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會(huì)計(jì)學(xué)1管理就是帶團(tuán)隊(duì)管理就是帶團(tuán)隊(duì)第一章第一章自我管理：自我管理：用人格感召團(tuán)隊(duì)，用魅力影響團(tuán)隊(duì)用人格感召團(tuán)隊(duì)，用魅力影響團(tuán)隊(duì)1、不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，做學(xué)者型管理者。2、做情緒的主人，管理者應(yīng)有情緒掌控力。3、修煉非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力：讓員工自覺(jué)追隨你。4、自我要求：用放大鏡管人，用望遠(yuǎn)鏡做事。5、不要和下屬爭(zhēng)功勞，爭(zhēng)了功勞失了人心。6、無(wú)關(guān)緊要的事情，妥協(xié)一下更能彰顯你的氣度。7、必要時(shí)做員工的擋箭牌，保護(hù)員工得人心。第1頁(yè)/共12頁(yè)1、嚴(yán)格的制度是企業(yè)健康成長(zhǎng)的保險(xiǎn)栓。2、按制度辦事，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。3、合理的制度設(shè)置應(yīng)該兼顧公平和效率。4、制度就是原則，制度面前人人平等。5、執(zhí)行力是制度權(quán)威存活的生命之源。6、你不講制度，大家就會(huì)跟你講條件。7、杜絕人情，它是制度的腐蝕劑。8、杜絕“下不為例”的借口，制度面前沒(méi)有任何理由。第二章第二章制度管理：制度管理：制度才是真正的老板制度才是真正的老板第2頁(yè)/共12頁(yè)第三章第三章授權(quán)管理：授權(quán)管理：管得少，團(tuán)隊(duì)才能管得好管得少，團(tuán)隊(duì)才能管得好第3頁(yè)/共12頁(yè)第4頁(yè)/共12頁(yè)第5頁(yè)/共12頁(yè)第6頁(yè)/共12頁(yè)第7頁(yè)/共12頁(yè)第8頁(yè)/共12頁(yè)

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