污水處理監(jiān)理大綱

1、精品文檔目錄第一章 編制說明與項目概況 -1 -1.1編制說明 -1-1.1工程概述 -1 -1.3監(jiān)理工彳范圍 -1 -1.2監(jiān)理工彳目標(biāo) -1 -2.1 監(jiān)理工彳依據(jù) -1 -2.2 監(jiān)理工彳內(nèi)容 -2 -第三章 監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé) -4 -3.1 監(jiān)理機構(gòu) -4 -3.2 人員配置 -4 -3.3 監(jiān)理人員職責(zé) -5 -第四章工程難點及監(jiān)理重點 -8 -4.1 對工程重點與難點的分析 -8 -4.2 對本工程重點與難點應(yīng)采取的監(jiān)理措施 -8 -第五章組織管理措施 -10 -5.1 監(jiān)理工彳程序 -10 -5.2 前期準(zhǔn)備工作 -11 -5.3 施工過程監(jiān)理控制方法 -11

2、-5.4 質(zhì)量控制 -12 -5.5 進(jìn)度控制 -18 -5.6 投資控制 -21 -5.7 合同管理 -23 -5.8 信息管理方案 -25 -5.9 組織協(xié)調(diào) -28 -5.10 境保護(hù)及文明施工監(jiān)理措施 -29 -5.11 安全監(jiān)理方案 -29 -第六章 監(jiān)理旁站方案 -36 -6.1 旁站監(jiān)理依據(jù) -36 -6.2 旁站監(jiān)理范圍 -36 -6.3 旁站監(jiān)理程序 -36 -6.4 旁站監(jiān)理人員主要職責(zé) -37 -6.5 旁站監(jiān)理內(nèi)容 -37 -第七章 擬投入本工程的交通、辦公、試驗檢測設(shè)備表 -39 -第八章 保修階段監(jiān)理方案 -40 -8.1 保修階段監(jiān)理工程回訪制度 -40 -8.2

3、 保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容 -40 -8.3 保修階段監(jiān)理工作方法和措施 -40 -第九章監(jiān)理資料管理 -41 -9.1 監(jiān)理資料的內(nèi)容 -41 -9.2 監(jiān)理資料的管理 -41 -9.3 監(jiān)理資料的檢查 -41 -9.4 向建設(shè)單位呈報反映監(jiān)理階段性成果的文件 -42 -1歡迎下載精品文檔第一章編制說明與項目概況1.1編制說明本監(jiān)理大綱是我公司為承接 “云浮市云安區(qū)農(nóng)村生活污水治理項目監(jiān)理 ”施工、保養(yǎng)階 段的監(jiān)理任務(wù)而編寫的項目監(jiān)理方案性文件，合同簽訂之后它是編制監(jiān)理規(guī)劃、指導(dǎo)監(jiān)理工 作開展的基本依據(jù)。根據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、針對本工程的特點， 結(jié)合我們監(jiān)理類似工程的經(jīng)

4、驗，本監(jiān)理大綱著重闡述監(jiān)理工作的管理組織、項目進(jìn)度控制、 項目質(zhì)量控制、項目投資控制、項目施工合同管理、項目的安全及文明施工的目標(biāo)管理、項 目的組織協(xié)調(diào)、重點、難點監(jiān)理措施等內(nèi)容。1.1工程概述工程名稱：XX農(nóng)村生活污水治理項目監(jiān)理。建設(shè)單位：XX有限公司。建設(shè)內(nèi)容：承包方式：技術(shù)服務(wù)。1.3監(jiān)理工作范圍工程建設(shè)中施工、保修階段的建設(shè)監(jiān)理。即污水處理設(shè)施土建及安裝，保修期內(nèi)的監(jiān)理1.2監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)，確保各檢驗批、分項、分部工程合格率100%工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的 合格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度控制目標(biāo)，通過審查施工單位進(jìn)度計劃、調(diào)整施工方案，提出合理化建議，督促承 包單位嚴(yán)格按合同施工，確保工程按合

5、同工期順利竣工。投資控制目標(biāo)，通過審查施工方案、設(shè)計文件等，控制工程變更，提出合理化建議，確 保建安工程投資不突破預(yù)定目標(biāo)。安全管理目標(biāo)，在施工期間杜絕安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。第二章監(jiān)理工作依據(jù)及內(nèi)容2.1 監(jiān)理工作依據(jù)在熟悉工程概況的基礎(chǔ)上，收集各種與工程項目相關(guān)的資料，作為開展監(jiān)理工作的依據(jù)， 主要監(jiān)理依據(jù)和資料有：I、國家頒布實施的現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)的法律和法規(guī)及建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一規(guī)范。GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、GB50202-2002建筑地基基礎(chǔ)工程施 工驗收規(guī)范、GB50203- 2002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、 GB5020今2002混凝

6、土 結(jié)構(gòu)工程施工驗收規(guī)范、 GB5020A2002屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范、GB50209-2002建筑地面工程施工驗收規(guī)范、GB50210-2001建筑裝飾裝修驗收規(guī)范、GB50242-2002建 筑給水排水及采暖工程驗收規(guī)范、GB503032002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、GB503192000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、污水處理廠驗收規(guī)范 GB50334-2002給水 排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范JB141-90、工業(yè)自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范 GBJ93-8&工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范 GB50235-9又機械設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范 GB50231-98施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范 JGJ46

7、-2005。R、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門下發(fā)的行政法規(guī)、命令及文件，建筑法建筑工程質(zhì)量 管理條理、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院令 279號）、房屋建筑工程施工旁站監(jiān) 理管理辦法（試行）（建市2002189）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例等。田、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同。IV、建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同及有關(guān)協(xié)議。V、工程項目的施工設(shè)計圖紙及有關(guān)說明、變更和圖集。VI、建設(shè)單位提供的工程項目的批文及其它要約。2.2 監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、 安全管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系。2.2.1 施工階段的監(jiān)理內(nèi)容

