件的材料表：若子件物料有其他替代物，一時(shí)缺料不致于生產(chǎn)中斷。此時(shí)除標(biāo)準(zhǔn)材料表外可另建替代材料表。v (3) 替代技巧互通：替代技巧互通：短暫替代可與使用有效日期技巧的長久替代互通。即對標(biāo)準(zhǔn)子件“結(jié)構(gòu)”屬性取值“s（標(biāo)準(zhǔn)）”，而對替代子件該屬性取值“r（替代）”，并且設(shè)置兩子件在“選配組別”屬性中取值相同以標(biāo)明它們屬于一對可替代關(guān)系。v 另請注意：寶盛系統(tǒng)沒有“r（替代）”，但有的軟件（如美國qad公司的mfg/pro）有“替代”并簡寫為“(aalternative)”，此時(shí)，“附件(a)”需啟用其他簡寫詞。 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃8.選用材料表與“結(jié)構(gòu)”屬性取“o”或“a” 圖圖 選用材

23、料表屬性設(shè)置范例選用材料表屬性設(shè)置范例 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃mrpii產(chǎn)品構(gòu)造系統(tǒng)中顧客依據(jù)產(chǎn)品構(gòu)造系統(tǒng)中顧客依據(jù)laxx的選用材料表生成定制產(chǎn)品的選用材料表生成定制產(chǎn)品la01的界面的界面 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃9.計(jì)劃材料表與“結(jié)構(gòu)”屬性取“計(jì)劃(p)” 表 產(chǎn)品族stn-xx的全部計(jì)劃材料表范例 材料表類別結(jié)構(gòu)代碼序號(hào)子件件號(hào)單位用量結(jié)構(gòu)超材料表stn-xx10motmode1p20luntaimode4p30yingdiejimode1p40compartmode1p模塊材料表motmode10mot10.2p20mot20.3p30mot30.5p模塊材料表luntaimode

24、10jinhu0.3p20chaoyang0.7p模塊材料表 yingdiejimode10yamaha0.2p20shanhe0.4p共享件材料表 compartmode10compart1p企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品族產(chǎn)品族stn-xx的選用材料表范例的選用材料表范例 結(jié)構(gòu)代碼序號(hào)子件件號(hào)單位用量選配組別結(jié)構(gòu)stn-xx10mot1110o20mot2110o30mot3110o40jinhu420o50chaoyang420o60yamaha130a70shanhe130a80compart1s或l企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃某次選擇后產(chǎn)品stn01的制造材料表范例結(jié)構(gòu)代碼序號(hào)子件件號(hào)單位

25、用量結(jié)構(gòu)stn0110mot11s20jinhu1s30compart1s企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃10.幽靈材料表與“結(jié)構(gòu)”屬性取“幽靈子件 (l)” v 為體現(xiàn)有時(shí)生產(chǎn)入庫有時(shí)線上生產(chǎn)特性，bom “結(jié)構(gòu)”屬性新增“幽靈子件 (l)”選項(xiàng).v 與“替代”性質(zhì)可有兩種處理技巧類似，亦可在標(biāo)準(zhǔn)材料表外另建一幽靈材料表。v 與材料主文件中幽靈材料類似，執(zhí)行mrp時(shí)系統(tǒng)也將幽靈子件當(dāng)成一般件號(hào)處理，但不會(huì)生成實(shí)際建議和調(diào)整的行動(dòng)訊息，也無法對其實(shí)際運(yùn)作。n 但與幽靈材料絕不可開立工單不同，若該幽靈子件在其他bom中為“實(shí)”子件，系統(tǒng)會(huì)對屬“實(shí)”部分產(chǎn)生實(shí)際建議并可依其來源開立各種工單。 企業(yè)資源計(jì)劃

