煤礦班組建設(shè)各項(xiàng)制度

1、班組建設(shè)各項(xiàng)制度一、安全生產(chǎn)責(zé)任制.2二、安全目標(biāo)管理制度.2三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)制度.2四、安全培訓(xùn)制度.3五、班前禮儀制度.3六、安全隱患人排查制度.4七、班前會(huì)班后會(huì)制度.4八、交接班制度.6九、安全確認(rèn)制度.7十、班中反“三違”制度.7十一、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡視制度.8十二、隱患排查整改制度.9十三、聯(lián)?；ケＶ贫?10十四、收工安全評(píng)估、匯報(bào)制度.10十五、思想政治工作制度.10十六、民主管理制度.12 一、安全生產(chǎn)責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，分析班組安全生產(chǎn)情況, 及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題, 切實(shí)做到安全生產(chǎn)。2、做好職工安全培訓(xùn)工

2、作,落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，提高職工業(yè)務(wù)技能。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理, 隨時(shí)掌握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況, 發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施。 4、積極配合礦有關(guān)部門, 做好班組安全生產(chǎn)管理工作。二、安全目標(biāo)管理制度1、班組安全目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)無隱患，職工無違章，當(dāng)班無事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 2、做到當(dāng)班隱患排查到位，整改及時(shí)，職工行為規(guī)范，按章操作。3、實(shí)現(xiàn)以上安全目標(biāo)，單位將根據(jù)班組職工的貢獻(xiàn)大小每人給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)制度1、堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，開工前，班長(zhǎng)必須對(duì)本班組施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全排查，認(rèn)真檢查工作環(huán)境、生產(chǎn)條件及設(shè)備安全狀態(tài)等，做好安全確認(rèn)。 2、對(duì)存在的安全隱患認(rèn)真落實(shí)處理，隱患不處理不得開

3、工生產(chǎn)。3、嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程，組織施工，管理好工程質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。4、每班要向單位值班人員和安全生產(chǎn)信息中心匯報(bào)安全確認(rèn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。5、認(rèn)真做好班中動(dòng)態(tài)安全確認(rèn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化巡查，發(fā)現(xiàn)隱患，要及時(shí)組織職工進(jìn)行處理，做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。四、安全培訓(xùn)制度1、班組安全培訓(xùn)要按照礦職工培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)一部署或根據(jù)本班組職工的業(yè)務(wù)技術(shù)情況，由單位單獨(dú)組織進(jìn)行培訓(xùn)。2、班組職工的培訓(xùn)可采取集中上課、流動(dòng)課堂、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、師傅帶徒等形式培訓(xùn)，做到有計(jì)劃、有措施、有考核、有效果。3、利用班前會(huì)、班后會(huì)和安全例會(huì)等形式，對(duì)本班組職工進(jìn)行安全及

4、技術(shù)自培，提高職工業(yè)務(wù)技能。4、及時(shí)參加集團(tuán)公司七大特殊工種人員培（復(fù)）訓(xùn)，做到證件有效。十五大工種人員必須參加礦上組織的培訓(xùn)，全部做到持證上崗，建立班組特殊工種檔案。 五、班前禮儀制度1、值班人員、跟班人員和當(dāng)班職工除特殊情況外每班都必須按時(shí)參加班前會(huì)。2、值班人員嚴(yán)格按礦規(guī)定的班前禮儀程序進(jìn)行，認(rèn)真填寫值班記錄。3、與會(huì)人員保持衣著整潔，坐姿端莊，不吸煙，不交頭接耳，不接打手機(jī)，不遲到，不早退，不隨意走動(dòng)。4、由值班人員點(diǎn)名，被點(diǎn)名的職工要起立答“到”，當(dāng)下一名職工被點(diǎn)到并起立時(shí)，前一名職工方可坐下。5、手指口述演練要大方得體，手指與口述相符，內(nèi)容完整，無漏項(xiàng)。6、宣誓時(shí)要全體起立，舉起右