8、1）參與分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查與驗收。2）參與主要設(shè)備的招標(biāo)與評標(biāo)、合同談判工作并提出監(jiān)理意見。3）審查承包商選擇的分包單位、試驗單位的資質(zhì)并認(rèn)可。4）審查承包商提交的施工組織設(shè)計、安全用電方案、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、 安全文明施工措施、安全施工措施。5）核查施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并組織協(xié)調(diào)實施。6）審查施工單位開工申請報告、安全施工許可證、資質(zhì)證書、安全管理人員的上崗證書。7）檢查承包商質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊并監(jiān)理實施。8）檢查現(xiàn)場施工單位三類特殊工種人員的持證上崗情況。9）審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分”并督促實施。10）檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)件的采購、入庫、保

9、管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況。11）組織主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查、驗收，對設(shè)備保管提出監(jiān)理意見。組織對設(shè)備基礎(chǔ) 的檢查驗收及交接，依據(jù)安裝要求對設(shè)備安裝過程跟蹤檢查。12）遇到威脅安全的重大問題時，有權(quán)提出“暫停施工”的通知，并通報項目法人，協(xié)助項目法人制定施工現(xiàn)場安全文明施工并監(jiān)督實施。13）審查承包商工程結(jié)算書。14）監(jiān)督施工合同的履行，維護(hù)項目法人和承包商的正當(dāng)權(quán)益。2.2.2 設(shè)備調(diào)試階段監(jiān)理內(nèi)容1）在工程調(diào)試前對土建、設(shè)備安裝進(jìn)行檢查，提出監(jiān)理意見。2）參與審查調(diào)試計劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施及調(diào)試報告。2.2.3 監(jiān)理資料整理階段內(nèi)容1）整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖

10、紙等。合同完成或終止時交給 項目法人。2）工程監(jiān)理結(jié)束時，向業(yè)主提交兩套完整的監(jiān)理技術(shù)資料，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量照片及 光盤。2.2.4 保修階段的工作內(nèi)容1）定期進(jìn)行回訪，了解工程情況。2）鑒定保修階段工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，督促責(zé)任方及時實施保修。- 3-歡迎下載精品文檔- 7 -歡迎下載第三章 監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)3.1 監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理機構(gòu)采用直線制管理形式如下：總監(jiān)辦公室總監(jiān)理工程師造價控制監(jiān)理師g專業(yè)監(jiān)理師;監(jiān)：安全監(jiān)理師信 息 監(jiān) 理 師監(jiān)理員3.2 人員配置監(jiān)理人員進(jìn)程計劃安排:序號職務(wù)5準(zhǔn)備階施工階段調(diào)試階段保修階段備注土建安裝1總監(jiān)理工程師2工藝設(shè)備監(jiān)理師3電氣設(shè)備監(jiān)

11、理師4土建監(jiān)理師5安全監(jiān)理師6監(jiān)理員7造價控制監(jiān)理師監(jiān)理人員數(shù)量根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時調(diào)整3.3 監(jiān)理人員職責(zé)3.3.1 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：(1)主持編寫本工程的監(jiān)理規(guī)劃及實施方案，組織監(jiān)理工程師按方案實施工程監(jiān)理；(2)制定監(jiān)理工作考核辦法，對駐地監(jiān)理項目部的工作進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查和考核。(3)根據(jù)監(jiān)理工作的需要，召開會議和培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。(4)組織全面性的定期質(zhì)量檢查、各種仲裁試驗。(5)組織審批技術(shù)難度大、施工復(fù)雜等關(guān)鍵工序工程的施工方案、特殊技術(shù)處理措施和組 織處理重大質(zhì)量事故。(6)審核簽認(rèn)承包人的交工驗收報告， 編寫的監(jiān)理工作報告，參與業(yè)主或上級主管部門主 持的交、竣工驗收工

12、作。(7)審批承包人的總體施工方案、年度計劃。采取措施，檢查監(jiān)督計劃的實施，根據(jù)工程 進(jìn)度的實際情況，會同監(jiān)理工程師督促承包人加大措施、加大投入、加快工程進(jìn)度，確保工 程按時完工。(8)審核承包人提交的中期及最終支付證書， 有權(quán)拒付或緩付工程師已簽發(fā)但不合理的支 付，組織監(jiān)理工程師和承包人核定最終工程量和工程造價；(9)審查批準(zhǔn)或處理工程變更，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，組織實施：(10)對承包人提出的工程延期或費用索賠，組織監(jiān)理工程師查清情況，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行核定，報業(yè)主同意后發(fā)出通知：(11)工程施工期間，向業(yè)主提交其組織編寫的工程監(jiān)理月報、中期支付證書(每月)、 進(jìn)度計劃報表。(12)工程施工期間，有

13、權(quán)對監(jiān)理工程師給承包人發(fā)出的錯誤指令、文件進(jìn)行糾正或調(diào)整。有責(zé)任協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。(13)總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃的安全監(jiān)理方案，明確監(jiān)理內(nèi)容、工作程序 和制度措施，審批安全監(jiān)理實施細(xì)則。(14)審核總包及分包施工企業(yè)的安全施工資質(zhì)、特種作業(yè)人員上崗資格，督促施工承 包單位建立、健全施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)保證體系及安全制度。(15)總監(jiān)理工程師組織審核并簽發(fā)承包單位編制的施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、高 危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險方案。(16)工程施工期間，總監(jiān)理工程師每月駐場時間 25天以上。3.3.2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理

14、工作的具體實施；(3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師 提出建議；(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出 報告；(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；(8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；(9)核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況， 根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽

