管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件

1、管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件管理會(huì)計(jì)：管理會(huì)計(jì)：盈虧平衡分析盈虧平衡分析了解更多會(huì)計(jì)知識(shí)了解更多會(huì)計(jì)知識(shí)輕松通過會(huì)計(jì)考試輕松通過會(huì)計(jì)考試!管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件本章主要內(nèi)容本章主要內(nèi)容 v第一節(jié) 盈虧平衡分析的意義與要求v第二節(jié) 盈虧平衡點(diǎn)與盈虧額分析v第三節(jié) 有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)與盈 虧額影響的分析管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件第一節(jié)第一節(jié) 盈虧平衡分析的意義與要求盈虧平衡分析的意義與要求v一、盈虧平衡分析的概念v二、盈虧平衡分析的意義v三、盈虧平衡分析的要求管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件一、盈虧平衡分析的概念P=0，處于盈虧平衡狀態(tài)從會(huì)計(jì)公式上看盈虧平衡就是利潤(rùn)等于零的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。 盈虧平衡（Brea

2、k-even ）是指企業(yè)在銷售適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品時(shí)，企業(yè)取得的銷售收入同與其發(fā)生的成本費(fèi)用剛好相等，企業(yè)處于不虧不盈的狀態(tài)。管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件三、盈虧平衡分析的假設(shè)v1、相關(guān)范圍內(nèi)，銷售總收入同銷售量是線性關(guān)系銷售量收入0總收入線管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件三、盈虧平衡分析的假設(shè)v2、相關(guān)范圍內(nèi)，總成本同業(yè)務(wù)量呈線性關(guān)系銷售量總成本0總成本線管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件三、盈虧平衡分析的假設(shè)v3、在多產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)中，銷售產(chǎn)品組合維持不變。v4、對(duì)制造企業(yè)而言，存貨的水平在期初和期末保持一致，即產(chǎn)銷相等。管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件第二節(jié) 盈虧平衡點(diǎn)與盈虧額分析v一、單一產(chǎn)品下v二、多產(chǎn)品下v三、盈虧額分析v

3、四、實(shí)際運(yùn)用管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件盈虧平衡點(diǎn)v盈虧平衡點(diǎn)：是指企業(yè)在一定的銷售量或銷售額下，銷售收入剛好等于企業(yè)發(fā)生的全部成本，企業(yè)的凈利潤(rùn)為0。上述銷售量或銷售額就稱為盈虧平衡點(diǎn)。銷售量和銷售額的關(guān)系銷售量和銷售額的關(guān)系管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件本量利公式本量利公式P = SP V （FC V VC）銷售收入-成本=利潤(rùn)變動(dòng)成本法變動(dòng)成本法成本性態(tài)成本性態(tài)管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件P = SP V （FC V VC）v符號(hào)含義PSPFCVCVBE管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件一、單一產(chǎn)品下v（一）本量利公式法vP=0，企業(yè)此時(shí)銷售量為BE單位變動(dòng)成本單位銷售價(jià)格固定成本VCSPFCBEv保本銷售額

4、= BE SP P = SP V （FC V VC）管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件練習(xí)題v河南教育學(xué)院學(xué)生小王計(jì)劃在校園內(nèi)開個(gè)快餐店，為學(xué)生服務(wù)。他需要在學(xué)校租個(gè)門面房，學(xué)校鼓勵(lì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)，只要求租金每月1 500元。他購買了一些必要的設(shè)備，做了適當(dāng)裝修，共支出6萬元。小王計(jì)劃餐廳經(jīng)營(yíng)5年。v他聘請(qǐng)了3位服務(wù)員，每月工資700元；廚師1名，工資3 000元。校園快餐盒飯每份價(jià)格為7元，小王估計(jì)每份盒飯成本在3元。v請(qǐng)問小王的快餐廳每月要出售多少份才能處于不虧不盈？管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件答案（元）（元）（元）人工工資租金折舊（元）工人工資（元）每月折舊成本73760051001500100051003

5、000370010006060000SPVCFC)(1900377600份VCSPFCBE每月銷售1900份盒飯時(shí)，該餐廳處于不盈不虧的狀態(tài)。管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件v（二）貢獻(xiàn)毛利法 v貢獻(xiàn)毛利（CM）是指銷售收入超過變動(dòng)成本的部分金額。v三個(gè)概念：v1、單位貢獻(xiàn)毛利v2、貢獻(xiàn)毛利總額v3、貢獻(xiàn)毛利率管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件CM=SP-VC單位貢獻(xiàn)毛利v反映單個(gè)產(chǎn)品的盈利能力。v高科技產(chǎn)品CM科技含量低的產(chǎn)品的CM管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件TCM=SPV-VCV =(SP-VC)V貢獻(xiàn)毛利總額與單位貢獻(xiàn)毛利的關(guān)系v是單位貢獻(xiàn)毛利與業(yè)務(wù)量的乘積，體現(xiàn)所有產(chǎn)品盈利能力。v并不是企業(yè)最終的盈利，只有