5、手，嚴(yán)肅、認(rèn)真。六、安全隱患人排查制度1、班前會(huì)由班隊(duì)長(zhǎng)或單位值班人員按照班前禮儀程序，對(duì)安全隱患人進(jìn)行嚴(yán)格排查。2、發(fā)現(xiàn)滿腹心事、班前喝酒、休班歸來、身體不適的職工要詳細(xì)詢問，視其情況安排工作或繼續(xù)休息。3、班隊(duì)長(zhǎng)或值班人員因疏忽大意，班前隱患人排查不認(rèn)真而造成事故，將嚴(yán)肅追究班隊(duì)長(zhǎng)和值班人員的責(zé)任。 七、班前班后會(huì)制度1、按程序召開班前會(huì), 所有出勤人員必須參加并按班前禮儀要求進(jìn)行。班前會(huì)由班隊(duì)長(zhǎng)和單位值班人員主持，認(rèn)真做好記錄。中班和夜班班前會(huì)由單位黨政正職主持。2、班前會(huì)布置當(dāng)班生產(chǎn)工作計(jì)劃任務(wù),通報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作條件。3、認(rèn)真進(jìn)行安全隱患人排查，及時(shí)做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患人要區(qū)分不同類別

6、，認(rèn)真采取有效措施，具備入井條件的，方可準(zhǔn)許進(jìn)入工作場(chǎng)所作業(yè)。 4、班前會(huì)班隊(duì)長(zhǎng)和值班人員,必須講清施工地點(diǎn)存在的問題，針對(duì)各種不安全因素及時(shí)制定出防范措施。 5、班長(zhǎng)在班前會(huì)上,要對(duì)施工場(chǎng)所進(jìn)行安全講評(píng)，優(yōu)化勞動(dòng)組合,合理劃分作業(yè)組，確定聯(lián)?；ケ?duì)象。6、班長(zhǎng)要組織好四星員工和一星員工講評(píng)，對(duì)上班表現(xiàn)較好的職工提出表?yè)P(yáng)，表現(xiàn)較差的分析原因，提高班組成員的整體工作水平，確保安全生產(chǎn)。 7、充分利用班前會(huì)進(jìn)行每日一題抽考和安全提醒，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全知識(shí)和各工種安全操作要領(lǐng)，規(guī)范職工的操作行為。8、每班收工后，班長(zhǎng)都要對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，并和跟班人員對(duì)當(dāng)班的安全質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，認(rèn)真填寫班評(píng)估表和安

7、全確認(rèn)表。9、班后匯報(bào)內(nèi)容：（1）工作現(xiàn)場(chǎng)開工前的隱患排查和安全確認(rèn)，施工過程中的巡查，班后的安全質(zhì)量評(píng)估；（2）安全隱患及整改情況，不能排除的隱患,必須毫不保留地進(jìn)行匯報(bào),由區(qū)值班人員安排處理；（3）生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況；（4）工程質(zhì)量、地質(zhì)條件和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)情況；（5）“三違”情況，干部是否違章指揮、工人是否違章作業(yè)；（6）文明生產(chǎn)情況；（7）機(jī)電設(shè)備的完好狀態(tài)，是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)；（8）當(dāng)班職工的精細(xì)化考核情況。八、交接班制度1、班長(zhǎng)和相關(guān)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，班前會(huì)布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后，接班人要及時(shí)入井接班。2、交班人必須留在工作現(xiàn)場(chǎng)等待接班人接班，現(xiàn)場(chǎng)交接，交

8、待好工作現(xiàn)場(chǎng)情況后方可離開。3、交接班人必須認(rèn)真進(jìn)行交接班，嚴(yán)格做到工作情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不完畢不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。4、對(duì)于上班遺留嚴(yán)重責(zé)任問題的現(xiàn)場(chǎng)，接班人員可以拒絕接班，并要及時(shí)匯報(bào)給單位領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。5、交接班要真正做到“手拉手、口對(duì)口、你不來我不走”，認(rèn)真填寫交接班記錄。交接班內(nèi)容： （1）工作現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)各系統(tǒng)運(yùn)行情況。 （2）事故處理、設(shè)備檢修、工具等情況。 （3）相關(guān)作業(yè)完成情況，安全措施落實(shí)、布置情況。 （4）工作場(chǎng)所巷道頂板管理及其它地質(zhì)情況。 （5）儀器、儀表、工具、材料、設(shè)備情況。 （6）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門巡查時(shí)安排的工作