15、認(rèn)；(10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)、原始憑證。(11)負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過程中，現(xiàn)場安全措施的落實。3.3.3安全師職責(zé)(1)負(fù)責(zé)制定安全監(jiān)理方案，審核安全施工方案，并向總監(jiān)理工程師提出報告；(2)負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督施工單位在生產(chǎn)過程中，安全技術(shù)措施的落實；(3)負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)措施進(jìn)行巡視檢查， 消除安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時制止并下達(dá)監(jiān) 理通知單，督促整改等一切現(xiàn)場安全問題及隱患，向總監(jiān)理工程師匯報和請示；(4)負(fù)責(zé)安全監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。3.3.4監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé):(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；(2)檢查承包單位投入工程的人力、物力

16、、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查 記錄；(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4)按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工 制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；(5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。(7)對施工現(xiàn)場施工設(shè)備安全、腳手架安全、臨時用電安全情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及 時報專業(yè)監(jiān)理工程師。(8)做好安全檢查的監(jiān)理記錄。3.4.5信息監(jiān)理師職責(zé)：(1)組織工程項目基本情況信息的收集并系統(tǒng)化，編制項目手冊；(2)規(guī)定資料的格式、內(nèi)容、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)要求；(3)按照項目實施

17、、管理工作過程建立項目管理信息流程，在實施過程中保證信息順利流通，并能控制信息；(4)做好文件檔案的管理工作。精品文檔第四章工程難點及監(jiān)理重點4.1 對工程重點與難點的分析本工程施工和監(jiān)理控制的要求特別高，我司監(jiān)理實踐過程中已接觸類似情況，經(jīng)認(rèn)真研讀招標(biāo)文件，結(jié)合以往監(jiān)理經(jīng)驗，我們認(rèn)為以下幾項為本工程項目的相對重點和難點?，F(xiàn)將 本工程監(jiān)理重點及控制對策敘述如下：在舁 廳P重點和難點控制對策1工程規(guī)模大，設(shè)備種 類多，專業(yè)配合復(fù)雜， 工期緊，質(zhì)量要求高充分熟悉設(shè)計文件，以設(shè)備采購和設(shè)備安裝兩大內(nèi)容為主線， 并結(jié)合工期，質(zhì)量要求，確定整體工程實施步驟，使工程建 設(shè)始終處于合同，有序高效的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

18、2基坑開挖和土方處理要求施工單位合理安排土方開挖流程，避免交叉干擾3較大體積的碎澆筑質(zhì)量控制1、原材料報驗制度；2、碎配合比監(jiān)控，鋼筋制做監(jiān)控；3、嚴(yán)格控制施工縫，加強湊養(yǎng)護(hù)4設(shè)備基礎(chǔ)與安裝施工協(xié)調(diào)1、做好技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；2、安裝設(shè)備盡早采購，與土建施工穿插進(jìn)行。4.2 對本工程重點與難點應(yīng)采取的監(jiān)理措施1、對所有的關(guān)鍵點和部位，實行全日制的跟班監(jiān)督，追蹤管理，將質(zhì)量偏差消滅在萌芽 狀態(tài)；2、主動地配合施工單位的質(zhì)檢員，對所有的關(guān)鍵點和部位進(jìn)行工序前的交底、工序中的 指導(dǎo)和督促、工序后的檢查；3、每道工序完成后，應(yīng)會同業(yè)主代表、施工方的質(zhì)檢員及班組長，共同檢查，對達(dá)不到 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的

19、應(yīng)立即組織返工或整改，決不留有任何隱患進(jìn)入下一道工序；4、施工過程中的安全措施與防范應(yīng)包括：防坍塌、防雷擊、防觸電（漏電）、防人員傷亡?，F(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)主動協(xié)助施工單位安全員，積極做好上崗前的安全教育，督促現(xiàn)場安全設(shè)置 的配備，檢查安全責(zé)任人的落實到位；5、具體的監(jiān)理控制待施工圖紙和施工組織設(shè)計提供以后再制定詳細(xì)的對應(yīng)措施。- 9-歡迎下載精品文檔第五章組織管理措施5.1 監(jiān)理工作程序圖1 監(jiān)理工作程序5.2 前期準(zhǔn)備工作5.2.1 技術(shù)準(zhǔn)備(1) 了解設(shè)計意圖，熟悉施工圖紙，及時組織圖紙會審工作。(2)作好技術(shù)資料的收集和整理工作。(3)編制監(jiān)理規(guī)劃，并報單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。(4)編制分項、分部工

20、程的監(jiān)理實施細(xì)則。(5)審閱承包合同，并對承包合同進(jìn)行技術(shù)分析，了解合同內(nèi)容。(6)審查承包合同，對承包商提交的施工組織設(shè)計提出監(jiān)理意見。(7)檢查承包商的施工準(zhǔn)備工作，特別是施工設(shè)備的性能和效率。5.2.2 現(xiàn)場組織準(zhǔn)備(1)組建項目監(jiān)理機構(gòu)，組織監(jiān)理工程師、監(jiān)理員到位。(2)制定各項規(guī)章制度和各級崗位責(zé)任制，明確各個監(jiān)理人員的職責(zé)。(3)監(jiān)理辦公室和設(shè)施建設(shè)，采購辦公用品和工具。(4)制定各項監(jiān)理程序。5.2.3 進(jìn)場后協(xié)助業(yè)主做好技術(shù)復(fù)核及交接工作5.2.4 業(yè)主作好“三通一平”及場地移交工作。5.2.5 施工現(xiàn)場規(guī)劃紅線復(fù)核及控制點交接工作。5.2.6 準(zhǔn)高程點的復(fù)核和交接工作。5.3

21、 施工過程監(jiān)理控制方法(1)旁站：在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動，對 關(guān)鍵部位的施工，實行24小時值班。(2)巡視：監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督活動。(3)平行檢驗：項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上， 按照一定的比例獨立進(jìn)行檢查或檢測的活動。(4)見證：由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序施工過程中， 由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動。(5)審查：對承包單位項目組織、施工方案、進(jìn)度計劃等進(jìn)行審查，審查其是否有可行 性、針對性、是否能保證工程質(zhì)量。(6)指令文件：是表達(dá)監(jiān)理工程師對承包單位提出指示和要求的書面文件，用以向