6、補(bǔ)償完企業(yè)的全部固定成本之后，才形成企業(yè)的利潤(rùn)。v所以，TCM-FC=P。管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件CMR=CMSP貢獻(xiàn)毛利率與變動(dòng)成本率有什么關(guān)系？vCMR越高，反映企業(yè)產(chǎn)品提供的盈利金額越高。CMR高的產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置。v貢獻(xiàn)毛利率與變動(dòng)成本率互補(bǔ)。管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件v貢獻(xiàn)毛利不是最后的盈利，應(yīng)補(bǔ)償企業(yè)的固定成本。則本量利公式：P=TCM-FCv當(dāng)企業(yè)處于盈虧平衡時(shí)，即TCM-FC=0。計(jì)算保本銷售量和保本銷售額。貢獻(xiàn)毛利總額=（SP-VC）VP=0，則（SP-VC）V-FC=0管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件單位貢獻(xiàn)毛利固定成本保本銷售量CMFCBE貢獻(xiàn)毛利率固定成本保本銷售額S

7、PCMFCSPBE熟悉計(jì)算過程熟悉計(jì)算過程管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件【例3-2】v某公司生產(chǎn)并銷售一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為15元，產(chǎn)品銷售價(jià)格為25元該公司的固定總成本為100000元。求：用貢獻(xiàn)毛利法計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件例題答案v單位產(chǎn)品銷售價(jià)格SP=25，單位變動(dòng)成本VC=15， 則：v單位貢獻(xiàn)毛利 CM=SPVC=10；v固定成本總額 FC=100000；v保本銷售量 BE=10 000（個(gè)）v保本銷售額=BESP=1000025=250000（元）管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件練習(xí)v2012年起躍文具的生產(chǎn)商準(zhǔn)備生產(chǎn)并銷售一種新型簡(jiǎn)易計(jì)算器，單位變動(dòng)成本為10元，產(chǎn)品銷售價(jià)

8、格為20元，該生產(chǎn)商的固定總成本為8萬元。請(qǐng)計(jì)算出貢獻(xiàn)毛利率，并試用貢獻(xiàn)毛利法計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件練習(xí)題答案v已知：SP=20，VC=10，則vCM=SP-VC=10;v貢獻(xiàn)毛利率CMR=CM/SP=1020=50%v又已知：FC=80 000v保本銷售量BE=FC/CM=80 00010=8 000（個(gè)）v保本銷售額=BESP=160 000（元）管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件（三）盈虧平衡圖示法銷售額保本銷售額BE銷售收入SPV總成本FC+VCV銷售量V盈虧平衡圖0管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件（四）安全邊際v安全邊際 (safety margin )在【例3-2】中，若該公司的現(xiàn)

9、有銷售量為15000個(gè)，則其安全邊際為：v 安全邊際 =1500010000=5000（個(gè)）， 或：v 安全邊際 =1500025-1000025=125000（元）安全邊際表現(xiàn)形式：安全邊際表現(xiàn)形式：超額銷售量、超額銷售額超額銷售量、超額銷售額管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件補(bǔ)補(bǔ) 充充v保本作業(yè)率又稱盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率，是指保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量占現(xiàn)有或預(yù)計(jì)銷售業(yè)務(wù)量的百分比。保本作業(yè)率是一個(gè)反指標(biāo)，保本作業(yè)率越小說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)越安全。正常銷售額保本銷售額）（正常銷售額安全邊際率正常銷售額保本銷售額保本作業(yè)率 1保本作業(yè)率安全邊際率管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件二、多產(chǎn)品下管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件v企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，