9、。 6、對(duì)未進(jìn)行交接班或者因交接不清楚出現(xiàn)問題的，追究雙方班組責(zé)任，屬于交接班人員不按規(guī)定交接班的，按“三違”論處。九、安全確認(rèn)制度1、開工前，班隊(duì)長(zhǎng)和帶班干部要對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行隱患排查，確認(rèn)具備安全生產(chǎn)條件后，填寫安全確認(rèn)表，并指定責(zé)任人，方可開工。2、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有安全隱患要及時(shí)處理，隱患當(dāng)班不能夠整改的，在隱患整改前必須制定防范措施并貫徹執(zhí)行，同時(shí)向單位值班人員匯報(bào)，由單位制定方案并安排治理。3、崗位工人對(duì)本崗位每道工序進(jìn)行時(shí)時(shí)、事事安全確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)隱患后，先處理隱患后生產(chǎn)，做到隱患不排除不生產(chǎn)。十、班中反“三違”制度1、班組職工要嚴(yán)格遵守礦上的規(guī)章制度，堅(jiān)決做到不違章、不蠻干，不安全不生產(chǎn)，發(fā)

10、現(xiàn)危及自身安全時(shí)要采取措施或匯報(bào)班隊(duì)管理人員。2、當(dāng)班職工存在違章行為時(shí)，班組每一名成員都有權(quán)制止，做到相互監(jiān)督，相互提醒。3、班隊(duì)管理人員要嚴(yán)格遵守管理制度，嚴(yán)禁違章指揮或強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)。4、班組成員出現(xiàn)違章行為，班隊(duì)長(zhǎng)、聯(lián)?；ケＨ藛T要承擔(dān)連帶責(zé)任。十一、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡視制度1、班組長(zhǎng)為現(xiàn)場(chǎng)安全第一負(fù)責(zé)人，必須進(jìn)行班前安全確認(rèn)和班中安全巡視，加強(qiáng)班組安全流程管理，杜絕由于工作流程不合理造成的安全管理不到位。2、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向跟班干部或值班干部匯報(bào)，負(fù)責(zé)組織處理，并在現(xiàn)場(chǎng)把存在問題與下班交接清楚。在進(jìn)行班中巡視時(shí)，要做到現(xiàn)場(chǎng)隱患排查不漏項(xiàng)、不漏填。3、開工前，班組長(zhǎng)要根據(jù)上班

11、的交接情況，帶領(lǐng)群安員對(duì)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的安全督查和安全確認(rèn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，安排好聯(lián)?；ケ?，交待清楚操作流程及當(dāng)班注意事項(xiàng)，要做到細(xì)致、不漏項(xiàng)。4、班組在施工或生產(chǎn)過程中，班組長(zhǎng)必須進(jìn)行巡視檢查，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、職工操作行為，認(rèn)真進(jìn)行安全評(píng)估，指導(dǎo)、規(guī)范職工的操作行為，并做好巡查、評(píng)估記錄。5、正確使用工作現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施，熟悉作業(yè)場(chǎng)所避災(zāi)線路。巡視中發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)，要妥善安排人員進(jìn)行處理。若不能處理，要及時(shí)向礦安全生產(chǎn)信息中心和單位值班人員匯報(bào)。6、發(fā)生事故及時(shí)向礦安全生產(chǎn)信息中心匯報(bào)，并積極組織人員進(jìn)行搶救。十二、隱患排查整改制度1、班長(zhǎng)對(duì)安

12、全隱患排查、安全評(píng)估負(fù)全面責(zé)任，為現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、安全評(píng)估第一責(zé)任人。2、班長(zhǎng)在施工中，應(yīng)堅(jiān)持班中安全隱患排查和安全評(píng)估，發(fā)現(xiàn)重大隱患必須立即報(bào)告礦調(diào)度所，并采取有效措施防止事故發(fā)生。3、凡排查出的安全隱患，要連同整改措施上報(bào)單位值班人員，并積極組織、指導(dǎo)職工進(jìn)行整改，隱患整改率要達(dá)到100%。4、對(duì)排查出的重大安全隱患，要及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，不匯報(bào)或不處理的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按嚴(yán)重“三違”論處。5、現(xiàn)場(chǎng)不能排除的隱患,必須及時(shí)向單位跟班人員、值班人員說明原因，由區(qū)值班人員安排協(xié)調(diào)解決。6、充分發(fā)揮群安員等班組骨干的監(jiān)督作用，對(duì)及時(shí)匯報(bào)安全隱患的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。7、跟班干部和班長(zhǎng)，班后還要認(rèn)真進(jìn)行班評(píng)估

