攀枝花公交客運(yùn)總公司安全文化建設(shè)實(shí)施方案

1、WOR格式-專業(yè)學(xué)習(xí)資料-可編輯攀枝花公交客運(yùn)總公司安全文化建設(shè)實(shí)施方案學(xué)習(xí)資料分享安全文化建設(shè)方案（試稿）為進(jìn)一步提升公司安全生產(chǎn)管理水平，提高各級人員及職工的安全修養(yǎng)和意識，逐步將安全文化理念滲透到每位員工思想中，用安全文化的影響力潛移默化地轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，規(guī)范員工的操作行為，提升員工的個(gè)人素養(yǎng)，達(dá)到人、機(jī)（車八 環(huán)境的和諧統(tǒng)一，形成適應(yīng)于本公司的安全文化屬性。 （安運(yùn)處）根據(jù)國 家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒布的企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則 AQ/T9004 2008及結(jié) 合公司內(nèi)外后勤安全管理環(huán)境及實(shí)際需要，特制定本方案。一、定義企業(yè)安全文化：是指企業(yè)安全活動(dòng)創(chuàng)造的安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)的觀念、行為

2、、環(huán)境、物態(tài)條件的總和，體現(xiàn)為人員對安全的態(tài)度、思維程度及采取的行動(dòng)方式， 是得到企業(yè)每個(gè)員工自覺接受、認(rèn)同并自覺遵守的共同安全價(jià)值觀。二、指導(dǎo)思想安全文化是企業(yè)文化的重要分支和組成，是體現(xiàn)人的生命和健康不受威脅的安全價(jià)值觀，核心是以人為本，主體是企業(yè)員工，關(guān)鍵是安全職責(zé)的落實(shí)，目的是通過各類安全文化活動(dòng)的開展，形成適應(yīng)于企業(yè)的安全文化屬性，促進(jìn)安全理 念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全文化體系的完善和提高，從而使員工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺地按安全要求采取行 動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動(dòng)管理。確保公司的安全基礎(chǔ)進(jìn)一步牢固三、工作目標(biāo)1、提高全員的安全意識

3、和安全技能，讓人人都能“懂安全、要安全、會(huì)安 全、能安全、確保安全”。2、總結(jié)提煉形成公司的安全文化理念，得到廣大員工普遍認(rèn)同并自覺執(zhí)行；3、通過宣傳、教育、獎(jiǎng)懲、文化活動(dòng)與安全管理理念的有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)建群 體氛圍，形成適應(yīng)于本企業(yè)的安全文化屬性，規(guī)范改進(jìn)員工安全行為，彌補(bǔ)安全 管理手段的不足，促進(jìn)安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全評價(jià) 體系的完善和提高；4、使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺地按安 全要求采取行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動(dòng)管理。5、實(shí)現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)本 質(zhì)安全提供精神動(dòng)力和文化支撐，確保我司的長治

4、久安。6、協(xié)調(diào)好人、機(jī)（車）、環(huán)境三者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范行為 +和諧環(huán)境+精 細(xì)管理=安全高效型企業(yè)。四、組織機(jī)構(gòu)為保證安全文化建設(shè)計(jì)劃的有效推行，成了安全文化計(jì)劃推行領(lǐng)導(dǎo)小組及工 作小組。組長：余哲斌副組長:李小平張彬陳順碧蘇皓陳志斌何勇 姜寶童 張啟謀成員：總公司各二級單位行政領(lǐng)導(dǎo)?；顒?dòng)辦公室設(shè)在總公司交通安全管理處，由馬維先兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)此次行動(dòng)的組織、安排、協(xié)調(diào)及各項(xiàng)書面材料的匯總、上報(bào)等工作。五、安全文化建設(shè)內(nèi)容（一）、方案主題本方案確定的主題是：安全：要樹立安全是一種觀念、是一種態(tài)度、是一種感悟。觀念決定行動(dòng), 觀念指導(dǎo)行動(dòng)，沒有安全觀念的人，也就沒有安全憂患意識。安全是一

5、種態(tài)度。 態(tài)度影響安全，態(tài)度促進(jìn)安全。責(zé)任：要樹立安全是一種責(zé)任。我們工作就是承擔(dān)責(zé)任，對自己負(fù)責(zé)、對 家庭負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé)。榮譽(yù)：要樹立安全是一種榮譽(yù)，也是一種經(jīng)驗(yàn)。每出一個(gè)事故，都能總結(jié) 相關(guān)教訓(xùn)，日積月累，要將事故教訓(xùn)總結(jié)形成規(guī)章制度。（二）、安全文化建設(shè)的綱要根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒布的企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則 （AQ/T9004-2008），企業(yè)安全文化建設(shè)由安全承諾、行為規(guī)范與程序、安全行為 激勵(lì)、自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)、審核與評估等 5個(gè)要素組成。1、安全承諾（各級安全責(zé)任書）（1）、建立各級人員包括安全愿景、 安全使命和安全目標(biāo)等在內(nèi)的安全承諾責(zé)任書（2）、全司員工應(yīng)充分