10、企業(yè)就沒有統(tǒng)一的實(shí)物量盈虧平衡點(diǎn)，只能以保本銷售額來反映企業(yè)所處的盈虧平衡點(diǎn)狀態(tài)。v（一）分算法v（二）加權(quán)平均法v（三）歷史數(shù)據(jù)法v（四）銷售組合法二、多產(chǎn)品下管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件（一）分算法多種產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)所有產(chǎn)品FC單個(gè)產(chǎn)品FC分?jǐn)倖蝹€(gè)產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)單個(gè)產(chǎn)品的BE計(jì)算及銷售額計(jì)算SPVCFC分-保本銷售量、保本銷售額合合-保本銷售額管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件（一）分算法v 該方法是將企業(yè)的固定總成本按一定的方法分?jǐn)偨o每一種產(chǎn)品，然后針對(duì)每一種產(chǎn)品分別運(yùn)用盈虧平衡點(diǎn)分析法計(jì)算每一產(chǎn)品的保本銷售量、保本銷售額，并進(jìn)行相關(guān)的定量分析。v若企業(yè)生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品品種太多，可先將產(chǎn)品分成幾大類，然

11、后再按大類分?jǐn)偲髽I(yè)的固定成本總額，再計(jì)算每類產(chǎn)品的保本銷售量和保本銷售額。管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件表3-1 百貨公司的有關(guān)數(shù)據(jù)資料項(xiàng)目服裝皮制品 化妝品電器家具 體育用品 貴金屬占用面積（平方）300150100500500150300貢獻(xiàn)毛利率（%）10204010102040例3-3v 某百貨公司每月固定成本總額500萬元，公司決定按每類產(chǎn)品所占用商場(chǎng)營(yíng)業(yè)面積作為動(dòng)因分?jǐn)偣潭ǔ杀?。上表為該公司有關(guān)數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件計(jì)算步驟v第一步，分?jǐn)偣潭ǔ杀尽占用商場(chǎng)營(yíng)業(yè)面積百分比百分比固定成本總額貢獻(xiàn)毛利率固定成本保本銷售額SPCMFCSPBEv第二步，計(jì)算單類產(chǎn)

12、品BE和保本銷售額。v第三步，合并保本銷售額。管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件(二) 加權(quán)平均法誰的平均誰的平均以誰為權(quán)重以誰為權(quán)重貢獻(xiàn)毛利率固定成本保本銷售額 平均貢獻(xiàn)毛利率水平以單個(gè)產(chǎn)品銷售額占全部銷售額的比重為權(quán)重管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件銷售額比重計(jì)算加權(quán)平均CMR保本銷售額（總）保本銷售額（分）已知單個(gè)CMRCMRFC已知FC管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件銷售額比重計(jì)算加權(quán)平均CMR保本銷售額（總）保本銷售額（分）整個(gè)銷售額單個(gè)產(chǎn)品銷售額比重（總）保本銷售額已知單個(gè)CMRCMRFC已知FCntttwCMR1管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件(二) 加權(quán)平均法SRSRCMRSRSRCMRSRSRCMRCMRNN

13、2211SRSRSRSRSRSRn，.21v第一， 計(jì)算全部產(chǎn)品的銷售收入總額 SR vSR = SR1 + SR2+ + SRN v第二，計(jì)算各產(chǎn)品的銷售收入占總銷售收入的比重 v第三，計(jì)算各種產(chǎn)品的平均加權(quán)貢獻(xiàn)毛利率 CMR 管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛利率固定成本總額CMRFCSRRSRSRSRRMM件產(chǎn)品的保本銷售額第v第四，計(jì)算整個(gè)企業(yè)在盈虧平衡點(diǎn)下的保本銷售額 SRRv第五，計(jì)算各產(chǎn)品的保本銷售額及其保本銷售量管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件例3-4 v某企業(yè)生產(chǎn)銷售A、B、C三種產(chǎn)品，固定成本總額為9000元。計(jì)算各產(chǎn)品的保本銷售額。產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品銷售額50 00030

14、 00020 000CMR12%20%15%管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件計(jì)算答案產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品銷售額50 00030 00020 000比重50%30%20%CMR12%20%15%加權(quán)平均CMR15%綜合保本銷售額60 000保本銷售額（分）30 00018 00012 000管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件（三） 歷史數(shù)據(jù)平均法v用過去的平均數(shù)據(jù)來預(yù)測(cè)計(jì)劃期的保本銷售額。v例題3-51月份2月份3月份總額銷售額103125136364變動(dòng)成本637176210TCM405460154CMR42.31%固定成本30保本銷售額=固定成本/貢獻(xiàn)毛利率 =3042.31%=70.91（萬元）管理會(huì)計(jì)盈