26、企業(yè)資源計(jì)劃全部為全部為“實(shí)實(shí)”子件子件1700的的mrp查詢結(jié)果（注意查詢結(jié)果（注意“建議單號(hào)建議單號(hào)”10資料）資料） 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃既既“實(shí)實(shí)”又又“虛虛”子件子件1700的的mrp查詢結(jié)果（查詢結(jié)果（“建議單號(hào)建議單號(hào)”10資料已變）資料已變） 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃v 當(dāng)一個(gè)bom中同一子件件號(hào)出現(xiàn)多次，并且除沖銷時(shí)間、備料代號(hào)等屬性外，還有其他實(shí)體屬性需要區(qū)分的情況下（比如電子業(yè)在設(shè)計(jì)上相同子件有不同插件位置需要區(qū)分），可以使用“副碼”。v 比如，同一備料站同時(shí)發(fā)料a到制程中的兩個(gè)工作站（1和2），在各自工作站將a插到主板的不同位置。此時(shí)，該bom中兩筆子件a的其他屬性

27、都相同，為讓員工區(qū)分這兩個(gè)位置就需要在“副碼”中標(biāo)注“1”或“2”才得以區(qū)分。11.副碼 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃12.設(shè)計(jì)用bom與管理用bom 表 設(shè)計(jì)用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與管理用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的屬性設(shè)置分析 分 類屬 性管理用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)正式管理物料僅設(shè)計(jì)物料 常屬c類的原材料材料主文件庫存控制ynn幽靈材料nyn材料表bom幽靈子件y/nyn庫存狀態(tài)文件有無紀(jì)錄有無無線上生產(chǎn)或正式入庫都有可能永遠(yuǎn)線上生產(chǎn)都無可能庫存控制方法正式方法不控制非正式人工方法材料主文件中的幽靈材料必在包含其為子件的bom中成為幽靈子件。 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)/工程用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和管理工程用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和管理/生

28、產(chǎn)用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的查詢條件的默認(rèn)選項(xiàng)生產(chǎn)用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的查詢條件的默認(rèn)選項(xiàng) v 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有設(shè)計(jì)/工程用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和管理/生產(chǎn)用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)兩種看法。前者展開所有材料表，后者則跳過幽靈材料和幽靈子件。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃 設(shè)計(jì)用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的正展列印結(jié)果（列印條件與上圖設(shè)計(jì)用的查詢條件同）設(shè)計(jì)用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的正展列印結(jié)果（列印條件與上圖設(shè)計(jì)用的查詢條件同） 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃管理用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的正展列印結(jié)果（列印條件與上圖管理用的查詢條件同）管理用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的正展列印結(jié)果（列印條件與上圖管理用的查詢條件同） 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃備注：備注：vim和bom是mrpii系統(tǒng)之基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)的重中之中。正確靈活設(shè)置它

29、們，完整準(zhǔn)確地理解其屬性以及各屬性對mrp邏輯實(shí)現(xiàn)流程的影響是學(xué)好、用好mrpii系統(tǒng)從而讓其發(fā)揮應(yīng)有效益的關(guān)鍵之一。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃14. 雙階主生產(chǎn)排程案例 v若產(chǎn)品有相當(dāng)多的必選件或可選件時(shí)，通常對整個(gè)產(chǎn)品族做計(jì)劃較為可行。13. 企業(yè)上線企業(yè)上線mrpii系統(tǒng)后系統(tǒng)后im與與bom數(shù)據(jù)靈活設(shè)置案例數(shù)據(jù)靈活設(shè)置案例 v此時(shí)生產(chǎn)方式通常為定單組裝ato，在mps程序中，不僅規(guī)劃產(chǎn)品族也規(guī)劃必選件/可選件，故稱為雙階mps。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃14. 雙階主生產(chǎn)排程案例雙階主生產(chǎn)排程案例v如果產(chǎn)品有相當(dāng)多的必選件或可選附件時(shí)，通常很難針對個(gè)別產(chǎn)品做計(jì)劃，而對整個(gè)產(chǎn)品族做計(jì)劃較為可

30、行。此時(shí)生產(chǎn)方式通常為定單組裝ato，即用mps規(guī)劃產(chǎn)品族和必選件/可選附件的需求計(jì)劃，再用mrp展開必選件/可選附件下各子件的需求計(jì)劃，然后按計(jì)劃生產(chǎn)一定的必選件/可選附件備用，一旦接到顧客定單，立刻用最終組裝排程fas安排最后的組裝并及時(shí)出貨。v因?yàn)樵趍ps程序中，不僅規(guī)劃產(chǎn)品族也規(guī)劃必選件/可選附件，故稱為雙階mps 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃v對桑塔那系列汽車stn-xx，其發(fā)動(dòng)機(jī)（每車一臺(tái)）有fdja、fdjb和fdjc三種選擇，顧客選擇比例大致為50%、30%和20%，輪胎（每車四個(gè)且沒有其他獨(dú)立需求）也有jinhu、chaoyang和goodyi三種選擇，顧客選擇比例大致為30%、

