年度質(zhì)安部工作總結(jié)

1、年度質(zhì)安部工作總結(jié) 2021年，質(zhì)安部在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工的共同努力下，本著求真務(wù)實的精神，扎實苦干，牢固樹立為項目服務(wù)的意識和各部門協(xié)作精神，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理和團(tuán)隊建設(shè)，部門在公司質(zhì)量安全管理方面取得了一定成績，較好地完成了2021年公司質(zhì)量安全管理的各項任務(wù)，順利實現(xiàn)2021年度公司質(zhì)量安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)就質(zhì)安部2021年的工作總結(jié)匯報如下： 一、2021年度集團(tuán)公司工程項目基本情況和質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢總體評價 今年全年公司臺州市內(nèi)上規(guī)模房屋建筑工程52個，市政工程2個，截止12月底，房屋建筑工程已完成竣工7個項目，已進(jìn)入收尾階段13個項目，處于正常施工階段32個項目。縱觀今年公司所有在建工程，各

2、項目部對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作都較為重視，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化熱情高漲，工程質(zhì)量治理兩年行動工作得到了較好的貫徹落實。2021年度公司全年無較大以上傷亡事故發(fā)生，整體安全生產(chǎn)形勢較好。 二、2021年度質(zhì)安部完成的主要工作 （一）堅持安全底線，加大檢查力度，嚴(yán)抓安全管理。 1、2021年度質(zhì)安部安全管理工作堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。始終以公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)重點18條為公司安全生產(chǎn)底線，狠抓安全生產(chǎn)工作，加大檢查力度，查隱患、抓整改。以起重機(jī)械、高大支模架、腳手架、深基坑等重大危險源為檢查重點，堅持對每個項目每月至少開展一次安全檢查，每季度開展一次安全大檢查，及時查處隱患，

3、落實整改。檢查中共發(fā)放整改通知單300多份，停工通知單3份，設(shè)備停用通知單36份，共查處事故隱患2800多處。質(zhì)安部全體人員以高度的責(zé)任感，做到每次檢查仔細(xì)全面，實行檢查回頭看制度，做到有檢查、有整改、有落實、有回復(fù)、有復(fù)查，對隱患問題一查到底，有效地防范了安全事故的發(fā)生。 2、針對建筑起重機(jī)械檢查專業(yè)性較強(qiáng)，質(zhì)安部和項目部管理人員專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力較弱的情況，質(zhì)安部通過外聘專業(yè)人員每季度開展一次起重機(jī)械專項檢查，確保建筑起重機(jī)械使用安全性。 （二）提升企業(yè)品牌形象，爭創(chuàng)安全標(biāo)化、優(yōu)質(zhì)工程。 1、2021年度創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化獲獎情況：*、*、*3個項目獲省安標(biāo)化工地，*、*2個項目獲市安標(biāo)化工地。*

4、項目獲*市*杯，*、*、* 3個項目QC小組獲2021年*省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，*工程QC小組活動成果獲全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組活動成果三等獎。 2、目前公司*市內(nèi)在建項目計劃創(chuàng)建省級安標(biāo)化工地13個，*市標(biāo)化4個，*、*、*、*4個項目計劃爭創(chuàng)錢江杯，*、*2個項目計劃爭創(chuàng)*杯，*、*、*3個項目計劃爭創(chuàng)#杯。 3、對已列入創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化計劃的項目，質(zhì)安部人員按項目分塊負(fù)責(zé)跟蹤、指導(dǎo)各項目的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化工作，及時跟蹤拍攝各個項目的階段性影像資料。指導(dǎo)創(chuàng)括蒼杯以上的創(chuàng)優(yōu)項目開展QC小組活動，編寫QC小組活動成果。重點做好*工程爭創(chuàng)魯班獎工作，質(zhì)安部專人負(fù)責(zé)全程跟蹤。 （三）深入貫徹工程質(zhì)量治理

5、兩年行動工作，積極應(yīng)對省、住建部檢查。 2021年，質(zhì)安部進(jìn)一步深入落實貫徹工程質(zhì)量治理兩年行動相關(guān)工作，加大工程質(zhì)量管理力度，在每次對項目部進(jìn)行安全檢查的同時進(jìn)行工程實體質(zhì)量檢查，并會同公司生產(chǎn)部檢查指導(dǎo)項目部的市場行為相關(guān)工作，完善相關(guān)資料。特別是8月至10月份，為迎接省、部工程質(zhì)量治理兩年行動檢查，質(zhì)安部做了大量的工作，派專人長期駐施工現(xiàn)場指導(dǎo)督促相關(guān)項目部整改，做好迎檢工作，并受到了臺州市建設(shè)主管部門的通報表揚。 （四）加強(qiáng)項目團(tuán)隊建設(shè)，提高民工綜合素質(zhì)。 1、深入開展民工學(xué)校建設(shè)，全面落實職工安全教育。積極開展一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)及三級安全教育，聘請高校專業(yè)講師到項目部進(jìn)行安全知識培

6、訓(xùn)，利用夜晚時間組織項目部一線作業(yè)人員集中授課。下發(fā)安全教育光盤，通過懸掛安全條幅、掛圖、黑板報、講課、播放安全教育光盤等方式開展安全教育，共組織教育民工6000多人次，進(jìn)一步提高了民工綜合素質(zhì)。 2、組織項目部工人參加#市首屆建筑業(yè)職業(yè)技能競賽，共獲得砌筑工二等獎1名，架子工三等獎2名，抹灰工三等獎1名的好成績，并獲得優(yōu)秀組織獎榮譽(yù)。 3、加強(qiáng)對現(xiàn)場特種作業(yè)人員的持證上崗管理。組織項目部人員參加特種工考試51人，組織原有特種工證到期的進(jìn)行年檢93人。 4、組織部門及項目部人員參加優(yōu)秀QC小組活動成果交流會、起重機(jī)械安全管理培訓(xùn)會、浙江省建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)研討會暨建筑業(yè)綠色施工示范工程研討班等各項培

7、訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。 （五）加強(qiáng)部門管理，職責(zé)分工明確。 1、質(zhì)安部定期召開部門例會，總結(jié)匯報上階段工作，布置下階段工作。對臺州市內(nèi)在建項目質(zhì)安部全體人員實行項目分塊管理，部門內(nèi)部工作分工負(fù)責(zé)，做到項目落實到人、責(zé)任落實到人、各項工作落實到人，提高了部門成員的責(zé)任心，牢固樹立部門人員的爭先創(chuàng)優(yōu)精神。經(jīng)常性地組織部門人員相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，提高部門人員的專業(yè)技術(shù)水平。 2、質(zhì)安部其他日常工作：為建立公司信息化管理系統(tǒng)平臺，質(zhì)安部積極配合，由專人負(fù)責(zé)完成此項工作。利用公司網(wǎng)站、報紙、短信等多種渠道宣傳落實質(zhì)量安全管理相關(guān)政策、法規(guī)，通報典型事故案例，及時傳達(dá)建設(shè)主管部門相關(guān)通知文件。參與各項工程階段性質(zhì)量驗收52次，完成各級建設(shè)主管部門質(zhì)量安全檢查迎檢工作70多次。 20