15、虧平衡分析課件（四）銷售組合法v按照銷售比例生產(chǎn)銷售產(chǎn)品成為銷售組合。在銷售組合情況下，可用加權(quán)平均單位貢獻(xiàn)毛利法計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)v步驟：v1、計(jì)算加權(quán)平均單位貢獻(xiàn)毛利（銷售量比例作權(quán)重）v2、計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)的聯(lián)合保本銷售量v3、計(jì)算每個(gè)產(chǎn)品保本銷售量（銷售組合所占比例）v用例題形式表明該計(jì)算方式管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件例3-6v國(guó)美電器公司生產(chǎn)和銷售普通型和豪華型電風(fēng)扇產(chǎn)品，資料如下：項(xiàng)目銷售量（個(gè)） 銷售價(jià)格（元） VC（元） CM（元）普通型80 000804040豪華型20 0001206060v已知：FC=220萬元管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件例題答案v1、加權(quán)平均單位貢獻(xiàn)毛利vCM=44

16、v2、聯(lián)合保本銷售量=FC/CMv =2200000/44=50 000（個(gè)）v3、計(jì)算每個(gè)產(chǎn)品保本銷售量v普通型：50 00080%=40 000（個(gè)）v豪華型：50 00020%=10 000（個(gè)）管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件三、盈虧額分析（保利分析）v設(shè)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)為TP，代入本量利分析公式：v TP=SPV-（FC+VCV） 單位貢獻(xiàn)毛利固定成本目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量VCSPFCTP貢獻(xiàn)毛利率固定成本目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售額如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)？管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件四、盈虧平衡分析在實(shí)際中的運(yùn)用v有助于幫助企業(yè)管理者在生產(chǎn)產(chǎn)品的選擇、產(chǎn)品價(jià)格的制訂、市場(chǎng)營(yíng)銷策略的制定等方面作出

17、正確的決策。 管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件第三節(jié) 有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)與盈虧額影響的分析 v一、有關(guān)因素的變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響 v二、有關(guān)因素的變動(dòng)對(duì)盈虧額的影響 管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件一、有關(guān)因素的變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響v（一）SP變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響 v（二）VC變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響 v（三）FC變化對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響v（四）產(chǎn)品組合變化對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響VCSPFCBE保本銷售量管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件用練習(xí)題數(shù)據(jù)說明各因素的影響管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件練習(xí)題v河南教育學(xué)院學(xué)生小王計(jì)劃在校園內(nèi)開個(gè)快餐店，為學(xué)生服務(wù)。他需要在學(xué)校租個(gè)門面房，學(xué)校鼓勵(lì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)，只要求租金每月1 50

18、0元。他購買了一些必要的設(shè)備，做了適當(dāng)裝修，共支出6萬元。小王計(jì)劃餐廳經(jīng)營(yíng)5年。v他聘請(qǐng)了3位服務(wù)員，每月工資700元；廚師1名，工資3 000元。校園快餐盒飯每份價(jià)格為7元，小王估計(jì)每份盒飯成本在3元。v請(qǐng)問小王的快餐廳每月要出售多少份才能處于不虧不盈？管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件原盈虧平衡點(diǎn)（元）（元）（元）737600SPVCFC)(1900377600份VCSPFCBE每月銷售1900份盒飯時(shí)，該餐廳處于不盈不虧的狀態(tài)。管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件因素影響v（一）SP變化：銷售價(jià)格為每份8元v（二）VC變化：4元v（三）FC變化：廚師每月工資3500元v（四）產(chǎn)品組合變化管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課

19、件SP變化對(duì)BE的影響管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件（一）SP變化：銷售價(jià)格為每份8元每月銷售1520份盒飯時(shí)，該餐廳處于不盈不虧的狀態(tài)。（元）（元）（元）837600SPVCFC)(1520387600份VCSPFCBE)(1900 份原BE管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件VC變化對(duì)BE的影響管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件（二）VC變化：4元每月銷售2533.33份盒飯時(shí)，該餐廳處于不盈不虧的狀態(tài)。（元）（元）（元）747600SPVCFC)(33.2533477600份VCSPFCBE)(1900 份原BE管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件FC變化對(duì)BE的影響管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件（三）FC變化：8100元每月銷售2

20、025份盒飯時(shí)，該餐廳處于不盈不虧的狀態(tài)。（元）（元）（元）738100SPVCFC)(2025378100份VCSPFCBE)(1900 份原BE管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件產(chǎn)品組合變化對(duì)BE的影響8：2 4：6 管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件例3-14 鏈接例3-6 P40v國(guó)美電器公司生產(chǎn)和銷售普通型和豪華型電風(fēng)扇產(chǎn)品，資料如下：項(xiàng)目銷售量（個(gè)） 銷售價(jià)格（元） VC（元） CM（元）普通型40804040豪華型601206060v已知：FC=220萬元管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件新保本點(diǎn)v原BE=50000（個(gè)）v1、加權(quán)平均單位貢獻(xiàn)毛利vCM=4040%+6060%=52（元）v2、聯(lián)合保本銷售量