13、工作，在安全質(zhì)量班評(píng)估表和安全確認(rèn)表上簽字。十三、聯(lián)?；ケＶ贫?、每班工作前，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)當(dāng)天的出勤情況，明確當(dāng)天的聯(lián)?；ケＨ藛T，并有記錄。2、作業(yè)中，互保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全負(fù)責(zé)。3、發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正。4、根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。5、互相監(jiān)督，執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。6、保證對(duì)方安全作業(yè)，杜絕人身事故。 十四、收工安全評(píng)估、匯報(bào)制度1、班組在結(jié)束工作時(shí)，由跟班干部、班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)安全情況進(jìn)行綜合評(píng)估，查找工作中存在的不足和問題，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)做出一個(gè)合理的評(píng)價(jià)。2、對(duì)當(dāng)班工作滿意

14、時(shí)要保持成績(jī)，繼續(xù)努力。不滿意時(shí)要針對(duì)存在的問題制定整改方法和措施。3、評(píng)估結(jié)束后由班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)、職工遵章守紀(jì)、問題落實(shí)整改等情況，向單位值班和礦調(diào)度匯報(bào)。十五、思想政治工作制度1、堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)法紀(jì)、社會(huì)公德和職業(yè)道德教育，學(xué)習(xí)礦上文件精神和本單位規(guī)章制度，了解形勢(shì)與任務(wù)，明確工作目標(biāo)和思路。生產(chǎn)班組每月召開一次，其他班組每月召開二次。2、發(fā)揮“兩長(zhǎng)四大員”在班組管理中的作用，做到“五清楚”、“六必訪”、“七必談”，促進(jìn)班組思想政治工作。“五清楚”：對(duì)職工家庭狀況要清楚，對(duì)職工的性格愛好要清楚，對(duì)職工工作表現(xiàn)的優(yōu)、缺點(diǎn)要清楚，對(duì)職工的業(yè)余生活和社會(huì)交往要清楚，對(duì)職工不同時(shí)期的

15、思想變化要清楚；“六必訪”：職工婚喪嫁娶必訪，職工家庭發(fā)生矛盾必訪，職工因工受傷、生病住院必訪，職工家庭有困難必訪，職工缺勤、曠工必訪，職工本人家庭發(fā)生重大變故必訪；“七必談”：職工思想波動(dòng)必談，職工受到批評(píng)必談，職工人際關(guān)系緊張必談，職工工作變動(dòng)必談，新職工入隊(duì)必談，職工完不成工作任務(wù)必談，職工發(fā)生“三違”必談。3、班組長(zhǎng)要利用班前會(huì)、安全例會(huì)、政治學(xué)習(xí)會(huì)等形式，與班組職工溝通、交流，開展談心、走訪活動(dòng)，形成互相關(guān)心，互相幫助的良好風(fēng)氣，講文明禮貌，樹立良好的班風(fēng)。4、關(guān)心職工生活，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)及家庭生活情況, 為職工解決實(shí)際困難。5、及時(shí)對(duì)班組“三違” 人員進(jìn)行幫教，分析違章原因，制定防范措施。十六、 民主管理制度1、每月召開一次班委會(huì)，班長(zhǎng)（含副班長(zhǎng)）、工會(huì)小組長(zhǎng)、安全員、驗(yàn)收員、宣傳員、核算員參加（如有黨團(tuán)小組長(zhǎng)列席參加）。會(huì)議由班長(zhǎng)主持，對(duì)上月的工作予以小結(jié)，查擺問題，安排和布置下月工作。2、班組民主管理的基本形式是民主管理會(huì)，每季度召開一次民管會(huì)，由工會(huì)小組長(zhǎng)主持。應(yīng)有三分之二的職工參加，組織班組職工圍繞班組的安