招標(biāo)代理部各崗位職責(zé)及獎金制度

1、;,招標(biāo)代理部各崗位職責(zé)及獎金制度第1章 ：總則第一條 目的為了規(guī)范工資、獎金的管理，切實(shí)發(fā)揮其激勵作用，參考同行規(guī)則，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本制度。第2條 適用部門l 招標(biāo)代理部第3條 部門人員配置職位數(shù)量l 部長1l 招標(biāo)代理從業(yè)人員2l 內(nèi)勤1第4條 招標(biāo)代理人員工作職責(zé)l 招標(biāo)代理部部長1、 工作目標(biāo)1、 對每一個(gè)招標(biāo)代理項(xiàng)目質(zhì)量把關(guān)，做到客戶滿意率100%，資料存到率100%；2、 完成公司承接的所有招標(biāo)代理項(xiàng)目的工作任務(wù)安排，質(zhì)量把關(guān)，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；3、 負(fù)責(zé)本部門專業(yè)知識培訓(xùn)。2、 具體職責(zé)1、 負(fù)責(zé)招標(biāo)代理項(xiàng)目的總體控制，參與各種與工作相關(guān)的技術(shù)會議；2、 招標(biāo)代理項(xiàng)目前期洽談

2、；3、 審核招標(biāo)代理合同簽訂；4、 審核招標(biāo)方案制定；5、 審核招標(biāo)全過程相關(guān)資料；6、 監(jiān)督招標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)過程。l 招標(biāo)代理從業(yè)人員1、 工作職責(zé)1、 起草招標(biāo)代理合同簽訂；2、 起草招標(biāo)代理方案制定；3、 起草招標(biāo)全過程相關(guān)資料；4、 招標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)過程工作主持；5、 對招標(biāo)代理部的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到客戶滿意率100%，資料歸檔率100%；6、 招標(biāo)文件制作；7、 向招標(biāo)代理部部長負(fù)責(zé)。l 內(nèi)勤1、 負(fù)責(zé)整理本部門的項(xiàng)目檔案、以及與各相關(guān)部門完成檔案交接；2、 負(fù)責(zé)收集最新的法律法規(guī)、規(guī)范性文件及行業(yè)動態(tài)，及時(shí)上報(bào)；3、 協(xié)助部長組織本部門培訓(xùn)、例會，整理培訓(xùn)、例會會議紀(jì)要并留檔；4、

3、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制的資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件及與招標(biāo)人往來函件的校對工作； 5、負(fù)責(zé)本部門招標(biāo)項(xiàng)目的現(xiàn)場投標(biāo)報(bào)名工作；6、接打部門電話、收發(fā)傳真，整理投標(biāo)單位提出的問題；7、負(fù)責(zé)部長交辦的其它工作。 第5條 招標(biāo)代理工作人員禁止行為以下行為為招標(biāo)代理部工作人員禁止行為，若在工作中觸犯下列行為，將視為嚴(yán)重違反公司規(guī)定，將給予開除的處分。1、 向除（業(yè)主）、本公司團(tuán)隊(duì)成員以外的人員透露招標(biāo)非公開部分的信息；2、 私自以任何名義向投標(biāo)單位索?。ㄊ杖。┵M(fèi)用、禮物或接受投標(biāo)相關(guān)單位（人員）的宴請；3、 兼任非本公司工作；4、 向公司隱瞞客戶投訴；5、 私刻公司印章；6、 私自操作項(xiàng)目，為自己謀利。第六條

4、 處罰規(guī)定1、 工作質(zhì)量方面：（1）招標(biāo)代理從業(yè)人員，必須無條件接受公司的作業(yè)安排，并積極認(rèn)真的進(jìn)行招標(biāo)代理任務(wù)。無故推諉、懈怠的，經(jīng)認(rèn)定情節(jié)嚴(yán)重的，報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)后，扣除當(dāng)月工資500元。（2）對正在進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)非技術(shù)原因（懈怠、無責(zé)任心、責(zé)任心不強(qiáng)、消極、故意、過失等原因）造成的錯(cuò)誤，每處處以相關(guān)當(dāng)事人100元罰款，當(dāng)月工資扣除并通報(bào)批評；無理取鬧、拒不承認(rèn)的扣除單月工資的一半。出錯(cuò)項(xiàng)目的提成一律取消。（3）招標(biāo)代理部長有責(zé)任對部門全部招標(biāo)代理工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并承擔(dān)連帶責(zé)任。2、 作業(yè)時(shí)間方面：保證按公司及甲方要求的時(shí)間完成招標(biāo)代理任務(wù)，每延誤一天，扣除當(dāng)事人當(dāng)月工資100元