21、=FC/CMv =2200000/52v =42 308（個(gè)）v3、計(jì)算每個(gè)產(chǎn)品保本銷售量v普通型：50 00040%=16 923（個(gè)）v豪華型：50 00060%=25 385（個(gè)）管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件二、有關(guān)因素的變動(dòng)對(duì)盈虧額的影響P = SP V （FC V VC）v（一）SP的變化對(duì)利潤(rùn)的影響v（二）VC的變化對(duì)利潤(rùn)的影響 v（三）FC的變化對(duì)利潤(rùn)的影響 v（四）V的變化對(duì)利潤(rùn)的影響 v（五）多因素同時(shí)變化對(duì)利潤(rùn)的影響 v（六）成本結(jié)構(gòu)對(duì)利潤(rùn)的影響 管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件例3-15SP =40 VC=10 FC =2000000V=120000P =40120 000-（2 0

22、00 000+10120 000）=1600000（元）（元）已知條件v糾正課本錯(cuò)誤。v天貿(mào)公司生產(chǎn)銷售A產(chǎn)品，產(chǎn)品單位銷售價(jià)格為40元，單位變動(dòng)成本10元，企業(yè)固定成本總額200萬元，預(yù)計(jì)今年銷售量可達(dá)120 000個(gè)。求預(yù)計(jì)利潤(rùn)。管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件上升、下降百分比上升、下降百分比如何計(jì)算？如何計(jì)算？上升、下降了多少？上升、下降了多少？%100BBABA變動(dòng)率比上升、增加、下降百分比管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件v因素影響：v（一）價(jià)格變化：銷售價(jià)格增加10%。v（二）變動(dòng)成本變化：上升10%。v（三）固定成本總額變化：增加10%。v（四）銷售量的變化：增加10%。v （五）多因素同時(shí)影響v

23、單位變動(dòng)成本下降10%v固定成本下降5%v銷售價(jià)格下降10%v銷售量增加5%v（六）成本結(jié)構(gòu)：變動(dòng)成本與固定成本的比重。管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件價(jià)格變化價(jià)格變化銷售價(jià)格增加銷售價(jià)格增加10%vSP=40（1+10%）=44（元）管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件SP =40 VC=10 FC =2000000V=120000SP =44 VC=10 FC =2000000V=120000原已知條件P =44120 000-（2 000 000+10120 000）=2080000（元）（元）管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件SP上升10%帶來的利潤(rùn)變化率%30160000016000002080000利潤(rùn)變化率管

24、理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件變動(dòng)成本變化變動(dòng)成本變化上升上升10%vVC=10（1+10%）=11（元）管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件SP =40 VC=10 FC =2000000V=120000SP =40 VC=11FC =2000000V=120000原已知條件P =40120 000-（2 000 000+11120 000）=1480000（元）（元）管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件VC上升10%帶來的利潤(rùn)變化率%5 . 7160000016000001480000利潤(rùn)變化率管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件固定成本總額變化固定成本總額變化增加增加10%vFC=200（1+10%）=2200000（元）管理會(huì)計(jì)

25、盈虧平衡分析課件SP =40 VC=10 FC =2000000V=120000SP =40 VC=11FC =2200000V=120000原已知條件P =40120 000-（2 200 000+10120 000）=1400000（元）（元）管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件FC上升10%帶來的利潤(rùn)變化率%5 .12160000016000001400000利潤(rùn)變化率管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件銷售量變化銷售量變化增加增加10%vV=120000（1+10%）=132000（元）管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件SP =40 VC=10 FC =2000000V=120000SP =40 VC=10 FC =2

26、000000V=132000原已知條件P =40132 000-（2 000 000+10132 000）=1960000（元）（元）管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件V上升10%帶來的利潤(rùn)變化率%5 .22160000016000001960000利潤(rùn)變化率管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件多因素同時(shí)影響多因素同時(shí)影響VC下降下降10%FC下降下降5%SP下降下降10%V增加增加5%vVC=10（1-10%）=9（元）vFC=2000000（1-5%）=1900000（元）vSP=40（1-10%）=36（元）vVC=40（1-10%）=38.4（元）vV=120000（1+5%）=126000（元）管理會(huì)計(jì)盈虧平衡分析課件SP =40 VC=10 FC =2000