31、40%和30%，其他部件都假定為共享部件compart。因發(fā)動(dòng)機(jī)有三種選擇，故含jinhu輪胎的產(chǎn)品個(gè)數(shù)應(yīng)為3種，現(xiàn)假設(shè)其件號(hào)依次為stn01、stn02和stn03，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)見教材表4.7 (1) 雙階mps案例已知條件企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃(2) 雙階mps案例已知條件注解：v 1、實(shí)際完成品lt值等于最終組裝時(shí)間。v 2、為保證接單后總裝車間有足夠時(shí)間進(jìn)行最終組裝排程，應(yīng)設(shè)定產(chǎn)品族的lt值等于實(shí)際完成品的lt值并且各虛擬模塊的lt值都為0。v 3、為保證在中間過渡的虛擬計(jì)劃展開階段不無端擴(kuò)大或減少需求，對各個(gè)虛擬模塊，批量法則都應(yīng)設(shè)為lfl（最小訂購量不設(shè)但倍數(shù)為1）;安全庫存ss都應(yīng)

32、設(shè)為0；庫存狀態(tài)信息oh、al和sr也都應(yīng)設(shè)為0。 v4、但對產(chǎn)品族，其批量法則和安全庫存最好是與產(chǎn)品族中代表產(chǎn)品的相同。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃v5、產(chǎn)品族的庫存狀態(tài)信息oh和sr，由所有最終產(chǎn)品的數(shù)據(jù)合計(jì)得來。而al=0。v6、實(shí)際產(chǎn)品的逾期定單數(shù)量將進(jìn)一步影響產(chǎn)品族的逾期定單數(shù)量。所有物料（包括產(chǎn)品族）的逾期定單數(shù)量都將形成逾期gr并轉(zhuǎn)而納入第1期的gr進(jìn)行處理。v7、對必選件，批量法則、安全庫存和庫存狀態(tài)信息都依實(shí)際而定；其保留量al由最終組裝排程fas有關(guān)生產(chǎn)指令引發(fā)的. 從雙階mps案例應(yīng)很好理解計(jì)劃材料表用法。另請注意：雙階mps與多階mps是兩種完全不同的方法，適用于兩種完全不

33、同的情形。 接上頁接上頁企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃15. mrp邏輯實(shí)現(xiàn)再探 v服務(wù)業(yè)案例中mrp如何實(shí)現(xiàn)x之子件a不需再展開至子件而y下子件a需要展開至b、c、d、e呢？v 其原因就在于im和bom中還有一些其他屬性的設(shè)置也會(huì)影響到mrp邏輯流程的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)。參見下面兩張圖。v 注意：每個(gè)軟件商對同樣批量法則邏輯都有自己獨(dú)特的實(shí)現(xiàn)流程，故第二張圖只拋磚引玉，讓讀者理解mps/mrp邏輯的完整實(shí)現(xiàn)要考慮im和bom等基礎(chǔ)資料以及一些執(zhí)行記錄中(如圖中的fpo設(shè)定)每一個(gè)可能影響邏輯流程的屬性。 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃圖圖 mrp的部分實(shí)現(xiàn)邏輯的部分實(shí)現(xiàn)邏輯 事實(shí)上，除了上圖因素外，mrp的邏輯

34、流程實(shí)現(xiàn)中還有其他im與bom屬性要考慮。 mrp的部分實(shí)現(xiàn)邏輯 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃由nr和批量法則相關(guān)屬性確定porc的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)流程示意圖 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃三、工作中心文件 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃四、途程表 制程代碼1300的途程表范例 （準(zhǔn)備或產(chǎn)出的時(shí)間單位都為分鐘） 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃工作中心工作中心c上制程工時(shí)資料的查詢與維護(hù)范例上制程工時(shí)資料的查詢與維護(hù)范例 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃制程代碼ba101的途程表企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃工作中心工作中心c的主生產(chǎn)排程維護(hù)之負(fù)荷資料的主生產(chǎn)排程維護(hù)之負(fù)荷資料企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃工作中心工作中心c的主生產(chǎn)排程維護(hù)之