22、施工 -11-歡迎下載精品文檔單位指出施工中存在的問題或提出要求。如因時間緊迫，來不及做正式的書面指令，也可用 口頭指令的方式下達(dá)給施工單位，但隨即應(yīng)按合同規(guī)定及時補充書面文件對口頭指令予以確 認(rèn)。(7)利用支付程序控制：這是國際上較為通用的控制手段，對于監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題，施工 單位拒不改正的，或監(jiān)理方提出要求后施工單位無故不執(zhí)行的，總監(jiān)理工程師不簽署支付證 書。5.4 質(zhì)量控制5.4.1 建立健全質(zhì)量保證體系建立健全監(jiān)理質(zhì)量保證體系是使控制的項目工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定控制目標(biāo)的首要保證。本 工程在施工過程中,我們將嚴(yán)格按 GB/T19002-ISO9002質(zhì)量保證體系組織監(jiān)督管理，加強施 工全過程質(zhì)

23、量控制，并嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)及地方性質(zhì)量文件。同時，加強 項目監(jiān)督管理、規(guī)范管理工作程序，不斷完善工程 項目的質(zhì)量保證體系，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)5.4.2 施工質(zhì)量控制工作程序1、施工質(zhì)量控制工作程序如下：-13-歡迎下載精品文檔-19-歡迎下載圖2工程質(zhì)量控制流程圖2、材料、構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量控制工作程序如下:圖3 材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程3、隱蔽工程質(zhì)量控制工作假小女蟒項隱蔽工程質(zhì)量控制流程5.4.3質(zhì)量控制措施1、施工準(zhǔn)備階段(1)審查承包商質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)保體系；(2)嚴(yán)密組織施工圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)問題及隱患，及時解決；(3)對施工組織設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格審查；(4)

24、嚴(yán)格工程材料、設(shè)備的檢驗，檢驗合格后才能進(jìn)入現(xiàn)場；(5)審查施工測量放線，確定測控體系；(6)審查現(xiàn)場開工條件是否符合開工要求；(7)召開第一次工程例會，如各項工作準(zhǔn)備就緒，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師簽署開 工令。2、施工過程中的質(zhì)量控制(1)嚴(yán)格堅持巡視和跟蹤旁站檢查；(2)嚴(yán)把隱蔽工程驗收關(guān)；(3)嚴(yán)把各工序驗收關(guān)；(4)定期召開工程質(zhì)量例會；(5)正確、及時下達(dá)各項監(jiān)理指令；(6)保證監(jiān)理指令的有效貫徹執(zhí)行；(7)施工質(zhì)量監(jiān)理控制中使用先進(jìn)、科學(xué)的檢測儀器，快捷準(zhǔn)確檢驗工程材料、半成 品和工程成品的質(zhì)量。3、工程調(diào)試階段質(zhì)量控制設(shè)備進(jìn)場就位后、安裝完畢后，按照設(shè)計要求和其技術(shù)條件檢查安裝的

25、正確性和可靠性 后，進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試的步驟：(1)先無負(fù)荷到負(fù)荷。(2)由部件到組件，由組件到單機，由單機到機組。(3)先主動系統(tǒng)后從動系統(tǒng)。(4)先低速后高速。(5)先導(dǎo)控后自控。在調(diào)試階段，經(jīng)常檢查和觀察各潤滑系統(tǒng)工作是否正常，對所有溫度、壓力、流量、運 轉(zhuǎn)時間、動力消耗等數(shù)據(jù)做好記錄，對儀表在接近工藝條件下進(jìn)行細(xì)校，及時發(fā)現(xiàn)消除設(shè)備 及安裝缺陷。4、竣工階段的質(zhì)量控制(1)對工程做全面檢查，并對承包商的初驗申請簽署意見；(2)審查承包商的竣工資料；(3)填寫驗收申請報告，配合業(yè)主及主管部門進(jìn)行驗收。5、對施工用機械、設(shè)備的監(jiān)理控制措施施工承包單位所采用的主要施工機械、對工程施工的質(zhì)量保證有

26、重要影響。為此，監(jiān)理 工程師應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行監(jiān)控。(1)審查機械、設(shè)備的選型和性能。(2)審查施工機械、設(shè)備的數(shù)量是否完全滿足所需(3)審查施工機械、設(shè)備是否與既定計劃相符。5.4.4各分項的質(zhì)量預(yù)控措施及質(zhì)量控制點(1)構(gòu)筑物施工技術(shù)監(jiān)理目標(biāo)及關(guān)鍵控制點序號施工項目監(jiān)理控制要點控制手段1測量1、對給定的坐標(biāo)系、高程控制點進(jìn)行復(fù)核；2、復(fù)核施工測控網(wǎng)點；復(fù)測2基坑1、支護(hù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，板應(yīng)與基槽緊貼；2、支撐平直牢固，間距合理；3、嚴(yán)禁擾動基底土；4、基底/、得受水浸泡或受凍；5、中砂回填應(yīng)分層壓實。觀察量測3模板1、安裝牢固，在施工荷載卜不得用松動，跑模、下沉等現(xiàn)象。2、模板拼縫必須嚴(yán)密，不得