5、。4、 勞動紀(jì)律、職業(yè)操守按公司員工手冊中的規(guī)定執(zhí)行。對所完成的成果負(fù)有保密責(zé)任，若不履行公司保密原則，按勞動法及公司員工手冊中的規(guī)定執(zhí)行。情節(jié)嚴(yán)重者按國家法律法規(guī)處理。5、 每日8:30-12:00及13:00-17:30期間必須處于工作狀態(tài)，工作期間無故或欺騙性質(zhì)的外出，按照曠工及公司相應(yīng)管理規(guī)定處理；每發(fā)現(xiàn)一次工作期間玩游戲、與工作不相關(guān)的網(wǎng)頁瀏覽或無故亂串辦公司干擾他人正常工作的，扣除當(dāng)月工資100元；6、 由于主觀原因，導(dǎo)致招標(biāo)代理部門年度任務(wù)額無法完成的，降低崗位工資或調(diào)崗，情節(jié)嚴(yán)重的給予開除處理；7、 總經(jīng)理及招標(biāo)代理部長可以根據(jù)具體細(xì)節(jié)臨時(shí)決定具體處罰標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利。第2章 ：項(xiàng)目

6、獎金第1條 項(xiàng)目獎金項(xiàng)目獎金：能為公司帶來直接經(jīng)濟(jì)利益的項(xiàng)目，項(xiàng)目成員在正常上班時(shí)間之外還需要付出額外努力才能達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，公司為體現(xiàn)項(xiàng)目成員辛勤付出的認(rèn)可而提供獎勵的項(xiàng)目，項(xiàng)目獎金已經(jīng)包含了加班費(fèi)用。第2條 提取基數(shù)、提取系數(shù)1、 招標(biāo)代理費(fèi)提成：按項(xiàng)目規(guī)模情況不同，提成如下計(jì)算：序號招標(biāo)代理項(xiàng)目中標(biāo)額項(xiàng)目提成備注150萬以下不計(jì)1、 客戶滿意，無投訴的方可計(jì)提本項(xiàng)目獎金；2、 獎金由招標(biāo)代理部部長出具分配方案，報(bào)總經(jīng)理審批；250萬-100萬200元3100-500萬300元4500-1000萬500元51000萬-2000萬800元62000萬以上1000元 二、招標(biāo)代理部門為公司爭取到

7、業(yè)務(wù)合同的任務(wù)額為380000元/年，按項(xiàng)目回款額的5%(含工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)制作)、10%(不含工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)制作)計(jì)取提成。 三、若另有公司掛靠本公司資質(zhì)從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，另行協(xié)商。第3章 ：工資制度第1條 固定工資的組成固定工資=基本工資+工齡工資+崗位工資第2條 基本工資標(biāo)準(zhǔn)基本工資根據(jù)員工不同情況按如下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：序號級別基本工資1l 部長20002l 招標(biāo)代理從業(yè)人員20003l 內(nèi)勤1500-2000第3條 工齡工資 工齡工資每月按在公司連續(xù)工作的年限，按每滿工作1年補(bǔ)貼200元/月計(jì)算。第4條 崗位工資招標(biāo)代理部部長可領(lǐng)取崗位工資4000元/月，招標(biāo)代理從業(yè)人員領(lǐng)取崗位工資500-1000元/月。第5條 獎金發(fā)放招標(biāo)代理獎金：在招標(biāo)代理工作完成、代理費(fèi)到賬后按月發(fā)放。第6條 修訂各部門對于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時(shí)，則由各部