35、的主生產(chǎn)排程維護(hù)之sr計(jì)劃執(zhí)行資料范例計(jì)劃執(zhí)行資料范例 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃工作中心工作中心c的主生產(chǎn)排程維護(hù)之的主生產(chǎn)排程維護(hù)之fpo計(jì)劃執(zhí)行資料范例計(jì)劃執(zhí)行資料范例 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃4-4 銷售管理銷售管理 1. 預(yù)測管理預(yù)測管理 （1）預(yù)測的重要性）預(yù)測的重要性 表4.19 各類預(yù)測及其用途 序號(hào)預(yù)測需求部門主要用途1住戶組成市場營銷 確定總的潛在的市場成長2未來五年作需要的總生產(chǎn)量制造工廠擴(kuò)展規(guī)劃3未來兩年所需的設(shè)備能力制造設(shè)備購置計(jì)劃4明年按產(chǎn)品系列分組的個(gè)別產(chǎn)品銷售量銷售制造財(cái)務(wù)報(bào)價(jià)勞動(dòng)力與設(shè)備的能力建設(shè)開支預(yù)算5下季度個(gè)別產(chǎn)品銷量物料供應(yīng)制造自制與采購組件工作中心能力

36、準(zhǔn)備6下周個(gè)別產(chǎn)品銷量物料控制裝配日程與調(diào)度優(yōu)先級企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃允許提前期與所需預(yù)測的關(guān)系允許提前期與所需預(yù)測的關(guān)系 采購物料制造組件裝配生產(chǎn)發(fā)運(yùn)行業(yè)允許提前期(不需產(chǎn)品預(yù)測)允許提前期(不需產(chǎn)品預(yù)測)允許提前期(不需產(chǎn)品預(yù)測)允許提前期(不需產(chǎn)品預(yù)測)重型資本貨物輪船、火車導(dǎo)彈等等允許提前期(需作原料預(yù)測)允許提前期(需作原料預(yù)測)允許提前期(需作原料預(yù)測) 特殊訂貨單件小批量生產(chǎn)精細(xì)化工允許提前期（需作原料與組件預(yù)測）允許提前期（需作原料與組件預(yù)測）機(jī)床、電子定制的裝配生產(chǎn)等等允許提前期（需作原料、組件與產(chǎn)品預(yù)測）汽車可更換零件消費(fèi)品等等v（2）預(yù)測的特征）預(yù)測的特征 v（3）預(yù)

37、測的實(shí)施）預(yù)測的實(shí)施 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃發(fā)貨量與續(xù)入訂貨量的對應(yīng)關(guān)系發(fā)貨量與續(xù)入訂貨量的對應(yīng)關(guān)系 月份月份發(fā)貨量發(fā)貨量續(xù)入訂貨量續(xù)入訂貨量欠交貨量欠交貨量一月30230531二月37337230三月46547136四月53056268五月591681158六月626615147七月603664208八月687675196九月731658123十月64257051十一月37234019十二月25426934總計(jì)61766182企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃（4）預(yù)測的方法 v 1. 平均值：移動(dòng)平均 加權(quán)平均 v 2. 指數(shù)平滑法 一階平滑 二重指數(shù)平滑法 nyyyyntttt11111211n

38、tntttywywywyttttttyyyyyy)1()(1kbayttkt企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃（5）特殊預(yù)測 v為促銷與新產(chǎn)品做預(yù)測比為穩(wěn)定物品做預(yù)為促銷與新產(chǎn)品做預(yù)測比為穩(wěn)定物品做預(yù)測要困難得多，由于很少新產(chǎn)品是真正地測要困難得多，由于很少新產(chǎn)品是真正地原始的，這種預(yù)測往往可根據(jù)相似產(chǎn)品的原始的，這種預(yù)測往往可根據(jù)相似產(chǎn)品的已往經(jīng)驗(yàn)來作出。已往經(jīng)驗(yàn)來作出。 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃2 . 訂單管理訂單管理訂單輸入產(chǎn)品庫存查詢訂單變更交期確認(rèn)客戶查詢信用稽核價(jià)格策略交貨事宜輸出企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃3 銷售管理 圖 企業(yè)銷售管理業(yè)務(wù)流程圖 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃4.5 制造資源計(jì)劃的