27、漏漿，模內(nèi)必須潔凈。3、模板對拉螺栓必須焊接止水片。4、橡膠止水帶、鋼板止水帶固定方法，位置正確。量測觀察4鋼筋1、材質(zhì)應(yīng)符合要求，表向/、得有油漬、污物。2、加工及綁扎成型的管架不得松動、位移。3、鋼筋焊接應(yīng)按規(guī)定檢測，并檢查操作人員上崗證。4、管架尺寸應(yīng)符合設(shè)計。量測試驗5混凝土澆筑1、原材料及配合比應(yīng)符合要求，嚴(yán)格控制水灰比。2、振搗過程不得有/、振、漏振、振搗/、實現(xiàn)象。3、鋼筋不得啟變形、移位現(xiàn)象。旁站試驗精品文檔6管件及預(yù)理件安裝1、彎頭、管件安裝位置正確，埋高平整，牢固；2、管件接頭填料密實，飽滿、封口不得滲水；3、預(yù)埋件不得漏缺，并安裝牢固。觀察量測7構(gòu)筑物 試水1、加強硅養(yǎng)護(hù)

28、，確保池體濕潤密實；2、嚴(yán)格按給排水構(gòu)筑物施工規(guī)范分三次進(jìn)行。觀察試驗(2)設(shè)備安裝施工監(jiān)理目標(biāo)及關(guān)鍵控制點支舁 丁 P設(shè)備名稱監(jiān)理控制要點控制手段1格柵1、預(yù)埋件水平度、垂直度、位置偏差在規(guī)定范圍內(nèi)；2、格柵面與水平間傾角符合設(shè)計要求；3、格柵迎水面與水流方向垂直；旁站復(fù)測2水泵、風(fēng)機等4、候腳螺桎魅須埋誑律闔現(xiàn)忝程度和枇翟播分規(guī)范要求， 絲扣露出部分不得銹蝕；2、宗基與宗座應(yīng)接觸嚴(yán)醬，多臺泵并弄進(jìn)基圖程必須付 合設(shè)計規(guī)定；3、泵體電機與外電纜連接，電纜不得有破損、進(jìn)水；4、泵安裝允許偏差符合規(guī)范要求。觀察量測3變電器、電纜及自控系統(tǒng) 1、變壓器預(yù)埋鐵件不得漏、缺、碰、錯。安裝牢固，預(yù) 里件

29、與結(jié)構(gòu)鋼筋矛盾時，應(yīng)報請監(jiān)理和設(shè)計人員同意后處理。2、變壓器本身所有螺栓應(yīng)堅固，并有防松措施，絕緣螺 全墊應(yīng)完好，鐵芯無變形，接地點應(yīng)接至接地小套管，鐵芯與 濁箱絕緣應(yīng)良好；3、電線支架必須穩(wěn)固、牢靠，一般情況下，中間不允許 不接頭。電纜應(yīng)在無水浸泡，鼠咬及通風(fēng)良好的環(huán)境中；觀察量測試壓4工2管道1、管線位置、標(biāo)高、坡度等符合設(shè)計要求；2、管道安裝、接頭符合技術(shù)規(guī)范。觀察量測閉水5.5進(jìn)度控制5.5.1 進(jìn)度控制程序進(jìn)度控制工作程序如下：圖5進(jìn)度控制工作流程5.5.2 施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制編制項目實施總進(jìn)度計劃項目實施總進(jìn)度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包工期條款的 依據(jù)

30、，是審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與材料供應(yīng)進(jìn) 度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。設(shè)置工期控制點、監(jiān)理進(jìn)度控制工程工作流程設(shè)置進(jìn)度控制是明確分解各階段施工進(jìn)度目標(biāo)，以施工中具有里程碑意義的進(jìn)度節(jié)點為 控制點進(jìn)行重點控制。具體做法是以業(yè)主批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，詳細(xì)編制各施工段 的施工進(jìn)度計劃，確定各分項工程的進(jìn)度目標(biāo)，分段分項進(jìn)行預(yù)控，同時編制各分段工程周、 月計劃，按日進(jìn)行控制，以確保進(jìn)度計劃的落實執(zhí)行。審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃審核內(nèi)容包括：進(jìn)度安排是否符合工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工 合同中開、竣工日期的規(guī)定；

31、施工總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足批動用的需要和配套動用的1W女?施工順序的安排是否符合施工程序的要求；關(guān)鍵線路是否正確；勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供應(yīng)計劃是否能保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是 否均衡、需求高峰是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)。進(jìn)度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在；是否考慮了可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問題；是否預(yù)留了足夠的動員時間和現(xiàn)場清理時間；補救措施是否合理。審核承包單位提交的施工方案主要審核保證期，充分利用時間技術(shù)組織措施的可行性、合理性。審核承包單位提交的施工總平面圖主要審核總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度幾哈的協(xié)調(diào)性和合理性。協(xié)助業(yè)主制

32、定材料、設(shè)備供應(yīng)計劃制定由業(yè)主供應(yīng)材料的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)采供計劃，提前通知生產(chǎn)廠家 安排生產(chǎn)。編制進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，編制實施性和操作性強的監(jiān)理細(xì)則，具體指導(dǎo)監(jiān)理人員控制進(jìn)度 目標(biāo)-21:歡迎下載精品文檔下達(dá)工程開工令如果開工令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工時間。故應(yīng)根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程 開工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時機，盡可能及時發(fā)布開工令。5.5.3 施工過程中的進(jìn)度控制進(jìn)度的事中控制，一方面進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進(jìn)行工程計 量，為向承包單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。1、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志制度逐日如實記載每日形象部位及完成

33、的實物工程量；如實記載影響貨成進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。2、協(xié)助承包單位實施進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師要隨時了解施工進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。3、監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的實施監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計劃的實施，檢查工作包括：(1)計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異；(2)形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性；(4)檢查施工設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)是否良好；(5)記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)情況；(6)當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏差時， 簽定監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整 措施。4、對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)管理當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏差時，分析偏

