如何當(dāng)好班組長心得體會

1、怎樣當(dāng)好班組長心得體會通過閱讀怎樣當(dāng)好班組長，深刻的了解到班組長的管理水平在企業(yè)中的重要作用。班組長既是組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者，一方面要上傳下達(dá)，另一方面又要帶領(lǐng)班組成員開展具體工作，從一定程度上來說班組長的素質(zhì)和能力直接影響班組的生產(chǎn)水平。班組長作為班組的排頭兵，肩負(fù)的工作具體而復(fù)雜，不但有生產(chǎn)方面的任務(wù)，也有管理方面的任務(wù)，因而需要合理安排好班組成員的工作，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解到：如果班組長沒有正確的人生觀和價值觀、沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神將很難完成這些任務(wù)，也很難帶領(lǐng)班組成員做好各項工作。另外，業(yè)務(wù)能力的好壞、技術(shù)水平的高低將直接影響班組工作的質(zhì)量，

2、在班組管理中班組長不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為班組長應(yīng)非常重視知識的更新積累，要充分利用一切機(jī)會加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和管理知識的學(xué)習(xí)，特別要對新知識的學(xué)習(xí)投入部分精力。當(dāng)然，在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時還要加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立正確的人生觀和價值觀。抓好班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的執(zhí)行力度，落實生產(chǎn)責(zé)任制。榜樣的力量是無窮的，作為一名班組長，要想在工作中出成績，要想得到新員工的擁護(hù)，自己必須與員工團(tuán)結(jié)拼搏，同甘共苦，遇到困難自己必須身先士卒，當(dāng)好模范和表率。一起與員工聯(lián)系業(yè)務(wù)、獲取不同客戶信息，一起娛樂，捕捉用戶意圖，研究營銷方案，這

3、樣做是非常必要的，一個好的班組長不能總坐在一邊兒不了解情況而拍腦袋、瞎指揮。時準(zhǔn)確地把握員工動態(tài)，快速地做出正確的決策，同時自己在一線帶頭干，充分調(diào)動了員工的積極性和主動性，增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。當(dāng)然不能本末倒置，要在切實履行好領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé)的前提下。在已有的工作經(jīng)驗上，研讀如何當(dāng)好班組長后，深入的體會到：要想打開班組生產(chǎn)工作局面，必須爭得班組全體成員的信任。 要達(dá)到這種境界，必須具備四個條件：一是誠實，誠實是基礎(chǔ)。誠實需要班組長放下架子，認(rèn)真開展工作調(diào)研，要讓班組成員認(rèn)為，你是來向他們學(xué)習(xí)的。心誠則靈，只有這樣，才能學(xué)到生產(chǎn)的真本領(lǐng)。二是謙虛，謙虛是動力。謙虛不僅能贏得班組成員的好感，也是

4、搞好工作的機(jī)會。如果認(rèn)為員工這也不對，那也不行，指手畫腳，不僅適得其反，有時還會遭冷遇，成為孤家寡人。當(dāng)然，過分謙虛也是不對的，謙虛到了虛偽，反而被人瞧不起。三是好學(xué)，好學(xué)是關(guān)鍵。誠實也好，謙虛也罷，如果沒有好學(xué)，也就沒有了依托。好學(xué)不僅能學(xué)到經(jīng)驗，而且還能處理好各種關(guān)系。同時，好學(xué)也使誠實、謙虛落到了實處，形成互動效應(yīng)。四是投入，投入是保證。我個人而言，要想打開班組工作局面，必須與班組職工同甘共苦，把全身心放在班組，只有與班組成員融為一體，才能贏得職工的尊重，做到你中有我，我中有你。融為一體工作的最高境界五是抓好技術(shù)培訓(xùn)工作，積極開展崗位練兵活動，提高班組成員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，同時提倡和鼓勵自學(xué)成才。技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合工作實際進(jìn)行，做到培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員“三落實”，力求目的明確，效果顯著，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化，力戒流于形式。在書中提到到“作為一個管理者要用人，用好人”，我想也只有做到以上所述才能讓員工在工作中挖掘自己的所在潛能。最后，我想說的是，通過學(xué)習(xí)本課程，了解到，作為班組長，除了工作中的細(xì)節(jié)和上級下達(dá)的命令及時執(zhí)行到位之外，還有一個更重要的前提，那就是工