6、理解和接受公司的安全承諾，并結(jié)合崗位工作任務(wù)實(shí)踐 這種安全承諾。2、行為規(guī)范與程序（制度、管理程序）（1）內(nèi)部行為規(guī)范與程序是公司安全承諾的具體體現(xiàn)和公司文化建設(shè)的基礎(chǔ)要求。公司建立必要的安全管理組織機(jī)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)對與安全相關(guān)的所有活動(dòng) 進(jìn)行有效控制的目的。行為規(guī)范的建立和執(zhí)行應(yīng)體現(xiàn)公司的安全承諾；（2）明確各級各崗位人員在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)與權(quán)限，熟知自己在組織中的安全角色和責(zé)任；（3）細(xì)化有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序；（4）廣泛聽取員工意見， 建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制；（5）通過強(qiáng)化培訓(xùn)，向職工闡明在程序中給出特殊要求的原因。3、安全行為激勵(lì)（榮譽(yù)表彰）（1）員工應(yīng)該受到鼓勵(lì)，在任何時(shí)間和

7、地點(diǎn)，對員工所識別的安全缺陷， 公司應(yīng)給予及時(shí)處理和反饋。（2）建立員工安全績效評估系統(tǒng)，應(yīng)建立將安全績效與工作業(yè)績相結(jié)合 的獎(jiǎng)勵(lì)制度。（3）樹立安全榜樣或典范，發(fā)揮安全行為和安全態(tài)度的示范作用并在安 全會(huì)議上給予表彰。4、自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)（安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)）（1）有效推進(jìn)并落實(shí)常態(tài)化的安全學(xué)習(xí)體制， 保證安全績效的持續(xù)改（主要針對全體員工展開）（2）選拔公司內(nèi)部人員，訓(xùn)練和聘任內(nèi)部培訓(xùn)教師，使其成為公司安全文化 建設(shè)過程的知識和信息傳播者。（3）鼓勵(lì)一線職工對身邊安全問題予以關(guān)注，對改進(jìn)措施提出建議；經(jīng)驗(yàn)教 訓(xùn)、改進(jìn)機(jī)會(huì)和改進(jìn)過程的信息宜編寫到公司內(nèi)部培訓(xùn)課程或（4）教育活動(dòng)的內(nèi)容中，使員工廣

8、泛知曉。5、審核與評估（提高績效、閉關(guān)管理）對公司自身安全文化建設(shè)情況進(jìn)行定期的全面審核，包括：（1）領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期組織各級管理人員評審企業(yè)安全文化建設(shè)過程的有效性 和安全績效結(jié)果；（2）領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)審核結(jié)果確定并落實(shí)整改不符合、不安全實(shí)踐和安全缺陷 的優(yōu)先次序，并識別新的改進(jìn)機(jī)會(huì)；（3）在安全文化建設(shè)過程中及審核時(shí)，應(yīng)采用有效的安全文化評估方法，關(guān)注安全績效下滑的前兆，給予及時(shí)的控制和改進(jìn)。（三）、安全文化建設(shè)構(gòu)建內(nèi)容此次公司安全文化建設(shè)包含四個(gè)方面的基本組成部分，其具體內(nèi)容為：1構(gòu)建安全文化理念體系，提高職工安全文化素質(zhì)安全文化理念是人們關(guān)于企業(yè)安全以及安全管理的思想、認(rèn)識、觀念、意識,是

9、企業(yè)安全文化的核心和靈魂，是建設(shè)企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)。它主要包括安全的 價(jià)值觀、經(jīng)營觀、管理觀、責(zé)任觀等內(nèi)容。故要提高職工安全文化素質(zhì)，須采取 措施如下：（1）要提煉好企業(yè)安全文化理念。要結(jié)合公交運(yùn)營特點(diǎn)、實(shí)際、崗位狀況以及我司的文化傳統(tǒng)，提煉出富有特色、內(nèi)涵深刻、易于記憶、便于理解的，為 職工所認(rèn)同的安全文化理念并形成體系；安全理念： 核心理念：生命至上，安全為天，珍愛生命、安全發(fā)展。 管理理念：崗位就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山，在其位，謀其政，謀好政。 作風(fēng)理念：領(lǐng)導(dǎo)抓抓領(lǐng)導(dǎo)，反復(fù)抓抓反 復(fù) 投入理念：應(yīng)投盡投，應(yīng)保必保 行為理念：上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活 宣傳教育理念：喜聞樂見，寓教于樂 培