34、差產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方 案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及材料、資金等進(jìn)度計劃。5、工期總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化(1)建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系；(2)提交安排場外加工成品、半成品及時供應(yīng)到現(xiàn)場；(3)在不影響安全和保證質(zhì)量的前提下，安排晝夜施工，增加同時作業(yè)的施工面；(4)采用高性能的施工機械設(shè)備；(5)采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短技術(shù)間歇時間。6、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會，在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工-20:歡迎下載精品文檔期緊迫的情況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會每日召開，在會上通報和檢查當(dāng)天的工程進(jìn)展，確定薄弱環(huán)節(jié),部署趕工任務(wù)，為次日正常施工創(chuàng)造條件

35、。5.5.4施工進(jìn)度事后控制當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取措施。制定工期不突破的 對策：(1)技術(shù)措施：縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)。(2)組織措施：增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次；(3)經(jīng)濟措施：實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平；(4)合同措施：有效的利用合同條款，督促施工單位加快進(jìn)度。(8)其他配套措施：改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度。另外要在總進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下，調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，確?？傔M(jìn)度計劃不被突破。5.6投資控制5.6.1 投資控制程序投資控制工作程序如下：圖6 投資控制流

36、程5.6.2 投資事前控制(1)熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破 的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點；(2)預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。5.6.3 投資事中控制(1)按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索 賠的條件;(2)主動搞好設(shè)計、材料、各承包單位及其他外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的 條件；(3)工程變更、設(shè)計修改事前要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析；(4)嚴(yán)格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、 材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由總監(jiān)理工程師最后核簽

37、后方有效；(5)按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進(jìn)行檢查，不要造成未經(jīng)建立認(rèn)可就承認(rèn)其完 成量的被動局面；(6)按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被索賠的條件，并防止過早、 過量的工程款支付；(7)按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費；(8)完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度；(9)檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；(10)定期、不定期地進(jìn)行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施;(11)提出合理化建議，通過改進(jìn)設(shè)計挖潛節(jié)約；(12)定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。5.7.3投資事后控制(1)審核承包單位提交的工程結(jié)算書；(2)公正的處理承包單

38、位提出的索賠。5.7 合同管理5.7.1 合同管理內(nèi)容1、設(shè)計變更、洽商的管理；2、工程暫停及復(fù)工的管理；3、工程延期的管理；4、費用索賠的管理(索賠處理流程，見圖 7)5、合同爭議的管理；6、違約的處理；7、設(shè)計變更、洽商的管理：5.7.2 合同管理的目標(biāo)通過監(jiān)理工程師的努力，督促雙方更好履行合同，使工程順利完成工程目標(biāo)。-23 -歡迎下載精品文檔5.7.3 合同管理的措施1、工程停工及復(fù)工管理：在下列情況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)工程部分暫停指令”；建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工；為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理; 施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；發(fā)

39、生了必須暫時停止施工 的緊急事件；承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。2、工程延期的管理：(1)項目監(jiān)理部對合同約定的下列原因造成工程延期事件發(fā)生給以受理。非承包單位原因，工程不能按時開工和竣工。設(shè)計重大變更工程量有較大變化。非承包單位原因停水、停電(有經(jīng)驗的承包商可以預(yù)料的除外)。不可抗力事件發(fā)生之后。建設(shè)單位同意工期順延。(2)項目監(jiān)理部只在下列情況下，受理承包單位提出的延期申請。延期事件發(fā)生，承包單位在約定的期限內(nèi)提交延期意向報告承包單位提交詳盡的資料和證明材料。延期事件終止，承包單位在約定的期限內(nèi)提交工程延期申報表(3)工程延期事件發(fā)生后，項目總監(jiān)做好如下工作：向建設(shè)單位

40、轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的 延期意向報告”收集延期事件資料，并做詳細(xì)記錄。對減少延期事件造成的損失提出建議，并通知承包單位采取必要的措施，減少損失程 度。(4)監(jiān)理工程師審查，承包單位提交的 工程延期申請表(5)監(jiān)理工程師評估延期的原則：事件屬實。依據(jù)合同條款準(zhǔn)確。延期事件發(fā)生在進(jìn)度計劃的關(guān)鍵時段。(占用了關(guān)鍵線路工期)。3、費用索賠的管理：(1)索賠管理的任務(wù)：通過有力的合同管理，防止干擾合同事件的發(fā)生；對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施， 降低它的影響及損失。參與索賠處理過程，審核索賠報告，反駁承包單位不合理的索賠要求或要求中不合理的部分。使索賠得到圓滿的解決。(2)項目監(jiān)理部受理合同中規(guī)定下列原因引

41、起的費用索賠：不可抗力造成工程、材料和財產(chǎn)的損失；非承包單位引起的費用索賠；由于設(shè)計變更而引起的額外費用增加。(3)監(jiān)理單位只在下列情況下受理承包單位費用索賠申請。承包單位在索賠事件發(fā)生及約定的時間內(nèi)提交了書面費用索賠意向。承包單位提交了有關(guān)費用索賠的詳細(xì)資料和證明資料。費用索賠事件停止，承包單位合同約定的期限內(nèi)向監(jiān)理部提交了正式費用索賠申請表”(4)監(jiān)理工程師的審查與評估：費用索賠申請報告的程序，時限符合合同要求。索賠申請資料齊全、真實。索賠理由依據(jù)合同正確、充分。(5)總監(jiān)理工程師依據(jù)審查與評估的結(jié)果，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商同意后，簽署 索賠審批表”4、設(shè)計變更、洽商的管理：(1)設(shè)計變更、洽商

42、記錄必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后施工單位方可執(zhí)行，否則不予計量。(2)設(shè)計變更、洽商記錄，填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范及時反映在圖紙上，防止 疏漏。(3)設(shè)計變更、洽商所發(fā)生的費用增、減，由承包單位及時計出數(shù)額，變更、洽商預(yù)算， 填寫設(shè)計變更、洽商費用報審表”報項目監(jiān)理部審核，總監(jiān)簽認(rèn)。5、合同爭議的調(diào)解：(1)合同爭議發(fā)生后，爭議方可書面通知項目監(jiān)理部請求調(diào)解。(2)監(jiān)理部收到爭議通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行取證，調(diào)查，并與雙方協(xié)商作出決定。(3)在總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知”后，爭議雙方在合同規(guī)定的期限內(nèi)對監(jiān)理部做出的決 定未提異議，則視為爭議已解決，雙方按總監(jiān)決定執(zhí)行。(4)爭議雙方或一