39、制造管理制造資源計(jì)劃的制造管理 制造管理的關(guān)鍵流程圖 備注：該節(jié)內(nèi)容中的示例都以美國備注：該節(jié)內(nèi)容中的示例都以美國qad公司的公司的erp產(chǎn)品產(chǎn)品mfg/pro為為模擬工具進(jìn)行介紹的。模擬工具進(jìn)行介紹的。 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃一、計(jì)劃管理 v(一一) 計(jì)劃的層次計(jì)劃的層次 表表 各層次計(jì)劃的總結(jié)各層次計(jì)劃的總結(jié)計(jì)劃層次計(jì)劃層次執(zhí)行、執(zhí)行、負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)人員計(jì)劃計(jì)劃期長期長著眼點(diǎn)著眼點(diǎn)期望期望戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃ceo、cfo、cmo35年銷售與盈利收入與支出pp&rrp執(zhí)行經(jīng)理依行業(yè)而定工廠總銷售額和總產(chǎn)量mps&rccp主生產(chǎn)計(jì)劃員累計(jì)提前期最終產(chǎn)品件數(shù)和資源mrp&crp計(jì)劃員、車間主任累計(jì)提

40、前期零部件計(jì)劃的生產(chǎn)企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃(二) 產(chǎn)品類計(jì)劃（類似pp） 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃(三) 資源需求規(guī)劃rrp 建立資源的示例 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品類資源負(fù)荷匯總查詢產(chǎn)品類資源負(fù)荷匯總查詢(即即rrp查詢查詢)企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃(四) 主生產(chǎn)計(jì)劃mps v 在mps原理中講解gr的來源時(shí)，是依據(jù)dtf和ptf比較訂單與預(yù)測數(shù)據(jù)得來的。v 但對大多數(shù)mrpii軟件，都是以預(yù)測沖銷技術(shù)來實(shí)現(xiàn)的。注意：此處的預(yù)測是指發(fā)貨預(yù)測，而不是銷售預(yù)測。v 預(yù)測沖銷技術(shù)是指：已確認(rèn)的客戶訂單數(shù)量要從預(yù)測量中扣除，剩余的稱為凈預(yù)測。 v 為應(yīng)對某期定單總量超過預(yù)測量的情況，通常設(shè)定“

41、向前消耗(周數(shù))”和“往回消耗(周數(shù))”，并且遵循“先往回消耗預(yù)測，再向前消耗預(yù)測”的規(guī)則。 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃預(yù)測沖銷示例（其中預(yù)測沖銷示例（其中“向前消耗向前消耗=2周周”、“往回消耗往回消耗=2周周”） v 注意：mps計(jì)算時(shí)，dtf之前gr只取已確認(rèn)的客戶訂單總量而不再考慮凈預(yù)測數(shù)據(jù)；但對dtf之后期別，各期gr等于該期實(shí)際定單總量與剩余凈預(yù)測之和。 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃“季節(jié)性預(yù)測查詢季節(jié)性預(yù)測查詢”示范一個(gè)季節(jié)性預(yù)測的例子示范一個(gè)季節(jié)性預(yù)測的例子 v 在某些特殊情況下，主計(jì)劃員不希望產(chǎn)生預(yù)測消耗。可通過“銷售訂單維護(hù)”中設(shè)置“消耗預(yù)測”標(biāo)志為no來避免該訂單消耗預(yù)測。 v

42、 有時(shí)，主計(jì)劃員希望將庫存建立到某種設(shè)定水平，這種情況通常是因產(chǎn)品的季節(jié)性需求引起的。 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃mps匯總查詢示例（匯總查詢示例（“projected qoh”即為即為“pab”） 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃(五) 粗能力需求計(jì)劃rccpv當(dāng)已準(zhǔn)備好一份mps時(shí)，主計(jì)劃員根據(jù)粗能力計(jì)劃rccp核查已計(jì)劃最終產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量是否合適。vrccp的執(zhí)行方法與rrp類似：輸入有效日期范圍內(nèi)的資源，提供換算因子以將生產(chǎn)量轉(zhuǎn)換成資源計(jì)量單位并按生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)用資源。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃(六) 物料需求計(jì)劃mrp mrp執(zhí)行起始界面（1、2、3分別為凈變式、再生式、選擇式） 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資