10、訓(xùn)理念：應(yīng)知應(yīng)會(huì)，學(xué)以致用，崗位成才安全價(jià)值觀： 安全價(jià)值觀：效益可計(jì)，生命無價(jià) 安全愿景：平安、健康、幸福 安全追求：安全健康秩序文明 安全方略：駕駛維修技術(shù)是先導(dǎo)，車輛是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵 安全目標(biāo)：培育本質(zhì)安全型人，打造安全高效型企業(yè)。 安全誓言：安全為天，效益為本，遵章作業(yè)，互助團(tuán)結(jié)。（2 ）要宣貫好安全文化理念。開展多種形式的安全文化活動(dòng)，通過企業(yè)板 報(bào)、標(biāo)語橫幅等多種傳媒以及舉辦培訓(xùn)班、研討會(huì)等多種方法，將企業(yè)安全文化 理念貫輸并根植于全體員工；（3 ）要固化好安全文化理念。要將安全文化理念讓職工處處能看見，時(shí)時(shí) 有提醒，外化于形，固化于心，寓于各項(xiàng)工作之中，成為企業(yè)職工的自覺行動(dòng)。

11、 要2、構(gòu)建安全文化制度體系，把安全文化融入企業(yè)管理全過程 安全制度文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的運(yùn)作保障機(jī)制重要組成部分，是企業(yè)安全理 念文化的物化體現(xiàn)。它是企業(yè)為了安全生產(chǎn)及其經(jīng)營活動(dòng)，長期執(zhí)行較為完善的 保障人和物安全而形成的各種安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、防范措施、安全教育培 訓(xùn)制度、安全管理責(zé)任制以及遵章守紀(jì)的自律安全的規(guī)章制度，也包括安全生產(chǎn) 法律、法規(guī)、條例及有關(guān)的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（可參照安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中有 關(guān)資料）等。建設(shè)好安全制度文化，采取以下五個(gè)方面的措施：（1 ）是要按照“一崗雙責(zé)”的要求，制定崗位安全職責(zé)，做到全員、全過 程、全方位安全責(zé)任化，建立和完善橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)

12、任體系，各司 其職、合力監(jiān)管的安全監(jiān)管體系，反應(yīng)及時(shí)、保障有力的安全預(yù)防體系，以人為 本、保障安全和健康的管理體系；（2）是要根據(jù)法律法規(guī)的要求，結(jié)合內(nèi)外勤實(shí)際，制定好各類安全制度；（3）利用安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，按照各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo) 活動(dòng)；（4）抓好制度的硬性執(zhí)行，不斷強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。3、構(gòu)建安全文化行為體系，培養(yǎng)良好的安全行為規(guī)范安全行為文化指在安全觀念文化指導(dǎo)下，人們在生產(chǎn)過程中的安全行為準(zhǔn)則、 思維方式、行為模式的表現(xiàn)。（1 ）、強(qiáng)化員工的教育培訓(xùn)，提升員工行為的安全素養(yǎng)、強(qiáng)化本質(zhì)安全的理念教育。通過設(shè)置統(tǒng)一的宣傳標(biāo)識牌，用于安全文 化、安健環(huán)質(zhì)知識的宣傳；要讓安全理念

13、深入人心，潛移默化地改變著員工的安 全意識。、改進(jìn)培訓(xùn)方法。各單位應(yīng)按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么” 的原則，制定全員安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確了培訓(xùn)人員、內(nèi)容和目標(biāo)。培訓(xùn)堅(jiān)持 從實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效、讓員工學(xué)得懂、記得住等出發(fā)，采取集中培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、 現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)、案例教育、崗位練兵、技術(shù)比武、實(shí)際操作演示等形式方法，分類組織培訓(xùn)，突出應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位規(guī)范操作、安全操作技能、安全綜合素質(zhì)和動(dòng)手解 決問題等能力的提高，并加強(qiáng)培訓(xùn)效果的檢查評估，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性, 為安全文化建設(shè)提供素質(zhì)保障。、多形式、多渠道提高員工素質(zhì)。素質(zhì)決定行為，行為決定結(jié)果。多年 來，要采取內(nèi)培與外培相結(jié)合、送出去或請