43、方不同意總監(jiān)決定時，可按合同約定的辦法辦理。(5)在仲裁(或評估)過程中，項目監(jiān)理部有資格有義務(wù)作為證人， 公正地向仲裁機關(guān)或法 院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。5.8 信息管理方案1、根據(jù)本工程特點，建立本工程項目的信息管理系統(tǒng)，并按不同的單位工程進(jìn)行編碼分類管理。2、信息可按質(zhì)量控制信息、進(jìn)度控制信息、費用控制信息、安全控制信息和合同管理信息進(jìn)行分類管理。3、根據(jù)工程進(jìn)展情況負(fù)責(zé)本工程項目各類信息的收集、鑒別、整理和 保存，并利用信 息調(diào)整目標(biāo)控制的方法和內(nèi)容，以保障控制目標(biāo)的實現(xiàn)。4、運用微機對本工程項目的質(zhì)量信息、投資信息、進(jìn)度信息、安全信息、合同信息及設(shè) 計文件等進(jìn)行科學(xué)管理，便于監(jiān)理人員迅

44、速查閱、檢索各類文檔。并向建設(shè)單位提供有關(guān)項 目管理信息服務(wù)，定期提供監(jiān)理月報和其它信息。5、建立嚴(yán)格的收文、發(fā)文制度，并利用計算機輔助管理，同時給現(xiàn)場監(jiān)理部配備足夠的 收文、發(fā)文本，分別登記建設(shè)單位、承包單位及監(jiān)理公司總部的來文和發(fā)文，并要求有齊備 的簽字手續(xù)。6、對各種外來文件實施收文處理登記制度，收文后總監(jiān)要明確處理要求（傳閱、回函、 審批或簽證等）、處理時限和責(zé)任人，并用計算機跟蹤管理，登記處理結(jié)束時間、處理結(jié)果。 確保各類施工信息及時完善地得以處理。7、在施工過程中，督促承包單位及時整理工程技術(shù)資料，要求承包單位在工程質(zhì)量報驗 時，及時填寫分項工程及檢驗批的驗收記錄和隱蔽工程記錄，監(jiān)

45、理工程師在檢查分項工程及 檢驗批質(zhì)量時，還應(yīng)在分項工程及檢驗批驗收記錄上簽署驗收意見，只有資料與工程進(jìn)度同 步整理，才允許承包單位進(jìn)入下道工序施工。8、監(jiān)理部在實施監(jiān)理過程中，要嚴(yán)格做好監(jiān)理資料的歸檔工作，具體歸檔的資料范圍如 下：（一）工程準(zhǔn)備階段資料：建設(shè)項目計劃立項批文建設(shè)用地規(guī)劃許可證建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工圖設(shè)計文件審查批準(zhǔn)書建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督登記表（6）建設(shè)工程安全監(jiān)督登記表建設(shè)工程施工許可證 建設(shè)工程施工合同和建設(shè)工程委托監(jiān)理合同等（二）工程技術(shù)管理資料：-25 -歡迎下載精品文檔本工程的監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理規(guī)劃本工程的監(jiān)理實施細(xì)則和旁站監(jiān)理方案 施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及報審表工程

46、開工報告及開工指令工程部分暫停施工指令復(fù)工指令及復(fù)工申請表監(jiān)理專題報告及備忘錄 工地監(jiān)理例會紀(jì)要、監(jiān)理月報及監(jiān)理日記監(jiān)理通知及通知落實情況的回復(fù)工程質(zhì)量整改通知及整改情況的回復(fù)(11)工程質(zhì)量缺陷與質(zhì)量事故的處理意見工程竣工結(jié)算審核意見書(三)工程質(zhì)量控制資料：設(shè)計交底及圖紙會審紀(jì)要設(shè)計變更通知單工程定位測量及測量放線報驗單 材料、構(gòu)配件報驗單附材料出廠合格證及試驗報告地基驗槽記錄(6)隱蔽工程驗收記錄施工試驗報告和見證檢測報告(如混凝土試塊、砂漿試塊等)各種管道的水壓試驗記錄檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄混凝土澆筑申報表(11)旁站監(jiān)理記錄表(四)工程質(zhì)量驗收評定資料：主要分部工程的質(zhì)量

47、評估報告單位工程質(zhì)量評估報告單位工程監(jiān)理工作總結(jié)單位工程竣工驗收備案表單位工程竣工質(zhì)量驗收報告(6)單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄9、單位工程完工，項目監(jiān)理部在組織單位工程竣工預(yù)驗收的同時，要認(rèn)真審查承包單位 的竣工資料，審查其竣工資料是否齊全或漏項，簽字是否規(guī)范等問題，并要求承包單位編寫 單位工程竣工驗收報告。同時監(jiān)理部開始編制單位工程質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總結(jié)。10、工程竣工驗收后，項目監(jiān)理部將整理一套完整的監(jiān)理資料報建設(shè)單位。如監(jiān)理日記、 監(jiān)理通知、監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評估報告、工程結(jié)算審核意見書等監(jiān)理資料。5.8組織協(xié)調(diào)5.8.1 組織協(xié)調(diào)的