43、源計(jì)劃(七) 能力需求計(jì)劃crpvcrp基于所有mrp加工單（含sr、fpo、porc）到期日進(jìn)行工序倒排計(jì)算部門或加工中心的生產(chǎn)負(fù)荷。vcrp資源能力是在工作中心和部門維護(hù)中定義的。部門能力按每天工時(shí)數(shù)測量得出。v工作中心能力按車間日歷中加工時(shí)間乘上機(jī)器或人員數(shù)得出，排隊(duì)、等待時(shí)間等也可輸入。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃工作中心維護(hù)示意圖工作中心維護(hù)示意圖 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃二、生產(chǎn)車間管理v (一一) 加工單加工單 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃1.加工單的處理周期 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃2.加工單的狀態(tài)代碼 v計(jì)劃加工單（p）v已確認(rèn)計(jì)劃（f） v批量（b） v已分解加工單（e） v已備料

44、加工單(a)v已下達(dá)加工單(r)v已結(jié)加工單（c）企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃接上頁接上頁3.加工單的物料清單加工單的物料清單 4.加工單的工藝流程加工單的工藝流程5.加工單的下達(dá)過程加工單的下達(dá)過程 6.加工單打印加工單打印 7.加工單的零件發(fā)放加工單的零件發(fā)放 8.加工單的入庫加工單的入庫9.加工單的會(huì)計(jì)結(jié)算加工單的會(huì)計(jì)結(jié)算 10.加工單的成本報(bào)表加工單的成本報(bào)表 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃(二) 車間作業(yè)控制 v 車間作業(yè)控制(shop floor control, sfc)是指車間管理者對生產(chǎn)作業(yè)按計(jì)劃、調(diào)度、控制和評估等內(nèi)容進(jìn)行管理。v sfc主要是針對離散機(jī)群(job shop)生產(chǎn)方式

45、的控制，如果將對重復(fù)式生產(chǎn)的控制也包括進(jìn)來，則應(yīng)統(tǒng)稱為生產(chǎn)作業(yè)控制(production activity control, pac)。 v 1.車間作業(yè)計(jì)劃的編制原則車間作業(yè)計(jì)劃的編制原則 v 2.mrpii與有限順排計(jì)劃與有限順排計(jì)劃 v 3.車間作業(yè)計(jì)劃的編制流程與目標(biāo)車間作業(yè)計(jì)劃的編制流程與目標(biāo) 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃4.作業(yè)分配（即工作中心的負(fù)荷控制） (1) 加權(quán)法加權(quán)法作業(yè)wc1wc2wc3工時(shí)加權(quán)值工時(shí)加權(quán)值工時(shí)加權(quán)值10c(100)100/100=1.00150150/100=1.5125125/100=1.2520a200200/100=2.00(100)100/100=

46、1.0220220/100=2.2030g2525/20=1.255050/20=2.5(20)20/20=1.0040b(40)40/30=1.333030/30=1.050e6060/50=1.205050/50=1.0(70)70/50=1.40計(jì)劃14010090可用160110150(2) 圖表法圖表法 (3) 線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃5.作業(yè)排序(工作中心上各作業(yè)優(yōu)先權(quán)控制) 作業(yè)排序常常又稱為工作分派，一旦作業(yè)被分配作業(yè)排序常常又稱為工作分派，一旦作業(yè)被分配到工作中心后，隨后的任務(wù)是排列作業(yè)的執(zhí)行次序，到工作中心后，隨后的任務(wù)是排列作業(yè)的執(zhí)行次序，它屬于作業(yè)