14、進(jìn)來等多種形式，狠抓職工安全理論 和專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)。在安全培訓(xùn)上，認(rèn)真制定和落 實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，做到了時(shí)間落實(shí)、內(nèi)容落實(shí)、教師落實(shí)。重要崗位半年進(jìn)行一 次復(fù)查考試，并建立健全安全培訓(xùn)檔案。、嚴(yán)格組織考試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，駕乘調(diào)修等崗位的各類培訓(xùn)全部實(shí)行閉卷考試，低于60分的一律視為不及格，要進(jìn)行補(bǔ)考。、開展駕修人員崗位風(fēng)險(xiǎn)評估活動(dòng)，職工在上崗前自覺進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估， 工作之前要思考五個(gè)問題。即：本人做此項(xiàng)工作有哪些風(fēng)險(xiǎn)？不知道不去做；本 人是否具備做此項(xiàng)工作的技能？不具備不去做；做本項(xiàng)工作所處的環(huán)境是否安全 不安全不去做；做本項(xiàng)工作是否有適當(dāng)?shù)墓ぞ?？不恰?dāng)不去做；做本項(xiàng)工作

15、是否 已配戴了合適的個(gè)人防護(hù)用品？不合適不去做。通過堅(jiān)持這樣做，有效地提高了 員工的安全意識，保障了作業(yè)安全。（2 ）、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)職工行為本質(zhì)安全、組織策劃開展各類專項(xiàng)的安全活動(dòng)，制定專項(xiàng)的活動(dòng)方案，有針對性 地進(jìn)行專項(xiàng)檢查或是專項(xiàng)整改活動(dòng)，糾正安全生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)。、開展全面安全監(jiān)控，對人、車、路進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，查處駕駛員的違章 違法是不安全行為，規(guī)范道路行車，強(qiáng)化車輛檢查、維護(hù)。、加強(qiáng)對車輛、道路隱患排查整改力度，堅(jiān)持做好車輛“一日三檢”等 日常檢查工作，查處駕修人員的不安全操作行為，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、隱 患大整治工作，對查出的安全隱患要嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任人， 加強(qiáng)對基礎(chǔ)檔案

16、建設(shè)， 確全保有據(jù)可查。、深入開展各類安全競賽。以元旦、春運(yùn)、春節(jié)、安全生產(chǎn)月、高溫季 節(jié)、客流淡季、冬季行車、歲末年初為重點(diǎn)，適時(shí)組織開展安全競賽，從計(jì)劃、 組織、措施、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)抓好落實(shí)。認(rèn)真分析道路交能安全管理中存在的問 題，找準(zhǔn)癥結(jié)，確保競賽達(dá)到提高管理效果、有效防范行車事故的目的。、建立員工報(bào)告安全隱患及違規(guī)違章的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工自主監(jiān)督違 章違規(guī)行為、排查安全隱患，努力由依靠安全部門抓“違章”、查隱患為主向一線 作業(yè)人員自主查隱患、抓違章轉(zhuǎn)變，使不安全因素“發(fā)現(xiàn)得快、控制得住、排查 得早、解決得好”。（3 ）、加強(qiáng)基層建設(shè)，實(shí)現(xiàn)車組的本質(zhì)安全、推行以車組及個(gè)人單元的安全聯(lián)保。

17、將車組的個(gè)人違章行為、安全隱 患與路隊(duì)、車間職工的工資掛鉤，切實(shí)讓職工真正吸取教訓(xùn)，激發(fā)車組的團(tuán)隊(duì)意 識和安全責(zé)任，形成人人聯(lián)保、自主保安、互助保安的現(xiàn)場安全保障格局。（建議）、制定各崗位安全責(zé)任書，修訂完善績效考核制度，及時(shí)下發(fā)道路交通 安全管理工作目標(biāo)和具體考核辦法，把安全責(zé)任落實(shí)到部門、車組、個(gè)人，做到 責(zé)任層層落實(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任。、推廣“白國周班組安全管理法”（借鑒）： 、親情和諧法:親情和諧法主要包括親情、文明、和諧。親情：準(zhǔn)確掌握每個(gè)工友的家庭詳細(xì)情況。工友過生日，組織大家一起去慶 賀；誰家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩，組織大家一 起去開導(dǎo)；逢年過節(jié)，工友都帶