48、內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)工程程序問題2、協(xié)調(diào)業(yè)主、承建方之間的關(guān)系3、協(xié)助業(yè)主處理好與設(shè)計單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系。4、協(xié)助業(yè)主處理好外部環(huán)境之間的關(guān)系，積極、主動的處理好內(nèi)部與外部的關(guān)系。5、組織設(shè)計單位和施工單位同業(yè)主搞好各專業(yè)的圖紙會審。6、組織設(shè)計單位和施工單位進(jìn)行工程竣工預(yù)驗收，向有關(guān)部門提出竣工驗收報告。7、組織召開工程例會或?qū)ｎ}會，協(xié)調(diào)工程各種糾紛。1.1.2 現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)的目標(biāo)通過監(jiān)理工程師的努力，協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系，保證各單位協(xié)調(diào)一致，工程順利開展。1.1.3 現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)的方法與措施(1)會議協(xié)調(diào)(2)書面協(xié)調(diào)(3)交流協(xié)調(diào)(4)訪問協(xié)調(diào)1.1.4 工程項目內(nèi)部

49、關(guān)系的協(xié)調(diào)(1)項目總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)項目內(nèi)各方的協(xié)調(diào)工作和項目監(jiān)理部內(nèi)各專業(yè)工程師和 其他監(jiān)理人員之間的工作協(xié)調(diào)任務(wù)，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項目各自專業(yè)范圍內(nèi)、各方的協(xié) 調(diào)，并及時向總監(jiān)理工程師匯報，請示有關(guān)協(xié)調(diào)方面的工作。(2)經(jīng)常與業(yè)主、承包商加強工作聯(lián)系， 把組織行為學(xué)原理，切實應(yīng)用到協(xié)調(diào)參建各方的 關(guān)系上，充分調(diào)動各承包商的積極主動性，發(fā)揮其主觀能動性，使他們積極主動創(chuàng)造性地工作，以利于三大目標(biāo)的實現(xiàn)。(3)定期或不定期的召開工程例會，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資中存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)， 并協(xié)調(diào)業(yè)主與承建商之間的關(guān)系。1.1.5 工程項目系統(tǒng)與遠(yuǎn)近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)(1)積極協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)建管部

50、門、質(zhì)量監(jiān)督站、規(guī)劃、消防、市政、環(huán)保、毗鄰單位等的 近外層關(guān)系。(2)積極協(xié)助業(yè)主考察施工單位及簽訂施工合同，并協(xié)助業(yè)主考察施工主要材料及設(shè)備等。(3)盡量擴大信息面，了解以上有關(guān)各方的信息和規(guī)定要求，聽取各方面意見，督促承 包商嚴(yán)格遵守各方規(guī)定和要求進(jìn)行施工。及早提醒并協(xié)助業(yè)主及時辦理各種手續(xù)。做到未雨 綢繆，防范于未然。5.9 環(huán)境保護(hù)及文明施工監(jiān)理措施(1)在施工中嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行當(dāng)?shù)卣奈拿魇┕l例；(2)要求施工單位對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料按規(guī)定進(jìn)行堆放，且要整齊、美觀；(3)要求施工單位在工地出入口設(shè)置施工標(biāo)志，標(biāo)明工程項目名稱、規(guī)模；(4)加強衛(wèi)生環(huán)境的管理工作，建筑垃圾集

51、中處理，污水排放、噪音等征得有關(guān)部門的 批準(zhǔn)后進(jìn)行控制處理；(5)注意保護(hù)即有綠化帶，不準(zhǔn)亂砍亂伐，施工后要進(jìn)行恢復(fù)；(6)渣土運輸時嚴(yán)格要求施工單位按有關(guān)部門指定的路線行走并進(jìn)行覆蓋，防止雜物、 粉塵灑落，土方和廢棄土外運時采取覆蓋措施；(7)嚴(yán)格控制施工單位夜間作業(yè)時間， 選用性能良好的機械，加強噪音監(jiān)測，落實減噪 措施。(8)在工程質(zhì)量評估報告中編制建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的實施情況。5.10 安全監(jiān)理方案5.10.1 安全監(jiān)理的目標(biāo)安全監(jiān)理的主要任務(wù)是貫徹落實國家安全生產(chǎn)針政策，督促施工單位按照建筑施工安全 生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施， 有效的

52、杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。5.10.2 安全監(jiān)理工作程序(1)審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)文件。(2)審核施工單位施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強 制性標(biāo)準(zhǔn)；審核事故應(yīng)急預(yù)案。(3)現(xiàn)場檢查安全措施的落實情況，檢查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。(4)檢查隱患、事故處理情況，責(zé)成相關(guān)單位寫出報告。5.10.3 安全監(jiān)理組織體系的組成總監(jiān)理工程師對項目的安全監(jiān)理負(fù)總責(zé)。專業(yè)安全監(jiān)理工程師和監(jiān)理員對施工單位執(zhí)行 安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工安全措施等情況進(jìn)行具體 監(jiān)督、檢查，并對施工現(xiàn)場易發(fā)事故的危險源和薄弱

53、環(huán)節(jié)進(jìn)行重點監(jiān)控。5.10.4 安全監(jiān)理的內(nèi)容1、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理制定安全監(jiān)理程序。該工作由總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)各專業(yè)的工 藝流程、施工工序具體實施。調(diào)查可能導(dǎo)致以外傷害事故的設(shè)計圖紙以外的現(xiàn)場環(huán)境、認(rèn)為障礙等因素。該工作由 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)實施。掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)實施。審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)文件，主要包括以下文件營業(yè)執(zhí)照、建筑施工企 業(yè)技術(shù)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、建筑施工安全監(jiān)督證、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的 設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備。督促施工單位建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系、安全生 產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程；檢查特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況；檢查主要施工機 械、設(shè)備的技術(shù)性能及安全條件是否符合要求。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查，總監(jiān)理 工程師負(fù)責(zé)審定。審查施工單位的安全自檢系統(tǒng)。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查，總監(jiān)理工程師負(fù) 責(zé)審定。2、施工階段的安全監(jiān)理審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件。該工作由專業(yè)監(jiān)