47、的優(yōu)先權(quán)控制它屬于作業(yè)的優(yōu)先權(quán)控制。 作業(yè)排序的四種常用方法有以下四種： 圖表法，如甘特圖，只是記錄，無助于優(yōu)化決策； 優(yōu)先權(quán)法則，如fcfs，s松弛時(shí)間，是啟發(fā)式方法; 最優(yōu)化方法，如對n/2決策問題的約翰遜規(guī)則； 模擬仿真法，也常稱為高級生產(chǎn)排程，主要針對n/m決策問題，因?yàn)橛卸噙_(dá)(n!)m個(gè)備選排序方案，故大多使用人工智能。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃6.作業(yè)調(diào)度（即作業(yè)的修改與分發(fā)）v 對已排序作業(yè)開始安排生產(chǎn)稱之為調(diào)度(dispatch)。v 由于加工車間的情況不斷變化，計(jì)劃可能很快就不切實(shí)際了。多作業(yè)的優(yōu)先權(quán)隨著時(shí)間的推移和作業(yè)之間相互關(guān)系的變化而必須加以修正。v 在生產(chǎn)控制系統(tǒng)中，重

48、新計(jì)劃和安排進(jìn)度是很普遍的，所以采用的負(fù)荷分配和作業(yè)排序方法必須是靈活的，能隨情況變化而加以修正。v 調(diào)度單是一種面向工作中心說明加工優(yōu)先級的文件，說明工作中心在一個(gè)時(shí)期內(nèi)要完成的生產(chǎn)任務(wù)；還說明哪些工作已到達(dá)或正排隊(duì)等 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃(1)甘特圖甘特圖(2)輸入輸入/輸出控制報(bào)告輸出控制報(bào)告結(jié)果ipiaip=iaipoaia=oa說明的問題加工件推遲到達(dá)加工件按計(jì)劃到達(dá)加工件提前到達(dá)在制品增加在制品維持不變輸入輸入/輸出分析表輸出分析表 結(jié)果iaoaop=oaopoa說明的問題在制品減少工作中心落后于計(jì)劃工作中心按計(jì)劃進(jìn)行工作中心超前計(jì)劃7. 作業(yè)監(jiān)控企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃三、采

49、購管理 圖 采購的生命周期v (一一) 請購單維護(hù)請購單維護(hù) v (二二) 請購單批準(zhǔn)請購單批準(zhǔn) v (三三) 采購單維護(hù)采購單維護(hù) v (四四) 采購單打印與發(fā)放采購單打印與發(fā)放 v (五五) 采購入庫采購入庫 v (六六) 采購結(jié)算采購結(jié)算 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃采購單維護(hù)示例采購單維護(hù)示例 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃采購單明細(xì)維護(hù)示例采購單明細(xì)維護(hù)示例 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃四、庫存管理 庫存管理的大致流程圖 v (一一) 庫存狀態(tài)代碼庫存狀態(tài)代碼 v (二二) 地點(diǎn)地點(diǎn)/庫位庫位 v (三三) 零件庫存數(shù)據(jù)維護(hù)零件庫存數(shù)據(jù)維護(hù) v (四四) 庫存實(shí)施庫存實(shí)施 v (五五) 庫存事務(wù)庫

50、存事務(wù) v (六六) 盤點(diǎn)與實(shí)際庫存盤點(diǎn)與實(shí)際庫存 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃庫存處理對總帳的影響表庫存處理對總帳的影響表 事務(wù)借方帳戶貸方帳戶計(jì)劃外入庫庫存采購費(fèi)用計(jì)劃內(nèi)入庫銷售成本庫存銷售退貨庫存銷售成本退貨給供應(yīng)商采購費(fèi)用庫存退貨至倉庫庫存在制品退貨返工庫存在制品在制品庫存在制品人工在制品附加在制品加工單差異周期盤點(diǎn)調(diào)整庫存差異企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃盤點(diǎn)的業(yè)務(wù)流程圖盤點(diǎn)的業(yè)務(wù)流程圖 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃 “實(shí)際庫存實(shí)際庫存”的業(yè)務(wù)流程的業(yè)務(wù)流程 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃4.6 制造資源計(jì)劃的財(cái)務(wù)管理制造資源計(jì)劃的財(cái)務(wù)管理 一、財(cái)務(wù)管理概述 v 1、會(huì)計(jì)核算 v (1)設(shè)立賬戶(2)編制會(huì)計(jì)分錄 (3)過賬 v (4)試算平衡 (5)