18、著家人一起聚會(huì)、一起熱鬧。文明：針對職工習(xí)慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現(xiàn)象，要求班組成員做 文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團(tuán)結(jié)，避免因不良情緒影響安 全生產(chǎn)及運(yùn)營。和諧：工友在工作中偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評，而是循循善誘，因 人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時(shí)，不自作主張，和工友一起協(xié)商解決。 、“三必談”身心調(diào)適法：“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召 開一次談心會(huì)。發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不 正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢 利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問題，消

19、除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入 工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明批評或 處罰的原因，消除其抵觸情緒。每月必須召開一次談心會(huì)：堅(jiān)持每月至少召開一次談心會(huì)。工友聚在一起， 暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問題和不足，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、 取長補(bǔ)短、共同提高。 、理念引領(lǐng)法：理念引領(lǐng)法：主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。提煉理念：倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念。宣灌理念：利用安全會(huì)前后 時(shí)間，采取看視頻、讀書讀報(bào)等形式，組織工友 學(xué)習(xí)安全知識，灌輸安全理念，加強(qiáng)安全教育；運(yùn)用事故案例進(jìn)行警示教育，組織工友討論，使大家時(shí)刻繃緊安

20、全弦踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個(gè)人的安全理念成為自己安全行為的 準(zhǔn)則和目標(biāo)追求，內(nèi)化于心，外化于行。 、“三不少”隱患排查法：“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。班前檢查不能少：堅(jiān)持接班前，對工作環(huán)境（車）各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)施、設(shè)備依 次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上一班遺留問題，并指定專人進(jìn)行整改。班中排查不能少：堅(jiān)持每班對各個(gè)工作環(huán)境進(jìn)行巡回檢查，重點(diǎn)排查在崗員 工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患。班后復(fù)查不能少：當(dāng)班工作結(jié)束后，對發(fā)現(xiàn)的隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn) 問題及時(shí)組織處理，處理不了的現(xiàn)場向下一班員工交代清楚，并及時(shí)匯報(bào)。、可通過設(shè)立或選聘

21、群眾安全巡查員、安全示范崗、老職工安全生產(chǎn)顧 問等輔助性、兼職性安全管理崗位，提高安全文化建設(shè)的參與度和覆蓋面。4、構(gòu)建安全文化物質(zhì)體系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境企業(yè)安全物質(zhì)文化是指整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所使用的保護(hù)員工身心安全與健 康的安全器物和員工在生產(chǎn)過程中的良好環(huán)境氛圍，采取如下措施加強(qiáng)安全文化 建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)：（1）加大安全保障投入，堅(jiān)持科技興安，解決安全及維修技術(shù)難題，加強(qiáng) 現(xiàn)場管理，積極改善工作環(huán)境和條件。（2）外勤單位要加強(qiáng)對車輛的安全管理，確保運(yùn)營車輛的安全完好，車內(nèi) 消防設(shè)備、設(shè)施齊全有效。（3）內(nèi)勤車間要加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施或機(jī)具本質(zhì)安全化建設(shè)，設(shè)備設(shè)施或機(jī)具加 工、制做、使用及維護(hù)保養(yǎng)等

22、應(yīng)符合強(qiáng)制性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施或機(jī)具本 質(zhì)安全化。（4）、加強(qiáng)安全標(biāo)志、標(biāo)識、提示規(guī)范化建設(shè)，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn), 以及企業(yè)規(guī)章制度要求，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場安全警示、提示需要，在所有生產(chǎn)場所和具有一定危險(xiǎn)性的區(qū)域都應(yīng)設(shè)立規(guī)范的安全標(biāo)志、標(biāo)識，警示或提醒員工遵章守 紀(jì)。要加強(qiáng)安全標(biāo)志、標(biāo)識、提示標(biāo)牌的現(xiàn)場管理，定期開展專項(xiàng)檢查，對設(shè)置 漏項(xiàng)、損壞的安全標(biāo)志標(biāo)識，及時(shí)維護(hù)和更新。六、活動(dòng)時(shí)間及階段安排（一）、策劃和宣傳發(fā)動(dòng)階段（201年 月-201 年 月 ）1、 制定方案。經(jīng) 起草、安委會(huì)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)文實(shí)施。2、宣傳發(fā)動(dòng)。公司召開動(dòng)員大會(huì)，三級班子以上管理人員參加，各單位做 好本單位的宣傳發(fā)動(dòng)工作。按照方案開始制作標(biāo)語并張貼。3、落實(shí)計(jì)劃。各單位要根據(jù)總公司的統(tǒng)一部署，徹實(shí)做好活動(dòng)計(jì)劃，貫徹 落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，有效地開展活動(dòng)。（二八實(shí)施和跟蹤檢查階段 （201年 月-201 年 月 ）1、按計(jì)劃安排